方正科技市值为什么哪么低

『壹』 借壳上市是什么意思

借壳上市是指一家私人公司通过把资产注入一家市值较低的已上市公司，得到该公司一定程度的控股权，利用其上市公司地位，使母公司的资产得以上市。通常该壳公司会被改名。

直白地说，借壳上市就是将上市的公司通过收购、资产置换等方式取得已上市公司的控股权，这家公司就可以以上市公司增发股票的方式进行融资闷缓段，从而实现上市的目的。

(1)方正科技市值为什么哪么低扩展阅读：

美国自1934年已开始实行借壳上市，由于成本较低及成功率甚高，所以越来越受欢迎。在经济衰退时期，有不少上市公司的收入减少，市值大幅下跌，这造就了机会让其他私人公司利用这个“壳”得以上市。

近年，中国经济改革开放，有很多企业欲在海外上市，但碍于政治因素以及烦琐的程序，部分企业会选择收购美国一些壳公司，在纳斯达克或纽约证券交易所上市。在科蚂誉网泡沫爆破后，有很多科网公司濒临破产，市值极低，这造就了更多借壳上市的机会。

参考资料哪此：网络-借壳上市

『贰』 方正科技股票元月8日的价钱是多少

方正科技股票是1985-11-01网上发行，发行价是每股50元。（数据来源于东方财富网）公司名称：方正科技集团股份有限公司英文名称：FounderTechnologyGroupCorp.A股代码：600601A股简称：方正科技证券类别：上交所主板A股所属行业：电子信息成立日期：1985-01-14上市日期：1990-12-19网上发行日期：1985-11-01发行方式：其他发行方式每股面值(元)：50.00发行量(股)：10.0万每股发行价(元)：50.00发行总市值(元)：500万首日开盘价(元)：18.53首日收盘价(元)：18.53首日换手率：0.02%首日最高价(元)：18.53

『叁』 市值有高有低，影响市值的因素有哪些

一家公司的市值有高有低，影响市值的因素都有哪些呢？我认为首先就是这家公司所能够产生的利润，其次是这家公司的潜力，除此之外，这家公司所存在的风险也是影响是值得重要原因，接下来跟大家具体说明。3.这家公司所面临的风险也影响着市值。
对于一家公司来说，市值影响因素非常的多，其中比较重要的也就是说所面临的风险，因为一旦某个事件导致公司可能发生危机，那么公司的市值很可能一落千丈，比如说公司创始人出现了问题，或者说公司出现了造假的事件，这种情况会直接导致公司的市值急剧下跌，所以人们也会各方面评估这家公司所遇到的风险。

总而言之，随着社会的发展，我们的生活越来越好，很多人都会看一家公司的估值，希望能够找到一家有潜力的公司，一般来说，一家公司的利润直接影响着公司的市值，利润越高市值越高，其次公司未来的潜力也会影响市值，所以有一些公司刚开始亏损，很多人依然会选择投资，其次面临的风险也影响着市值，因此要想评判一家公司的市值，需要多方面来评判才会比较准确。

『肆』 全仓600601方正科技，但要配股了。我没钱，是不是要割肉走人现在还被套2毛

不少股民心情很好以为有配股就是会送一堆股票。上市公司其实用着配股的名号换了种方式来圈钱，这究竟是好事还是坏事呢？我给你们好好说下~
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一、配股是什么意思？
配股就是上市公司根据发展需要，发行新股票给原股东，从而做到资金筹集。换言之，公司的钱有些不够，想要把自己人的钱凑在一起。原股东有权决定是否行使认购权。
比如，10股配3股，这代表着就是每10股有权依据配股价去进行申购3股该股票。

二、股票配股是好事还是坏事？
配股究竟好处多还是坏处多呢？这就要看是什么情况下来说了。
一般情况下，一般来说，配股的价格低于市价，因为配股的价格会作一定的折价处理。新增了股票数的缘由，必须得进行除权，那么股价会按一定比例去降低。
对于没有参与配股的股东来说，由于股价降低会面临一些损失。
参与配股的股东认为，股价是越来越低了，但还好股票的数量一直在变多，所以总收益权并未因此被改变。
除此外，就是在配股除权以后，最主要的就是牛市，很有可能会出现填权这种情况，也就是股票恢复到原价甚至高于原价，这样还是获得一定收益的。
举个例子来讲，某一只股票在收盘的时候，前一天的收盘价格为十元，配股比例为10∶2，配股价为8元，那么除权价为（10×10＋8×2）/（10＋2）＝14元。除权后第二天，假如股价上涨了，而且上涨到16元，然而参与配股的股东就可以获得每支股的差价(16-14=2)元。我们光看这一点来说，也不差。
那么对于股票分红配股以及股东大会举办的各项重要信息，如何记录呢？想要把握股市信息？不妨来看看这个投资日历：A股投资日历，助你掌握最新行情
三、 遇到要配股，要怎么操作？
但是换个说法，配股最终导致的结果是好还是坏？我们并不能一概下论，关键还要看公司是如何用配股的钱。
有时候配股被作为一种前兆性标志，来说明企业经验不善或者要倒闭了，并且还可能会遇到更大的投资风险，所以当你遇到配股的时候，搞清楚股票好不好很关键，该公司的发展态势怎么样。
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应答时间：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『伍』 获利盘是什么意思市盈率又是什么意思

先回答题主的问题：获利盘一般是指股票交易中，能够卖出赚钱的那部分股票。那市盈率又是什么意思呢？
说到市盈率，很多人对它又爱又恨，有人说它有用，有人说它没用，那到底是有用还是没有用，怎么去使用？下面就和大家详细来聊聊关于市盈率的那些事。
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一、市盈率是什么意思？
市盈率的意思就是股票的市价除以每股收益的比率，反映着一笔投资回本所需要的时间。
它的运算方式是：市盈率=每股价格(P)/每股收益(E)=公司市值/净利润
我们找个例子来分析一下，一家上市公司有股价，比如20元，买入成本我们可以算20元，过去一年公司时间里公司每股收益5元，此时市盈率=20/5=4倍。意思是公司需要4年的时间去赚回你投入的钱。
那就是市盈率越低就代表越好，投资价值就越大？不是的，市盈率是不可以这么用来衡量的，为什么呢，接下来好好说下~
二、市盈率高好还是低好？多少为合理？
因为每个行业不同，就会导致市盈率存在差异，传统行业发展的空间是有一定限度的，市盈率还是差点，然而高新企业有很强的发展实力，投资者会给予更高的估值，市盈率较高。
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那多少是合理的市盈率？各个行业各个公司的特性各有特点在上文说到过，因此很难说准市盈率多少才更加合适。但是可以用上市盈率，给股票投资者一个很给力的参考。

三、要怎么运用市盈率？
这么来说，这里有三种市盈率的使用方法：一是研究这家公司的历史市盈率；那么第二就是，让本公司以及同业公司市盈率、以及行业平均市盈率进行对比分析；第三的作用是剖析这家公司的净利润构成。
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我觉得，最管用的方法莫过于第一种了，由于篇幅的原因，在这里呢我们就一起来研究研究第一种方法，其他的我们就暂不做研究了。
股票价格总是涨涨跌跌，没有哪支股票可以打包票保证其价格一直上涨，相同的，任何一支股票在价格上也不可能一直处于下降趋势。在估值太高时，就会把股价往下调，规律可循，估值过低，股价上升也是必然的。换句话说，股票的真正价格，是以它的真正价格为中心上下浮动的。
根据上面所说的，我们先来看看XX股票，XX股票的市盈率目前高于近十年8.15%的时间，反过来说就是XX股票市盈率低于近十年来的91.85%的时间，处于相对低估区间，可以考虑买入。

买入，不是一次性把钱都投入进去。而是可以分阶段来买，接下来我们会教大家一些方法。
如果xx股价是79块多每股，如果你准备投入8万，总数是十手的情况下，分4次买。
认真观察了近十年来的市盈率，可以知道在最近的十年里8.17就是市盈率的最低值，现在有个股票它的市盈率是10.1。所以我们就可以将8.17-10.1市盈率一分为五，切成五个同等的小区间，每次买的时机就是降到一个区间的时候。
做个假设，等到市盈率到10.1就是我们第一次购入的时机，买入1手，当市盈率下降到9.5的时候就买入二手，市盈率下跌至8.9买入3手，等到市盈率降到了8.3就是我们第四次购入的时机，买入4手。
入手后就不用担心持股的问题，市盈率每降低一个区间，按照计划来进行买入。
相同道理，如果这个股票的价格上升的话，也可以将高估值区间划分一个区间，把自己手里的股票依次卖出去。

应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

『陆』 股票调入沪深300的条件为什么会被调入

样本股选择标准：
一、样本空间
沪深300指数样本空间需要同时满足以下条件：
1、上市时间超过一个季度，除非该股票自上市以来的日均A股总市值在全部沪深A股中排在前30位；
2、非ST、*ST、非暂停上市股票；
3、公司经营状况良好，最近一年无重大违法违规事件、财务报告无重大问题；4、 股票价格无明显的异常波动或市场操纵；
4、剔除其它经专家委员会认定不能进入指数的股票。
二、选样标准
选取规模大、流动性好的股票作为样本股。
三、选样方法
对样本空间股票在最近一年（新股为上市以来）的日均成交金额由高到低排名，剔除排名后50%的股票，然后对剩余股票按照日均总市值由高到低进行排名，选取排名在前300名的股票作为样本股。
沪深300指数：是由上海和深圳证券市场中选取300只A股作为样本编制而成的成份股指数。沪深300指数样本覆盖了沪深市场六成左右的市值，具有良好的市场代表性。沪深300指数是沪深证券交易所第一次联合发布的反映A股市场整体走势的指数。它的推出，丰富了市场现有的指数体系，增加了一项用于观察市场走势的指标，有利于投资者全面把握市场运行状况，也进一步为指数投资产品的创新和发展提供了基础条件。

『柒』 这个股票市值为何太低了

股票市值低的原因有很多，比如说该股票的散户太多了，而且可能是因为国家近期没有补贴。有的股票虽然价格很低，但是市值是比较高的，所以股票低的原因是要根据具体情况来分析的。
一、 股票市值是什么意思？
如果手上有闲钱的话，可能就会选择投资股票，那么投资股票时肯定是要关注股票的市值的，股票的市值就是股票的流通市值以及总市值，总市值一般表述的是一个公司的规模，如果公司规模非常大的话，那么事实就比较高。公司的流通市值就是流通的规模，一般只流通市值大小就是股民所说的盘子大小，所以当股价上涨的时候，公司的流动市值和总市值都会增加，如果股价下跌市值就会减少，那么想买股票的时候就一定要多关注该公司的股票市值，不要盲目的购买，防止吃亏。
二、 股票的价格高低说明什么问题？
如果你想买股票的话，手上的资金不够肯定会选择买价格比较低的股票，那么股票的价格就是股票的市场价格意味着股票在股票市场上买卖的价格。一般来说股票市场可以分为发行市场和流通市场，所以股票的价格也就分为发行价格和流通价格，在股票发行价格的确定里有几种情况，第1种就是股票的发行价格，是股票的面值，股票的发行价格，以流通市场上的价格为基准来确定，最后一个就是股票的发行价格，在股票面值与市值认证价格之间，所以在购买股票的时候要考虑清楚想买哪一种价格的股票，因为价格股票的高低可能决定着你未来的收益。
综上所述，股票本来是没有价格的。但如果你持有一个公司的股票，那么你就可以参与股东大会，在公司的重大事项时也可以有一个表决权。在买股票时，如果不了解的话，可以专门去咨询股票的老手，而且现在大部分的股票的老手都是高学历毕业，所以大部分都是不会吃亏的。但投资有风险，所以要有承担风险的责任。

『捌』 方正现在怎么这么衰落啊

公司变革：为什么少数成功，多数失败？
--从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：tobe or not to beis a question（生存还是死亡是个问题）。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在整个80年代，财富500强中有大约230家公司（占总数的46％），都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。

所以，经营企业的根本问题仍然是：为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与GE，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。

公司为什么会成功：惠普与方正的成功比较

· 方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，从 “高科技”角度看，方正与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。

惠普公司由戴维·帕卡德DavidPackard和威廉·休利特WilliamHewlett于1939年创立，合伙企业之所以被命名为“休利特－帕卡德公司”，因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时，休利特获胜。

在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。这两个特点在惠普的体现是，首先，两位创始人虽然只投入了538美元，工作环境也很简陋是在帕卡德屋后简陋的汽车库但他们成功开发了一种阻容式音频振荡器。这种振荡器使用白炽灯泡作为部分导体来提供可变电阻，这在当时的技术设计上是一个突破。其次，当时正好沃特·迪斯尼公司制作影片《幻想曲》急需要这种仪器，以每台54美元的价格一次性向他们定购了八台，使这个小公司站稳了脚跟。1940年，惠普公司逐步扩大经营范围，产品也增加到八种，第二次世界大战爆发后，美国政府的订单更是如雪片飞来。

1943年，惠普开始为美国海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰器等产品，率先进入微波设备制造领域，成为信号发生器研究制造领域的领头羊。1947年惠普公司转制为股份制有限责任公司，1957年成为上市公司，市值达到4800万美元，也是从这一年开始，惠普公司开始扩展海外市场，在欧洲建立了办事处和生产基地。60年代惠普公司开始涉足计算机领域。1972年，惠普公司推出了他们第一台多功能电脑——HP 3000小型机。1977年，休利特和帕卡德退休。1984年，惠普公司通过喷墨和激光打印机成功地进入了打印机市场，HPLaserJet成为业界公认的世界标准。1994年惠普成功推出彩色激光打印机。

在1990年之后，惠普的获利成长率就一直维持在20％以上，1990年公司的销售收入是130亿美元，1994年达到250亿美元，1997年达到428亿美元。1994年是惠普的巅峰，销售额和利润增长率远超过IBM及其它竞争对手，当年的《福布斯》杂志评惠普为当年绩效第一名，惠普总裁路易士·普拉特被《商业周刊》选为年度最佳CEO。

方正的成功也是一样。1985年初，张玉峰从北大物理系借调出来，到学校开办公司——“北达科技服务部”。“我当时不知道什么是公司，也不知道怎样办公司，北大就给了我们十平米的办公室，一部电话，三万元开办费。”这是张玉峰当时的话，也是那时一批知识分子下海的真实写照，因为大家都不懂，所以几乎那些年开公司的都赚到了钱，张玉峰也不例外。而在北大计算机系，有一位叫王选的教授从1974年到1988年，经过14年的努力，开发出了一个很伟大的产品——激光照排系统。

这就有了方正的开始。“有了钱，有了技术，又有了一定的经营经验，天时地利人和，方正一下子就发展起来了。”而实际的情况是，当时中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国市场的时候发了。1989年，方正和香港金山公司联合投资开发方正SUPER汉卡，随后于1992年成立汉卡部，该产品占据同类产品50％以上的市场。

十多年来，北大方正已发展成为集团公司，拥有4个控股的上市公司：方正控股、方正数码、上海方正延中科技和马来西亚方正，有17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元，并在美国、加拿大、香港等国家和地区设立了分支机构。方正主营业务是软件开发、系统集成、硬件开发和互联网四大块，主导产品仍然是王选教授主持研制的“北大方正电子出版系统”。

方正与惠普的成功，都是所谓“企业家创新”与“时运”结合的结果。我们很难去判断，如果没有迪斯尼的“及时雨”，如果没有第二次世界大战军方的需求，惠普能不能成功？或者还会以什么其它的方式成功？同样，如果90年代初计算机在中国不是以当时那种“半公半走私”的普及形式，如果没有王选的“排版系统”，方正会不会成功？如果我们再去看所谓高科技公司的创业史，国际著名的苹果公司、思科公司、微软公司，国内著名的联想公司、用友公司、四通公司，无不是这种模式的结果。

因此，从所谓的“高科技”角度看，方正与惠普之间只是50步与100步的区别，我们看不出有什么本质性的区别。也许我们可以说，方正的技术水平远比惠普差多了，但技术水平同样差的戴尔不是一样将惠普挤下个人计算机舞台？经营公司毕竟不完全是一个技术游戏。既然如此，接下来一个自然的问题就是，到底是什么决定了公司之间持续发展上的差别？为什么有些公司能够长盛不衰，而一些公司却昙花一现？

公司成功后的持续基因：惠普与方正的文化、管理与战略比较

· 惠普之道从三个方面完整地构成了惠普发展的动力系统：第一，“以员工为导向”的企业价值；第二，追求高品质的企业目标；第三，不断进取、精益求精的经营方式和管理方式。

· 北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。

国内高校校企管理往往不能尽如人意，北大方正“恰好”就是其中的一个典型。联想之所以比清华或北大的公司管理水平要高，我想很大程度上是联想很早就与科学院之间“谈”清了界限，这才有“柳传志没被告倒”的故事。

同样是知识分子成堆的地方，为什么惠普、思科等国外的公司却成功地过了管理关呢？我们先看思科模式。思科过管理关的模式是创始人退出，1984年斯坦福大学的一对科学家夫妇发明了路由器，在风险投资的帮助下，他们辞去大学教授的职位，成立了思科公司。1990年思科上市，无意于商场的科学家夫妇将手中所有的股票全部出手，离开了公司。而在这之前，曾经在Gridsystem、StrtusComputer、Honeywell工作过的莫格瑞德（JohnMorgride）已经成为公司CEO正是经验丰富的莫格瑞德帮助思科建立了一支职业和管理团队。1991年，他从王安实验室挖来钱伯斯（JohnChambers），1995年当他将CEO的位置让给钱伯斯时，他对思科的全体职工说：钱伯斯将会使思科无往不胜。

而惠普模式则是另一种“基业长青”的典型。1957年惠普公司上市，在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。最初的宗旨共有6个利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道（HPWay）”的经营管理模式。可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。

到今天，惠普之道已经完整地构成了惠普发展的动力系统，这一系统充分地体现在三个方面：

第一，企业价值。惠普从车库创业时期就明确了自己的原则，即“群策群力，迎接挑战”，由此形成了“以员工为导向”的惠普文化核心，惠普相信，只要提供一个不断让人学习成长的环境，每个人就会为惠普的目标尽其所能。

第二，企业目标。贴上惠普商标的仪器，就代表着仪器的精确、耐用，惠普之道意味着对产品与顾客价值的追求，惠普产品就是高价格、高品质的象征。

第三，经营方式和管理方式。惠普发明了走动式管理、目标式管理及开放式管理、十步业务计划法、全面品质管理以及短期目标制定等等，惠普车库还成了美国加州政府列为保存的历史古迹，惠普文化也成了美国企业文化中代表不断进取、精益求精的代名词。

反观北大方正，却一直在产品层面和如何变现“北大招牌”上徘徊。这方面的努力也许能够帮助方正获得暂时的利益，但却会积累优势背后“外在资源”与“内在能力（核心竞争力）”之间的矛盾：产品技术优势的背后是王选的个人权威与北大方正商业战略之间的矛盾（北大方正的董事长魏新多次表白，说方正进入“后王选”时代不确切，王选“目前作为方正灵魂人物的地位和作用没有太大的变化”），而“北大招牌”优势背后是学校董事会、公司管理层与市场趋势之间的矛盾。我们可以推算，这些矛盾基本上无解，因为如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力去构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势，产品技术上的优势与品牌上的优势，甚至政府支持上的优势，都一钱不值。这就像一只背着金子在飞的鸟，以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前的外在的财富很可能恰好就是你飞不过大海的原因。

更为基本的是，由于产权和人事制度上的模糊不清，北大方正无法获得变革的动力源和制度支持，从而使这家“产品或技术导向”的公司在新的竞争环境中，很难获得战略思想与组织变革方向的统一。而所有这一切的背后，是北大方正的董事会、公司管理层到今天也没有在最基本的商业逻辑（比如用什么来凝聚员工思想？用什么安排持续增长的业务线？用什么驱动组织竞争？什么才是公司持续增长的动力源？）上，获得最基本的“组织性”认同。

为什么我反复强调“基本”？因为我认为所有的商业活动必须遵循某种底线，否则就不是在做公司，而在底线之内是没有太多发明和创造的。相反，要使公司在新的竞争形势下获得新的竞争优势，要使公司获得持续不断的动力支持，你所要做的是改变自己，在基本的底线上重塑公司的制度、文化与战略，而在这一点方正可以向惠普学习的就更多了。

公司成长与变革的逻辑：没有永恒的成功，只有永恒的失败

· 一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新，惠普面对危机时真正起作用的就是它的制度与文化。

· 如果你想走出各种危机带来的死亡地带，你就必须创立新的生长逻辑，北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司，自己的战略和未来在哪里？

1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3％，而在两年前还达到30％，公司同时还宣布2400名中高级经理人暂时减薪5％，这是惠普历史上最伤心的一页。

为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与个人电脑产业的价格战，但华尔街分析师却不这么看，他们质疑，为什么在同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？

而业界也有专家认为，惠普遇到了所谓的“400亿美元撞墙危机”：据麦肯锡的统计调查，许多规模庞大的跨国企业，营收达到400亿美元以上时，就开始面临所谓的“撞墙危机”：成长趋缓、效率减低、获利缩水甚至亏损，必须历经大幅重组或裁员才会转危为安，这个现象或许和产业或领导无关，而是当企业组织到达一个规模的时候，就会自然出现。当年的IBM在郭士纳（LouisV．GerstnerJr．）上任之前面临的也是这种“撞墙危机”。面对这种状况，惠普CEO普拉特呼吁，惠普要改变自己来超越这一危机。

不管从哪一个角度分析，惠普的危机显然来自内部制度、组织文化与竞争环境的矛盾，而惠普管理层在成绩面前没有足够认识到这种危机的来临。比如，在惠普的成功中事业部起了很大作用，这种分权文化能够使各事业部门有自主的权力与资源，快速响应顾客和市场需求。但是事业部的过度扩张，就会演化为没有战略方向的“利润中心”，所以当产业环境发生变化、利润中心不再有利润时，问题就出现了。像作为主要业务部门的惠普仪器部门，在90年代末成长开始趋缓，1998年，仪器部门的营收只占惠普全年470亿美元中营收中的76亿，约为16％，接下来的问题就是，事业部如何自救？

答案是，基本不可能，因为在这种体制下惠普CEO无法真正成为一个战略家，而成了一个救火队员。惠普CEO普拉特感叹，他一星期要花很多时间在处理各个事业部的问题上，而无法真正去思考惠普的未来战略，以至于错过了网络大发展的最佳时机。当惠普应急式地提出“e－service”战略时，它的各个业务单位却不知道真正在那儿下手，它的客户就更不知道惠普的强项在哪里了。最后的结果是，在1997年以前，惠普是IBM在大、中型计算系统方面最主要的竞争对手，而现在，IBM的对手换成了Sun，而不再是惠普。

在研究公司持续增长战略时，我有一个结论，即一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。我们发现，当惠普面临着重大危机的时候，真正起作用的是它的文化（CEO普拉特宣布退休，以遵循惠普CEO不超过60岁的默契）与制度（HP宣布分拆及其与康柏的合并，制度化选择CEO）。

1999年，HP宣布分拆，一分为二：医疗、科学、工程等仪器和零组件的部门独立为安捷伦科技公司（AgilentTechnologies）；原有的惠普公司成为包括企业计算机服务、计算机产品、喷墨以及激光影像事业在内的四大事业集团，目的是保持惠普的专业和高品质形象。

CEO普拉特宣布将于一年内退休，尽管他要对惠普在互联网时代的落后负责但在危机关头他表现的优秀品质和能力受到了广泛的称赞美国《财富》杂志就指出，在全美500大企业中，就很难找得出像普拉特这样有魄力的领导人。

宣布惠普需要一个新CEO来带领惠普走向新时代为此惠普成立了CEO遴选委员会，并制定了挑选新CEO的条件：1 接任者必须能和惠普文化结合；2有能力形成惠普新愿景，并能够将愿景执行出来；3 具有把观念目标转成具体行动的能力；4 要在科技产业有成功的经验，有大公司的经历。正是在这种条件下1999年惠普宣布聘请朗讯公司全球电信供应事业部女总裁卡莉·菲奥莉纳（CarlyS． Fiorina）为公司CEO。

卡莉·菲奥莉纳上台之后，不负众望，从四个方面改组惠普：第一，强调公司品牌，将所有产品归于惠普品牌之下；第二，整合事业部；第三，调整企业评估指针，从内部导向（譬如成长率或获利率）转向外部导向（市场占有率）；第四，强调速度第一重要。而她最重要的举动，无疑是促成了惠普与康柏的合并，以及倡导快速行动的新惠普之道：“转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。”

现在我们来看北大方正。从财务数据看北大方正的衰落与惠普的危机几乎差不多。1998年香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1．68亿港元，到1999年北大方正全线走下坡路，利税总额从1998年的3．3亿元人民币下降到2．4亿元。面对这种下滑，“北大上下为之震撼”。但被这种格局“震撼”的恐怕也就北大人，业内人士对方正这种结局并不吃惊，早在若干年前，就有人对方正下了判断：“产品技术优势掩盖了方正管理与制度的缺乏”。

实际上不需要业内人士，几乎谁都可以看到方正从成立开始管理层就处于频繁的变动之中基本是“每三年一大动”。1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤；1997年张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰出任董事长；1999年9月，张玉峰王选之争突现台面，2000年6月，张玉峰退出方正。

对于这种变动，媒介有评论：“股权风波、人事振荡这些都只是一种表象，方正的根本问题在于体制问题，产权没有清晰界定，现代公司的法人治理结构也没有建立起来”。不过，如果我们将北大方正所有的问题都归于体制问题，无疑夸大了“前提”的作用。事实上，对比惠普在危机前后的应对，我们不难看到北大方正的问题之中，还有着董事会和管理层在基本商业逻辑前的某种“迷糊”：

首先是公司定位问题。北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司。方正排版系统在市场的垄断地位使方正至少在1998年以前基本是一个没有战略的公司，当李汉生在方正提出“e－media”的时候，这一战略比惠普的“e－service”还要让下面的人摸不着边际。所以，当危机来临的时候，北大方正很难获得方向上的统一，没有战略的结果是资源的巨大浪费。为什么所有公司在应对危机时都是采取的“业务收缩和裁员”？根本的目的就在于要坚定不移地突出战略主线与核心业务，而不是为改革而改革。

第二是业务战略与相关的管理控制体系问题。方正曾经表示过不追联想，想做GE，要将高科技市场的高利润高风险，与传统行业的稳定结合起来，依靠传统行业来增加企业的抗风险能力。但问题是，GE的多元化是与其战略的超业务性（全球化、服务、六西格玛、电子商务），与其卓越的业务管理系统相联系的。北大方正到目前为止基本上是一个以产品技术导向为主的公司，这种公司在面对危机的时候去做多元化，前景让人担忧。

最后是企业文化问题。李汉生主导北大方正时曾提出了一个“三步计划”：第一步是建立卓越的运作和管理模式；第二步，建立公司的战略和利润模式；第三步，建立有东方文化特色的企业文化理念和价值观。在这三步中，李汉生称最核心的是企业文化。那么什么是企业文化呢？李汉生对此是深悟其道的，他提出企业文化是公司大部分管理层和员工探讨公司发展所认定的价值观。就此来看，方正这些年的管理层和员工对支撑发展的价值观有共同的认识么？如果没有，我们很难想象“表面和气、暗里争斗”的组织中能够产生对抗危机的凝聚力。

从百年乃至千年的更长周期来看，所有企业的成功都是暂时的，而所有企业的失败则是永恒的。为什么大多数的公司在变革中都失败了？为什么只有少数的公司在变革中获胜？根本的逻辑在于，企业是有生命周期的，比如小公司在营业额超1000万美元时就会出现管理困境，而大公司在达到400亿美元时就会出现“撞墙危机”。如果你想走出各种危机的死亡地带，你就必须创立新的增长逻辑，就像GE通过文化与制度创新超越了“多元化陷阱”的逻辑，惠普通过惠普之道的创新去超越“400亿撞墙危机”的逻辑，否则，就无法战胜危机的挑战。

当一年前卡莉·菲奥莉纳与李汉生各在执掌惠普和方正大权的时候，惠普的大部分员工一定看到，这位女强人为惠普创造出了新的增长逻辑，因此在惠普2001年股价大跌时并没有让她“下课”。同样，在与康柏合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。相比而言，从惠普来的李汉生却很难在方正移植惠普的逻辑，从而使方正获得超越现实逻辑的力量，结果就只有靠李汉生离开来回避逻辑的矛盾。

矛盾可以暂时回避，但却无法永远回避，对于方正的领导层来说，tobe or not to be is still aquestion如何让方正获得新的增长逻辑，仍然是一个问题，尽管我们所有的人都对它充满希望。

『玖』 方正科技市值该是多少

600601方正科技，截止上周五收盘价4.55元，总股本约21.9亿股，总市值约99.9亿元

『拾』 有的股票市值几千个亿但股价才几块钱，这是为什么

虽然单价便宜但是数量却是很多呀，总市值不变的情况下和你数量少但是单价高是一样的。属于薄利多销