格力电器股份有限公司市值多少钱

❶ 如何看待格力将注销 2.2 亿股，市值近 100 亿

自2020年4月以来，格力电器已经接连启动了三期股份回购。其中，第一期与第二期计划规模均为30亿元-60亿元，实际均完成60亿元。加上第三期，三次回购累计花费270亿元。

不过，尽管三次回购都以计划的最高额成交，但仍然难以阻挡股价回调。在格力电器第三次巨额回购期间，5月31日至9月9日，格力电器股价从54元一线下跌至41元左右，累计下跌幅度超过23%。

回购完成后，格力电器颓势仍然未改，9月10日至9月28日累计跌幅为8%。最新收盘价为38.11元/股。

文章图片3
9月24日晚格力电器公告，珠海明骏将其持有的公司9023.6万股股票补充质押给农行珠海分行。截至9月22日，珠海明骏及其一致行动人董明珠质押股份共计8.26亿股，占其所持格力电器股份的比例达到87.21%。

公告显示，根据新贷款协议规定，如果上市公司股价发生重大变化导致现有质押给贷款人的上市公司股票对应贷款余额的质押率超过60%，珠海明骏需要在发生该等情形后向贷款人提供补 充担保，使得补充质押后的质押率不超过60%，因此珠海明骏根据贷款协议的规定提供上述补 充质押。本次质押相关的所有贷款均不存在与市值涨跌挂钩的平仓机制，不存在平仓风险。

文章图片4
格力电器表示，本次变更第三期部分回购股份用途并注销是公司结合目前实际情况作出的决策，有利于进一步提升每股收益水平，切实提高公司股东的投资回报，不会对公司的财务状况和经营成果产生重大影响，不存在损害公司利益及中小投资者权利的情形。

❷ 格力电器市值3千亿，“真正老板”是谁董明珠只是下属

在家电行业中占主要力量的空调，成为每个人必须的一个产品，由于其必要性，各企业之间的竞争也随即展开。

在如今这个空调市场氛围下，国内外品牌各有千秋，因为主打的市场不同，市场被各品牌所抢占。

在国内空调厂家中，占据绝大多数市场份额的是格力空调，格力的成绩可以说在国内市场上一直不被动摇。

大家都知道格力的董事长是董明珠，但其实董明珠只是下属，其真正老板才是最大决策者，可以让格力市值从3千万提升到3千亿。

格力电器是1991年成立的一家公司，其是集研发、生产、销售与服务与一体的家用电器企业。

格力主要经营家用空调、中央空调、手机、生活电器等一切电器产品，格力的市场效应以及口碑是非常不错的。

提到格力电器，我们首先想到的就是董明珠，一介女流之辈，可以经营这么大的一个企业，而且效益还可以这么好，真的是太有能力了。

诸不知格力电器真正的大老板不是董明珠，我们通过相关资料查找，发现格力电器在经过股权多次转让后，现在的老板是高瓴资本。

高瓴资本的最大股东是张磊，可以说现在格力电器最大的股东是张磊，董明珠只不过是一个给张磊打工的人。

我们从各种企业关系上可以看出，张磊现在是格力电器最大的股东，但是格力电器从开始到现在，不是张磊一手创办的。

如果说是谁让格力电器从最初的一家小公司到现在的大企业，从市值3千万到如今的3千亿

现在格力电器在国内家电市场上，一直以销售第一的成绩稳坐第一，成为很多国产企业立誓要超过的企业。

❸ 格力电器市值能破万亿吗

能。
格力现在是3500亿,一万亿是现在的3倍。现在是20多倍PE。一万亿是60PE，用不了几年就应该能破万亿。
格力（GREE）是一家集生产研发销售与服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、大松，晶弘三大主品牌。

❹ 格力市值多少合适

格力电器的合理市值为1000亿以下，因此其股价上限值为不超过18元，故低于15元才适宜考虑是否入货！

❺ 格力“翻盘”无望董明珠再放大招

截止2021年7月6日，格力电器市值为3014亿，美的市值为4835亿。格力电器董事长董明珠曾申明“格力没有把美的当做竞争对手”。然而，美的在多元化经营明显已经超越了格力，并且格力在空调领域的优势也局部缩小。 美的、格力对各自的估值都不满意，试图通过回购提振市场信心。

然而，格力的三期回购，收效甚微。在营收增速放缓，主营业务差距也在局部缩小，格力“翻盘”无望之际，2021年7月6日的中国新消费品牌增长峰会上，格力再放大招，能否助力格力“逆风翻盘”？

格力宣布“第一期回购”——2020年4月10日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过67.8元/股。第一期回购累计买入1.08亿股，均价55.36元/股，总对价60亿。

格力宣布“第二期回购”——2020年10月13日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过69.02元/股。第二期回购累计购入1.01亿股，回购均价59.3元/股，总对价60亿，。

格力宣布“第三期回购”——2021年5月26日，运用自有资金75亿~150亿进行回购，价格不超过70元/股。截至2021年6月30日，累计回购6000万股，回购均价52.9元/股，总对价31.75亿，按计划还将投入118亿进行回购。

回购价目前都高于现收盘价，并且但三期回购也是格力史上规模最大的一次回购计划，最终效果微乎其微。 由于资本投资者基本只会看中一家公司的营收和利润增速，单单靠回购来提振信心，投资者是不会买单的，这一决策基本宣告失败。

2012年，格力、美的市值均从千亿出发。随后2016-2020年，美的在方洪波带领下， 领先优势扩大到近40个百分点。

营收增速方面： 美的营收同比增速均是个位数，反观格力，2019年零增长，2020年同比下降15%。不仅在营收方面未能超过对手，连自己的“战绩”也没能保住。 不论从横向看格力自身，还是纵向对比美的，营收增速完全没有优势。

2018年， 格力家用空调业务营收1557亿，美的“家用空调+暖通空调”加起来不到格力的一半。随后，2020年，美的“家用空调+暖通空调”收入达1212亿，首次超过格力“家用空调”收入。而美的的多元化经营全面开花，而格力家用空调在2018年冲高之后，连年下降，此消彼长。 美的的超越只是时间问题。

虽然，格力喊了多年 “加快多元化布局，培育新增长点” 。智能手机、精密器械、新能源、半导体、医疗 健康 等这些板块格力也是积极布局参与，但是依然没有摆脱格力电器对空调业务的高度依赖， 这种多元化业务终究成不了格力“翻盘”的重要手段。

董明珠在CBNData举办的2021中国新消费品牌增长峰会上称，“格力开发了一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来，当足够的能源聚集起来后通过空调发电。 把这个技术深入研究，一个家庭可以完全自我发电，照明不用花一分钱电费 ”。

首先，从技术层面分析： 董明珠所说的是基于该技术已经能得到验证才能实现“全球温度可降半度”，目前该技术处于开发中，有待研究深入，才能实现“新招”。 董明珠这项新技术方向，或许能够成为格力的“翻盘”大招。 这里不加评论，用时间来证明。

然后，从降本增效方面来说： 2018-2020年， 格力在成本控制方面显然更胜一筹，而且优势越来越大。现今，格力四大成本合计比美的低7.6%。 这也是目前仅存的优势，并且，随着美的的多元化加速，这种优势只会逐渐缩小。

最后，不论格力“翻盘”能否成功，格力在降本增效这一方面是值得学习的。如果格力的多元化经营突破不了“空调天花板”，可以试试把“空调路”走到极致，可以把董明珠的“新招”早日全球化使用，不仅企业能轻松“破局”，对环境也是一大助力。