凯雷集团股票实情

㈠ 徐州重工是不是已经被美国'"凯雷财团"收购

2005年10月26日，新华社从徐州发了一条专电，“徐州工程机械集团有限公司25日在此间宣布，徐工集团当日与美国凯雷投资集团签署协议，出售其全资子公司徐工集团工程机械有限公司85％的股权。

该交易总价值约3.75亿美元，交易完成后，徐工集团将保留徐工机械15％的股权。该交易已获得徐州市政府的批准，待江苏省政府有关部门批准后，将按照有关程序向国家相关主管部门报批”

徐工机械董事长王民说，引入凯雷投资将使徐工集团获得高新技术、发展资金和新的项目，加快徐工机械做强做大、走向国际化的步伐。

从当时徐工董事长的表态，我们可以看出当时中国制造业的一些心态，认为企业出售可以“获得高新技术”，获得“发展资金”，获得“新的项目”，“做强做大，走向国际化”。

可见新技术和资金，对当时徐工的吸引力。

徐工机械被收购事件自此谢幕，中国保住了徐工机械的所有权。

实际上，徐工机械的母公司徐工集团，2017年预计实现销售收入接近1000亿元人民币。

2017 年 9 月，“第四届全球工程机械产业大会”发布的“ 2017 年全球工程机械制造商 50强排行榜”，中国企业徐工集团位列第 7 位，连续数年成为唯一进入前 10 位的中国企业。

㈡ 问：股票名前带s如s深发展是什么意思多谢！

现在大多数都已经股改，还没有股该的股票加S

“10月是个坎。”“十一”长假之后，投资尚未股改公司股票尤其要小心踩雷。短期内能够完成股改重组固然是重大利好，不少股评也在追捧这类概念，但股改剩菜之所以成为“剩菜”，就是因为个中变数和没谱的事太多。

今日起，G股将功成“名”退，未实施股改公司的简称前将加上“S”标记。这标志着官方认定的股改时代已经终结，剩余留在“S”股时代的公司将面临尴尬。

沪深两交易所均已做出明确表态，“S”标记的股票如到年底还未股改，将对其交易制度做出调整。

“S”族交易制度会有什么限制？市场分析人士预测，交易所很可能像对待ST股那样，将“S”股的涨跌幅限制在5%。市场亦早有传言，有关官员表示，未股改公司将打入三板市场。更有人指出，拒不股改公司将会受到再融资方面的限制，甚至被暂时停牌、停止交易。

德鼎投资提供的统计数据显示，截至节前，1062家上市公司已经完成股改，已经进入股改程序但还未实施股改的有119家，还未进行股改的公司有162家，占整个上市公司总数的12%。留到最后的，几乎家家有本难念的经。

股东“烂账”最普遍

-屯河——德隆后遗症；

-东北高速(资讯 行情 论坛)——资金及刑事要案，控制权争夺未决；

-三联商社(资讯 行情 论坛)——大股东占款，股东内讧；

-酒鬼酒(资讯 行情 论坛)——大股东占款，地方政府惜嫁；

-华源股份(资讯 行情 论坛)——大股东占款，重组太折腾；

-*ST科龙——被顾雏军“掏空”之后……

余下的未股改公司绝大多数存在亏损严重、股权冻结、大股东占款等问题。连年亏损、资产质量差、大股东无力支付对价来满足流通股东的要求，是这类公司股改难以跨越的门槛。

一个不争的事实是，未股改公司占用资金清欠工作形势严峻。据统计，截至今年6月30日，沪深两市还有147家公司存在资金占用问题，占用余额高达315亿元。这些存在资金占用问题的公司中，未股改公司占了绝大多数。股东问题浓缩了公司治理在过去一个时代的缩影。

德隆系三驾马车难以股改

*ST屯河(资讯 行情 论坛)已经彻底完成重组颇有一段时日，但是投资者们期待的股改消息却迟迟不肯露面，究其原因，还是大股东惹的祸。

*ST屯河的相关人士称：“股改是由大股东牵头提案，而*ST屯河目前名册上的大股东仍为德隆系，而德隆系持有的*ST屯河的股票已经质押给债权银行，中粮集团不能完成过户，目前德隆系的善后事宜由华融资产管理公司负责，所以目前没有一个能够提出股改议案的大股东，自然没办法股改。”

该人士还表示，目前股权过户仍没有时间表，从而股改也没有时间表，在*ST屯河股改的问题上，如果没有管理层的出面协调，恐怕年内难以实施了。

湘火炬(资讯 行情 论坛)、*ST合金的情况与*ST屯河的情况完全一样，他们合称德隆系的三驾马车，在德隆系的地位举足轻重，如今同样因为大股东的缺失不能启动股改，这一切一切恐怕都要等到华融资产管理公司与有关银行达成一致协议后才可以进行股改了。

大股东欠款拖延股改

东北高速公路股份有限公司于2006年9月1日披露“力争在2006年9月底前进入股权分置改革程序”，但因非流通股股东之间就非股改事项未达成一致意见，所以仍未能在9月底前进入股改程序。公司力争最早在2006年10月底前、最迟在2006年12月底前进入股改程序。

上市公司受大股东控制，其公告也就颇有意思，把不能股改的责任推给了非流通股股东之间的分歧，但是分歧的原因却没在公告中提到。相关报道显示，其真正不能进入股改的原因是大股东巨额占款问题得不到圆满解决。

类似的公司还有酒鬼酒、美菱电器(资讯 行情 论坛)和三联商社。财富证券的分析师王磊表示，相比德隆系的上市公司，这些公司的股改问题相对容易解决，而且管理层也明确提出要求这些公司解决问题，尽快股改，所以王磊认为，东北高速等公司在年内进入股改程序尚有可能。

华源股份：先重组再股改

华源股份(600094)因资金链紧张逐步陷于整体危机，截至2005年12月31日，控股股东及其附属企业非经营性占用公司资金的余额为3.58亿元。为改变现状，该公司在2005年年度报告中披露了清欠方案及其实施时间表，公司方面表示，将继续严格执行清欠方案实施时间表，全额收回被占资金。

另据媒体报道，华源集团内部人士称华源整体重组方案终于尘埃落定，由华润集团(下称“华润”)出资50亿元，鼎晖基金出资20亿元注资华源的整体方案已经获得国资委批复，而由华润主导的华源集团重组也已进入实质性运作。

但是种种利好消息始终唤不出华源股份明确的股改时间表。截止到目前，该公司尚未有任何关于股改事宜的公告。财富证券分析师王磊认为，重组是该公司股改的先决条件，只有控股股东尽快完成重组，华源股份才有可能在证监会规定的年底之前完成股改。

*ST科龙：地道股改困难户

绩差公司是股改困难户的“主力军”，而像*ST科龙这样集内忧外患于一身的上市公司更是股改的老大难。

翻看*ST科龙最近一年的公告，一系列不利公告不断映入眼帘。而曾经叱咤风云、呼风唤雨、在2001年斥资5.6亿元收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器(资讯 行情 论坛)20.6%股权的并购行家顾雏军，此时也“在狱咏蝉”、分身乏术。到目前为止，没有一名公司高管能够说明*ST科龙进入股改程序的具体时间，只有一部分抱乐观态度的分析师认为该公司股改不会晚于今年年底，但究竟后市如何，现在还无法预测。

外资持股：“没谱”的博弈

外资股东是把“双刃剑”，既能造成二级市场的重大利好，比如G股融资第一单——豪西盟增持G华新(资讯 行情 论坛)至控股；也能造成巨大的利空悬念。一般而言，相比内资股东，在对价支付上外资股东会更强硬，在并购审批中外资股东会更“没谱”。

深发展(资讯 行情 论坛):零对价之困

从没有一个公司像深圳发展银行有限公司(000001，以下简称“深发展”)这样“牛气”，虽然经过修改，深发展的股改方案仍然近似零对价：股改完成后的12个月的最后60个交易日内，如果平均股价不在7.25元-8. 75元之间，深发展以定向分红的方式派发现金，但每10股不超过0.48元。

不出所料，在深发展7月17日的股东大会上，深发展股改方案的投票流通股东中同意的38.92%；反对的37.28%；弃权的23.79%。哪怕是事先做好沟通工作的机构投资者——深发展前五大流通股东中也有三位弃权。同时，深发展的流通股东选择“用脚投票”，使深发展的股价从股改方案前的8.99元/股下跌到7元左右，纵然今年中期业绩大涨176%，也没能使深发展的股价爬上8元。

深发展的股改陷入僵局，但这只是一连串僵局中的一个。深发展的第一大股东Newbridge Asia AIV Ⅲ,L.P.(以下简称“新桥控股”)是外资股东，2004年溢价受让原始股的代价进入深发展，共持有深发展17.89%的外资法人股票，而深发展的非流通股在总股本中所占比例不超过28%，如果支付对价，新桥需要承担其中的绝大部分。今年年底是新桥控股持有深发展股票的禁售期届满之日，新桥控股寻找其他投资者接班。在这个紧要关头，且不说新桥控股是不是愿意拿出大代价来给深发展通过股改，且根据股改方案最后的支付对价者很有可能是新来接替新桥控股的股东，新接棒的股东是否愿意支付也很难说。无法解决好股改，引入新的投资者遥遥无期。

这也使深发展现在惨不忍睹的资本充足率很难得到改善。仔细看深发展2006年的中报，它的财务指标中有两项是不达标的：首先是单一最大客户贷款比率12.64%，比规定的不超过10%高出一些，但和往年相比在不断下降中。然后就是资本充足率，从2004年至今没有超过4%的，2005年年末至今也在不断下降，截至2006年6月30日，深发展的资本充足率为3.58%，离安全线8%非常遥远。有报道称，深发展将引入GE入股，同时发行次级债来解决资本充足率问题，但股改不完成，这一切都是妄想。

徐工科技(资讯 行情 论坛):争议性外资并购

闹得沸沸扬扬的凯雷徐工并购案被一再搁浅，是外资问题阻扰股改步伐的典型。去年10月，凯雷集团欲以3.75亿美元的价格收购徐工机械85%股份。然而，外资并购威胁国家经济安全的大讨论逐日升温，在国内一片反对声中，徐工并购案至今仍在等待商务部的批准。

据媒体报道，凯雷集团正在考虑降低持股比例至50%，以争取获得中国政府对其收购徐工机械的批准。10月25日，将是徐工并购案协议到期之日，在此之前，凯雷集团的提议能否通过呢？如果顺利通过，徐工科技将立即进行股改，通不过则继续推迟。

东风科技(资讯 行情 论坛)：日方股东犹豫

截至目前，东风科技既没发布股改动议，也没任何提示性公告。有媒体消息称，东风科技股改的最大阻力来自于合资股东日产自动车株式会社的分歧。

该股东持股占东风科技总股本的37.5%，与东风汽车(资讯 行情 论坛)工业投资有限公司平分占总股本75%的全部非流通股,对价支付必须同日方股东协商后才能确定。而日方股东目前对支付对价仍持犹豫态度，使得东风科技无法进行股改。

乐凯胶片(资讯 行情 论坛)：柯达持股亏损

2003年，柯达以每股8.3元的价格取得乐凯胶片13%的股份，溢价192.25%，柯达成为乐凯胶片的第二大股东，所持股份仅次于乐凯集团。双方还约定柯达于2006年4月前择机再持有乐凯胶片7%的股权。

然而，由于胶片行业的没落，乐凯胶片的股价已经跌落4元左右，柯达也不愿意继续增持。据乐凯胶片8月18日公布的半年报显示，柯达至今仍然只持有乐凯13%的股份。且根据现在乐凯胶片的股票价格，柯达已经亏损了一半，再要其支付对价恐怕极不情愿。

私有化与股改两难

中石化子公司前后天壤

自8月18日中石化宣布进入股改程序后，中石化旗下仍在上市的5个子公司又一次被推到风口浪尖。先股改还是先私有化的争论又一次甚嚣尘上。

本来，最好的局面是，股价在适当的价位时，不进行股改而直接私有化，这能节省股改支付对价的成本。但是由于有了私有化预期，这5家公司的股价自2月份中石化宣布对4家子公司进行私有化后有了相当程度的上涨。

㈢ 美国康普公司的公司历史

康普成立于1976年，是隶属于凯雷集团的一家私营公司，总部位于北卡罗莱纳州Hickory。从1997年脱离General Instrument之后至2011年1月份之前，康普是纽约证券交易所的一家上市公司，股票代码为CTV。
2004年1月，康普收购了亚美亚（Avaya）旗下的网联解决方案业务，通过该业务部门位于Texas Richardson的总部和SYSTIMAX实验室，以及位于美国Nebraska的Omaha,爱尔兰Bray的生产工厂，康普公司规模增加一倍。
2007年12月，康普完成对安德鲁公司(Andrew Corporation)的收购，业务主要包括一系列无线连接产品和系统，例如天线、电缆和连接件、放大器、中继器、收发器以及站点监控软件和现场培训。07年，康普全球共拥有约12,000员工。

㈣ VF集团收购Supreme，你被惊到了吗

VF 集团21亿美元收购 Supreme，这个消息确实意外，毕竟曾经的supreme可是风靡全球，处处可见相关的门店与服饰。而收购Supreme的VF集团，正是我们熟知的vans、timberland以及The North Face等的老东家——VF Corp.

Supreme的品牌价值究竟有多少？这个问题没有人能说清，如果说放在2017年，21亿美金远远不够。但在今年，21亿美金绰绰有余。疫情当下，各行各业都遭受了不同程度的冲击，整个服装市场至今都没有从创伤中完全恢复，LV在年初损失将近2000亿人民币，GAP险些倒闭。

相比当下环境，Supreme还能这么值钱，已经实属不易了，未来市场走向不透明，亏损趋向逐渐扩大，及时的风险转让，或许才是唯一出路。

㈤ 中国太保凯雷集团入股

太平洋保险是世界保险200强第45位，国内三大保险公司之一。
中国第一家全国性国有股份制保险公司，中国企业500强，首任董事长：戴相龙
中国太平洋保险公司
最早（1992年）成立资金运用中心，中国资本市场最早一批参与者，积累了丰富的投资经验
2006年，成为首批获准成立独立资产管理公司的保险公司
是资本市场重要的机构投资者，拥有上海和深圳证券交易所的自营席位
是银行间市场最重要的机构投资者
财政部国债重要的机构持有人
可以直接认购金融证券和AAA级企业证券
主要投资渠道：
股票基金
国债金融债券AAA级企业债券
银行存款（包括大额协议定期存款）
股权投资
基础设施投资
境外投资
年报显示，中国太保持有工商银行股权，市值超过51亿元，持有海通证券股权，市值超过43.9亿元。
另外还有中国平安、深发展A和交通银行等金融类股权。
公司广泛投资的不同领域的各类公司的股票，获得良好的收益。
以33.8元配售中国平安，收盘价为61.45元投资收益率82%
以3.76元配售广深铁路，收盘价为6.25元投资收益率66%
以3.12元配售工商银行，收盘价为6.30元投资收益率102%
以4.95元配售大秦铁路，收盘价为17.10元投资收益率245%
太平洋保险投资于政府支持的大型基础设施项目，获得长期稳定的回报，且具有一定的垄断性。
◆世博投资——发起并认购30亿元世博投资计划，用于上海世博会基础设施项目建设；
◆铁道部投资——认购10亿元铁道部开放式债权投资计划，用于购买京沪高铁等线路的机车车辆；
◆华能能源投资——认购5亿元华能能源投资计划，用于建设华能伊敏煤电联营一体化工程；
◆上海地铁投资——认购2亿元申通债权投资计划，用于上海地铁交通建设。
三、2007年太平洋保险公司投资收益增长197%，净利润增长583%，中国人寿投资收益增长79%，净利润增长95%。08年一季度中国太平洋保险公司投资收益比去年同期增长76%，净利润增长33%，
一季度每股收益0.23元，中国人寿一季度每股收益0.12元。国内基金一季度总体亏损6400亿元。
四、中国太平洋保险公司与美国凯雷集团及保德信金融集团实现战略合作后，
无论是客户服务还是投资收益在国内同行业中遥遥领先
2005年，太平洋寿险分配给广大客户的红利为3.82亿元；2006年，分配红利11.05亿元；增长189％
合资上市之后公司投资赢利丰厚，为回馈广大分红险老客户，特别推出“不担风险，分享收益”的回馈
活动2007年度至2008年6月30日前的分红险存款客户，太平洋保险公司在正常分配红利的基础上额
外赠送总额达16.66亿元的特别红利，本次派发特别红利，将红利的结算收益率提升到7.2%!
美国凯雷投资集团：“全球最具吸引力的赚钱机器”
现任董事长郭士纳美国IBM前董事长兼CEO，凯雷合伙人--乔治•索罗斯
凯雷投资集团管理资产达800亿美元，是全球最大的投资机构之一。成立20年来的年回报率一直保持在
35%以上。投资方法以谨慎、成熟而纪律严明著称，凯雷集团投资的企业，都是所在行业的领导者。
凯雷投资集团被称为“总统俱乐部”：
美国前总统布什出任凯雷亚洲顾问委员会主席，英国前首相梅杰担任凯雷欧洲分公司主席，菲律宾前总
统拉莫斯、澳大利亚前总理霍克、美国前证交会主席列维特担任其顾问。美国前国务卿、国防部长、白宫
预算主任均曾任凯雷要职，
保德信公司是美国最强大的金融集团，拥有世界上最大的人寿保险公司之一，管理资产5110亿美元；
极受公众尊重

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㈥ 徐工并购案是怎么一回事

“我现在很坦然。”徐工集团董事长王民3月19日对记者说。2006年下半年，美国凯雷集团收购徐工集团旗下徐工机械85％的股权一事，成为国内财经热门话题。这个话题具备了所有热门话题的必备要素：黑幕交易，国有资产贱卖，威胁国家产业安全。而王民是这些“阴谋”的主要策划者之一。

此事涉及的双方，也容易让人兴趣倍增：徐工，中国装备制造业的龙头。凯雷，世界上最大的私人股权投资基金，由于有多名国家领导人在该基金担任要职，是一个有“总统俱乐部”之称的投资机构。

揭发“阴谋”的是徐工集团竞争对手三一重工总经理向文波，他在博客上表示，中国机械行业将因这场并购而危机重重，他没料到，这将引发一场席卷中国的大讨论，最终的结果甚至扭转了中国传统对待外资的态度。

缘起

2004年3月王民随徐州市政府官员一同到香港做徐州经贸洽谈推广会的时候，没有想到在两年后，这场招商会中的一个项目会变成一颗炸弹。

在香港的洽谈会结束后，4月，徐工集团在《香港经济日报》刊登了一个全球“招婿”的公告。徐工集团为徐州地方国有企业，想通过引进投资者的方式进行改制，或者简单说，徐州政府想卖掉徐工集团这一当地最大企业的大部分股权。

或许是老国企的通病，徐工集团也进行了债转股，以降低公司沉重的银行贷款产生的负担，轻装上阵再图发展。引进新的资金和投资方，无疑是加速发展的方式之一。

中国华融等四大资产管理公司在2002年接管了公司的债务，并转成了相应的股权，这四大资产管理公司通过类似方式解决了很多国有企业的银行债务沉重的问题。

这笔股权曾经摆上了四大管理公司转卖的议事日程，但徐工集团又通过贷款的方式，将这笔占徐工约48％的股权，用6.8亿元“赎回”。某种意义上，徐工集团这笔交易非常“聪明”，按照可计算口径，这笔“赎回”的股权将以3倍左右的价格卖出。然而在2006年大贱卖的声讨中，徐工这笔升值国有资产的交易，未被提及。

陆续有投资机构来到徐州，考察徐工，洽谈收购事宜。“从2004年下半年开始，先后来了30多家机构。”徐工集团副总经理王岩松3月19日回忆道，他是收购中的徐工方的主要谈判人员。这30家中，有凯雷、摩根大通等国际投资基金，有卡特彼勒这种同行业的世界巨头，也有中国的行业巨头三一重工。三一重工是中国民营装备制造商，发展迅猛。“冤家”正是在此时结下的。三一重工的执行总裁向文波在2006年的夏天通过自己的博客引爆了凯雷收购徐工的大讨论。

大约在2002年，私人股权基金悄悄潜入中国内地。彼时，国内对私人股权投资基金的认识尚浅。惊动朝野的凯雷收购徐工的大讨论，让以前一直低调行事的私人股权基金摆上前台。

当时的国人只是通过某公司纳斯达克上市制造了中国年轻富豪的方式，知道了风险投资基金（英文简称VC）能点石成金。然而私人股权投资基金（英文简称PE）与VC完全不同，PE的投资方向大致是成熟企业，通过债务重组、引入先进的管理机制、引入好项目等方式让“老树发新芽”，VC则是冒着巨大的风险在早期投资或许能成功的企业。两者同属私募基金，但性质截然不同。此次被牵入讨论的凯雷收购徐工的基金，即属于PE. 2004年至2005年10月份，主角全出场了：要卖股权的徐工集团，凯雷，三一重工。这场大戏进入高潮，则是在主角全部亮相后的8个月。

发难

2006年6月6日的一篇博客文章，让徐州市政府主导的一场“招婿”行动成了大事件。此前事态平稳，未见多大波澜。这篇博客是向文波写的，文中表示愿以凯雷的价格加价30％替换凯雷做此交易。这是他讨论凯雷收购徐工的第一篇博客。

根据2005年10月25日双方在南京草签的收购协议，凯雷将以20多亿元人民币的价格收购徐工机械85％的股权。

随后，向文波在博客里逐渐将事件丰富起来：三一重工很早就与徐州方面接触，但失去了进入下一轮被选择的资格。进入第二轮的7个机构，全为国际财团。

这一说法，徐工方面做了回应：三一出价太低，第一轮就淘汰出局。

向文波还认为，选择凯雷或许是一个安排好了的“局儿”。有数据支持他这么想，因为他获得了一份同是凯雷竞争对手摩根大通基金的出价：31.98亿元人民币。很显然，这个数字直观上比凯雷方面要大方许多。

但徐州方面给“招婿”设置了很多无法简单用金额衡量的门槛儿：能否带来新项目新技术，在退出时徐工方面有一票否决权以防止被产业资本控制，徐工品牌的保留等等复杂的条款。综合评分凯雷最高——这是徐州市政府及徐工集团的判断。这些不透明的所谓评分，是给凯雷量身定做的——这是反对者向文波的判断。

基于这种迥然不同的判断结果，这个平稳运行了已近8个月、正等待国家管理部门批准的收购案，随着向文波的发难，演变成了一场大战。

到2006年的6月24日，18天的时间向文波已经在其博客发表了14篇文章，篇篇打击要害。在他的博客中，原本没有被披露的很多交易细节及数字被披露了，而徐工方面就细节问题，没有做任何正面回应。

于是，参与讨论者的观点开始一边倒：通过黑幕交易以确定卖给凯雷，贱卖以让凯雷通过这个中国的地方国有企业获得暴利，这同时也将极大地伤害中国在装备制造业的产业安全。

凡此种种，逐渐凝聚成了民族精神，卖徐工就是卖国的逻辑关系也渐渐成立。

类似的以改制之名贱卖国有资产、中国企业被外资收购后品牌打入冷宫失去了竞争力等痛苦回忆在这场大讨论中被不断刷新，特别是让中国的网民们感受到了刻骨铭心之痛。

一面是向文波的咄咄逼人，另一面是徐工和凯雷的缄口回避，从行为上也很容易理解为什么在2006年6月开始的一个多月的时间舆论一边倒。

徐工有口难辩，国际惯例是，这种收购本就是商业秘密，核心数据不可能公布。“你可以不相信我们，但这些文件在监管层面是完全透明的，管理部门可以随时调审这些文件，你说我敢不敢说假话？”2006年7月6日，王岩松曾对本报记者说。

此时段，网络上也出现了一个徐工方面的博客，与向文波的博客观点针锋相对，双方文来文往，刀光剑影。网民们摇旗呐喊，民间藏龙卧虎显现无遗。

在这个热闹的6月，还有一件疑惑众生的事件：徐工集团的总经理付健在月初接到了市政府的调任令，任徐州市国有资产经营有限公司的总经理，该公司主要进行公共设施投资为主的业务，在2006年6月26日付健接受本报记者采访时认为“这种转型对我来说有点大，我更喜欢做企业”。

由于付健反对将徐工卖与外资，这个关键时刻的调任，无疑是火中浇油。

每一个不能从正规渠道得到解释的事情，都成了标识事件进展的符号，而这些符号，被不同方赋予了不同的意义。参与讨论各方的智商得到了严峻的考验。

一个月后，这场讨论惊动了上层。

㈦ Nature's Bounty自然之宝 是国产还是进口的

Nature’s Bounty的创始人是进口的。

Nature’s Bounty的创始人是鲁道夫，是自然之宝的母公司，也是一支在美国纳斯达克上市的公司。Nature’s Bounty意思就是“大自然的恩赐”，中文意思就是“自然之宝”，是全球最大的从事研发、生成和销售高品质营养膳食补充剂的综合性公司。

(7)凯雷集团股票实情扩展阅读

Nature’s Bounty的品质保障系统：

1、优质的原料来源

为了保证产品品质，自然之宝的产品恪守一套近乎苛刻的原料来源审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素。自然之宝产品的原料精选自世界各地，务求安全、优质，如牛初乳产自新西兰；大豆蛋白及乳清蛋白分别产自美国及新西兰；鱼肝油产自挪威或冰岛等。

2、严格的GMP生产管理

自然之宝的主要厂房设在美国纽约长岛，这里空气纯净，常年温度、湿度适宜，自然条件优越。工厂经过美国天然食品协议的GMP认证，拥有世界顶级生产和包装设备、先进的厂房、严格的生产管理体系。

3、先进的成品管理

自然之宝的每个产品都会标注 “Laboratory Tested”的标志。这个标志表示每批成品都通过了抽样测试，抽样检测的主要目的是确定营养成分是否达到标注的含量，是否符合美国药典药品产物标准要求；检测的内容包括产品的分解性和吸收性。此外，每批产品在离开工厂之前均会留样备查。

㈧ 凯雷投资集团的简介

凯雷投资集团创建于1987年，总部设立在美国首都华盛顿，是全球性另类资产管理公司，团队遍及非洲、亚洲、澳洲、欧洲、北美及南美19个国家和地区。凯雷一贯秉持的信条是树立良好的投资理念、深厚行业经验、发挥创造力、精诚合作、吸引优秀的专业人才。
凯雷集团对所有潜在投资机会都持开放态度，并专注于已经拥有投资经验的领域，主要包括：航天、汽车与运输、消费与零售、能源与电力、金融服务、保健、工业、房地产、科技与商务服务、电信与传媒。
自1987年成立以来，公司已进行约430项企业私募股权交易，总投资达490亿美元；累计完成570多笔实物资产投资，总投资260亿美元。凯雷投资集团共有员工1300多名，其中有600多名投资专才。他们分布在非洲、亚洲、澳洲、欧洲、南美、中东及北美的32个办事处。
凯雷旗下投资的公司总共创造营业额840亿美元，其在世界各地雇员超过398,000人。凯雷集团的专业投资团队囊括166名工商管理硕士、28名法学博士及6名哲学或医学博士，均来自全球最负盛名的学府。

㈨ 日月光被收购了没有

4月18日消息，全球最大半导体封装测试厂日月光昨晚宣布，凯雷集团已经取消收购该公司股权计划，双方在收购价格上未能达成共识。

去年11月，凯雷集团曾向日月光发出每股新台币39元收购全部已发行股份的潜在要约，全部收购案涉及资金总计55亿美元，但业者普遍认为这一价格仍然过低。

据日月光透露，在此期间经由双方数次协商后，收购价格提高至每股新台币39.5元，但内部评估小组仍然认为该价格未能反映公司实际价值，最后凯雷集团决定取消收购计划。

“双方因为价格无法谈拢，凯雷今日通知我们取消了收购计划。”日月光新闻发言人刘诗亮说。

台湾“金融监督管理委员会”对此表示，对于海外私募基金的并购案，如果有利于台湾资本市场国际化发展及产业结构改善，均持开放与欢迎态度，该并购案因双方价格未达一致而告吹，“金管会”予以尊重。

㈩ “凯雷”是一个什么样的公司

美国“凯雷投资集团”是全球著名的直接投资机构，成立于1987年。总部位于美国华盛顿，旗下三家亚洲基金拥有超过10亿美元的资金，以投资于泛亚地区。

凯雷投资公司最早的发起人是史蒂芬·诺里斯(Stephen Norris)，他在担任Marriot收购兼并公司的税务负责人的时候发现收购阿拉斯加爱斯基摩人的公司能够合理避税，这让他由此投身于私人股权投资业务。其人独断机智，深知自己需要不屈不挠与极度聪明，并有良好的政界网络的人的帮助。而前总统卡特的助理大卫·鲁宾斯坦(David Rubenstein)则符合他的一切要求。这便是凯雷的起点。凯雷早期并不算成功，直到1989年美国前国防部长弗兰克·卡路西(Frank Carlucci)加盟。如法炮制，凯雷先后雇佣了前国务卿、白宫预算主任等等，并于1990年促成了凯雷在国防工业中的一项重大投资——从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同，凯雷集团才真正起飞。

在人们印象中，凯雷集团在投资界一直被称为“总统俱乐部”，美国前总统乔治·布什出任凯雷亚洲顾问委员会主席，英国前首相约翰·梅杰担任凯雷欧洲分公司主席，菲律宾前总统拉莫斯、美国前证券与交易委员会(SEC)主席阿瑟·列维特担任其顾问。尽管凯雷独特的政府背景给予业务上诸多便利，但是当凯雷完成早期的一系列交易之后，其最大的基金也不过只有1亿美元。为解决此问题，1990年代中期，鲁宾斯坦请来了金融投资界最富有盛名的乔治·索罗斯成为了凯雷的有限责任合伙人。在他的号召之下，筹集资金突然变得令人惊奇的容易。

目前，凯雷集团总共拥有28只不同类型的基金，管理着超过248亿美元的资产。自1987年创立以来，已经投资130亿美元，主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产以及创业投资等。据悉，自1987年成立以来，凯雷集团已在全球125亿美元的策略性投资中获得了巨额利润，给投资者的年均回报率高达35%。
高盛集团(Goldman Sachs)，一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人。

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