中国饮品红牛股票

⑴ 红牛上市了么是不是港股

红牛目前还未在任何一个资本市场上市，也不是港股

很多有名的企业都在港股上市：
综合原因很多。主要说几点:
1、国内A股属于比较封闭的市场，港股是比较开放的市场，兼容来自国际市场各方面的投资者。起先国内资本不是很充足的时候，更多的需要借助外资发展，而中国市场发展潜力巨大，在香港市场上市的中国企业比较受外资的追捧。
2、国内的IPO时收时放，而且排队上市的企业众多，上市过程时间过长，不能尽快获得市场融资。
3、香港主板市场壳的净值大概是1.3-1.5个亿（市场热的时候或更高），买壳上市的模式也很成熟，如果不想通过IPO上市，其他上市方法选择比较多，上市难度相对低。而且壳本身更具价值。

⑵ 东鹏饮料上市当天有多少散户能买到股票

2021年5月27日，“中国功能饮料第一股”东鹏饮料登陆A股上市，上市当天，东鹏饮料股价上涨44%，触及新股上市首日最高涨幅。

在接下来的15个交易日中，东鹏饮料有14个交易日涨停，股价从55元的开盘价，一路暴涨至265元。

东鹏饮料的市值从185亿元，一举突破1000亿，成为市值最快破千亿上市新股。

东鹏饮料的创始人蚂洞林木勤，持有上市公司50.74%的股份，个人财富攀升至539亿元，成为广东汕尾新首富。

林木勤家族，通过直接或者间接的方式，总共持有东鹏饮料71.38%的股份。

在前十大股东名单中，林木勤的弟弟林木港和侄子林戴钦各持股5.22%，儿子林煜鹏间接持股3.87%。由此可知，林木勤本家人员，人均财富30亿以上。

东鹏饮料上市，不仅惠及林家，林木勤妻子陈惠玲一家，同样是一夜暴富。

陈惠玲的兄弟陈海明、陈焕明、陈韦明持股比例不少于0.02%，林木港妻子的兄弟陈响武、陈响松等人，最低持股比例为0.01%,个人财富最少都有1亿元。

东鹏饮料瞎空一上市，真可谓是林木勤一人得道，林、陈两家人鸡犬升天。

对于打中东鹏饮料新股的股民来说，同样是赚得盆满钵满。

中一签以1000股计算，发行价格为46元，截至发稿前东鹏饮料的价格为265元；中签的股民只要躺平，持股不动，到现在已经赚了将近22万元。

无论是对于林木勤家族来说，还是对于中签的股民来说，东鹏饮料上市，可以称得上最为狂暴的财富盛宴了。

那么，林木勤为何人？有什么不为人知的创业故事？大家都赚钱的财富盛宴，到底赚了谁的钱？

一、

1964年，林木勤在汕尾红海湾遮浪镇出生。汕尾位于广东省东南部沿海，隶属于潮汕地区。

潮汕的商人做生意善于家族作战，喜欢抱团取暖。

6年之后，弟弟林木港出生，日后兄弟俩将并肩作战，在竞闷神枯争激烈的功能饮料市场，打下一片江山。

1984年，20岁的林木勤从中山大学毕业后，来到改革开放最前沿的深圳，进入了国企深圳市建材工业集团，做一名技术员。

4年之后，林木勤被调去深圳奥林天然饮料有限公司，由此正式进入饮料行业。林木勤当时想不到的是，这个行业，一干就会干三十多年。

林木勤最早在车间管生产，对于生产的每一个环节，以及成本的把控，他都了然于胸。

之后，林木勤又转岗做过技术、采购、销售等职位，基本上把饮料行业的所有部门，他都做了一个遍。

1995年，红牛由华彬集团的董事长严彬，从泰国引入中国，功能饮料的概念第一次席卷中国消费者，风靡全国。

此时，林木勤所在的国企已经改名为东鹏饮料。为了抢占功能性饮料的风口，东鹏饮料开始山寨红牛，1998年推出了东鹏特饮。

东鹏特饮无论是包装形式、色调，还是在配方上，都全面模仿红牛。但是东鹏特饮没有品牌知名度，也没有任何差异性，这款产品一直半死不活。

2003年，东鹏饮料一年的营业额不足2000万元，成为了一个濒临倒闭的小厂。

当时，正好遇到国企改制，一些效益不好的国有企业，只能进行股份制改革，以求生存。

那个时候，林木勤已经成为东鹏饮料的销售总监，出资接手了东鹏饮料。

至此，东鹏饮料由一家国有企业，彻底变成了林木勤私人控股的公司。

失去了国资的大树可靠，东鹏饮料过得也并不顺利，并不是所有企业，由公转私之后，就能立马腾飞。

企业经营有其自身的规律，市场也有内在的风险。

没有品牌、没有资金、没有渠道，作为一个三无老板，林木勤一切都得从头开始。

没有资金，林木勤想尽一切办法从家族内部筹集；没有品牌，林木勤利用一切机会做宣传；没有渠道，林木勤自己一家一家去拜访渠道。

更要命的是，东鹏饮料没有拳头产品，仅靠1元一盒的菊花茶，艰难续命。

这款菊花茶零售价只有1元，1盒的利润不过几分钱，稍有不慎就会亏损。

6年下来，林木勤虽然没有赚到多少钱，但锻造了他控制成本的能力。这是林木勤修炼内功的6年，此后，他将会爆发出惊人的能力。

二、

2009年，林木勤想重新切入功能饮料市场。但那个时候，市场格局已经非常明朗，行业老大红牛一直稳坐头把交椅，启力和乐虎也算是群狼环伺。

在激烈竞争的红海市场，如何突出重围，是摆在林木勤面前最大的难题。

思来想去，林木勤发现，红牛品牌虽大，但价格也高。一瓶6元的价格，针对的是一些高端客户，但一些收入不高的年轻人，舍不得喝，这是一块很大的空档市场。

价格要低，质量还不能降，那要怎么降低成本呢？

这就回到了林木勤的老本行了，他在包装上动了心思。

红牛采用的是铁罐装饮料，以前东鹏饮料一味模仿，也采用铁罐装，成本上并无优势。

于是，林木勤想到了采用塑料瓶装来代替铁罐，这样成本就大大降低了。

更为关键的是，林木勤注意到，消费者喝铁罐饮料的时候，经常会用纸巾去擦拭罐口，就是担心卫生问题。

细心的林木勤，在塑料瓶盖上，又创造性地加了一个倒扣的盖子，解决了消费者担心的卫生问题。

这种设计，还解决了消费

⑶ 2022年红牛还能不能销售

华彬2022年闷贺还能生产红牛。
虽然华彬的商标已经被剥夺了，但是红牛还可以继续卖是由其他地方给予提供香精和香料蚂喊派，红牛的金罐包装也是通过其他地方进行制作，华彬只是没有了金罐包装的专利不渗首影响红牛饮品对外的销售，所以华彬还可以卖红牛。

⑷ 红牛的股票代码是什么

未上市,所以没有股票代码。
一、红牛饮料是奥地利商人迪特利希·马特希茨在1986年在奥地利设立的红牛股份有限公司(Red Bull GmbH),这是一家私人控股公司。

二
红牛证券网
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⑸ 两款“红牛”互相打假，到底谁会赢

商场如战场，没有永远的朋友或敌人，只有永远的利益谁能胜诉，笑到最后还有待法律的公正判决。

在红牛中国声明发表后不久，9月29日下午，泰国天丝以红牛维他命的控股股东红牛维他命饮料(泰国)有限公司(以下简称“泰国红牛”)和股东之一的英特生物制药控股有限公司的名义联合发布声明称，红牛维他命经营期限业已届满，应当立即清算，并停止与清算无关的一切经营行为。

⑹ 红牛公司的老板是谁

严彬。

严彬于1984年在泰国创办泰国华彬公司，1988年在香港创办华彬集团，经过30多年的持续快速发展，形成了以红、绿、蓝、金四个颜色为代表的产业架构，包括华彬快速消费品集团、华彬绿色大健康产业、华彬航空集团、绍兴华彬石化公司等实体，在健康饮品、户外运动、绿色健康、通用航空、能源化工、文化体育等诸多个领域取得成绩，为国家的改革开放做出突出贡献。

华彬集团资产规模超过千亿元人民币，国内累计纳税数百亿元人民币，直接、间接创造就业岗位超过十万个，在英国、美国、新加坡、东南亚等国家和地区设立分公司开展业务，成为国际化、多元化发展的跨国公司。

(6)中国饮品红牛股票扩展阅读

红牛创始人：

许书标(1922年-2012年3月17日），红牛(Red Bull)饮料创始人，泰国“饮料大王”，是红牛(Red Bull)饮料创办人，1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村。

2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚，20余岁步入社会，找到一份推销员的职业，一家一户推销药品，熟悉药品行情。泰国战后经济复苏、对外开放、旅游业发展，促进各行业的兴旺。

许书标是在海南出生、泰国长大的华人，曾入选“十大最具海外知名度泰国人”。在《福布斯》2011年的泰国富豪榜上，许书标以50亿美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》杂志认定的泰国首富。

⑺ 为什么红牛，乐虎，东鹏特饮之类的功能饮料，都有一股

都有牛磺酸啊

⑻ 那个差点破产的企业被他重新做上市了

文 风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）

「年轻就要醒着拼！累了困了，喝东鹏特饮！」

2021 年 5 月 27 日，东鹏饮料集团正式在上海证券交易所挂牌上市，成为中国功能饮料 A 股第一股。

东鹏饮料为深圳老字号饮料生产企业，始创于 1987 年，曾因跟不上时代的步伐一度濒临破产。 2003 年，时任公司销售总经理的林木勤买下了公司的品牌和生产设备，将东鹏饮料从国有企业转变为民营股份制企业。此后，林木勤大力改革，一举将东鹏饮料打造成为国产能量饮料龙头企业。

林木勤表示：东鹏饮料之所以能够取得现在的成就，正是在产品、技术、品牌等方面不断创新与时俱进，进而在竞争激烈的市场上占得先机。饮料行业是一个充分竞争的行业，仅仅站在原地守着已有市场份额是不够的，答饥我们必须要往前走。未来，公司将继续专注于做功能饮料，使东鹏成为以能量饮料为主、集其它功能饮料为一体的民族品牌。

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1987 年，林木勤来到深圳，进入饮料行业。起初在生产线干小工，后来又去做技术、采购、销售等，深度参与了饮料行业每一个环节的工作。在接受采访时，林木勤曾称：当时真的没想到，这一干就是一辈子。直到现在，我闭着眼睛都能想象出饮料从原料到消费者的每一个环节。

2003 年，国企东鹏饮料因经营不善濒临倒闭，员工工资都无法发放，改制成了东鹏饮料自救的重要举措。彼时，东鹏饮料高管打算将公司资产优先转让给内部员工，以渡难关。怀着对东鹏饮料的特殊感情，时任公司销售总经理的林木勤跃跃欲试，但他面临两个选择：一个是和许多人一起集资买下公司占地两万多平方米的地皮和厂房，但个人股份较小；另一个是以较小的代价买下公司的品牌和生产设备，继续做饮料，但是自己主导。在寸土寸金的深圳，林木勤选择了在别人眼里并不值钱的后者，他说，「不敢说很有信心，但是我有热情，我做了这么多年饮料，就是想把这件事做好！」

刚接手东鹏饮料时，林木勤面临很多困难，没有资源、没有渠道、没有资本，完全靠自己去拼，累得昏天黑地。众所周知，饮料行业竞争非常激烈，那时候，东鹏饮料不仅要面对可口可乐、百事可乐等国际巨头的狂猛进攻，还要被娃哈哈、康师傅等国内品牌打压，生存异常艰难。

起初几年，东鹏饮料一直专注饮料行业，但品类繁多，产品特色不明显，缺乏足够的市场竞争优势，林木勤主要靠控制成本帆拦与精耕广东市场得以让东鹏饮料生存下来。相比过去国企的粗放管理，林木勤对成本的控制精确到了「厘」的程度，每在包装采购上省下一分钱，就相当于在销售中多赚一分钱。林木勤曾表示，「只有既懂生产又懂原材料工艺和产品开发，才能做出比竞争对手更便宜、更有技术含量的产品，这在当时的产品竞争中是关键优势。」

不过，林木勤也明白，仅靠「省钱」企业是难以做大的，所以他也一直在寻找新的突破口。

2005 年前后，国内能量饮料市场迎来高速发展时期，红牛凭借先入局的优势，在行业内一家独大。彼时，林木勤注意到，红牛一瓶约 6-7 元的零售价，对刚工作的年轻人等消费力有限的群体来说相对较高，但这一群体对能量饮料又有着极大的需求。在林木勤看来，这是一个极好的机会，于是他带领东鹏饮料转战能量饮料市场。但困难也是显而易见的：能量饮料已经出现市场领军品牌，如何在激烈的竞争中突围，打出差异化竞争，求得生存与壮大，这是他必须面对的。

在接受采访时，林木勤曾表示，「当初的思路很简单，别人生产罐装，我们也生产罐装。别的产品卖六块，我们产品卖三块行不行？作为一般消费者来说应该会买啊！后来，发现这个路子不行，消费者会把你定位为山寨的。这时，你必须要有一个突破口清轿返。」

对此，林木勤开始思考如何在保证饮料口感、质量不变的情况下，依靠改进包装工艺、提高生产效率，以低于红牛一半的价格切入市场，从而实现差异化竞争，满足未被满足的市场需求。在接受采访时，他曾讲到，「我还是很贪心的，既要产品质量又要价格优势，这也就决定了我们必须要走一条异常艰难的路。当时，我几乎每天都在思考如何用较低的成本做同样品质的产品。我们走访了包括台湾、日本的很多市场去借鉴学习。专注于一件事，往往会带来意想不到的收获。」

深谙饮料行业的林木勤亲自带队做技术研发，通过改进生产工艺、提高生产效率，让不可能成为可能。2009 年， PET 塑料瓶包装、零售价 3.5 元一瓶的东鹏特饮诞生，开始在能量饮料市场攻城略地。瓶装东鹏特饮跟其它金属罐装功能饮料相比，具有同等的品质和更亲民的价格，一下子在广东市场打开了局面。

林木勤感到机会来了，于是决定趁势进行大范围品牌推广。2013 年，林木勤签约谢霆锋为东鹏特饮品牌代言人，开始布局全国市场。 2015 年，东鹏特饮正式确定「品牌年轻化」战略，「累了困了，喝东鹏特饮」、「年轻就要醒着拼」等一系列充满正能量的广告语，使其迅速成为一个消费者熟知的全民品牌，消费群体也逐渐从工作时间较长的司机、蓝领工人、快递员、医护工作者等，逐步扩大至白领、学生等更多人群。

东鹏特饮成为市场的「黑马」，许多人惊异于它的横空出世，但只有林木勤深知其中的艰辛与不易。他说，「任何一款成功的产品都不是决策者、设计者拍拍脑袋，很短时间内就能诞生的。把一个品类的市场做大，也是件很不容易的事情，用 8 年、 10 年甚至更久去磨炼都是常事。在很长一段时间内，你要很专注做这个事情，才能在别人觉得累的时候获得机会，因为你前面的积累和铺垫，比别人略微走快半步。」

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林木勤从来不是一个墨守成规的人。

据媒体报道，多年来，林木勤养成了一个习惯，每次开车经过高速公路服务区时，都会习惯性地看一眼那里的垃圾桶，数一数其中有多少空饮料瓶是自家的产品。这个举动，让他时刻保持一种警醒，不敢懈怠。

在一次演讲中，林木勤表示：东鹏特饮要在广而告之中探寻蓝海和创新红利，在精准定位中深耕目标用户群体，在火热平台中积极拥抱年轻人，在温度中体现 社会 使命。

资料显示，东鹏特饮早在 2014 年的电视剧植入广告价格洼地时就开始布局品牌推广，两年后又独家首创「创可贴」广告形式，花式霸屏各大热剧，成为当年网络视频营销大赢家。自 2015 年推出「年轻就要醒着拼」的品牌主张后，林木勤就全面开启年轻化战略：联合抖音发起共创大赛，赞助中超、花式篮球、世界无人机锦标赛等 体育 赛事，走进直播间联动央视 boys 、维嘉等明星大咖，入驻 B 站对话 Z 世代……在拥抱年轻人、创新营销的路上，东鹏特饮一直先行。

另一方面，当东鹏特饮成为国内能量饮料市场销售规模第一的民族品牌后，林木勤又开始迈出脚步，不断丰富公司产品。除东鹏特饮外，还独家研发了由柑柠檬茶、东鹏加気、东鹏 0 糖、陈皮特饮、东鹏水等产品。林木勤说，「我们肯定会提前做好布局，不会等到能量饮料赛道饱和了才思考这件事情，那是来不及的。未来，公司将继续专注于做功能饮料，使东鹏成为以能量饮料为主、集其它功能饮料为一体的民族品牌。」

近几年，东鹏饮料的业绩增长势头非常猛。

据招股书显示， 2018 年到 2020 年，东鹏饮料营收分别为 30.38 亿元、 42.09 亿元和 49.59 亿元，连续跨越 30 亿元、 40 亿元大关，接近 50 亿元，年复合增长率达 27.82% ，保持良好的增长势头；同期归母净利润为 2.16 亿元、 5.71 亿元和 8.12 亿元，年均复合增长率达 93.89% ，净利润增速远超营收，呈现高质量成长的态势。

值得一提的是， 2021 年一季度，东鹏饮料实现营业收入 17.11 亿元，同比大增 83.37% ，实现归母净利润 3.42 亿元，同比大增 122.52% ，公司的规模及利润延续了高速增长的势头，远超软饮料行业的均值水平。

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2021 年 5 月 27 日，东鹏饮料集团正式在上海证券交易所挂牌上市，成为中国功能饮料 A 股第一股。

上市后，东鹏饮料股票连续多日涨停，众多机构看好这匹黑马。有机构分析认为：功能饮料赛道成长属性强，竞争格局稳定。当前中国饮料市场的规模不断扩张，其中功能饮料近 5 年的复合增长率高达 15% ，位列饮料行业之首。较之其它国家相比，中国功能饮料市场起步较晚，但存在广阔的发展空间和发展潜力。东鹏作为仅次于红牛的功能饮料龙头，充分享受行业高景气红利。在红牛商标之争影响进一步扩大背景下，东鹏市场份额将加速提升，其性价比与差异化路线有望复制美国市场怪兽超越红牛的 历史 。

在东鹏饮料上市答谢晚宴上，林木勤回想一路走来的拼搏历程，满怀感恩之情。他说：衷心感恩这个伟大的时代，伟大的改革开放，给了奋斗者公平的机会，这是最大的天时！感谢中国亿万的消费者，每个人都在为梦想醒着拼，他们造就了中国速度，也成就了功能饮料市场的巨大需求。感恩陪伴东鹏饮料从弱小走向强大的合作伙伴和所有拼搏奋斗的东鹏员工……

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。对于东鹏饮料而言，上市只是一个新的「开始」。未来，林木勤将继续为梦想醒着拼！

资料来源

1.东鹏饮料官网

2.东鹏饮料林木勤：深耕能量饮料赛道，上海证券报，黎灵希

3.林木勤：对本土品牌「痴心不改」，粮油市场报，王艺锭

4.林木勤:深耕功能饮料 打造自主品牌，风流一代，兵亚

5.林木勤，「草根逆袭」需要醒着拼，环球人物

6.东鹏饮料林木勤：奔跑不停歇，站稳功能饮料民族第一品牌，证券时报

7.创业者要将对手劣势转为自身优势，南方都市报，黄丽嫦

8.57岁林木勤「醒着拼」 身家超140亿元，福布斯

9.东鹏饮料：能量饮料助力业绩高增长 新品放量扩容成长空间，证券市场红周刊 ，袁祎蔓

本篇作者 | 大军 主编 王滔

编审 陈润江 顾问 王淑琪

⑼ 红牛饮料的股票代码是什么

奥瑞金 002701