三菱日联金融集团股票成交额

㈠ 三菱ufj金融集团的介绍

三菱UFJ金融集团（ちょうきしんようぎんこうほう），中文译为三菱日联金融集团，简称MUFG（Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.），是由三菱东京金融集团（三菱东京フィナンシャルグループ）和日联控股（UFJホールディングス）合并而来，于2005年10月1日正式成立，为日本最大的金融机构，总资产及整体规模均位居日本金融业首位，也是世界上屈指可数的综合性大型金融机构。

㈡ 日本四大证券公司排名

日本四大证券公司排名如下：
排名1野村证券公司
排名2大和证券公司
排名3、三菱日联证券公司
排名4、瑞穗证券公司

(2)三菱日联金融集团股票成交额扩展阅读：
一）野村证券，英文名NOMURA SECURITIES作为一家日本大券商，也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一。1925年成立的野村证券现为日本第一大券商。野村证券管理的股票和债券资产规模达到了13.6万亿日元，公司净利润达到1680亿日元。
2002年10月，深圳证券交易所接纳野村证券上海代表处为其特别会员，野村证券上海代表处从而成为首家获准成为深交所特别会员的境外证券机构驻华代表处。2002年11月，野村证券上海代表处又被上海证券交易所接纳为首家境外特别会员。
发展历程
1925年12月25日从大阪株式会社野村银行中分离出来，成立了野村证券。
1926年1月正式营业。
1946年总公司移至东京。
1949年成为东京证券交易所的正式会员。
1961年公司股票在东京证券交易所、大阪证券交易所、名古屋证券交易所上市。
1964年电子计算机部分离出来，成立株式会社野村电子计算机中心。
1985年野村商务服务株式会社成立。
1993年野村信托银行株式会社成立。
1999年11月野村企业信息子公司成立。
二）大和证券SMBC株式会社，是日本三大证券公司之一的大和证券集团与日本最具影响力的商业银行之一的三井住友金融集团合资组建的日本顶级投资银行，是大和证券集团的核心企业。大和证券集团的前身大和证券成立于100年前，是日本历史最悠久的证券公司之一，从诞生至今，一直处于行业领先地位。
大和证券SMBC株式会社作为日本最大的银证合资公司，集证券公司和商业银行优势于一身，以其雄厚的综合实力向广大的客户群体提供最具创新，最优质，全方位的金融服务。
三）三菱日联金融集团(Mitsubishi UFJ Financial Group) 现为日本最大的金融机构
合并以后的集团资产达到1.64万亿美元，超过了此前世界最大的美国花旗集团。该项合并还将日本主要的银行集团减少为3家，除了三菱UFJ金融集团，另外的两家是瑞穗金融集团和三井住友金融集团。合并后，新银行的分行系统一举成为全日本最大，业务分布更为均衡的分行网络。在海外业务上，三菱东京在全球各地有86家分行;UFJ银行有26家分行。
三菱日联金融集团(简称MUFG)是日本最大的金融机构，世界上屈指可数的综合性大型金融机构，由三菱东京金融集团和日联控股于2005年合并而来，总部设在日本东京。
2019年6月，中国人民银行授权日本三菱日联银行担任日本人民币业务清算行 。
四）新光证券股份有限公司与瑞穗证券股份公司于2009年5月7日合并，成为瑞穗证券股份有限公司。
瑞穗证券是日本最大的金融控股集团日本瑞穗金融集团旗下最大的金融机构之一。瑞穗证券的发展历史最早可追溯至1891年，原名为山叶证券。2000年10月，由兴银证券与第一劝业证券、富士证券合并成立了瑞穗证券，此后又与新光证券合并成为瑞穗证券股份有限公司。公司拥有8000多名员工，并在欧美及亚洲多个国家开展了证券相关业务，在北京和上海设有代表处。
营业网点:日本国内100家、海外10家(2009年9月24日)
加盟交易所:东京证券交易所、大阪证券交易所、名古屋证券交易所、福冈证券交易所、札幌证券交易所、纳斯达克证券交易所、东京金融交易所

㈢ 现在世界上最大的银行是哪家

据传说是：世界最大银行
三菱东京联合银行
三菱东京联合银行
三菱东京联合银行2006年1月4日正式开始营业，目前是全球最大银行，资产高达162万亿日元。它系由东京
三菱银行
及日联银行合并而成，是三菱联合
金融集团
的子公司。
目前，三菱联合金融集团是全球最大的金融集团，这一金融集团由日本三菱东京
金融控股
集团和
日本联合金融控股集团
于2005年10月1日合并而成。
除中国外，
东京三菱银行
与日联银行现在在日本及其他海外地区的分支机构都已经合并。中国的合并挂牌日期预计在3月20日，合并事宜正待
中国银监会
批复。
东京三菱银行与日联银行在中国分别有5家分行，同在北京、上海、天津、大连、深圳5个城市。东京三菱银行在无锡、成都、沈阳还有代表处。在广州，两家银行都有代表处。目前，东京三菱银行在中国没有总部设置，各分行
平级
，隶属东京总行。
合并后，由于同一城市只设一家分支机构，因此，必然涉及人员合并。据悉，办公场所将在东京三菱银行的目前场所，日联银行原
办公机构
关闭。
东京三菱银行的业务主要是人民币结算、外币汇入汇出、
结售汇
、信用证、
银团贷款
等。客户主要是
日资企业
和其他外资企业，
中资企业
很少。
东京三菱银行由
东京银行
和三菱银行在1996年合并而来，东京银行1982年在中国设立代表处，是第一家在中国设立代表处的
外资银行
。
日联银行由
三和银行
与
东海银行
合并而来。由于
经营失败
，2004年6月下旬至7月初，日联银行控股大股东连续
抛售
股票。东京三菱银行及日联银行合并前，后者有4000亿日元赤字，
资本充足率
不足8％。
合并后，三菱联合金融集团总资产高达192万亿日元，而
美国花旗集团
总资产不足150万亿日元。
但就
股票市值
论，2004年7月，三菱东京和日联两大集团的银行股票市值总额为9.4万亿日元，其中三菱东京为6.7万亿日元，日联为2.7万亿日元，在世界银行股票市值排行榜仅列第8位。
花旗集团位居第一，为25万亿日元。

㈣ 三菱集团总市值是多少苹果呢谢谢了，大神帮忙啊

1、苹果最新市值:5862.49亿美元，按照最新收盘价99.96计算的；
2、三菱集团由很多部分组成，其中最主要的有29家直系企业，如果要看市值，需要这些企业的市值总和，但是部分未上市企业就不好计算了。其总资产目前也没有这方面的数据，不过在金融行业总市值排行中，三菱日联金融集团市值已经达805.39亿美元了，而这只是它29家直系企业之一。

㈤ 求世界十大银行排名和市值

这是前25名的排行

2009-2010年世界银行排行榜：

Rank Bank 中文名称 Country Ticker
1 JP Morgan Chase & Co 摩根大通公司 US JPM
2 Bank of America Corp 美国银行 US BAC
3 Citigroup 花旗集团 US C
4 Royal Bank of Scotland 苏格兰皇家银行 UK RBS
5 HSBC Holdings 汇丰集团 UK HBC
6 Wells Fargo & Co 美国富国银行 US WFC
7 Mitsubishi UFJ Financial Group 三菱日联金融集团 Japan MTU
8 ICBC 中国工商银行 China
9 Credit Agricole Group 法国农业信贷银行 France
10 Santander Central Hispano 西班牙国际银行 Spain STD
11 Bank of China 中国银行 China
12 China Construction Bank Corp 中国建设银行 China
13 Goldman Sachs 高盛集团 US GS
14 BNP Paribas 法国巴黎银行 France BNPQY
15 Barclays Bank 英国巴克莱银行 UK BCS
16 Mizuho Financial Group 日本瑞穗金融集团 Japan MFG
17 Morgan Stanley 摩根士丹利公司 US MS
18 UniCredit 意大利联合信贷银行 Italy
19 Sumitomo Mitsui Financial Group 日本三井住友金融集团 Japan SMFJY
20 ING Bank 荷兰国际集团 Netherlands ING
21 Deutsche Bank 德意志银行 Germany DB
22 Rabobank Group 荷兰合作银行 Netherlands
23 Societe Generale 法国兴业银行 France SCGLY
24 Agricultural Bank of China 中国农业银行 China
25 Intesa Sanpaolo 意大利联合圣保罗银行 Italy IITSF

㈥ 什么银行最大

世界最大银行三菱东京联合银行 由日本东京三菱银行与日本联合银行合并组成的三菱东京联合银行4日上午在东京举行了隆重的开业仪式，正式宣布这家目前世界上最大的银行在国内开始营业。 该银行是去年10月成立的世界最大的金融机构——三菱联合金融控股集团的核心银行，仅该银行的资产就高达162万亿日元（约116日元合1美元）。 三菱联合金融控股集团总裁畔柳信雄在开业仪式上发表了讲话。他表示要力争将三菱东京联合银行办成一家在服务性、信赖性以及国际性等方面都是世界一流的大型银行。合并后的新银行在日本国内共拥有672个分支行以及9000多台自动存取款机，是日本所有金融机构中服务网点最多的银行。 三菱东京联合银行正式开业之后，不仅提高了抗风险能力，而且给客户增加了很大的便利，使客户在日本几乎所有的车站、闹市以及各主要居民点都能够办理各种金融业务。客户不用变更任何手续就可以用原来一家银行的银行卡在合并后的所有营业网点办理除定期存取款之外的绝大部分金融业务。 东京三菱银行的控股公司——三菱东京金融控股集团和日本联合银行的控股公司——日本联合金融控股集团，已于去年10月1日合并为三菱联合金融控股集团。这两大金融集团下属的证券公司和信托银行也于去年10月合并，而作为金融集团的核心——商业银行虽然曾计划在去年10月1日合并，但由于计算机结算系统等方面的统一和合并工作需要花费更多的时间，合并日期延迟到了今年1月1日。 （记者 乐绍延） 参考文献： http://www.hb.xinhuanet.com/newscenter/2006-01/04/content_5964954.htm参考资料： http://iask.sina.com.cn/b/3370000.html

㈦ 三菱日联金融集团的介绍

株式会社三菱日联金融集团（日文：株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ，英文：Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.，中文多译为三菱日联金融集团，简称MUFG）。由三菱东京金融集团（MTFG）和日联控股（UFJ Holding）合并而来，在2005年10月1日正式成立。

㈧ 日本三菱东京联合银行的介绍

2005年2月18日，日本东京-三菱银行总裁（左）与日联银行总裁在日本东京的新闻发布会上握手。东京-三菱银行与日联银行日前公布了总金额约3.99万亿日元（约合380亿美元）的合并协议，合并后名为“三菱-日联金融集团”，总资产额可望达到1.8万亿美元，从而成为世界上最大的银行。三菱东京日联银行是日本最知名的全国性银行，总资产规模位居日本第一，现资产总规模排名世界前三位。

㈨ 三菱日联金融集团的合并案启示

此次的“UFJ合并剧”，与以往日本大型银行之间的合并截然不同。在一般的大企业合并中，由于企业对行业的影响力比较大，而且企业内部的利害关系错综复杂，因此，谈判多是在少数当事人之间秘密地进行，待准备就绪，才对外公布合并一事。这种“密室”里的约定，当然要最优先考虑谈判当事人，即经营领导阶层的得失，约定的方式也不能不带有一种建立在相互间信赖关系之上的默契。但是，此次的 “UFJ合并剧”却出现了司法部门的裁决、三井住友的插足，从而将合并的谈判、操作过程暴露在光天化日之下，它的合并过程自然也会和以往的情况大相径庭。
其中比较重要的一点是，三井住友插足对UFJ的收购，对UFJ与东京三菱的合并产生了实质性的影响。三井住友于8月上旬向UFJ提交了合并建议书，内容包括可以提供超过5000亿日元的资本金，以及按照“对等的精神”进行合并。这样一来，UFJ方面不得不对一直以来被拒之门外的三井住友的提案进行研究。其原因在于，无视该提案是违背股东利益的，有可能遭到股东代表诉讼。此外，东京三菱方面如果考虑UFJ股东利益的话，就需要尽快提出超过三井住友的条件。因此，他们比原定计划提前签署和发表了基本协议，约定最多出资7000亿日元。三井住友一方则针锋相对，也将出资额提高到7000亿日元，同时提出了“以 1比1的比例进行合并”的提案，向UFJ的股东提出了20%以上的溢价。
三井住友这个竞争者的登场是很有意义的，它使得业务合并不能单纯地按照经营领导者们独断的逻辑进行下去，并明确指出了与合并相关的经营领导者们要考虑到股东的利益———尽管这是理所应当的。三井住友可能也有另外一种想法，觉得即使最终不能收购UFJ，也能通过参加合并来抬高竞争对手的合并成本，使自己的竞争条件变得稍微有利一些。只是，如果三井住友向UFJ提出了过于有利的条件，那么三井住友的股东也不会保持沉默，因此从这个意义上讲，对于三井住友来说，对自己股东利益的考虑也十分重要。 从另一个角度讲，针对此次围绕UFJ的收购战，日本金融当局并没有充当“演员”介入其中，表面上一直是作为“观众”静观事态的发展。“护送船队方式”时期，安排、劝说银行合并是金融当局的“看家本领”。可能正因为如此，当局才担心过分地干预合资、合并问题，会遭到大家的指责，说“自主行政时期连一点点小事也要插手。”如果银行行政的目的只是稳定金融体系的话，那么无论哪家大型银行和UFJ合并都没什么问题。但是，大型银行的合并势必会给其客户，即借款人及存款人带来影响，而且，这种影响将会由于UFJ到底和哪家银行合并以及采取何种合并方式而不同。因此，作为当局来说，与其介入合并事件当中去，不如事先设想一下合并后会产生什么样的问题，同时严密注意合并过程，努力预防问题的发生，作好政策方面的准备。
关于东京三菱和UFJ的业务合并，主要有以下两点令人担忧。首先，从东京三菱对UFJ进行“救济合并”的初衷来看，在三井住友的影响下，如果“对等合并”的色彩进一步加强，那么有可能出现我们在瑞穗金融集团的合并中曾见到的企业文化的冲突以及对于面子的顾虑，从而在人事及机构的重组方面产生脱离预定方向的危险。这时，转嫁到最终顾客身上的成本也是不会少的。因此，要使合并顺利进行，东京三菱方面的主动必不可少。
另一个问题是，业务合并后，UFJ原有的优势能保持多少。人们一般认为，对UFJ来说，从营业地区、业务面、财务面等来看，与东京三菱合并要比与三井住友合并获得的相乘效果更高。这是因为，东京三菱在东京周边地区和大企业客户方面实力较强，而UFJ则在日本近畿、中部地区拥有广泛的营业网点，在个人和中小企业业务方面优势较大，二者具有互补性。但合并后，这种互补性却未必一定能得以实现。在对美国银行的实证分析中发现，合并后的银行对中小企业的贷款很容易体现出收购方银行的特点。此外，对欧洲银行最近的合并情况所进行的实证分析也表明，以往从被收购银行接受贷款的中小企业，不太可能从合并后的银行接受贷款。合并消息一旦被公布出来，其结果是股票市场往往会对被收购方银行的借款人进行负面评价，对收购方银行的借款人则进行正面评价。因此，如果东京三菱在合并过程中掌握了主动权，那么尽管有可能会促进业务合并顺利进行，却有可能很难在合并后继续保持UFJ的特点，即面向中小企业及个人提供贷款、服务等。 从目前来看，无论是哪家银行，不能只考虑自身（经营管理层）的生存，而是要有说服力地说明合资、合并对股东利益是有好处的（即使是与其他潜在的合并对象相比）。此外，为了回避反被比自己规模大出很多的竞争对手合并、收购的风险，有时会对合并中的一些问题视而不见，仓促启动合并。重要的是，政府当局应对业务合并中产生的行政方面的问题进行估计，并尽早做好防范。