益达集团股票

㈠ 在溢达工作是一种什么样的体验

我觉得是一件很刺激的事情。因为大家也都知道溢达公司是做什么的。我也认为在里面工作是一件很快乐的事情。认为肯定能学习到一定的积累经验，会见到一些别的地方见不到的事或者物。

㈡ 溢达集团的介绍

是世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一，集团分布于中国、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡的工厂和强大的销售网络为全球主流市场提供服务。因此溢达也成为最具活力和最先进的全球化纺织及服装制造商之一

㈢ 你们知道溢达吗能给我详细介绍吗

溢达集团 （Esquel group）
是世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一，集团分布于中国、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡的工厂和强大的销售网络为全球主流市场提供服务。因此溢达也成为最具活力和最先进的全球化纺织及服装制造商之一。
面料
棉花
溢达棉花种植基地内培育的超长绒棉用于生产质地光滑柔软，精细轻薄的高支纱，是制作高品质服装的理想原料。
为不断提高产品质量，溢达已将棉花经营范围扩大到轧棉和培育棉种
纺纱
为向顾客提供最优质的纱线，溢达的纺纱厂引进了最先进的密实纺(ComforSpin)技术。较之于传统的环锭纺，这一技术具有多重优势：增强纱线品质、降低加工成本并提高成品质量。本质上，用这种纱织成的织物比用普通纱织成的织物更干净
布
溢达集中生产高质纯棉梭织布及针织布。
梭织布
溢达年产量为九千万码, 乃全中国最大规模之纯棉色纱梭织布生产商。集团新扩建的厂房位于广东省佛山市高明区, 内设购自世界各地的一级设备, 大规模生产高质棉布。
我们以高纱支(八十支或以上)为主, 布类包括提花、点织牛津纺、斜纹及府绸等。溢达提供多元化的後整理服务, 包括普通整理如丝光、刷毛及磨毛, 及深受欢迎的溢达专有系列如Silky Finish 及 Ultema 等。
针织布
溢达集团每年生产一万三千吨针织布，包括匹染布、纱染布及花灰。我们以高纱支为主，布类包括平纹、双面、单珠地、双珠地、罗纹、法国罗纹、提花及自动间等。溢达提供的後整理服务包括普通及溢达专有系列, 如Salon Finish 及Ultema。
社会责任
从事纺织行业的员工比世界任何其它行业的员工都要多，因此纺织企业亦应承担更多的社会和环境责任。
在溢达，我们把这些责任置于我们管理哲学和业务经营的中心。
溢达在多方面不断努力，识别、管理并尽可能持续不断地减少其运作对整个世界环境所产生的不良影响。我们亦坚持不懈地探索多种方式，希望在企业内部，在我们开展业务的社区，在我们的供应商（甚至包括为我们提供棉花的农民）和其他利益相关方等各层面培育良好的环境意识和责任。
我们也融入我们所属社区生活中，为乡村带来干净的饮用水和电力供应；我们为受灾地区的人们捐献衣物，为养老院和孤儿院提供资助。
溢达也相信教育是给予青少年的最好礼物，为此我们采用多种方式来实现这一信念。溢达所资助的学校为数千名儿童提供了学习机会，使他们以及他们的家人、他们的社区能够拥有更美好的未来。溢达在中国的西北部新疆自治区投资建立、修缮学校，资助贫困学生，并捐助了700多个小型图书馆。在这些活动中，通过帮助他们学习，溢达也从这些孩子们那里学到了创新、灵感和无所畏惧的学习精神。
主要客户
Abercrombie & FitchJ. Crew AeonKohl's AoyamaKonaka Banana RepublicLacoste Brooks BrothersLG Fashion CortefielMarks & Spencer DaidohMuji EspritNautica Fred PerryNext GantNike GiordanoPolo Ralph Lauren Hugo BossRight On Ito-YokadoShimamura Jack & JonesTed Baker JCPenneyTommy Hilfiger
董事会成员
Marjorie Yang
Chairman
Teresa Yang
Vice Chairman
Hau Leung Lee
Independent Non-executive Director
York Liao
Independent Non-executive Director
Daniel Ng
Independent Non-executive Director
John Strickland
Independent Non-executive Director

㈣ 溢达集团怎么样

看你的专业所进的部门，每个人在溢达的经历和看法都不同的，但最重要的是你是抱一个什么样的态度加入她！集团很强大，各个方面都有保障，如果你是一个有心，有学识，有追求的人，加入溢达前途无量。保持一份平和的心态，虚心向周围的同事学习，一定会满意。

㈤ 溢达集团的经营范围

溢达年产量为九千万码, 乃全中国最大规模之纯棉色纱梭织布生产商。集团新扩建的厂房位于广东省佛山市高明区, 内设购自世界各地的一级设备, 大规模生产高质棉布。
我们以高纱支(八十支或以上)为主, 布类包括提花、点织牛津纺、斜纹及府绸等。溢达提供多元化的後整理服务, 包括普通整理如丝光、刷毛及磨毛, 及深受欢迎的溢达专有系列如Silky Finish 及 Ultema 等。 溢达的一体化经营还表现在，除制衣外，集团还设厂生产制衣辅料，如钮扣、织唛及多种包装材料包括塑料袋、纸袋、不干胶标签和硬纸盒等。除满足集团内部需要外，这些工厂也为我们的客户生产制衣辅料，以满足他们严格的质量需求。

㈥ 溢达集团的概况

溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。
集团总部设在香港，在11个国家和地区拥有共55,000名员工。2012年集团年营业额超过12亿美元，连续七年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位。在集团主席杨敏德女士的带领下，溢达集团的业务拓展至世界各地，在中国、马来西亚、毛里求斯、斯里兰卡和越南等地均设有生产基地；销售网络遍及美国、欧洲、日本和中国内地。集团每年向Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nike、Hugo Boss、Lacoste、Bestseller、Muji、安踏及七匹狼等世界知名时装品牌供应超过1亿件衬衫。另外, 溢达亦致力在中国发展自己的时装品牌「派 」和「棉衣工房」。
溢达集团信奉并推行的企业文化，以「道德操守、环境保护、开拓求新、卓越理念和学习精神」为宗旨。溢达的信念是在持续发展业务的同时，亦坚持向所有与企业有关联的合作夥伴，包括客户、员工和社区，切实履行社会责任。

㈦ 广东溢达纺织有限公司上市了没有

没有，不是因为难，而是压根不需要。

上市大部分是为了融资，溢达集团的资金非常充足，不需要融资。

㈧ 广东溢达会破产吗

不会。
广东溢达在前期被美国垄断了订单导致两次差点申请破产，但在2020年，溢达的营业额依然持平2019年、2020年的13亿美元，不但工厂订单爆满，而且转产的可水洗使用30次的“十如仕”棉布口罩，也在全世界供不应求，订单排到6个月后。
广州溢达是世界领先的高档纯棉衬衫生产商之一，集团分布于中国、越南和斯里兰卡的工厂和强大的销售网络为全球主流市场提供服务。因此溢达也成为最具活力和最先进的全球化纺织及服装制造商之一。

㈨ 杨敏德的个人经历

杨敏德1952年出生于香港商人世家，是香港知名商人杨元龙的长女。
在杨敏德还是一个香港小姑娘的时候，她的父亲就对她说，别干服装这一行，太不容易了。好好读书，选个别的职业吧。15岁那年，杨敏德告别父母，只身漂洋过海赴美开始了自立的求学生涯，先后获美国著名的麻省理工学院数学学士学位和大名鼎鼎的哈佛大学工商管理硕士头衔。然后在纽约市的第一波士顿公司工作。但是最终她还是干起了服装这一行，并且干得非常出色，溢达这个庞大的衬衫帝国在这位女董事长兼首席执行官的掌舵下得到发扬光大。 10年后，经商能力日露锋芒的杨敏德，正式从父亲手中接掌了溢达集团的帅印。
杨敏德坦言，即使面临很多困难，与父辈相比，她是幸运的，在一个和平的环境，在人生的舞台发挥所长
凭借着内地改革开放的强劲东风，继承父业的杨敏德，在1988年作出了将投资重点再次移向内地的决策。溢达集团投资6000多万美元，在广东高明市筹建高丰纺织印染联合企业有限公司（现广东溢达纺织有限公司），并于1991年底正式完工投产。广东溢达纺织有限公司是一家集纺纱、织布、染整、制衣、辅料为一体的大型企业。
她要缔造自己的传奇。1995年杨敏德担任董事长时，她认为原有经营模式注定要衰落。为了在各方面贯彻自己的意图，她为公司制定了三个优先发展的任务：完成公司的垂直整合，引进最新的管理理念和技术，通过溢达集团来推行她关于企业应该回报社会的信念。杨敏德带给公司的是完全不同于传统模式的分析性思维方式。
这位管理着10个国家的4.7万名员工，每年向HugoBoss、Ralph Lauren和Tommy Hilfiger等公司供应1亿件衬衫的纺织服装女王，对未来仍旧充满信心。她的下一个野心勃勃、勇敢大胆的目标是：将这个传统行业变成适应现代社会的行业。
“派”的创始人杨敏德女士出生于香港，父亲是溢达集团创始人杨元龙先生。因此， 当杨敏德女士在获得麻省理工学院数学学士学位及哈佛大学工商管理硕士后，励志将家族企业发扬光大，并在其经历了10年经验积累之后，最终掌舵了这个庞大的衬衫帝国。无独有偶，出身于这个纺织世家的潘楚颖小姐，同样毕业于哈佛大学，涉猎广泛的她曾经成功创立了一家汇集中国独立服装设计师的店铺DYSEMEVAS，也曾在法国戛纳电影节“梦想瞬间42秒展”中展示过其作品。她以无比的才华和创作力，成为“派”品牌的第二代掌门人，为品牌注入新思维和动力。此外，这位具有国际视野的新时代女性，还是知名非营利性机构“中国教育行动”和“进念二十面体”的董事会成员；同时，活跃于纽约现代艺术博物馆以及香港亚洲艺术馆，并在近年内多次获得各种潮流时尚大奖。
“派”提供高级纯棉针梭织男女衬衫，每件衬衫都经过精心的缝制，能凸显客户个性及气质。很少有人意识到“派” 衬衫之所以卓越的原因，每件衬衫舒适的纯棉质地，取材于优质的新疆长绒棉并经过超高工艺的纱线精纺而成的布料、完美剪裁及精心设计配饰精纺而成。由在工作室设计程序开始，“派”直接管理制造的所有阶段，由新疆的棉田，至布厂、剪裁设施及最终的洗涤程序以确保所有工序的质量。
除了拥有高质素的生产流程外，“派”亦关注细节，店面设计以及产品的细节融入了中国元素，低调儒雅。“派”的服装系列设计灵感源自中国文化，产品同时又结合了最新制作技术，以适应现代人的生活品味及需要。这种精益求精的精神同时也赋予了派这个品牌更深层次的含义，“派”的命名源自圆周率的希腊字母π和中文字“派”的结合，代表中西文化的交汇点; 同时，“派” 亦取意高贵雍容的气派，充份展现品牌无止境追求完美的态度。
从2001年北京东方新天地商场的“派”旗舰店，到之后的乌鲁木齐美美百货、广州太古汇等零售店铺均沿袭了其独特的店铺形象，所有店铺均由毕业于东京艺术者学院建筑系的著名设计大师陈瑞宪先生精心打造，延续了产品所传递的理念“低调儒雅，个性且自成一派”。这位曾设计过台北市立美术馆大厅、诚品书店等的建筑艺术大师，在“派”店面设计中，奉行简约设计理念，利用对光线的层次和变化来展现丰富的意象。而“派”的品牌创意设计与品牌形象顾问分别由香港知名室内设计师高文安、视觉设计师陈幼坚及香港知名广告艺术设计大师黄炳培所担纲，旨在向市场宣传一种全新的中国现代美感。 跑到新疆去发展工业，对于一个香港女人来说真是胆大包天的想法。而杨敏德将想法付诸于行动。杨敏德早在20世纪90年代中期就涉足新疆，奏响了溢达集团西进的序曲。新疆是中国最重要的产棉基地，尤其是长绒棉的质量不亚于埃及、秘鲁等国家所产的世界优质棉。她经过实地考察，投资5000万美元，分别在乌鲁木齐和吐鲁番先建两个年产13．8万纱锭的现代化纺纱厂；同时再投资数千万美元，与喀什、吐鲁番等地的生产建设兵团建立面积达10万亩的合作农场，专门种植高质量的长绒棉。这种扩大农业产业化规模的合作方式?很快取得了双赢的效果，为新疆带来了新的经济亮点。同时，高薪聘用专家，在开垦的近千亩土地上从事长绒棉优质种籽的培育，特别对新疆的“137长绒棉”进行提纯复壮，自行研究开发种植中绒棉、超长绒棉、有机棉等优良棉种，经过6年时间的努力使新疆的产棉基地走上质优产高的发展之路。至今，溢达集团已成为新疆最大的外商独资企业，它在新疆生产的棉纱，除了保证溢达在广东高明市兴建的高丰纺织印染联合企业的所需外，还出口日本等地。 溢达以往主要生产男装，极为重视品质。“我们是因为买不到这么好的纱线才跑到新疆去，做了纱线以后才知道棉花是最要紧的。重数量而不重质量的收购系统，使农民放弃了种好的棉花，不然我怎么会自己跑过去做‘农民’芽”杨敏德颇为感慨地说。
哈佛教科书与父辈生意经
溢达是一个著名的家族企业，杨敏德的父亲杨元龙是创建者，也是一位优秀的企业家。杨敏德的外祖父也是做丝绸的，所以她从小就听了很多关于管理，特别是做工业做企业人的想法。“以人为本”的理念，“做纺织服装工业的，其实最大的资产就是人。”
但是，同样一个理念在不同的时代也会有不同的用法。
在现代管理上，虽然和父辈认识上有分歧，但杨敏德也承认她受父亲的影响很多很多。随着年龄的增长，杨敏德发现哈佛教科书与父辈生意经中的大道理，譬如说不要贪小、心胸要宽阔、互相尊重等都是一致的。年轻的时候她常常与父亲争论，就是因为年纪轻喜欢争论，现在的杨敏德越来越觉得生意经就是生意经，虽然有的时候需要改变一点，但上一辈的那些企业家他们那一套本领千万不要抛弃，绝对要尊重他们。 在杨元龙管理公司的鼎盛时期，溢达首先以价格竞争，然后以质量取胜。现在公司赖以胜出的是对市场的快速反应以及客户服务。杨敏德认为技术是实现这一切的途径。
当初国家的配额不够，溢达只能往海外发展。而那时候电脑信息科技还没有发展到现在这样，面对不同的市场，溢达有一个信念，就是尽量利用电脑，利用信息来帮助溢达完成跨国生产链——从新疆纺纱，再运到广东织布，之后再到全世界如毛里求斯去的制衣工厂生产衣服。所以溢达很早就在信息化上面花了很多工夫。
当然杨敏德也为实现信息化付出了代价。以前杨敏德只认为这是一个技术上的挑战，后来发现不是，是一个管理的问题，是一个企业基本文化的挑战。因为如果企业有了一个信息系统，就要有透明度。有什么是妨碍一个企业的透明度的呢？以不正当的方法在企业中获得利益的人，对于这些人来说透明度是最坏的事情。杨敏德得出的痛苦经验是：在花费巨大投入信息化之前，一定要先把企业的文化搞好。
她还认为，搞好以道德为核心的企业文化的同时，还要有一套好的管理方法。仅仅倡导大家要做好人是没有用的，一定要有一个完善的机制，以制度和法规防犯某些年轻人在利益引诱下的犯错。这个挑战是任何一个要走信息化之路的企业要面对的。 一直以来，溢达集团完全属于杨氏家族所有。如今杨元龙最大的愿望就是希望杨敏德用新的管理思想，把溢达做成一个真正模范的纺织企业，能够在世界上把中国的纺织服装工业的能力发挥出来。
作为家族企业的领导者，杨敏德早已超脱了一般的家族企业狭隘的视野，很多时候她看事情是很战略和长远的。譬如说溢达放了1亿美元在新疆，在短期想有回报是不容易的。如果是一个上市公司，这件事就会被股东吵死，因为这种投资回报周期非常长，可能要10年至20年的时间。但是溢达是一个私人的机构，自己看准了，就可以按照自己的理想做好。
不过资金也是一个问题，有的时候企业必须要上市，因为需要资金。但是杨敏德认为在资金允许的条件之下，做一个私人的公司是非常幸运的，因为她不需要每3个月看短线回报，一个上市公司很少有机会给掌舵人真的发挥做长线的理想。对此杨敏德自我觉得是幸运的，因为很多时候溢达给她发挥长远理想的空间。溢达花了很多资金在人才上面，许多年轻人不是一天两天会给公司回报的，但这是企业的投资，这种投资不是机器，投资人的价值是人家看不见的，但是这对企业最有效。
重人才小处管事大处管人
制衣看起来是传统行业，传统工业一般采用传统做法，但杨敏德偏要一群“敢拿香蕉的猴子”。她不拘泥于从传统服装行业中物色人才，而是从其他行业，甚至年轻得思想不受限制的人中物色。她希望下一代的想法比她更前卫，有更大更多施展才能的空间。随着各种环境条件的变化，她的管理风格就随之演进成了“小生意管事，大生意管人”。
杨敏德总是强调：“以人为本、企业动力之源”的重要意义。基于这一点，溢达集团先后与麻省理工、哈佛、清华、复旦、中山等多所名牌大学合作，一方面从中吸收优秀人才为己所用，另一方面将有发展前途的员工送至高等学府继续深造，为集团人才的储备、更新建立一条通畅的渠道。高丰现有员工5000多人，其中有200多名内地大学生，先后被送往国外培训，成为企业技术骨干，成为公司变革的有力促进者。
在她的关心下，溢达集团已建立了一系列严格的员工培训制度，环保意识、企业文化、公司发展等均编入培训教程，通过企业内部培训提高员工的整体素质。如今的溢达，企业文化、管理目标、基本的个人环保行为都已渗透到每个员工的日常生活中去。
生肖属龙的杨敏德自喻为“龙女”，她把中国比作正在腾飞的东方巨龙，而她自己则无愧于巨龙的传人。她要向“世界第一”冲刺，要为中华民族的荣光画上灿烂的一笔！

㈩ 1，利丰的商业模式怎么样该模式为客户提供的价值是什么

利丰创建于1906年的香港利丰有限公司是香港具有悠久历史的出口贸易商号,同时也是全世界规模最大的出口商之一，其业务分布世界很多国家和地区。初时只从事瓷器及丝绸生意；一年之后，增添了其它的货品，包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工艺品，包括烟花爆竹类别。
商业业模式与供应链管理：把握客户的价值诉求而非仅仅需求；
供应链效益分析：构建、管理和维系好主、客体网络，提高资源运用的效率。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-09-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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