国美电器市值多少

A. 国美电器在世界五百强企业排名

据经济之声《央广财经观察》报道，再过两个月财富杂志会发布2011年世界500强企业排行榜，苏宁电器、国美电器极有可能首度现身其中。

B. 苏宁和国美哪个市场份额大

08年之前，国美是行业领先者，苏宁紧随其后大力研发自身信息系统和物流系统；08年黄光裕出事后，苏宁乘势超越，至今不断拉大与国美的差距成为行业内领先者，现在苏宁是国内民营企业排行榜第三（一二名分别是江苏沙钢和联想），国内企业排行榜五十多位（榜内含中石油、移动等国有企业），综合实力已迈进世界五百强行列。国内年销售额一千五百多亿，门店近一千六百家，且不断拓展海外市场，实现对日本LOX和香港镭射的绝对控股，开设海外门店，今年苏宁B2C平台苏宁易购全线启动，上线伊始即成为行业内的绝对竞争者，重要的是苏宁强大的信息系统和物流系统以及科学的发展规划使苏宁走上良性轨道，如果你去过南京的苏宁新总部基地，其现代化科技的程度会让你咋舌。反观国美，内斗不断，股权复杂，内部国美系、永乐系、大中系、贝恩资本、黄光裕家族，太复杂了！影响了企业的经营及长远发展，被超越是难免的，差距拉大是绝对的。当然，苏宁国美都有自己的优势地区，一些地区国美的份额仍大于苏宁，但总体实力已不如苏宁了

C. 为什么苏宁的市值比国美高

市值指的是总资产,包括卖电器,也包括其他投资,资本运作什么的,
而且国美的老大是指销售上的老大,卖的多不一定挣钱,卖一万斤大白菜也不如卖一套房子啊~!

D. 国美电器 每股净资产是多少，请告诉我

苏宁电器发布的2006年年报显示,苏宁去年实现净利润同比翻了一番,其中,实现主营业务收入249.27亿元,比上年同期增长56.42%;实现净利润7.2亿元,同比增长105.43%;每股收益1元,每股净资产为4.28元。

时间久了点,不过也差不多,

E. 国美市值，是什么意思

国美最新市值股价是变动的，截至2020年8月13日，国美的总市值约245.76亿港元。

温馨提示：
1、由于市场行情实时变动，此数据仅供参考。
2、入市有风险，投资需谨慎。
应答时间：2020-08-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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F. 国美电器是不是上市公司

是的国美是在不断的收购中壮大的 他收购永乐 大中 一起就花了快90多个亿 当然他上市是在收购永乐后的事情 花了54.6亿 国美在不断收购的过程中 他需要大量的资金 所以他于是选择了摩根进行融资 也正是在摩根的担保下他在香港上市 在香港上市他的融资渠道就比深圳广了很多 而苏宁是在国美上市后才上市的 他的主要目的是要和国美平衡 但是他没有找外国的投资担保公司 他选择深圳也是因为在深圳比在香港他的起点要求要低很多 所以在深圳上市 这是他们选择上市的背景和目的是不同的

G. 国美电器 总股本是多少，请告诉我

5,000,000,000港币，你可以去www.windin.com搜索国美电器，有更全面的资料

H. 国美电器是属于国营企业的吗

不属于国营，是民营企业。

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。

创始人：黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

(8)国美电器市值多少扩展阅读：

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。

虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。

I. 国美电器的大股东

黄光裕

黄光裕失去控制权，但是仍然是国美的最大股东，主要不增发股票稀释黄的股权，黄在国美的地位不会动摇。

按照目前的股权比例，只要国美挣钱，黄就能获得1/3的收益。国美黄光裕方美有通过决议，并不代表股东都偏向陈晓，只是担心动荡会引起股价剧变，才选择保持现状。

只要黄方有合适的人能掌控国美，形式就会改变，所以结果对黄的影响不大，只是控制权没了，所有权还在手上。

(9)国美电器市值多少扩展阅读：

企业战略

1、供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

2、门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。

通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

3、采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。

当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

4、物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

5、黄金电商

2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%；净利润6.9亿元，同比增115.2%。

更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。

黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求“并不追求店面数量”。多边金都的线上零售渠道共有四个。

除了自己的网上商城，国美在线已经上线了“多边黄金”的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。