徐建股票资金管理

⑴ 施工现场临时道路施工方案

目 录

目 录 1
第一章 编制说明..................................2
第二章 工程概况 2
第三章 施工方法 3
第四章 管理机构及人员设置 5
第五章 机具、设备配备表 9
第六章 质量保证及成品保护措施...................10
第七章 安全保证措施.............................13
第八章 环境保护措施.............................14
第九章 文明施工措施..........................15-16

第一章 编制说明

为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。
一、依据中国石化管道储运公司曹妃甸商业储备库工程建设项目部提供的施工图纸等有关资料。
二、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。
三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。
四、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
五、依据ISO9001标准的质量管理体系。
六、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。
本施工方案编制范围为曹妃甸油库现场临设工程.室外排水工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制的。
第二章 工程概况
一、工程特点：
1、本工程位于唐山市曹妃甸原油商业储备库库区纳败；原场地曹妃甸岛的滨海浅滩潮间带处。
2、本工程计划开工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日，工期11天。
3、因临设房从临时停车场向东赞建7栋。临时道路也赞铺与其长度相同，长度约410米。
二、图纸设计要求：
1、道路路基：采用素土碾压，压实度≥93%（重型压实标准）。道路路基填方区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工规范的土壤。回填土必须分层碾压，每层虚铺厚度不得大于500mm。
2、碎石基层：150mm厚级配碎石。
3、砼路面：120厚C25混凝土面层分块捣制，振捣密实，随打随抹平。

第三章 施工方法

一、 路基：
1、已做好控制桩位的复核测量，并根据需要按规范要求进行加密桩和保护桩的布设。测量放样已结束。
2、路基基本要求：对原雀颤地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工程师认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，采取各种防排水措施，减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量。
3、路基基底处理:对松土段，先清除有机质土，用推土机根据设计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压，直到压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀，边线顺直。
二、碎石基层：
1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查，经检验各项指标满足规范要求，可以进行碎石基层的施工。

2、原材料的选择
选择石料强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层。且经试验检测合格，并报监理工程师同意后进行施工。
3、摊铺与夯实：用推土机将碎石进行摊铺，碾压前要注意碎石中的含水量，含水量应比最佳量大1%，碾压实行先轻后重的方法进行。先洞岁颤用6-8t压路机进行初压，迅速用平地机进行整平和整形。然后再用重型压路机进行终压。
三、砼路面：
1、安装模板 ：模板采用钢模板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过±2mm。
2、砼摊铺和振捣 ：采用商品混凝土一次摊铺混凝土路面厚度为12cm。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。
3、伸缩缝施工 ：伸缩缝宜在混凝土硬结后锯成,锯缝必须及时， 伸缩缝应与路中心线成90°，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。
4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用磨光机将其表面抹平。在机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。 为了保证行车安全，混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。在已硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深5～6mm、宽2～3mm、间距2Omm的小横槽。
5、养护 ：混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为14～2ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行。其养护方法采用 湿治养生法，即在混凝土抹面2h后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者20～3Omm厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。

第四章 管理机构及人员设置
一、施工组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，若我公司我公司将成立曹妃甸油库现场临设工程.临设道路工程项目经理部，由该项目部承担本工程的现场施工，按照项目法要求进行施工管理。
施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目经理部做如下编制：设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下：
项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。
技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。
材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；负责成本核算工作。
各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
二、附表
项目经理简历见附表-1，项目经理部主要施工管理人员见附表-2。

附表-1：项目经理简历表

姓 名 郭庆钧 性 别 男 年 龄 64
职 务 项目经理 职 称 工程师 学 历 大专
参加工作时间 1988年 从事项目
经理年限 16年
已 完 成 工 程 项 目 情 况
建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 工程质量
华北管网项目部 天津一体化南疆油库T-003#罐基础承台 591万元 2006.09.20-2006.11.07 合 格
华北管网项目部 天津一体化大港中转油库T-8#罐基础承台 618.28万元 2007.09.15-2007.11.03 合 格
华北管网项目部 曹妃甸油库污水处理厂工程 容积3928立方 2008．05.04-2008.07.07 合 格

附表-2项目经理部主要施工管理人员

机构 主要管理
人 员 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及
承担过的项目
现

场 项目经理 郭庆钧 项目经理 工程师 从事项目经理工作18年
质量管理 许敬佩 质检员 工程师 从事质量管理工作14年
投资管理 李 辉 会计员 助 工 从事工程管理工作11年
生产管理 付
剑 技术员 助 工 从事施工管理工作10年
材料管理 梁宜涛 材料员 助 工 从事材料管理工作9年
安全管理 郑玉海 安全员 助 工 从事安全管理工作6年

第五章 机具、设备配备表

计划投入的主要施工机械设备表
序号 机械或设备
名 称 型号
规格 数量 国别
产地 制造
年份 额定功率KW 生产能
力M/H 备注
1 单斗反铲挖掘机 斗容量1立米 2 徐工集团 325
2 履带式推土机 1 90KW
3 机动三轮车 7YP-150 2 山东 07.02
5 水准仪 DSZ2 1 苏州 2009.7
6 经纬仪 DJ-2 1 南京 2006.1
8 振动棒 1
9 打夯机 1

说明：小型手持工具按需随时进场。

第六章 质量保证及成品保护措施

一、质量目标
本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。
二、质量保证体系
①全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，全面贯彻“诚信守法 铸造时代精品 文明施工 争当环保先锋 以人为本 追求持续发展” 的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
②项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建立QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

三、思想保证体系
用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。“用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”服务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服务，以达到提高施工质量的目的。
四、组织管理措施
1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。
2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。
3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。
4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。
5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。
6、建立质量信息系统，由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策。
五、技术管理措施
1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。
2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。
3、 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。
4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。
5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。
6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。
7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。
8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。
六、工程质量标准
1、本工程施工过程中必须贯彻执行国家现行施工及验收规范，强制性标准条方及国家颁发的各种设计规范、规程、规定、标准及建筑材料质量标准，以及标准图集，这些技术标准多与施工及验收规范互相补充，因此质量验收必须作为质量验收依据。
2、设计文件、设计会审记录、工程变更、设计联系单均是建筑安装工程施工的依据，也是工程评定的依据。
七、工程质量检验
1、质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装中间工序和分项分部工程进行检查，将检查结果同质量标准的要求比较，最后判定检验项目是否合格，发现不合格，查明原因，采取补救措施，或返工重做，起到把关作用。
2、质量检验要求
检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。
3、质量检查工作的组织
质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收各个环节进行严格检验。

第七章 安全保证措施

一、安全生产保证措施
（一）、安全管理目标
本工程的安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），轻伤频率控制在1.2‰以内的目标，严格遵照国家颁布的“一标三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），以及《建设工程安全生产管理条例》，按照《省市级文明施工文明生产检查评定标准》监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下安全措施。
（二）、安全保证体系
①成立以项目经理为首的安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人员担任，且无任何安全违法违规行为的不良记录。
②完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。
③项目经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。
（三）、组织管理措施
①建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。
②建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。
③建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月中旬项目经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。
④建立班前活动制度，各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。
（四）、技术管理措施
①建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。
②编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。
③强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。

第八章 环境保护措施

一、管理目标
严格执行国家及省市有关法律、法规，认真贯彻徐建发（2003）50号文件，积极改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体健康，以良好的心态积极投入施工生产。
二、组织管理措施
项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导组，监控管理部为责任部门，设兼职环保管理员1 名。
完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策、法规，落实环保管理制度，加强政治思想工作，对职工开展加强环境保护的意识教育，形成一个文明良好的施工环境，对检查出的问题限期整改。
实行环保目标责任制：把环保指标按责任书的形式层层分解到个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
三、技术管理措施
（1）防止大气污染：施工现场勤打扫，保持整洁卫生，场地平整，施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场，做到无积水、无黑臭、无垃圾，排水畅通。
（2）防止水源污染：施工现场排水必须经过沉淀后，排入污水管网。
（3）防止噪音污染措施：严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫、最大限度地减少噪声。

第九章 文明施工措施

一、文明施工管理目标
本工程实行施工现场标准化管理。
二、组织管理措施
1、项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，作业班组负责人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场的文明施工工作。
2、完善文明施工管理制度，施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，形成一个文明的施工环境。
3、将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与监督。
三、技术管理措施
1、加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图，搭设临时设施，安装机具、堆放材料、构件，尽量减少现场二次倒运。
2、施工现场保持场地平整，现场道路必须通畅，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水，无长明灯和路障，因该工程位于生活区内，在现场出入口设专人负责冲洗打扫，确保现场环境整洁干净无污染。
3、各种材料及构件应按要求堆放整齐，并进行标识。怕潮、怕雨淋日晒的材料，要采取防潮和遮盖措施，易失小件和贵重物品要入库保管。
4、现场使用的施工机械，经常保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠。机棚内外干净整齐，棚内视线好，操作方便，搅拌机周围要有排水措施，干净整洁。
5、环境卫生：作业区范围内由操作层人员负责清理，非施工区域由专门保洁人员进行清理，划分区域，责任到人，每天由技术监控部人员进行检查，并作好记录。

⑵ 华润万家的经营管理

华润集团将零售作为主业发展，并制定了5年时间内投资50亿，实现日营收500亿，年度利润5亿元的“四个五工程”战略目标。下面是为大家准备的，希望大家喜欢!

华润将加大自置物业

在2011年11月3日的中国零售领袖峰会上，华润万家CEO洪杰向网易财经证实此讯息，并表示自置物业将全部用于综合超市业态，一部分原因为房屋租赁成本不断高企，另外则因目前华润部分门店物业仍有不合标准需要规范的地方。[3]

收购物件

目前华润万家在长沙已开设了两家门店，包括湘府店和世纪金源店，2012年将相继在长蔽隐沙、株洲开设2家购物中心，其中长沙华晨专案面积3.9万平方米，株洲购物中心是自建专案，总建筑面积达5万多平方米，两个专案都有望于2012年10月亮相，而高新区的麓谷专案虽然才刚刚拿到地，但从规划到动工，再到建成，这个速度会很快，今后华润万家还将在湘潭、衡阳、常德、岳阳、怀化等二、三线城市陆续开设新店。[4]

2010年新一佳与海航谈合作的事宜，新一佳开出了38亿的高价;早前媒体有报道，关于海航收购新一佳一事其实是真实的，只是价格没谈好;当时还委托了第三方对公司的资产进行了评估。在这方面华润不缺钱，收购新一佳可以迅速占领湖南市场，这从收购江西洪客隆可见一斑;如果收购成功，华润那将进入粤北，湘南和赣南连成一片，把广东，江西和湖南打成铁板一块，华润万家登顶华南市场第一，再没有对手。并且往东挺进福建，向西跃入贵州和云南，成为中国零售王者 。*** 新一佳和万家颇有渊源，1994年李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。***

精品超市Ole’

华润万家旗下高阶精品超市Ole’西安首店将于9月15日开业。据了解，9月份Ole’在全国会有3家门店开业，分别位于南宁、西安、沈阳。2012年Ole’将进驻成都、南宁、西安、中山等城市，预计全年新增门店10家，预计到2016年门店数达50家。
华润万家的最新动态
并购

华润万家母公司华润创业宣布收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权。为此华润万家版图将扩充套件到江西。记者了解到，此前华润万家原本在江西并没有门店。洪客隆百货目前是江西规模最大、门店数量最多的知名零售连锁企业，拥有21家大型门店。华润万家有关人士指出，通过本次收购，华润万家可及时实现在当地市场的领先地位，进一步提升华润万家在中国零售市场的竞争力。

2011年12月23日，《商务部关于同意华润万家***拓展选址资讯******香港***有限公司并购江西洪客隆百货投资有限公司的批覆》***商资批〔2011〕1552号***下发，华润万家***香港***有限公司正式成功并购江西洪客隆百货投资有限公司。

涉嫌欺诈

华润万家新开店折扣力度大，被指涉嫌价格欺诈。除了虚高原价，还有消费者质疑华润万家存在低标高卖现象，电话中，有消费者投诉，商品价格比交款价格高出近两倍。[2]

据国家发改委《禁止价格欺诈行为的规定》新解释意见，“原价”是指经营者在本次降价前七日内在本交易场所成交的有交易票据的最低交易价格，否则就属于价格欺诈行为。

不合格产品下架

随着人们生活水平提高、节奏加快，速冻米面食品由于其方便、卫生、营养等优点，越来越受到消费者的欢迎。近日，广州市消委会公布二季度流通领域速冻米面商品比较试验结果，抽检60批次，2批次不合格，广州百佳超级市场有限公司正佳广场分店和华润万家生活超市***广州***有限公司客村店检出不合格产品。

2015年10月18日，搏并世21世纪经济报道记者从华润万家获悉，该公司旗下健康与美容零售连锁品牌“VIVO采活”所有门店将陆续停止营业，消费者的售后等问题可在12月31日前咨询办理。
华润万家的管理团队
昕悦：华润万家有限公司执行长***CEO***。

陈硕：华润万基肢家有限公司营运长***COO***。

马嘉梁：华润苏果超市有限公司董事长兼执行长。

秦冬生：华润万家有限公司高阶副总裁，主管香港公司、vivoplus健康药店事业部。

蓝屹：华润万家有限公司高阶副总裁，主管总部人力资源部、太平洋咖啡事业部、Leonardo事业部。

汤洪涛：华润万家有限公司高阶副总裁，主管购物中心业务、香港物流业务、总部发展中心及总部工程管理中心。

欧阳敏：华润万家有限公司副总裁、首席财务官***CFO***，主管总部投资部、总部会计部、总部资金结算部、总部控制部、总部法律事务部及内审部。

徐建：华润万家有限公司副总裁兼华润万家西北区总经理。

蔡立斌：华润万家有限公司副总裁，华东业务单元总经理，并分管总部质量管理部。

陈元：华润万家有限公司副总裁，主管全国商品部。

杨娟：华润万家有限公司助理总裁，主管总部公司事务部及行政部。

张华文：华润万家有限公司助理总裁、资讯长***CIO***，主管总部资讯管理部与总部业态管理部的管理工作。

⑶ 防暑高温应急预案（集锦5篇）

  应急预案是为了在发生突发公共事件时，能作好相关思想准备、物资准备等。为了及时应对各种自然灾害和安全事故，我们会提前做好应对事故的方案，好的应急预案可以将事故造成的危害降低到最小，你会借鉴优秀的应急预案吗？经过搜索和整理，我为大家呈现“防暑高温应急预案（集锦5篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。

防暑高温应急预案（集锦5篇）(篇一)

  目的：

  为了确保生产员工在夏季、特别是高温季节的身体健康，有效的保证公司生产的正常运行，特制定本方案。

  实施细则：

  一、认真落实防暑降温责任制

  各车间厂长为安全生产第一负责人，要切实加强对防暑降温工作，明确安全生产责任，落实防范措施，防止因高温天气引起的员工中暑和各类安全生产事故。

  二、加强防暑教育工作

  各车间组织对员工进袭脊行防暑降温安全教育宣传工作，使每人掌握防暑降温安全小常识，加强夏季工作安全培训，增强员工的安全生产意识。把防中暑、防食物中毒、防火灾作为重点培训内容，坚持安全工作常抓不懈。

  三、切实做好卫生防疫工作，调整夏季饮食

  加强食堂管理，切实加强食品的卫生管理，严格执行食品卫生制度，避免因食物变质引起的中毒事件。同时做好食堂食谱调整，高温季以清淡、营养、易消化吸收的餐谱为主，搭配清凉解暑的汤品，例如海带南瓜汤、冬瓜汤等。

  四、保证现场饮水供应充足

  现场供给足够的符合卫生要求的饮用水等，有效地防暑降温，避免发生中暑事件。

  五、积极改善现场生产环境

  要认真落实作业现场管理规定，积极采取措施，加强通风降温，作业现场必须安装电扇、冷风机等。

  六、做好夏季防火工作

  针对夏季炎热、天气干燥，火灾事故易于发生的实际情况，进一步加强预防火灾措施，对配电箱、电焊区、仓库（油漆、机油）等易燃场所进行定期检查，发现问题立即处理，同时按规定配备灭火器材。

  七、落实防暑降温物品

  各车间负责人按实际人数申购解暑药物。各车间应在综合处备足防暑降温药品（如：人丹、藿香正气水、风油精），保证员工生病时能够得到及时治疗。

  八、申请适当的高温补贴

  1、发放标准：一线高温岗位5元/日/人，非高温岗位2元/日/人，每月按30日计。

  2、发放时间：暂定。

  3、发放范围：以实际在岗名单为准。

  九、应急救援预案

  1、轻度患者施救

  现场作业人员出现头昏、乏力、目炫现象时，作业凯漏人员应立即停止作业，防止出现二次事故，其他周边作业人员应将症状人员安排到阴凉、通风良好的区域休息，供应其凉水、湿毛巾等，并让其服用人丹或藿香正气水等解暑药物。

  2、严重患者施救

  当作业现场出现中暑人员时（伴有昏倒、休克、身体严重缺水等现象时），作业周边人员应立即通知所在班组的班组长，并及时将事故人员转移至阴凉通风区域（或有空调的办公室），根据具体情况立即组织应急救治。症状严重者，应立即拨打医疗急救电话“120”，并上报公司。

防暑高温应急预案（集锦5篇）(篇二)

  3

  进入盛夏季节，气温升高，为切实做好夏季施工现场防暑降温工作，保障职工的身体健康，防止因高温天气引发的工人中暑和其他各类生产安全事故，特制订本办法。

  一、安全部门要深入车间，宣传防暑降温知识和中暑急救知识，提高全员安全防范意识。

  二、安全部门及办公室要密切关注有关高温天气的气象预报。

  1、日最高气温大于或等于33摄氏度，启动防暑措施：必须保证车间饮水供应充足。安排专人负责饮用水制冷，保证至少一日3次的冰水供应（但冰水不能过冰）。

  2、日最高气温大于或等于35摄氏度，启动高温防暑措施：车间作业采取换班轮休作业方式，缩短员工连续作业时间；行政部除保证饮水供应充足外，另需安排煮制消暑类饮品，如绿豆水、酸梅汤、姜盐茶、西瓜等，并适时补充盐水饮品。

  3、日最高气温大于或等于37摄氏度，启动持续高温防暑措施：车间作业采取换班轮休作业方式，员工连续作业时间不得超过国家规定时间，不得安排室外露天作业；行政部除保证饮水供应充足，煮制消暑类饮品外，并适拍孙渗时补充盐水饮品。

  三、采购部配合办公室落实防暑降温物品，如：人丹、藿香正气水、十滴水等。生产设备部结合生产实际情况，制定防暑降温药品计划，及时采购并发放到车间各班组。

  四、检查各车间防暑降温设备。生产设备部对已损坏的风扇、空调及需要新增的降温设备作出统计，报公司批准后组织采购或维修。保证车间防暑降温设备的正常运行。

  五、做好夏季防火工作。针对夏季炎热，燃蚊香、使用电器等易于发生火灾事故的实际情况，必须加强预防火灾措施。安全部门要对全厂易燃场所进行定期检查，发现问题立即处理，同时按规定配备灭火器材。

防暑高温应急预案（集锦5篇）(篇三)

  高温中暑事故应急预案演练方案高温中暑是在高温天气施工过程中常见的事故。从中暑者的最终伤害程度来看，当中暑者抢救及时、方法正确是极有可能获救的。编制高温中暑事故应急预案的目的是尽最大努力把中暑者从死亡线上抢救回来，把事故的人员伤亡减少到最小程度。

  一、预案适用范围本应急预案适用本项目所有从事生产的员工，在工作场所有人员中暑时，承担对他人中暑实施紧急救护的责任。在其他场所发现有人中暑时，承担对外人中暑实施紧急救护的义务。

  二、模拟演练情况项目部浇筑立柱砼时，因常期高温，砼班组的一名施工人员发生中暑倒在地上。

  三、演习的时间演习时间定于XXXX年XX月XX日。

  四、预案组织机构及职责：

  1、高温中暑事故组织机构（总指挥）

  总指挥：徐建主要责任：

  a、全面负责现场应急急救工作；

  b、决定启动应急预案；

  c、指挥应急急救工作。

  副总指挥：丁进清何乾主要责任：

  a、组织应急急救工作；

  b、协调各部门统一调度工作；

  c、负责调查、监测及急救方案的确定。

  现场指挥：何雪峰宋其余吴云峰主要责任：

  a、传达、联络各部门演练人员，负责交通救援线路的畅通及现场警戒；

  b、协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关事宜；

  c、协调与当地医院、公安的沟通，负责演练资料搜集、整理等工作。

  2、各组职责：

  (1)事故处理组：主要任务是确定救援方案并组织人员车辆施救，抢救中暑人员；

  (2)医疗救护组：主要任务是及时赶到事故现场抢救中暑人员，视伤情决定在现场或就近医院急救，确保人员的生命安全。

  (3)警戒联络组：主要任务是上传下达领导指令和疏导交通线路，对外联络告知现场发生的事故情况，并派人到路口接应并记录演练全过程。

  (4)后勤保障组：主要任务是听从指挥部领导的指令，安排救援演练车辆的调派以及应急资金的及时供应。

  各组人员组成事故处理组：徐建何乾宋其余何雪峰医疗救护组：周秀娟王晓卿金玲娟警戒联络组：陈明星吴云峰赵宜胜朱苏军后勤保障组：金济永王巍五、演练程序：

  模拟事故：由赵胜宜模拟施工人员中暑。

  1、事故发生XX点整，施工人员中暑，倒在地上。

  3、处置过程1、XX时XX分砼班组带班发现险情后，立即通知项目经理徐建。

  2、XX时XX分项目经理接到事故报告后，立即启动应急预案，同时向相关部门报告情况，安全负责人何乾拨打“120”急救电话，安排就近的医院准备救援。

  3、XX时XX分现场人员将中暑员工抬至阴凉通风处，防止二次伤害，并等待医疗救护组施救。

  4、XX时XX分现场警戒组立即对事故现场进行隔离，保护事故现场。

  5、XX时XX分现场救护组立即携带急救药箱演习现场，迅速判断病情。现场采用人工急救法，用冷毛巾轻擦中暑人员的额头和所冒出的汗滴。并解开中暑人员上衣，以达到良好的通风效果。

  6、XX时XX分用清凉通气药品通入中暑人员的鼻孔，使其能通风、气顺。轻度中暑者，给予适量清凉含盐饮料，并选服相应药品。中度中暑者立即送往医院。

  7、XX时XX分中暑人员缓慢苏醒。

  8、XX时XX分演练结束。此次无人员受伤，重在抢救过程。

  9、XX时XX副总指挥何乾向总指挥徐建报告演练完毕，由总指挥徐建作简单的演练总结。

  六、救援设备及物质项目救护用车一辆、担架一床、医药箱一只七、注意事项1、警戒联络组要认真详细记录演习的时间、汇报时间、人员伤情、现场人员情况等。

  2、后勤保障组在演练的当天必须保证在10点之前把所有演习人员及物质运送到演练场所，应急资金和后勤相关物质安排到位。

  3、施救人员要在最短的时间内到达现场，施救人员到达事故现场后，听从指挥部的命令，开展急救工作。施救结束后将所有人员带出事故现场撤到安全区域。

  4、总指挥徐建作完演练总结宣布演练结束后，所有演习人员撤出演习地点，恢复施工秩序。

  通过此次演练使我们全体施工作业人员更加清楚和明确应急救援预案的救援程序。在应对突发事件发生时保证应急预案实施的有序进行，为救援争取了时间，达到了演练目的。

防暑高温应急预案（集锦5篇）(篇四)

  2

  一、范围与依据

  1、范围

  本预案针对在建工程可能出现的中暑事件，适用于工程项目部的所有人员。

  2、依据

  依据《国务院有关部门和单位制定和修订突发事件应急预案框架指南》、《国家电网公司应急管理工作规定》、《国家电网公司应急预案编制规范》等制定。

  3、事件发生的条件及严重程度

  3。1事件发生的条件

  在工程项目暑期施工中，由于施工人员在高温炎热环境中连续工作时间过长，可能发生中暑事件。

  3。2事件的严重程度

  中暑事件属工程施工的二级事件，一旦发生，报应急总指挥批准后立即启动本预案。

  二、应急处置基本原则

  1、应急救援工作遵循统一领导、分工协作、反应及时、措施果断、依靠科学、自救为主、单位自救和社会救援相结合的原则。

  2、以保护人员安全优先的原则。

  3、任何个人都有义务参加或者配合生产安全事故的应急救援工作。

  三、应急救援体系

  1、应急组织体系

  项目部应急救援组织机构框架图【略】

  2、应急领导小组及职责

  2。1应急领导小组成员

  组长：项目经理

  副组长：副经理总工

  成员：各部门负责人、各队(班组)负责人及司机等人组成

  2。2应急领导小组职责

  2。2。1所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调。

  2。2。2现场事故评估。

  2。2。3保证现场人员和公众应急反应行动的执行。

  3、应急工作小组及职责

  3。1现场伤员营救组的职能与职责

  3。1。1现场进行中暑人员必要的急救及做好其他人员的保护措施：

  3。2保卫疏导组的职能和职责

  3。2。1对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作：

  3。2。2疏散场区内外人员撤出危险地带。

  3。3后勤供应组的职能及职责

  3。3。1迅速调配抢险物资器材至事故发生点：

  3。3。2提供检查抢险人员的装备和安全防护：

防暑高温应急预案（集锦5篇）(篇五)

  3

  为进一步强化应急预案保障措施的落实，提高项目部应对安全生产事故和突发性事件的能力，教育员工如何正确、准确、迅速处理突发事件，特组织各部门开展连续梁挂篮应急演练，本次演练方案如下：

  一、演练时间：

  20xx年xx月xx日下午x点钟。

  二、演练目的：

  1、防止野外高温施工作业过程中发生人员高温中暑事故。

  2、在发生中暑事故后能快速反应，启动应急预案程序，最大限度的减少人员中暑恶化、伤亡。

  三、演练方案：

  （一）应急预案演练背景

  8号路基侧沟施工中，有一工人在进行水沟电缆槽内垃圾清理时，发生中暑症状。

  （二）演练领导小组：

  应急救援组组长：xxx。

  组员：应急小组成员、xx组负责人及班组长

  （三）演练救援分工：

  1应急救援组：由组长xx负责，xx协助，各相关部门成员、协作班组组成。组织进行应急救护。

  2后勤保障组：由办公室主任孙东晓负责应急救援中人员的基本急救工作。

  3对外联络组：由书记xx和xx负责对外联络，联系xx人民医院绿色通道，及时进行中暑人员救护。

  （四）演练程序及人员职责：

  1、演练程序：应急小组接到通知赶赴现场——现场初级救护，把伤员抬到平整阴凉处，进行初步降温处理；同时由xx拨打绿色通道救护电话，打开绿色救援通道——xx立即组织小组人员维护现场秩序——救护人员赶到后，xx负责配合救护人员救护中暑人员，并协助抬上救援车辆陪同赶往医院——最后由经理xx光进行总结，并由安全总监xx讲解高温防暑的预防、自救互救常识，注意事项——演练结束。

  2、应急领导小组组长彭鹏光是应急救援工作的最高负责人，在救援过程中，督促办公室、财务部、物机部配备相应的应急物资和器械，一旦中暑情况发生时，迅速启动应急预案，全面指挥救援。

⑷ 第三方经营管理公司和开发商的法律关系

上诉人主张 ：唐凤仙上诉请求：撤销原判，改判支持其一审诉讼请求。主要事实和理由：

一、一审判决要求万联公司、锦润公司分期支付租金系适用法律错误。首先，一审判决租金分期支付系参照其他业主分别与万联公司签订的《〈商铺委托经营合同书〉补充合同》（统称《补充合同》），唐凤仙并未同意该类合同，而且已签订该类合同的业主也并未按约定得到租金。其次，《中华人民共和国合同法》（简称合同法）于1999年出台后，《中华人民共和国民法通则》（简称《民法通则》）中有关合同方面的规定已不再适用。最后，陆立刚与万联公司签订的《商铺委托经营合同书》（简称《委托合同》）系标准商事合同，对合同双方都有约束力，人民法院在没有特别约定的情况下，应当尊重合同约定，在《委托合同》明确约定租金支付时间的情况下，一审判决仍依照其他业主与万联公司签订的《补充合同》进行判决，有违交易公平。

二、关于滞纳金、违约金的适用问题。万联公司逾期未付租金，违约事实清楚，一审判决以判决改变原合同约定的付款期限为由认定万联公司没有违约，进而不承担滞纳金的责任，与《合同法》的规定不符；万联公司逾期未付租金，擅自改变店铺经营状态，理应支付10000元的违约金。三、万联公司的两位股东在出资后马上又以往来款的名义转到锦润公司账户，万联公司、锦润公司、曾一智、徐建根无法做出合理解释，故曾一智、徐建根应承担补充赔偿责任。锦润公司辩称，锦润公司对租金不承担支付责任。万联公司辩称，一、对分期付款的履行方式予以认简念可，但万联公司现在经营状况不好，希望二审法院酌情调整。二、关于违约金，手行根据《委托合同》的相关约定，10000元违约金不应当支持。

三、关于滞纳金，一审判决确定了分期付款的付款方式，所以不存在逾期支付租金的问题。曾一智、徐建根辩称，其已经举证如实出资，不存在抽逃出资的情形。锦润公司上诉请求：撤销原判，改判驳回唐凤仙对锦润公司的诉讼请求。主要事实和理由：一、根据相关规定，万联公司与唐凤仙合意签订的合同，未违背法律效力性强制规定，应为合法有效，万联公司作为公司法人应独立承担相应民事责任。锦润公司系独立公司法人，虽然作为开发商对其与万联公司系各自独立的主体没有向业主明确披露说明，在对外宣传、销售及处理租金等相关事项上作为关联方出现，但并不影响两公司间的人格独立，锦润公司不应拦薯困对万联公司债务承担连带责任。二、锦润公司与万联公司的关系不属于法律明确规定需承担连带责任的情形。承担连带责任必须由当事人进行约定或法律规定，但本案当事人之间并不存在关于锦润公司承担连带责任的约定，也不存在法律明确规定需承担连带责任的情形，因此一审判决认定事实错误，适用法律不当，应予纠正。

唐凤仙辩称，唐凤仙对于锦润公司的上诉请求不予认可。锦润公司和万联公司应当承担连带责任。万联公司、曾一智、徐建根辩称，同意锦润公司的上诉请求。

唐凤仙向一审法院起诉请求：1.锦润公司、万联公司支付唐凤仙租金72986元和滞纳金（其中以18246.5元为基数按日万分之一自2017年6月1日起计算至2017年11月30日，以36493元为基数按日万分之一自2017年12月1日起计算至2018年5月31日，以54739.5元为基数自2018年6月1日起按日万分之一计算至2018年11月30日，以72986元为基数按日万分之一自2018年12月1日起计算至实际支付之日）；2.锦润公司、万联公司支付唐凤仙违约金10000元；3.锦润公司、万联公司支付唐凤仙律师费3000元；4.曾一智、徐建根在未出资本息范围内对万联公司不能清偿的部分承担补充赔偿责任；5.诉讼费由锦润公司、万联公司、曾一智、徐建根负担。

一审法院认定事实：锦润公司系嘉兴万家汇商业广场项目（亦称义乌商贸城）的开发商。2013年4月26日，唐凤仙与锦润公司签订《内部认购协议书》1份，约定：唐凤仙自愿认购锦润公司所开发的万家汇商业广场的商铺；市场建成后，由锦润公司实行十年统一托管，因前三年为市场培育期，为共同培育市场，唐凤仙同意在锦润公司托管的前三年放弃所预定物业的收益权，第四、第五年回报额度统一为成交总价的8%，每年分两次返还，自第六年起按铺位实际租金收入分成，锦润公司收取20%，唐凤仙收取80%，在双方正式签订《商品房买卖合同》时，唐凤仙与锦润公司一并签订有关《委托经营管理合同》，锦润公司同意在唐凤仙正式签订《商品房买卖合同》时一次性优惠成交总价的21%。2013年7月14日，唐凤仙与锦润公司签订《浙江省商品房买卖合同》1份，约定：唐凤仙向锦润公司购买万家汇商业广场1幢2251室商铺（简称案涉商铺），建筑面积19.45平方米，购房总价款为360000元。2014年10月6日，唐凤仙与万联公司签订《委托合同》1份，约定：唐凤仙同意在该合同有效期内将涉及案涉商铺经营管理的一切事项全部委托给万联公司处理，并同意万联公司以万联公司名义从事该商铺经营管理的一切活动；具体委托经营事项：1.万联公司自行确定、调整该商铺经营范围及经营模式；2.在保证唐凤仙既定收益的前提下，万联公司独立处理一切与该商铺经营有关内外事务；3.万联公司有权代唐凤仙收房、统一招商，有权对业态进行规划与控制、统一经营管理，以唐凤仙名义签订各种租赁协议及相关文书等。委托经营期限为10年，自2014年5月1日至2024年4月30日止，唐凤仙应在2014年9月30日后一个月内签字确认办妥交房手续。若唐凤仙未在上述期限内办妥交房手续，则唐凤仙同意由万联公司代唐凤仙收取该商铺，唐凤仙认可万联公司的验房含产权明确、商铺方位、四至范围的界定等及收房。双方约定，自委托经营起始算起第1-3年，该商铺处于筹备及培育市场阶段，唐凤仙不向万联公司收取任何费用，自第4年开始收取租金；2017年5月1日至2019年4月30日之间每年商铺租金为36493元，租金按半年期进行支付，支付时间分别为2017年5月、2017年11月、2018年5月、2018年11月；2019年5月1日至2024年4月30日，唐凤仙、万联公司按实际租金收益8：2分成，商铺实际租赁收入80%归唐凤仙所有，其余20%归万联公司所有。双方还约定在委托经营期间，万联公司有权根据市场需求对商业业态布局作出调整，可按实际招商的需要装修该商铺、拆除间隔、改装室内设施等，唐凤仙不得干涉，顾及经营连续性，双方约定任何一方不得擅自变更、解除合同。该合同对违约责任作出如下约定：1.如唐凤仙违反该合同，在锦润公司将商铺交付唐凤仙后，唐凤仙逾期将该商铺委托给万联公司经营，应承担违约金50000元；2.万联公司逾期向唐凤仙支付该商铺经营回报收益（即租金），唐凤仙有权要求万联公司履行，万联公司在收到唐凤仙催函5个工作日内未支付的，逾期每日唐凤仙可按该商铺经营回报收益的0.1‰向万联公司加收滞纳金；3.委托经营期间，双方必须遵守诚信原则，除上述约定赔偿情形外，任何一方违反该合同其他规定，给对方造成损失的，须向对方支付人民币10000元的违约金，实际损失超过违约金部分的，应当据实赔偿。唐凤仙办理了案涉商铺的产权登记手续，并按约将商铺交由万联公司统一经营管理。万联公司接受委托后，根据经营管理的需要，现已将案涉商铺间隔拆除后整体出租，但2017年5月起万联公司未能按约向唐凤仙支付经营收益。锦润公司在对包括案涉商铺在内的万家汇商业广场项目进行宣传时，宣传资料中包含有“包租10年购铺先赚3年租”“8大运营优势永葆市场繁荣”“对接义乌源头价商品”“辐射2000万人口抢占百亿市场大商机”等宣传信息，并曾对外宣传“锦润集团下属分公司万联公司正式组建”。2017年5月15日，万联公司向包括唐凤仙在内的业主发函称，万联公司作为运营公司受托经营管理万家汇商业广场项目，因小商品实体市场在互联网商业的冲击下已无可持续发展的空间，公司收支一直入不敷出，为确定租金支付方案，经过万联公司多次开会研讨，同时和锦润公司进行多次的沟通，锦润公司给予的意见是“若万联公司经营好，仍愿意由万联公司继续经营，同时也愿意给予万联公司支持”，故万联公司最终确定两个方案，方案一：原委托经营合同约定的租金由万联公司分期支付，2017年先支付其中的2%，余下14%在后六年均摊，每年分两期支付；方案二：由锦润公司代万联公司支付原委托经营合同约定的租金，但因目前锦润公司资金紧缺，故将锦润公司保留的一、二楼商铺按现行销售价格转让给委托人以抵付租金，即委托人以原委托经营合同约定的租金额冲抵同等数额的商铺转让款，因涉及到商铺面积较大、委托人租金较小的情况，则需要委托人各自组合，进行共同购买冲抵租金。

2017年6月7日，锦润公司、万联公司共同出具委托书，载明：经公司董事会研究决定，委派杨学雷、黄建良同志为公司股东代表，与业主代表就返租事宜进行沟通。锦润公司和万联公司的法定代表人均为曾一智。万联公司注册资本1000万元，股东为曾一智、徐建根，曾一智认缴出资额为700万元，徐建根认缴出资额为300万元。2013年3月19日，曾一智、徐建根分别实缴出资140万元、60万元。2017年4月26日，曾一智、徐建根分别实缴出资560万元、240万元。另查明，万家汇商业广场项目总建筑面积为58197平方米，其中地上三层商业面积为33038平方米，地上四，地上**商业）面积为11593平方米，锦润公司已完成销售面积14494平方米，还有近44000平方米物业未出售。商场2014年年底开业，定位为小商品市场，受互联网商业模式冲击，无法持续经营，后于2018年6月调整业态，定位为商贸综合体并开始试营业。目前商场三层均有招租，完成总招商面积约19000平方米，占可招商面积的63%，但主要承租户还在免租期，租金收入较低。截至目前已出售商铺共涉及已付清全部购房款需返租金收益业主469户。鉴于商业大环境不景气、市场经营困难，部分小业主与万联公司达成《补充合同》，即将原两年支付的2017年5月1日至2019年4月30日的固定收益回报延长至4年支付完毕，其中前2年按每年3%的比例支付，后2年按每年5%的比例支付。截至2019年12月12日，签订《补充合同》的业主共297户，占万家汇商业广场项目有返租金需求业主的63.3%。大部分《补充合同》约定万联公司于2019年12月前支付前六期共11/16租金，于2020年5月、2020年12月分别再支付2.5/16租金。《补充合同》同时约定锦润公司为万联公司的上述付款义务承担连带保证责任。《补充合同》签订后，万联公司履行了部分付款义务，对到期款项未能全部支付。一审法院认为，本案系一起因委托经营而引起的合同纠纷。双方对万联公司欠付唐凤仙租金及具体数额没有争议，主要争议焦点在于：一、租金应如何支付；二、违约金、滞纳金、律师费是否应支持；

二、锦润公司是否应承担共同付款责任；四、曾一智、徐建根是否应承担补充赔偿责任。关于争议焦点一。法律规定，债务应当清偿。暂时无力偿还的，经债权人同意或者人民法院裁决，可以由债务人分期偿还。首先，根据一审法院向相关部门了解到的万家汇商业广场项目整体运营情况，为应对市场行情变化，商场业态于2018年调整为商贸综合体，现仍处于市场培育期，万联公司给予承租商户较多免租优惠，租金收益少，处于经营困难状态，现要求万联公司按合同支付到期租金收益显然已不现实；其次，万家汇商业广场系商贸综合体，由万联公司统一经营管理，单个商铺虽为业主单独所有，但商业上存在统一经营的整体收益风险，业主之间的收益必然相互制约，在发生经营风险时，需要平衡业主整体利益；再次，截至目前已付清全部购房款的业主中有将近三分之二的业主接受万联公司支付困难的事实并据此签订了分期支付协议，且万联公司也设法进行了部分履行。合同本应严守，以尊重和维护当事人的意思自治，但考虑到当下市场的实际情况，唐凤仙与众多其他业主系利益攸关方，彼此之间相互制约。唐凤仙未签订分期支付协议，若按照合同约定的期限判决万联公司向唐凤仙履行支付义务，虽保护了唐凤仙实现债权的期限利益，但有可能损害大多数业主的整体利益，终会引来涸泽而渔的局面，导致万联公司不堪重负，甚至会引发或加剧其破产，最终影响包括唐凤仙自身利益