自由媒体集团股票

① 美国福克斯广播公司的节目介绍

⒈主要频道
⑴福克斯新闻频道（FOx News Channel)
福克斯新闻频道（FOX News Channel，简称FNC）成立于1996年，并发展成为与CNN以及MSNBC新闻频道鼎足而三的全天候新闻频道。在福克斯有线电视网的基础上，这个新闻频道一开始就占有了美国l。700万户家庭。福克斯新闻台对观众的承诺是公平及客观地报道新闻，其分布世界各地的新闻分社拥有大批获奖记者，提供直接而有力度的新闻报道。福克斯新闻台是美国惟一一个每小时都能够提供最新消息的新闻传播网络。从早上6时至下午5时（美国东部时间），福克斯新闻台在每个小时开始及结束时均会提供最新的新闻报告，然后深入探讨各个不同专题，例如：健康、娱乐、体育、金融、生活方式、宗教、家庭、心理及政治等。福克斯新闻频道在新闻的制作中，在背景设计上颇具匠心，最大可能地增加信息容量。在新闻报道中，电视画面上会打出相关资料或数据。福克斯新闻频道致力于为观众提供透明度高，准确客观的新闻消息，并为观众呈献有关国际问题的全面可靠的报道。
⑵福克斯体育网（FOX Sports NetWorks)
福克斯体育网（FOX Sports Networks）成立于1996年4月，是由福克斯公司和自由媒体公司（Liberty Media Corporation）合资而成。1999年，福克斯将其所有股份全部买下，从此福克斯体育网完全属于福克斯公司所有。福克斯体育电视网（FOX Spinls NetWorks）通过21个所有的或者是控股的地方体育有线电视网向7900万个家庭提供体育电视节目。在全国性体育节目制作公司福克斯体育网（FOX Sports Networks）中控股50%r，为电视网进行节目供应。旗下还有FX娱乐电视网，以及40%麦迪逊广场花园的股份。福克斯体育电视网播出全国50%的体育节目，为各大电视网提供节目内容o
2．品牌节目介绍
1987年，福克斯电视网开始播出节目，为争夺前三大电视网的受众市场，通过精确的市场调查，把节目的定位主要确立在年轻的都市男性受众上。由于福克斯电视网～开始就瞄准了年轻一代的城市观众，所以它播出的节目大多为娱乐和体育节目以及电视剧等。从整体上来说，福克斯的电视节目以新鲜刺激为特色，受众以年轻人为主体。
⑴美国偶像
由Simon Cowell主持的《美国偶像》（Ametrican idol）节目（参见图1—9）连创收视率新高，被誉为“福克斯电视台的福星”，吸引了众多18—49岁年龄段的观众。据2003年美国摩根·斯坦利（MorganStanley）公司分析师理查德·毕络提供的一项报告显示，该节目为福克斯公司盈利l亿美元。收视率曾击败收视率“大哥”哥伦比亚广播公司（CBS）和全国广播公司（NBC），跃居第一。《美国偶像》实际是美国的业余青年歌手大奖赛，源于由英国金牌经理人富勒构思的《流行偶像》Pop idol）节目。最近风靡世界的“草根偶像”孔庆祥就是通过《美国偶像》的选秀节目“脱颖而出”的。
⑵辛普森一家
1986年，默多克创立福克斯广播公司时著名动画片《辛普森一家》就开始热播，当时同《和孩子一起结婚》一起创下收视率高峰。片中以主人公辛普森～家单调而又不寻常的生活为题材，他们的经历讽刺着当代美国社会的生活和文化。辛普森一家的形象随着电视剧的走红而成为世界性的流行符号，其中爱捣乱的长子巴特·辛普森已经成为一个大众偶像。这部卡通剧另一特色是邀请许多政界、商界和演艺界名人在片中客串配音，其中有美国前总统乔治·布什、比尔·克林顿、吉米·卡特，以及默多克、比尔·盖茨、《时间简史》作者斯蒂芬·霍金、歌手埃尔顿·约翰、演员伊丽莎白·泰勒、乔治·克鲁尼、英国首相布莱尔及中国的姚明等人。
经典剧目还有24小时、识骨寻踪、豪斯医生、橘子郡男孩、左右做人难(Malcom in the middle)，著名的科幻系列剧X档案以及詹姆斯卡梅隆制作的末世黑天是也是Fox出品。
三、经营与管理
1．通过购并，快速拓展
FOX的扩展路径非常清晰，就是通过各种形式，甚至不惜巨额负债来获得购并机会，借助购并实现自身的发展和壮大。1987年，默多克和新世界传播集团（New Wodd Commu—nications Group）的总裁罗纳德·帕瑞曼（Ronald Perelman）达成协议，FOX投资5亿美元给新世界传播集团，作为交换，在美国国内拥有一些电视台的新世界传播集团把自己12家附属于三大广播电视网的城市电视台（主要分布在达拉斯、底特律、亚特兰大等地）转为福克斯电视网的附属台。当时，这笔买卖并没有引起行业内人士的过多注意，但此后福克斯便晋升美国“四大电视网”之列。1999年之后，有50家城市电视台加入福克斯的联盟，福克斯电视网的成员达到188家电视台，其中包括列入全国前20名排位的达拉斯电视台和圣路易斯电视台o 188家附属台的拥有量足以使FOX与三大电视网平起平坐。当时CBS拥有215家电视台；NBC有214家电视台；ABC有225家电视台。据专家估计，FOX的收视率因此上升了约20%。
2．定位明确，优势突出
FOX经营的另一个特点在于其目标受众非常明确，瞄准的就是30岁左右的年轻人，这正是广告商极力寻求的潜在消费对象群体，而三大联播网目标受众则出现了年龄日益老化的情况，所以，相对于三大广播网而言，FOX的定位和市场细分对广告商无疑具备更大的吸引力。在吸引目标受众眼球方面，FOX是不惜血本的。1993年12月，FOX付出16亿美元争夺到了全美橄榄球联盟比赛4年的转播权，而CBS在近40年中对该联盟赛事转播的垄断价格仅为4亿美元。为此，FOX每年将损失1亿美元，但橄榄球联盟比赛的转播给FOX带来数以万计的观众。
3．及时调整，差异化经营
FOX对经营重点的调整富于前瞻性，并且能针对市场情况做及时的调整，力图相对其他竞争对手采取有差异的经营。2005年5月19日，FOX宣布计划在下一年度将经营重点放在情节喜剧上，以此减少其对《美国偶像》真人秀的依赖。尽管美国偶像是美国收视率排第二位的节目，拥有2000多万的观众，但其内容的不确定性导致节目对吸引广告商来说并不是很好的选择。根据计划，FOX将于2005年9月份推出12个情节喜剧，这比同类竞争者的秋季方案多出一倍以上。据FOX娱乐部经理Liguori所称，公司将与对手ABC、NBC及CBS采取不同的竞争策略。消息发布后，新闻集团每股股价上涨0．05～15．43美元。
三、FOX的大事记
1904年，匈牙利籍移民威廉·福克斯出资1600美元购买了纽约市尼克罗丁频道，并将其扭亏为盈。很快，他和两名合伙人又掌管了纽约市的25家电影院。三人随即创办了一个电影交易公司——The Greater New York Rental Company。
1913年，成立电影制作公司（Box Office Attraction Company），开始进行电影制作。
1915年，成立福克斯影业集团，将工作室迁往加利福尼亚州。福克斯影业集团成为当时世界上第一家集电影制作、发行、放映于一体的公司。
1935年，福克斯影业集团同前“华纳兄弟”公司前制片人Darryl Zanuck创办了两年的“20世纪图景”公司合并，组成了20世纪福克斯公司（Twentieth Century FOX）。公司在Zanuck的领导下，1930～1940年间曾经发展得十分繁荣，制作了两部著名电影《怒火之花》（The Grapes of Wrath）和《慧星美人》（Af2 About Eve）。19世纪60年代，制作发行了著名电影《音乐之声》，公司因此声誉鹊起。1977年，出产电影《星球大战》，创下了当时电影史上最高票房纪录。1981年，石油商马文·戴维斯出资72200美元购买了20世纪福克斯公司。1985年，公司再易其手，被新闻集团总裁默多克买下。1986年，默多克从国际媒体集团Metromedia手中买到6家电视台，创办了福克斯广播公司（FOX Broadcasting Company）。当时热播的节目是《和孩子一起结婚》以及《辛普森一家》。1995年，默多克出任新闻集团执行总裁（CEO）。1996年，默多克创办福克斯新闻频道FOX News Channel。1997年，购买了Pat Robertson的国际家庭娱乐公司（International Family Entertainment）。1996年，该公司加入自由媒体集团（Liberty Media），成为迪斯尼下属ESPN体育网的强劲对手。1997年，福克斯电视公司的排名从1996年的第五位跃居1997年的第一位，覆盖率达到34．8%，拥有23座自己的电视台，比第二名的哥伦比亚广播公司多9座。1998年11月，福克斯娱乐集团（FOX Entertainment Group）成立。成立之初，融资2．8亿美元，成为当时美国历史上规模最大的媒体集团。tvtnt 1998年，默多克收购了斯坦普斯体育中心俱乐部40%的股份，因此可以获得洛杉矶国王队和洛杉矶湖人队少量分成。1999年，新闻集团购买了福克斯/自由电视网（FOX/Liberty Networks)50%的业务。至此，福克斯/自由电视网已经不属于自由媒体旗下，而正式收归于福克斯（后更名为福克斯体育网FOX Sports Networks）。而自由媒体公司也获得了新闻集团8%的股权。2000年6月，公司对内部有线电视业务（包括福克斯新闻频道）重新进行了整合，组成了一个新的分支机构——福克斯有线电视网，其中包括福克斯新闻频道、福克斯体育网、福克斯电影频道等。

② 中隽直播为什么可以不收费还分钱

现在的直播方式是直播公司靠别人的资源赚钱，自己只提供手机和人力成本，不出省的话也就几百块钱的成本，直播有投票收入几千或者几万收入，肯定可以分钱啊，但是中隽直播是骗子公司，不能合作，第一是保证的提供现场免费直播最后只给你软件让你自己去操作，第二收入上做手脚，暗地里先扣除95％的收入，再给你说这次收入太少了不能给现场直播，原本来可以收入几万的，只能给你分两三百块钱，反正你也看不到后台数据

③ 毒丸计划中折价购已方新发股票和对方新发股票都是什么意思呀

在所有反收购案例中，毒丸（poisonpill）长期以来就是理想武器。毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。 在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份（一般是10%至20%的股份）时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。美国有超过2000家公司拥有这种工具。

“毒丸”计划一般分为“弹出”计划和“弹入”计划。“弹出”计划通常指履行购股权，购买优先股。譬如，以100元购买的优先股可以转换成目标公司200元的股票。“弹出”计划最初的影响是提高股东在收购中愿意接受的最低价格。如果目标公司的股价为50元，那么股东就不会接受所有低于150元的收购要约。因为150元是股东可以从购股权中得到的溢价，它等于50元的股价加上200元的股票减去100元的购股成本。这时，股东可以获得的最低股票溢价是200％。

在“弹入”计划中，目标公司以很高的溢价购回其发行的购股权，通常溢价高达100％，就是说，100元的优先股以200元的价格被购回。而敌意收购者或触发这一事件的大股东则不在回购之列。这样就稀释了收购者在目标公司的权益。“弹入”计划经常被包括在一个有效的“弹出”计划中。“毒丸”计划在美国是经过1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判决才被合法化的，由于它不需要股东的直接批准就可以实施，故在八十年代后期被广泛采用。

毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。

有许多研究认为，毒丸计划这一反收购工具往往用于抬高主动收购方的价码，而非真正阻碍交易的达成。20世纪80年代，美国经济发生重大变化，公司易手率高，公司股权控制变化极大，毒丸计划是一种被广泛采用的反收购手段。但在公司治理越来越受重视的今天，毒丸计划的采用率已大幅度下降。公司董事会不愿给外界造成层层防护的印象。公司治理评估机构也往往给那些有毒丸计划的公司较低的评级。一般情况下，投资者也不愿意看到董事会人为设立一道阻碍资本自由流通的障碍
毒丸术有如下常见表现形式：

1、股东权利计划

该计划表现为公司赋予其股东某种权利，多半以权证的形式体现。

[1.1]权证的价格一般被定为公司股票市价的2-5倍，当公司被收购且被合并时，权证持有人有权以权证购买新公司/合并后公司的股票。例如，A公司股票并购前的市价为5美元/股，其毒丸权证的执行价格被定为股票市价的3倍即15美元，此时B公司拟收购A公司(吸收合并情形)，或B公司收购A公司后新设合并成立C公司(新设合并情形)，若并购后的合并公司/新公司的股票市价为20美元／股，则原A公司股东即权证持有人可以15美元的价格购买3股B公司(吸收合并情形)或C公司(新设合并情形)股票，对应市值就达到3股×20美元/股＝60美元。

[1.2]当恶意收购者收集超过了公司预定比例(比如15%)的股票后，除恶意收购者以外的权证持有人被授权可以半价或折扣一定的比例购买公司股票。在某些情况下，每一权证可以直接兑换该公司1股普通股。

[1.3]当目标公司遭受被并购风险时，权证持有人可以目标公司董事会认可的任何“合理”价格，向其出售手中所持目标公司股票套取现金、短期优先票据或其他证券，若目标公司股票出售比例较高，则必然大大消耗/耗尽目标公司现金，致使目标公司现金流吃紧，财务状况极其恶化，使恶意收购者望而却步。

2、兑换毒债

这就是指公司在发行债券或借贷时订立毒药条款，该条款往往作如下规定，即在公司遇到恶意并购时，赋予债权人可以自行决定是否行使向公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票的选择权。这种毒药条款存在，促进了债券发行，大为增加了债券的吸引力，并且令债权人有可能从接收性出价中获得意外收获。

毒丸术也可作如下分类：

1、负债毒丸计划

该计划指目标公司在恶意收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。例如，目标公司发行债券并约定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人可要求立刻兑付，从而使收购公司在收购后立即面临巨额现金支出，降低其收购兴趣。

2、人员毒丸计划

该计划指目标公司全部/绝大部分高级管理人员共同签署协议，在目标公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后将被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。这一策略不仅保护了目标公司股东的利益，而且会使收购方慎重考虑收购后更换管理层对公司带来的巨大影响。

作为防御性条款,正常情况下,毒丸术体现不出其存在价值。但公司一旦遇到恶意收购，或恶意收购者收集公司股票超过了预定比例，则该等权证及条款的作用就立刻显现出来。毒丸术的实施，或者是权证持有人以优惠价格购得兼并公司股票(吸收合并情形)或合并后新公司股票(新设合并情形)或者是债权人依据毒药条款向目标公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票，从而客观上稀释了恶意收购者的持股比例，增大收购成本，或者使目标公司现金流出现重大困难，引发财务风险，使恶意收购者一接手即举步维艰,这种感觉,好似人吞下毒丸，得不偿失。

在过去的20多 年中，毒丸一直是公司最受欢迎的反收购策略之一，毒丸计划的著名案例有仁科与甲骨文，新闻集团与自由传媒集团，克朗.兹拉巴与戈德史密斯等等。

美国两案例：

1984 年，克朗.兹拉巴公司为抵御并购专家戈德史密斯的收购，制定了一套三重毒丸计划：一是压低股息；二是宣布新股东没有选举权，董事会每年最多更换1／3，任何重大决定须经董事会2／3票通过；三是公司高级负责人离职时须支付其3年工资和全部退休金，总计1亿美元，公司骨干离职时须支付其半年工资，总计3000万美元。在这种情况下，戈德史密斯避其锋芒，曲线进攻。他一方面突然对外宣布收购计划，促使毫无准备的投资者大肆抛售克朗公司股票，导致股价大跌；另一方面暗地收购克朗公司各位大股东和董事的股票。到1985年7月15日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超过 50％。由于他只是购买股票而并没有进行合并这一触发毒丸计划的条件，所以他没有触发“毒丸”。其实已暗中控制了公司。7月25日，戈德史密斯召集了临时股东大会，他凭借控股地位成为克朗公司的新任董事长并宣布取消毒丸计划。

另一个例子是，20年之后，2004年11月，自由传媒集团与美林公司签订了一项股票收购协议。自由传媒集团有权在2005年4月从美林手中收购新闻集团大约 8％有投票权的股票，这一计划将使自由传媒集团所持有的新闻集团具有投票权的股权比例增至17%，仅次于默多克的19.5％。传媒大亨默多克绝对不允许他计划传位给儿子的新闻集团的控制权受到任何侵犯，随即发布一项反收购股东权益计划：当有人收购公司的股份超过15％，或者持股数已超过15％的股东增持1％的股份时，公司现有的每一位股东将有权以半价购买公司的股票，购买量是其已持有股份的一半。这一毒丸一旦被激活，自由传媒集团如果想收购新闻集团更多的股份，将需额外付出数倍的代价。新闻集团发布这一消息后，自由传媒集团的老板马龙马上顺水推舟卖一个人情，不再继续增持新闻集团的股份，维持第二大股东的地位。

新浪案例：

美国东部时间2005年2月18日19:00（北京时间2月19日8:00）消息，盛大（Nasdaq：SNDA）于美国当地时间周五透露，截至2005年2月10日，该公司同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司（Nasdaq：SINA）大约19.5%的已发行普通股。而且，盛大已经按照美国证券法向美国证券交易委员会提交了Schele 13 D报告，该公司在报告中表明了对所持有新浪股票的受益所有权，同时还公布了相关交易以及其它需要在Schele 13 D中报告的特定内容。紧接着，2月19日23时，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会发给全体员工一封信，表明了新浪不被控制不受影响的态度。2 月24 日，新浪正式表态，不欢迎通过购买股票的方式控制新浪，同时其管理层抛出“毒丸”计划，以反击盛大收购。根据Nasdaq 数据显示，盛大此时的市值约为21.3亿美元，新浪是12.9 亿美元。在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10% 或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。最终盛大只能无奈放弃新浪。

盛大对新浪的股票收购，“这是在美国资本市场上第一次一个亚洲公司对另一个亚洲公司进行‘没有想到的’收购。无论对法律界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”

九城案例：

美国东部时间2009年1月8日6:00(北京时间1月8日19:00)消息，第九城市(Nasdaq:NCTY，以下简称“九城”)今天宣布，为保护九城及其股东的最佳利益，该公司董事会已决定实施一项股东权益计划。

在2009年1月22日营业结束后，每一份第九城市已发行普通股将被授予一份权益，该权益将附属于九城已发行股份上，而不会单独发放权益证明。仅当某一个人或团体(即收购人)拥有九城不少于15%有投票权的股份(即触发事件)时，该权益方能被行使。

在触发事件发生后，除收购人外的股东可以以股东权益计划中设定的行权价格购买价值为行权价格两倍的股权。除非被九城中止，或在到期前被九城赎回权益，此项股东权益计划直至2019年1月8日前均有效。

过去52周，第九城市最高股价为28.5美元，最低股价为9.97美元。

④ 参股抖音的上市公司有哪些2021最新相关个股一览-股票知识-股城股票

【导语】短视频的崛起导致越来越多的短视频软件被推出来，抖音就是其中的一款软件，备受不少年轻人的青睐。对于一些投资者而言，A股参股抖音的公司也是会关注的。那么，参股抖音的上市公司有哪些呢？下文小编就给大家简单的介绍一下吧。

参股抖音的上市公司
1、据小编了解，参股抖音的上市公司如下：中广天择（股票代码：603721）、引力传媒（股票代码：603598）、网达软件（股票代码：603189）、科达股份（股票代码：600986）、中国出版（股票代码：601949）、日出东方（股票代码：603366）。
2、中广天择：中广天择传媒成立于2007年，是国内首家主板上市的国有控股节目制作上市公司。公司股票代码：603721。公司主要从事综艺大片、影视剧、短视频等视频内容的制作和运营，以自主制作的视频内容为核心衍生价值的开发；大型商业活动、娱乐活动、文化活动的策划、实施和衍生价值的开发。
3、引力传媒：2005年8月成立；2009年营业规模超过10亿元；2010年1-6月，产值超过7亿元，预计年收入将达到15亿元左右。引力媒体传播机构是一家综合性的案例广告公司，服务项目涵盖媒体策略、计划和购买、网络广告、电视广告、体育营销、品牌管理、文化建设、影视广告创意创作、平面设计等领域，经验丰富，服务专业全面。引力(中国)传播集团是一家以综合性案例广告公司为基础，以内容创作和多媒体技术研发为发展导向的媒体企业。
4、网达软件：上海网达软件股份有限公司成立于2009年12月09日，注册地位于中国（上海）自由贸易试验区川桥路409号，法定代表人为冯达。经营范围包括一般项目：从事计算机信息科技、软硬件科技、网络科技专业领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机软硬件及辅助设备批发；计算机软硬件及辅助设备零售；软件销售；软件开发；信息系统集成服务；信息系统运行维护服务；信息技术咨询服务；计算机系统服务；计算机及通讯设备租赁；物联网技术研发；货物进出口；技术进出口；云计算设备销售；智能家庭消费设备销售；人工智能硬件销售；人工智能应用软件开发；数字视频监控系统销售；信息安全设备销售等等。
5、科达股份：科达股份有限公司一般是指浙互联集团有限公司。浙文互联集团有限公司是一家集基础设施投资、建设、管理和运营、工程设计、咨询和房地产开发、电子产品设计、制造和进出口贸易为一体的双元化大型企业集团。
6、中国出版：中国出版传媒有限公司是一家集出版、发行、物资供应、印刷等业务于一体的大型出版企业。主营业务包括出版业务、发行业务、物资供应业务和印刷业务。
7、日出东方：日出东方控股有限公司成立于1997年4月1日，注册地位于连云港海宁工贸园区，法定代表人为徐新建。经营范围包括太阳能热水器、太阳能热利用产品、太阳能供热系统、太阳能空调系统、热泵及相关产品的研发、制造和技术服务；建筑材料的研发；光电产品、照明设备、家用电器、厨房设备、消毒杀菌设备、空气净化设备、水净化设备、卫生洁具、五金机电的研发等。

温馨提示：在上述个股中，一些投资者对于网达软件的营收还是比较关注的。据悉，网达软件2020年上半年实现营业收入160，788，241.82元，同比增长超过35%；实现归属于上市公司股东的净利润33，154，605.70元，同比增长超过102%。

⑤ 关于新闻集团全球化问题

你可以读一下周小普主编的《全球化媒介奇观——默多克新闻集团解读》其全球化战略实施的硬件和软件特点是：
（1）并购战略——兼并、收购是现代企业经营管理中常用的手段，人们习惯上将两者合称为“并购”，企业通过并购，可以把原来 各企业在技术、市场、专利、管理等各方面的优势融合到一起，借以弥补各企业的某些劣势。并购还可以解决公司上市问题，新闻集团属下的天空环球网络公司急欲收购美国直播电视公司就是典型的一例。值得一提的是，购并还是实现跨媒体经营的一个重要手段，默多克在实现从早期的平面媒体向后期的立体媒体横跨时就是运用了并购。
（2）一体化战略——是企业内部按照专业、功能或“价值链”不同环节，分工经营，甚至独立经营上、中、下游产品或服务，上下连通，整体对外。一体化战略能够建立某种关联，达到资源共享，实现协同作战的作用，最终会降低成本。
（3）重视新技术战略——报纸是新闻集团赖以发家的基础，但是，新闻集团又不囿于报纸这种传统媒体，而是走在每次传媒科技革命的最前面，经营无线电视、有线电视、卫星电视和因特网等新兴媒体；同时，始终没有放弃对报纸、杂志等传统媒体的技术改造。新闻集团在收购《泰晤士报》、《太阳报》和《世界新闻报》之后，进口印刷设备来提高报纸的印刷速度。
（4）多样化经营战略——它指的是企业在经营主体业务的同时经营若干相关甚至毫无关系的企业，使企业全面扩张。新闻集团经营的业务除了报纸、广播电视、网络等媒体外，还广泛涉足航空、石油、矿业、羊毛、赌博业、体育娱乐业。这样可以用某些业务的盈利来弥补另一种业务上的亏损，从而化解经营风险。
（5）本土化战略——实行本土化战略，才能尽可能快地适应对方国家的人文环境，熟悉其经济运行模式和企业经营方式；才能尽快了解当地的市场需求、消费心理，消除对方国家对外国资本的歧视和市场壁垒。新闻集团推行本土化战略的重要一环是密切与当地政府的联系，走上层路线。
（6）全球化战略——借助全球化，跨国传媒公司把已经在本国产生过价值的内容输出到国外市场，再榨取一道“剩余价值”，不需要支付额外的成本。默多克“支配一切”的包袱就是创立一个世界性的信息公司，在这个公司里软件和销售系统在世界各地的每个市场紧密结合。新闻集团这样界定自身的使命：“在全世界制作、传播高质量的新闻、体育和娱乐。”
（7）创新战略——默多克成功地建立了一个既能掌握变化又能自我改变的组织。不断收购新公司是他实践创新战略的方法之一，通过收购不断将新鲜血液和新文化注入他的王国。同时，他还使新闻公司不断进入新市场或不断推出新产品。
（8）联盟战略——战略联盟是竞合时代企业成功的关键。新闻集团得以在全球拓展业务，战略联盟是其秘密武器。默多克全球战略的一个重要原则就是与强大的对手联盟。“两虎相争，必有一伤。”与实力对等或强大的对手盲目竞争很可能一败涂地，不仅耗费大量人力、财力，耽误时间、贻误商机还会挫伤元气，与其冒这种代价巨大的风险倒不如暂时与其合作以此借鉴对方的管理经验、经营策略，互惠互利，共同发展。
所谓战略联盟是指传媒集团之间为了达到某种战略目的而在资源、能力等方面建立起来的一种合作关系，它既可以发生在传媒集团的多个活动领域，又可以局限在某个具体的领域，媒体集团之间的联盟关系达成，竞争主体就是由此形成的合作体，竞争对手将非内部双方，而是合作体以外的力量。通过媒体联盟，可以增强在某个领域竞争的实力；通过与当地媒体合作，获取进入当地新市场的机会；以及获得互补资源。联盟有以下几种方式——（1）成立合资企业。新闻集团与迪斯尼的联盟既是如此。（2）职能型战略联盟。它是传媒集团与其他的公司签订协议，在一个具体的职能领域进行合作，包括研究、开发、营销等，这种联盟不产生新的实体公司。如1999年新闻集团与雅虎签订的合作协议。（3）资产缔结的联盟。通过购买一部分合作伙伴的股权来建立联盟。通过产权结合。巩固合作双方的关系。增加合作成功的概率。如目前新闻集团正在与美国电话电报公司的自由媒体谈判，开出的条件是以置换4.86亿股股票来获得自由媒体公司。

⑥ 放诸古今皆准的权力规则

十九世纪末的比利时国王利奥波德二世完全有理由成为一些人心中的偶像。他大力推动民主自由，在四十多年的任期内，把比利时从一个专制独 裁国家成功变成了一个现代民主国家。他赋予每个成年男子选举权，甚至比美国提前半个世纪立法允许工人罢工。他对妇女儿童的保护领先于整个欧洲。比利时1881年就普及了基础教育，确保每个女孩都能上到初中，并且在1889年通过法律禁止十二岁以下儿童工作。在利奥波德二世治下，国家的经济像政治一样获得了大发展，他比罗斯福更早采取建设公路和铁路基础设施的手段来减少失业和刺激经济。

然而在非洲刚果这个比利时殖民地，确切的说是利奥波德二世本人的殖民地，他完全是另外一个形象。刚果人，包括妇女儿童，在奥波德二世的统治下没有任何人权，完全是奴隶。他们在警察部队的强制下劳动，动辄被施以断手之类的酷刑，有超过一千万人被迫害致死，而这一切都是为了保证利奥波德二世在橡胶贸易中获得巨额利润。

为什么同样一个人可以在一个国家推行民主却在另一个国家施行最残暴的独 裁？有人可能立即会说这是制度问题。但“制度”在这里与其说是答案还不如说是问题本身。为什么比利时的制度越来越民主，而同一时期，同一领导人的刚果，却越来越独 裁？难道是因为利奥波德二世只爱本国人或者有种族歧视？但后来刚果自己“选”出来的领导人并没有做得更好，仍然是一个糟糕的独 裁者。在The Predictioneer’s Game（《预测师的博弈论》）这本书里，斯坦福大学胡佛研究所和纽约大学的政治学教授Bruce Bueno de Mesquita指出，真正原因是在刚果，利奥波德二世只需要让少数人高兴就足以维持自己的统治；而在比利时，他必须让很多人满意才行。我认为这个答案跟“制度论”的区别在于必须让多少人满意，这个人数不是制度“规定”出来的，而是实力的体现。

Bueno de Mesquita和合作者研究多年，得出了一个能够相当完美地解释很多政治现象的理论。这个理论认为不管是国家、公司还是国际组织，其政治格局不能简单地以“民主”和“独 裁”来划分，而必须用三个数字来描写。以国家为例，这个“三围”就是层层嵌套的三种人的人数：

名义选民：在名义上有选举权和被选举权的全体公民。然而他们中的很多人，可能对谁当领导人根本没有任何影响力。

实际选民：那些真正对谁当领导人有影响力的人。对美国来说这相当于是选举这天出来投票的选民，对沙特这样的君主国来说这相当于是皇室成员。

胜利联盟：必须依赖他们，领导人才能维持自己权力的人。对美国总统来说这相当于是在关键选区投出关键一票让你当选的人，对独 裁者来说这是你在军队和贵族内部的核心支持者。

看一个国家是不是真民主，关键并不在于是否举行选举，而在于胜利联盟（以下简称“联盟”）的人数。领导人工作的本质是为联盟服务，因为联盟对领导人有推翻权— 如果你不能保证我们的利益，我们有能力随时换一个。如果联盟的人数很多，那么这个国家就是我们通常所说的民主国家。反过来如果联盟的人数非常少，那么不管这个国家有没有选举，它都是事实上的独 裁国家。这个理论看似简单，其背后必须要有大量的数学模型、统计数据和案例支持，它们首先出现在政治学期刊上，然后被总结成一本学术著作The Logic of Political Survival（《政治生存的逻辑》），并在2011年形成一本通俗著作The Dictator’s Handbook（《独 裁者手册》）。

在通俗史书和影视剧中人们经常研究权术，惊异于为什么像慈禧和魏忠贤这种文化水平相当低的人能够把那些饱读诗书的知识分子玩弄于鼓掌之间。难道政治斗争是一门需要特殊天赋的非常学问么？现在Bueno de Mesquita的“三围”理论，可以说是抓住了政治的根本。所有领导人，不论什么体制，其做事的终极目的只有两个：第一是获得权力，第二是保住权力。要知道即使最厉害的独 裁者也不可能按自己的意志为所欲为，他们必须依靠联盟才能统治。为此领导人取悦的对象不应该是全体人民，而必须是联盟。这就是为什么那些一心为民或者能从长远筹划国家发展的领导人即使在民主国家也常常干不长，而那些腐败透顶的独 裁者却常常可以稳定在位几十年。从这个根本出发，“三围”理论可以回答我们对政治斗争的种种不解之处。朱元璋为什么要杀功臣？变法为什么困难？为什么民主党欢迎非法移民却反对给高技术移民提供特别渠道？民主的美国为什么会推翻别人的民选政府？为什么一个国家的自然资源越丰富，它就越不可能民主化？为什么经济发展并不一定能带来民主？所有这些问题都可以用领导人和联盟的互动来解释。三围理论能把种种帝王之术解释的明明白白，可以说是学术版的“厚黑学”和现代版的《韩非子》。

政客搞个什么政策，常常从意识形态出发来给自己找理由。比如共和党经常谈论家庭价值，什么反对同性恋和堕胎之类。这些所谓的自由或保守思想都是说给老百姓听的。真正重要的是不同政党各自代表一部分选民的利益，并都争取中间派。政客，是一种比老百姓理智得多的动物，他们并不从个人好恶出发做事，背后完全是利益计算。《独 裁者手册》提出了五个通用的权力规则。不管你是独 裁者还是民主国家领导人，还是公司的CEO，哪怕你对如何治理国家和管理公司一无所知，只要能不折不扣地执行以下规则，你的权力就可保无虞。

1、要让联盟越小越好。联盟人数越少，收买他们要花的钱就越少。

2、要让名义选民越多越好。名义选民多，一旦联盟中有人对你不满，你就可以轻易替换掉他。

3、控制收入。领导人必须知道钱在哪，而且必须能控制钱的流动。萨达姆上台七年前就已经掌控了伊拉克的石油。

4、好好回报联盟对你的支持。一定要给够，但是也不要过多。

5、绝对不要从联盟口袋里往外拿钱给人民。这意味着任何改革如果伤害到联盟的利益就很难进行。凯撒大帝曾经想这么做，结果遇刺身亡。历史上变法者常常以失败告终。

也就是说领导人要做的事情其实非常简单：通过税收、卖资源或者外国援助拿到钱，用一部分钱把联盟喂饱，剩下的大可自己享受— 或者，如果是好的领导人的话，也可以拿来为人民某点福利。一个有意思的问题是既然联盟必须拿到回报，而警察又是一个重要的联盟力量，为什么独 裁国家的警察工资反而都比较低？答案非常简单：因为对领导人来说纵容警察腐败是比直接给他们发钱更方便的回报办法。

联盟是领导人的真正支持者，但由于其掌握推翻领导人的手段，他们也是领导人的最大敌人。领导人对付联盟，除了必须收买之外，还有一个用外人替换的手段。路易十四继位初期联盟里的贵族都不是自己人，他的做法就是扩大名义选民，给外人进入政治和军事核心圈子的机会，用新贵族替代旧贵族，甚至把旧贵族关进凡尔赛宫，使这帮人的富贵只能依靠他。对领导人来说，联盟成员的能力不重要甚至反而有害，忠诚才是最重要的。朱元璋为什么要屠戮功臣？就是要削弱联盟的能力，同时证明联盟成员是可替换的。我们完全可以想象中国皇帝的统治之所以稳定，一个很大原因就是通过科举制度扩大了名义选民，让功臣和贵族始终保持一定的不安全感。

联盟和名义选民的相对大小关系，是政治格局的关键。有没有投票选举，有没有自由媒体，有没有三权分立，有没有监督机制，都是细节而已。只有当联盟人数足够多，成功的民主政治才有可能实现。如果联盟人数少，哪怕在民主国家也会发生独 裁式腐败。此书中有个好例子。美国加州贝尔市人口不足四万，经济很差，然而其市长却给自己定了个78万美元的高年薪，其市政委员会成员年薪也有10万— 要知道洛杉矶市长年薪才20万，美国总统才40万，其它地方的市政委员会工资不过每年几千而已。贝尔市长能做到这些，恰恰是其成功设计了一场参加人数很少的投票，把贝尔市从普通城市变成“宪章城市”。这意味着很多事情可以关起门通过少数几个联盟成员自己做。

国际奥委会和国际足联都是小联盟组织，这就是为什么它们都很腐败，而且它们的主席都能在任很长时间。国际奥委会总共只有115个委员席位，重大决定只需要赢58票。这意味着只要收买少数委员就能在很大程度上左右投票结果，而众所周知奥委会委员在决定奥运举办城市时的确会接受贿赂。据BBC估计现在贿赂奥委会委员的总价码大约不过才一千万美元。国际足联更腐败，你只需要13票！所以贿赂他们一个人需要的钱就更多，据报道有一个委员的亲口开价是单人八百万美元。也只有腐败，才能解释把世界杯主办权交给卡塔尔这样的荒谬决定。其实消除腐败的办法很简单：扩大联盟人数。比如可以给全体奥运会运动员投票权，不过奥委会主席是不会赞成这个建议的。

上市公司虽然有广大的小股东（名义选民），但是董事会往往只有十几个人。联盟人数极少，对CEO来说是一个容易形成独 裁的局面。一般人可能想象CEO的工资应该跟他的业绩密切相关，而据《经济学人》2012年报道的最新统计，CEO工资跟业绩根本没关系！事实上，CEO的最佳策略不是搞业绩而是搞政治。他们必须在董事会安插自己的人马，研究表明越是在董事会有亲信的CEO，他们的在位时间就越长。比如惠普女CEO Carly Fiorina因为行事高调和错误收购康柏，现在已经成了IT史上的笑话，但是她在任内做的每个动作都符合权力规则。Fiorina一上台就不断在董事会排除异己，减少联盟人数。而她不顾市场反对坚决收购康柏，正是为了扩大名义选民，进一步冲淡董事会中对自己的反对势力。然后她给新的董事会加薪，正是收买联盟。当然最后因为惠普的业绩实在太差，股价一跌再跌，Fiorina任职六年后被迫在2005年下台。就是这样她仍然得到一笔巨额遣散费。其实Fiorina被赶下台的关键还是董事们都有股票，他们对股价的关心最终胜过了对Fiorina“喜爱”。我们完全可以设想倘若惠普不是一个公司而是一个国家，也许Fiorina就会在领导人的位置上一直干下去。

那么在人民享有广泛的投票权，联盟人数理论上可以达到全体选民的一半的民主国家，权力规则是否还起作用呢？答案是民主国家领导人与独 裁国家领导人并无本质区别：他们都必须优先保证自己铁杆支持者的利益。

Bueno de Mesquita提出，当我们谈论民主政治的时候必须了解一点：所谓“国家利益”，其实是个幻觉。国家作为一个抽象概念并没有自己的利益 — 是国家中的不同人群有各自不同的利益。政客们无非是代表一定的利益集团进行博弈而已。因为联盟人数太多，民主国家领导人没有办法直接用钱收买联盟，但是可以给政策。以美国大选为例，奥巴马的铁杆支持者就是穷人，以西裔和黑人为代表的少数民族，年轻人和女人。那么他当选后就一定要把大量税收用于社会福利，加强医保和社区服务。最近罗姆尼败选后就此大大抱怨，但是罗姆尼当选也得回报自己的支持者。美国政界常见的“专项拨款（earmark）”和“猪肉桶（pork barrel）”现象，就是政客回报自己选区的特定选民的手段。《独 裁者手册》列举了权力规则在民主国家美国的种种体现：搞集团投票（block voting），国会选举要划分选区，就是为了减少联盟人数；民主党倾向于增加移民并给非法移民大赦，就是要扩大名义选民；两党都特别重视税法，就是要控制钱；民主党搞福利，共和党支持把大量研究经费投入到疑难杂症等往往只对富人有利的研究，就是为了回报各自的联盟；共和党反对给富人加税和医保改革，就是因为绝对不能动自己联盟的利益。美国以外，种种选举中的政治手段也是屡见不鲜。在新加波不给李光耀的党投票的选区的住房计划会被削减；有些国家存在直接买票的情况，而更高级的做法则是哪个村子投给我的票最多，我当选之后就给哪个村修条路。

有这么一帮人，他们相信民主国家的领导人真心热爱民主，希望能借助外国力量推动国内的民主。这帮人太天真了。民主国家领导人的确要取悦人民，但仅限于其本国的人民。事实上，民主国家领导人在国内处处受限，但在对外政策上却可以像独 裁者一样行事。美国总统爱说美国要在世界范围内推进民主，而此书指出，这全是胡扯。美国对外政治的唯一原则是确保美国人的利益。为此美国要求外国政府施行有利于美国的政策。这有两个办法，不常见的办法是战争，常见的办法则是对外“援助”。

2010年，女经济学家Dambisa Moyo出了一本书，Dead Aid（《援助已死》），列举大量事实证明发达国家对非洲的种种所谓援助，根本没有起到任何正面作用。实际情况是绝大多数援助金额和物资被当地独 裁者占有，他们正好可以用这笔收入回报联盟。你想给独 裁国家饥民提供直接援助，该国政府会首先要求你交税。然而明知援助无效的情况下，为什么发达国家和国际组织仍然要继续提供援助呢？因为援助的目的本来就是收买独 裁政府。援助其实就是一个幌子，就好像以对方小孩上大学为名义的行贿一样，你要当真去考察这钱是不是交了学费就荒唐了。美国曾经通过对埃及援助来促成埃以和谈，埃及政府拿了钱办了事却并未在本国宣传美国的好，埃及老百姓反而更恨美国了。

Bueno de Mesquita使用一个简单的数学模型证明，越是联盟人数少的国家，它的政府就越容易被收买，因为收买少数人花不了多少钱。同样一笔钱投给民主国家可能什么问题都解决不了，投给独 裁国家却可以立即让该国政策发生一个改变 — 所以越是独 裁国家，越容易出内奸。给一个独 裁国家援助，等于帮着独 裁者收买联盟来巩固自己的地位。此书介绍了一个很有意思的研究，统计发现那些当选联合国安理会成员国的国家，在其任期内，经济发展和政治自由都变的更落后了！为什么？因为更大的发言权可以换来更多援助！很明显，这个安理会效应在独 裁国家更强。

从容易收买的角度看，美国领导人更喜欢独 裁的外国政府。最近一系列非洲国家民主化以后给美国带来了很大麻烦。在历史上如果一个民选的外国政府对美国人不利，美国甚至可能直接出兵干掉这个民主政府，然后换上一个独 裁傀儡，比如智利的皮诺切特。有人可能会说难道美国人民不喜欢推行民主么？没错，但这种喜欢仅限于口头说说，如果你要让他们拿自己的利益换别人的民主，那就不干了。《独 裁者手册》生动地说，什么叫民主？民主就是government of, by, and for the people at home。

尽管此书对美式民主的弊端多有披露，有人对此书的一个批评仍然是其大大美化了美国的民主，而且高估了美国胜利联盟的人数。有研究表明很多美国选民的意志并没有在获胜后得到体现。但不论如何，这本书的基础论述是可取的。在我看来此书并没有把民主神圣化，它只是用一个有点愤世嫉俗的态度告诉读者，独 裁体制收买少数人，民主体制收买多数人，本质都是收买。

我读此书的一个突出感受是民主的本质就是让老百姓过好当前的小日子，而不要谈什么长远目标和伟大理想。有人认为民主是一个手段，其实民主本身就是目的。书中列举好几个研究数据，说明在相似经济发展条件下，民主国家的教育与医疗水平，地震等自然灾害死亡人数，都明显优于独 裁国家。一个有意思的统计是越是独 裁国家，从首都机场机场到首都市区的公路修得就越直，因为独 裁国家征地容易。

我们甚至可以说民主制度就是一种以满足人民短期利益为目标的福利制度。一个最能说明问题的现象就是所有政府都乐意借钱，因为借钱可以自己花，还钱则是下届政府的事。而且就算你不借钱，你的竞争者也会借钱，还不如你借了钱，给政府负债，反而让竞争者不好接手。政府借来钱不必生利，直接分给联盟收买人心就行。唯一能限制独 裁政府借钱的是别人愿意借给他多少钱。唯一能限制民主政府借钱的是他万一还不上债会被降低信用等级。本来经济增长的时候正好还债，但西方政府没有这么做，他们有钱了也不还。当一个政客批评别的政客不顾国家长远利益借钱花，他的实际意思是说怎么这钱不是我借的！

尽管民主也有很多弊端，它仍然比独 裁强得多，绝大多数人恐怕还是宁可生活在一个自由民主的国家里。那么到底怎样才能成为真正的民主国家？民主的一个先决条件是政府必须是人民纳税养活的。如果这个国家拥有石油之类的自然资源，独 裁者只需把这个资源控制在手里就能确保足够的收入去喂饱联盟，那么他就任何时候都不需要什么民主。我们现在看缅甸似乎有民主化的迹象，但是按此书分析，缅甸自然资源非常丰富，军政府靠卖资源就能获得巨大收入，在这种情况下想搞民主很难。只有在国家收入必须依赖税收的情况下，独 裁者为了获得收入才有可能给人民更多自由，市场经济才有可能。俄罗斯现在民主程度下降，一个重要原因是石油涨价了。此书甚至设想如果当年石油也有这么贵，可能戈尔巴乔夫根本没必要搞改革。

实行民主的另一个条件是最好在这个国家的建政之初，联盟的人数就比较大。有人把华盛顿施行民主而不称帝归结于他的个人美德，这是大错特错，其实华盛顿哪有称帝的资本！美国建国靠的军事力量本身就是各州组成的一个联盟，根本不是谁一家独大的局面。

那么现在世界上这些独 裁国家，怎样才能过渡到民主呢？一个常见的论点是认为经济发展会带来民主。这个论点的逻辑是说经济发展必然会让人民变得更加自由，而富裕和自由的人民必然会要求更多的民主权利。此书对这个论点不屑一顾。问题是当一个国家的经济增长，其政府的收入也会上升，领导人手里有足够多的钱可以很好地安抚联盟，他日子过得好好的为什么要搞民主？历史的经验表明反而是一个国家经济出现严重问题，乃至于领导人没钱了按不住联盟的时候，这个国家更有可能突然实行民主。从这个角度说经济危机的时候借给独 裁者钱，等于帮他维持统治。为什么几年前埃及发生了革命？此书提出这是因为军队没有像以往一样镇压上街群众。而军队之所以旁观是因为穆巴拉克没钱了，联盟感到他已经不能保证自己的利益。穆巴拉克之所以没钱，则是因为正好在经济不行的时刻美国减少了对埃及援助。

归根结底，民主的本质不是选举，而是联盟人数多。所以民主化的根本办法就是扩大联盟人数。但是这一点不能指望领导人，因为根据权利规则，领导人在任何情况下希望的都是减少联盟人数。而另一方面名义选民则在任何情况下都希望扩大联盟人数。真正能让联盟扩大的，其实是联盟本身。独 裁国家的联盟成员本来是不希望联盟扩大的，因为联盟人数越少，每个人能得到的利益就越大。然而人数少也意味着存在不安全感，领导人可以随时替换他们，这还不算在政权更迭的时刻联盟本身能不能继续存在都成问题。这样联盟有可能会乐意增加人数来换取安全感。我们看有人评价前苏联解体是《来自上层的革命》，也许就是这个机制起的作用。

《独 裁者手册》进一步使用了一个相当简陋的数学模型来说明如果联盟人数继续增加，他们反而会因为这个增加而获得经济上的好处。这个模型是这么算的：联盟人数增加意味着国家更民主，于是税率会降低，于是人民会更加乐意工作，于是经济增长，于是每个人的收入都增加。在我看来这个模型相当不可靠，单说“民主国家税率低”这个论点，就让欧洲那些高福利国家情何以堪。

我想，经济发展带来民主这个论点还是有道理的。正如去年出版的The Rational Optimist（《理性乐观派》）这本大肆鼓吹商品交换带来人类一切好处的书所论证的，所谓民主和法治这些东西，并非是哪个强人自上而下赐予人民的，而是人民在市场交换过程中互相磨合和演化出来的。随着经济发展，国家中会涌现出越来越多的敢于要求更多权利的人来。这些人如果足够多，他们将是所有政党都必须争取的对象。

他们想加入胜利联盟！

⑦ 从赛道开进游戏机屏幕，疫情下F1有了新玩法

一个男孩“飞驰”的青春期里，可能没摸过方向盘，但一定熟悉《极品飞车》。

虽然那个年代，喜欢赛车游戏的人除了极品飞车之外也几乎没有其他选择。俩人用一台电脑上下分屏竞速，瞬间感觉自己走上了人生巅峰。

车队如是，车手亦如是。

作为前雷诺F1发展车手，如今为FE日产车队效力的罗兰德就有切身体验：“F1仅仅是被汉密尔顿、维特尔和维斯塔潘几名优秀车手所统治，而FE提供了更为公平的竞争环境，也增加了赛事的竞争力。就平均水平而言，FE车手显然要比F1更好。任何从F1到FE来的车手，都会发现这里的比赛难度更大。”

赛车场上的竞争格局正在重塑，F1是否停赛早就不是厂商心里最关心的事儿了。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑧ 1news是什么媒体

1news是一个新自由媒体。
新媒体运营是通过现代化移动互联网手段，通过用抖音、快手、微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。
通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而达到营销的目的。

⑨ F12023中国站要没自由媒体寻找新的替代

F1：2023年中国大奖赛前景不明，开拓新市场不等于抛弃传统赛事

日前F1确认了2022赛季不会为已经取消的俄罗斯大奖赛寻找替代的比赛，因此将进行22场比赛。与此同时，未来赛程将如何安排，引起了广泛的讨论，特别随着迈阿密的首次举行和拉斯维加斯的签约后，美国将在明年增加至三场比赛。这实现了F1拥有者自由传媒当初收购这项运动后定下的目标之一。

根据目前国际汽联、F1公司和车队之间的《协和协议》，每个赛季最多可以安排24场赛事。拉斯维加斯的加入和卡塔尔的十年合约启动，明年已经可以举行24场比赛。

与之相反的是，比利时大奖赛、法国大奖赛可能将失去每年固定的席位，改为与可能回归的德国大奖赛轮流办赛。甚至，被誉为“F1明珠”的摩纳哥大奖赛在今年合约到期后，未来也无法得到保证，除非赛事推广方接受F1公司的一些新要求。

本周末的摩纳哥大奖赛期间，《金融时报》与Motorsport Network赛车网络周五在蒙特卡洛举行了一次F1产业论坛。受邀出席的F1掌门人多梅尼卡利承认，非洲和亚洲将是今后重点开拓的地区，但是他也明确表示不会因此而牺牲传统的欧洲赛事。

“世界上的一些地区想要举办F1，而我认为我们想要开发的一个地区就是非洲地区，"意大利人说道。"我们是一项世界锦标赛，而有一个地区我们没有达到。

”我们正在努力实现（去非洲），我们很快会有一场大奖赛，然后是远东地区的兴趣。但，我们当然不希望失去欧洲的兴趣。我们在这里诞生，我们将留在这里。”

“我听到很多不真实的声音。我的意思是，我们现在处境的好处是，我们有很多选择。我们将做出正确的决定，从战略来考虑，从这项运动的DNA来考虑，考虑每一个推广方想如何与我们合作。”

非洲与亚洲前景

两年前新冠全球大流行爆发后，F1成为唯一没有停办的世界性赛事，尽管经历了半年的延期。而在疫情之下，F1很快做出调整，不仅 探索 了自己的防疫生态圈，而且通过为新赛道和旧赛道敞开大门完成了赛历。更关键的是，此举吸引了更多地区对举办大奖赛的兴趣。

周五的同一场活动上，F1赛事推广全球总监克洛伊·塔盖特-亚当斯表示，目前重要的是在新市场和旧市场之间找到平衡。她提到了远东地区和非洲对于这项运动的战略意义，但也坦言2023年中国大奖赛——已经延长合约至2025年——能否举行当前并不明朗。

“我们是一项全球化的运动，我们需要全球的引力，”她说道。“我们已经为了在非洲有一个立足点努力了好几年。新冠证明了我们可以快速地举行比赛，但真正去到我们策略上想去的地方，壮大这项运动，壮大车迷群体，大概需要两年的过程。”

“美国仍然是我们的目标，而且我认为非洲和亚洲也是我们需要去的。如果你以中国为例，因为新冠疫情的发展，我们已经离开那个市场三年了，明年仍然是一个问号。我们如何在欧洲比赛也是一个大问号：要确保我们真正留住这项运动的核心。”

“但这是一个很美妙的机会，因为每个人都想举办比赛。这给了我们最好的机会来制定我们已经努力很多很多年，最具战略意义的、以增长为导向的赛程。”

⑩ 自由媒体集团是什么公司目前在中国有哪些业务

自由媒体集团是世界六大媒体集团之一，同时也是新闻集团的第二大股东和时代华纳的股东。总裁是约翰·马龙先生。
映佳国际传播公司(EI)是美国自由媒体集团(LMC)发展中国业务的前沿，它是美国星光
映佳集团 (SEG)的附属公司。 星光映佳集团是美国最大的卫星和有线电视频道的提供商。

映佳国际传播公司成立于1995年，从事发展在亚洲市场发行的电视频道和节目，重点
面向中国。如今，映佳是中国市场中最大的国际节目提供商之一，其节目覆盖中国的各大城
市，通达五千万之众的有线电视收视家庭。在它的母公司自由媒体集团的成功战略指引下，
映佳还投资于纵向整合的媒体产业领域，作为对它在快速发展的中国市场的节目业务补充。

在北美，映佳代表美国国际频道网(ICN)的中国战略。这一战略包括 通过国际频道网在
美国推广和发行国际频道代理的CCTV-4和其它中文频道。映佳总部位于科罗拉多州的丹佛
市，是自由媒体集团(纽约证券交易所：L 和LMC.B)所属的整合的非上市子公司，由自由媒
体集团控股90%，JJS II通讯有限公司控股10%。

使命

映佳以电视为媒介，致力于加强国家之间的文化理解。为此，映佳的旗舰项目就是和中
国中央电视台建立了前所未有的长期节目交流合作。根据该协议，映佳向中央电视台提供一
个每日在华播出的栏目，同时，中央电视台向美国国际频道提供一个每日播放的栏目在美播
出。映佳作为美国国际频道的中国节目代理，致力于对等交流，以加强国际知名度和促进与
合作伙伴间的互惠互利与相互理解。映佳提供的高质量节目强调家庭价值和国际欣赏口味。

母公司

LMC 自由媒体集团是世界最大的传媒联合企业之一，它是美国在线/
时代华纳公司最大的股东，也是仅次于默多克的新闻集团的第二大股东。
自由媒体集团在美国、欧洲、南美及亚洲等地的视频节目、通讯、技术
和互联网等领域均有广泛投资。其他主要资产包括在星光映佳集团、探
索通讯公司(Discovery)、QVC公司、SPRINTPCS集团、摩托罗拉公司
(Motorola)等的投资。国际方面，自由媒体集团通过日本的JUPITER和
英国的西部电信成为当地有线运营和节目平台的主要产权合伙人。在南美、澳大利亚及欧
洲大部分地区，它与UPC公司一起经营有线电视。自由媒体集团拥有映佳国际传播公司
90%的股份。自由媒体集团的任务是管理其资产，使其每股价值得到最大限度的增值。