关于旺旺集团的市值多少

A. 旺旺股票代码是多少

0151。HK集团成立于1962年，前身为宜兰食品工业有限公司。 1983年，旺旺创立了该品牌，并于90年代初到大陆投资设厂。 经过多年的发展，旺旺的足迹已遍及亚洲、非洲、北美、中南美洲、大洋洲、欧洲等61个国家和地区。2008年，旺旺中国控股有限公司(股票代码:0151.HK)正式在香港联合交易所有限公司主板上市，成为旗下餐饮业务的控股公司。旺旺不断拓展业务领域，开拓东南亚市场，寻求更多元化的产业合作。想要集团以“领先、自信、团结”的经营理念管理各项事业，立志成为“综合性消费食品王国”，并朝着“中国第一、世界第一”的目标迈进。 拓展资料: 组建集团公司的优势 更大的企业资产涉及更广泛的领域。 企业的实力会很强等等。 组建集团公司的不足 它涉及到很多你不了解的行业，而且风险很高。企业管理中存在许多问题。 集团化经营即多元化经营，又分为相关多元化和非相关多元化。 单一操作:相关度最高，多样化程度最低。关联多元化:中等关联度，中等分散度。非相关多元化:低相关，高多元化。 相关多元化意味着它们有共同之处，可以相互借用资源。例如，宝洁公司的子公司包括洗涤剂、洗涤剂产品和尿布。可以利用宝洁的渠道资源(渠道议价能力、渠道铺设)、广告资源(统一广告策划等)、人力资源(同一日化营销人员)。 集团公司是指以资本为主要纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为准则，由母公司、子公司、股份公司及其他成员组成的企业法人协会。 根据母公司管理集中化和分权化的程度，大致可分为以下三种类型: 集中管理系统 集中管理制度，是指企业的一切生产经营活动都集中在母公司统一指挥下，子公司的供应、生产、销售、人员、货物、内容均由母公司统管、统管、统一核算、垂直领导、各单位在财务上独立，在管理上没有自主权，在母公司设立职能部门，协助总经理管理各子公司的业务。 实施本管理系统的优点有: 有利于全集团人员、资金、物资的统一分配和调度，可以集中各种力量，最大限度地做好集团的重点项目; 更好地确保附属机构落实各项指引和政策;可以提高集团的整体竞争力; 有利于提高群体的决策能力和速度; 有利于培养集团员工的集体主义和整体观念。 这种管理系统的缺点是: 不利于调动子公司经营管理的积极性和主动性; 容易形成下属听从上级安排，影响员工责任感的发挥;集团管理机制僵化，规章过多，影响企业活动的有效性; 在分配上，很容易吃“大锅”，搞“平均主义”。

B. 旺旺集团是不是世界500强

旺旺集团不是世界500强公司。
旺旺集团集团成立于1962年，前身为宜兰食品工业股份有限公司。
1983年创立旺旺品牌，且于90年代初期即赴大陆投资设厂。
经过多年的发展，旺旺的足迹已经遍布亚洲、非洲、北美洲、中南美洲、大洋洲、欧洲的61个国家和地区。
2008年，中国旺旺控股有限公司(股份代号：0151.HK)以食品饮料业务的控股公司正式在香港联合交易所有限公司主板上市。旺旺正在不断拓展业务版图，开拓东南亚市场，追求更加多元化的产业合作。旺旺集团以“缘、自信、大团结”的经营理念经营各项事业，立志成为“综合消费食品王国”，并向着“中国第一、世界第一”的目标迈进。

C. 旺旺创始人蔡衍明：座驾超上千万美元，7个老婆9个孩子

大家小时候一定经常吃旺仔牛奶，旺旺碎冰冰等这些耳熟能详的零食，它就像我们小时候的缩影，成为我们记忆里的一部分。

如今的旺旺集团依然做得如火如荼，在市场上不失当年的风采。

每次我们去超市都能看到许多小孩子在货架上挑选旺仔牛奶，当插上吸管吮吸第一口旺仔牛奶的时候，快乐之情溢于言谨纳侍表。

那远近闻名的旺旺集团到底是由谁创造的呢？这一切还得从创始人蔡衍明说起。

蔡衍明出生于一个台湾富商的家庭，从小就过着锦衣玉食的生活，不愁吃不愁穿。

而且小时候不学无术，不喜欢读书，天天在外面和一帮兄弟们玩耍，由于太调皮捣蛋，他在高二的时候被学校给开除了。

被开除之后，他毫不气馁，从那时开始，他就走上了创业的道路，他从父亲那里要来了1亿元启动资金。

由于年龄阅历不足，经过一番惨烈的商业搏击，几次投资都是大败亏输，这1亿元启动资金也就打了水漂。

不过蔡衍明心态很好，他认为前期的失败只是由于经验不足。

而且也察觉到了自己当前的才学并不足以支撑自己的野心，于是他计划去日本进行求学，充实自己。

男人的长大往往在于一次次的失败，而真正的成长唯有自身觉醒，想要做成一件事，做好一件事。

他的父亲也支持他的求学想法，在他父亲看来，儿子在生意场上失败了没什么，大不了从头再来，关键是要有所得，有一颗永不放弃的心，得失之论不在一时之间。

相比于儿子的成长，资金的损失倒在其次，不得不说，在创业这条路上，富家子弟的容错率更高，也有更多的选择机会。

到了日本之后，他在那边生活了很长一段时间，那边的米果制造技术给他留下了深刻的印象。

回去之后，由于父亲身体染恙，便把公司交给了蔡衍明管理，这家公司名叫宜兰食品，也就是旺旺集团的前祥吵身。

宜兰食品一开始只是做食品的加工和出口，直到蔡衍明接手之后，这家公司才开始转型。

他那时候发现台湾有很多稻米出现生产过量的情况，即便价格低廉也很难卖出去，这时蔡衍明想到了一个好点子，既然稻米这么多，何不把它们都做成米果食品呢？

随后宜兰食品开始收购台湾农商的大米，计划把这些大米做成休闲食品，然后以零食的形式进行售卖。

经过一番市场调研和产品研发，蔡衍明生产出了一款名为“旺旺仙贝”的饼干，这种食品一推出市场就大受欢迎，许多台湾小朋友特别喜欢这种口味的饼干。

蔡衍明看到机会，扩大米果食品的生产规模，利用其充满魔性的广告赢得了孩子们的喜爱，宜兰食品也凭借旺旺仙贝占领了台湾95%的零食市场，不过此时的蔡衍明并不满足，他还想将自己的企业往北方扩展。

深刻了解市场需求才能把握市场机会，蔡衍明深谙此道，每一个成功的企业家在做出决策之前都得进行大量的市场调研和需求分析，这样才能抓住市场的风口，为企业的拓展开篇布局。

此时的他将目光瞄向了大陆，从那以后他也将宜兰食品改名为旺旺集团。

经过长时间的观察，他选择湖南做为第一个在大陆扎根的省份，厂址就定在长沙市郊区的望城县，当时很多人觉得蔡衍明的选址有问题，毕竟那时候珠三角才是最适合投资建厂的地方。

但蔡衍明依然坚持选择望城县，在他看来，这里是个产粮地，稻米储量丰富，原材料从运输到加工成本很低，特别适合他这种初来大陆投资建厂的企业家。

此外望城县的“望”和旺旺集团的“旺”字有异曲同工之妙，这更加坚定了蔡衍明在望城建厂的决心。

此外当时的长沙市政府也给出了非常好的优待政策，旺旺集团刚建完厂，便收到了来自湖南全省的订单。

在湖南卖火之后，机智的蔡衍明为了更好地宣传旺旺仙贝，他决定向长沙、广州、南京等城市免费发放这种食品。

当市民们第一次尝到这种饼干后，纷纷表示口感不错，越茄慧吃越想吃，尤其是中小学生，对旺旺仙贝更是爱不释手。

这种宣传手法得到了很好的反馈，全国各地的订单纷至沓来，旺旺集团借此机会，扩大生产，在全国食品行业打下了坚实的基础。

此后蔡衍明更是再接再厉，把旺旺仙贝推广到了海外，比如新加坡等国。

蔡衍明这种宣传手法成功打开了全国的市场，许多商人看到旺旺仙贝如此受欢迎，纷纷投资旺旺集团。

在招商引资的同时，蔡衍明还打起了价格战，使旺旺集团稳坐零食市场头把交椅，市场占有率高达60%。

除了食品行业，旺旺集团也进军过医疗领域，比如旺旺医院，现在我们在全国一二线城市还能看到旺旺医院的身影，而且这类医院早在20年前就成立了。

可能你会觉得旺旺集团和医院太不搭边，毕竟一个是卖糖果的，一个是治病救人，能一样吗？但现实就是这么魔幻，虽然你看到医院楼上写着“旺旺”两个字，但这并不影响其医疗水平的高度，毕竟实力还是摆在那里的。

此后旺旺集团更是在全国各地创办了旺旺饭店和旺旺养老院，生火做饭的同时还能给你抚养老人，可谓是一条龙服务。

根据2020年旺旺集团的财报显示，2020年的收入达到了220亿，除去生产成本和宣传费用，旺旺集团净赚40亿。

在旺旺集团逐渐做大的同时，蔡衍明的身价也开始暴涨，2005年旺旺集团就凭借其庞大的销售能力，赚到了1.1亿美元。

由于经常在外面跑生意，蔡衍明对于交通工具的需求也开始与众不同，毕竟是大老板，为了凸显自己的身份，于是他开始有了购买飞机的打算。

随后他就花了8.5亿台币买了第一架飞机，这是一款湾流私人飞机，这款飞机在交付到蔡衍明手中的时候，他还对其进行了改装，在飞机上面印上了旺仔标识。

除此之外，机身采用旺旺的红色背景，直接将其变成了一架小红机 。

第一次拥有了自己的飞机，蔡衍明一时风头无俩，谈生意的嗓门都大了好几圈，在此后的10年里，他在全球各地开了无数个旺旺集团的分公司。

有了第一次买飞机的体验，蔡衍明便在这条路上一发不可收拾，一架飞机远远不能满足蔡衍明的欲望，于是他又先后购买了两架豪华私人飞机。

其中有一架商务空中巴士，价值8580万美元，在此之前他还买了一架A318-112（CJ）Elite，这两架飞机相比于第一架小红机，速度更快，内部装饰更奢华。

不仅如此，他还买了其他各类交通工具，其中最贵的价值高达9000多万美元。

很多人有了财富之后，便会追求心理和生理方面的快乐，蔡衍明也不例外，据爆料，蔡衍明早年的私生活非常混乱，而且他的家庭成员也十分复杂。

他身边跟随过七个女人，这些女人一共给他生过9个孩子，而且这种新闻还得到了蔡衍明本人的肯定回答。

尽管这些女人都没有和他登记过结婚，但只要和他有血缘关系的孩子他都认识。

不得不说，在承认子嗣的这一点上，蔡衍明还是做得不错的，敢作敢当，不像有的人，只求一时风流，事后需要承认的时候却当了缩头乌龟。

据了解他曾经花了40亿元建了一栋豪华别墅，让他的七个女人和九个孩子都住在里面，一楼是餐厅和 娱乐 设施，三楼以上每个女人住一层，而且在他协调下，没有出现电视剧里那种豪门财产争夺的狗血事件。

当然了，大富豪追求三妻四妾的生活，我们无权干涉，不过这样的做法可能会给当代年轻人树立不好的价值观。

毕竟封建 社会 都灭亡好多年了，这样的做法，造成的影响有害无益。

当然了，虽然蔡衍明子女众多，但蔡衍明对他们的教育从不含糊，他已经为孩子们规划好了未来的发展道路，以便于让他们以后接手自己的企业。

而且他也对财产分割做出了明确的解释，每个孩子都会分到一部分财产，做到有理有据有节。

回顾蔡衍明的创业史，可以说是波澜壮阔，年纪轻轻接手父亲留下来的产业，将其成功转型，做大做强，把业务扩展到全国各省，甚至在全世界开疆拓土。

虽然在私生活方面饱受人们批判，不过这并不影响他对子女的严格教育和人生安排，他的孩子们现在大多进入了家族企业，在父亲的商业版图里实现自己的价值。

D. 旺旺集团创始人蔡衍明创业故事

旺旺集团创始人蔡衍明创业故事

在漫漫历史长河中，总有这样一群人：他们有着精深的智慧，远大的抱负，无比坚强的毅力。他们为社会的发展作出了杰出的贡献，为后世的人们作出了表率，对后世有着深远的影响。他们的名字为后世所知，人们永远记着他们。这，就是名人。以下是我帮大家整理的旺旺集团创始人蔡衍明创业故事，欢迎大家分享。

旺旺集团创始人蔡衍明创业故事 篇1

作为台商，蔡衍明霸气十足，又十足低调，从湖南出发，靠卖一包一包米果成为休闲食品大王，并以财富500亿元成为“2012胡润中国大陆外来首富”。蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，这恐怕与他的成长经历有关。最初，他只是一个不学无术、爱当老大的风流公子。

败家子，19岁当老总赔掉一个亿

今年57岁的蔡衍明出身在台北一个富贵家庭，在家排行老幺，深受父亲的宠爱，不爱读书，却爱当老大，大部分的知识都从街头和电影院获取。在父亲开设的中央戏院里，他一天能看上十部的电影。

高中时，由于两次和学长的冲突，处于叛逆期的他索性退学，进入父亲的制冰厂工作。

1976年，他19岁，父亲从朋友那里接下了主要加工鱼罐头外销的宜兰食品厂。因为父亲没有时间经营，蔡衍明便主动请缨去厂里当起了总经理。他回忆：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”

啥都不懂的毛头小伙却操心起食品厂的战略转型。他觉得做OEM(俗称代工生产)要看别人脸色，决定转做内销，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。结果一年多下来，赔掉一个多亿(台币)，不得不找家里贴钱补救，落下个“败家子”的称号。只要别人多看他两眼，他就觉得人家在笑他，更因此患上了抑郁症，一度想跳楼自杀。

3年后，22岁的蔡衍明观察到台湾稻米资源过剩，盘算着如果做日本米果生意，应该可以扳回一局。于是，他找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作。64岁的桢计作社长连连拒绝，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。

整整两年，蔡衍明频频拜访桢计作，终于获得米果制造的技术输出。此后，爱狗的他将公司取名旺旺，迅速成为台湾米果市场老大。至今，蔡衍明仍将桢计作称为“旺旺之父”，在总部竖立铜像。

价格战，你定30块我标5块

1992年，35岁的蔡衍明生意已经相当成功，但台湾市场局限性太大，“不够刺激”，他把目光投向了大陆。因投资额仅在千万级别，他没选沿海，而是成为湖南首家台企，因而享受不少优惠政策。

投产后，蔡衍明参加郑州糖酒会，收到了300多份订单，过后却没有经销商来交钱提货。第一炮没有打响，眼看食品就要过保质期，情急之下，蔡衍明决定将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学生试吃，结果孩子们爱不释手。

蔡衍明抓住时机狂投广告，“你旺我旺大家旺”的台词很快路人皆知，可爱的旺仔贴画更是随处可见。最终，投产当年他创收2.5亿人民币。

1994年后，两百多家食品厂加入“米果大战”，其中就有同样来自台湾的康师傅。激烈的竞争使米果价格由最初的1公斤50元降至30元。

面对危机，蔡衍明推出四个副品牌的低价米果，并一口气将自家产品骤降到1公斤5元，狠辣令人咂舌。他说，“除根之后，才好做”。

为了降低成本，他拼命扩大生产规模。“一下子要盖很多工厂，我们又没有那么多钱。我就给各县政府写信说要投资，条件是政府出资盖好厂房出租给我。”

正值招商引资热潮，蔡衍明发了1000多封信，收到不少回应。此后，他又掀起几番价格战，将竞争对手杀得所剩无几，米果老大的地位再无人撼动。

两上市，200天“光速”撤新登港

1996年，蔡衍明决定将旺旺挂牌上市。当时在台湾申请上市的程序非常复杂，而新加坡政府又正大力吸纳中国企业去当地交易所上市，于是蔡衍明舍近求远，选择在新加坡挂牌。但新加坡股市交投不够活跃，自从旺旺上市后表现一直平淡，虽然每年净利率达16%，却只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康师傅市盈率一度达40倍。

在投行的建议下，蔡衍明决定转投港交所。不过，精打细算的他不甘心让投行与私募狂分利润，他做了一个相当江湖气的决定，用自己的团队替代专业私募。

2007年5月28日，他以私人名义向12家银行财团联贷8.5亿美元，用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，转投H股。这一做法无疑极其冒险，因为他要顶着每天高达15万美元的贷款利息，时间越久，对他越不利。

这一回，蔡衍明不仅让外界体验到他的决策之大胆，还看到其行动之迅速。从撤离新加坡，到登陆港交所，前后只用200天，旺旺的市值则从35亿美元提至51亿美元。

同时，他还完成了公司的重组，把核心业务食品饮料业务单独剥离在港上市，旗下医院、酒店、房地产等业务则分拆至新成立的“神旺控股”公司中，作为家族私有，成为业界公认的近些年来亚洲规模最大、杠杆比率最高的巨额融资经典。

惹争议，变身媒体大亨被痛骂

2008年11月之前，在普通台湾民众心中，蔡衍明还是个台商英雄——事业有着大企业的规模，却又如同本土小台商一样具有亲切的乡土气息，但这一切从他变为台湾媒体大亨开始转变。

近四年来，他收购中时、办了《旺报》、投资了亚洲电视，买了中嘉系统台，现在更要买壹传媒。

在他的指挥下，摇摇欲坠的中时集团转亏为盈，原本各自为政的旗下媒体，也透过整合发挥了极大的联合作战能力。但誉之所至，谤亦随之，甚至比正面评价来得更加暴烈。

当上媒体老板后，蔡衍明斗志昂然，只要谁批评了他，旗下媒体便会炮口齐开，轰个体无完肤。学者黄国昌反对中嘉系统台被并购，结果黄因在抗议现场乱丢烟蒂遭中时与中天等媒体大篇幅炮轰，被人戏称为“大炮打小鸟”。

他在一整年的许多言论，对于不同意见者充满斗志的回击，一连串的媒体并购动作，与壹传媒爆发媒体对战的“狗咬狗”，每一件都引起台湾巨大的反应。“我本想做学生、年轻一代的偶像，没想到居然成为学生们呕吐的对象。”蔡衍明曾伤心地对媒体表示。

但就算千夫所指，蔡衍明也不会轻言放弃。他说自己的性格受他少时爱犬黑皮的影响：“它的精神启发了我。”他说，“黑皮精神”就是“很自信，也很敢斗”，再大的狗面前，都要迎向前去硬拼，战斗力十足。

7个女人9个伢?命令孩子不读大学

蔡衍明对家庭状况一向低调，20岁经人介绍下结婚，生下长子绍中、长女绍云之后23岁离婚，再也没有踏入婚姻。

外界传言，他至少有7个女人，共生了9个孩子。相比于事业上的成就，私底下的蔡衍明总说自己更得意能“搞定家庭”。蔡家从来没有曝出“豪门恩怨”，也未曾被媒体拍到过什么家族照片，这在狗仔横行的台湾简直就是个奇迹。他坦言，不管是否登记过，只要是他的女人生的孩子，一概都认。

由于自己高中都没读完就进入社会并取得成功，蔡衍明立下一条家规：孩子年满18岁便不再升学，直接进入企业学习经营。这在台湾是绝无仅有的`例子。

对于念书，他有独到的哲学，首先，他是“务实主义”者，他认为“街头一年，更胜读书三年”，而小孩跟在他身边学习经营管理肯定胜过念什么商学院。其次，他认为必须给小孩一定的缺憾，他们才能“确实地认识自己”，才不会自满。

蔡衍明认为：“学历高的人定性不够，都不够了解自己，要求的待遇比别人高，却不懂得要求自己;反而是学历低的人，比较有耐心，知道自己的不足，工作起来比学历高的人更努力。”

管理偏集权制，有点像宗庆后

一名业内人士表示，蔡衍明“有点像宗庆后”。一个靠一包一包卖米果，以500亿元身家成为“2012胡润外来首富”;一个靠一瓶一瓶卖饮料，以105亿美元成为2012年中国内地首富。

表面看来，这两个人有相似的特点，都是上世纪90年代初期开始创业进入传统食品快消行业，创始人稳定在位管理时间都超过20年以上，同样是农村包围城市的营销策略，擅长渠道运作，都在金融危机后其实业家价值方得以体现，一方面都极其低调内敛，但另一方面霸道而充满野心，管理风格更偏向集权制。

旺旺虽然取得不凡的成绩，但并非全身浸在阳光之中。从1992年进入大陆以来，旺旺至今仍未建立自己强有力的销售网络，随着食品行业竞争日趋白热化，这一软肋带来的劣势或成为旺旺致命的弱点。“不要让他们太完美，要有点残缺，让他们有机会多学习。”或许对于曾如此教育孩子的蔡衍明而言，旺旺发展上的“留白”也是他的一个妙招。

旺旺集团创始人蔡衍明创业故事 篇2

谈起“别人家的孩子”，大家首先肯定想到的是学霸之类的正面例子，然而有这样一个人，“天胡”开局却成为了反面教材，变成了另类的“别人家的孩子”。19岁是大多数青少年懵懂的时刻，此时大多数孩子仍在学校读书。

在一个本该读书上学充实自己的年纪里，他拒绝上学，执意辍学回家，然后继承家业。19岁败光父亲给的食品厂，损失高达1亿元。

因为大受打击一度患有抑郁症，振作以后的他一举创立国民级别品牌——“旺旺”。众多头衔集为一身的他就是蔡衍明，本期商将锦囊就带大家看一看这位“富n代”究竟是如何创造属于自己的一本生意经。

蔡衍明，1957年12月出生于中国台湾的一个富商家庭，家中基业颇丰。据他本人自述，在他小时候，家里爷爷辈已经很富裕了，父亲也从商，自己已经不知道是富几代了。

而蔡衍明是家里最小的孩子，又是老来得子，十分受到父亲的喜爱，几乎到了百依百顺的地步。蔡衍明从小就不喜欢读书，勉勉强强读到了18岁成年。比起读书他更喜欢做一些让他轻松的事情，对于他而言，兴趣才是最好的老师。

尽管每次上学之前，很多小伙伴会在他家楼下等他，但是他知道那是因为父亲给的零花钱多，自己出手也大方，所以才会有这么一众“追随者”。蔡衍明年纪不大，情商很高，对于人情世故看得很透彻。

当时他最喜欢看电影，每次翘课从学校里跑出来后，他就会跑去自己家里开的电影院里看电影。比起课堂上的知识，蔡衍明觉得电影能够教会他更多的东西。因为实在不喜欢读书，他在18岁就辍学了。

在一部电影里，他看到别人创业的故事，给予了青年时期的蔡衍明很大的心灵震撼，他不禁幻想如果自己创业是否也能像电影里的主人公一样大获成功呢？这时蔡衍明第一次萌生出了要开辟一番事业的想法。

正好这段时间，蔡衍明的父亲在别人手里收购了一个名叫宜兰食品的食品厂，由于自己没有时间管理，此时的蔡衍明主动向父亲说明想要去管理这家食品厂。

蔡衍明的父亲知道他最喜爱的小儿子有这个想法以后很高兴，让蔡衍明担任了食品厂的总经理。

这个时候的蔡衍明才19岁，他还不知道，自己以后要走的路比电影里的难得多。虽然从来没有接触过做生意，但是他特别的自信，相信自己能够和父辈一样闯出名堂来。而蔡衍明也确实有自己独到的眼光。

当时的台湾食品工厂大多都是日本的代工厂，一没有自己的核心技术，二劳动力廉价，因为台湾这样的食品加工厂到处都是，一旦客户压价，几乎没有招架的办法，工厂利润无法保证，工人的工资也偏低，一直给别人做代工厂不利于持续的发展。

所以蔡衍明才会想到开辟一条属于自己工厂的路，创造一个全新的属于自己的品牌。因为当时台湾有一款特别火的日本鱿鱼丝。

本身台湾渔业资源丰富，蔡衍明便决定借助当地的资源，做一款鱿鱼丝，与这款日本鱿鱼丝相抗衡。蔡衍明几乎把整个厂子所有的资源都倾注在了这款鱿鱼丝里面。

很可惜，蔡衍明的第一次投资并没有取得一个很好的成绩，出于各种因素，蔡衍明的“浪味鱿鱼丝”，没有达到蔡衍明预想的效果，市场反响平平。

蔡衍明多次调整策略无果，一年以后，宜兰食品厂宣告破产，蔡衍明欠下了高达1亿多的外债。这些外债最后还是家里出资给他填窟窿。

人生路上一帆风顺的蔡衍明遭受到这样巨大的打击，一时间陷入了困境。外界对于他的评价也以负面居多，甚至有的亲戚朋友还说他是个“败家子”，流言和非议让蔡衍明深陷在这次创业失败的经历里无法自拔。

第一次创业惨遭失败，负债1个多亿，这抹掉了蔡衍明所有的信心。整整两年多的时间，蔡衍明一直呆在家里不敢出门，也不愿意见人，变得沉默寡言。一度患有抑郁症，想要跳楼自杀，结束生命。

让他万万没想到的是，带领他从黑暗中走出来的不是别人，而是一条宠物狗。这条宠物狗的名字叫黑皮，从蔡衍明七岁的时候就在他身边里，可以说是一起长大的。

黑皮体型并不算大，但当它被大狗欺负时，并不害怕，不管对方怎样，他都要咬回去。

就连被大狗咬进医院里，黑皮也绝不放弃，它充满着斗志。蔡衍明被黑皮的这种斗争精神打动了。他重新振作起来，下定决心一定要做出一番事业，来证明自己的能力。

第二次创业的蔡衍明没有再像之前那样，说风就是雨，他变得沉稳起来。越发脚踏实地，每天早出晚归去市场做调研。不论大、小市场都留下了蔡衍明的足迹，最终他决定做米果加工，也就是后来得“旺旺”。

为了获取最先进的技术，蔡衍明去日本找到了三大米果厂家之一的岩冢制，因为当时岩冢制的社长并不同意，于是蔡衍明在此后的两年时间里每月去一次日本，每周给社长写一封亲笔信。终于在两年以后，岩冢制的社长将这门技术传授给了蔡衍明。

这次蔡衍明为品牌取了一个名字，叫“旺旺”。

他主打本土零食的概念，将原本日本的米果产品技术加以改良，做出更符合国人口味的食品。就这样，蔡衍明带领品牌“旺旺”，逐渐占领了中国台湾市场，曾经的市场份额还一度高达95%。

1992年，蔡衍明35岁那年，他决定进军内地，在湖南投资办厂。当时很多人不理解他，觉得只有广东和福建才真正适合企业发展。

而蔡衍明其实已经谋划好了未来，因为湖南稻米资源丰富，还有众多廉价劳动力。既有原材料又有人力，何乐而不为呢？不仅如此，他还走在时代前沿，用电视广告的方式宣传自己的产品，做到了家喻户晓的地步。

“旺旺”品牌作为一个时代特有的标志，从无到有，再到成为第一个进入中国大陆的台湾食品企业，其商业价值更是一路高歌猛进，2016年的《福布斯》全球富豪榜中，蔡衍明以646亿身家蝉联中国台湾首富。

锲而不舍，金石可镂。从蔡衍明的人生经历里我们看到他跌倒又站起来，不断进取，才获得了如今的成就。

从亏损1亿多成为别人眼里的“败家子”，再到2013年时成为台湾首富，蔡衍明从来不害怕受挫与失败，从不放弃。

如果他失败之后，就此一蹶不振，或者选择轻生，也就不会有后来的国民品牌“旺旺”，如果没有他对于产品品质的坚持，也不会有后来的成功。

就算他曾经失败过，蔡衍明也没有因此选择放弃，从此停滞不前。哪怕希望渺茫，他也要奋力一搏。即使经历过无数次失败，他仍然保持着坚持不懈的精神，不断寻求新的商机，不断探索，最后成为台湾首富……

E. 旺旺和徐福记谁资产更高

当然徐福记
徐福记由来自中国台湾的徐氏四兄弟于1992年创立，主要的生产基地坐落于广东东莞，总占地面积超过50万平方米，拥有38个大型现代化车间，126条高品质自动化生产线。主要生产糖果、糕点、沙琪玛、巧克力及果冻等休闲糖点食品，散、包装类糖点食品超过1400多个款式，日产能超过1600吨。
旺旺集团最早在1962年是台湾宜兰食品工业厂，主产罐头产品并出口外销，1983年与日本珠式会社合作，逐渐发展壮大。手态自1987年在大陆注册92年正式拓展大陆市场以来，主要生产销售休闲食品。1994年湖南旺旺成立皮拦，旺旺公司以“吃旺旺，人旺、财旺、气旺、运道旺”这样一句只要吃旺旺就能给你带来好运的广告词，使得旺旺雪米饼、旺旺仙贝和浪味仙等膨化休闲食品的销量迅速标升。到1998年和1999年，新产毕握源品旺旺牛奶、旺旺QQ糖、旺旺煎豆更是把旺旺的销售带到了高潮，其董事长蔡衍明也赚了个盆溢钵满。

F. 名人励志创业故事精选

这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。下面是我为您整理的，希望对你有所帮助!
篇一：胡雪巖的生意之道
一天上午，胡雪巖正在客厅里和几个分号的大掌柜谈事。谈到最近的几笔投资，胡雪巖绷著脸，教训起其中几个在投资中获利甚微的大掌柜，告诉他们下次投资时必须分析市场，不要贸然投入资金。

胡雪巖话音刚落，外面便有人禀告，说有个商人有急事求见。前来拜见的商人满肢裂脸焦急之色。原来，这个商人在最近的一次生意中栽了跟头，急需一大笔资金来周转。为了救急，他拿出自己全部的产业，想以非常低的价格转让给胡雪巖。

胡雪巖不敢怠慢，让商人第二天来听讯息，自己连忙吩咐手下去打听是不是真有其事。手下很快就赶回来，证实商人所言非虚。胡雪巖听后，连忙让钱庄准备银子。因为对方需要的现银太多，钱庄里的不够，胡雪巖又从分号急调大量的现银。第二天，胡雪巖将商人请来，不仅答应了他的请求，还按市场价来购买对方的产业，这个数字大大高于对方的出价。那个商人惊愕不已，不明白胡雪巖为什么坚持按市场价来购买那些房产和店铺。

胡雪巖告诉商人说，自己只是暂时帮他保管这些抵押的资产，等到商人挺过这一关，随时来赎回这些房产，只需要在原价上再多付一些微薄的利息就可以。胡雪巖的举动让商人感激不已，他对着胡雪巖深深作揖，含泪离开了胡家。

商人一走，大家问胡雪巖，有的大掌柜赚钱少了被训斥半天，可这笔投资赚钱更少，而且到嘴的肥肉不仅不吃，还主动给对方多付银子，这倒底是为什么。

胡雪巖喝着热茶，讲了一段自己年轻时的经历。“我还是一个小伙计时，东家常常让我拿着账单四处催账。有一次，正在赶路的我遇上大雨，同路的一个陌生人被雨淋溼。那天我恰好带了伞，便帮人家打伞。后来，下雨的时候，我就常常帮一些陌生人打打伞。时间一长，那条路上的很多人都认识了我。有时候，我自己忘了带伞也不用怕，因为会有很多我帮过的人为我打伞。”

说著，胡雪巖微微一笑：“你肯为别人打伞，别人才愿意为你打伞。那个商人的产业可能是几辈人积攒下来的，我要是以他开出的价格来买，当然很占便宜，但人家可能就一辈子翻不了身。这不是单纯的投资，而是救了一家人，既交了朋友，又对得起良心。谁都有雨天没伞的时候，能帮人遮迹手点儿雨就遮点儿吧。”

众人听了之后，久久无语。后来，商人赎回了自己的产业，也成了胡雪巖最忠实的合作伙伴。
篇二：旺旺集团董事长蔡衍明
蔡衍明，旺旺集团董事长，被商界奉为“米果大王”、“传媒大亨”，在“2012中国内地外来富豪榜”上，蔡衍明明以500亿元财富稳居第一。那么蔡衍明的名人创业故事是怎样的呢?我马上为你揭晓。

蔡衍明的父亲曾是一个商号老板，当时的蔡衍明游手好闲，经常逃课，高中时期换了两所学校，都没顺利读完。高中二年级肄业后，蔡衍明就再也没有进过学堂。离开学校之后，第一次真正踏入商场的蔡衍明，就交了一份高达1亿元新台币的学费。失败的经历让曾经骄纵的蔡衍明性情大变，慢慢收敛和踏实。

1980年，蔡衍明前往日本，拜访日本米果之父——祯计作，希望合作在台湾生产米果产品，但是，当时已经64岁的祯计作并不相信这个只有23岁的毛头小伙。两年之后，一直坚持的蔡衍明以诚心和毅力打动了祯计作，终于取得了难得的技术合作机会。

在获得核心的米果制造技术之后，蔡衍明很快推出了旺旺产品，并迅速占据台湾米果市场老大的地位。在***将旺旺集团落户湖南，开始抢滩大陆。

1993年，旺旺集团参加了郑州糖菸酒展销会，这种来自台湾地区的美味米果一下子赢得不少订单，可谓盛况空前。

根据介绍，如今蔡衍明持有旺旺集团48%的股份，整个集团的市值达到150亿美元，比去年同期增长了25%，2011年的销售额同比增长超过30%，达到近30亿美元。
篇三：一个人的豆瓣
一年前，北京朝阳门丰联广场历州闭的星巴克咖啡店多了一位常客。这个30多岁、衣着休闲的年轻人是“豆瓣”网创始人杨勃，网名“阿北”，每天都会在这里饮著今日咖啡工作到下午4点多。据杨勃讲，“豆瓣”网几乎就是在北京和上海的几家星巴克写成的。

从2005年3月至今，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站“豆瓣”网，已经有5万多注册使用者，成了Web2.0们的明星。这对于曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”的杨勃来说是“玩”出点名堂。

从“驴宗”到“豆瓣”

2004年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。“面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。”杨勃说，跑了一圈之后，觉得还是应该回来创业。

“我选择专案的方法就是和朋友聊天”杨勃说，“很多朋友是MBA，他们点子很多，提出了很多建议，直到一天说起旅游”。2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并命名为“驴宗”，但后来他又觉得，自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃将目光投向了“书”。

如今，杨勃将“豆瓣”的核心思想总结为，“可以找到不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在“豆瓣”扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。
在确定以“书”为主要方向前，有人曾建议用时髦的数码产品、汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。对每个手机的评价虽然具有价值，但是让大众参与，“让每个人都点评的价值不大”。这种产品更适合由几个工程师完成评论，采用类似硬体网站目前的模式。“书就不同了，每年出版的书大约数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求是最为旺盛的，价值也是最大的。”杨称。

G. 旺旺大礼包为什么不火了

今年春节销售期间，旺旺原本畅销的大礼包系列销售遇冷，销量惨淡，原本春节必备的大礼包系列现在几乎没人购买，超市堆积大量大礼包，即使春节后多次降价处理，旺旺大礼包销量依然毁裂惨淡

业绩瓶颈凸显 变革成效难见

中国旺旺发源于台湾省宜兰并于1992年登陆大纤或闭陆市场，成为最早在大陆注册商标的台资公司之一，2008年旺旺在香港主板上市，股价走势一路高歌猛进，从2008年到2014年，旺旺市值由最低时的200多亿港元上涨到逾1400亿港元，成为港股市值最高的消费品公司之一，缔造了“中国零食龙头企业”的神话。

然而，旺旺的神话在2014年发生改变，业绩在那之后数据开始连年下滑，据wind数据显示，旺旺集团2014年、2015年、2016年公司全年收入分别为223.62亿元、197.87亿元、191.03亿元，归母净利润则为35.20亿元、35.19亿元、33.37亿元。2017财年公司营收虽呈小幅增加但从整体看，业绩状况似乎并未有太大好转，营收203.75亿元，较去年同比增长6.66%，净利润同比下滑6.62%，仅为31.16亿元，而毛利率下降4.1%，盈利水平依旧未得到改善。

“消失”的旺仔红

从产品品类来看，旺旺集团的主营产品分为四大类：米果类、乳品及饮料类、休闲食品类及其他产品（主要为酒类、其他食品）。2017年，旺旺的米果及休闲类食品合计占比总收益52.5%，乳品及饮料占比47.2%。但三大主营产品毛利率均下滑明显，作为旺旺销量占比最多的部分，乳品的毛利率的降幅最大，乳品及饮料类、米果类、休闲食品类毛利率分别下滑5.2%、4%和2%。

连年下滑的业绩背后，实际上是旺旺集团近年来逐渐消退的品牌影响力。旺旺集团在渠道拓展、产品创新等方面都进行了诸多尝试，但结果成效难见，加之网络发展和竞争对手的双重冲击，旺旺在休闲食品行业中的破局更加艰难。

从产品策略看，旺旺在既有产品线和产能的基础上不断挖掘副品牌，然公司开启的多品牌战略大多是对旧有产品的团正重新包装和部分明星产品的升级，产品不论在销量还是话题性上都成效有限。公司近年推出的大量“重组型”产品，如方形雪饼、苦味旺仔牛奶等新品大多只在线上“试销”，研发的多种新品并无更多后续的做法，使得企业品牌效应在一时热度中冷却，旺旺的品牌价值也面临被摊薄的风险。

实际上，旺旺近年来采取的一系列变革举措饱受业内人士诟病。曾有专业人士指出，“旺旺依仗渠道上的强大掌控鼎盛多年，而90、00后的消费理念和习惯已经改变，旺旺在产品研发速度以及品牌升级和推广上，停留在了十年前”。现在人们更重视健康生活和食品安全，油炸食品等非健康食品市场已经饱和，在当今的休闲食品领域，坚果类品牌更迎合当下消费的健康趋势。老产品盈利能力放缓同时，新品推广又乏力，加之经销商也逐步失去原有的热情，在同行业竞争异军突起、后来者居上的行业背景下，旺旺在休闲零食的形势确是非常严峻。

休闲食品电商 异军突起

休闲零食具有可延迟消费、品类分散、上游制造商门槛低等属性，零售电商在模式上更具比较优势，品牌零售商模式主要包括线上（电商）和线下（专卖店）两大类，主要依托线上平台主导销售，线下门店零售则满足部分冲动性消费需求，线下企业积极转型布局电商渠道，增强线上布局推广，并在市场上不断扩容，同行业竞争日趋激烈

H. 旺旺是上市公司吗

是。

1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票交易所挂牌上市，但因交投反应不好，结果蔡衍明在2007年决定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。

2007年，台湾发生力霸集团金融事件（力霸案），旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份；以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为旺旺友联产物保险。另外亦希望以30亿元取得东森电视40.32%股权，成为最大股东，但可惜终失败。

2008年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”（港交所：151）名义，转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。从新加坡退市到在香港上市，仅仅花了200天左右的时间。

通过Choice数据统计显示，从2008年至2017年，经过十年资本市场发展，旺旺公司营业收入合计2036亿元；实现净利润合计337亿元。

(8)关于旺旺集团的市值多少扩展阅读：

旺旺集团简介：

旺旺之业务可追溯至台湾宜兰食品工业股份有限公司。旺旺于1992年正式投资大陆市场，是台湾第一个在大陆注册商标并且拥有最多注册商标的公司，于1994年在湖南设立第一家工厂，旺旺秉持着“缘、自信、大团结”的经营理念，立志成为“综合消费食品王国”，向着“中国第一，世界第一”的目标不断前进。

2019年4月，台企旺旺集团荣获“第八届中国食品健康七星奖”。

I. 旺旺集团介绍

旺旺公司开始业务追溯至1962年5月在台湾设立之宜兰食品工业股份有限公司。当时主要是生产农产品罐头食品并以出口外销为主要业务。
公司在1983年与日本三大米果制造商之一的岩冢签署了技术合作合约，共同开发台湾米果市场，并迅速取得市场领导品牌的地位。
1987年旺旺商标在大陆申请注明，为台商在大陆申请商标注册的首例。面对有限的资源及台湾市场，并及时掌握大陆开放经济之良机，公司在1992年，正式拓展中国市场，旺旺产品广告在大陆电视台首播。第一家工厂于1994年在湖南开始生产并为旺旺进入大陆庞大消费市场奠下坚固的基础。
为提高公司形象，将资源及投资机会资本化并开拓资金来源，新加坡投资控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立并于1996年5月在新加坡交易所第一级股市挂牌，并改名为旺旺控股有限公司。
多年以来，公司备受广大民众的爱戴与支持，为回馈社会，公司积极参与各项公益事业。迄今为止，已在中国和新加坡设立旺旺基金会以及台湾的旺旺文教基金会、台北仕招福利基金会，均为老人，贫困及不幸人士提供各项援助和支持。
旺旺是一家有着40多年历史的集团公司。自1992年来到大陆，旺旺带来了一系列健康营养的食品，并形成了以产品研发、生产、销售以及物流管理于一体的规范运作体系，投资总额达8.7亿美金，被世界权威金融杂志 Forbes Global 推选为2002年全球营业额5亿美金以下最佳前列的企业。

联系方式:台湾台北公司(02)2554-5300(02)2554-5383台北市西宁北路72号
中国大陆事业总部(021)6406-1257(021)6401-7823(021)6401-7775
上海市虹许路558号旺旺控股有限公司(065)225-1588(065)221-1588
新加坡乌节路400号豪杰大楼17楼-5