联想2021市值多少

① 惠普、戴尔、ACER、华硕、苹果、联想现在的市值分别是多少

惠普市值为1050亿美元，
戴尔公司300亿美元
acer298亿美元
华硕 229.93亿美元
联想 167.8亿美元
苹果2221亿美元

② 三星电子和联想到市值有多大

一楼真是有问题，或是某些外国公司的“买办”之类的，来误导国人的。联想是作个人电脑起家的，在PC方面做得很不错的。
顺便说一下，三星的手机的确是不怎么样，几款低价机通话质量不是很好，高端机不是很牢。

③ 柳传志占联想多少股份

占有3.4%股份。
联想集团有限公司是一家电脑制造企业，是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，总部位于中国香港。公司主要产品有台式电脑、笔记本电脑、打印机等商品。

(3)联想2021市值多少扩展阅读

2021年11月，联想集团发布2021/2022年财政年度中期业绩报告，上半年营收347.98亿美元，同比增长25%；上半年公司权益持有人应占溢利9.78亿美元，同比增长87%。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。
截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。
2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。
在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名。联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。

④ 联想在哪里上市

联想是在香港交易所上市的。联想集团有限公司于1994年2月14日在香港交易所上市，股票名称“联想集团”，股票代码00992.HK，交易单位每手2000股，截至2021年9月26日，联想集团收盘价报8.230港元每股。是一家大型的股份制有限公司。联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
拓展资料：
联想在大陆没有上市，1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。目前价位6.5港元，总市值650亿港币，公众持股56.93%，联想控股持股42.35%，董事持股0.7%。不过最近有传言，联想和移动都有回归A股市场的申请。虽然联想在国内没有上市，但是联想在国内控股的有著名的新桥投资集团，在国际上06年通过股权置换控股TPG Capital。
联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。
小米一直将自己定位为公司，向市场证明小米手机只是小米使用的引流产品，然后在小米获得了良好的口碑，然后通过生态链产品和产品，形成了小米商业模式。联想没有这样的循环，通过在联想卖电脑形成风扇，然后通过风扇经济从联想卖其他产品，联想似乎完全没有头绪，所以联想只能给一个组装厂市值。
当然，另一个原因是联想手机市场现状不明朗，而PC市场持续下滑，这表明PC是夕阳产业，手机在未来移动互联网时代将发挥巨大作用，甚至物联网等互联网产品的进入而电脑则不然。联想集团业绩不好，今年一季度亏损7200万；电脑、手机、服务器等三大业务表现疲软。与此同时，联想集团的研发费用在下降，销售费用在上升。

⑤ 联想那么厉害，为什么柳传志在富豪排行榜上没有排名

联想厉害不代表柳传志就上富豪排行榜。美国军事力量强大不代表特朗普武艺高强（咱中国随便一个学武术的一下就能把他撩翻）
其实柳传志之所以没有上榜是因为他手中联想股份很少，不到百分之一。

⑥ 联想回应被北京证监局责令改正，公司作出了哪些整改工作

已对下一步整改工作进行了部署安排，各项债券按期足额兑付，将按要求尽快完成整改，需要整改的就是发现哪些问题，就需要进行相对的整改。

⑦ 联想“擎天”，四年养成

文|新经济沸点 郭娟

9月8日，联想在其年度创新 科技 大会上，不仅秀出了优质的朋友圈，也展示了强大的“技术肌肉”。

在这场主题为“新IT、新引擎”的创新 科技 大会上，联想定义了“端-边-云-网-智”为技术架构的新IT，这是因为企业正迎来智能化转型的新篇章，各行各业都在继信息化、数字化后，开启了智能化转型。

这一说法并非空穴来风，麦肯锡在2020年对全球800家企业的高管展开了调查：新冠疫情暴发以来，企业不仅加速了数字化转型进程，而且也加大了对机器人自动化技术 （包括物理机器人） 等的应用： 有85%的受访者表示其组织加速了数字化转型，有67%的受访者表示其组织加速了对自动化和人工智能技术的应用。

当我们谈到智能化，就意味着IT要素的变化，英特尔全球首席执行模宽衡官Pat Gelsinge在此次的联想 科技 创新大会上总结，“有四种超能力是产业数字化转型的核心”，无处不在的算力、无处不在的连接、云到边缘基础设施，以及人工智能。

几年前，联想开启了智能化转型，随着转型的成功，带动了业绩“逆周期”的增长。

根据最新财报，联想在2021/22财年第一财季营业额1094亿人民币，同比增长27%；净利润30.1亿人民币，同比增长119%；净利润率2.8%，达到多年以来的新高。联想集团再创史上最强的第一财季业绩。

其中，巧乎作为集团大本营，中国区承接大转型使命，正式迈入了智能化增长新通道：智能产品、智能基础设施和智慧服务业务 （联想内部称之为“3S业务”） 的收入分别实现了173%、58%和43%的年比年增长，3S业务占总营收的比例超过25%。

在转型智能化的过程中也形成了今日联想的智能IT引擎——擎天，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在大会上表示，擎天是基于“端边云网智”新IT架构的内核，它包含了技术中台和通用业务中台的GPaaS层，以及面向不同行业领域的VPaaS层，并且具有云原生、中台化、AI智能三大技术特征。

过去四年，联想的智能化变革，是形成“擎天”的“磨刀石”。

2017年的时候，联想的PC业务一度被外界质疑，遭遇“增长天花板”，有两个数据可以说明这点：自2012年起，联想的PC业务占到国内市场份额的38.6%后，此后一直没有太多突破；到了2017年，IDC的数据显示，联想PC业务掉出全球第一的位置，增长率在当年也下滑了1.2个百分点。

为了解决PC业务增长的问题，再用过去“产品升级”的方式来提振几乎是无效的，彼时的联想中国找到一个最优解：“以客户为中心”的转型，问题却接踵而来，旧有的IT架构无法支撑这个转变。

在这场变革中，联想中国先将产品线划分出大客户、中小企业和消旦做费者三类，再将用户进一步细化为九大客群：商用用户从B1到B5五个等级，消费者定义为C，分为四个群体——发烧友、品质精英、 时尚 新锐和新新人类。

“以客户为中心”意味着业务场景的多元化和丰富化，以及如何直达客户需求，实现服务等多方面的升级。

这就要求新IT架构应该变得模块化和敏捷型，才能多触点地高效触达客户，在这过程中，逐渐形成今天的MarTech的市场管理中台和SalesTech销售管理中台，以及为了更好地服务客户创造的智慧“魔方”客服中台。

“以客户为中心”的变革效果立竿见影。智能化转型启动后的第二年，即2018年，联想PC在国内市场份额中的占比就超过2012年的38.6%，达到38.7%。

然而， 变革更像一台“大手术”，系统性、整体性的要求很高，当前端的客户服务方式发生改变后，必然引发后端生产方式的变化，以及供应链智慧化变革等连锁反应。

以联想地处合肥的生产工厂——联宝 科技 为例，现在每天可处理5000笔以上的订单，其中80%是单笔小于5台的个性化定制，这种柔性生产方式，是前端客户服务方式改变所致，柔性生产能力的背后，是联想供应链的智慧化改造。

目前，联想智慧供应链已打造成为协调市场供应需求的“中枢大脑”，与全球400家核心供应商建立了数字化平台，让联想和上下游供应链成为一个整体联动的生态链，实现信息数据共享、协同运作及智能预测，其供应链的智能预测准确率甚至高达70%。

联想智慧供应链打破的不仅是PC“天花板”，还打开了从接单、智能排产、智能生产，到智能质量检测、智能配送在内的全数据通路，实现工业大数据平台LeapHD、工业物联网平台LeapIoT和企业级人工智能平台LeapAI三大模块的有机联动，完成了最重要的“擎天”技术中台模块的积累。

正是过去四年坚定智能化方向的持续变革，才让联想中国在2020年的业绩得到总爆发。

作为一家改革开放时期诞生的“新兵”，它穿越了互联网、移动互联网周期，走到智能化的今天，智能化转型既是联想中国经历过的考验，也是许多传统企业正在面临的时代命题。

然而，过去几年，多数企业却在数字化、智能化转型中屡屡碰壁，德勤的数据显示，85%以上的企业仍在数字化转型道路上艰难跋涉。IDC的数据也显示，传统企业数字化转型的失败率徘徊在70%到80%之间。

数智化转型的实质代表了企业抓住先进生产力的诉求。在移动互联网时代，通过“商业模式革新”就能让一家企业迅速成为“时代的企业”，智能化时代的到来，企业转型的核心变成了“底层技术驱动”，但不是每一家企业都能具备这种原生技术积累。

联想中国不一样，多年来持续布局前沿技术，它拥有17个研发基地、4个AI创新中心，和近3万专利及专利申请；它申请的5G标准必要专利数已经超过1200项，同时联想AI实力也受到权威认可，入选网信办人工智能典型应用案例。端方面更不用说，联想的PC、平板和高性能计算的技术积累都位列世界前列。

这些技术都在使“擎天”得到爆发，形成联想内生的原生技术，并具备“外化”的能力，泛化成许多行业的底层原生技术。

上文提及的联宝 科技 在构造智慧供应链中形成的技术中台，同样能应用在石化行业。 石化行业的炼油催化裂化环节有1000多个信息采集点，通过联想的工业互联网平台 （LeapIoT） 的智能物联网设备和传感器代替人力，收集数据，再用工业大数据平台 （LeapHD） 进行清洗、人工智能平台 （LeapAI） 进行分析，就能让机器根据优化结果自动调节、自动管理。

据了解，这一方案已帮助某石化企业把原油转化为汽油的收率提升0.9个百分点，一年净利润提升5000万以上。

又如，联想中国“客户服务”转型中形成的智能客服“魔方”，在仅有400位工程师在线的情况下，完成年度2000万的线上服务量， 具备深度学习能力的魔方AI机器人独立完成近一半的客户咨询，同时，魔方机器人还根据用户的ID，调出以往的服务记录，运用智能推荐的技术辅助工程师精准快速地解决客户的问题。

现在，“魔方”的能力外化到支持在线客服、热线客服等全渠道客服、营销预测与智能推荐等客户服务功能，可帮助电信、金融、零售等行业客户加速实现数字化转型。

另外，“魔方”与新IT中的AI、区块链、大数据等中台模块封装，形成城市运营管理平台，从而快速调度城市服务资源、赋能城市运营管理应用生态，实现“魔方”在智慧城市建设中的应用。目前，该城市运营管理平台已运用在很多重大国际赛事的赛事指挥中心。 联想在智能制造、智慧服务上积累的技术能力，变成一个个的能力模块，逐渐架构成 “擎天”智能IT引擎。擎天架构中另一个重要模块是联想大脑（AI能力），如今也广泛外化给其他企业使用。

比如，联想大脑Edge AI平台，不仅提供AI静态环境，还提供AI动态环境支持，通过边缘小样本终身学习技术，实现本地AI模型动态持续更新，从而实现低延时，更精准和数据隐私保护等客户需求。

同时，基于智能推荐算法，通过Edge AI平台，联想可以给客户提供最优的AI模型和联想智能化硬件匹配的方案。针对连锁门店这种大范围部署的场景，通过多通道云端协同技术，将AI模型规模化部署到边缘设备端。

联想为一家全球大型连锁餐饮企业，拥有2200多家门店，实现了门店的智能化改造，远程巡店，产品管理，入侵检测等多个场景的智能化应用。 更关键的是，它是在保留以前传统摄像头的情况下进行的部署，也就是说，仅赋能旧设备，唤醒了新的能量，使得客户智能化硬件成本投入减少了66%，年投资回报率介于10-15%之间，三年可以收回投资成本，同时安保成本每年节省达到千万级以上。

联想中国通过“内生外化”打磨出的“擎天”，具备“端、边、云、网、智”全要素能力，同时在使用方式上模块化，可定制和可选择，如何去理解呢？“ 对于大型企业来说，擎天可以释放全模块的能力；对于中小企业来说，可以只选擎天里面的部分模块能力。”

总之，从“渡己”打磨出“擎天”的实力，到现在对外输出智能化转型的能力“渡人”，联想中国的这场变革具有开创意义和参考意义， 谈及擎天的未来，刘军在本次大会上正式发布了“擎天联盟”，他表示，作为一家以“端边云网智”全要素服务客户的企业，联想将以“擎天”引擎为内核，跟业界的各类合作伙伴， 比如：智能设备伙伴、新IT技术伙伴、应用伙伴、内容伙伴、服务交付伙伴，一道，建立“擎天联盟”，共同打造智能制造、智慧城市、智慧教育、智慧零售、智慧商务等生态系统。

正如很多业内人士所言，联想已经步入了智能化发展的新周期。

⑧ 联想200多亿净资产，想募集100亿发展业务，华为为何不这么干

关键是二者有着本质的区别：一是华为是高 科技 公司，注重 科技 研发，注重积蓄企业发展后劲，舍得投资研发新技术。而联想只是一个组装公司，这两年研发投入比只有2%多，连国家的高技术企业认证的最低标谁都达不到；二是华为高瞻远瞩，未雨绸缪，打算长远，资金使用安排合理，不会出现用钱荒和资金紧张。而联想资产负债率已近90%，资金紧张，只有想办法上市募集；三是华为的资金投向和联想也不同：华为的资金一是投入研发，二是舍得向一线研发人员发高薪。而联想是不舍得研发投入，但舍得向高管发高薪：杨元庆年薪1.68亿，就连已退休的柳传志也近亿元。一方面高管富得流油，一方面企业资金短缺，这种怪象，联想十分突出。

秃子头上的虱子明摆着，一个 科技 企业，一个机壳企业，现在还想把企业掏空成壳子

联想与华为，同时并驾齐驱发展三十年，现在资产拿上台面一比对，伤害性就出来了。以前联通是国货之光，买联想是爱国的代名词，目前看来，这就是一个笑话。柳某和柳某某就是一损公肥私，吃干抹净的家伙，把好好的一个公司办成面子公司、架子公司，为了捞一百亿，粉装玉饰，连脸面都不要了，还好没有得逞！

反观华为，在美薯腊国没有制裁之前，不显山不露水，多少国人不清楚华为在世界发展得如此之大，后径之强大！通过这两年与美国真刀实枪的对抗，让我们知道了华为的强大！同时看到，华为的钱是用到骨子里、用到研究上、用到刀刃上了！

经过对比，联想是为了大，为了架子为了面子，需要一百亿来打胖脸皮充胖子，而华为骨子里是骄傲的，只赚自己能力内的钱，花自己辛苦赚的钱！

脚踏实地的华为是值得我们敬佩的！而花架子的联想，劝大家别去想了！

华为不上市募集资金，是为了更多的资金用于企业的发展和科研投入。

因此，联想与华为创办企业的时间相差无几，但两企业技术创新能力和 科技 水平却有天壤之别，就充分地说明了上述观点。

华为被世界公认为世界领先的高 科技 公司。而联想只能被大众公认为世界组装工厂。

联想只会卖，只会圈国人。

买办怎与栋梁比?

华为不差这些钱，上市了就意味着更多股东分享企业利润，不缺钱就没必要这么做了

华为已经成为世界级的真正高 科技 企业了。华为坚持不上市，已经看到了任正非世界高人一等的宏达思想，试想，如果华为上市以后，必然被资本尤其被美帝资本全面控制，其结果就是其发展路线必然被资本所左右，甚至华为领先世界的高 科技 成果就必然被美帝资本收入其囊中。以后中国的高 科技 产业也必然被美帝控制，随时可以对中国发号施令，也随时对中国卡脖子，美帝要求华为上市的最终目的就是用资本为华为挖下一个要命的深坑，也是为中国挖下一个永远翻不了身的罪恶深渊。[大笑][大笑][大笑]

上市是为了“发展业务”？没那么简单吧！

提到老一辈企业家，绝对绕不开柳传志和任正非，两人和所创办的企业有着太多的共同点，但历经30余年，走上了两条截然不同的道路：

柳传志和蠢手世任正非同岁，都是1944年生人，都是国内最早一批企业家。

1984年，柳传志在中科院计算所的支持下创办了联想集团的前身—中科院新技术发展公司，从公司名字和背靠的中科院来看，联想属于“技术公司”、“ 科技 公司”。然而联想的第一桶金却不是通过“技术”获得的，而是贸易获得的，说起来难免有点“讽刺”。

通过贸易完成原始资本积累的联想“不忘初心”，1990年取得PC生产许可证，联想牌电脑在国内市场推出，这才算真正回归到技术领域、 科技 领域。

我们不否认联想集团在微机领域的地位，曾经的联想电脑也是国货之光，深受消费者青睐。但目前很多消费者对联想电脑越来越不“感冒”，因为联想虽有“高 科技 、新 科技 ”之表，但“组装公司”的帽子却一带肢直摘不掉，比如联想曾部分收购IBM、摩托罗拉、日本一些电脑品牌，业务范围和品牌杂七杂八，但关键配件多源自进口，与其说是在研发电脑，不如说是在组装电脑，这一点从联想低研发投入上就可见一斑：

联想在2019财年、2020、2021三年研发投入占收入的比例分别是2.98%、3.27%、2.92% ，这个研发投入比有多低？且不与华为做对比，就说科创板上的这些企业，近三年研发投入平均占比为9.43%，联想集团不及平均水平的1/3，实在是太低了，难怪被冠上“组装公司”的头衔。

不仅研发投入比低，负债率也很高，这很难让人把上市是为了“发展业务”联系在一起，更容易把“上市圈钱还债”联系在一起：

根据前一段时间联想发布的招股书，最近3年， 联想负债率分别是86.34%、87.37%和90.5% ，负债率呈现上升趋势，虽然净资产有237.17亿元之多，但负债总额却有千亿之多。那么联想上市是为了“发展业务”？是为了发展技术和高 科技 ？恐怕没那么单纯，圈钱还债的味道更浓一些。

除了诟病于研发投入比低、负债率高以外，高管薪酬太高也被诟病：从数据来看，近三年， 联想董事、高管、核心技术人员的薪酬总额是5.65亿元、9.09亿元和9.34亿元，占净利润的13.30%、16.25%、10.75%。 把高管薪酬占比和研发占比作个对比你会发现，净利润用在给高管发放薪酬的比例是研发投入的3-5倍。

反观华为，坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，远高于联想；另外，华为几乎“全民持股”，通过员工持股平台，99%以上的股份在员工手里，作为创始人的任正非占股不到1%，且还在连年减持，让步股份于员工。

写到这里，把联想和华为放在一起，难免有点“脸红”，华为在 科技 研发上越投越多，而联想有点跑偏了。

正是因为以上原因，上交所在9月30日受理了联想重回A股的IPO申请，但10月8日就被打回了，联想上市终止，从始到终用时8天，成为史上最短时间内被终止的科创板IPO的企业。

联想的胃口似乎有点大，200多亿元的净资产竟然想募资100亿，要知道在港交所上市20多年，目前的市值不过才900亿，想回A股圈100亿？想得有点多、有点不切实际。

至于华为为什么不选择上市，我想就不必过多解释了，华为如果想上市，从体量、资产负债比、在 科技 领域的地位等方面都是符合的，而且上市必然会受到资本的青睐，市值暴涨是板上钉钉的事。

但任正非的华为没有上市的想法，最根本的原因在于不想染指资本市场，把更多的时间和精力放在高 科技 研发上，这与绝大部分企业“上市圈钱、一夜暴富”的想法是完全不同的。

净资产？这些家伙往往把资产价值通过贿赂评估高高的，故可大打折扣。

⑨ 谁知道联想集团现在的总资产有多少

联想集团的净资产只有234.5亿，而收购IBM、摩托罗拉等企业产生的318亿商誉10多年未计提减值，递延所得税还有154亿，若是现在进行清算，立时就资不抵债了。在拖欠供应商上千亿贷款的情况下，联想集团27名高管层于2020年还拿走了9.34亿元的天价薪酬，把上市公司的钱塞满自己的腰包，然后把风险和债务留给母校、银行和供应商。
拓展资料
一、 组织架构
联想和微软签署合作备忘录 联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。
二、 联想控股的股权结构变化控股的主要股东
1、国科控股：国科控股历属中科院，是联想控股第一大股东。
2、联持志远和联恒永信，两者是联控的员工持股平台，源于2001年成立的联控员工持股会，股东为联想控股600多位老员工。
3、泛海控股，2009年国科控股公开挂牌转让联想控股股权引入战略投资者泛海控股。
4、王玉锁，2019年1月联想控股引入战略投资者中国天然气大王新奥能源实控人王玉锁，联恒永信向新奥国际出售5409万股，每股价格21.56港元，总对价11.66亿港元。
5、柳传志等高管持股，2011年12月泛海控股将9.6%联控股权转让给柳传志5名自然人。
三、 联想控股到底值多少钱
联想集团持股市值为人民币155亿元（175亿港元），神州租车持股市值为55亿（63亿港元），联保投资持股根据最近一次转让估值9亿元，拉卡拉根据最近一笔转让估值为19亿元；翼龙货估值21亿元 金融服务业务中的正奇金融估值93亿元，汉口银行给予10倍PE对持股估值159亿元，苏州信托给予15倍PE对持股估值94亿元。

⑩ 华为和联想和宏碁和华硕的市值是多少

华为没有上市，华硕电脑以229.93亿美金，联系104亿美金，宏基27亿美元。
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