张氏兄弟市值多少

1. 有点惨！11年首亏11亿，永辉危险了

时代抛弃你时，连声再见都不会说！

前几天，永辉发布了2021年上半年财报，引起了吃瓜群众们的广泛围观——这家生鲜超市的绝对龙头，居然发生了11亿元的巨额亏损，属于11年来首次！

01

永辉，2021真的太难了

报告期内， 永辉超市总营收468.27亿元，同比下降7.30%；归母净利则更为惨淡，亏损了10.83亿元，在去年同期，这一数字尚为盈利18.54亿元，同比下滑158.41%。

从综合毛利率来看，较2019年同期下降3.55%至18.82%，甚至于低于其9年前的毛利水平。营收净利双双下滑，这是永辉上市11年以来的首次业绩亏损。

图：永辉超市上半年营收及净利润

永辉表示，净利下降主要源于： 收入及毛利率下滑的影响 ；公司报告期末持有的金融资产公允价较年初下跌3.2亿元;新租赁准则执行使得报告期利润总额减少2.5亿元，净利润减少2.06亿元。但即使把后两项加回进行调整，永辉的主营业务仍有约5.5亿元的净亏损。

资本市场上，永辉也遭遇了腰斩式的暴击。 已由年初的7.20元跌至3.77元，市值蒸发超500亿。

此外，今年永辉更是闹心事不断，堪称是波折最多的商超企业。

年初，全国除福州外的所有超级物种门店彻底关闭，永辉MINI也陷入了关店潮之中。7月永辉董秘离职，进入8月，永辉免掉了CEO李国的职务，在争议中强推原CTO李松峰担任新的CEO。

那么，我们不禁要问了，一代巨头究竟怎么了，为何跌落神坛呢？

02

被“后浪”拍在了沙滩上

永辉没落的原因，首先是因为新老业态的交替，当初冲击别人的创新者，如今也被“后浪”拍在了沙滩上。

永辉的创始人是张轩松和张轩宁两兄弟，两人出生在福建省闽侯县的一户农村家庭，搬过砖、卖过啤酒，后来进军零售业，开出一家“古乐微利超市”，靠着“天天平价”的口号一炮而红，赚的盆满钵满。

没过多久，外国超市开始进驻中国，“洋品牌”对本土传统超市形成了摧枯拉朽般的冲击之势，两兄弟同样未能幸免，但两人并未气馁，而是决定“师夷长技以制夷”。

他们敏锐地察觉到中外超市的一大关键差别——外国的超市里会卖生鲜，但中国只有菜市场里才会有。

原因就在于，生鲜这个品类难储存、易变质，所以本土超市从不售卖。但是如果从技术上丛圆轿解决这个问题，那绝对是一块非常诱人的蛋糕。

因为 生鲜最大的特点就是高频+刚需 。这就相当于超市的引流产品，通过购买生鲜来带动其他产品的高毛利的消费，超市的利润就会快速提升。

恰逢国家政策东风起，两兄弟便积极承接了国家“农改超”的任务，于2000年正式开了第一家生鲜超市——永辉屏西生鲜超市。短短时间内，店铺数量就突破了50家。

为了跑通生鲜模式，永辉在数年的持续 探索 中逐渐形成了一套方法论——

在上游对接供货商，依靠品类优势拥有议价权，来压低供应链成本。中游自渗肆建物流配送中心，自己配送食材，下游孵化食品供应链品牌，对生鲜进行初级加工，然后将处理好的多余产品送to B端。这样就能够实腔早现产品质量与企业利润的双重保证。

但是天下没有永远不败的商业模式，永辉在21世纪头十年是绝对的创新标杆，但20年之后却遭到了一个更创新标杆的致命打击——社区团购。

2020年，巨头们裹挟着天量资本跑步入场，社区团购迅速崛起。这种模式之所以能对传统业态形成致命打击， 一是便捷 ，在工作重压之下，现在的年轻人变得越来越“懒”，即使不想点外卖，也很少会专门去超市买肉买菜。

在社区团购的模式下，年轻人可以下班回来后在小区门口提货，或者直接选择配送到家。

二是因为便宜 ，在资本巨头们的烧钱补贴下，9毛9都能买到十几个鸡蛋。这个补贴力度之大，从巨头们的财报上就可见一斑。

根据海通国际预测，多多买菜业务相关GMV将于2021年达到1410亿元人民币，相关亏损达到300-400亿元。此外招银国际则预测，2Q21年美团优选预计亏损78亿元。

从永辉的财报中，我们也能清晰地看到社区团购对于永辉的冲击。根据财报，今年上半年永辉超市生鲜及加工毛利率为10.27%，同比下降4.69%，营收同比下滑11.74%，相比之下，食品用品业务上半年毛利率15.68%，同比减少3.54%，营收同比下滑3.02%。

未来，永辉能否对抗互联网资本巨头们的围剿，守好自己的大本营呢？这不仅关乎行业领先地位，更是直接关系到生死问题。

03

创一次、凉一次的艰难转型

不过这些年来，永辉也一直懂得“不进则退”的道理，不断地创新经营模式。可是往往是创一次、凉一次。

当互联网兴起，电商对传统大卖场形成全面冲击之时，永辉紧跟阿里“新零售”的战略步伐，继阿里盒马鲜生之后，推出了“超级物种”。

超级物种是一种全新的零售业态，属于超市 餐厅的融合，开设鲑鱼工坊、波龙工坊、麦子工坊、生活厨房等八大类目，消费者可以购买生鲜品，当场让店员加工并在店内用餐。

这一令人耳目一新的“新物种”，确实在发展初期时吸引了大波消费者，开业首日营收近20万元，一年就扩张至26家。

然而，看似风光无比的“独角兽”，实则却是只见投入不见产出的“毒角兽”。自2015年正式成立后，包含超级物种板块的永辉云创一直处于亏损状态，4年间累计亏损26.46亿元。

2019年以来，超级物种开始大幅调整，直到2021年4月，超级物种彻底关门，宣布失败。

那么这个“新零售标杆”，为啥起了个大早，赶了个晚集呢？

最关键的问题是，战略不清。

一开始超级物种就没有想好自己究竟要做什么，这与创始人的理念分歧有关。张轩宁看好线上新零售业务，即自己牵头创办的永辉云创，而张轩松看好线下传统连锁超市，即永辉云超。

尤其是随着超级物种的亏损加剧，兄弟两人之间产生的冲突也越来越大，进而升级为永辉的发展方向和人事冲突。张轩松甚至还公开承认与张轩宁存在分歧。

张氏兄弟的冲突反过来也影响了永辉的发展，管理层的失和让超级物种始终处于一个极其割裂的状态，既想做餐饮又想做零售，既想做线上又想顾及好线下，这种“既要......又要.......”的结果就是，最后什么都没做好。

从线上来看，永辉没有搞清楚，“线上化”并不是简单地将提供一个网上购买渠道而已，还需要供应链、配送等各个方面的准备。

由于为线上订单空间预留不足，在为这部分用户配送时，往往还需要再从别的地方调货，这势必会大大降低送货速度、影响用户体验。

再从线下来看，永辉的超级物种出现了一个当代创业最典型的问题——看面子非常值钱，看里子极度烧钱。

在永辉，消费者可以在购买后当场进行产品加工，还可以在店就餐，但要做餐饮，可是要占据相当空间的，这必然意味着坪效的较低。

尤其是相比于盒马三分之一划给餐饮，永辉的比例直接达到了二分之一，成本高难赚钱自然也就很容易理解了。

而且超级物种打的是精品超市的概念，瞄准中高端消费人群。因此选址多开在写字楼和高端商场附近，这些地方的典型特点就是“寸土寸金”。

以福州店为例，超级物种的选址在高价区域，租金大约是10元/平米，而正常超市的租金是1、2元/平米。

所以超级物种“吸金黑洞”的特质，也就不难理解了。

类似的问题，也发生在另一创新 探索 永辉mini上，在疯狂扩张之后昙花一现。

2018年底，永辉超市提出了大卖场小型化以及小业态下沉的思路，推出了永辉mini店。在2019年的股东交流会上张轩松甚至定下了全年开出1000家mini店的目标。

但是在2020年开始，永辉mini就陷入了关店潮之中。继去年下半年关店302家之后，今年一季度mini店新闭店86家，至此，存量mini店已经仅剩70家。

Mini店折戟的原因，还是在于永辉战术不清。虽然在战略层面，mini店与大卖场协同运营的模式，可以互补不足，看起来十分正确。

但在实操层面，永辉却是盲目照搬大店的运营逻辑、流程和管理方式，缩小门店面积却用同样的商品结构和促销方式，挤进社区盲目开店。

而且由于永辉太过心急和激进，在没有跑通模式的情况下就快速开店，自然是开的越多、败的越多。

正应了那句老话，心急，是吃不了热豆腐的。

04

最后的稻草能救命吗？

在把生鲜+餐饮、生鲜社区便利店、社区生鲜超市、超市到家等各类模式都玩了个遍（坑都踩了个遍）之后，永辉把希望押注在了仓储模式上。

今年5月1日，全国首家仓储会员店在福州开业。之后，永辉仓储店陆续在上海、四川、北京、河南等多地落户。截至目前，全国改店开业的仓储店已经有35家。

对此，有员工却给予了“开倒车”的评价。据一位老员工表示，从红标店到绿标店，再到精品店和超级物种，我们本来以为是越来越高端的进化，没想到超级物种失败了以后，新推出的仓储店又走到了红标店的老路，怎么看怎么不对劲，像是在开倒车。

那么为啥兜兜转转，永辉又回到了原点呢？

据永辉超市董事长张轩松的官方解释，当下零售市场已开始进入存量竞争阶段，永辉将回归到以用户为中心的民生超市的原点，通过创新商业模式，加强 科技 能力和供应链能力，为消费者提供高性价比产品和优质的服务，让家庭主流顾客回到永辉的门店，在存量中做增量。

但民间流传着另一种说法——

据壹览商业报道，永辉仓储超市并不是永辉计划已久的产物，而是因为一个偶然。

此前福州奥体阳光店销售太烂，一万平米的营业面积日销只有数万元。后来死马当活马医，改造成仓储超市，没想到开业后销售额暴增近10倍！

这引起了永辉高层注意，这才成为重点项目并迅速推广全国。

那么，永辉仓储能成为它的救命稻草吗？

从目前来看，它的赚钱能力还有待跑通。

一方面，从毛利水平来看，永辉仓储超市当前的综合毛利率设定约为10%，低于普通大卖场的15%-20%的毛利水平。

那么，永辉需要如何“扩大销售”才能弥补如此薄利呢？

另一方面，从收入渠道来看，其他业内领先的仓储会员店之所以敢让利给消费者，是因为有会员费，而且这笔费用在利润构成中占比很大。

比如Costco，2019年的全球范围内的会员费收入达到了33.5亿美元，是永辉净利润的数倍；再如山姆会员店，2019年26家门店的年费收入就达到5.7亿，接近永辉超市2020年净利润的1/3。

但是，永辉仓储超市直接舍弃了这笔费用，将不收会员费当做一大宣传噱头。那么永辉未来如何才能赚到真金白银呢？

我对于一位资深投资人的话深以为然——“不会赚钱的商业模式，其实都是耍流氓。”

05

结语

永，长久，久远；辉，光也，辉煌之意。 永辉二字，寄托了创始人对这份事业永远辉煌的期待。

但天下哪有永远不败的神话呢？就像马化腾所言，巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。而巨人倒下时，体温还可能是暖的。

永辉当年的崛起，是顺应了时代发展的红利。然而如今大环境已经发生了改变。

2021年一季度，包括高鑫零售、步步高、华联超市在内的13家商超上市公司中，有超10家企业营收下滑，8家企业净利不足1亿元，除了永辉之外，沃尔玛、华润万家、家乐福、人人乐等的观点消息也是频频传出。

在衰落的赛道上，想跑出领先的速度，逆流而上的难度可想而知。而且巨头越大、风险越大，而试错的空间也越小。

我们只能衷心地祝愿——永辉，加油！

2. 大庆张氏兄弟是谁

大庆张氏神乱兄弟是张执新、张执文。根据查询相关信息显示，上世纪90年代，黑龙江齐齐哈尔市有一股黑社会势力名为大小地主，他们分别是亲兄弟张执新和张执文，竖雀这对兄弟心狠手辣，在齐齐哈尔市称霸余瞎早一方。

3. 评价比特币中国暂停ICO币提币业务点评

本文摘自葛朗台App《理财》

比特币价格飙升，投资者勿跟风

最近，比特币再编神话故事，价格一路高涨。据相关机构披露，
截至 6 月 30 日下午 3 时，比特币价格报 11818 美元，对比今年 1
月初 3500 美元的价格，上半年比特币价格累计涨幅达 230%，一
举超过全球所有股票市场、大宗商品等风险资产。

而且，这个价格还不是最高的，最高时的 6 月 26 日，更是短
时突破 13000 美元关口，创 2018 年 1 月以来新高，24 小时涨幅
达到 14%，总市值高达 2247 亿美元，相当于英特尔公司的市值。

正是比特币飞一样的价格，已激起巨大的市场投资诱惑力，
更吹得不少投资者眼花缭乱，心里对投资比特币蠢蠢欲动，甚至有
大干一把的冲动。笔者还是要提醒投资者，对于比特币投资应采
取“多点远观、少点近摸”的投资策略，千万不能在比特币投资的
阴沟里翻了船。

此外，还有一个现象需提醒投资者，比特币价格涨跌也是具有一定周期性的，大涨之后必然伴随着大跌，而这一波价格周期到底有多长，谁也无法知道，假如现在高价买入比特币，过两天价格大跌，要涨到现在买入的价格，是需要几天、几个月还液渣是几年，更是无人知晓。如果投资者缺乏足够的风险承受能力，进入之后就
有可能被套，甚至裸身而出。有史为证，据深链财经数据显示，对
比 2017 年的牛市，这一次比特币涨幅则更为迅速。2017 年，比
特币从 4000 美元涨到 13000 美元，花了 114 天；2019 年，比特
币从4000美元涨到13000美元，花了85天。根据一般的价格规律，
比特币涨幅周期缩短，价值持续周期也必然缩短，就是说从价格高
位跌落到低位的时间也相应缩短，比特币投资价值稳定性也大大减弱。

由此，虽然比特币今天价格大涨，但后市走势到底如何，尚不
明晰，谁都不敢肯定；比特币本身也是一个风险性较高的投资产品，风险到底有多大谁都很难准确预料。很明显，数字资产依然是
风险较高的投资资产，资产价格的涨跌幅度和速度都与传统资产有显著差异，对其投资策略也应区别于传统金融产品。所以，笔者建议，“没有金刚钻，就别揽瓷器活”，要对比特币投资“敬而远之”，千万不能眼红别人投资获利而盲目跟风，尤其在当前这种价格态势下，投资者更不闹烂悄宜轻易追高，而且做空也要特别谨慎；唯有如此，才会以不变应万变，使自己在比特币投资上既不会上当也不
会亏损。

4. 张细的个人事迹

张细，广东东莞人，“假发大王”，为张氏投资有限公司主席。他于上世纪六十年代初到香港谋生，几经艰辛，终有所成，并于1979年回乡创立了全国第一家农村“三来一补”企业——龙眼搏差张氏发具厂。经过多年的发展，张细在香港和南粤大地已有多家公司。目前，他分别担任着香港张氏投资有限公司、东莞海龙美发用品有公司、宏达纸品厂、广州金创利房地产开发有公司、东莞君悦国际大酒店（五星级）主席。企业年销售收入超过3亿元。靠生产练习假发起家的张细，通过自己的“敢、苦、巧”把练习假发这个产业做到了极致，成为这个行业的龙头老大。时至今日，在全球经济急剧变化下，他的张氏发具厂规模却一再扩大，已发展成为全世界最大的假发生产企业。1997年香港虎门同乡总会成立，他以高票当选首届主席。2000年至今蝉联多届香港虎门同乡总会会长，2007年以高票当选为第31届香港东莞同乡总会会长，本届又获连任。张细先生虽身在香港，却情牵祖国、心系家乡，长期以来为香港的繁荣稳定、家乡的建设事业出钱出力，表现出了浓浓的桑梓情和拳拳的赤子心。据了解，他曾为建设虎门敬老院、三东社区老人居住中心、虎门助学基金等屡捐善款。作为全国第一家村办“三来一补”工厂创办者之一、香港著名实业家，张细是东莞人“外流与回归”的典型代表，是时代潮流中的一滴水珠，折射出那段岁月从狂热走向理性的变迁。 2012年，获世界莞商大会“杰出莞商”。
从“外流”到“回归”
1980年张细再次踏上逃港的渔船。两年后他与弟弟张光衣锦还乡，穿梭于莞港两地，转眼就是数十年
73岁的东莞虎门镇龙眼村人张细，是一个浓缩了东莞人“外流与回归”故事的典型代表。
时光回到1971年的一个深夜，吹北风。东莞人张细划着小鱼船向香港沙角出发，天不助人，到天亮时只划到了大铲小岛，给当地民兵抓住，送交边防军。他的第一次偷渡以失败收场。
9年后，他再次踏上偷渡之路。“当时已经改革开放，我应该是不用去香港。奈何当时心情很复杂销银睁，一是怕政策改变，二是三个儿女已经到了香港，在弟弟家中寄养。”张细回忆。
最终还是去了，“和妻子、小女儿三人坐条小船，由深圳落马洲横渡，二十分钟到达元朗”。到港后，张细被抓关进警署两个月，其间请律师与移民局打官司，最后因三个小孩在港没有人照顾得政府同情终于批准在港居住。两年后又申请小儿来港，张细一家团聚。
若干年后，与其他港商一样，张氏兄弟“回流”内地。东莞成为他们投资内地的首站。1978年，一个叫张子弥的港商，在东莞投资了全国第一家“三来一补”企业太平手袋厂，具有划时代的意义。同年，张细之弟张光回莞创立全国第一家村办“三来一补”工厂，与东莞轻工局签下回乡投资合作的东轻工（1979）02、03、04号文件，在虎门、东坑、附城三地分别开设龙眼发具厂、漂染厂、东莞电器厂。后来这三厂皆由张细负责运营。
从“假发大王”到“不倒翁”
“拥有了不要再冒险，没有的不需要去冒险”
张细旗下的多个企业，规模在圈中并不算大，但却是生意场上的“不倒翁”。当前，张氏发具厂生产的假发、发具品种已达2000个，目前全世界每年仍有50万顶假发缺口，全世界约有25%的练习假发均是从张细的工厂运出，这个当年“三来一补”小作坊已经成为世界上最大的假发生产企业。
张细对任何东西皆求稳，希望能对大局了如指掌。“要争的东西一定争到，不应争的东西就低调顾大局。”张细自己也乐于做“不倒翁”，像他这种年过七旬的企业家，大部分已经退居二线，而他仍然坚守。他说，做人做事能“不倒”已经很好。“公司已经发展到现在，若没有强的接班人，不考虑亏岁继续壮大。”
张细原本把平生创下的企业全部都交给长子，其余儿女没有继承。然而长子四年前因交通意外逝世。
张细近些年的生意与生活重心逐渐往内地转移。
去年开始，张氏集团陆续在德庆投资了近2亿元，建成内衣厂、茶场及地产公司，有近500亩的土地将开发。因为土地价格的升涨，德庆的资产市值已翻番成约4亿元。
今年9月，按张细的计划，与朋友何启林兴建的东莞君源国际大酒店（五星级）也将盛大试业。

5. 八亿造张氏宗祠的是谁

万万没想到，在繁华喧嚣的虎门龙眼村，居然藏匿了一座这样的宗祠。

(张氏宗祠，笔者实景拍摄)

在四周高楼林立，行人如潮，它却大隐于市，以宁静、祥和的姿态，观看城市的风云变幻。

这就是虎门镇龙眼村的张氏宗祠，它可不是一般的宗祠，修建它的是闻名天下的唐朝宰相张九龄的后裔。

(张氏祠堂的灰雕)

张氏宗祠位于虎门镇龙眼五路，始建于二百多年前，后经历年重修形成。祠堂巍峨壮观，形状如踞，这是典型的广府建筑风格。

张氏祠堂两天井广府建筑，由前堂、中堂、后堂组成。

前堂有檐廊、两塾台式样。大门口顶部镌刻“张氏宗祠”几个鎏金大字，阳光下闪闪发光。中间两个硕大的大灯笼，分别写着“张”“府”两字居中悬挂。“清河分万派，金鉴著千秋”的对联镌刻在大门两边。

中堂檐廊式样，三级花岗岩石阶梯，正中央悬挂“燕兴堂”醒目揩书的金字牌匾，镌刻的两条龙缠绕石柱，十分威猛。

后堂为祖堂，在这里供奉着龙眼村张氏历代祖先牌位。香火袅袅，轻绕弥漫。

宗祠集石雕、木刻、壁画、灰塑、砖雕、瓷艺于一体，雕梁画栋，形态逼真，美仑美奂，体现了古建筑艺术的精湛技艺和高超水平，它对于研究广府建筑艺术、装饰绘画艺术等，具有重要的历史价值和艺术价值。

(阐述龙眼张氏与张九龄的渊源及祠堂修建年份)

张九龄属广府民系

张九龄是广府人还是客家人？

张九龄生长的时代粤北还未有客家，清以前没有关于粤北客家人的记载，客家应是清代进入粤北，最早不过明末。张九龄出生于公元978年的唐朝，前后相差600年以上，可以肯定张氏兄弟绝非客家人，而是广东历史更为悠久的广府人。

广府人最早来源于秦朝五十万大军和之后不断南迁的汉人，张九龄生长的唐代刚好符合广府人的迁徙历史，所以张九龄实为广府人无疑。

在客家人远没来到珠三角的南宋绍兴年间（1131—1162年），张氏先祖张九龄弟张九皋第十五世孙张岘迁入东莞，现东莞、深圳、香港的张氏后裔一致以其为一世祖。从一世祖张岘公落籍东莞至七世祖浣溪公均以东莞为家，经历宋元两朝已完全融入当地，讲粤语东莞话，一如现今东莞张氏同宗兄弟村镇博夏、篁村、大朗、虎雹冲含门、南沙等地。

八世祖景登公于客家人还远没来到深圳的洪‘武二年(1369)，因避苛捐杂税举家由东莞迁入大鹏叠福，至十世祖张远涧于永乐八年（1411年）迁罗湖隔塘，即今水贝村一带，再以此分家立村于湖贝、水贝、向西、黄贝岭，及香港落马洲、新屋岭源笑林村塘上、和西贡蚝涌等地，现今这些村落全部讲粤语围头话。据水贝社区网记载，水贝立村时称隔塘，后又称水贝张家围。水贝村姓氏除上世纪60年代插社插户者之外，全部姓张。

张姓源自河北清河，水贝立村始祖为张远涧，其祖历经东莞大塘下村、大鹏烟墩迁至水贝，生三子，长子张玉轩一脉居水贝，二子张靖轩一脉居黄贝岭、三子张圭轩一脉居横岗。玉轩之子松月生四子，长子思月居水贝，二子爱月居向西、三子怀月居湖贝。每年九月重阳祭祖后全村共享大盆菜宴。历史文化遗物之一是现今位于东门的思月书院，从前是水贝村人的祠堂和读书的书院；之二是现今深圳中学创始人为水贝村人张宣林。从八世祖起，张判胡氏在深港定居已有640多年。张氏自入东莞直至现在共计880多年，从一世祖之后的800多年均讲粤语莞宝话，文化习俗等均属广府

张公添远距今五百多年前定居于虎门龙眼村，为龙眼始祖，至今已繁衍到二十九代。龙眼村是典型的广府村落，张姓村民讲的是莞宝粤语。

张公添远后裔第十世张公汝霖迁往香港元朗，至今已繁衍到三十一代，是虎门龙眼的分支。

八亿造张氏宗祠的是张九龄 700多年前，张九龄的第十二代孙在广州白云区石井开村，至今该村已有一千三百多人了。这些张九龄后裔讲粤语，广府习俗，而且他们亦是以广府人自居！

6. 市值缩水近900亿，永辉超市13%股份完成转让登记，怎么回事

永辉市值不断缩水

永辉超市作为曾经的超市一哥，其市场估值曾经达到了上千亿元，但是这两年因为其自身原因和发展状况造成其股价一直缩水，要知道永辉超市的股票曾经是腾讯和京东争着都要增持股票的企业，并且起也是福建本地发展起来的商超企业，受到政策的扶持力度很大，也是在福建“农改超”的政策红利之下快速发来的，同时也吸收了现代化的超市管理经验，但是在经历高光时刻之后永辉超市也遇到了自己发展的问题。

最近其股东之一刘强东就转让了永辉超市13.38%的股份，这些股份转让到了京东系的企业之中，也就是从刘强东的名下转移到了京东集团的企业名下，这个事件多少前链会对永辉的股价造成进一步影响，但综合来说永辉为何发展会进入瓶颈期？都有什么原因呢？

 

7. 湘江首富变迁史如何

2003年，47岁的梁稳根带着他一手创立的三一重工在A股上市；2006年，他挤掉忌惮上市的远大空调张跃，成为湖南首富，并把持这一宝座9年之久，甚至一度登顶中国首富。

三一重工刚上市的那一年，比梁稳根小14岁的流水线女工周群飞，在深圳创立了蓝思科技。12年后，长着典型湘妹子面孔的她以执掌创业板市值第二的骄傲姿态取代梁稳根，成为湖南新首富，暨中国新女首富。

2011年，代表新兴制造业的蓝思科技总部迁址回湖南浏阳；两年后，代表传统制造业的三一重工“恨别长沙”，迁址北京。

造富的热土，除了湘江的红土地，还有资本市场的财富土壤。上世纪末至本世纪初，梁稳根将三一的总部从湖南涟源搬到省会长沙时，声名仍不为世人熟知。彼时，坚持“不上市”的长沙远大空调张跃，已经稳坐湖南首富位置数年。

资本市场草莽云集，其中湘人是一支不可忽视的力量。玩金融资本起家的湖南富豪——涌金系魏东、鸿仪系鄢彩宏、成功系刘虹等一干枭雄，彼时正风生水起，人称“资本湘军”，游走于善与恶、罪与罚的边缘。

财富潮起潮落，十几年来，新富辈出。2017年福布斯中国富豪榜中，湖南上榜六位富豪，分别是蓝思科技董事长周群飞、三一集团掌门梁稳根、爱尔眼科董事长陈邦、尔康制药帅放文、远大集团胡凯军以及新华联傅军，清一色是制造业军团。时代变迁下的湘江新老富豪们，匠人之气长，而草莽之气消。

投融资专家房西苑指出，资产的流动性越强，安全性则越高，价值也就越高。他在《资本的游戏》一书中举例称，一亩农用地，由于不具有流动性，只值3万元；如果把这块土地的性质改成工业用地，意味着它可以在有限的范围内流通了，价值就提高到了30万元；如果性质再变为商业用地，意味着可以全范围流通了，它的价值就又提升到了300万元。

提高资产价值的最佳捷径，莫过于提高它的流动性。而资本市场，无疑是最能实现资产证券化和资产流动性的地方。

与哥哥张跃分家十几年的张剑，似乎更加与时俱进，与张跃“划江而治”后，张剑先是指挥他的远铃整体浴室开疆扩土，后又成立远大住工，在装配式建筑领域发力，其所创建的“Bhouse”美宅模式，成为建筑工业化和住宅产业化的行业标杠。

远大住工的新三板挂牌材料显示，2006年，张剑将所持51%的远大空调股份全部转让给张跃，对价为取得了远大铃木的全部股权以及远大空调所有的土地使用权。张剑以受让的资产投资设立远大住工。

与张跃的抵制态度不同的是，张剑对股权分散和上市融资并不排斥，表现出更为亲近资本市场的基因。

远大住工成立七年后，股权和资本动作见诸报端。2013年年中举行的港湘金融合作暨企业境外上市推进会上，远大住工即有意赴港上市。

2013年7月，远大住工融资6亿元，新兴铸管旗下产业基金入股。其后不久，张剑本人透露，将启动IPO程序，希望2014年能够上市。

2016年，远大住工在新三板挂牌交易，IPO计划中断，但张剑上市的决心没有变，这场新三板之旅仅10个月就结束了。

项目运作上，张剑拥抱更为开放的思路。2015年，远大住工发布“远大联合”产业合作计划，与合作方在各个省开放投资和股权合作。张剑对媒体表示：“我们既要有苹果一样追求极致的产品，也要做全面开放平台的安卓。”

新三板摘牌后，远大住工出现在2017年湖南证监局的最新辅导上市企业名单中。市场还有消息称，远大住工亦有可能选择赴美上市。

2017年12月26日，友阿股份拟参与增资远大住工的公告透露出了后者最新的市值信息。公告称，远大住工拟以35元/股的价格增发股份并引进投资者认购股份，募集资金总额不超过10亿元。这一定价是按远大住工预计的2018年每股收益2.8元为依据，以12.5倍PE确定的。按此计算，若此次募资成功，远大住工的整体估值将达到110亿元。

与此同时，十几年未接受记者采访的张跃，近两年也开始在媒体和公众场合露面，被问到上市的话题时，态度已变。

兄弟分家后，张跃在经营上也改变了“不搞多元化”的原则，在环保产业链上寻求突破，推出了“空气净化机”“车用肺宝”等一系列产品。

殊途同归的是，张跃后来也涉足了装配式建筑，主攻钢结构可持续建筑；而张剑则主攻混凝土拼装式建筑。曾在2013年引发无数争议的“天空城市”，正是张跃旗下远大可建科技的项目。

随着远大科技产品线的丰富，张跃“不上市”的坚持也开始松动。2010年，市场一度传来高盛亚洲区前董事总经理胡祖六帮助远大科技筹备上市的消息。

资本玩家潮起潮落

资本与企业，共同见证、共同成长、互相成全、互为正反馈的例子有之；互相捧杀、互置反手的负反馈例子也比比皆是。如果说三一重工和蓝思科技是资本与企业的正反馈案例，太子奶则是负反馈案例。

2007年，太子奶创始人李途纯以个人资产16亿元位列福布斯中国富豪榜百强。然而，其兴也勃焉，其亡也忽焉。

湖南人胡祖六，也是早年太子奶筹划上市和引进国际知名投行的引路人。2006年左右，时任高盛投资基金亚太区董事总经理的胡祖六认为，太子奶以其在中国乳酸菌奶饮料市场的份额，未来有望成长为国际型企业。

2007年，是梁稳根的好年头，也是李途纯的好年头。这一年，太子奶获得英联、高盛、摩根士丹利三家外资投行7300万美元的投资，三大投行仅与太子奶方面接触了三个月便把资金注入公司。

有国际投行的信用背书，太子奶此后再下一城，获得了以花旗银行为首的银团5亿元低息贷款。

在资本的助力下，太子奶的销售额从2001年的5000万元，一路增长到2007年高峰时的18亿元（李途纯对外宣称达30亿元）。

高歌猛进的增长势头，助长了李途纯的浮夸之心。2008年年初李途纯夸下海口：10年之后，太子奶将成为销售额达到1000亿元的世界500强企业。而彼时执乳业之牛耳的蒙牛，年销售额也不过213亿元，伊利则只有194亿元。

2002年走上扩张道路的太子奶，同时上马了湖南、北京、湖北、四川、江苏五大生产基地，而五大基地建成之后的规划年产值，达到了300亿元。

销售形势一片大好，资本运作也全面开花，彼时太子奶在股权投资市场十分抢手，李途纯上市的计划从A股辗转到香港，又更换为美国上市，最终上市时机错过，太子奶始终没能成功IPO。

没能上市成功的太子奶，内部堡垒开始沦陷，浪费、贪污、管理不善，甚至资产转移迅速吞噬了看似充裕的资金。引资后一年不到的时间，太子奶发生资金链危机，大厦将倾。此后，风雨飘摇的太子奶经历了高科乳业接管，与雀巢、方正、新希望等潜在战略投资者接洽的种种历程，三大投行谋求向第三方转让股权不成，最终只能接受太子奶破产重整的终局，黯然离场，7300万美元投资终成沉没成本。

李途纯玩火资本，最终被资本市场淘汰出局。比他更早登陆资本市场的湘人玩家——鸿仪系鄢彩宏、诚成文化刘波、成功系刘虹、涌金系魏东等，也曾是一股不可低估的“资本湘军”。

湖南永顺人、原成功系掌门人刘虹，2002年以1.15亿美元资产，位列福布斯中国富豪榜第68名。1995年，刘虹在家乡创立成功集团。1997年，作为财务顾问帮助湘酒鬼上市，从而开启了资本玩家的人生模式。

2000年，刘虹借壳岳阳恒立上市；2002年，成功集团成为湘酒鬼第一大股东。顶峰时，刘虹旗下控制着三家上市公司。

后来的故事是，刘虹从湘酒鬼和岳阳恒立两家上市公司合计抽走5亿至6亿元的资金，2005年11月起，刘虹被湖南当地警方控制。2009年3月份，被罚市场禁入五年。

5年后，刘虹的新马甲“潇湘资本”，在2014年的一个月时间内，抛出10亿元参与4家上市公司定向增发，让市场惊叹成功系又回来了。但此后他又销声匿迹4年,直到最近证监会对北八道集团开出56亿元罚单，有媒体报道称，北八道蝴蝶基金即有成功系刘虹的影子。

与刘虹的早期有着千丝万缕联系的魏东和他掌管的涌金系，更是“资本湘军”乃至整个中国资本市场谜一般的存在，2007年，魏东以50亿元的身家登陆胡润中国富豪榜百强榜单。2008年4月，如日中天的魏东跳楼身亡，留下更多解不开的谜团。其在世时控制九芝堂、成都建投（国金证券），同时还是千金药业第二大股东。

魏东死后，其妻陈金霞继承遗产，虽然涌金系在资本市场已不再活跃如前，陈金霞却一直在女富豪榜上占有一席之地。2008年甚至以46.2亿元身家，在福布斯中国富豪榜上逼近当时的湖南首富梁稳根的65.6亿元。

在资本市场草莽时代，这些纯资本玩家你方唱罢我登场，与实业起家的梁稳根、周群飞积累的财富不同，他们的财富聚亦易，散亦易。

湘江资本玩家实力不俗；二十年来房地产市场也繁荣如许，各地乃至全国首富频繁出没于该行业。而湖南首富，从未出自金融行业，亦从未出自房地产行业。从张跃到梁稳根，再到周群飞，从远大空调到三一重工，再到蓝思科技、远大两兄弟的住宅建造产业，创新、技术、制造，始终是湖南首富的起家之本，湘人务实、苦干，“霸得蛮，耐得烦”的精神，可见一斑。

8. 八年情谊说散就散700亿超市巨头创始人两兄弟分歧公开！

永辉超市是近年中国零售业的一匹黑马，有业内人士认为，它极有可能成为“中国的沃尔玛”。

2010年，永辉超市登陆A股市场，被誉为“生鲜第一股”。公司先后获得了京东和腾讯的投资，目前的市值超过了700亿元。

当公司董事长张轩松谈起自己的创业历程，他总是会感谢一个人，那就是他的哥哥张轩宁。 早在上世纪90年代从事啤酒批发销售时，张轩松和哥哥张轩宁就在一起，后来一起成为福州第一啤酒厂特约经销商，再一起创立永辉超市，两兄弟书写了一段辉煌的家族创业史。

公司眼看越做越大时候，两兄弟对于旗下首纳“高端超市+生鲜餐饮+O2O的超级物种（永辉云创）”，在定位和发展路径上存在不同意见。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示：

“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”

12月13日晚间，永辉超市的一则公告将这种分歧公开化：

张轩松和张轩宁在公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，对永辉云创的定位、发展方向和路径也有不同意见。经过审慎考虑，为避免分歧进一步加剧，两人已签署《关于解除一致行动的协议》。

自此，两兄弟长达8年的一致行动人关系宣告解除。

“分家”因对公司战略等存分歧

日前，张氏兄弟解除一致行动关系，另类“分家”。

永辉超市股东构成方面，公司2018年三季报披露，张轩松和张轩宁作为一致行动人合计持有永辉超市22.17%，为第一大股东。如凯芹禅今张氏兄弟解除一致行动人关系后，永辉超市前六大股东的持股情况为：

牛奶有限公司持股19.99%，为第一大股东；

张轩松持股14.70%；

张轩宁持股7.77%；

江苏京东邦能持股6.43%；

江苏圆周持股5.00%；

林芝腾讯科技持股5.00%。

永辉超市表示，由于各股东持股分散，双方解除一致行动后，上述股东各自根据其表决权进行决策，彼此独立，互不干涉。从公司股权结构、董事会及高管构成看，目前公司无控股股东及实控人。

随着一致行动人协议的解除，张氏兄弟俩关于公司发展战略的分歧也公开化。据中新网报道，今年4月份，张轩松曾在股东交流大会上表示：“对于超级物种，我和CEO张轩宁有分歧，他看好餐饮，我认为重心应该做‘送货到家’。”不过，至少在当时，永辉超市方面否认了“分家”一说。

永辉超市表示，关于公司战略，张氏兄弟之间的分歧早已存在。“上述分歧，在公司股东交流会等多个场合已有所表达，其他重要股东代表、高管团队成员也均知晓。”以前，受制于一致行动人协议，张氏兄弟只能“共同进退”。如今，双方至少可以把分歧摆到董事会台面上盯尘，供其他董事会成员决策参考。

“双方正式解除一致行动关系，有利于消除公司各方困扰，避免对公司日常经营造成影响。”永辉超市称，一致行动关系解除后，未对公司生产经营产生影响。

永辉超市披露，解除一致行动人协议后，张轩松、张轩宁分别向公司出具《承诺函》，承诺“自承诺签署日起12个月内不减持本人所持有的永辉超市股票”。

永辉超市拟设轮值董事长职务

张氏兄弟“分家”的同时，永辉超市的董事会架构方面亦将作出改变。

12月4日，永辉超市宣布拟修改公司章程，实行轮值董事长制度。未来永辉超市董事会由9名董事组成，设轮值董事长一人，副董事长一人，执行董事一人，独立董事三人。轮值董事长将全面主持公司工作，任期不超过1年，可以连任。公司法定代表人则由执行董事担任。

从上述制度上看，永辉超市董事会可能会出现“风水轮流转”的情况。此外，12月4日，永辉超市董事会还提名了新一届董事候选人，张轩松、张轩宁依然入选，此外还包括班哲明‧凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）、廖建文、李国以及3名独立董事候选人许萍、方青、刘晓鹏。除张轩松、张轩宁外，李国为永辉超市执行副总裁兼云超总裁。记者注意到，班哲明·凯瑟克（Benjamin William Keswick）、麦殷（Ian Mcleod）出自第一大股东牛奶有限公司方面，而廖建文出自京东方面。

在轮值董事长制度下，永辉超市的战略是否会变化？永辉超市称，公司发展依然按照公司第三届董事会工作报告中的五年“战略发展纲要”有条不紊地进行。

每经记者注意到，按照该“战略发展纲要”，永辉超市将在2020年前成为中国零售业线下前三强，线上线下双轨发展。

哥哥张轩宁成为超级物种第一大股东

值得一提的是，在解除一致行动人关系同时，让两兄弟产生分歧的超级物种，其股权关系近日也进行了变更。12月5日，公司还公告以3.94亿元的价格向张轩宁转让永辉云创（超级物种）20%的股份，转让完成后，张轩宁持有永辉云创29.6%的股份，为第一大股东；公司持有永辉云创26.6%的股份，为第二大股东。

目前兄弟二人在永辉超市和永辉云创（超级物种）的股权关系，张轩松持有14.7%的永辉超市，股份比张轩宁多，张轩宁却成为了永辉云创的第一大股东。

通过转让股权，永辉云创被剥离出上市公司的报表合并范围。据永辉超市测算，此次股权转让后，公司在合并报表层面能够确认2.84亿元的投资收益。

对于剥离云创业务，永辉超市表示，永辉云创因独立经营零售业务，产生了较大经营亏损。有必要调整永辉云创的控制权，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险， 又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。

对永辉超市创始人兄弟的“分家”，近日某媒体的报道也援引了一位投资人的看法：“以前是张轩松主管战略，张轩宁具体抓业务。从新的董事成员提名来看，再加上张轩宁增持永辉云创综合来分析，未来张轩松对于永辉超市掌控力度将有所增强。”我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

学习股权术:

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会，去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。

●  为了帮助更多创业朋友在创业过程

中少走弯路，我们推出

《线上股权微课堂》 。

诚邀您加入 全 国 董事长（股权）学习群（仅限企业负责人）

参加学习仅需 68元 无收获全额退款

【授课主题】：股权分配＋股权激励+公司顶层设计+分钱体系

【邀请对象】：董事长，总经理，股东，法人，总裁 （仅限决策人）

【学习费用】：68元/人

【授课时间】：晚上18:30--21:00（由工作人员邀请入群）

【授课形式】：

微信群里听课（ 语音+图片+文字+案例 ）

（纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法）

【报名方式】：高端企业家学习活动、需要提前报名，实名登记进学习群

第一步：扫一扫微信支付报名（付款后务必添加下方孙老师微信）

第二步：扫一扫添加孙老师微信，拉你进群学习（联系电话：15116796503）

加我请备注清楚来意，时间成本很高，谢谢理解。

关于我们：

专注帮助企业落地为使命，线上举办300多期，超过6万名企业家好评如潮“股权公司+顶层设计架构+分钱体系” 在线学习一定让你焕然一新，带来超值的收获。郑重承诺 在线学习无收获全额退款 愿我们能给您的企业带来帮助祝：所有学习的企业家收获满满。

（认真听课，课程结束后对积极互动的企业赠送！）

【写作不易！记得转发】

链接：https://www.jianshu.com/p/9a85c09345ee

来源：

9. 大地主小地主惹了谁

大地主小地主惹了很多无辜的受害者。在当年他们俩兄弟侍胡的恶行无人不知无人不晓，作恶多端嚣张至极。
在齐齐哈尔市，当地人们都知道这两兄弟有四大嚣张。
第一，谁想要在齐齐哈尔市经商开店必须要先去两兄弟那里拜码头，给他们送保护费。如果不经过他们的同意，隔三差五就会有一些小混混去店里面找麻烦，打烂东西都是轻的，打伤人也是个很正常的事情，让你根本就没办法安心赚钱。
第二，就算是这两兄弟被抓获，法院判处老大死刑老二无期徒刑时，法院对他们的非法财产进行拍卖，结果当地人却没有一个人敢购买他们的财产，他们的恶名可见一斑。
第三，老二的老婆在歌舞厅和人发生争执，老二迅速调集大批手下过去找对方麻烦，总共打伤了九个人。事后查明有六个人和本次事件没有任何关系，纯粹就是无辜看客，结果同样遭到毒手。
第四，张继医就是被老二的手下开枪打伤致残的，但是老二的手下什么事都没有，继续活蹦乱跳，可是张继医却成为网上通缉犯，无可奈何的他只有花12万元找到老二才最后将此事摆平。
兄弟俩在齐齐哈尔市有个绰号叫“大小地主”，老大张执新是“大地主”，老二张执老好拦文是“小地主”。
“大小地主”巅峰时期，齐齐哈尔市有他们19家实体店。汽车销售，建筑安全，娱乐，只要是赚钱的行业都有他们插手的身影，齐齐哈尔市的出租业也被他们弟兄两个所垄断。更让当地人谈之色变的是两个娱乐场所，一个叫华新浴池，一个叫金龙湾夜总会，那里既是他们的摇钱树，又是他们的保护伞游玩的地方，里面不知道诞生了多少违法交易。
在齐齐哈尔他们两个就是典型的土匪恶霸，他们收取保护费已经达袜备到令人发指的程度。不管是开理发店的还是开小卖部的，或者开超市的，不管你的规模有多大，想要本本份份的开店就要给他们交钱，否则根本就开不下去。
“大小地主”一个被判处死刑，另一个被判处无期徒刑之后，他们手底下的小喽啰仍然嚣张。大地主被杀之后家属去领取骨灰，去了一百多辆车，大部分都是奔驰，宝马之类的豪车。他们取完骨灰之后，这一百多辆车围着被法院查封的大楼一直在转圈，这是一种明目张胆的挑衅行为。
要知道他们的老大都已经死了，老二也被判了无期，什么时候出来都不知道，可这些团伙小罗罗们居然还敢如此猖狂，也难怪他们伏法之后也没有人敢去购买他们的黑产。
大小地主在当地作恶多端引发了无数正义群众的举报。2003年4月1日有人给黑龙江公安厅写信，说明齐齐哈尔市张氏兄弟为非做歹鱼肉乡里的犯罪事实，举报信还详细写出了妇女卖淫，敲诈勒索，倒卖矿产资源之类的非常详尽。
黑龙江省公安厅接到举报信后立刻成立调查组进行调查。由于案情重大，省公安厅认为张氏兄弟背后很可能有保护伞，想要彻底打掉他们还应该从他们的外围入手。
办案人员盯上了小地主的头号打手王伟。文章开头我们说过，小地主的老婆在歌舞厅和人发生了争执，就是小地主的头号打手王伟带着人去处理的事情。由于当时对方已经离开现场，王伟他们一直找了三天三夜，总算找到了包括吴京在内的九个人并对他们进行殴打，可实际上其中六个人跟这次吵架事件没有任何关系，完全就是无辜群众却被他们打成重伤。
警方找到了所有受害人资料，将他们从齐齐哈尔市接到哈尔滨进行调查。虽然这个举动很小，但却能让被害人感受到警方是在想尽一切办法保护他们。也正是因为这个举动被害人知道警方是下定决心真的要处理大小地主的问题，他们开始配合调查。很快十几起伤害案便被浮出水面，这些案件中大大小小我们只挑其中一个案件来说。
赵继医现在的右手已经残疾，那就是被小地主的手下用枪打伤的。但是经过小地主的一番操作，赵继医却成为了网上通缉犯，他只能过着有家不敢回的日子到处流浪，惶惶不可终日。后来他实在忍不下去了，就托人找到小地主，表示希望花12万元摆平这个事情。在小地主的所谓高抬贵手下，赵继医总算摆平了这件事。
大小地主的非法财产金龙湾夜总会是小地主张执文的主要赚钱之地，这是1栋3层的建筑物，下面还有一层地下室。地下室主要开设足赌场，一，二楼则是饭店，三楼则是色情场所，人们可以在这里享受到吃喝玩乐一条龙服务，
至于华新浴池则是大地主张执新的地盘，说是浴池，但搞得也一样是黄赌毒那一套，警方首先将目光盯在了这两个地方。根据我国刑法规定，组织卖淫罪以及贩毒罪最高可以判处死刑。
警方先找到一些失足妇女了解情况，并且对金龙湾夜总会进行突击调查。有证据可查的卖淫达到6337次，获利149万元。这些数据还仅仅是华新浴池采用电脑管理之后半年内的数据，但他们已经经营多年，到底在华新浴池里还发生过什么样的事情已经很难估算。证据已经抓到手里，专案组人员决定对他们进行抓捕。
图片
大小地主覆灭过程
此时的大小地主已经嗅出风声不对，他们决定出逃外地。在离开之前他们将所有涉案枪支全部扔进松花江，烧毁了所有的经营账目，但可能是由于考虑不周，华新浴池存放在电脑中的数据并没有被销毁，最后被警方全部获取成为了他们的关键证据之一。
黑龙江省委和齐齐哈尔市市委进行了联合行动协同办案，并且向全国发布通缉令，要求大小地主迅速投案自首。此时的大小地主已经通过伪造身份证的方式办好了出国护照，他们随时有可能潜逃国外，留给公安机关的时间已经不多了。
经过分析，公安机关认为小地主张执文很可能逃往大连和上海。此时公安机关得到一个消息，张执文老婆何冰要去上海。得到这个消息后专案组人员立刻赶赴上海，在一处高档小区内抓住了小地主张执文和他的老婆何冰，大地主张执新迫于警方压力只能投案自首。
鹤岗市中级人民法院审理了本次案件，由于案情重大，法院派出了12个人组成的公诉团参加审理，这在当地是非常罕见的。但是各位知道大小地主聘请了多少律师吗？总共46个律师。
控辩双方的交锋从2004年7月18日一直持续到8月9日，进行了长达21天的唇枪舌战，但律师再多再专业也不能抵消他们的恶行。大小地主团伙从1993年~2003年期间导致一人死亡，两人重伤，四人轻伤，八人轻微伤，这都是一笔笔的血债他们根本就逃不了。
法院最后判决张执新犯组织领导黑社会性质罪等13项罪名被判处死刑立即执行，张执文被判处有期徒刑，其于30名同案犯则被判处3年~20年有期徒刑。曾经给他们提供过各种便利的13名保护伞也受到了党纪国法的严厉制裁。自此为止，这个齐齐哈尔市黑恶势力团伙彻底宣告覆灭。