百度市值蒸发多少

A. 互联网行业的颜值担当，李彦宏

李彦宏，在中国互联网圈中是一位具有传奇色彩的大佬。

他阳光帅气，被誉为中国互联网企业家中最好看的美男子，也是在BAT创始人中出身最微寒的一位。

他是网络董事长兼CEO，创立的网络在短短几十年内便成为了最大的中文搜索引擎和全球第二大独立搜索引擎。

在创立网络之前，李彦宏已在全球顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

李彦宏也是中国第一个登上《时代》周刊封面的互联网企业家。

他的成长历程是怎样的？会给我们什么启示？他的性格中有什么是值得我们学习的？他又是如何将网络迅速建成一座宏伟的大厦？

不如让我们一起深入这篇文章，一探究竟。

1968年，李彦宏出生于山西阳泉。

李彦宏的出生相对于其他大佬来说，显得有些微寒。

李彦宏的父亲是兵工厂的工人，母亲是皮革厂的工人。

李彦宏是家中唯一的男孩，有三个姐姐，一个妹妹，在家中可谓是集万千宠爱于一身。

李彦宏虽然不是富贵人家，但家中的学风非常的好，李彦宏的父亲小时候上过私塾，之后在家中也时常看书，学习氛围对李氏兄妹影响很深。

在文革结束，高考恢复之后，李彦宏的大姐便考上了大学，成为了中国第一批大学生。

那时参加高考的人数有570万，但录取人数只有27万，录取率仅为百分之五，难度可想而知。

李彦宏大姐那时考上了大学，李家无疑成为了别人家眼羡的对象了，这对李彦宏他们的鼓舞效果异常有效。

受到了大姐考那时上大学的鼓舞，弟弟妹妹们也很争气，之后都陆续考上了大学。

但他们中最厉害的还是李彦宏和他的三姐李秀玲，三姐李秀玲考上了北京大学的化学系，更是获得了出国留学的机会，之后还获得了UIUC（伊利诺伊大学厄巴纳香槟分校）终身教授的职位。

这段经历用李彦宏的话来就是：

“我爸爸从小上过私塾，在文学和语言方面有一些功底。爸爸影响我大姐，我大姐影响我二姐，二姐影响我三姐，三姐又影响我。”

上中学时，李彦宏非常喜欢计算机，当时还参加了“全国青少年程序编程大赛”。

李彦宏获得了阳泉第二名的成绩，但是，在山西省级比赛中却没有获得任何名次。

在这场比赛后，喜爱读书的李彦宏来到了大赛附近的新华书店。

一进门，李彦宏就楞住了，因为李彦宏刚进去就在书架上看到了一排排关于计算机相关的书籍，而自己学习的时候，只有一本教材供李彦宏学习。

这让李彦宏明白了失败的缘由和见识的不足，之后他也把比赛的失利总结了原因。

“ 我们在信息 ， 资源面前太不平等了 ”。

这也许就是多年之后，李彦宏想创造网络这一“让人们最平等便捷地获取信息”志向的缘由吧。

这次的比赛中的失利，也让李彦宏更加努力去学习，去走出那个小县城，去弥补自己见识的不足。

高考时，李彦宏创造出了家里的新的奇迹，李彦宏如同自己的三姐一般，考上了北京大学信息管理系。

进入了北大的李彦宏，虽然对自己的专业有些不满意，但是李彦宏还是用最大的气力去认真学习。

图书馆系的老师教李彦宏怎么去摆放图书，怎么去储存资料，可以使读者更方便阅读。

他们也告诉李彦宏读者查阅图书速度的重要性，就如同要去图书馆找书一般，虽然知道在图书馆一定会找到自己想要找到书。

但是，在路上耗费的时间，在图书馆找书耗费的时间，都是劝退读者的重要因素。

那时的李彦宏虽然还不知道这些理论到底有什么用，只觉得枯燥。

多年之后，李彦宏才明白了那时看起来无用的知识，改变了自己一生的命运，李彦宏也说，

“这个理论对很多人而言，简单到没意思。但对应到搜索引擎，就能解释为什么一定要强调速度。用户付出的努力大一点，就会赶走一部分的用户”。

“这是在图书馆系学到的理论，后来指导我强调搜索引擎的速度，为提高0.1秒，不惜血本。”

在大学生活中，李彦宏过得非常精彩，他参加了校园辩论赛，也参与了建国35周年庆典的北大集体舞方队，帮出版社翻译过书，当过家教，还自学了计算机。

就这样，大学生涯就这般无声，又如此精彩地度过。

大学的最后时光，李彦宏忙于准备出国事宜，李彦宏的托福考了六百多分（老托福，相当于新托福的一百多分，新托福满分一百二）。

李彦宏申请了二十多个学校，但只有一个成功了。

而且这个学校也没有奖学金资助，李彦宏的签证没拒收了。

因为在当时的中国，没有奖学金还去留学的，几乎没有什么中国学生可以承受得住，十有八九就是去移民。

所以，当时的李彦宏以“ 移民倾向 ”而被使馆拒之门外。

没有办法，李彦宏只在北京找了一份“广告市场调研”的工作，但是，李彦宏一进去，便对公司说明白了：

“我要出国，做不了很长时间。“

皇天不负有心人，1991年，李彦宏终于拿到了” 布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书 “，而且给了李彦宏全额奖学金。

这一次，李彦宏的签证通过了。

在圣诞节那天，李彦宏踏上了前往美国的飞机，开启了一段新的旅程。

在美国一开始的那段时间，是李彦宏在学习生涯中最困难的一段时光。

和在家中的衣来伸手饭来张口不同，在这，李彦宏需要自己负责自己的生活起居，也有来自舍友的各种矛盾。

那时李彦宏是同一对中国夫妇还有一个越南学生合租的一套房子。

饿的时候，碰到别人做饭的时间，李彦宏得等着，打扫卫生也需要每天记着，如果忘记的话，别人就会不高兴了。

与房东的关系也是至关重要的一环，而李彦宏天生便不太喜欢社交。

并且，因为李彦宏以前并不是计算机系的学生，基础较为薄弱，很多课程，就算是用中文，李彦宏都得竖起耳朵来听，才能勉强听懂。

现在换成了英语，李彦宏在课堂上，有时上句话还没理解其中的意思，下一句便已经过去了。

一节课下来，李彦宏都是一脸茫然，完全不知道老师讲了什么。

李彦宏在很多年之后，也说“这段时间是我综合压力最大的时候。”

那时候的李彦宏为了赶上学习进度，没日没夜地学习，整晚整晚的熬夜。

这种情况，直至等到李彦宏的语言障碍基本消除了之后，才得以缓解，但那已过了将近一年的时间。

之后的李彦宏便如鱼得水般，迅速地建立起了自己的知识体系，并发表了多篇论文。

他在大学毕业之后受到了许多公司的器重，拿到了许多offer。

当时李彦宏选择了一家在华尔街的道·琼斯子公司工作，职位是“高级顾问”，工作是金融信息检索系统，年薪五万美元。

李彦宏也是在那家道·琼斯的子公司研究出了超链分析技术，这也是现代搜索引擎的重要基础。

许多年之后，李彦宏甚至对记者说道“《华尔街日报》现在所用的检索系统，可能还是当时我写的。”

就这一功劳而言，李彦宏被称为现代网络搜索的奠基人之一也毫不为过。

在工资涨到八万美元之后，李彦宏认为在华尔街属于金融，不太适合自己这样的技术人员，自己在华尔街并没有多大的前途了，便转身离开了华尔街，加入了硅谷。

第二份工作，是一家名为InfoSeek的公司（Infoseek是早期最重要的搜索引擎之一）。

李彦宏加入InfoSeek不久，便领导完成了InfoSeek第二代搜索引擎，成为了当时第一个使用超链分析的主流搜索引擎，吸引了许多人的使用。

但令人可惜的是，InfoSeek不久后被迪士尼收购了，李彦宏只得到了几十万美元的期权变现收益。

之后的一段时间，李彦宏过上了桃园般的闲适生活，还出版了一本名为《硅谷商战》的小说。

这是一本以章回体形式来描述九十年代硅谷互联网公司之间的斗争的一本书，在那时拥有许多读者。

在这之中便有一位读者名叫徐勇，是从北大生物系出来的，也是李彦宏的同门师兄弟。

当时的徐勇正在拍摄一部名为《走进硅谷》的纪录片，当时徐勇也拉李彦宏进入了摄影组。

这部名为《走进硅谷》的纪录片，需要采访许多位企业家大佬。

当时在采访雅虎的老总杨致远时，李彦宏看见在镜头面前侃侃而谈的杨致远，李彦宏心中也涌起了创业的想法。

1999年，李彦宏约徐勇来到了自己家中。

刚进门，李彦宏就拿出一张保密协议，等徐勇签完字之后，李彦宏才说出了自己的计划。

原来李彦宏打算回国创业，想要请徐勇帮忙，并给了徐勇两个方案。

一是帮徐勇找融资，之后给徐勇1%的提成。

二是跟李彦宏一起创业股权按照3:1分配。

徐勇当时也有回国创业的想法，便答应了李彦宏一起创业的请求。

回到国内，那时中国的互联网处在快速的发展时期，李彦宏的在美国的经历又无疑是一个巨大的加分项，再加上徐勇的人脉，他们的融资很顺利的就完成了。

那时网络最初的销售模式是面向门户网站，为他们提供底层的搜索技术支持。

但是，那时的用户还没有在网上查找资料、新闻的习惯，销售产品出去成为了他们的一大难题。

最后还是融资方帮忙才促使网络的第一单生意。

如果故事按照这个趋势继续走下去的话，李彦宏的故事便不能称为传奇了。

那时，互联网泡沫破裂了。

许多公司都面临着倒闭的危机，网络当然也不例外。

这家新生的公司还未多久的公司，便走到了生死存亡的边缘。

在infoseek的时候，李彦宏可谓是轻轻松松，现在在网络，李彦宏有了自己第一根白发。

那时李彦宏到处找市场，找投资，为此还生了一场大病，但是事情还在继续恶化。

2001年，网络又一次召开了董事会，李彦宏转变了盈利方式，他准备靠竞价排名广告盈利。

当时公司几乎所有人都才反对李彦宏这一决定，跟李彦宏吵了快三个小时。

直到李彦宏将自己的手机重重的向地面甩去，并大怒道：

“我不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒。”

当时大家都惊呆了，因为平时李彦宏是一个书生般温文尔雅的形象。

但如今快要暴走的形象也让大家意识到了，网络的改革，李彦宏势在必行。

其实，李彦宏当时可谓是走了一步险棋，因为他本人都不知道自己这套盈利方式在中国市场有没有用，只当这是殊死一搏。

之后，网络迅速推出了面向个人用户 Beta版网页，这也是后来我们最熟悉的一个网页。

当时让网络迅速崛起的原因，我认为其实有两点。

一是新浪的原因，当时的新浪，已经成为了中国最有名的网站之一，用了网络的技术，但却欠着网络的钱，一直没有给。

那时网络想出了一个狠招。

网络停止为新浪提供的搜索服务，还在搜索页上写上了几个大字“因新浪欠费，网络暂停对新浪的搜索服务！”。

这也是第一次“新浪欠费”的事件让网络第一次进入了公众的视线当中，吸引了许多用户，也大大提升了网络的公众形象。

第二件事，毋庸置疑便是谷歌的故事了，这个无需多说。

至此，网络奠定了国内搜索一哥的位置，网络也几乎成为了当时中国网民必打开的一个网站。

在之后，网络也是成为各类行业的热点。

网络贴吧在很长的一段时间内，都是全球最大的中文网络论坛，也创造了“帝吧出征”等现象级的舆论风潮。

网络地图成为业内拥有丰富全景数据的地图服务商，街道全景已覆盖国内95%的城市，全景照片突破13亿张，集打车、导航、路线规划、拥堵趋势精准预等功能一体，成为了人们出行的得力助手。

网络就这么成为了国内任何一家互联网公司都无法回避的一家公司，也得到了世界的认可，网络也成为了中国人的荣光。

但是随着时间的推移，网络的路却越走越艰辛了，网络这家公司越来越有争议。

最开始只是使用网络，然后多了一大堆垃圾软件， 游戏 ，让人苦恼不已，但这些事也无伤大雅。

但是成也竞价排名，败也竞价排名，这个直接或者间接导致的各种舆论事件，就如同海啸一般，疯狂冲击着网络。

无论是“三鹿奶粉”事件，还是“血友吧”事件都对这家公司的价值观产生了巨大的冲击。

网络的股价甚至在一天内下跌过25.2%，市值蒸发了15亿美元，2018年“打工皇帝”陆奇辞职，网络蒸发93亿美金，2019年净亏损3.27亿元，网络市值一夜蒸发了89亿美金。

现在，网络的市值已经被腾讯，阿里远远超过，BAT三大巨头中的B已经名存实亡。

2018年，2018 网络 AI 开发者大会在国家会议中心正式举行。

李彦宏在台上喊出了“Everyone can AI”的口号，正式宣布网络无人车量产，并带来了网络云端全功能 AI 芯片“昆仑”。

而网络的“昆仑”芯片也是同“华为”一般，十年磨一剑。

网络或许在布局人工智能的时候，就已经压上了网络的未来。

2020年除夕的前一天，网络的市场估值突破了千亿，网络股价一路涨至304.24美元。

相比BAT中的其他两个大佬，网络千亿市值似乎来得太晚了。

或许当我们步入人工智能时代的时候，网络会有另外一片光景。

我也希望，李彦宏还能继续完成曾经在硅谷的豪言：

“我希望通过技术改变世界，改变生活”。

过去，他做到了，现在，他做对了也做错了，未来，犹未可知。

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B. 京东和百度市值之争是怎么回事

这正如大家习惯拿BAT比较一样，几家的核心业务各不相同，但在中国互联网行业，这三家公司曾经就是爸爸一样的存在，代表着它们在中国互联网行业掌握的巨大流量，也就是影响力。
BAT这个宝座，曾经在后面跟上过J（京东），也曾经有人认为该去掉B。不可否认的是，从财务数据上，京东和网络的盈利能力，似乎在往相反方向走。
网络和京东的利润，似乎走在了相反的方向上。网络曾经在2011年以462亿美元的市值超过了腾讯，但如今，它和腾讯以及阿里的市值，相差了不止5倍，而是跌到了跟京东这个追赶者相同的水平。
虽然从利润绝对值上来说，网络比京东多太多，但市值告诉我们，似乎在投资者眼中，网络代表了过去，京东代表着未来。
去年四季度，网络的营收和利润增速均跌至历史最低。季度总营收为人民币182.12亿元（约合26.23亿美元），同比下滑2.6%；净利润为人民币41.29亿元（约合5.947亿美元），较上年同期下滑83%。2016财年全年总营收为705.49亿人民币（约合101.61亿美元），同比增长11.9%；净利润为116.32亿，仅为2015年的1/3。
京东集团发布2017年第一季度财报，报告显示，京东2017年第一季度净利润为3.557亿元人民币（约5170万美元），非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润为14亿元人民币（约2.1亿美元），去年同期，这两个数字分别为净亏损为8.673亿元人民币和2亿元人民币。京东的毛利率从2011年的5.45％，上涨至2014年的11.63％，再到2016年的15.16％，最后到2017年Q1的16.05％。
BAT要变成ATJ的言论愈发热烈。虽然谁都知道，两家公司一家做搜索一家做电商，完全不处于同行业。然而市值代表资本市场对一个公司未来价值的认可，只有投资者认为公司有巨大成长空间，市值才会持续上涨。

C. 百度人事变动为何市值蒸发470亿

陆奇最终还是要走了，留下了一个副董事长的“虚职”。尽管，在今年4月对于“陆奇要离职”的传言，网络当时回应是：“假的，有人瞎传黑我们。”

5月18日晚间，网络宣布，公司总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作，将从7月起不再担任上述职务，但仍将继续担任集团公司副董事长。这距离去年1月17日陆奇加入网络仅有1年半的时间。

在陆奇入职网络的第二天，李彦宏曾对媒体表态，“基本所有的业务都放陆奇这，我未来更多的精力花在公司的战略、文化的塑造、人才培养和吸引上。”

当时媒体的解读称，陆奇之于李彦宏，如同逍遥子张勇之于马云，刘炽平之于马化腾，充当了“左膀右臂”的角色。在网络历史上，李彦宏从来没有赋予任何一个人如此高的权力。

据报道，陆奇就任后，立即大刀阔斧开启了三项变革——一是战略，他为网络确立了“夯实移动基础、决战AI时代”的战略基础，把一度摇摆在O2O的网络拽了回来；二是组织，网络医疗、网络外卖消失，网络金融分拆，网络国际即将分拆；第三个的重点是价值观。

从结果上来看，陆奇确实取得了不错的成绩。网络在经历了2016年下半年连续两个季度营收下滑后，2017年四个季度同比增长6.8％、14.3％、29％和29％，2018年Q1同比增长31％。

据36氪，在网络内部，有很多关于陆奇的传言。比如他工作起来像台机器，每天只睡4个小时，两点一线在公司和长期下榻的酒店间穿梭。又比如他做事亲力亲为，非常细致，甚至重新设计了全公司的周报风格，统一好第一段写什么，第二段写什么。他也会回复基层员工直接发给他讨论问题的邮件。

李彦宏在公开场合也对陆奇不吝赞美，在今年一月的一次采访中，李彦宏这样描述陆奇：

“我觉得最好的经理人就是不像经理人的经理人，他(陆奇)真的是不把自己当做一个职业经理人来看待，而是把这个公司当做他的事业，当做他自己的一个Baby来看待，那么他就会有可能会做的更好。”

来源：每日经济新闻1

D. 传奇职业经理人陆奇离任：百度失去百亿市值只是故事的开始

很长时间以后，也许人们都会记起此次陆奇离任网络事件。

尽管已经快一周了，但离任事件仍热度不减持续发酵，因为它创造了两项奇迹：史上最贵离职和史无前例的“传谣式”公关。

陆奇“因个人和家庭原因”离任网络CEO，网络市值跌跌不休，跌幅逾15%，一举蒸发900亿。瑞士信贷集团也迅速降低了网络股票的评级。

资本市场用实际行动表明了对陆奇个人的认可以及对未来网络的信心不足。估计在很长一段时间，难以有人再打破陆奇的纪录。

更让人震惊的是，面对如此巨大的离职海啸，网络作为世界瞩目的千亿级公司上演的竟然是一场教科书般惨案的“传谣式”公关！

用铁一般的事实再次向公众表明，千亿级别的网络，其PR连一千块都值不到。一举甩脱了网络PR只有小学水平的帽子，证明了自己只有幼稚园水平。

试图澄清陆奇与向海龙“宫斗”出走的传闻，却直接将公众带入了“正宫斗小三”的八卦戏码，闻所未闻的将谣言原封不动的呈现在公众面前，然后大声告诉公众：都是假的！

此前完全不知道谣言是什么的吃瓜群众疯狂加入八卦侦探团，全民寻找谣言中暗藏的蛛丝马迹。

自负的李彦宏一副清者自清的姿态，让所有公关人惊掉了下巴。

每个企业公关人都清楚，若没有最高领导人授意，没有任何人会将这样的声明发表出来。

这也证明，在成百上千的危机公关方案中，自负的李彦宏本人最认可的就是这种做法。

1.十里长街送陆奇

如果说陆奇离任当天股票重挫9%是对陆奇本人的认可，那么接下来连续2天下跌近6%，就是资本市场对李彦宏作为真·汉子最大的不满。

战略上出现再度摇摆，或将重回老路，战术上随意任性，让公众失去信心。

李彦宏每年必会出席自家公司的两大活动，一个是网络联盟峰会，一个是网络世界大会，今年也首次缺席峰会，据说正忙于“安抚情绪”。

公众除了说一句够爷们之外，不得不说一句：够任性够随意也够疯狂。

或许这一切早在一年多以前陆奇让人意外的选择了牵手网络时，就被同为传奇职业经理人的打工皇帝唐骏所预见。

当年唐骏所发表的致陆奇的公开信几乎明确暗示：陆奇的离任终将到来。人们能够猜想的，只不过是离任的时间罢了。

但是，唐骏没有预料到的部分或许更加值得人回味：陆奇的离任不仅引发了互联网行业的集体唏嘘与扼腕，在其他行业也一石激起千层浪，一时间几乎出现“十里长街送陆奇”的奇观。

2.上帝选中的男人，书写的都是传奇

陆奇被称为上帝选中的男人。这句话并不夸张。

在入主网络之前，他就已经是 “华人科学家的高峰”，“硅谷华人传奇”。

在离开硅谷时，比尔盖茨曾极力挽留，同事们以跟他共事为荣，送别他的同事纷纷穿上“我们曾跟陆奇共事过，你呢？”字样的T恤。

他的履历一直都是创造奇迹的过程：

1998年，加入雅虎公司，带领团队做出了雅虎的第一个搜索引擎。

2007年晋升为雅虎执行副总裁，2008年8月离开雅虎。

雅虎十年，陆奇的刻苦成了传说。

每天凌晨3点起床后查收邮件，晨跑4英里，5点到6点到达办公室，思索今天应该干的事情。随后就是展开工作，一直在办公室扎到晚上10点，睡觉。

工作狂人陆奇收获了美国码农们的崇拜。

2009年1月，陆奇正式加盟微软任网络服务集团总裁。

2013年出任微软集团全球执行副总裁。

彼时，微软这家老牌科技公司已不再有最初的活力，正陷入封闭、僵化、落伍，被人讽刺靠卖软件为生。彭博社发表文章问：“陆奇是微软搜索引擎的救世主吗？”

他没有让微软失望。开发了必应搜索引擎（http://bing.com）以此来对抗谷歌。领导了包括Microsoft Office、Office365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing应用、MSN及广告平台在内的多项业务。

谷歌搜索部门工程副总裁尤迪·曼伯尔评价：“陆奇是我们最好的竞争对手。”虽然微软执行副总裁一职已是大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别，但陆奇深受两任微软CEO倚重，并一度被传是新任CEO人选。2016年“因身体原因”从微软离职。

2017年1月17日，出任网络集团总裁和首席运营官，名副其实的“一人之下，万人之上”。网络17年的创业之路上，除李彦宏之外唯一一个拥有如此权力的人。

3.临危救主，距离将网络带入“伟大”只有一步之遥

陆奇入主时的网络，已深陷泥潭3年多，加之魏则西事件、血友病吧的暴击，来自官方的查封的强势补刀，再加上民间对网络现金奶牛业务竞价排名的声讨达到鼎沸，市值滑落一度与京东贴近，几乎从BAT中掉队。

一年多时间，网络险些就完成了脱胎换骨的转变：

（1）战略上，迷航的网络找到了自己的方向并迈出了卓有成效的步伐。完成了从一家搜索公司到AI公司的转型，搜索+信息流的双轮驱动建起赋能网络AI的最强基石。

陆奇制定的All in AI的战略帮助网络因AI而“巨变”。合并了网络研究院、砍掉了网络医疗事业部、网络外卖、移动游戏业务等多个O2O持续烧钱又缺乏成效业务或部门，更专注于AI业务并日益精进，帮助网络走出了转型为AI企业的最关键一步。Apollo生态建设成绩显著，开创了中国自动驾驶“0”-“1”的突破，其生态联盟规模更是达到上百家。

DuerOS的业务呈现迅猛发展潜力，3月份已经响应超过2亿次语音搜索需求，还与创维、海尔等160家企业达成合作伙伴关系，商业布局和生态体系也得到了有效建设，同时，网络人脸识别、语音识别、AR等技术，也在快速大规模商业化落地期。

（2）品牌价值上，陆奇在任期间网络市值上升了60%，险些突破千亿美元关口，魏则西事件带来的负面影响几乎不再被提起，几乎一片一片拾起了公众的信任，甚至被寄予厚望。

2018年1月19日，陆奇助推李彦宏登上美国《时代》杂志亚洲版的封面照片，这是中国互联网企业家的面孔第一次出现在《时代》杂志的封面上。

在这一期中，《时代》杂志将李彦宏称之为“THEINNOVATOR(革新者)”，同时对他不吝赞美之词：Bai's Robin Li is Helping China Win the 21st Century（网络的李彦宏正在帮中国赢得21世纪）。

（3）更伟大的力量则是来自于文化与人心，陆奇的到来带来了一种全新的文化与价值观，他本人所身体力行的近乎“典型的完美主义处女座”修道士作风在最短的时间内聚合了网络4万员工的心。

他的离任在网络内部被员工称为“感觉到自己好像失恋了”，“他所带来的价值观第一、永远正向、身体力行、高度自律和谦虚，是职业生涯最宝贵的精神财富。”

这股风尚被称为“新风尚”，在网络历史上绝对空前，甚至也可以断定大概率绝后。

陆奇的习惯和库克等硅谷大佬一样，作息规律且精力旺盛，每天睡前（很晚）和起床（很早）处理邮件，即便是陌生的下属发来的，也会予以回信。这让他在公司里甚至比一些中层管理更容易沟通。

陆奇自己坚持并要求下属坚持参加每日站会，严格限制时间，而且从不缺席这些会议和定好参加的任何活动，也不会迟到。他把很多硅谷公司重要的 all hands meeting 引入到了网络。

陆奇要求员工做道德高尚和价值观正确的事情。这和历史上推过“全家桶”、卖过广告给莆田系医院并害死了少年魏则西的网络形成了强烈的反差。

这股“新风向”帮助网络以价值观为引导，有AI战略为导向，在陆奇敏锐且坚定的执行下，凝聚力几乎达到前所未有的高度。

人们几乎相信，逼近千亿美元的网络，距离伟大只有一步之遥。

陆奇=传奇，几乎就要带领中国的本土企业上演一场可以写进哈佛商学院教科书的史诗级别表演。

4.体面退场，网络或将燃尽职业经理人最后的幻梦

5月21日网络召开的内部交流会上陆奇用“四个非常”，感谢了李彦宏对自己的信任和支持，表示“网络完全有机会有能力成长为一个伟大的公司，能有幸直接参与一年多时间，我将永远珍惜。”

坚称“自己是因为个人和家庭的原因，无法继续全职在北京工作，与网络其他高管没有任何关系。他们每个人都非常优秀，在我工作的整个过程中，他们给了我很多的帮助，我们的合作非常好。”

对于未来，他表示自己会继续在网络公司董事会担任副董事长，并担任李彦宏的个人顾问。“我将继续坚定的支持网络，支持Robin，实践我们共同的‘用科技让复杂的世界更简单’的使命和梦想。”

这是一场完美且体面的告别，在媒体的腥风血雨、资本市场的暴跌反应之下，54岁的陆奇风平浪静的闪耀着自己作为职业经理人最高尚的操守。

细数之下，2015年至今，网络已经离职了10位高管，甚至有一些已经走到了网络的对立面，一度闹上法庭。

几乎所有的离职都指向了一条：网络治理结构的不完善。所有离开的高管无一例外都没能绕过“宫斗”二字。

事实上，从陆奇加入网络的第一天，内部角逐就开始了。72小时之内李彦宏夫人马东敏宣布重回网络，担任CEO特别助理一职，负责网络投资、人力及财务工作。

陆奇到来首先开刀的就是医疗搜索，曾经为网络带来了10年辉煌的各种搜索业务。与陆奇离职传闻同时出现的，还有向海龙离职的传闻，外界基本解读为向海龙对李彦宏的逼宫。

此时，在网络改革进入深水区的时候，陆奇的大刀阔斧引致强烈反弹，这或许是最终导致其黯然离开的首要原因。

陆奇的“新风尚”和价值观彰显巨大能力的同时，网络旧文化的第一反应就是排异。在中国创业十八年，李彦宏比谁都清楚，必须要“接地气”，甚至为了业务增长的需要而游走在道德边缘，像在硅谷那样运作一家中国互联网公司，是不可能存活下去的。

陆奇一直对外强调网络是一家人工智能公司，“整个网络公司一切以AI为先，一切以AI思维指导创新，AI是公司的核心能力”。

但最初力挺陆奇的李彦宏却在1月的财报电话会议上表示，并未说过网络All in AI，“我是非常相信AI的，但网络并不是把所有资源都去做无人车、度秘了，大多数资源还是在网络搜索、信息流这些相对核心的业务上”。

这就是网络多年来积重难返的顽疾，再多的职业经理人也无法打破的“二把手魔咒”，就连华人最优秀的科技CEO陆奇也不例外。

远方的路，与眼前的钱，到底如何取舍，或许谁也无法给出正确的答案。

对于网络，除了李彦宏，其他都是流水的兵，来来往往，长短的过客而已。

网络，这个现代化企业，用自己的实际控制权再度回到李彦宏手上，或正在向无数职业经理人诉说：这是职业经理人最后的幻梦。

5.资本市场反应过激了吗？失去百亿市值或只是故事的开始

陆奇上任后，举刀改革，用四个象限来划分网络业务：第一象限是关键使命+主航道，包括移动搜索、Feed、手机网络；第二象限是关键使命+护城河，包括PC搜索和大商业；第三象限是非关键使命+主航道，包括网络金融、DuerOS、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限是非关键使命+护城河，包括贴吧、知识、地图、糯米等。很明显，陆奇把网络金融、DuerOS、智能驾驶等业务摆到了主航道的位置。

陆奇也懂得投资人的想法，他提出的一些战略获得了投资者支持，股价持续上涨就是最好的印证。

然而，虽然陆奇是网络集团总裁和COO，但一个无法忽视的尴尬事实就是：创造利润最高最稳定现金流的网络最核心业务——搜索业务，还在元老向海龙掌管中，陆奇无法涉足。陆奇也曾表示，为了网络的名声应该坚定干掉某些垂直行业的竞价排名广告，“这不会有什么太大问题，只会有收入上的影响。”

陆奇的主张遭遇了四位网络高管的联合抵制，最终的结果是陆奇淡出网络的权力核心。

向海龙在网络峰会上直面80多个媒体，表示“全面拥抱视频时代”，说好的“All in AI”呢？

失去陆奇的网络，距离千亿美金市值的梦想又远了一大步。

华人世界已经再难找出第二个陆奇了。

甚至是“自爆小三”这种“传谣式”公关也没能缓解资本市场对网络未来的担忧。

失去陆奇的网络走向何方？转型进入深水区后，剩下的全是难啃的硬骨头，连备受推崇的陆奇都无能为力，网络深层次的问题可能比想象的还要大得多。

即将上市的小米、蚂蚁金服、一度逼近网络的京东，以及其他不可预知的独角兽，都有让网络跌出“BAT”的可能。

没有了“BAT”的称号加持，网络还是网络吗？

6.是什么，让网络无法逾越从“巨大”到“伟大”的漫长距离？

对于陆奇的离任，大量媒体评论人除了溢美、致敬、惋惜外，或许还是内心中还有着默默赞许。

或许心中默默怀念和赞许的，都看到了网络与伟大的公司真正的差距：价值观。

这也正是大量媒体人一边惋惜一边感叹“陆奇的离开是对的”的原因。

陆奇刚刚离任，新京报就发表报道《网络医疗广告竞价排名卷土重来，疾病搜索花钱可置顶》。

新京报报道的网络违规操作如下：

1. “掉包”：搜索某一机构名称，链接内容却是其他机构的，且在置顶位置。

2. “假冒”：搜索公立医院跳转民营医院，骗取用户点击。

3. “超标”：每页面商业推广信息条数超出所占比例的30%。

经过良心地挣扎，网络还是决定选择遗忘了魏则西这个人，放弃了自己的社会责任，网络如今的危机比起当年魏则西事件更甚，公众即使原谅你吃一次带血的馒头，绝不会原谅你吃第二次。

陆奇的离开，带走了All in AI，网络再度回到医疗广告公司的老路，随着中国人口老龄化浪潮的袭来，这个业务将大有可为。

到底是All in AI，还是不久前向海龙刚刚所说“全面拥抱视频时代”，

到底是终将伟大，还是淡出历史，

或许这个答案并不需要我们等待太久。

E. 水滴公司上市首日破发！股价大跌近20%，市值蒸发了多少

上市之后，股价大跌，市值蒸发了60亿。根据媒体报道，日前水滴公司正式完成了上市步伐，但上市当天，股价却颇为不顺，股价跌破发行价，最高时市值一度蒸发超过了60亿元。说水滴公司大家可能还不太熟悉，但说到水滴众筹，大家应该就比较熟悉。有一段时间，水滴众筹几乎成为了大家朋友圈的常客，时不时能够看到它的捐助信息。不少人至今还以为这是一家公益机构，但事实上，这是一家商业公司，该公司的创始人也屡次对外表示成，水滴众筹的背后是一家公司。

F. 百度京东市值差从6亿美元到200亿 这俩月发生了啥

资本市场风向说变就变。
美东时间6月23日收盘，京东与网络市值差距仅剩6亿美元，换算成涨幅也只剩1%。当时，业界都忙着掰手指头算京东再过几个交易日就能在市值上超过网络，将网络挤出BAT。
然而，两个月后，不仅没等到京东市值超越网络的荣光时刻，两家的市值差异还从之前的6亿美元扩大到202亿美元。
截至美东时间8月25日收盘，京东的股价定格在40.87美元，总市值为580.12亿美元。相比之下，网络当日收盘时的股价为225.55美元，总市值达到782.12亿美元。
以此对比6月23日收盘的市值，这两个月来，京东的市值缩水了近30亿美元，而网络的市值飙涨了166亿美元。
从相差6亿美元到相差200亿美元，2个月里京东和网络发生了什么？

从6亿美元到200亿美元
从6亿美元到200亿美元
京东与网络市值最接近的距离发生在美东时间6月23日收盘，当天京东股价上涨3.92%，报42.95美元，相比一年前大涨了100%，市值达到609亿美元；相比京东的高歌猛进，正处于业绩触底，经历重整和转型的网络市值约为615亿美元。两者的市值差距仅剩6亿美元，换算成涨幅也只剩1%。
下一个交易日，众多媒体熬夜看盘等着京东市值超过网络的历史性时刻，但京东却随后交出了六连跌的成绩单，整体跌幅超过了10%，一下子在市值上与网络拉开了差距。
如果以股价计算，京东在近两个月的波动并不算大，8月25日收盘价40.87美元也只比6月23日收盘价42.95美元跌了4.84%。在美东时间8月8日的交易日，京东股价在盘中一度还创下了48.99美元的新高。
为什么京东、网络市值在短短两个月差距拉大？短期来看，其中一个直接原因是第二季度的业绩。
这两个月来，京东两次股价大幅下调：一次是6月23日之后的六连跌，另外一次是京东财报发布后的五连跌。
资本市场对盈亏表现得格外敏感。
在香港盛德证券全球市场分析师李智刚看来，之前网络战略不清晰、业务分散，导致很多机构都没有看明白。而京东的优势在于聚焦核心业务电商，在美国市场看好电商股的大背景下得以市值快追上网络。
5月8日，京东发布2017年第一季度财报，久亏之后终于盈利的故事利好京东股价，在两个交易日内上升了近8%，市值逼近540亿美元，与当时网络600多亿美元的市值差距不到100亿。
8月14日，京东发布了截至2017年6月30日的2017年第二季度财报，事实上，第二季度京东通用会计准则(GAAP)下的亏损主要原因是高达7.47亿元的股权激励以及资产和业务收购所带来的4.43亿元的无形资产摊销，如果基于非美国通用会计准则(Non-GAAP)，第二季度京东持续经营业务净利润为9.765亿元人民币，已是连续第五个季度盈利。
此外，同为电商企业，紧随京东之后发布财报的阿里给京东的股价造成了一定的影响。
京东财报发布后的第三天，阿里交出一个数据亮丽的成绩单。受此影响，京东的股价继续下挫，市值跌破600亿美元。
受阿里财报影响的不仅仅是京东，同为中概股电商企业的唯品会在阿里财报发布后股价也出现了五连跌。
相比之下，网络则交出了一份强于预期的二季度业绩，同时还在财报中证明了其信息流广告业务所呈现的增长前景。
网络第二季度财报显示，在与今日头条等展开竞争的网络资讯流产品，日活用户超过1亿，资讯流广告收入从一季度底的每日1000万上涨到了每日3000万。
在人工智能大规模商业落地之前，网络信息流成为网络业绩增长的强劲动力，不少业内分析师因此调高网络评级。
有研究报告指出：虽然仍对网络的搜索业务前景持谨慎立场，但在2017和2018财年中，网络信息流广告业务的强大动能将可为其带来该公司急需的喘息空间，预计这项业务收入在2018财年将达到130亿元人民币。
而网络金融业务在今年7月宣布分拆独立的做法，也在一定程度上降低了网络的风险。李智刚表示，拆分独立可以使风险隔离，同时也能增强金融业务开展的自由度；其次，由于金融板块的高负债特性，网络将金融业务分拆出去，能使集团的业务轻装上阵，获得更好的估值。
从中长期来看，网络市值的上涨也和出售外卖业务、聚焦人工智能及此带来的想象空间和货币化前景有关。

BAT要变天了？
BAT要变天了？
过去，BAT各自收获了搜索、电商、社交领域的最大红利，成为了中国互联网时代的一个符号。但短短几年时间，BAT三巨头的市值早已悄然变化。
特别在进入2017年，腾讯和阿里的市值先后突破4000亿美元大关，你追我赶。尽管网络在两个月内市值上涨近200亿美元，但其资本市场的表现不及腾讯和阿里巴巴集团等巨头。
从2017年4月1日~6月30日的业绩来看，阿里巴巴、腾讯在收入和盈利上都实现了大幅增长，尤其在单季度收入上，双双突破500亿元人民币，而网络总营收刚刚超过200亿，达到208.74亿元，同比增长14.3%，净利润同比增长82.9%。而京东二季度财报交易总额、营收都达新高，但费用和成本也大幅上涨，大促销也给盈利带来压力，带来4.03亿元的运营亏损。
All in人工智能可以说是网络最大的强项和亮点，但人工智能显然是一个高投入、慢产出的领域。财报显示，过去一年，网络研发投入约在100亿元，到了今年第一财季，研发支出达到人民币28.35亿元，同比增长34.9%。
现在来看，网络人工智能最关键的一环就是如何把技术和业务有效整合，实现场景的落地，这对网络来说才刚刚开始；而云计算业务，无论阿里云还是腾讯云，都是它有力的挑战者。
对京东而言，上市以来的首次盈利让京东冲上市值高峰，但它还未在某个领域建立起自己绝对性的主导地位。而且，与腾讯、阿里3000亿美元的市值相比，京东距离不少的身位。

G. 150亿市值蒸发，“盲盒第一股”的股价为何如此波动

刚刚上市的泡泡玛特遭遇烦恼。

12月28日，泡泡玛特（09992，HK）开盘突然闪崩，一度暴跌逾16%。此前，新华社刊文表示，监管部门应进一步规范盲盒经营模式，避免畸形发展。此外，泡泡玛特被曝二次销售。截至收盘，泡泡玛特跌幅收窄至9.19%，报77.65港元，成交13.84亿港元，市值蒸发150亿港元左右。

据了解，一套盲盒一般由12个“普通款”和1个“隐藏款”组成，获得后者的概率很低。在闲鱼等二手交易平台上，“隐藏款”和“热卖款”的价格甚至高于原价十倍，这也就导致了店员们徇私舞弊的牟利行为。

需要强调的是，在此之前，泡泡玛特的港股上市可谓公司高光时刻。12月11日，泡泡玛特在港股挂牌上市，开盘后迅速拉升到每股77港元，较每股38.5港元的认购价上涨100%，公司市值破1000亿港元。截至12月28日暴跌前一个交易日泡泡玛特总市值依然超1200亿港元。33岁的创始人王宁及妻子持近49.8%股权，夫妻身家突破500亿港元。

事实上，泡泡玛特此次港股上市乃二次上市，早在2017年2月，其曾登陆新三板，挂牌2年后，于2019年4月终止挂牌，后重启上市。

公司招股说明书显示，泡泡玛特成立于2010年，主要专注于集潮流商品零售、艺术家经纪、新媒体娱乐化平台和大型展会举办于一体的IP综合运营服务领域。2017年-2019年，泡泡玛特的营收从1.58亿元增长至16.83亿元，最近两年营收增幅分别高达225%、227%。此外，其净利润分别为156万元、9952万元、4.51亿元，净利润翻了289倍，毛利率高达64%。

新华社评“盲盒热”：上瘾和赌博心理也在滋生畸形消费

据新华社12月25日消息，新华社发文评价盲盒经济，文中称，盲盒就是在盒子中放置不同样式的玩偶，消费者凭借运气抽取，有时抽到重复的固定款，有时则抽到心仪款或者隐藏款。这种随机化的体验让不少年轻人感到新鲜刺激，选择“入坑”。

天猫2019年发布的《95后玩家剁手力榜单》显示，手办超过潮鞋和电竞成为“95后”热度最高的爱好之一，过去一年在国内知名电商平台上，大约20万消费者在盲盒上的花费超过2万元人民币。跟踪玩具市场动向的头豹研究院数据显示，国内盲盒市场市值已超过25亿元人民币，2014年至2018年的年均复合增长率达15.6%。

盲盒不仅成为一个经济现象，也反映了当下中国年轻人，特别是“95后”一代的心理和生活状态。

华南师范大学心理学院副教授韦文琦对记者表示，对学生和上班族来说，写一篇论文做一个项目往往需要较长时间才能完成，盲盒的即时性能让消费者在当下就得到满足，“在物质丰富的时代，比起实用价值，年轻人更注重物品带给自己的情绪价值。”

一个盲盒的售价在49元到79元人民币不等，也有上百元的。不少玩家表示，花几十元获取一个小快乐挺值得的。

盲盒不仅是一个玩具，还是一种能够满足归属与爱等需求的媒介。特别是对于面临社交恐惧症等问题的年轻群体而言，盲盒不仅给予他们精神寄托，更带给他们认识朋友的机会。

惊喜和期待的背后，“盲盒热”所带来的上瘾和赌博心理也在滋生畸形消费，不少盲盒爱好者每月花费不菲，正所谓“一入盲盒深似海，从此钱包是路人”。

对此专家建议，家长和老师应引导未成年人形成良好消费观，避免误入消费圈套。同时，监管部门应进一步规范盲盒经营模式，避免其畸形发展，给社会和青少年成长带来负面影响。