百得市值是多少

① 华帝电器怎么样 华帝电器有哪些

华帝电器属于十大品牌之一，公司归属地中山。现在公司名称为华帝股份有限公司，成立于2001年11月28日，其前身中山华帝燃具有限公司成立于1992年4月。成立的时间并不是很长，但在行业中，华帝品牌名声已经传遍了家电市场。经过几年的发展，华帝公司不仅只有燃气灶这一产品，华帝牌热水器(电热水器、燃气热水器和太阳能热水器)、抽油烟机、消毒柜、橱柜等都纷纷遍布各大家电市场，品牌种类丰富也吸引了不小消费者所欢迎。

华帝电器-集团简介

华帝股份有限公司自创立至今，专注厨电领域25年。目前，华帝股份有限公司主要从事生产和销售整体厨房、燃气具、厨房用品、卫浴产品、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。控股子公司包括中山百得厨卫有限公司、广东德乾投资管理有限公司、中山市华帝集成厨房有限公司、上海粤华厨卫有限公司、中山炫能燃气科技股份有限公司、中山市正盟厨卫电器有限公司、中山市华帝电子科技有限公司、沈阳粤华厨卫有限公司、杭州粤迪厨卫有限公司、中山华帝南京厨卫有限公司、中山市华帝环境科技有限公司等。

华帝电器-品牌理念

作为中国高端智能厨电品牌，华帝专注厨电领域25年，始终坚守“用户第一、团队协作、创新进取、共担共赢”的价值观，以用户需求为驱动，致力于以完善的产业体系为全球数亿家庭提供更高品质的厨电产品与服务，在创新中不断超越，不断成长。

25年以来，华帝坚持透过产品、服务、活动(商业/社会公益)帮助消费者及大众追求健康，建立和谐家庭，实现远大理想，构建宜居社会;让这四方面取得最佳平衡，揭示幸福生活的真谛。

华帝电器-产品定位

1、以厨房和卫浴产品为核心，走专业化品牌的发展道路。

在厨卫领域，华帝将持续强化核心竞争力，同时有选择性的开展产品和业务的多元化;

2、始终以实业发展为主，资本运作协同发展的道理。

华帝是做实业起家的，实业是华帝的根本。作为上市公司，华帝在资本市场的运作，是为了更好地支撑实业的发展，两者之间相互促进;

3、始终坚持华帝、百得双品牌独立运作。

华帝、百得两大品牌有不同的品牌属性和市场定位，我们将利用两个品牌之间产品线、渠道的差异化，在一到四线市场与对手展开竞争，形成集团化的作战优势。

当前，厨卫行业的发展已经进入了规模的竞争，行业一线品牌市场集中度的提升，为我们提供了前所未有的发展机遇。我们将进一步加快节奏，在华帝股份的平台上，达成“销售百亿，市值百亿”的目标。天行健，君子以自强不息。未来，华帝依然需要高举责任大旗，向着更高的目标前进。勤勉做事，踏实做人，与奋斗者，共创无疆大业。

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③ 市值和利润比率是多少呢

10倍~100倍。企业上市之后，企业价值是有投资者决定的，市值要大才能不会容易被人收购。企业前景越广阔，企业价值就越大。

④ 2010世界十大涂料品牌公司财报，WPCIA相关报道

2010世界十大涂料品牌公司财报，WPCIA相关报道

WPCIA，World Paint & Coatings Instry Association，世界涂料油漆工业协会

2010年全球涂料行业有一个好的开始，特别是在高增长市场，但对于恢复仍然要保持“谨慎”。未来的前景是积极的，表面上看市场需求依然疲软。主要商业建筑仍处于停滞状态，结果显示当前优势在于快速增长的市场如亚洲的中国，而不是在欧洲或北美。今年第一季度装饰涂料在亚洲增长3 0％以上（其中中国增长是40%）。全球装饰涂料销售额增长7％，产量升幅5％。与去年同期第一季度相比，高性能涂料产量增长了8％，价格下降1％。第一季度提到的唯一较弱的是船舶涂料，其价格在今年一季度就下降了3％，总的来说，今年在成熟的市场收益是稳定。欧洲主要经济体也在慢慢复苏。
全球油漆和涂料的领导者阿克苏诺贝尔也感到高兴，第一季度业绩好于预期，并表现出了继收购ICI后对收购国民涂料业务的兴趣。阿克苏诺贝尔在收购ICI后仍然可以取得稳定的收益，并表示关闭“跨越多个站点”的欧洲一体化正按计划进行。这是我们所鼓励的，因为它使得大多数公司清醒的认识到了经济放缓的可能性。
这些都表明，虽然涂料行业整体经济正在强劲增长，一些商业活动水平仍低于经济衰退前的状况。尽管北半球严冬和疲软的商用房地产市场，第一季度的营业利润率仍呈现增长趋势。但是谈到增长强劲似乎仍然有很长的路要走。
2009年全球涂料总产量205.4亿升，产值930亿美元。相比2008年涂料产量下降了约2％，由于价格的下降和美元汇率的变化产值下降更多。如下表，亚太地区是在2009年唯一有正增长的市场。2009年成熟的经济体系在该地区（日本，韩国，和台湾）的销量下降，中国和印度都略有增长。亚太地区是全球最大的涂料消费地区，2009年销售量占到全球的40％。
世界油漆涂料工业协会（WPCIA）研究员亚历克斯的本篇报告首先简要介绍全球涂料发展情况，包括一般资料和主要经济指标。此外，还对世界十大涂料品牌公司进行了深入的市场分析。

表一：全球涂料消费（单位：亿升）
区域 2008 2009 %AGR
亚太 81.6 82.3 1
欧洲 49.1 46.4 -6
北美 48.5 45.0 -7
拉丁美洲 16.1 15.7 -2
俄罗斯联邦 7.3 6.6 -10
世界其它地区 10.1 9.4 -7
总计 212.7 205.4 -2

表二：2009全球涂料销售额（单位：亿美元）
建筑 工业 包装 交通运输 其它 总计
总计 530 251 23 112 14 930
57.0% 27.0% 2.5% 12.0% 1.5%

2009 Top 102009年世界十大涂料品牌公司：
1.AKZONOBEL 阿克苏诺贝尔 51.3亿美元
2.PPG Instries PPG 工业 113.6亿美元
3.Sherwin-Williams 宣威威廉姆斯海洋保护 70.1亿美元
4.DUPONT 杜邦 46.4亿美元
5.BASF 巴斯夫 41.2亿美元
6.VALSPAR 威士伯 31.1亿美元
7.Diamond Paints 钻石涂料 25.6亿美元
8.SACAL 三彩国际 24.0亿美元
9.Usapollo Paints 阿波罗涂料 22.7亿美元
10.RPM Inc RPM 国际 20.2亿美元

⑤ 27年悄悄做成了行业老大，国内有哪些低调的美国“千亿巨头”

在中国经济持续发展的这些年里，有很多外国企业因为看好了中国庞大的市场消费力，纷纷把业务扩展到了中国。就像是沃尔玛，在世界上做大做强了之后，到了中国市场中在零售行业也名列前茅。

虽然入驻中国的外国企业很多，但是像沃尔玛这种做得名声大振的只是少数，而且有很多外企虽然已经做成了中国市场中的佼佼者，但一直都比较低调，而史丹利就是一个典型的例子。

从工厂的大订单，到普通家庭的小订单，史丹利在工具领域已经完全称得上是佼佼者，包括在中国市场中也是作为“强者”的存在。只不过其今年在中国的业务似乎受到了一定的影响，具体表现就是关闭了位于深圳的史丹利百得精密制造深圳公司，至于史丹利接下来在中国会有怎样的发展，我们拭目以待！

⑥ 华帝股份的控制权变化路径可以带来哪些启示

第一，确立一个领导核心对于一家公司是一件非常必要的事。华帝股权分散，缺乏一个领导核心。观察如格力等成功的家电企业，可以看出对于家电这种技术壁垒较低，渠道品牌壁垒较高的行业，管理层很大程度上决定了企业发展的天花板。观察华帝董事长黄文枝的简历，更觉得像是传统的小商人一类，似乎无眼光和战略带领华帝成为像格力一样的企业（当然这点有的商榷）。而且在收购百得后，百得的潘式家族入主，对于企业是否有控制权的争夺，有疑问？
第二，管理层的进取心应该增大。华帝早在2004年就上市，目前市值也仅为32亿元，而老板2010年上市，目前市值已经达到88亿元。华帝在管理层在进取心和市值管理方面应该是缺乏一定缺陷。而且华帝投资者平台连机构调研的记录都未提供，似乎对中小股东权益不太重视。
第三，公司管理层应该重视产品问题和售后服务。行业和产品上，未来老板是否会进入中端市场，对华帝形成竞争？（短期内我认为不会，因为行业增长空间还是有的，还没到要抢夺他人市场的程度）。但在投资者关系平台经常能看到客户抱怨华帝产品质量问题和售后服务问题，这也是一个隐患。
拓展资料：
1.股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。股权转让是一种物权变动行为，股权转让后，股东基于股东地位而对公司所发生的权利义务关系全部同时移转于受让人，受让人因此成为公司的股东，取得股东权。股权就是指：投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。股权转让人应分享的被投资方累计未分配利润或累计盈余公积金应确认为股权转让所得，不得确认为股息性质的所得。
2.股权和法人财产权和合伙组织财产权，均来源于投资财产的所有权。投资人向被投资人投资的目的是营利，是将财产交给被投资人经营和承担民事责任，而不是将财产拱手送给了被投资人。所以法人财产权和合伙组织的财产权是有限授权性质的权利。授予出的权利是被投资人财产权，没有授出的，保留在自己手中的权利和由此派生出的权利就是股权。两者都是不完整的所有权。被投资人的财产权主要体现投资财产所有权的外在形式，股权则主要代表投资财产所有权的核心内容。