pat代表股市什么板块

A. 2022机构调研最多的上市公司

在4月26日接待了超200家机构调研。会上，公司表示，出于成本、发电增益、轻量化等多方面的考虑，目前分布式电站、地面电站对背板的需求均在增加，背板业务景气度也在提升。根据公司规划，计划至2025年，每年新增至少5,000万平方米以上背板产能，2022年产能扩充正在推进中。
4月27日，A股一改颓势吹响反攻号角，大盘全天震荡走高，光伏、半导体等赛道板块掀起涨停潮。中来股份因成为日涨幅达到15%的前5只证券而登上龙虎榜，当日收报14.28元，涨跌幅20.00%。
中来股份21年年报及22年一季报显示，由于公司背板业务以及光伏应用系统业务量增加，2021年公司实现营业收入58.19亿元，比去年同期增加7.34亿元，同比增幅为14.45%。2022年第一季度实现营业收入20.09亿元，比去年同期增加8.78亿元，增幅达到77.63%。但公司增收不增利，2021年度，公司实现营业利润-4.17亿元，中来称主要是由于公司在报告期内计提了相关资产减值4.61亿元，剔除本次计提的资产减值损失的影响，公司的营业利润仍为正。
中来股份背板业务2022年出货及盈利情况表现出良好的发展态势。在近期的调研中，中来股份介绍，公司2022年一季度出货量约5,800万平方米，创历史新高，出于成本、发电增益、轻量化等多方面的考虑，目前分布式电站、地面电站对背板的需求均在增加，背板业务景气度也在提升。根据公司规划，计划至2025年，每年新增至少5,000万平方米以上背板产能，2022年产能扩充正在推进中。
2022年公司规划的高效电池产量是争取达到6GW，但因受疫情影响，山西项目小部分设备安装晚于预期，具体投产情况仍待评估。关于公司使用的POPAID设备目前行业内仅江苏杰太一家可量产，因此从这个方面来讲，该设备上的一些材料和一些耗材，上游的供应商偏少。未来山西项目全部上来之后，就能做到车间和车间之间的比较，台与台之间的比较。
除了无绕镀的技术，公司也正在开发其他技术，比如正在研发的TOPCon3.0技术，就是针对目前TOPCon技术银浆成本较高这一核心痛点。公司TOPCon3.0技术正处于研发向中试过渡阶段，预计明年能够实现TOPCon3.0量产。TBC电池兼顾TOPCon高效率和IBC电池的美观，但是工艺流程复杂、材料成本昂贵，需要进一步研发，实现量产目标的时间需要更长。公司现有的TOPCon2.0产线都有预留升级为TOPCon3.0的技术空间。
具体调研内容如下：
一、公司业绩情况介绍
1、2021年度业绩情况
2021年公司实现营业收入58.19亿元，比去年同期增加7.34亿元，同比增幅为14.45%，主要系公司背板业务以及光伏应用系统业务量增加所致；2021年营业成本为51.49亿元，比去年同期增加9.84亿元，增幅为23.65%，2021年毛利率为11.52%，比去年同期下降6.58%，高效电池及组件业务板块的毛利率较上年有所下降，主要系原材料、海运费大幅上涨带来成本上升所致，与行业内同业务类型公司的趋势保持一致；2021年度，公司实现营业利润-4.17亿元，归属于上市公司股东的净利润为-3.13亿元，主要是由于公司在报告期内计提了相关资产减值4.61亿元，剔除本次计提的资产减值损失的影响，公司的营业利润仍为正；2021年底，公司资产总额为121.39亿元，比去年同期增加23.98亿元，增幅为24.62%；2021年度公司的资产负债率为66.5%，比去年同期增加了12.2%，公司整体的资产负债率在可控水平；2021年度，公司现金及现金等价物净增加1.32亿元，主要是由于经营活动现金流量净额3.51亿元，比去年同期增加5.31亿元，主要是本报告期内销售回款增加所致。
2、2022年第一季度的业绩情况
公司2022年第一季度实现营业收入20.09亿元，比去年同期增加8.78亿元，增幅达到77.63%，主要是公司背板业务以及光伏应用系统业务量增加所致；2022年第一季度营业成本为17.83亿元，比去年同期增加6.5亿元；第一季度毛利率为18.2%，比去年同期增加9.93%，主要是由于背板业务一季度高毛利产品的销量增加所致，光伏应用系统业务由于开展源烨EPC业务，毛利率比去年同期有所提升；2022年第一季度实现营业利润1.41亿元，比去年同期增加1.21亿元；归属于上市公司股东的净利润8,869万元，比去年同期增加7,683万元，增幅为648%，主要是由于背板和光伏应用业务在今年一季度毛利和营业利润的大幅提升。
二、互动问答环节
问：请问公司高效电池及组件业务板块未来的销售布局是怎么样的？
答：公司将专注于全球屋顶分布式分销市场，同时进一步稳固与大型地面电站投资企业的业务关系，形成以屋顶分布式分销市场为主体、大型地面电站业务为补充的营销格局。
问：随着分布式业务发展，背板需求量持续增加，请问公司背板一季度出货量情况，产能扩充规划如何？
答：公司2022年一季度出货量约5,800万平方米，创历史新高，出于成本、发电增益、轻量化等多方面的考虑，目前分布式电站、地面电站对背板的需求均在增加，背板业务景气度也在提升。根据公司规划，计划至2025年，每年新增至少5,000万平方米以上背板产能，2022年产能扩充正在推进中。
问：请问公司TOPCon电池降本提效方式是怎样的？
答：公司TOPCon电池降本提效可从多角度出发。硅片降本：电池端的薄片化，使用更薄的硅片；银耗降本：公司正在研发的TOPCon3.0技术有望降低银耗，未来做到与PERC电池银耗量相当，实现TOPCon电池与PERC电池非硅成本持平；提效降本：TOPCon电池相对于其他电池有着更大的提效空间；设备降本：公司使用的POPAID设备，工序缩短，投资成本下降；规模化降本：山西新投建的电池工厂电费较泰州工厂有所降低、且新建产能自动化程度较高，随着未来产能释放，将进一步形成规模效应。
问：请问今年高效电池生产规划如何？
答：2022年公司规划的高效电池产量是争取达到6GW，但因受疫情影响，山西项目小部分设备安装晚于预期，具体投产情况仍待评估。
问：请问公司电池目前的转换效率、良率、银耗水平如何？
答：公司182电池产线转换效率24%-24.5%，良率可达到97%以上，182电池银耗约130mg/片左右。
问：现在越来越多的企业进入户用分布式市场，请问公司的竞争优势是什么？公司的户用业务渠道、业务模式是怎样的？
答：户用分布式业务涉及开发、设计、施工、建设、并网、运维等全生命周期管理，专业性较强，存在着一定的行业壁垒，新企业进入需要周期，公司拥有一定先发优势、渠道优势，并建立了全生命周期管理系统。公司户用业务渠道是“一县一代”的模式，现已布局14个省市并逐步拓宽。公司业务主要是为合作伙伴上海源烨提供EPC服务，并协助央国企整县开发项目落地，同时通过探索其他模式来推进分布式业务。
问：公司目前高效电池尺寸情况？
答：年产2.1GW高效电池项目对应的电池尺寸为166，新投建的年产1.5GW高效电池项目及山西年产16GW(一期8GW)高效电池项目对应的电池尺寸均为210以下兼容。
问：公司选择的POPAID路线有着无绕镀优势，但是否也有其缺点？
答：关于公司使用的POPAID设备目前行业内仅江苏杰太一家可量产，因此从这个方面来讲，该设备上的一些材料和一些耗材，上游的供应商偏少，碰到问题的时候我们要去花更多精力去研究，这个可能跟我们现在用的台套不多也是有关系的。未来我们山西项目全部上来之后，就能做到车间和车间之间的比较，台与台之间的比较。
问：光伏行业其他企业在扩产TOPCon电池，请问公司如何看待行业竞争？除了无绕镀优势，是否还有其他竞争优势？公司在布局的TOPCon3.0和TBC电池研发进展和投产节奏是怎样的？公司TOPCon2.0产线是否预留升级为TOPCon3.0的空间？
答：公司TOPCon电池在研发团队、量产经验等方面存在着一定的积累，因此在TOPCon电池效率、良率、成本等方面在行业内均有着较强的竞争力。除了无绕镀的技术，公司也正在开发其他技术，比如正在研发的TOPCon3.0技术，就是针对目前TOPCon技术银浆成本较高这一核心痛点。公司TOPCon3.0技术正处于研发向中试过渡阶段，预计明年能够实现TOPCon3.0量产。TBC电池兼顾TOPCon高效率和IBC电池的美观，但是工艺流程复杂、材料成本昂贵，需要进一步研发，实现量产目标的时间需要更长。公司现有的TOPCon2.0产线都有预留升级为TOPCon3.0的技术空间。
问：听说现在PET基膜短缺，请问公司的备货情况如何？
答：公司与PET供应商一直保持着良好的关系，因此会优先保证原料供应。
问：请问公司N型182组件功率是多少？
答：公司N型182组件的功率主要在560W-570W，相较于同版型的P型组件540W要高20W-30W。
问：请问公司电池组件海内外出货比例是多少？公司电池和组件产能规划占比多少？
答：公司电池组件海内外出货比例约各占一半。从未来长远来讲，公司拟规划的电池产能会比组件产能多，在满足自身组件的电池用量前提下，多出的电池将用于对外出售。
问：请问公司定增终止后，山西一期8GW项目投产计划是否会延期？
答：公司会通过银行融资或选择与战略投资者合作等方式推进项目实施，同时公司也会根据具体情况择时重新启动再融资事项。
问：目前公司硅片使用的厚度情况？
答：目前公司182尺寸的硅片厚度160微米左右，已在导入155微米甚至更薄。
问：N型硅片比P型硅片贵多少？
答：硅片供应商对于N型硅片在P型价格基础上加价的幅度是不一样的，早期一些大的厂家基本上加价6%左右，目前的话在新的厂家进入之后，基本上加价在2%左右或者3%左右。未来有望做到N型-P型同价。
问：请问公司股东姜堰道得减持原因是什么？
答：姜堰道得原先为取得公司控制权而战略入股公司，后因该战略目标未实现选择通过二级市场减持的方式逐渐退出，现在其持有的公司股份比例已低于5%。
问：公司TOPCon电池的单GW投资成本是多少？
答：公司TOPCon电池的单GW固定资产投资成本大约为1.8亿元-2亿元。
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B. 什么是公关

公共关系是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。它是一种有意识的管理活动。组织中建立一种良好的公共关系，需要良好的公共关系活动的策划来实施和实现的。不过现在社会上流行着一种错误的观念，误把公关理解为“公关小姐”之类的东西，这是极不利于公关这门科学与艺术在中国的发展的，需要全面学习公关，树立正确的公关意识。

本原属性
公关是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系。
功能性定义
公关是社会组织为了生存发展、通过传播沟通、塑造形象、平衡利益、协调关系、优化社会心理环境、影响公众的一门科学与艺术。 （1）公关构成三要素： 传播――社会组织——社会公众 沟通：主体中介客体 核心工作：塑造组织形象、协调利益 目的：组织生存发展 范围：组织生存心理环境 1.延伸属性的定义（从略） ①指公关活动 ②公关职业 ③公关学 ④公关意识（观念） 劳动与社会保障部对公关职业的定义： 专门从事组织机构公众信息传播、关系协调与形象事务的调查、咨询、策划和实施的人员。
西方社会的定义
“公共关系”一词的首次出现是在1807年美国总统托马斯·杰斐逊的国会演说。根据爱德华·伯尼斯（Edward Bernays）定义，公共关系是一项管理功能，制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。
中国式公共关系
目前国内网络公关行业现状
2011年11月，CHINA品牌价值研究中心对外公布了《中国网络危机管理公关公司TOP10排行榜》，具体排名如下：[1] 第一名易神州公关 第二名奥美公关 第三名伟达公关 第四名迪思公关 第五名蓝色光标公关 第六名万博宣伟公关 第七名灵思公关 第八名凯旋先驱 第九名安可顾问 第十名博雅公关 从本年度的榜单来看，可以明显的呈现出两大特点。 第一，本土网络公关公司的崛起之势更加明显，实力优于国外公司的情况更加清晰； 第二，网络已经成为解决危机事件的重要部分和不可取代的途径。 现如今是一个互联网高速发展的时代，随着网络的普及以及社会公众对网络的使用越来越频繁，网络对社会的舆论导向，对公共事件的评价都有巨大的影响力，网络已经成为消费者对某一品牌或商品影响、评价的第一来源，而且网络上信息传播迅速，短时间内就能产生巨大的影响力，网络日益成为企业日常公关活动的主阵地。 扩大对外宣传，树立企业品牌。据中国互联网络信息中心(CNNIC)的报告显示，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，手机网民规模达3.03亿。网络宣传成本相对较低，且针对性强效率高，网络宣传作用日益扩大，对于企业口碑的形成也有重要推动作用。 网络公关公司作为互联网发展的产物，大多也是在最近几年纷纷涌现，但是不得不说的是由于市场扩展过快，网络公关公司特别是国内的网络公关行业就显得有一些参差不齐，鱼龙混杂。 值得我们庆幸的是，通过一年又一年的网络公关公司的评比，明显也可以看出一些上榜公司的努力和自律。难能可贵的是，像易神州公关、迪思公关等一批本土的网络公关公司以自我为标榜，以行业为己任，提倡自我规范，用正规合法的方式为企业服务，杜绝网络恶意营销行为，为业界树立了良好的楷模形象。既将自己的品牌影响力和强大优势发挥到了极致，同时也带动了真格行业的良性发展，我们也期待越来越多的负责任的本土网络公关公司可以上榜，同时也期待涌现一批有实力网络公关公司给我们带来更多的精彩！。
编辑本段新闻公关
新闻公关也称新闻行销，即是以新闻报道的形式行产品或企业宣传之目的，此乃属形而上层次的高明行销手段。同样是将产品信息传达给消费者，广告的张扬与自夸，可能让人不胜烦扰，而新闻公关的表现方式则显得客观、公正，在不动声息娓娓道来之余让君自动入瓮。 可以说，新闻公关是公共关系与营销策略之间的一种巧妙组合。 在激烈商战中，新闻公关是一件披着新闻外衣的营销利器，虽锋芒内敛，但精气内聚，谈笑间，令无数樯橹灰飞烟灭，杀敌于无形之中。遥想当年，韬光养晦数载的史玉柱倚剑重出江湖，在资源匮乏的情况下，以八篇新闻科技软文一举打开脑白金的全国市场，横扫大江南北无敌手，后来跟进者，以数百万的广告投入尚不能望脑白金之后背，足可见史巨人手段之高明，功力之深厚。当然，从中我们也可一窥新闻公关之营销威力。 新闻公关的核心在于传播。传播目的在于张扬企业良性信息、提高企业知名度，最后达到促进产品销售或塑造企业品牌的目的。出色的新闻公关有三个层面的应用：思维创新、品牌传播与事件营销。不同层面的新闻公关应用会有不同的效果。 国内开展新闻公关业务，并具有卓越策划及执行能力的公司有蓝色光标、闻达先驱、极地公关等。 《新闻公关策划实战》是新闻公关方面的专业著作。
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——学会分辨公关建议的好坏，避开沦为众矢之的的陷阱。 DICK MARTIN 著 -------------------------------------------------------------------------------- 编者按：不论企业聘请什么人担任公关顾问，后者可发挥作用的大小在很大程度上都取决于企业本身作为客户的素质。然而，在现在的商业圈之中，知道辨别什么是真正有效的公关建议的CEO寥寥无几。了解有关公关的六条真理，是帮助你学会识别好的公关建议的起点。 -------------------------------------------------------------------------------- 在商界，公众的看法很重要。问问格拉索（Dick Grasso）就可以知道。短短几个月内，这位纽约证券交易所的CEO从企业胆识与达观的化身，跌落为肆无忌惮的企业贪婪的代表。甚至连韦尔奇也发现了公众情绪逆转之迅速，尽管他在任职期间成功地使通用电气（GE）的市值增加了36倍。 这两位并非特例。今天的CEO们都在顶着贪得无厌近乎盗窃的嫌疑劳作。而媒体以报道体育新闻的方式报道有关CEO们的新闻：纪录每天得分，宣布输赢名单，沉湎于博弈的迷局。无怪乎CEO们在抗争与逃匿两种本能之间摇摆不定了。 懂得辨别何为真正有效的公关建议的CEO和董事会屈指可数。而且，广为人们所接受的看法可能导致他们做出恰好是错误的选择，误把玩弄字眼和不切实际的空想当作是自己具备成熟的判断力、创造力和解决业务问题的能力的表现，而这三种能力才是他们真正需要培养的。此外，不论他们聘用了什么人担任公关顾问，后者可发挥作用的大小在很大程度上取决于一个他们极可能忽略的因素：他们本身作为客户的素质。 要知道识别好的公关建议，你需要了解以下关于公关的六条真理。 公众的看法不等于事实 虽然公众的看法可能破坏一家公司或某个高管的声誉，震荡市场，但如果认为可以直接控制公众的看法那就错了。 韦尔奇通过放弃部分退休待遇解决了问题。格拉索的解决方案却是找枪手为他撰写评论辩护，然后以诽谤罪把前雇主告上法庭。一位脱离了困境，另一位还在不断给自己挖掘坟墓。韦尔奇看清了问题背后的现实，做出了让步，格拉索却一味纠缠于公众的看法中。CEO们应该寻找的是那些对他们行业的细节比对有关他们的新闻的剪报更有兴趣的公关顾问。公众的看法的确重要，给予关注是应该的。但是，如果CEO们花大量时间去应对公众的看法，而却对导致该看法的事实不予重视，那么他们就误入歧途了。 作为一个历史性重组计划的一部分，美国电话电报公司（AT&T）宣布削减4万个岗位。公司首席财务官下令公关部出文宣传该行动是史上规模最大的一次性裁员。他知道投资者会很高兴看到这样的消息。事实上，美国电话电报公司的裁员规模只能排到第四位，屈居IBM、通用汽车和西尔斯公司（Sears）之后。然而，投资者还是被打动了，两天内公司的股市市值增加了60亿美元。 对这条新闻感兴趣的不仅仅是投资者。美国电话电报公司发出裁员通告恰逢总统大选初选。人民党候选人布坎南（Pat Buchanan）抓住这条新闻，将其作为企业贪婪的象征大肆批判，并利用这条消息在新罕布什尔州（New Hampshire）取得了意外的胜利。媒体惊讶于布坎南的胜利，认为他所发表的关于倍受工作无保障折磨的“被遗忘的美国人”的煽动性言辞立了大功。 随后，媒体就该主题进行了铺天盖地的报道。《纽约时报》就裁员发表了一个分为7个部分的系列报道。《商业周刊》出了一期关于经济焦虑（economic anxiety）的特刊。《新闻周刊》的一篇封面报道指名道姓列出了12个把工人当作柴火扔进火堆以拨旺企业利润之火的“打手”名单。哥伦比亚广播公司新闻频道的60分钟节目（60 Minutes）专门用一节的时间，报道了贪婪的CEO们如何在裁掉上千名不辞辛劳工作的普通人的同时（也许可能正因为此），往自己的口袋里塞了上百万美元的报酬。在所有的新闻报道与电视节目中，美国电话电报公司的CEO艾伦（Bob Allen）都俨然作为冷酷无情的企业贪婪的代表赫然在目。 本为刺激投资者好感的计划恶化为风暴般的负面宣传，虽然这些认知与事实之间的联系只有毫发之细。“4万”这个裁员数字很大程度上是根据出售或剥离的部门的人数而得出的，并没有考虑正常的人员耗损。实际上，公司的裁员人数要比这个数字小得多。作为一个衡量效率是否提高的指标，这个数字却极大地误导了公众。媒体抓住裁员消息不放的原因—因为它刺激了布坎南的胜利—实在是谬之千里。不论其他，最后的结果已经证明，裁员问题在当年的总统大选中没有起到任何作用。 感觉有时比事实重要 CEO犯的最大的错误之一，是忽视他们的言谈举止会对公众产生的情绪影响。 美国电话电报公司的裁员公告本身就可能引发大量恶意的报道。但当该公告发布几天后，传出公司给予艾伦近1,000万美元股票期权的消息时，这位CEO一跃成为企业贪婪的首席代表。令人难以置信的是，公司内部居然没有人把这两起事件联系在一起，主要因为敲定这两件事的时间之间间隔了几个月。艾伦获得股票期权是在公司宣布重组的时候，在此几个月后具体裁员规模才确定。但是，选择几天内先后公布这两条消息完全是对公众情感的麻木不仁。那些辛苦工作的人们本已对日益削弱的购买力与缺乏工作保障充满恐惧与愤怒，这样做彻底使得民怨沸腾。 艾伦之所以成为典型，不仅仅因为他象征了企业的贪婪，更因为他真正刺激了劳动大众被压抑的恐惧感与愤怒感的迸发。任何理性的辩解都不能改变这一事实。 CEO们需要的公关顾问是这样的：不仅能提醒他们注意自身行为的象征意义，而且能在事后为他们推荐补救措施。遗憾的是，公关行业充斥着半桶水的专家。这些人深信自己代表“企业的良知”，做事只动口不动手。他们忘记了他们代表的是一家企业。对于他们来说，价格上涨是天灾，裁员是人祸，争议是罪恶的诱因。 得力的公关顾问对自己所代表的那家企业的了解，与坐在这家公司的高层办公室里的同仁们对它的了解一样多，并且他们会为达到企业众多利益相关者的要求而与这些同仁通力合作。他们能够从商人而非记者的角度看问题。在他们眼中，正面的新闻舆论本身不是企业公关的最终目标，避免负面报道并非要不惜任何代价—肯定不能以撒谎为代价。得力的公关顾问知道如何平衡企业的利益和利益相关者们的利益，从而帮助企业领导人找到双赢的解决方案。 当美国电话电报公司新任CEO阿姆斯特朗（C. Michael Armstrong）宣布继续取消1.8万个岗位时，他同时冻结了管理层的工资，取消了给他们配有私人司机的豪华轿车。虽然这一举措对成本几乎没有什么影响，但是却显示了他愿意与员工共同进退的精神。 最佳的防守不是进攻 毋庸置疑，当斗争无法避免，许多CEO都想首先击出第一拳。当受到攻击，CEO们就想回击。在某些圈子内，这被称为“强势公关”（hardball PR）。CEO们应该抵御此类公关顾问许诺的诱惑。这种公关手段几乎在任何情况下都是错误的。业务上的成功基于你与客户之间的长久关系，而并非辩论的输赢。 一次，在阿姆斯特朗准备主持自己上任以来的首次股东大会时，《纽约时报》发行人兼董事会主席小舒茨博格（Arthur Sulzberger Jr.）向他请教如何应对批评。“不论批评多么苛刻刺耳，”阿姆斯特朗回答道，“置之不理。” 不论你的回答多么有理有据，对批评的回应只会招致更详细的盘问，令攻击你的人获得更多的关注，有时甚至让他们显得更可信。对每次质问都做出回应，就等于把辩论的主动权交给了你的批评者。不论谁选择了战场，都会利用优势创造倾向己方的有利条件。 此外，你如何回应批评不仅会产生语义意义，还会产生语用涵义。人们不仅会讨论你实实在在说过的话，还会讨论为什么你会做出这样的回应。你的回应可能会加深人们“无风不起浪”这种认知。除非不回应批评的代价是对关键关系产生长期影响，否则置之不理。此外，这些愤怒的辩驳常常没有对准“焦点”，要知道媒体远不如许多CEO所想的那么重要。 媒体不是利益相关者 事实上，媒体根本不是企业的利益相关者—他们只是大部分人了解企业的渠道。CEO们应该避开那种喜欢利用所谓“媒体关系”的公关人员。 把媒体这些中间人混淆为企业真正的利益相关者，即客户、员工、投资者以及所有这些人生活和工作所属团体的领导者，是一个常见的错误。只有当一家企业具有新闻价值时，媒体的雷达才会紧紧盯牢它。媒体可以成为企业与利益相关者??的信息上添加自己的看法，有时甚至彻底忽略你的信息。这样传递出去的内容往往与你的原意大相径庭。 CEO的目标应该是建立诚信，而非打造个人名声。在寻求建立诚信形象的过程中，CEO们应该避免发表任何助长期望值的言辞。保守承诺不能保证成功，但过度承诺一定会导致失败。这往往意味着企业要表现得比媒体有时希望的更乏味，没有太多新闻价值，也不是随时就可接受采访。 直接与主要的利益相关者沟通更有利于企业，尤其是针对关键时刻发生的决定性事件，面对面的沟通更是必选的交流渠道。没有人可以独立应付这种事情。这个时候，CEO们需要的公关顾问不仅是要具备人际沟通技巧，还要具备训练和激励他人的能力，以帮助CEO们传达信息并带回反馈。 对美国电话电报公司来说，这是一个挑战。它有5，000万名客户、400万名股东。仅给每位股东寄一封信就需耗资几百万美元。为了节约成本，公司曾一度取消股东季度报告，这是一项愚蠢的举措！如果真要采取什么措施的话，应该增加在报告上的投入，尽可能提高它的可读性。为了能直接把信息传递给个人投资者而不附加任何第三方评论，这笔投资是值得的。 攘外必先安内 CEO们在聘请公关顾问前应该首先问对方这样一个问题：谁是企业最重要的听众？如果答案不是企业员工，那么你还是再接着找吧。 正如商业哲学家汉迪 （Charles Handy）指出，“公司”一词的英文“company”起源于“companion”（同伴）—旅程的同行者或者共同执行某个使命的伙伴。每个为企业工作的人都走在同一段旅程上，旅程的意义不是来自于他一路获得的工资，而在于他与同行者共享的使命。如果该使命不以企业客户为中心，那么组织中每个人的注意力都会放错地方。 CEO最重要的责任之一就是确定员工的共同使命，并制定实现该使命的执行路线。CEO应该成为企业发展故事的叙说者，守护那个激励人们继续这段共同旅程的神话。但是，如果在许多员工看来CEO就是企业的化身，那么他们会希望自己的直接主管告诉他们，到底哪些事情是重要的。不幸的是，在大部分企业，一线主管往往是被遗忘的一个管理层级。尽管众多调查显示一线主管是员工青睐的沟通渠道，但他们往往与他们的下属一样消息闭塞。 为了训练一线主管回答下属问题的能力，公关需要扮演沟通促进者而非指挥者的角色。即确认有影响力的普通员工，让他们参与关于企业绩效的开放式讨论，内容涉及企业的优势、劣势以及它们所具有的意义。 就美国电话电报公司的阿姆斯特朗时代而言，最大的错误不在于公司应对外界媒体的手段，而是处理内部沟通时的方式。起初，阿姆斯特朗的到来使原本因管理层的错误决策以及仓促更替CEO的事件而士气低落的员工大受鼓舞。公司的小道消息传言这位新任CEO信心十足、坚决果断，并且敢于大刀阔斧地改革。 然而最终，在千钧重债迫使阿姆斯特朗分拆公司的同时，员工们获得了他将带着有线部离开美国电话电报公司的消息。在那一刻，阿姆斯特朗失去了他最珍贵的资产：他的诚信。在人们决定追随一个人之前，他们首先希望知道：“他是我们中的一员吗？”阿姆斯特朗仓皇撤退的决定证实了员工们最大的担忧。从公司宣布重组到重组结束，美国电话电报公司的员工们事实上是群龙无首。他们不得不相信他们在报纸上看到的报道。 说得好不如做得好 许多CEO要求公关顾问有一手好文笔。其实他们更应该要求对方具有卓越的思维能力。能干的CEO最大的长处—如激光聚焦般的专注—也正是他们最大的缺点。得力的公关顾问可以拓宽CEO的视野，在问题发生之前预见问题，并帮助CEO平衡各利益相关者之间的利益。得力的公关顾问借助沟通技巧，展现自己渊博的商务知识。 美国电话电报公司的第一位公关主管是曾任某杂志编辑的佩奇（Arthur W. Page）。当公司总裁吉福德（Walter Gifford）找他出任这个职位时，他说如果吉福德只是想找个媒体经纪人（press agent），那还是另请高明。吉福德最终还是说服佩奇相信，他需要的是一个能够帮助公司在这个对大企业缺乏信任、充满怀疑的时代，在公众舆论的涡流中顺利航行的人。吉福德不仅聘请了佩奇，任命他为公关主管，还使他成为了公司董事会的成员之一。 佩奇当时提出的基本建议今天听来也同样正确：“所有企业都因公众许可而生，因公众认可而存。因此，我们和所有其他企业一样都依赖公众的认可而生存。总的来说，你得到的认可度越高，你就可以生存得越好。”当然，他同时也指出：“获得认可最基本的途径是，让自己值得得到他人的认可。” 你可以推销宣传企业的“个性”或者“形象”，但企业的“品格”源于公司的行为而非言辞。企业的道德义务包括：诚实地为客户提供服务；给予员工成长和发展的机会，使他们能够承担起照顾家人的重担；给予股东合理的投资回报；帮助建立一个公民社会。经营企业并不是为了创造短期交易价值，而是为建立一个持久的机构。 原文经The Conference Board Inc.许可，摘自其旗下杂志Across the Board2004年11月/12月期。胡凌鹊译。 Dick Martin曾在美国电话电报公司担任公关顾问32年，其中最后5年担任执行副总裁。出版著作Tough Calls：AT&T and the Hard Lessons Learned From the Telecom Wars。 中国案例：波音的内外公关 在网上搜索“波音郑和号”这个关键词就会发现，2005年6月波音将777-200LR飞机命名为“郑和号”的新闻事件已经变成众多公关教材的案例。这个在短短一周内完成操作的公关活动，不仅让受众了解到波音最新的技术和价值，还有效进行了品牌传播。 波音依靠公关实现销售，公关能力在业内一直以“翘楚”著称。在国外专门研习传播社会学的刘江，现任波音中国公司主管传播事务的副总裁，在公关行业有着丰富的经验。 用公关协调需求 在波音，公关的作用是识别和协调、满足需求。这个需求不仅包括乘客对便捷、舒适的需求，航空公司降低成本的需求，还包括民航总局的安全需求以及政府促进贸易往来的需求。 “去年恰逢中国政府纪念郑和600周年。波音777-200LR是目前航程最远的民用飞机，它正在做环球飞行的首航。本来首航没有中国站，但我们把这架飞机请到中国来，命名为郑和号，参加郑和下西洋600周年的纪念活动。”刘江说，郑和宝船和波音的民用飞机都是它们所处时代最先进和方便的交通工具，郑和的和平探索精神与波音的品牌理念“探索无止境”也有高度的一致性。 波音“郑和号”活动不仅宣传了品牌，还加深了波音与相关政府部门的合作与友好关系，成功协调和满足了各方需求。 实事求是，要有重点 公关的作用对每个公司来讲是共通的，波音的与众不同之处是在操作手段上的章法。波音比较突出的公关手段有两点：一个是实事求是、先做后说；另外就是在实事求是的基础上讲究技巧，在对外公布信息时选择重点，保护公司的形象。 说到实事求是的公关原则，刘江举了一个例子。年初，波音公布去年的净订单是1,002架，并且到去年11月底，其竞争对手的订单是600多架，波音看起来赢定了。就在波音志在必得的时候，它的竞争对手公布了去年业绩：1,055架。 怎么回事呢？原来，在航空业谈到订单，一般有两个数据：总订单和净订单。“这就好比总收入和纯利润一样。净订单是指航空公司与飞机制造商签署了协议并把首付交到银行账户之后的确认订单。”刘江说，有国外媒体经过调查发现，竞争对手公布的订单里面，有150架应该排除在净订单之外；而波音公布的是净订单。 “波音的创始人威廉·波音是一位工程师，波音公司的文化是工程师文化。我们一直恪守着这个文化并以之为傲，对外公布的信息从来不会夸大。”刘江说，实事求是不仅体现在日常的工作行为上，甚至当危机发生时，波音首先做的也是向公众坦诚自己的问题。去年公司CEO的性丑闻事件就是这样的一个例子，虽然在很多国内公司看来，这样的自曝家丑有点不可思议，却反映了波音公司内部管理和自我约束上的严格。 实事求是是波音的公关原则，不过也不意味着把公司的机密和盘托出。一件事情发生以后，怎样跟公众讲、讲哪些内容、重点是什么等都需要技巧。有些虽然要讲，但要通过强调另一个东西去平衡。 另外，由于国别文化差异，一些国外看来很平常的事情，到了中国也许就不被接受，所以波音的公关也会注意把信息翻译成中国人可以接受的语言，并且雇用本地人代表公司和当地的消费者进行沟通。 用内部公关加强管理 “公关有三大境界。第一个是把事情做对，第二个是宣传你做对的事情，第三个是让别人去传播你做对的事情。”刘江说，波音努力把前两项做好，并且最大限度地把危机的隐患消除。 在波音，对员工的管理是企业公关的一部分，通过内部公关让员工加强对企业的认识，并通过严格的新闻发言人制度统一对外口径，强化了品牌宣传力度的同时，也有效地避免了危机发生的隐患。新员工上班的第一天，公司就会把企业的愿景、目标以及实现方式灌输给员工。新员工可以在公司的内部网站上检索到公司对外宣传的政策、对员工的要求等内容，并且这些内容将会跟着公司的发展适时更新。另外，波音还通过内刊、会议和员工活动等鼓励员工互相交流，统一对公司的认识。 对待媒体，波音有专门的新闻发言人制度，其他部门接到媒体邀请后都要知会传播部门，由传播部门统一安排，保证波音对外的形象统一。除此之外，波音还定期组织对媒体记者的研讨会或者讲座，让媒体加强对波音的了解。 公共关系指企业与其客户群或潜在客户之间的互动。这种互动可以采取各种形式，其中包括商业展览、市场推广、客户关系倡议等活动，[2]以及企业在与公众互动方面所做的其他努力。 公共关系：新营销? 公共关系也是一个包罗万象的术语——向传媒(小众杂志、行业期刊、报纸、广播和互联网)散播有价值的信息，以期获得公众注意的行为。无论是大企业还是小企业，要想最大限度地提高潜在销量，公共关系项目都应该是其成熟有效的营销计划中不可或缺的一部分。 不管企业销售的是产品还是服务(或者两者兼而有之)，巧妙的公关计划可带来巨大的回报，而其预算不一定很高。通常说来——当然也有例外——公共关系项目的花费比投放广告要少，作为企业营销活动的锦上添花之举最为有效。 广告支出通常包括文案、美术或摄影创意费、模特费用，以及在购买媒体(印刷媒体、电视、广播、互联网、广告牌等等)的支出发生之前就累积起的其他费用。相比之下，公关项目(其成本可能更低)可以对公司产品或服务的既有及潜在客户产生重大影响。有效的公关项目可以增加销量，使企业获得竞争优势，并最终改善企业的盈利状况。 但公共关系还有另一个同等重要的方面。当公司陷入困境(比如产品召回、重大的产品责任诉讼、破产或可能对公司造成损害的其他情况)时，有效的公共活动可以最大限度地减少乃至消除负面影响。在这些情况下，公共关系经常被称为“危机管理”。 许多大的广告公司近期收购了一些全球性的公关公司，或在其内部建立起提供全方位公共服务的部门。这一趋势反映出公共关系在营销方面的重要性已经相当于传统广告。

C. 2021年最确定摘帽的st股

今日，ST股板块继续走强，个股频掀涨停潮，截止今日（12月3日）午间收盘，*ST东洋等共14只个股涨停，其中，不少个股已实现多日连板。

*ST中孚在众多ST股中业绩表现最为亮眼，公司前三季度主营收入106.61亿元，同比上升104.43%；归母净利润5.05亿元，扣非净利润6.4亿元。单第三季度来看，主营收入36.96亿元，同比上升74.9%，归母净利润1.19亿元，扣非净利润2.41亿元。公司表示，营收与净利大增主要因为前三季度电解铝及铝精深加工产品销量增加与铝价上涨所致。

*ST双环前三季度归母净利润1.27亿元，同比增长140.92%，扣非净利润达到1.2亿元，同比增长138%，公司的业绩增长主要源于主要产品纯碱、氯化铵销量增加，销价大幅上涨所致。

*ST广珠前三季度归母净利润1.12亿元，扣非净利润1.14亿元，其两项指标数值皆同比减少，公司表示主要是报告期公司共同合作投资项目利润款减少及对出现逾期的应收款项及共同合作投资项目合作利润款计提信用减值损失增加所致。

除扭亏为盈外，ST股若想要彻底摘星摘帽，则还需要符合多项其他要求。以上海证券交易所股票上市规则（2020年12月修订）为例，财务类方面，上市公司若出现：最近一个会计年度经审计的净利润为负值且营业收入低于人民币1亿元，或追溯重述后最近一个会计年度净利润为负值且营业收入低于人民币1亿元；最近一个会计年度经审计的期末净资产为负值，或追溯重述后最近一个会计年度期末净资产为负值；最近一个会计年度的财务会计报告被出具无法表示意见或否定意见的审计报告，交易所将对其股票实施退市风险警示。其中，第一条的“净利润”以扣除非经常性损益前后孰低为准，所述“营业收入”应当扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入。

由此来看，扣非净利润与期末净资产转正、营收不低于1亿元是脱帽的必要条件之一。11月19日，上海证券交易所发布上市公司自律监管指南，其中对财务类退市指标——营业收入扣除再次明确，《指南》旨在明确财务类退市指标中营业收入具体扣除事项，提升财务类退市指标可执行性，落实落细退市新规。同时，对于不具备持续经营能力的空壳公司进行了摸排，旨在精准打击空壳公司，更为精准地刻画描述上市公司的持续经营能力。

从历史上看，为了避免退市，也曾出现过上市公司年末突击增大营收或增大资产的情况，虽然短期改善了财务指标，但是对于长期经营恶化的情况并没有彻底改善，此次新规也是规范退市标准，这也意味着经营情况不理想的上市公司保壳难度进一步增大。

整体来看，对于业绩有望扭亏为盈的ST股来说，成功摘帽仍是万里长征的第一步，企业的业绩能否持续，仍需要关注公司基本面是否优质，业务情况是否景气，实现飞上枝头变凤凰，需要企业持续的经营能力，不然就算成功摘帽，也将陷入反复“戴帽-摘帽-戴帽”的困境之中。对于投资者来说，ST股较普通股风险更高，要更加密切关注其基本面情况，此外，对于*ST股，尤其需要注意之后披露的2021年年报，若再次触及警示红线，可能将面临退市风险。

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明年上半年确定摘帽的ST股有哪些?为什么摘帽?最好能说明为什么摘 ： 刚摘帽的股票风险比ST股票还大

st摘帽请教:今年有可能摘帽的st股票有哪些?谢谢 ： 000629,已经申请摘帽了,预计4月初可有结果,鄙人现在满仓持有中.

st何时摘冒 ： 扭亏为盈之后 提出申请就可以摘冒了

最近有哪些st股票要摘帽? - ： 因为ST股票在摘帽之前,一般会停牌一段时间,在其停牌期间内,如果大盘处于熊市的下跌趋势中,这些ST股票在复牌后一般会出现补跌的情况. 2008年摘帽复牌的SST新智就是其中的典型代表,该股在2008年2月18日停牌,直至2008年7月...

哪几个或哪些ST公司今年有摘帽的可能? ： 连续5涨停以上的ST 都有摘帽的可能

借壳上市的st股什么时候可以摘帽? ： 如果上市公司最近年度财务状况恢复正常、审计结果表明财务状况异常的情况已消除... 撤销特别处理的股票代码前不再有ST标记,俗称“摘帽”. ST上市公司摘帽需要满...

st成功什么时候摘帽 - ： 业绩表明成功摘帽是可能的,估计要到一季度业绩公布后才能摘帽,确定主营业务稳定后就行

两年亏损为什么直接变为*ST呢? - ： 连续两年亏损,一定会被特别处理,被警示为st股票.你所说的情况可能是某个财年上市公司实际发生亏损,但是财务数据上进行了修正,公告内容并没有亏损.

请问市场还有哪些ST股有摘帽的可能 ： st珠峰有摘帽的可能......

D. 股市行情英文术语汉译的VerticalBar Chart (垂直条形图)

即K线图，它表示当日股票的最高、 最 低、 收盘的价位及其交易价格的范围。与高低价 垂直相交的短水平线表示当日收盘价格。连接 收盘价位点，就可看出价格走势。常 用术语有：
1 Trend 趋势M ajor Trends主要趋势(指同一价位走势达6 个月以上者)
Secondary Trends次要趋势(同一价位持续1 至3 个月者)
M inor Trends微趋势(同一价位持续仅数个星期或以下者)
Trend Line趋向线(两个低点上升或两个高点下降的连线)
Curving Trend Line弧形趋向线
Trend Channel趋向轨道
Continuation Pattern整理型态(指买卖双方势均力敌，价格形成横向，且呈特定区间波动态势)
Sideway Movement人行道式区间波动(整理趋势)
Counter-Reversal逆势(即价格回档，恢复到原有趋势前)
Two day Reversal双日反转
2 Reversal Pat tern ——指价格图形显示趋势的反转。V Fo rmationV 型走势
Double Bottom双重底
Neck L ine颈线
Triple Bottom三重底
Saucer Top碟形头部
Double Tops双重顶
Double Heads双头式
Triple Top三重顶
Lineö Dormant Bottom潜伏底
Rounding Top圆形顶
Saucer Bottom蝶形底
Rounding Bottom圆形底
Scallops扇形走势
Head and Shoulders Consoidati on s头肩整理形态
Head and Shoulders Top/Bottom 头肩顶/底
Complex Head and Shoulders Top复头肩顶
Inver ted Triangle扩散三角
3 Gap 缺口Common/A rea Gap普通缺口
Breakup Gap突破缺口
Exhaustion Gap耗竭性缺口
Ex-Dividend Gap除息缺口
Continuation Gap持续性缺口
Selling Climax恐慌性抛售
Island Reversal岛形转向
Island安全岛
4 Continuation Pattern Symmetrical Triangle对称三角
Decending Triangles下降三角
Rectangle长方形走势
A scending Triangle上升三角
Rising Wedge上升楔形
Flag旗形走势
Pennant楔形旗
5 Two-way Pattern 双向图形Broading Pattern扩大图形(市场失控， 散户高度参与， 出现情绪性交易热)
Diamond Pattern钻石图形(一种市场看空的表现， 常会引出反转行情)