温氏集团股票阴跌

1. “土豪”辈出的温氏究尽刺痛了谁的神经

1983年，温北英的二儿子温鹏程高中毕业后，承包了簕竹一个农场，动员父亲回来一起养鸡。温北英早就希望能有这么一块地方让他一展抱负，于是他停薪留职，并联合七户八人(温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星，简称“七户八股”)，每股1000元，共集资8000元，创办起簕竹鸡场(温氏集团前身)。既是员工又是股东，既能拿工资又可分股红。随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”。现在，温氏内部的持股员工已经达到8000人之众。

30年后的2015年11月2日，温氏股份正式登陆创业板，总市值超过2000亿，迅速成为创业板市值“巨无霸”。第二天温氏股票又是一个涨停，市值又是增加了200亿，按照这个速度，就是3天增长两个大北农的市值。温鹏程、严居然等45名自然人拥有该集团约49.677%权益。他们持股比例在0.048%-3.287%间,其中 43位股东预计将拥有1.7亿-17.1亿元的个人财富。
温氏今天的成功，应了一句话：格局决定结局、定位决定地位。在一个企业内部而言“分配”就是第一生产力；在一个企业外部而言“竞争”就是第一生产力。一个企业的“分配力”体现一个老板的经营格局干和大事的胸怀，一个企业的“定位力”决定了企业的强势发展持续潜力。

关于企业分配力：

今天我们很多老板依然崇尚金字塔式的模板，对权力、地位、金钱的停留在过去的商业思维惯性中，基于人性的层面，这样的价值取向本身没有对错之分，因为千百年来，大自然万物的生存法则就是优胜劣汰、自然选择。

但是，社会在经历农耕文化蒙昧落后、工业文明的效率财富，一切正在加速着财富、思想的重组和演变。

80年代靠胆量，90年代靠知识，00年代靠政策、创新10年代靠信息、金融、互联网，越来越多的元素正在被成为竞争发展的必须要素。

今天，我们正处后工业化时代由产能过剩、粗放低端的体量向技术创新、管理创新的体质升级大转型时期，信息传递交换手段、工具的也在不断丰富，每个层面的人思想认知都在以更快的频率演变重组。

结构决定功能，思维结构的改变必然带来内心诉求的改变，内心诉求的改变必然催生所在组织的结构和功能进行匹配，否则，组织内部将会产生不协调的矛盾对立。

我因为工作原因，时常有和农牧企业董事长、总裁交流的机会，明显感觉到他们力不从心，纠结困惑。也许是过去市场竞争是在蛋糕越做越大的层面上的发展性竞争，今天蛋糕不再增大了，而且参与竞争的深度、广度、力度正在向全面纵深挺近。

老板都变得焦虑无策，职业经理人又从何找到着力点？在企业和个人诉求之间找到不平衡点，而且，面临行业体量瘦身缩水带来的挤压，行业出现一些貌似不和谐的事情，比如：不断上演挖墙脚游戏，今天这家做高管，明天那家做股东，互搏模式处处上演，为什么？因为在价值观、归属感上找不到切合点了，离开也许是最好的解脱。对于中层而言，更是面临未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快乐，因为装傻可以自我安慰；一旦清新就是恐惧，因为未来不可预期的痛苦，不少农牧企业已经进入病态模式。过去那种激情和期盼在今天的职业经理人身上完全找不到影子，这将是一个什么样的揪心场景。

温氏股份创始人在30年前就冥冥之中选择了一条更加适合当下的良方解药：是众筹模式、是合伙人、是“公司+农户（家庭农场）”，在当下竟然成了时代发展的主流诉求！这何尝不是一种大格局、大智慧、大气魄！

今天我要再次问问我们一部分企业家们：你懂自私吗？你懂自私你就学习广东温氏股份、你就学习深圳华为、你就学习许昌胖东来、你就学习广西漓源。因为在这个人心浮躁，信仰游离、灵魂孤独的变革时代，你想成就大事你就要敢于放下，去让更多的人与某件事发生关联，发生紧密的、长远的、持续的关联，学会分享成果、学会凝聚人心，让你从一人操心转换变成人人操心，让你从一人累倒转换成变成人人承担。解放别人就是解放自己，所以，解决企业的分配力就是解决企业的战斗力，就是激活企业内部的第一生产力。

关于企业定位力：

在中国这片土地上，30年来农牧业的发展从无到有，从小到大，饲料作为工业化的层面范畴，发生着巨大变化，然而，过去的养禽业、今天的养猪业作为第一产业的范畴，因为技术、人才、理念、管理等等因素的制约，导致行业饲料产业发展较快、养殖业发展缓慢，时至今日还在巨大的黑洞中踉跄前行。

经常听到业内很多有识之士叹息道：学畜牧的、有专业知识的人都去卖饲料、卖兽药去了，养殖业又辛苦、工作环境又差、又不挣钱。学养猪的不养猪、学兽医的不在现场，这表面看是一个行业的尴尬，深层次的原因何尝不是一个行业价值链分配出了问题，也可以说是一个社会缺乏匠人精神、专业精神的表现，给行业带来的损失也许不可估量。

30年来，温氏股份从来没有和任何一家饲料企业成为竞争对手，没有成为任何一家饲料企业、养殖企业的对手，在市场化高度白热化的今天，各家企业在内外互耗，他却如此独善其身，心无旁骛，去成为中国第一、甚至很快世界第一的农牧企业？

答案也许就在企业的定位上。在企业战略层面，定位就像汽车的方向盘，一但定位失误，你的油门踩的再大也无济于事，甚至会错的更加离谱。企业一个好的定位足以让一个企业四两拨千斤，事半功倍。

大家常常讲：做正确的事是“道”的层面，正确的做事是“术”的层面。温氏股份，与其说是一开始就做产业链，还不如说是他们一开始就做了一件正确的事，尽管可能是风险很大的事，但他们选择了、坚持了、做成功了。温氏这个“道”难道不就是他们的定位嘛！也更算是一家畜牧业最经得住诱惑、最具工匠精神的企业之一。

最后用温氏创始人温背英先生的一段朴实的思想和今天温氏集团董事长温鹏程先生的经营思路结束我的文章，希望给各位同行、给行业下一步发展走势带来一点思考。

温氏集团创始人温北英先生胸怀广阔：“认为财富不要集中在一个人的手里，而是大家一起劳动，一起分享劳动的果实。”随着企业翻番式的壮大，对后来滚雪球般加入的员工，也照章复制着这个“家规”，后来温氏将它定名为“全员持股”，这个“家规”一直持续到今天。

2. 温氏集团

广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇榄根，创立于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团,目前已在省内外建成30多家养殖分公司,是广东省农业龙头企业，和全国农业产业化重点龙头企业之一。 1999年，温氏集团被广东省人民政府评为"农业龙头企业"，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业，2004年2月集团获得国家人事部及全国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届、第十一届全国人大代表。 经过25多年的发展，温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重庆、吉林等20个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。集团现有员工23000多名，2007年温氏集团销售值117亿元。2008年预计上市肉鸡6.9亿只、肉猪254万头，集团销售收入预计达到161亿。2007年农户获利达11.35亿元，同比增长59％，户均获利31000元。

3. 加入温氏公司养殖真实事件；温氏就一骗子，骗你加入后所有风险自担他稳赚不赔，你拿的料和和苗药在结账

没看明白。温氏的“公司+农户”确实是有协议约定风险分担的，从我了解的合作养户来说，大多数是赚钱的，不排除那种领了苗，不好好样等公司补贴的养户，那种是肯定亏的；养温氏的东西必须按照服务部要求执行相关的饲养、防疫方案，不做的话公司不会补贴那么多钱；
只要养户勤快、不懒散，至少我没听说过亏钱的说法，最低也能保障一家人在外打工同等的收入。

如果是服务部耍你，最好投诉他们，向服务部上级投诉，或想二级总部、集团监察投诉。

4. 五大家族为什么怕温氏

五大家族为什么怕温氏？1、温氏的祖先很厉害：开始兴家族衰门派第一人的正是温氏祖先温卯。经过时间的沉淀，温家的实力，远远超过其他家族。温家在四大家族之上，自比天上的太阳。
2、温若寒自身实力高：在前世中，温若寒的实力，应该说无人能及。动画中，蓝启仁说温若寒神功已成，至于是什么神功就不用计较了。实力肯定在蓝启仁、江枫眠之上。此人实力高也有头脑，拉拢众人收复很多地盘。
3、温家众党羽强：江湖上很多人看到温家独大，纷纷入温家效劳。化丹手温逐流就是个好例子，温逐流本叫赵逐流。
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在清谈会上，温家人没有进入前四，一开始出场就失败好几个人。正是突出温家小一辈无用、嚣张。儿子实力不行，儿子这一辈们的子弟们实力都不行。
温家还有温若寒、温逐流等人，先是刻意弱化他们的实力。等到下一集就能体现出来他们的强大。温若寒烧了云深不知处的藏书阁，而蓝家人却无能为力，蓝曦臣出逃。不仅如此，还继续屠了江家。

5. 五大家族为什么怕温氏

2015年11月2日，换股合并实现整体上市的 温氏股份 （300498.SZ），股价出现暴涨，市值一度超过2000亿元，成为当之无愧的创业板巨无霸，万千股民追捧的对象。

让外界颇为困惑的是，一家主营禽肉产品的温氏股份，何以能够拥有如此大规模的市值，围绕其发展轨迹，一直为外界所关注。3月6日，全国两会召开期间，全国人大代表、温氏股份董事长温鹏程在北京首都大酒店，接受了时代周报记者的专访。

上世纪80年代初期，由7户农民集资8000元起步，经过30余载的发展，到如今成为一家以畜禽养殖为主、跨地区的现代农牧企业集团，温氏股份一路走来，稳扎稳打。目前，温氏股份已在全国23个省（市、自治区）设立了170多家一体化公司，现有合作家庭农场5.3万户、员工4万余人。

作为一名老代表，今年是54岁的温鹏程第19次参加全国两会。面对外界关心的温氏股份“公司+农户”的发展模式、温氏家族化等问题，温鹏程毫不讳言，向时代周报记者娓娓道来。

神话背后 依赖“温氏模式”

中国是世界猪肉消费第一大国。温氏股份定位于畜禽养殖为主业，恰逢其时。温氏股份的主营业务为肉猪、肉鸡等禽类产品，近几年其规模远超同行。

据温氏股份官网披露，2014年温氏集团上市肉猪1218万头、肉鸡6.97亿只、肉鸭1699万只，实现销售收入380亿元。而在刚刚过去的2015年，温氏股份的经营业绩再次迈上新台阶。

最新的业绩快报显示，2015年温氏股份实现营收达482.34亿元，同比增长24.56%；营业利润为67.17亿元，同比增长132.54%；归属于上市公司股东的净利润为62.76亿元，同比增长126.16%。

在业内人士看来，温氏股份的发展得益于其独有的“温氏模式”—以紧密型“公司+农户（家庭农场）”为核心、适度规模化养殖为基础的发展和经营管理模式。

长江证券 分析师认为，温氏股份通过其“轻资产、全产业链、全员持股”的温氏模式解决了养殖业大规模化而因技术跟不上导致的高成本难题，成本优势显著。另外，温氏股份较高的生产效率及成本控制优势，能够保证合作农户利润持续增长，吸引更多农户加入温氏体系，实现规模的持续扩张。

温鹏程在接受时代周报记者专访时表示，畜牧业巨大的成本是饲料，大概占到总成本的70%。目前国家正在提倡“去库存”的发展思路，近年来玉米和粮食的库存完全跳出了正常年份的库存。温鹏程认为，在“去库存”的过程中，会让这些产品的价格大幅下降，“这可以让我们的畜牧产品，生产成本大幅下降。”

目前，温氏股份将产业触角伸至湖北、安徽和江苏等地，在发展过程中，温氏股份“公司+农户”的发展模式，引起了环保争议。对于国家越来越严格的环保政策和法规，温鹏程告诉时代周报记者，公司历来重视环境保护，并在5年前就已提出了环保问题解决方案，即环保“三同时”制度，另外这几年在环保方面的投入资金达到10亿-20亿元，“去年我们投入了2.7亿元的环保资金，新投产的项目，（环保）标准较高，达到了循环利用的标准。”

时代周报记者注意到，在50多分钟的专访时间里，温鹏程多次谈到环保话题，“我们三年前就明确了环保管理，是生产环节一项重要的工作，我们的环保压力不大”。

迈入2016年，温氏股份发展势头迅猛。3月7日，温氏股份披露了今年2月公司商品肉猪销售情况，2月销售商品肉猪109.81万头，收入22.15亿元，销售均价17.91元/公斤，环比变动分别为-31.74%、-27.66%、4.01%，对此温氏股份解释称，“受春节假期影响，公司商品肉猪出栏量减少；公司业务规模扩大、商品肉猪出栏量增长及销售价格上涨。”

近来，温氏股份再次将产业板块向全国布局。2月3日，该公司披露了一项定增预案，“本次募集资金投资项目以每年合计新增肉猪产能 182 万头为目标，拟使用募集资金投资 11.6亿元，用于建立 4个肉猪养殖一体化建设项目。

启动组织架构变革

温氏股份内部家族分散，共计有13个家族，其中以温鹏程家族和严居然家族影响最甚。据时代周报记者梳理发现，温氏股份的股本结构较为分散，无持有公司股份5%以上的单一股东，各股东的持股数及持股比例均较小。

截至目前，温氏家族成员中，包括温鹏程在内的11人在温氏股份持股，合计持有公司6.07亿股股票，持股比例为16.74%，为温氏股份实际控制人。在董事会层面，温氏股份共计有8名握有“实权”的非独立董事，其中温鹏程在公司担任董事长，温氏家族成员在非独立董事中拥有4名席位，占到1/2，对于公司董事会和股东大会形成决议，有重大影响。

另外，严氏家族在温氏股份的“影响力”也不容小觑。温氏股份总裁、技术总监严居然，以及严居能两兄弟，均在董事会担任董事，两人合计持有1.77亿股，持股比例达4.88%。

温鹏程在接受时代周报记者采访时，对于公司家族化倾向这一话题毫不讳言，“温氏从成立那一天起，我们就是一个带有家族烙印的公众公司。” 温鹏程表示，正是因为如此，早期的温氏集团才被拒于资本市场之外，“但我们完全是以公众公司的方式管理，所以管理团队的成长和民主化，得到了充分的体现。”

温鹏程进一步指出，虽然温氏带有家族烙印，但是管理团队的作用、决策的程序是非常科学、合理，而且高效的。

时代周报记者注意到，从去年11月份整体上市成为创业板“第一股”后，温氏股份经过资本市场震荡，依旧稳坐“一哥”宝座。截至3月10日收盘，温氏股份报收47.87元/股，总市值达到1735.41亿元，超过绿地控股（600606.SH，总市值1555.09亿元）和光大银行（601818.SH，总市值1699.12亿元），在沪深股市2823家上市公司中， 平安银行 的总市值目前不到1500亿元，温氏股份总市值排名第25位，可谓深市的新“巨无霸”

在整体上市后，上述13个家族和个人身家已过亿，温氏创始人提出的共同分享财富观念变成现实。今年以来，温氏股份继续加大对股东的财富共享。根据2015年度的经营情况，温氏股份发布了《2015年度利润分配预案预披露》公告，向全体股东每10股派发现金不少于5元（含税），合计派发现金股利不少于18.13亿元，同时以资本公积向股东每10股转增不少于2股，合计转增股本不少于7.25亿股。

不仅如此，温氏股份还启动了员工持股计划。2月3日，温氏股份披露称，该计划的资金总额不超过11.6亿元，参与对象包括本公司董监高管理人员，以及签订正式劳动合同的子公司员工，总人数达19097人。

温鹏程告诉时代周报记者，为了上市后更好地发展，温氏股份直接启动了关于组织架构变革的工作，已聘请了有关的第三方咨询公司，指导此次变革。

“我们很快会以原来的母公司来带动分公司发展，到下个阶段，组织变革（实施）以后，可能会让企业的管理更专业化，具体从业务队伍专业化、年轻化这几个方面体现出来。

6. 猪肉股票龙头股

猪肉股票龙头股如下：

1、牧原股份

牧原食品股份有限公司是牧原集团旗下子公司。牧原集团位于河南省南阳市，始建于1992年，历经30年发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、种猪育种、商品猪饲养、屠宰加工为一体的猪肉产业链，总资产2120亿元，员工14万人，子公司300余家。

旗下牧原食品股份有限公司于2014年上市，养猪业务遍及全国24省（区）102市215县（区），2021年出栏生猪4026.3万头。

7. 养殖企业温氏集团吸收大华农实现整体上市，对畜牧业未来有何影响

养殖企业温氏集团吸收大华农实现整体上市，对中国的畜牧业有极大的促进作用。

4月28日，养殖企业温氏集团发布了整体上市方案，根据该方案，温氏集团将会以换股的方式吸收合并大华农，进而实现整体上市。本次吸收完成后，温氏集团将全盘接收大华农的资产、负债、业务、人员等一切权利和义务，与此同时，大华农也将终止上市。温氏集团和大华农重组完成后，公司的实际控制权都是掌握在温氏家族的手中，控制权并未发生改变，只能算是大华农的资产重组。

温氏集团是一家非常重视技术实力和创新的企业，它的各项养殖指标都比行业的平均水平要高，也是国家畜禽新品种的标杆企业之一，一旦温氏集团吸收合并大华农，温氏集团的产业链也将更加的完备，可以通过完整的产业链取得成本优势，进而实现一体化经营的产业集群效益，对于我国畜牧行业的发展有着极大的促进作用。

8. 温氏第三期股权激励解禁日期

2022年6月20日。
温氏股份6月17日公告，公司股权激励一般股份即将解除限售上市流通。本次解除限售股份数量为1.05亿股，占公司总股本的1.63%，占解禁前流通A股比例为2.23%。此次解除限售股份的上市流通日期为2022年6月20日。
温氏集团创立于1983年，由七户农民集资8000元起步，公司已在全国20多个省（直辖市或自治区）拥有399家控股公司，公司实现营业总收入为749.39亿元，利润总额79.72亿元，归属于上市公司股东的净利润为74.26亿元。

9. 温氏集团是不是倒闭了

没有啊，楼盘还在招人

10. 我有一支股票蓝田股份,原来的代码是600709，已经退市了几年,,它现状如何,还能上市吗

有一支股票蓝田股份，原来的代码是600709，已经退市了几年，不会再上市了。
简介：
湖北江湖生态农业股份有限公司(原名湖北蓝田股份有限公司,以下称“本公司”或“公司”)是由沈阳市新北制药厂、沈阳新北副食商场、沈阳莲花大酒店发起,于1992 年10 月经沈阳市经济体制改革委员会沈体改发(1992)65 号文批准设立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会证监发审(1996)56 号文批准,公司于1996 年5 月向社会公众公开发行3,000 万A 股,发行后注册资本为9,696 万元。1996 年6 月18 日公司股票在上海证券交易所上市。1997 年2 月根据公司第六次股东大会决议:公司向全体股东每 10 股送5 股,资本公积转增5 股。送股和转增后,公司注册资本变更为19,393 万元。1997 年6 月公司股东大会通过并经中国证券监督管理委员会证监上字(1997)95 号文批准实施配股方案:以配股前总股本为基数按10:1.5 比例,向全体股东配售新股,每股价格9.45 元。配股后,公司注册资本变更为22,302 万元。1998 年4 月公司股东大会批准通过,向全体股东每10 股送 5.5 股,资本公积转增4.5 股。公司注册资本变更为44,603 万元。1998 年公司股东大会通过并经国家有关部门批准,公司注册地由“辽宁省沈阳市皇姑区松花江街3 号”变更为“湖北省洪湖市瞿家湾镇”,同时公司名称由“沈阳蓝田股份有限公司”变更为“湖北蓝田股份有限公司”。2001 年11 月经公司股东大会通过,公司名称由“湖北蓝田股份有限公司”变更为“湖北江湖生态农业股份有限公司”,同年 11 月在湖北省工商行政管理局进行了变更登记。2003 年5 月23 日根据上海证券交易所上证上字【2003】45 号“关于湖北江湖生态农业股份有限公司股票终止上市的通知”,公司股票终止上市。 公司已经领取了新的企业法人营业执照,公司名称变更由‘湖北江湖生态农业股份有限公司’为“湖北洪湖生态农业股份有限公司” 。
经营范围：
农作物种植、销售；水产养殖、销售；旅游景点开发。