中国潮玩市场龙头股票

❶ 潮玩品牌十大排名

潮玩品牌十大排名如下：

1、POP MART

POP MART泡泡玛特，成立于2010年。发展近十年来，围绕艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达以及潮玩文化推广与培育四个领域，POP MART泡泡玛特旨在用“创造潮流，传递美好”的品牌文化构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。

2、52TOYS

52TOYS创立于2015年，隶属于北京乐自天成文化发展有限公司，是集IP开发运营、生产制造、渠道销售、市场推广为一体的全产业链玩具品牌。致力于“让生活再有趣一点”,打造具有国际影响力的中国玩具品牌,为世界各地的用户提供“有品·有趣”的产品和服务。

3、19八3

19八3成立于2010年，隶属于艾派集团（中国）有限公司，是一家集潮玩商品零售、艺术家经纪、衍生品开发与授权、明星潮玩运营、ATS潮玩展会主办为一体的多渠道IP平台运营商。

4、九木杂物社

九木杂物社诞生于2016年，属于晨光文具旗下的独立品牌。2016年，九木杂物社作为晨光文具旗下的一个独立品牌应运而生，定位做一家中高端文创杂货集合店，致力于为广大追求品质的年轻人提供具备实用美学的文创产品，让更竖中氏多人享受来自文创、文具、生活的美好体验。

5、酷乐潮玩

星动力潮流百货有限公司致力成为中国创意生活杂货第一品牌，主营流行音乐，文具礼品，潮流数码，潮流配饰，动漫玩品，毛绒玩具等文创生活用品。公司旗下品牌“酷乐潮玩”，是一家充满惊喜的创意生活杂货店。

6、若态

苏州工业园区若态科技有限公司由苏州创业余散投资集团投资的股份有限公司，企业年轻且充满朝气。公司以动漫周边衍生产品及机器人高科技玩具研发、生产和销售为主要业务。

7、十二栋文化

十二栋文化开始搭建团队专注衍生品中的盲盒业务，将长草颜团子、破耳兔等已有IP以手办形式上线盲盒，突出场景和代入感，娃娃机中夹盲盒，线上设抽盲盒小程序，同时在直播领域探索盲盒。

8、IP小站

IP小站是玩偶一号（武汉）科技有限公司旗下的科技潮玩互联网品牌，集潮流商品销售、原创IP孵化、互动体验和IP推广于一体。通过打造专业的IP及衍生品推广渠道平台，将智能零售终端与IP衍生品市场结合起来，拉近IP和用户之间的距离。

9、SonnyAngel

Sonny Angel诞生于2004年培基5月15日。是头戴装饰物的可爱天使男孩。他时刻守护、治愈着你，赠予你甜甜的微笑。摆放在玄关、床边或者桌面等日常生活中熟悉的地方，他会在不经意间给予你治愈，成为不可替代的存在。

10、淘奇多奇

淘奇多奇是源于日本文化灵感的潮流品牌，2007年由意大利艺术家西蒙·来诺与他的伙伴PoonehMohajer、IvanAmold一同创建，淘奇多奇生产一系列潮流服饰配饰、玩偶、包包、彩妆，淘奇多奇象征一个可爱、快乐且纯真的世界，是想像力的宇宙，也是梦想的殖民地。

潮玩

广义上就是指潮流玩具。潮流玩具，简称潮玩，又称艺术玩具或设计师玩具，是一种融入艺术、设计、潮流、绘画、雕塑等多元素理念的玩具。

由香港设计师MichaelLau开创，种类包括可动人偶、搪胶玩具、日本软胶、树脂玩具、平台玩具、盲盒公仔等，尺寸由几厘米到几十厘米不等。

❷ 王宁泡泡玛特创始人

泡泡玛特创始人是王宁。

POPMART泡泡玛特，成立于2010年。发展近十年来，围绕艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达以及潮玩文化推广与培育四个领域，POPMART泡泡玛特旨在用“创造潮流，传递美好”的品牌文化构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。

2020年12月1日，泡泡玛特发布公告称，公司预计将于12月11日挂牌上市。

(2)中国潮玩市场龙头股票扩展阅读：

泡泡玛特旗下运营85个IP，包括12个自有IP、22个独家IP及51个非独家IP。

主要自有IP包括：MOLLY、DIMOO、BOBO&COCO、YUKI等。

独家IP包括：PUCKY、the Monsters、SATYR RORY等22个。

非独家IP：例如米老鼠、Despicable Me、Hello Kitty等。

❸ 绑定优质IP构筑万代潮玩版图的轻工行业，如何做到业绩长青

万代：知名 IP 为发展内核，持续迭代稳坐龙头

万代作为日本老牌的玩具厂商，经历了日本自50 年代以来的玩具浪潮，并开发了高达、七龙珠、奥特曼、海贼王等知名 IP 模玩，近年来，万代在日本食玩市场份额在 38%左右。

光大证券分析师将回顾 2005 年万代与南梦宫合并前的发展 历史 ，分析其在成为玩具龙头前的战略布局及核心竞争力。

天眼查APP专业版数据显示，截至2020年11月30日，2020年中国内地新增260余家潮玩相关企业，目前，国内至少有800家与潮玩相关的企业。比如主打娃娃品类的十二栋文化、寻找独角兽等。

万代发展 历史 ：

1950-1970 年：传统玩具生产时期。

1950 年，公司正亏凯的前身万代屋成立，以制作玩具为主业。1961 年改名为万代，63 年通过为日本首部国产系列动画《铁臂阿童木》制作模玩，大获成功，在对知名 IP 商品化的过程中走出第一步。随后在1969 年收购今井科学，获得塑胶模型生产能力。

1971-2009 年：IP 商品化及多元化扩张时期。

1971 年，公司成立子公司 Popy，为万代问鼎行业龙头立下了汗马功劳。在万代买断《魔神 Z》商品开发权的基础上，Popy 制作出“无敌王者”、“超合金魔神 Z”两个里程碑式的模玩产品，开启了日本的超合金模玩时代。

80 年代万代又依靠高达这一火爆级 IP，在市场下行期逆势增长，稳固龙头地位。同时这一时期万代多边扩张业务，相继入局扭蛋、视频、服饰、 游戏 等领域，为后续 IP 多元联动奠定基础。

2005 年，万代与南梦宫合并，成为仅次于任天堂、世嘉的日本第三大 娱乐 公司。

2010-至今：IP 联动深化期。

为摆脱金融危机以来的影响，公司主动进行架构变革，开启“重启计划”，合并 游戏 部分与影音部门，加强部门联动，提升公司产品反应速度，减少成本费用。

随后又提出 IP 轴策略（类似国内的“泛 娱乐 ”）的理念，大力推进 IP 在 游戏 、模玩、影音、周边等多维度的协同与布局，在商业上取得明显成功，先后推出了《lovelive》、《怪物手表》两款现象级 IP，进一步充实核心产品矩阵。

万代南梦宫合并后实现以玩具及电子 娱乐 业务为主体，2010 年实行组织架构改革恢复增长动力。

拥有众多热门IP 的万代与 游戏 大厂南梦宫结合具有较好的互补协同作用，但是在 05 年合并后二者的整合弱于预期，仍然较难灵活地根据市场需求推出产品，叠加金融危机的影响，08 年后业绩持续下降，2010 年，公司开启重组计划，将影音部门与 游戏 部门合并成为新的内容部门，增强公司的内容创作能力及市场反应度，业绩开始实现正增长（18 财年影音业务负增长主要因为收入结构的重新划分，以及核心 IP 内容播出时间差异带来 7%左右的下滑）。

16年 娱乐 设施纳入内容部门建立网络 娱乐 部门，18 年重新分类出 娱乐 设施（街机等）与 IP 创作业务。

毛利率较为稳定，费率逐步降低提升盈利能力。自2010 年组织架构调整以来，公司综合空顷毛利率波动减小，当前稳定正在 36%左右，期间费用率进一步下滑，带来盈利能力的提升。

从营业利润率的角度看，截止 2020 年 3 月底，占收入主体部分的网络 娱乐 /玩具业务营业利润率分别为 13.6%/10.9%。

热门IP 商品化是 70-80 年代模玩市场的主旋律，万代与东映绑定占据先机。70-80年代是万代发展为龙头的重要时期，其模玩发展紧紧围绕着热门 IP 商品举唤化这一主线。

借力东映《魔神Z》系列，在市场早期崭露头角。1972 年东映制作动画片《魔神Z》上映，《魔神 Z》是一部里程碑式的电影，开启了日本机甲动画的浪潮，收视率保持高位且播放周期长，万代由于此前“假面骑士腰带”出色的销量而被东映看中，于是 1971 年万代买断魔神 Z 商品开发权，并相继推出“无敌勇者”、“超合金魔神 Z”两款热门产品，开启超合金玩具时代。

东映强大IP 持续授权，巩固了万代的头部位置。日本的机甲玩具市场迭代快，红利期较为短暂，以1974 年《魔神 Z》为起点，1977 年行业竞争已经较为激烈，而万代在东映的授权下，始终能够迭代优秀的 IP 作品，从最初的魔神系列，再到70 年代末-80 年代初的小甜甜（女性向）、重量级 IP 奥特系列、哆啦 A 梦都与东映有直接或间接的关系，为万代 IP 的可持续性提供重要保障。

与东映的合作不仅是获得IP，同时能够保证产品的时效性与创新性，维持竞争力。

1977 年，日本动画行业风格切换，由机器人转换为宇宙科幻风潮，万代也及时发布了“宇宙战舰大和号”，实现了风格切换下的稳定过度。

最后，技术的领先进一步加深万代的产品护城河。万代在机甲模玩的技术层面有较深的投入，比如早期为实现魔神Z 的铅锡合金浇筑及可动性，万代耗时 1 年对工艺及产品进行研发，再到 80 年代相继推出如免胶卡榫定位技术、多色成形技术、电镀技术、超高精度开模等技术，在当时远远领先于同行。

其中多色成形技术（在一块拼装板件上实现多种颜色分布），即便放到现在也很少有厂商能够做到，进一步突出了80 年代高达系列作品的工艺水平，加深公司的护城河。

Nitori：深耕产业链打造平价产品，业绩稳健穿越牛熊

日本家居零售龙头，高性价比产品构筑竞争力。Nitori 成立于 1967 年，是日本排名第三的零售商（一二名分别为 7-ELEVEN 便利店和优衣库的母公司迅销集团），主营为家具及家装饰品产品。

nitori 是日本流通行业首家导入自动立体仓库系统的企业，也是 80 年代日本少有的从海外进口原材料的公司，通过数十年来布局产品设计、物流、生产等 SPA 制造模式，nitori 实现了“确保质量与功能的同时价格减少 1/2”的经营理念，由此获得了 33 年的连续增长，穿越了日本“失去的二十年”。

采购及物流领域布局完善，盈利能力远超行业。Nitori 毛利率带动 EBIT 率持续上升，截止 19 财年为 16.7%，远高于日本家居行业 5%的利润率。

这得益于公司领先行业在供应链上先于对手的布局，80 年代便实现自动立体仓库系统，同时加强海外采购，这在当时以商品出口为主的日本企业中较为罕见。

90%产品自研，实行“低价+高 SKU+高迭代”的产品经营理念。依托多年搭建的采购及物流系统，公司产品价格仅为其他百货商超的1/2，甚至很多产品仍比宜家便宜 30%。

此外公司重视产品开发，90%的产品为自研，当前公司有 24000个单品，团队每年开发约 10 个系列新产品，商品替换率达到 40%，新产品将有更好的性价比，快速的迭代较好地保证了产品在市场上的活力。

场景化展示代替单品类，高频带动低频。早在70 年代公司创立初期，创始人似鸟昭雄便确定了以家居整体装饰作为卖点进行展示，摒弃传统的单品类营销。

在这样的理念下，公司当前超过一半的收入由家装饰品贡献，用高频产品带动低频产品，较好缓和了家居行业低频高价的属性，也利于公司在核心经济圈采用小店面的 deco home 经营模式。

公司店面渠道有四种类型，聚焦核心经济圈的deco home 是未来发展重点。

传统的nitori 门店为郊区的大型购物中心，面积通常 4000-5000 平方米，迎合了上世纪日本人周末开车一次性购物的需求。

2011 年，开始在核心经济圈开设面积较小的 deco home，17 年推出 nitori express，其中 deco home 发展较为快速，60%的家居配套用品提高购买频次，是公司进军中心商区的主要驱动力。

随着核心商圈的进驻，单店面积有所下降，但坪效逐步上升。自2011 年公司开设 deco home 业态以来，单面面积逐步下降，截止 2020 年 2 月，平均单店面积 3400 平米左右，较最高点减少了 1300 平米。

但公司家居配套商品的高频消费打法较为成功，坪效稳步上行，截止 2020 年 2 月，坪效为 31 万日元/平米。未来随着 deco home 店铺的占比不断加大，综合坪效仍有望提升。

单店客流量增速放缓，但客单价进入上升通道。16-18 年，月客户同比增速能实现两位数增长，19 年逐步放缓至个位数，与此对应的客单价自 19 年开始进入上升通道，单店模型数据较为 健康 。

Nitori 的长牛业绩得益于 SPA 模式的经营理念。公司在数十年的成长过程中，十分重视产业链对产业链的渗透，从产品设计、全球采购、物流管控、工厂建设领先行业，由此构建了家居行业的护城河。

具体而言，公司有以下竞争优势：

1）全球化的采购与生产系统，为低价产品高盈利提供了根本保障。

得益于创始人似鸟昭雄敢为人先的魄力，公司在1985 年便开始着眼采购，这在以出口为主的企业氛围中比较少见，2019 财年，公司海外采购商品占 90%，中国占比 60%。

2）完善的自有物流系统，高效连接工厂与商家。

Nitori 拥有全日本最大的物流系统，其物流存储按店面分类而非品类，因此工厂可以更加直接便捷为各个店铺进行配送，门店可以实现零库存。

在软件方面，nitori 有着强大的软件开发能力，早在 1980 年便建起了日本流通行业内第一套自动立体仓库系统。

当前无论是海外的收货及运输系统，还是日本国内店铺的小件配送系统，均由集团自己开发。

综上，公司在物流领域拥有优秀的软硬件管理能力，公司的物流费用率基本维持在较低水平且逐步下滑。

2020年全国轻工行业规模以上企业10.87万家，累计实现营业收入19.47万亿元，同比下降1.7%，降幅逐月收窄、经营继续改善；实现利润13341.6亿元，同比增长3.6%，盈利水平逐月回升。

来自工信部的数据，据海关总署出口统计快讯数据显示，2020年轻工8种重点商品出口额3621.0亿美元，同比增长7.0%。

家用电器、塑料制品、灯具、家具出口分别增长23.5%、19.6%、14.3%、11.8%。年初出口下降幅度较大的玩具，全年出口同比增长7.5%。

注：本文内容主要摘自东吴证券，中外行业研究整理推送

❹ 002348股吧

002348股吧为高乐股份的代码。
广东高乐股份有限公司(下称“高乐股份”或“公司”)成立于1989年10月，前身为普宁市振兴制造厂有限公司，2002年变更为股份有限公司，2010年成功在深交所中小板上市(股票代码002348，股票简称“高乐股份”)，系国内最早上市的玩具企业之一。公司集团总部位于广东普宁，在香港、深圳、上海、广州、天津、美国等地设置有分公司、子公司、研发中心、办事处等机构。近年来，公司在原有业务基础上，深入布局互联网教育业务，实现战略转型，成功从一家玩具龙头企业跃升为一个产业控股集团。通过并购、增资“广东泛爱众网络科技有限公司”、“深圳市异度信息产业有限公司”等企业，迈入内生增长与外延扩张双轮驱动新时期，形成“玩具+互联网教育”双主营业务协同发展新格局，是一个拥有知名高端自主品牌、强大科研创新能力、广泛全球销售网络、专业运营服务团队的高新技术企业集群。
拓展资料：
1.公司的玩具业务，以“创意无限，欢乐童年”为核心理念，集休闲娱乐与益智教育等功能为一体，助力少年儿童快乐成长。高乐股份业务如下：
1）公司玩具业务主要*从事电子电动玩具的研发、生产和销售，主要产品包括电动火车玩具、互动对打机器人玩具、电动车玩具、线控仿pob真飞机、智能女仔玩p具、环保磁性学呃习写字板等。
2）公司已设立专门的潮玩事业部，负责盲盒等产品的市场推广。2020年下半年计划推出四个系列盲盒产品；2021年计划至少推出十二个OP系列盲盒产品。
3）开发、设计、生产经营各式玩具、儿童用品;经营本企业自产产品及相关技术进出口业务;从事各式玩具、儿童用品的批发、零售。模具研发，模具、塑料制品制造、加工、销售;研发、制造、销售:智能机器人。(不设店铺经营;不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家相关规定办理申请)。