百亚股份股票的分红最新消息

1. 百亚股份今日为何大跌

涨的太多了，回调。

2. 沃尔玛购物卡在手机上淘宝怎么用

“ 电商简讯
1、天猫京东苏宁下架“权健”产品，淘宝部分产品仍在售
对于权健按摩鞋垫、等离子磁卫生巾等商品，目前京东、苏宁、天猫等电商平台已经做下架处理。通过检索关键词，已查询不到相关产品。淘宝上仍有部分商家在出售权健等离子卫生巾等产品。针对权健事件，市场监督管理部门已经开始介入调查。（联商网）
2、京东到家开通沃尔玛礼品卡支付
12月27日消息，近日，京东到家支付体系全面升级，支持接入合作零售商家礼品卡、预付卡等付款方式。目前，已率先与沃尔玛礼品卡完成线上线下支付打通，消费者无论是在全国400多家沃尔玛实体门店购物，还是在京东到家平台上的覆盖40多座城市的超过250家沃尔玛门店进行消费，均可一卡通行。（电商报）
3、百亚股份加入拼多多“新品牌计划”
12月27日消息，重庆母婴产品制造企业百亚股份宣布加入拼多多“新品牌计划”，将实行透明化生产，接受消费者一键监督。同时，百亚还将结合拼多多大数据深化C2M模式，打造适合中国消费者的母婴类产品。据拼多多联合创始人达达介绍，“新品牌计划”上线两周以来，已有超过700家工厂递交申请，其中90余家工厂已完成直播测试。（搜狐网）
4、苏宁布局绿色物流，2019年将投放5000辆新能源车
12月27日消息，2019年苏宁将开展“青城计划”，将在全国100个城市投放5000辆新能源车，设立绿色包装回收站5000个，打造全链路绿色物流解决方案，推进绿色产品的全场景应用，推动新型绿色物流快递城市建设。（东方财富网）
5、网易考拉与腾讯体育达成战略合作
12月27日，网易考拉与腾讯体育达成战略合作，携手推出联合会员计划——仅358元即可同时享有网易考拉黑卡会员十六大权益和腾讯体育会员十二大权益，并在活动期间赠送价值100元的Q币。此外，双方还将在提升用户服务体验，探索高价值用户服务路径的可能性和多样性等方面展开深入合作。（新Q科技）
“ 互联网简讯
6、阿里国际站启动“数字化出海”计划，打造外贸商业操作系统
阿里国际站今日宣布启动“数字化出海”计划，帮中小出口企业开源节流和获得更多订单。该计划是一揽子的数字化产品、工具和服务，覆盖了跨境贸易所有环节，核心是围绕买卖双方精准匹配、品牌营销、信用担保、支付金融、基础物流和跨境供应链等环节，对既有产品和服务矩阵进行全面数字化升级。（36氪）
7、锤子科技450万元存款遭法院冻结
12月27日消息，锤子科技被奥音科技（北京）有限公司申请诉前财产保全，法院裁定冻结锤子科技在招商银行的存款人民币450万元整。
据北京市大兴区人民法院民事裁定书显示，奥音科技（北京）有限公司认为北京锤子数码科技有限公司有转移财产的意图，于2018年11月26日向北京市大兴区人民法院提起诉前财产保全申请，请求法院对于被申请人的银行账户进行保全，同时奥音科技（北京）有限公司已经向法院提供了保函担保。（搜狐网）
8、天津市成立联合调查组进驻权健集团展开核查
近日，天津市武清区的权健集团被“丁香医生”指出涉嫌虚假宣传、传销等诸多问题。天津市委、市政府高度重视，责成市市场监管委、市卫健委和武清区等相关部门成立联合调查组，对网民关注的诸多问题展开调查核实。目前，调查组已进驻权健集团展开核查。（津云）
9、快手调整海外业务，宿华或接手
快手海外部正进行幅度不小的调整，海外业务的实际负责人、原快手首席增长官刘新华已于12月初离职，未来宿华或将接手。对此，快手方回应，刘新华转任公司资深战略顾问，接下来还将持续加大海外业务投资，增加人员。(36氪)
“ 跨境电商
10、印度禁止电商销售持股公司产品：恐打击亚马逊等电商
12月27日消息，据路透社报道，印度将禁止亚马逊和沃尔玛旗下印度Flipkart等电子商务平台为其拥有股权的企业出售产品。
在一份声明中，印度政府还表示，将阻止这些公司与卖方签订排他性协议。新规定从明年2月1日起适用。
印度商务部在这份声明中指出：“由电子商务市场实体或其集团公司参股，或由电子商务市场实体或其集团公司控制存货的实体，不得在该市场实体经营的平台上销售自家产品。”*（投中网）
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3. 许林芳是什么学历

许林芳是硕士研究生学历。许林芳，女，汉族，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。

许林芳人物经历

作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。

曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。带领管理团队共创企业价值观，并梳理价值观的落地体系。

帮助公司梳理岗位职级体系并应用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，而后加入了农夫山泉公司，成为首席人力资源官。

在创业之前，许林芳有过10年的阿里巴巴工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理，大政委和铁军精神的亲历与传承者，历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。

4. 百亚股份被深套怎么办

投资者可以趁着股票出现小幅上涨的时候，将股票全部卖出，得到可用资金，再把这部分资金买入上涨趋势比较强势的个股，赚取收益、弥补亏损。
被深套是指投资者购买股票之后，股票向相反的方向运行，即股价下跌，导致投资者出现巨大亏损的情况。
投资者可以在股票下跌的过程中进行补仓操作，增加股票持有数量，降低持仓成本，等待股价上涨超过持仓成本，达到解套的目的。其中补仓方法有漏斗型仓位管理法、矩形仓位管理法以及金字塔形仓位管理法，投资者可以根据自有资金、投资偏好自行选择。

5. 北向资金单日净流出28.16亿！加仓这些板块

统计数据显示，8月11日北向资金合计净流出28.16亿元。其中沪股通净流出10.28亿元，深股通净流出17.88亿元。北向资金成交金额达到1254.74亿元，占A股当日总成交金额比重为9.78%。

从个股来看，三一重工、三花智控、云铝股份、浙江鼎力等个股获北向资金增持规模居前，增持市值分别达到6.38亿元、3.98亿元、3.20亿元、2.19亿元。贵州茅台、泸州老窖、五粮液、韦尔股份等获北向资金减持规模居前，减持市值分别为6.30亿元、6.10亿元、4.95亿元、3.87亿元。另外，睿创微纳、澜起 科技 、中国通号、金山办公等连续3天获得北向资金增持。

据e公司测算，增减持变动1000万元以上的个股中，中天火箭、豫能控股、百亚股份、京运通等获北向资金大幅增持，分别为293.64%、267.57%、116.82%、96.20%。而聚飞光电、湘财股份、上海瀚讯、盐津铺子等减持幅度较大，分别减持60.25%、60.03%、45.56%、42.86%。

从行业来看，本期机械设备(13.85亿元)、有色金属(7.28亿元)、钢铁(4.14亿元)等行业板块获北上资金偏好，资金净买入较为明显。

（此稿由证券时报e公司写稿机器人“快手小e”完成。）

6. 百亚股份属于什么板块

打开股票行情软件，找到这支股票看基础资料，就可以看到其主营业务，主要是从事一次性卫生用品的生产。

7. 许林芳为何退出阿里

因为许林芳实现了财务自由，想创业实现她自己的理想，帮助更多的中小企业，所以退出阿里。

曾服务于阿里巴巴集团，是阿里中国事业部的第一届主管，经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程，并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。

人物经历

作为一名咨询顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉，卫龙辣条，招商银行，链家房产，洛可可服饰，重庆百亚股份和银科控股。

曾任总部在杭州的农夫山泉人力资源总经理。在农夫山泉期间，她带领农夫一支百人HR团队从零搭建人才培养体系，并手把手带教培训。

8. 卫生巾上市公司有哪些

卫生巾行业概念股票有:延江股份、百亚股份、豪悦护理。
豪悦护理:
公司2021年第一季度总营收5.3亿，毛利率30.55%，每股收益0.8300元。
参与国家标准的制定，2016年，公司参与起草了国家标准《纸尿裤规格与尺寸》(GB/T33280-2016)，作为主要起草单位编制了浙江制造标准《裤型卫生巾》(T/ZZBO744-2018)，目前公司正受邀起草国家标准《妇女用纸质卫生裤》。
6月18日早盘最新消息，豪悦护理昨收76.96元，截至09时53分，该股跌2.98%报74.67元。
百亚股份:
公司2021年第一季度总营收4.05亿，毛利率45.26%，每股收益0.1900元。
公司旗下品牌“自由点”为卫生巾产品品牌，荣获“中国驰名商标”、“重庆市著名商标”、“最佳品牌形象奖”、“中国(卫生用品行业)金谱奖”等荣誉，已成为我国卫生巾行业本土企业的佼佼者;“妮爽”为卫生巾产品品牌，荣获“重庆市著名商标”等荣誉;“好之”为婴儿纸尿裤产品品牌，荣获“重庆市著名商标”、“中国纸尿裤十大品牌”等荣誉。
6月18日早盘消息，今日百亚股份开盘报25.96元，截至09时53分，该股涨1.13%，报25.99元，总市值为110.62亿元，PE为56.22。
延江股份:
公司2021年第一季度总营收2.97亿，毛利率23.62%，每股收益0.0410元。
公司主要产品为打孔无纺布和PE打孔膜，主要是用作卫生巾、纸尿布等一次性卫生用品的面层材料，打孔无纺布目前业已开始用作纸尿布的底层材料。
6月18日延江股份早盘消息，7日内股价下跌10.01%，今年来涨幅下跌-163.24%，最新报11.16元，跌1.15%，市值为25.59亿元。

9. 拼多多上游争夺战

来源 | 银杏 财经 （ID：threemornings）

作者 | 汪小楼

编辑 | 李越

过去的30年时间里，在争夺外销、代工的订单中，中国一大批制造工厂持续修炼内力。但是近年来才发现：拥有技术与生产线，并不代表拥有市场。

深圳宝安，距离机场18公里的一处很不起眼的产业园区，“家卫士”的生产线正高速运转。

“家卫士”并非广为人知，但其每年生产100万台扫地机器人能够运往全球各地，最终形态却是霍尼韦尔、惠而浦、飞利浦等知名品牌。松腾实业是“家卫士”的母公司，同时也是制造企业的典型代表，拥有的国际专利超过70项。

2015年，履行了近20年的代工“职责”，松腾开始试水自主品牌“家卫士”。问题很快就出现了：都是同样的标准、工艺、用料，同样的生产线，消费者宁愿花4倍的价格购买贴牌产品。

2018年12月，“家卫士”作为首期试点工厂，正式加入拼多多“新品牌计划”。

同样在着个月，另一知名制造企业百亚正式宣布加入该计划。研讨会上，百亚股份董事长冯永林对未来三年颇具信心：“我们要在川渝地区做到线下市场占有率第一，完成10亿销售；在新零售方面，我们也要通过电商平台做到10亿销售额，用三年时间重新再造一个百亚 。”

“新品牌计划”首期试点厂商还有十多家，于拼多多而言，与中小厂家合作的C2M模式得以深化，为消费者带来低价且有质量的产品，于厂商来说则带来巨大流量。

据悉，苏宁拼购内部也正准备推出“拼品牌”，计划孵出的中小品牌高达上万家，并从中选取40家明星品牌进行重点培养。

这也预示着基于“社交+零售”模式的品牌商将迎来洗牌，C端的消费者市场的战争也开始蔓延至上游供应链。

2018年，拼多多、蘑菇街等新电商平台成功登陆资本市场，原本已被阿里和京东所瓜分的电商行业迎来了“搅局者”。过程并不轻松，这些电商平台需要更新的模式、技术和思路才能占据一席之地并实现“向上突围”。

现实生活中，拥有绝对话语权的传统企业，其设备、工艺、流程、制度和理念多是为品牌生产而准备，这种情况往往导致了供求的不匹配。拼多多的C2M（Customer-to- Manufactory，顾客对制造）核心模式正是为了解决这个矛盾。

3.86亿年度活跃买家，200多万商户，超过3448亿元的年交易额，拼多多成长为中国第三大电商平台。

去年7月，成立3年的拼多多上海、纽约同时敲钟，迎来了自己纳斯达克的高光时刻。同时，有关“山寨和假货”的舆论风暴让拼多多似乎站在了与品牌完全对立的一面。不善言辞的创始人黄峥，疲惫地出现在各大媒体上为拼多多正名：“山寨不是假货”、“打假我们一直特别认真”。

毫无疑问的是，拼多多需要在监管问题上承担更多的责任，提升品牌形象变得迫在眉睫。

向上的路总是坎坷又崎岖。2018年11月，拼多多在苹果App Store遭遇了15个小时的下架。在它消失的时间里，外界弥漫着嘲笑和戏谑的声音，拼多多提升品牌形象的愿景并为就此终结。

12月12日深圳蛇口，拼多多正式宣布推出“新品牌计划”，在珠三角率先试点20家厂商，以最低成本培育品牌助力中小微企业实现转型升级。

随着C2M战略深入，扶持的工厂品牌数将高达1000家并覆盖各个行业，有效触达的消费者市场达3.86亿。拼多多推出了一系列帮扶计划，并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，增加商品曝光度。同时，拼多多还将联合国民品牌，结合需求开发专供产品，实现以需定产。

实际上，拼多多并非先行者。早在2014年，阿里就与美的、九阳、苏泊尔等多家厂商合作。有所区别的是，阿里更多是帮助品牌有效率地规划产品生产，实现定制化，而拼多多面向的是生产制造能力很强但渠道、营销能力较弱的代工厂，帮助其打造品牌，从而实现大规模平价高质。

首期试点的20家工厂有着相似的标签：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮演重要角色，但是企业的营销通路和经验严重不足，转型升级困难，自主品牌的价格优势很难转化。从产业意义上看，拼多多这个模式如果成熟推广，将会成功拉动了整个珠三角的产业再升级。

可视化平台是“新品牌计划”产品端的重要一环，通过直播技术，产品设计、生产、制造全流程可视化。消费者在拼多多APP内搜索“拼工厂”，即可找到“新品牌计划”试点工厂，实时观看生产流程。

北京工商大学经济系主任倪国华认为这一模式的持续深入，将创建一条全新的品牌之路：“以前，商家是用图文来说服消费者，现在，消费者点击一下就能看到产品的‘前世今生’。”

20世纪70年代，改革开放给予了珠三角外销品经济发展的契机，大量的代工厂由此兴起，这也奠定了珠三角的工业发展模式。

2010年前后，外商生产基地搬离珠三角的事件频发。随着订单的“逃离”，珠三角制造业也陷入转型的压力，企业纷纷开始思考“品牌化”道路。想要从“外贸”转回国内做“内销”的厂商却发现“品牌”成了致命的挑战。

“某一天你突然发现你阵亡的时候，可能都不知道怎么亡的。因为你没有品牌。做代工，是靠天吃饭，什么时候别人不给订单，就死掉了。”“家卫士”厂长吴鹏云的担忧，也是珠三角所有代工企业的担忧。

对于在珠三角地区率先试点“新品牌计划”，达达透露：“通过全面推动‘新品牌计划’，我们希望让过去存在于流通和营销环节的价值，回归制造业本身；让更多曾属于国际品牌附加值，回流中国制造。”

珠江三角洲的情况终归只是中国制造的一个缩影，更大的问题早已近在眼前。

从2016年开始，中国推动供给侧的改革，压缩产能过剩的行业，将经济资源腾出来给资源紧缺行业，却产生了一系列的阵痛。由于供给体系质量和效率不高，不少制造业内忧外患，部分工厂甚至出现了经营风险。近年，国家更是频出针对中小微企业的融资、减税等利好措施。

与此同时，电商对实体的冲击使得商业区中“街道”的功能弱化，制造业和互联网在公众眼里一度敌对，势同水火。近期，随着小米雷军与格力董明珠十亿赌局的到期，这个话题又被炒了起来。舆论声中的一种便是：因为没有了购物时附带的消费外加中间环节消费的减少，电商被认为对经济起到负面的影响。

事实却并非如此。

根据《2017中国电子商务报告》显示，2017年中国电子商务交易额达29.16万亿元人民币，同比增长11.7%。这其中，中国网上零售额达7.18万亿元，同比增长32.2%，占全年 社会 消费品零售总额的19.6%。如今的电子商务已然成为中过人消费行为的一个主要渠道，在资源配置上起到了关键性的作用。

中国消费体量巨大，从北京二环到五环，再到河北燕郊；从一线城市到三线、四线，再到小县城，市场纵深后的规则大不相同。随着拼多多率先将品牌大旗插在五环外的农村大地，中国也开始惊觉四五线城市的潜力。

中小企业更显后知后觉，吴鹏云曾坦言：“在跟拼多多合作之前，我们根本没有要把扫地机器人卖向三四五线城市甚至是农村地区这个理念。”

以往众多中国中小制造企业依靠组装、代工挣扎于“微笑曲线”的最低端，以微薄的利润维持着整个工厂的运转。新电商平台的出现或将改变这一现状，北京工商大学经济系主任倪国华甚至认为：中小制造企业能够走出“微笑曲线”进入“扬眉曲线”。

对制造业来说，需求变化往往带动着生产端的不确定性。目前，一些在拼多多上试水的企业，在平台需求数据的帮助下，持续深入推进C2M，通过模式本身的优势来消除生产端的这种不确定性。

达达介绍时也称：“基于新电商创新的供需模式，拼多多正致力于通过需求侧的改革推动中小制造企业的供给侧改革，发挥互联网的平台优势，让价值回归生产与消费两端。”

2016年底，“家卫士”开始试水拼多多，很快崭露头角。2017年全年，家卫士自主品牌在拼多多的年销售额超过3000万元。“今年增长势头更猛，专供拼多多的288元扫地机器人，已经卖出了十几万台。由于需求量大，家卫士这个自主品牌逐渐有了可见度。”松腾实业公司负责人吴鹏云在接受采访时表示，如今顺利入选拼多多“新品牌计划”，“产能上没有了后顾之忧”。

除了供给侧改革的迫切需求，另一现实原因也摆在人们眼前：“供应链效率”遭遇瓶颈。

过去，零售领域玩家的变革手段都是在围绕“供应链效率”，以期消费者的到手价就更低，从而获取竞争力。在这种情况下，沃尔玛，好市多等经典业态诞生。如今却面临 科技 和产业革命所提供的动能接近尾声的问题。

电商的出现虽使物品不再局限于空间，扩大了选择范围，且不用考虑租金等刚性支出，却使即得性和可信度问题无法得到解决。

拼多多推出“新品牌计划”正是对这一瓶颈的尝试性突破。

一方面，拼多多的快速增长过程开创了一种全新的交互方式，开拓了“货找人”的新模式。搜索占比减小，取而代之的是通过AI发掘可能存在的消费需求，并通过社交裂变的方式代替广告和市场教育过程，从而使得口碑传播的时间极限压缩。

另一方面，“新品牌计划”的可视化平台技术让拼多多得以构建新的信任机制。消费者可以更了解产品，更了解中国制造，实现一键监督，所见即所得。

如果说淘宝的出现，让更多的人感受到了线上消费的魅力，带动了整个零售市场的前行，那么拼多多等新电商则是抓住了用户消费认知的改变。艾媒咨询此前发布的《2018中国新消费专题研究报告》显示：中国已经进入新消费时代，用户追求性价比的品质生活和个性化消费，不再一味重视名牌。

早在2017年9月的一天，黄峥在自己的公众号上发布《把“资本主义”倒过来》。在“资本主义”，富人通过向穷人卖保险变得更有钱，但黄峥设想：“穷人”集体向工厂给出购买承诺，工厂根据购买承诺进行生产。由于市场的确定性，愿意给出高昂的折扣，“穷人”获得实质的让利的同时富人则规避了大量市场风险。

拼多多的C2M模式本质即是如此——消费者导向，而不是竞争导向。在C2M模式中，拼多多将通过技术和资源赋能制造企业，用定制化的商品来满足消费者深层次、多样化的需求。

“新品牌计划”可以说是对 C2M模式的深入推进。在达达看来：“相较线下市场和传统零售电商，目前拼多多已经在诸多商品类目实现了生产—物流—消费者，或是生产—商家—物流—消费者的极致精简供应链，降低工厂成本和产品价格，让利于消费者，这也是拼多多大多数商品都能实现全网最低价的根本原因。”

中国从一线城市到六七线城市，再到乡村，每一层拉出来都是万亿级的消费市场。“性价比”往往能成为电商崛起的统一“武器”：淘宝战胜eBay，免费策略功不可没；京东崛起，靠的是关键时刻的价格战宣誓主权。

拼多多的“新品牌计划”聚焦三类供给：长期为国内外一线品牌代工、营销资源能力较为弱势的企业、抵御短期风险能力较弱。适时发力“低成本的品牌化”也可谓切中时代痛点，国际经贸环境极不确定的情况下也最有希望重塑自我。

A股上市的松发陶瓷有“现代官窑”美称，也是参与拼多多“新品牌计划”者之一。这家公司曾承担2008年北京奥运会官方宴会陶瓷餐具的研发生产，其研发的航天员陶瓷徽章也在同年随着神州七号飞向太空。

松发的大部分营收都来自外贸渠道，随着外贸订单的萎缩，由于缺乏渠道和品牌，转型内销过程中并没有顺利打开国内市场。自2018年9月入驻拼多多，19.9元包邮的“三只装陶瓷保鲜碗”便成拼多多平台上热卖的爆款之一。

松发陶瓷在拼多多上分别推出了“居图”和“松发”两个品牌，前者主打“平价高质”，后者却主打“高端设计与品质”，其目的是通过平价爆款触达大众市场。此役也让松发陶瓷意识到，必须要调整企业战略重心将国内市场作为未来的主战场。

2017年底，中国的恩格尔系数已经降至29.33%，达到联合国富裕国家标准(30%)。人民的可支配收入在持续提升，随着稳定房价、减少赋税等综合措施持续出台，中国的消费需求将会持续提升。但目前，在多个行业中，中国的全球出口市场占有率都已排行第一。种种因素将共同导致更多的出口量转移至13亿人口的内需市场。

随着供给侧革新的深化，未来的电商格局里，大品牌的虹吸效应将逐渐减弱，随之而来的是大量新晋品牌的出现。中小制造企业集体对转型升级进行 探索 ，“强生产”到“强品牌”的华丽转身开始充满更多可能。

有一篇文章叫《2B时代》，其中一个观点是“任何一次 科技 的崛起，都会拉动一次2B浪潮”。远的有上世纪70年代，信息技术的崛起使微软、甲骨文成就辉煌；近的有2000年左右“云计算”的兴起，诞生出SaaS企业服务行业。

互联网下半场，明显的趋势便是一二线红利的消失，流量帝国式的思维凸显疲倦。以致整个2018年，从BAT三巨头再到二梯队京东美团等都开始扎堆B端，积极布局产业，以图迈向下一个20年。

阿里巴巴集团副总裁刘松说，“消费互联网结束，下一波红利将来自仍未爆发的产业互联网，体量可能会是过去的100倍”；网络回归 科技 发展本身和“AI思维”论，提出要逐渐改造制造、医疗、交通国民经济三大基础产业，人工智能将是载重的大船；腾讯7大事业群精简，却更加重视云与智慧产业，新一轮的架构调整将2B浪潮掀得更高。

美团点评创始人王兴曾提出问题：“为什么中国的to B企业都活得这么惨?”如今也给出了自己的答案：“成也人口、败也人口”。京东金融也在2018年下半年正式更名“京东数科”，按照CEO陈生强的说法：“京东数字 科技 要以 科技 推动产业数字化，帮助产业升级”。

对于拼多多来说亦是如此。

过去3年，拼多多凭借拼团模式打造出性价比护城河，而在未来，“新品牌计划”或将成为拓宽这一护城河的持续动力。

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10. 放开三胎利好哪些股票

周四盘后，三胎概念报涨，ST国医（7.84，0.29，3.84%）领涨，高乐股份(2.69，3.46%)、奇德新材(26.39，1.89%)、贝因美(5.44，1.3%)等跟涨。三胎概念股有：
1、海伦钢琴（300329）：2020年报显示，海伦钢琴实现净利润3184万元，同比增长-38.81%。公司是国内少数具有自主知识产权并进行规模化生产的品牌钢琴生产商之一，有望成为三胎概念的龙头股。
2、百亚股份（003006）：公司2020年的净利润1.83亿元，同比增长42.41%。
(10)百亚股份股票的分红最新消息扩展阅读：
股票（stock）是股份公司所有权的一部分，也是发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。
股票是资本市场的长期信用工具，可以转让，买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。
每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。
同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。
每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。
股票是一种有价证券，是股份公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证，代表着其持有者（即股东）对股份公司的所有权，购买股票也是购买企业生意的一部分，即可和企业共同成长发展。
这种所有权为一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利差价等，但也要共同承担公司运作错误所带来的风险。获取经常性收入是投资者购买股票的重要原因之一，分红派息是股票投资者经常性收入的主要来源。
一级市场（Primary Market）也称为发行市场（Issuance Market），它是指公司直接或通过中介机构向投资者出售新发行的股票的市场。所谓新发行的股票包括初次发行和再发行的股票，前者是公司第一次向投资者出售的原始股，后者是在原始股的基础上增加新的份额。