中国动向的股票

⑴ 中国动向的从李宁到中国动向

2001年，中国领先体育用品商李宁公司进入全面战略调整阶段，在时任总经理陈义红主导下成立子公司北京动向，其发展战略为国际运动服饰多品牌代理，Kappa为第一个代理品牌。2002年2月14日，北京动向与Kappa品牌实际拥有人、意大利BasicNet集团签订特许权协议。李宁通过其子公司北京动向，在中国内地（包括澳门，但不包括香港及台湾）独家经销Kappa牌产品及相关产品技术，代理期限为5年。
2005年，李宁对公司战略进行了重新定位：大力拓展自有品牌业务；通过收购或与国际品牌长期合作，发展与公司自有品牌产品定位具有差异化和互补性的其他产品，实现李宁公司多品牌业务发展目标。由于Kappa与李宁的产品市场定位基本相同，且BasicNet集团并不愿意签订长期合作协议或收购协议，李宁公司决定放弃Kappa品牌在中国市场的独家代理权，而陈义红则选择接手北京动向。
2005年6月，经与BasicNet集团协商，李宁以861.4万元将其拥有的北京动向公司80%股权 （附带拥有的Kappa品牌独家代理权）转让给上海泰坦，原李宁公司总经理陈义红成为Kappa中国代理权的实际控制人。2005年9月1日，陈义红正式从李宁公司董事会辞任，全面独立运作北京动向。

⑵ 福布斯中国富豪榜的2010年排行

福布斯中国富豪榜
2010年10月28日，《福布斯》杂志发布“2010福布斯中国富豪榜”400人名单，宗庆后（娃哈哈集团）以财富534亿元人民币名列首位。李彦宏（网络）财富480亿元名列第二名，梁稳根（三一集团）财富394亿元名列第三名。
在财富的计算上，对于具有上市资产的个人，《福布斯》依据2010年10月12日的股价来计算其个人财富或净资产。对于富豪持有的未上市公司财富，则按照账面价值估算，或通过对收入、利润和账面价值的考察，并结合同行业相似上市公司的财务比率进行评估。
名列4-37位的富豪还有：4、张近东(苏宁电器)5、李锂夫妇(海普瑞药业)6、何享健(美的集团)7、刘永行(东方希望集团) 8、吴亚军夫妇(龙湖地产)9、马化腾(腾讯)10、王传福(比亚迪)11、许家印(恒大集团)12、陈发树(新华都实业集团)13、王健林(大连万达集团)14、许荣茂(世茂集团)15、周成建(美特斯邦威集团)16、杨惠妍(碧桂园)17、朱林瑶(华宝国际)18、鲁冠球(万向集团)19、祝义材夫妇(雨润集团)20、张欣夫妇(SOHO中国)。最年轻的高德康家族（立奇集团）在福布斯中 10月28日上午消息，2010年福布斯富豪榜今日发布，娃哈哈集团宗庆后家族在成为胡润百富榜首之后，再次登上福布斯富豪榜首富宝座。网络的李彦宏、三一集团梁稳根进入富豪榜前三名。
宗庆后、李彦宏、梁稳根、张近东、李锂夫妇、何享健、刘永行、吴亚军夫妇、马化腾、王传福居前十。
上榜富豪地域分布上和2011年区别不大，广东、江苏、上海是富豪分布较多的地区。北京、深圳、上海、杭州是上榜人数最多的城市。来自西部的富豪只占7%左右。
就行业来说，零售业的财富变动很大。张近东个人财富比2011年增加了一半，周成建、沈国军、黄茂如财富大量增加，其中黄茂如2012年的财富比去年多了一半以上。
2012年最重要的影响富豪排名的因素是IPO有关的，中国2012年变成全球最大的IPO来源国家，不管是项目还是募集的资金，数量多有大的增长。海普瑞(124.18,-0.99,-0.79%)、爱施德都受益于此。
此外，医药公司的领导第一次出现在此次富豪榜上。相比医药产业的蓬勃发展，地产有关的公司表现不佳。张桂平、朱孟依个人财富缩小了不少。
今天的榜单的重要特色出现了不少是落榜的以及财富跌得比较多的富豪，比如王传福是2011年的排行榜首富，2012年碰到很多经营方面的挑战，股价大跌，吕向阳的财富也随之缩水。
福布斯上海分社社长范鲁贤表示，2012今年对富豪榜有较大影响的是消费。政府开始不断鼓励零售业的消费，有关股票也相应走高。2012年这样的趋势可能会继续延续。此外，服务业的发展预计未来将迎来春天。
范鲁贤还认为中国能在短时间内快制造出来如此多的富豪，是相当有意义的。
“中国政府刺激内需，我们看到富豪增加幅度是相当大的，这其实跟政府有关的。技术进步也很重要，中国能够这么快制造出来富豪，是相当有意义的，肯定跟我们这个时代的技术有关的，这对中国来说是经济发展一个蛮好的帮助。国家跟国家之间有利的比如说贸易规则等等对中国来说是相当的好，中国进入 WTO，如果我们看这十年来，中国的财富变得这么大。还有中国的长期改革、鼓励民营经济发展和企业创业有关的结果。”范鲁贤在活动期间表示。 在2010福布斯中国富豪排行榜中，娃哈哈集团董事长宗庆后以534亿元居首位。不仅如此，本月早些时候发布的胡润百富榜，宗庆后同样夺得了冠军。
从行业来看，中国10大富豪可谓“术业有专攻”。《福布斯》中文版总编辑周健工对此表示：“在强劲的国内消费推动下，中国食品饮料行业、连锁餐厅以及奢华酒店行业必将出现更多巨富。”周健工同时指出了今年富豪榜的趋势性变化：房地产富豪数量减少，医药企业富豪大增。中国最富有的400人中，一成富豪的全部或部分财富来自于医疗保健行业。 四川籍企业家李锂被周建工称为“最有戏剧性的富豪”。正是凭借着“A股史上最贵IPO”的海普瑞(124.40,0.05,0.04%)，李锂夫妇以54亿美元的个人净值排名今年富布斯中国富豪榜第五，成为新晋富豪中最富有的人。
周建工说：“李锂说他既不是科学家也不是企业家，只是一个技术人员。他用26年时间找到从猪小肠中提取肝素纳的工艺流程，他成功了，很多人感到不理解。”
此外，四川上市公司科伦药业的IPO使公司实际控制人刘革新以72亿元财富排名第108位。福布斯上海分社社长范鲁贤特别指出资本市场的影响尤为重要：“今年的股价是以10月20日确定的。上榜的400人中，一部分是因为IPO股票涨了上的榜。” 2010排名 2009排名 姓名 年龄 净资产 公司 1 3 宗庆后 65 534 娃哈哈集团 2 14 李彦宏 42 480 网络 3 12 梁稳根 53 394 三一集团 4 9 张近东 47 380 苏宁电器 5 / 李锂夫妇 46 360 海普瑞药业 6 15 何享健 68 334 美的集团 7 2 刘永行 62 327 东方希望 8 29 吴亚军夫妇 46 314 龙湖地产 9 7 马化腾 39 294 腾讯 10 1 王传福 44 284 比亚迪 11 86 许家印 52 280 恒大集团 12 11 陈发树 49 274 新华都实业 13 10 王健林 56 260 大连万达集 14 6 许荣茂 60 244 世茂集团 15 13 周成建 45 240 美特斯邦威 16 5 杨惠妍 29 234 碧桂园 17 25 朱林瑶 40 224 华宝国际 18 21 鲁冠球 65 220 万向集团 19 27 祝义材夫妇 46 210 雨润集团 20 22 张欣夫妇 45 207 SOHO中国 21 17 高家族 23 200 石化集团 22 4 吕向阳 47 197 融捷投资 23 20 郭广昌 43 187 复星国际 24 8 刘忠田 46 180 忠旺集团 25 51 高德康家族 58 174 波司登 26 18 张志熔 41 153 恒盛地产 27 70 孙广信 47 151 新疆广汇集 28 96 施文博 60 148 恒安集团 29 303 陈建华 39 147 恒力集团 30 23 丁磊 39 146 网易 31 16 卢志强 58 143 泛海集团 32 102 许连捷 57 141 恒安集团 33 31 张茵 53 140 玖龙纸业 34 19 黄伟夫妇 51 137 新湖集团 35 36 沈国军 48 134 银泰集团 36 41 沈文荣 64 133 江苏沙钢 37 383 高家族 23 122.9 立奇集团 38 28 陈义红夫妇 52 130 中国动向 39 51 黄茂如夫妇 45 129 茂业集团 40 44 李书福 47 127 吉利集团 41 80 李新炎夫妇 58 125 中国龙工 42 / 黄绍武 40 123 深圳爱施德 43 34 曹德旺家族 64 122.5 福耀集团 43 228 薛光林 61 122.5 光汇石油 45 / 黄泽兰 55 121 崇义章源钨 45 41 张志东 38 121 腾讯 47 / 黄毅 47 120.5 中升集团 48 70 叶澄海家族 67 120 深圳信立泰 48 / 贺学初 48 120 洪桥集团 50 30 周福仁家族 53 119 西洋集团 51 70 林秀成家族 55 118 福建三安 52 37 朱共山 53 117.5 协鑫控股 53 26 张力 57 117 富力集团 54 / 何巧女夫妇 44 113 东方园林 55 32 张志祥 43 104 北京建龙 56 70 雷菊芳 47 103.5 奇正集团 57 84 安康 61 103 华兰生物 58 35 史玉柱 48 102 巨人集团 59 / 龚虹嘉夫妇 45 100 海康威视 60 99 马兴田家族 41 97 康美药业 61 83 朱保国家族 48 95.5 健康元药业 62 / 蒋仁生父子 57 95 重庆智飞生 63 148 李振江 54 93 神威药业 63 96 王水福 55 93 西子联合 65 / 丁欣欣夫妇 52 92.5 浙江亚厦装 66 132 潘政民夫妇 41 92 AAC声学科 67 58 张成飞 40 91.5 玖龙纸业 68 80 刘志强夫妇 46 91 广东香江 69 104 徐镜人父子 66 90 扬子江药业 70 192 张中能 47 89 东阳光集团 70 103 丁志忠 39 89 安踏 72 38 童锦泉 55 88.5 长峰房地产 72 58 王玉锁夫妇 46 88.5 新奥集团 74 120 李洪信家族 57 88 太阳纸业 75 58 何金明家族 58 87 人人乐商业 76 / 梁庆德父子 73 86.5 格兰仕 76 58 黄如论 59 86.5 世纪金源 76 110 丁世家 46 86.5 安踏 79 44 鲜扬 36 85 恒鼎实业 80 141 谢炳 58 84 中国生物 80 39 戚金兴父子 48 84 滨江集团 82 / 邵根伙 45 83.5 北京大北农 83 58 陈金霞 42 83 涌金集团 84 / 黄联禧 48 81.5 中国联塑 84 40 方威 37 81.5 辽宁方大 86 / 于泳 - 80 上海鸿商产 86 44 庞庆华 - 80 庞大汽贸 86 58 姚巨货家族 79 80 美锦集团 86 58 袁凯飞 57 80 江苏新世纪 86 58 陈卓林夫妇 48 80 雅居乐地产 91 24 张桂平父子 59 79.5 苏宁环球 92 44 马云 46 79 阿里巴巴 93 118 傅光明家族 57 78 圣农实业 94 / 吴建龙 43 77.5 浙江向日葵 94 44 陈丽华家族 69 77.5 富华集团

⑶ 商业模式创新是什么

什么是 商业模式 创新?商业模式的创新有哪些特点?我把整理好的商业模式创新分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

什么是商业模式创新

泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。

商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新等。近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇。

商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。

商业模式创新的特点

创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产 方法 、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型，商业模式创新有几个明显的特点：

1、商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。

2、商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。

3、从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。

商业模式的三大经典案例

(一)百丽鞋业，中国零售市值之王

1.中国鞋业之王

百丽鞋业是中国鞋业之王。在中国女鞋品牌当中，前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌，即：Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)。公司代理的鞋类品牌28个，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百丽亦是中国体育用品最大零售商之一，代理运动服饰品牌产品包括：Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。

百丽鞋就是美人鞋。不仅女同志逃不出百丽，男同志很快也逃不出百丽了，因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。百丽公司在百货商场进行控盘以后，顾客在商场里选来选去，最终选的都是百丽公司的产品。百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊，因为很多企业的毛利率是非常低的。

2.百丽怎样实现突破

为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。中国品牌女鞋的71%来自于百货商场，而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。在每一个百货商场，不同品牌专柜的背后，很多都是百丽公司。很多的女性顾客讲：“我不喜欢百丽，我喜欢思加图。”其实选来选去，选的还是百丽公司的产品。百丽名字取自法语Belle(美人)，上市行动代号为“ Cinderella”(灰姑娘)，它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。

3.百丽商业模式的核心

百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润，它靠的是商业模式，正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的，21世纪企业的竞争，不再是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。

Æ牢牢地控制终端

百丽的 广告 很少，不像奥康、红蜻蜓广告满天飞，但是这样的企业看似默默无闻，其实它却牢牢地控制了零售终端。有的公司打广告、抓生产，其实是在造坦克、大炮，而百丽公司在造核武器，造原子弹，它默默无闻，但是却牢牢地控制了终端。

很多百货商场的女鞋专柜，少则三分之一，多则三分之二，通常一半都是归属百丽公司的。它这样控制了终端，就牢牢地控制住客户，可以获得62%的毛利。

百丽公司的利润是传统卖鞋公司的10倍，它是可以持续发展10年的一个模式，因为它牢牢地控制了终端，这个终端不仅做鞋业的人拿不到，甚至做 其它 产品的公司也很难。比如保健品利润也很高，而且信用也很好，但要想进百货商场的一楼，对不起，没机会。因为百丽不会把这位置让给你。

Æ做成内房地产企业

为什么风险投资看见连锁就很关注，风险投资就叫风投，即看见好项目就疯。能让风投疯的一种项目就是连锁。连锁业的本质就是房地产。当百丽把百货商场零售柜台牢牢占据之后，后来者就没机会了。不仅鞋业领域的后来者没机会，任何其它领域的后来者都没机会。当它有了房地产独特的稀缺性、控制力以后，它就有了定价权，所以它可以获得62%的毛利率，而且它可以10年甚至长期控制这个平台。

中国的房地产公司看着赚了钱，其实赚的还不算大钱，因为房地产公司很难上资本市场去发展。为什么中国房地产公司很难上资本市场发展，因为中国的房地产公司的商业模式是简单而粗暴的，中国的房地产公司的模式就是拿地、盖楼、卖楼、结束，每个项目重新来过一遍，这样的模式在资本市场是不受欢迎的。反过来说，全世界超过40%的项目最终的利润来源恰恰又是房地产，或者说它的利润来源当中的一个核心的支撑点是来自于房地产。

百丽就是典型的例子，它是个内房地产企业。麦当劳公司的利润来源主要也是房地产，这两个是相辅相成的。这就是我们在设计未来商业模式的时候要思考的地方。我们的商业模式里面有没有能够把房地产当做一个支撑点的要素，而连锁业的本质就是房地产，就是内房地产，所以它已经找到了这个支撑点，而我们其它的产业领域能不能也找到这样一个支撑点，这是百丽这个案例给我们的启发。

Æ通过资本运作扩大终端优势

百丽不仅通过牢牢地控制了百货商场这个终端，同时百丽也非常善于通过资本运作来扩大它终端的优势，所以百丽在融得了摩根·斯坦利和鼎辉基金的投资以后，2007年5月23号在香港上市，上市当天募集资金100亿人民币，股票的市值达到将近800亿人民币，当天国美的市值才360个亿，它因此被称之鞋业国美。

截止到2008年，百丽的销售额已经突破178个亿，它的净利润、规范化的净利润已经突破22个亿，也就是它的税后净利润率大概在12%左右这个水平。这么一个庞然大物在过去的两年里面，依然每年保持高速发展，这就源自于它的并购战略，百丽在上市以后，3.8亿收购了斐乐，6亿收购了妙丽，16亿收购了江苏森达，15亿收购了香港上市公司美丽宝，而美丽宝本身具有多品牌的鞋业的零售权，这就进一步扩充了百丽的零售连锁能力。所以这家公司依然还在快速地增长，虽然它已经是一个将近200亿的公司，这样的增长就源自于百丽公司牢牢地控制了百货商场。

4.百丽的非凡业绩

现在百丽的鞋业已经有将近7000～8000家零售的终端，它的服装已经有将近3000家的零售终端，中国品牌女鞋的71%销售来自百货商场，百丽多品牌在百货商场控制了1/3～1/2的柜台，百丽的超级连锁柜台——非连锁的本地化百货商场。中国“鞋王”百丽(01880.HK)发布年报，2008年营业收入与利润猛增，分别达到178.55亿元和22.79亿元，分别增长53.0%和29.9%，除代工环节外，各个业务板块均实现大幅盈利。调研表明，购买女鞋的原因：44%款式，22%质量，14%品牌。(广告语)只要女人路过的地方，就要有百丽!只要女人经常光顾的地方，百丽就要控制!百丽已经是一家拥有超过1万家店的零售连锁企业，与其说它是一个卖鞋的，不如更准确地讲，它是个零售的连锁企业。

(二)中国动向(Kappa)，净利率40%的成长奇迹

中国动向这个公司的名称，可能很多人都非常陌生，但是中国动向所拥有的品牌却是很多人非常熟悉的，比如Kappa背靠背这个品牌的发展就是一个奇迹。

1.成长奇迹

中国动向2002年进入中国市场，它是个意大利品牌。当时李宁公司作为它的中国区的总代理，2008年中国动向的销售额是33亿人民币，它的规模不算特别大，李宁公司现在是67亿的销售规模，但中国动向公司的利润率极为惊人，毛利率是62%。它的62%的毛利率和百丽公司截然不同，因为百丽公司是一个纵向一体化的企业，从生产环节到零售环节它都做，所以它的62%的毛利率里面包含生产环节的利润和零售环节的利润。

2.利润来源

中国动向生产全部采用外包制，所以它的生产环节没有利润，同时它的零售环节也全部是外包的，它通过经销商去开展它的零售业务。它的62%的利润源自于它的品牌和研发设计能力。所以它的62%的毛利率比百丽公司含金量还要高。这家公司的税后净利润率是40%，跟抢钱没什么区别，这个公司人数很少，在收购日本公司之前，中国公司只有五六百人，每年却能够创造13亿的净利润。这些财务数据，都远远地超过了李宁公司。

3.“中国动向“公司的由来

中国动向曾经是李宁公司投资的一个业务，但李宁公司后来把这块业务分拆出来，分拆的价格是1000万人民币，而这个公司在2008年在香港股票市值达到300亿， 2004年、 2005年才1000万人民币，短短的两三年就增长了3000倍。

Æ李宁公司剥离原因

李宁公司之所以把这块业务以如此低的价格出手，这里面有多种原因，其中两个主要的原因，第一个原因是当时中国动向Kappa的业务并没有看到非常巨大的起色，因为它跟其它的公司一样卖传统的运动服装，当时这个业务是亏损的。

第二个原因是Kappa的品牌所有权属于意大利，这对于上市公司来讲，是个巨大的安全隐患。

Æ奶妈型业务的苦恼

过去我一直在上市公司清华紫光工作，我们把这种业务称之为奶妈型的业务，奶妈型的业务风险比较大。它的风险不在于启动的运转，而在于控制性，控制权拱手让给了品牌拥有者，这个孩子养得不好，大家没人说话，脏活累活都你干，孩子一旦养好，这闺女养得具有沉鱼落雁之美，儿子到哈佛大学读了法学，这时亲妈就出来了，说：“孩子养得这么好，真是感谢奶妈这么多年的含辛茹苦，但是对不起，孩子我得带走。”奶妈只能躲在阴暗的角落里哭泣、伤心。

在生活当中，我们只会说这个人真可怜，但对于上市公司来讲，这种风险它是无法承受的，因为如果它的品牌拥有公司要把这块业务拿走，对于上市公司来讲，它的业绩就会出现大幅度的下降，这是上市公司无法承受的。所以这种奶妈型的业务，对于上市公司来讲，安全隐患很大，除非只有一种方法，就是像国美那样，领养几十个孩子、上百个孩子，也不怕你把哪个孩子带走，它把奶妈变成一种专业，变成一种商业模式，否则就会非常被动。当时的李宁公司只有一个Kappa的品牌代理，所以就决定忍痛割爱，甚至当时还不觉得是个爱，因为那时候它做运动服装没什么特别之处。把这个业务割舍以后，中国动向公司就成立了。

4.成立后的重大转变

中国动向公司成立后做了两件事情，使得它从一个乌鸡变成了凤凰，鲤鱼跳进了龙门。

Æ开创体育用品时尚化的创新商业模式

第一件事情是对产品做出重大改变。Kappa作为一个意大利品牌，过去只有两条产品线，一条就是传统的运动装;另外一条就是今天的Kappa产品，叫运动时尚化产品，这种产品在非运动场合穿着的人和时间远远大于在运动场合穿的人和时间。

①独特的客户定位与价值诉求

Kappa这个运动时尚产品的四个主题词是：运动、时尚、性感、品味。这种定位很难把它跟传统的运动装联想在一起。传统的运动装都是宽宽松松的，透气好就够了，没有什么款式，也不时尚，但是Kappa不一样，Kappa在中国新的定位就是运动服装时尚化。它定位的人群是穿着Kappa运动装的人，是那些宣称要运动但却从不运动的人，是那些想有运动的感觉，但不想出汗的人。

比如一些企业界人士就是它典型的目标顾客群，这些人士有应酬，工作生活不规律，都有三高，都有脂肪肝，应该多运动，但是基本上有各种理由从不做运动。做企业要有热情，有激情带领企业发展，所以需要有一种激情的感觉、运动的感觉，但却不想出汗，这就是这些人群独特的客户价值。Kappa背靠背就找到了这些客户群的需求，然后去纵深发展，就取得了快速地成长，甚至远远超出了它们原来设想的增长。

为了实现这种变化，整个公司都从一个运动服装企业转到时尚品类 文化 ，比方他们开会，不是在办公室开，而是到三里屯酒吧开会，这样才能让他们找到时尚的感觉。

②将赊销改为代销

中国动向公司是通过经销商来进行销售的，所以当它把运动款改成时尚款以后，它的经销商都急了，都求他们不要这样改。这时候中国动向就做了非常重大的一个决定，过去的运动服都是赊销，先拿过货，再收钱，如果卖不掉，责任是经销商。Kappa新的时尚款服装改成了代销，它给他们供货，卖不掉把货退回，风险不由经销商来承担，全部是由中国动向来承担。

经过这种重大的决定，中国动向的产品开始卖火，今天满大街都是穿背靠背服装的人。这就是运动产品的时尚化。很多人穿着Kappa运动服在街上招摇过市，大家觉得很时尚，而如果见到别人穿着李宁运动服在大街上逛悠，大家会觉得好像有点土。这就是它的独特性。

Æ融资

Kappa做的第二件事情是非常有见地的，也是商业模式里讲的第五式的重点内容。Kappa向摩根·士坦利融资了3800万美元，向意大利公司购买了Kappa中国品牌的永久使用权。李宁公司曾经想获得永久使用权，但是Kappa不给。后来因为金融危机后，Kappa公司的母公司缺钱，要卖掉一个子公司，开价8500万美元，而当时中国动向账上的现金是1000万人民币。买还是不买?不买业务没得做;去买，兜里没钱。最后中国动向公司向摩根·斯坦利融资3800万美元，其中的3500万美元给了意大利Kappa，用于收购Kappa品牌中国所有权和全球优先购买权!

5. 商业模式的关键：控制力

中国动向融了这么多钱，自己兜里还没放热乎，98%的钱就去了别人那里，自己啥也没用上，这样的事情很多企业家就想不明白。其实中国动向管理层非常专业、非常高明，它的股票值300亿元，在别人那里是个奶妈型业务，在它这里能值300亿，因为这是个好的商业模式。跟它购买意大利品牌的中国永久使用权有着核心的关系，因为它这样就拥有了控制力，它的小命不再攥在别人手里了，而攥在自己手里。这样它的业务可以长期几十年的发展，同时它的资本市场的价值才能够打开，它才能够从一个李宁公司不要的业务、担心的业务，变成一个现在价值300亿的业务，这源自于它身份的改变，这就是控制力。

在商业模式里，控制力非常重要，有没有控制力，两者天壤之别，企业五年以后会怎么样，有控制力和没控制力是完完全全不同的，资本市场就是要考虑企业五年以后的状况，投资的是未来。所以一个有控制力的利润和一个没有控制力的利润是天壤之别，完全不可同日而语的。这是Kappa中国动向做得很成功的第二个关键所在。

6.未来走向

中国动向的未来走向就是Kappa品牌的全球化和中国市场的多元化品牌。Kappa已经收购了日本的一家公司，而这家公司拥有日本Kappa的经销权。中国动向公司不仅把中国的品牌永久使用权买下来了，同时买了Kappa品牌全球的优先购买权。一旦哪天中国动向希望购买Kappa这个全球品牌的时候，Kappa这个品牌将从意大利转归中国人所有。有没有这样的可能?关键看中国动向愿意不愿意，因为今天Kappa的全球的股票的市值不超过1亿欧元，而中国动向账上的现金就超过5亿欧元，中国动向购买Kappa的全球品牌易如反掌，关键是愿意不愿意的问题。就像联想买了IBM，就觉得IBM的PC不是那么好了。

Kappa能有62%的毛利率，不包括生产和经销环节的，跟它这个国际品牌的定位是有相当的关系的，我把它称之为叫国际品牌溢价，中国动向未来到底会怎么走，我相信它有它的规划，但是主动权、控制力，已经转移在了中国动向手里。

7.中国动向给中国企业的启示

金融危机以后，带来一个全新的趋势和全新的机会，中国企业加速国际化。金融危机一来，欧美很多的实体企业遇到了周转、资金及盈利的问题。这时候们中国企业就可以去收购或者去参股海外的欧美实体企业。大家可能会觉得自己实力还小，蛇吞象会消化不良。我们不要去轻易的蛇吞象，但是我们完全可以蛇骑象、蛇引象，我们通过去掌握海外实体公司的某一样或者某几样核心的要素，比方品牌、技术、研发的系统、客户关系、 渠道 网络、专家资源，我们通过参股或、合资或购买的方法，未必要去蛇吞象，就可以掌控到我们很多的资源。正如《中国流》一书里所讲的一样：中国企业通过这种方式，可以低成本、低风险走向国际化。中国动向这个案例，无疑是个经典的案例。

我认为，到目前为止，制造业是最误人子弟、最误将企业走入歧途的一个名词，它使得我们很多企业把专注点、兴奋点放在制造这件事情上，其实做企业从前期的研发，零部件的组装、批发、营销、零售、服务都是一套系统。中国企业过去只干了组装这个环节。这是对制造业的狭义理解，真正的制造业或真正的企业应该是一个长价值链的管理。这么多长价值链，中国企业可能就很难把握。只有通过全球化去配制这些核心要素，缺品牌就买，缺技术就合作，缺营销能力就合资。这就是我们在全球化时代重新去设计我们商业模式的一个新的思考点，这也是中国动向给我们的一个启发。

(三)vancl(凡客诚品)

1.惊人的成长速度

Vancl(凡客诚品公司)于2007年7月份成立，它是一个通过互联网和目录式来销售服装的企业，早年是卖男装的，今天它既卖男装还卖童装，2009年夏天强势进入女装领域，2008年一年，也就是vancl公司开业的第一年，它的销售额就达到了3亿。第二年，也就是2009年，要达到5亿～7亿。这样一家公司，它的成长的速度超过了中国动向早期的、同期的成长速度。它现在每天的订单已经超过1万件，每天的营业额已经超过了200万。对一个电子商务企业来讲，这样的成长速度是非常惊人的，而在2008年它成立的第一年里面，它已经完成了三轮的融资，融资规模达到3000万美元。

2.把握精准的目标顾客群

vancl为什么能够在电子商务领域异军突起，超越了之前的PPG，原因就是它在商业模式上想得更明白，在系统性的建立上更加专业。PPG打了大量的广告，没有转化为实际的销售，而vancl公司在这方面做得更好，vancl公司对服装进行了重新定义，它找到了一个精准的目标顾客群，这个精准的目标顾客群就是懒男人。

懒男人这个词不是贬义词，它是指过去很多男同志懒得逛街，很多男同志一进百货商场就头皮发麻，恨不得抓件衣服就仓惶逃跑。所以vancl在互联网上销售男士服装，针对这些怕逛街的懒男人们。只要一个电话，衣服就送上门。男同志的服装款式一般变化不大，很多经典款就可以满足需求，同时尺码上差别也不大，多一码小一码区别不大，不像女同志增一分则长，减一分则短。

这样的切入男性市场使它取得初步的成功，当然它也切入女性市场。2009年夏天，它强势的推动女性，网上它推出了一种革命性的产品，叫内衣外衣一体化，即穿一件衣服，内衣外衣都解决了，而且只要59块钱。在夏天的时候，女同志是愿意接受的，女同志不太讲究穿衣的长短，只有一个时间点，就是夏天。通过这个夏天强势地切入女性服装，我相信该公司很快会再培育出一批女性网络顾客群。这对推动vancl公司长期发展将有重要意义。

3.改变服装消费模式

对客户群的准确把握，还使vancl公司改变了服装消费的模式。过去我们买一件衬衣，往往要穿两年，甚至更长时间。但是vancl主张衣服是快速消费品，这样定位以后，我们的衣服就不是一次买一件了，最好是一次买上五件，每天换一件，衬衣和体恤衫也不是两三年换一次，快则一个季度，慢则两个季度，半年应该换一次。这种快速消费品定位以后，虽然单件的衣服价格比较低，但是实现了一个非常重要的收入模式，就是重复购买。当客户重复购买之后，虽然单价很低，但总销量未必会小。

4.建立竞争门槛

凡客诚品卖衬衣、体恤、裤子、皮鞋、裙子等等这些，都能让消费者不断实现重复购买。

Æ客户体验：货到试穿

不仅在产品上，它重新定义了客户的购买习惯，同时在客户体验上，也进行了非常重大的突破，正是因为它在客户体验上的突破，使得它的网络销售得以成功，同时也使得它树立了巨大的竞争门槛。比如它率先推出了货到试穿的服务，衣服不是在网上买了就付钱，没法试穿。很多人觉得这样不踏实，我们在商场买衣服基本上都会试，但在网上买衣服却试不了，这很让人讨厌。所以当它推出货到试穿服务以后，可以想像，消费者非常满意，觉得真是为他们考虑。

当然，这样会带来物流公司对它自身管理的难度，同时也会在一定程度上增加它的成本，但是这样的一个服务是非常有创造性的，也树立了竞争门槛，让后来者如果不去跟进，客户就不认可;但如果跟进，可能就会把后来者拖垮。货到试穿，可以说这是它的一个杀手锏。它让客户满意了，同时树立了竞争门槛，同时引领了物流行业的发展方向。

Æ品质控制：线头

任何伟大而美妙的梦想，最后都会归于现实繁琐的步步为营。于是，细节与执行力的微小元素往往成为成败分水岭的关键点。比如影响服装品质感的线头问题，传统服装在店面销售时就处理了，而电子商务必须在送货前进行检查。vancl公司老板陈年是一个很细心的人。低调、简单、关注细节，这种源自陈年性格中的个人特质，如今已经被贯彻到了VANCL品牌的每一个执行环节中去。他对细节的关注甚至到了苛刻的地步。比如，他说自己不喜欢有线头的衣服，总觉得那是次品，因此会要求一批员工在发货之前仔细检查，剪掉线头，并用玻璃纸包装好。陈年说：“我就希望这个衣服，假如说有挑刺的用户，特别较真的用户，他真的拿到权威机构去检验的时候，发现原来真的是高士线，最好的线。”

vancl公司就是不断地通过超越客户体验来塑造了它的价值，所以它的成长速度甚至超过了中国动向早期的成长速度。今天在美国，最热门的公司不是谷歌，而是亚马逊，一个电子商务的B2C的公司。

以上三个案例中，百丽零售连锁从生产到零售端纵向一体化;中国动向专注在产品研发，开创了独创性的运动产品的时尚化，通过把生产环节和经销环节全部外包，实现了快速发展;而vancl公司通过电子商务这个新兴的销售手段、商业模式，实现了更加迅猛、更加快速的发展。通过这三个案例，我们可以看到，其实每一家快企业的商业模式都不一样，但是每家企业最终都获得了巨大的成功，在未来的5年、10年中，也是可以看得见、摸得着的成功。这就告诉我们：商业模式是大有可为的，我们每家企业应深入理解、深入掌握、不断把握商业模式的精髓和内核。

以上就是我为大家提供的商业模式创新，希望能对大家有所帮助

⑷ 陈义红的闪电创富

2007年9月，就在沪指站上5500点，恒生指数突破27000、直指30000点之际，中国动向正式拉开在香港招股大幕，通过IPO配售给公众13.75亿股（其中含摩根士丹利的1.94亿股旧股），中国动向的股份扩大为55亿股。随着中国动向的上市，摩根士丹利花3800万美元买来的这些股权换成了8.64亿股中国动向股票，约合每股0.34港元。事实上，摩根士丹利前前后后总共投入3800万美元，约合3亿港元，通过2007年5月后中国动向的两次股息分派就收回了约7600万港元，成本降到2.24亿港元。
而且，摩根士丹利在中国动向上市以及超额配售时出手了2.231亿股，回笼了约8.88亿港元，已经赚得了6.44亿港元。出售之后摩根士丹利仍然持有6.41亿股，按照2007年末中国动向5.8港元的股价计算，这部分股票的市值高达37.2亿港元，摩根士丹利对中国动向的投资获利超过10倍，而陈义红的身家更是达到186.4亿元。值得一提的是，从吸引摩根士丹利入股到成为“2008新财富500富人榜”日用消费品行业的首富，时间还不到一年半，陈义红堪称“闪电创富高手”。
2008年4月25日，中国动向发布了欲以3843万港元的代价收购拥有Kappa品牌在日本所有权与经营权的Phenix公司91%股份的公告，这是中国动向上市后的第一起收购案，也是中国动向迈向国际化的第一次尝试。2008年5月7日，摩根士丹利通过二级市场再次减持中国动向3.54亿股，以当日股价的中位数3.6港元计，套现超过12.7亿港元。巧合的是，此时距离中国动向发布收购日本Phenix公司的消息仅两周的时间，这两个时间点如此接近，不能不让人对中国动向未来的国际化之路充满担忧，也不能不让人对陈义红的未来财技多一分想象。

⑸ KAPPA是上市公司吗如果是，是在中国上市的吗股票代码是多少

公司名字叫中国动向，07年在香港上市，股票代码03818。

⑹ 红筹股 有哪些

你好，红筹股这一概念诞生于上世纪90年代初期的香港股票市场，之所以称为红筹股，主要有两点原因：第一，中华人民共和国在国际上有时被称为红色中国，相应地，香港和国际投资者把在境外注册、在香港上市的那些带有中国大陆概念的股票称为红筹股。第二，红筹股的由来还出于一个典故，在赌场上最大银码的筹码为蓝色，其次为红色，因此，红色便被选为代表实力较蓝筹股稍有不及的股份。
具体如何定义红筹股，尚存在一些争议。主要的观点有两种。一种认为，应该按照业务范围来区分。如果某个上市公司的主要业务在中国内地，其盈利中的大部分也来自该业务，那么，这家在中国境外注册、在香港上市的股票就是红筹股。另一种观点认为，应该按照权益多寡来划分，如果一家上市公司股东权益的大部分来自中国内地，或具有内地背景，也就是为中资控股，那么，这家在中国境外注册、在香港上市的股票才属于红筹股之列。1997年6月16日，恒生指数服务有限公司按照第二个标准正式推出“恒生香港中资企业指数”，亦称红筹股指数。
下面是一些港股红筹股股票名称：
越秀投资
金威啤酒
中国(香港)石油
招商局国际
深圳国际
骏威汽车
粤海投资
华润创业
中化化肥
香港中旅
上海实业控股
北京控股
中国食品
深圳控股
中国海外发展
中国联通
王朝酒业
华润电力
天津发展
中国海洋石油
中国网通
中国移动
中保国际
联想集团
越秀交通
TCL多媒体
华润置地
华晨中国
中远太平洋
中信资源
中国电力

中国食品
深圳控股
中国海外发展
中国联通
王朝酒业
华润电力
天津发展
中国海洋石油
中国网通
中国移动
中保国际
联想集团
越秀交通
TCL多媒体
华润置地
华晨中国
中远太平洋
中信资源
中国电力
本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策。

⑺ 苗圃眼光犀利投资马云，蚂蚁集团千万股将分红7亿

蚂蚁集团即将上市的新闻一直受到网友们的热议。据腾讯新闻栏目报道，随着蚂蚁集团上市的日子慢慢来临，蚂蚁集团也已经完成了初步的询价，总市值高达2.1万亿元。而网友们也都在看这场新时代的“造富”盛会中有多少是大家比较眼熟的名字。

虽然是豪门阔太，不过苗圃也一直没有放弃自己的演员事业，去年还和罗晋在《鹤唳华亭》中饰演母子，看来她真的如她自己所言，只要你把这场戏给到我手里，那我真的是拼了命的，一定把它演到透透的。苗圃真是能干且有眼光啊。

⑻ 蚂蚁集团发行价大概是多少

蚂蚁集团股票发行价预估约52元，具体以蚂蚁集团官方公布为准。

蚂蚁集团向上交所及港交所同步递交上市招股书，拟在A+H发行的新股数量合计不低于发行后总股本的10%，发行后总股本不低于300.3897亿股（绿鞋前）。

本次A股发行可引入绿鞋机制，超额配售权最高不超过15%。美银证券发布研报称，蚂蚁的数字金融科技平台业务利润率高，上半年该业务收入占比超过60%，预期蚂蚁科技继续将通过支付宝app去扩大日常生活服务范围。

(8)中国动向的股票扩展阅读：

蚂蚁集团发行价介绍如下：

商户及金融机构合作伙伴提供小程序和AntChain等，加强商务关系，长远而言可带来更多的收入来源。美银证券上调蚂蚁科技集团估值，只相当于2021年目标市盈率45倍，即达到3180亿美元。

受消息影响，相关概念股走强，截至收盘，中国动向（03818）涨13.4%，报1.1港元；阿里巴巴-SW（09988）涨4.16%，报280.4港元，总市值突破六万亿港元。

⑼ 纺织服装股逆势大涨，造成大涨的主要原因是什么

纺织服装股逆势大涨，造成大涨的主要原因是什么？还是因为新疆棉花事件的持续发酵导致的。

2021年3月24日，瑞典的服装品牌HM发布了抵制新疆棉花的声明，这一声明激怒了我国众多网友，李宁公司在第一时间发表声明，说李宁并未加入BCI，并不会抵制新疆棉花，还说李宁的很多棉花，都是从新疆采购的。事件发生后，李宁的股票大涨，随后，纺织服装股都逆势大涨森马服饰、七匹狼、海澜之家、报喜鸟、太平鸟、梦洁股份等纷纷大涨，服装纺织概念股竞价多个股票涨停。

外国企业中，发表与新疆棉花“切割”言论的不在少数，一些西方的政客也一直炒作中国涉疆议题，甚至因此在语言上攻击我国，对于这些反华势力的抹黑，我国外交部多次反驳，但是还是有一些美西方机构和人员捏造一些不实传言，并且以此为借口。记者就曾经采访过很多被西方媒体点名的企业，但是他们都表示新疆的员工是自愿并且合法的，并没有出现强迫劳动这种事情，新疆员工也与其他员工一样，享有各种福利。

美西方等一些人员和机构，真的是不惜捏造各种谎言来攻击我国，但是我们不会退缩，既然HM抵制我们新疆的棉花，那么我们也可以抵制HM。