哈特股份股票
㈠ 哪个牌子的钢琴好用呢
1、珠江，广州产，国内产量最大的钢琴厂
2、星海，北京产，不过现在越来越走下坡路了
3、舒曼，南京产，建国初期的五大钢琴厂家之一，一直致力于出口
4、海伦，近十年来发展比较快的钢琴品牌
市面上很多品牌都是号称德国，韩国，日本的品牌，大都是在国内贴牌加工，但是品牌又的确有宣传和嫁接国外品牌
㈡ 克莱顿法讲的是什么
》：《克莱顿法》于1914年5月6日生效，它正是对《谢尔曼法》的补充。该法第七条对控制企业并购作了详细的规定。其第一款规定：“从事商业之公司不得以直接或间接方式，取得另一从事商业公司之股票或其他股份资金的全部或一部分，致使取得之结果可能实质地减少取得公司与被取得公司之竞争，或在任何区域或社区内限制商业，或形成独占之倾向。与《谢尔曼法》相比，《克莱顿法》主要起到一种预防垄断的作用：即凡是那些可以合理地预见可能会对竞争产生损害的行为，虽然其实际未产生损害，都是违法的。《克莱顿法》所确定的“早期原则”显然比《谢尔曼法》更有利于打击垄断行为。但是由于《克莱顿法》第七条只涉及获得竞争对手股票的并购，对资产并购未作任何规定，这使得资产收购处于反托拉斯法的管制之外。为了弥补不足，美国国会相继通过了若干修正案。
《克莱顿法》的修正案：美国国会于1950年通过了《塞勒——凯弗维尔反兼并法》（Celler-Kefauver Antimerger Act），对《克莱顿法》的第七条进行了修正，增加了关于取得财产的规定。该规定禁止任何公司购买其他公司的股票或资产，如果这种购买有可能导致竞争的大大削弱或产生垄断。1976年，美国国会又通过了《哈特——斯科特——罗迪诺反托拉斯改进法》（Hart-Scott-Rodino Antitrust Improvement Act），该法规定：大型企业的合并必须在合并之前向联邦委员会或司法部反垄断局申报批准。1980年《反托拉斯程序修订法》（Antitrust Proceral Improvements Act of 1980）把反垄断的对象从对公司并购行为的适用扩展到一些未经注册的社团，如总销售额超过5亿美元的合伙或一些出于企业责任方面的考虑没有进行注册登记的“合营企业”。
㈢ 企业控制权的配置
剩余控制权与剩余索取权相匹配的控制权配置
早期的控制权理论没有对特定控制权与剩余控制权进行区分，剩余控制权是从剩余索取权发展而来的。剩余索取权是对企业剩余现金流的要求权，而剩余控制权是对企业契约规定外的交易或事项的投票权、决策权。对于剩余索取权和剩余控制权，先前的观点(如阿尔钦和德姆塞茨)强调前者，现代观点(如GHM理论)更强调后者。但二者都认为剩余控制权和剩余索取权应统一。
GHM理论强调二者的统一，并进一步指出由剩余控制权可推导出剩余索取权的安排。此外，布莱尔从风险承担者与风险制造者相对应的角度、巴泽尔从人力资本属于主动性资产、詹森和麦克林从企业知识结构的角度出发，都得出剩余控制权和剩余索取权相匹配才是企业控制权配置有效率的结论。因此，以剩余控制权理论为基础，将资本的范围扩张到人力资本，自然会得出企业契约中的人力资本也应拥有剩余控制权的结论。
资本结构制约下的控制权配置
詹森和麦克林开创了融资结构的契约理论，指出融资结构由代理成本决定，而融资结构通过影响经营者的努力水平、融资结构的市场信号传递功能、融资结构通过经营者占有的股份与其对企业控制权的分配这三种途径影响企业价值。
哈里斯和雷维夫沿着詹森和麦克林开拓的路径考察了投票权的经理控制，企业的负债——股权比率及兼并市场三者间的关系。他们建立了一个投票权和剩余收入权匹配的模型，证明资本结构是保证优秀候选人获得公司控制权的一种工具。
阿洪和博尔顿建立了一个当事人受财富约束下，企业家(有技术无资金)和资本家(有资金无技术)的市场签约模型。他们指出控制权的相机配置要求在企业债权融资时，如果能按规定偿还债务，则剩余控制权配置给企业家；如果不能按规定偿还债务，则剩余控制权配置给投资者。哈特在不完全合同框架下研究了最佳债务合同：如果融资方式是发行带有投票权的股票(普通股)，则资本家掌握剩余控制权；如果融资方式是发行不带投票权的股票(即优先股)，则企业家掌握剩余控制权；如果融资方式是发行债券，则剩余控制权仍由企业家拥有。前提是按期偿还债务本息，否则，剩余控制权就转移到资本家手中。
㈣ 许家印临阵倒戈，深铁已得万科实际控制权
本来随着保监会的决定公布，姚老板离开宝能系各大险企董事长的职位已经明确，3月13日晚间，前海人寿发布公告称，前海人寿原董事长姚振华辞去公司董事及董事长职务。同一天，姚振华还宣布辞去了前海财险董事会董事、董事长职务。可以说，到此为止宝万之争算是可以落幕了，然而虽然是落幕了，但却像很多歌剧、音乐会一样，返场尤为精彩，而宝万之争的返场好戏无疑就是即将到来的万科董事局席位之争。
而对于我们每个人来说，这次的案例将是一个被写入中国资本市场发展史的重要事件，相信等多少年后，都会是促进市场发展成熟的重要里程碑，而当历史发生的时候，我们就在现场。
万科董事会会议将会是本次返场大戏的重中之重，让我们所有人一起拭目以待吧！
经济视角观天下 微信公众号【江瀚视野观察】ID：jianghanview
㈤ 摩根的详细历史
1.摩根财团（Morgan Financial Group ）是美国十大财团之一。19世纪末20世纪初形成，为统治美国经济的垄断资本财团。创始人J．P．摩根在其父J．S．摩根资财的基础上，1871年与人合伙创办德雷克塞尔—摩根公司，从事投资与信贷等银行业务。1894年合伙人逝世，由其独资经营，1895年改名为J.P．摩根公司，并以该公司为大本营，向金融事业和经济各部门（诸如钢铁、铁路以及公用事业等）扩张势力，开始形成垄断财团。
2.摩根财团在金融业方面拥有雄厚的基础。其主要支柱是J．P．摩根公司。摩根公司是世界最大跨国银行之一，在国内有10个子公司和许多分支行，还有1000多个通信银行。在国外约20个大城市设有支行或代表处，在近40个国家的金融机构中拥有股权。其经营特点是大量买卖股票和经营巨额信托资产。它控制着外国37个商业银行、开发银行、投资公司和其他企业的股权。此外，还有制造商汉诺威公司、纽约银行家信托公司以及西北银行公司、谨慎人寿保险公司以及纽约人寿保障公司等。
㈥ 什么是企业控制权
伯利和米恩斯认为，控制权是通过行使法定权力或施加影响，对大部分董事有实际的选择权；德姆塞茨认为，企业控制权“是一组排他性使用和处置企业稀缺资源(包括财务资源和人力资源)的权利束”。我国学者周其仁认为，企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权。而阿尔钦和德姆塞茨则罗列了监控者(即剩余索取者或所有者)的剩余权力：他可以独立于其他所有者的合同，而与他们进行合同再谈判。
自从格罗斯曼、奥利弗·哈特和约翰·莫尔等人提出不完全合同理论后(以下简称为GHM理论)，对企业控制权研究的重心开始转向剩余控制权。格罗斯曼和哈特最早明确提出剩余控制权的概念，并用剩余控制权来定义企业所有权即产权。哈特认为“剩余控制权是资产所有者可以按任何不与先前合同、习惯或法律相违背的方式决定资产所有者的权利”。我国学者杨瑞龙、周业安等将剩余控制权理解为企业的重要决策权。
企业控制权的来源 1、物质资本 完全合同理论框架下的标准委托代理理论先假设控制权来源于所有权：委托人提出一个合同安排，由代理人选择接受或不接受，即便代理人有信息优势和机会主义倾向，委托人总可以通过对代理人的激励与约束相容，促使代理人朝委托人的利益最大化目标而付诸行动。委托人对合同(交易)的控制权自然源于其对物质资本的所有权。
哈特和莫尔的不完全合同理论也认为，“由于合同不完全，所有权是权力的来源”，而且“对物质资产的控制权能导致对人力资产的控制权”。我国学者张维迎从风险、监督的难易程度论证了“资本雇用劳动”的逻辑，证实了企业的控制权来自物质资本。阿尔钦和德姆塞茨指出在企业的团队生产中，为减少成员偷懒而实施有效监督的监督者特权，源于他是剩余索取者，是物质资本的所有者。
2、人力资本和物质资本的结合 长期以来控制理论漠视了人力资本的重要性，如格罗斯曼和哈特认为对非人力资本的控制将导致对人力资本的控制。人力资本从属于非人力资本，但这一理论的解释力日渐受到两方面的挑战：一是日本企业对经营者赋予大量的控制权。二是随着新经济时代的来临，企业中人力资本的重要性日渐突出。
周其仁认为，在市场经济条件下，企业是人力资本(包括员工阶层和经理阶层)和非人力资本所有者共同签订的一个特殊契约。巴泽尔、Rajan和Zinglas等认为，人力资本属于主动性资本，它决定企业其他资本和人力资本本身能否获得回报以及获得多少回报。因此，企业人力资本的拥有者理应取得剩余索取权。布莱尔认为，既然经理、员工都是人力资本所有者，对投入到企业中具有专用性的资本承担了风险，也应与股东一起分享企业所有权。周其仁进一步指出，人力资本与人身不可分离的自然属性决定了员工可以随时关闭自己的人力资本。因此，对现代企业中的员工只能激励不能压榨，员工毫无疑问拥有对自己人力资本的剩余控制权。按照哈特的剩余索取权和剩余控制权相对称的要求，承认员工拥有剩余控制权，那么员工就应得到剩余索取权。
企业控制权的分类 法玛和詹森按照企业的决策程序，将企业决策划分为决策经营和决策控制，前者指提出资源利用和契约结构的建议及执行已认可的决策，即决策提议和贯彻；后者指对所需贯彻的提议作决策选择及考核决策代理人的绩效并给予奖励，即决策认可和监督。
阿洪和梯罗尔将控制权分为形式控制权和实际控制权。形式控制权指理论上是由谁做出决策，一般源于所有权，如股份公司的股东大会具有对公司重大事项的决策权。但具有形式控制权的人未必是实际控制权的主体；实际控制权是实际做出决策的权力，实际控制权来源于对信息的掌握。
企业控制权的配置 1、剩余控制权与剩余索取权相匹配的控制权配置 早期的控制权理论没有对特定控制权与剩余控制权进行区分，剩余控制权是从剩余索取权发展而来的。剩余索取权是对企业剩余现金流的要求权，而剩余控制权是对企业契约规定外的交易或事项的投票权、决策权。对于剩余索取权和剩余控制权，先前的观点(如阿尔钦和德姆塞茨)强调前者，现代观点(如GHM理论)更强调后者。但二者都认为剩余控制权和剩余索取权应统一。
GHM理论强调二者的统一，并进一步指出由剩余控制权可推导出剩余索取权的安排。此外，布莱尔从风险承担者与风险制造者相对应的角度、巴泽尔从人力资本属于主动性资产、詹森和麦克林从企业知识结构的角度出发，都得出剩余控制权和剩余索取权相匹配才是企业控制权配置有效率的结论。因此，以剩余控制权理论为基础，将资本的范围扩张到人力资本，自然会得出企业契约中的人力资本也应拥有剩余控制权的结论。
2、资本结构制约下的控制权配置 詹森和麦克林开创了融资结构的契约理论，指出融资结构由代理成本决定，而融资结构通过影响经营者的努力水平、融资结构的市场信号传递功能、融资结构通过经营者占有的股份与其对企业控制权的分配这三种途径影响企业价值。
哈里斯和雷维夫沿着詹森和麦克林开拓的路径考察了投票权的经理控制，企业的负债——股权比率及兼并市场三者间的关系。他们建立了一个投票权和剩余收入权匹配的模型，证明资本结构是保证优秀候选人获得公司控制权的一种工具。
阿洪和博尔顿建立了一个当事人受财富约束下，企业家(有技术无资金)和资本家(有资金无技术)的市场签约模型。他们指出控制权的相机配置要求在企业债权融资时，如果能按规定偿还债务，则剩余控制权配置给企业家；如果不能按规定偿还债务，则剩余控制权配置给投资者。哈特在不完全合同框架下研究了最佳债务合同：如果融资方式是发行带有投票权的股票(普通股)，则资本家掌握剩余控制权；如果融资方式是发行不带投票权的股票(即优先股)，则企业家掌握剩余控制权；如果融资方式是发行债券，则剩余控制权仍由企业家拥有。前提是按期偿还债务本息，否则，剩余控制权就转移到资本家手中。
㈦ 先声药业是外资企业吗
呵呵 我也在先声做
先声药业成立于1995年3月28日，至2007年，已发展成为拥有三家通过GMP认证的现代化药品生产企业，二家全国性的药品营销企业、一家药物研究院，拥有员工2000余人的新型药业集团。2005年，联想控股公司下属的弘毅投资出资2.1亿元，持有先声药业31%的股份。2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，股票代码SCR，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司，也创下了截止到上市日期之时亚洲最大规模的医药公司IPO纪录。
2006年，先声药业实现销售收入9.51亿元，上缴国家税收1.9亿元，实现净利润1.7亿元。从2004年到2006年，先声药业的年销售额、年净利润复合增长率分别是29.8％和93.1％，远远高于行业平均水平，也强于众多A股上市的医药公司。先声药业正成为在快速增长的中国市场上领先的品牌非专利药生产商和供应商。
目前，先声药业拥有超过50种药品的强大产品组合，重点覆盖肿瘤、心脑血管、感染等疾病治疗领域。包括“再林”，具有市场领先地位的阿莫西林抗生素非专利药，享受单独定价政策，被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”称号；“必存”，2004年首入市场的国内首家、世界第二家上市的非专利抗脑卒中药物，第一个作用机理明确的新型自由基清除剂；“恩度”，第一个在中国获准销售的重组人血管内皮抑制素抗癌创新药，拥有中国和美国的专利；以及其他3个年销售额在7000万以上或过亿的品牌药：英太青、必奇、安奇。
先声药业在中国拥有广泛的分销网络和专业化的营销团队，超过900名的销售人员中80%拥有医学学位。在中国，先声拥有超过900家的经销商，其中有200多家是我们的重点经销商。我们的产品营销到超过2200家的中国医院以及60000家药店。每年，由先声药业主办、承办、协办的各类学术会议上千场，制作的学术资料、论文汇编上百本，数以万计的医生因此更好的学习、交流、提高。
先声药业于2004年成立先声药物研究院，有数个技术平台，可进行化学药品和生物药品的研究。目前已经申请或获得中国发明专利共54件，成功开发上市首家、独家品种10个。“一类新药再畅片剂”项目获得国家科技进步二等奖。2003年，经国家人事部批准，建立企业博士后科研工作站，先后有10位博士后进站。2006年1月，先声药业和清华大学建立“创新药物联合实验室”，同时和南京大学、中国药科大学、中国科学院上海药物研究所、中国科学院上海有机化学研究所、美国爱德程实验室有限公司正在就新药研发开展合作。2006年底，先声药物研究院面积超过5000平方米的现代化研发中心正式启用，更多新药正在孕育之中。
先声药业的新药研发以市场为导向，并聚焦于具有广阔市场潜力的创新药或中国市场上首先研制的品牌非专利药。我们将研发努力集中于具有高发病率或高死亡率且具有更有效药物需求的疾病治疗领域，如癌症、脑卒中、骨质疏松症和传染性疾病。截止2006年底，先声药业有12个主要在研产品正处于不同的研究开发阶段。其中有四个药品已基本确定了上市时间表。此外，我们还重点对六种抗癌药和两种脑血管用药进行不同阶段的研究。
未来，先声药业的企业目标是成为中国创新药物的领先者，通过持续加强的创新药物开发及高度聚焦的专业营销为医生和患者提供更有效的治疗手段，以持续创新来维护人类的健康尊严。
先声之路
1995年3月 先声药业的前身江苏臣功医药有限公司成立。首创中国医药营销企业的“总经销”模式。
2001年 收购海南海富实业投资有限公司（后更名为先声药业有限公司），建立药品生产能力。
2003年 收购南京东元制药有限公司（后更名为南京先声东元制药有限公司），进一步强化产品组合和生产能力。
2004年 成立江苏先声药物研究有限公司，建立综合研发平台。
2005年9月 联想旗下弘毅投资完成对先声药业的参股投资。
2006年9月 先声药业斥资2亿元完成对烟台麦得津生物工程股份有限公司（后更名为山东先声麦得津生物制药有限公司）80%股份的收购，将抗肿瘤国家一类新药——“恩度”收归所有，并推向市场。
突破药品营销旧模式：
——1995年，首创中国医药营销企业的“总经销”模式。
——全国第一家为药品生产厂家提供产品包装设计、广告策划、终端推广等全方位服务。
——全国第一家“总经销”药品单品种年销售额超过3亿元。
扬弃旧的药品销售模式，率先采用新的“总经销”模式并取得骄人成绩，为先声药业的发展奠定基础，并完成企业原始积累。
先声药业先后购并了：
——江苏汉合制药有限公司
——海南海富实业投资有限公司(海富制药控股公司)
——上海哈慈一医药业有限公司
——南京东元制药有限公司
——烟台麦得津生物工程股份有限公司
专注于医药生产企业的并购扩张，使先声药业超越了药品营销的单一业务范畴，自主生产能力确保了企业的独立性，极大的提升了企业的抗风险能力。
在整合江苏先声药业新药研究中心、海南省化学药物工程技术研究中心、江苏省医药工业研究所有限公司的研发资产和队伍基础上，先声药业于2004年组建了江苏先声药物研究有限公司。
2003年12月，经国家人事部批准，先声药业设立企业博士后科研工作站，2006年与清华大学联合组建了“创新药物联合实验室”，2006年底位于南京紫金山东麓，5000平方米的药物研发基地已投入使用。
建立药品研发队伍，独立研发能力构成先声的核心竞争力。占领技术制高点，不断推出优势新品，确保了先声的持续性发展，为企业注入长盛不衰的活力。
联想旗下的弘毅投资在考察了国内100多家医药企业之后，于2005年9月选择参股先声，投资2.1亿元，与先声药业联手打造中国医药界的“航空母舰”。
引进联想弘毅作为战略投资者，组建更加开放、科学的决策层，有利于学习更多的管理经验，拓展国际化经营视野，提升企业在资本市场号召力。
2006年9月，先声药业历史上最大的购并告一段落，先声药业斥资2亿元收购烟台麦得津80%的股份，由此将抗肿瘤的国家一类新药——“恩度”收归所有。
恩度的引进，给先声药业带来了一个真正拥有自主知识产权的药物，先声由此开始进军抗肿瘤药的市场，同时，也填补了先声药业在生物制剂领域的空白。
2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，股票代码SCR，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司，也创下了迄今为止亚洲最大规模的医药公司IPO纪录。
主要产品
产品名称: 恩度(针剂)
基本情况: 通用名：重组人血管内皮抑制素注射液
商品名：恩度 ENDOSTAR
英文名：Recombinant Human Endostatin Injection
产品名称: 易能(针剂)
基本情况: 通用名：注射用香菇多糖
商品名：易能
英文名：Lentinan for injection
产品名称: 必存(针剂)
基本情况: 通用名：依达拉奉注射液
商品名：必存
英文名：Edaravone Injection
产品名称: 尤舒(片剂)
基本情况: 通用名：琥珀酸舒马普坦片
商品名：尤舒
英文名：Sumatriptan Succinate Tablets
产品名称: 宁立平(片剂)
基本情况: 通用名：马来酸氨氯地平片
商品名：宁立平
英文名：Amlodipine Maleate Tablets
产品名称: 再林(颗粒)
基本情况: 通用名：阿莫西林颗粒
商品名：再林
英文名：Amoxicillin Granules
产品名称: 安奇(颗粒)
基本情况: 通用名：阿莫西林克拉维酸钾(4:1)颗粒
商品名：安奇
英文名: Amoxicillin and Clavulanate Potassium Granules
产品名称: 再林(片剂)
基本情况: 通用名：阿莫西林分散片
商品名：再林
英文名：Amoxicillin Dispersible Tablets
产品名称: 再林(胶囊)
基本情况: 通用名：阿莫西林胶囊
商品名：再林
英文名：Amoxcillin Capsules
产品名称: 安奇(片剂)
基本情况: 通用名：阿莫西林克拉维酸钾(4:1)片
商品名：安奇
英文名: Amoxicillin and Clavulanate Potassium Tablets
产品名称: 安奇(针剂)
基本情况: 通用名：注射用阿莫西林钠克拉维酸钾
商品名：安奇
英文名： Amoxicillin Sodium and Clavulanate Potassium for Injection
产品名称: 再克(干混悬剂)
基本情况: 通用名：头孢克洛干混悬剂
商品名：再克
英文名：Cefaclor for Suspension
产品名称: 再奇(颗粒)
基本情况: 通用名：阿奇霉素颗粒剂
商品名：再奇
英文名：Azithromycin Granules
产品名称: 英太青(胶囊)
基本情况: 通用名：双氯芬酸钠缓释胶囊
商品名：英太青
英文名：Diclofenac Sodium Sustained Release Capsules
产品名称: 英太青(凝胶)
基本情况: 通用名：双氯芬酸钠凝胶
商品名：英太青
英文名：Diclofenac Sodium Gel
产品名称: 法能(胶囊)
基本情况: 通用名：阿法骨化醇胶囊
商品名：法能
英文名：Alfacalcidol Soft Capsules
产品名称: 必奇(散剂)
基本情况: 通用名：蒙脱石散
商品名：必奇
英文名：Montmorillonite Powder
产品名称: 再畅(片剂)
基本情况: 通用名：萘哌地尔片
商品名：再畅
英文名：Naftopidil Tablets
产品名称: 咳喘宁(片剂)
基本情况: 通用名：咳喘宁片
商品名：先声咳喘宁
英文名：Xiansheng Kechuanning Tablet
产品名称: 咳喘宁(口服液)
基本情况: 通用名：咳喘宁口服液
商品名：先声咳喘宁
产品名称: 再康
基本情况: 通用名：复方锌布颗粒
商品名：再康
英文名：Compound Zinc Gluconate and Ibuprofen Granules
管理团队
[编辑本段]
任晋生 45岁
任晋生，先声药业的创始人，现任先声药业董事会主席、首席执行官；任晋生1982年毕业于南京中医药大学中药专业；1982—1992年就职于启东盖天力制药公司，历任技术员、副总经理；1992—1995年担任江苏医药工业公司部门经理；1995年3月创立先声药业；2003年获澳洲麦考瑞大学经济学硕士学位；现任南京中医药大学客座教授、中国西北大学兼职教授。
赵志刚 47岁
赵志刚，先声药业首席财务官；1985年获得北京大学经济学学士学位，1993年至1996年任普华永道高级会计师；1996年至2002年担任Resort Reservation Network财务副总裁；2003年取得哈特福特工商管理硕士学位；2003年至2005年出任Faro科技公司财务副总裁；2005年至2006年担任Sun New Media Inc.首席财务官；2006年10月加入先声药业。
朱一明 39岁
朱一明，先声药业的共同创办者，先声药业营销副总裁；1988年毕业于江苏化工学校，1990年毕业于中国药科大学；1995年至今，历任江苏先声药业有限公司销售经理、驻香港办事处首席代表、总监、副总经理、总经理；2005年至今在澳洲麦考瑞大学攻读经济学硕士学位。
殷晓进 48岁
殷晓进，先声药业研发副总裁，教授级高级工程师，执业药师；1982年获得中国药科大学药学学士学位；1991年至1992年任中国药科大学制药厂总经理；1992年至2000年担任中国药科大学药研处处长；2000年至2003年，出任江苏先声药业有限公司总经理助理兼新药研究中心总经理；2001年获南京理工大学工业工程硕士学位；2003年至今担任江苏先声药物研究有限公司总经理。
周进东 45岁
周进东，先声药业生产副总裁；1982年毕业于南京中医药大学中药专业，从1996年起至今历任南京先声制药和南京先声东元制药总经理、（海南）先声药业总经理。2005年至今攻读南京师范大学管理学院工商管理硕士。
张宏霖 35岁
张宏霖，先声药业投资者关系副总裁，英国特许注册会计师协会成员；1994年毕业于香港中文大学，获得工商管理学士学位；1999年至2007年，历任普华永道审计组与全球资本市场组经理、高级经理。2007年2月加入先声药业。
彭晓明 54岁
彭晓明，先声药业总裁高级顾问；英国皇家药物协会成员，英国化工协会成员，香港生物工程协会特别会员兼提议理事会成员；1977年获得伦敦大学药学学士学位；1981年获得伦敦大学医药工程博士学位；1986年获得伦敦伊令学院管理研究证书；1982年至1988年任英国葛兰素中国项目经理； 1993年至1999年任贝克诺顿亚洲有限公司主席兼首席执行官；1998年至2000年任亚洲卫生保健有限公司执行董事；2000年至今，任生命科学顾问集团董事。
钱海波 44岁
钱海波，先声药业董事会秘书，高级经济师、执业药师；1984年南京医科大学口腔系本科毕业；1986年获得南京师范大学法学学士学位；1993年取得上海医科大学卫生经济学硕士学位；1986年至1993年，任南京医科大学卫生经济研究室主任；1993年加入先声药业，历任总监、首席执行官特别助理、市场战略部总经理以及部门总经理；2002年获南京大学工商管理硕士学位；2005年出任上海复星医药公司首席执行官特别助理；2007年获得中国药科大学管理和社会药学博士学位。
㈧ 辉瑞制药是哪个国家的
辉瑞制药是美国的。
辉瑞制药有限公司（PFIZER）是一家以研发为基础的生物制药公司，创建于1849年，总部位于美国纽约。辉瑞制药有限公司产品包括降胆固醇药立普妥、口服抗真菌药大扶康、抗生素希舒美，以及治阳痿药万艾可等。它是中国最大的外资制药企业，连续多年入选世界500强。
发展历程：
一图读懂辉瑞制药辉瑞公司创立于1849年，早期的辉瑞公司是一家以生产化工产品为主要经营业务的化学品公司，药物作为化学品的一种也属于公司的经营范围之内。
1861年爆发的南北战争给了辉瑞公司发展的机会，战争中辉瑞向北军提供了大量的药品，公司随着战争的进展而迅速发展，成为美国国内较大的化学品生产企业之一。
南北战争之后辉瑞的主要产品是柠檬酸，直到1928年弗莱明爵士发现青霉素后，辉瑞公司开始介入抗生素的生产，并逐渐将企业的重心转移到抗生素领域，此后，辉瑞公司对发酵工艺进行了深入研究，并将其用于柠檬酸和青霉素的生产，工业界普遍认同辉瑞公司是发展发酵技术的先驱之一。
以上内容参考：网络-辉瑞制药有限公司
㈨ 德国有哪些著名公司
1、西门子股份公司（Siemens AG）
董事长：Mr. Klaus Kleinfeld (克劳斯•克莱菲尔特)
地址：Wittelsbacherplatz 2, 80333 Munich, Germany
电话：0049 89 63634188
传真：0049 89 63632167
电子信箱：[email protected]
2、宝马股份公司（BMW AG）
董事长：Mr. Dr. Helmut Panke（赫尔穆特•庞克博士）
地址：BMW AG, 80788 Munich, Germany
电话：0049 89 38232629
传真：0049 89 38234329
电子信箱：[email protected]
3、安联保险股份公司（Allianz Versicherungs AG）
董事长：Mr. Michael Diekmann（迈克•迪克曼）
地址：Koeniginstrasse 28, 80802 Munich ,Germany
电话：0049 89 38000
传真：49 89 38003425
电子信箱：[email protected]
4、慕尼黑再保险股份公司（Muenchener Rueckversicherungs AG）
董事长：Mr Dr. Nikolaus von Bomhard（尼克劳斯•封•鲍姆哈特）
地址：Königinstr. 107,80802 München, Germany
电话：0049 89 38910
传真：0049 89 399056
电子信箱：[email protected]
5、奥迪股份公司（AUDI AG）
董事长：Mr. Dr. Martin Winterkorn（马丁•文德恩博士）
地址：AUDI AG, 85045 Ingolstadt, Germany
电话：0049 841 8936000
传真：0049 841 8934711
电子信箱：[email protected]
6、曼商用车辆股份公司（MAN Nutzfahrzeuge AG）
董事长：Mr. Anton Weinmann (安东•维恩曼)
地址：Dachauer Strasse 667, 80995 Munich, Germany
电话：0049 89 15803610
传真：0049 89 1580 2176
电子信箱：[email protected]
7、英飞凌科技股份公司（Infineon Technologies AG）
董事长：Mr. Dr. Wolfgang Ziebart（沃尔夫冈•齐巴特博士）
地址：St.-Martin-Strasse 53，81669 Munich, Germany
电话：0049 89 234 28481
传真：0049 89 234 28482
电子信箱：[email protected]
8、阿迪达斯-萨拉蒙股份公司（adidas-Salomon AG）
董事长：Mr. Herbert Hainer（赫尔伯特•海内尔）
地址：Adi-Dassler-Straße 1，91074 Herzogenaurach, Germany
电话：0049 9132 840
传真：0049 9132 842241
9、库卡机器人有限公司（KUKA Roboter GmbH）
董事长：Mr. Bernd Liepert（贝恩特•利珀特）
地址：Zugspitzstraße 140，86165 Augsburg, Germany
电话：49 821 797-4000
传真：49 821 797-4040
电子信箱：[email protected]
10、克诺尔制动股份公司（Knorr-Bremse AG）
董事长：Mr. Heinz Hermann Thiele（海因茨•赫尔曼•迪勒）
地址：Moosacher Str. 80，80809 Munich, Germany
电话：0049 89 35470
传真：0049 89 35472767
电子信箱：[email protected]
11、Giesecke & Devrient GmbH（捷德有限公司）
董事长：Mr. Dr. Karsten Ottenberg（卡尔斯腾•奥滕贝格）
地址：Prinzregentenstr.159, 81677 Munich, Germany
电话：0049 89 41192421
传真：0049 89 41192020
电子信箱：[email protected]
12、罗德与施瓦茨有限责任两合公司（Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG ）
董事长：Mr. Friedrich Schwarz（弗里德里希•施瓦茨）
地址：Muehldorfstraße 15，81671 Munich, Germany
电话：0049 89 41290
传真：0049 89 412912164
电子信箱：[email protected]
13、博世-西门子家用电器有限公司（Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH）
董事长：Mr. Dr. Kurt-Ludwig Gutberlet
（库尔特-路德维希•古特伯利特）
地址：Carl-Wery-Strasse 34, 81739 Munich, Germany
电话：0049 89 45901
传真：0049 89 45902128
电子信箱：[email protected]
14、欧司朗股份公司（OSRAM GmbH）
董事长：Mr. Martin Goetzeler（马丁•格茨勒）
地址：Hellabrunner Straße 1, 81543 Munich, Germany
电话：0049 89 62130
传真：0049 89 62132020
电子信箱：[email protected]
15、慕尼黑博览会有限公司（Messe Munich GmbH）
董事长：Mr. Manfred Wutzlhofer(曼弗雷德•伍茨霍夫)
地址：Messegelaende, 81823 Munich, Germany
电话：0049 89 94921400
传真：0049 89 94921409
电子信箱：[email protected]
16、大众汽车股份公司（Volkswagen AG）
董事长：Bernd Pischetsrieder
地址：Berliner Ring 2，38436 Wolfsburg, Germany
电话：0049 5361 90
传真：0049 5361 928282
17、德国邮政股份公司（Deutsche Post AG）
董事长： Dr. Klaus Zumwinkel
地址：Heinrich von Stephan Str. 1，53175 Bonn, Germany
电话：0049 228 1820
传真：0049 228 1826905
18、麦德龙股份公司（Metro AG）
董事长：Dr. Hans Joachim Körber
地址：Metro Str. 1，40235 Düsseldorf, Germany
电话：0049 211 9691909
传真：0049 221 9693104
19、蒂森克虏伯股份公司（Tyssen Krupp AG）
董事长：Prof. Dr,-Ing. Dr.h.c.Ekkehard D. Schulz
地址：August- Thyssen Str. 1，40211 Düsseldorf, Germany
电话：0049 211 824 0
传真：0049 211 824 36000
电子信箱：[email protected]
20、拜耳股份公司（Bayer AG）
董事长：Werner Wenning
地址：Bayer AG，51368 Leverkusen, Germany
电话：0049 214 /30-1
传真：0049 214 /30-61607
21、德固萨股份公司（Degussa AG）
董事长：Prof. Dr. H.c. Utz-Hellmuth Felcht
地址：Bennigsenplatz 1，40474 Düsseldorf, Germany
电话：0049 211 65 0401
传真：0049 211 65 04 14 72
22、巴斯夫股份公司
23、戴姆勒-克莱斯勒股份公司
24、亨克尔公司Hemkel KgaAe
㈩ 让基层员工了解公司领导的好处
20世纪50年代，凯尔索公司首次提出了利益捆绑的“员工股份制”。很快，这样的商业模式就风靡整个美国。很多人对此十分疑惑：员工享有股份，真的能解决公司效率的问题吗？
事实上，股份制是一种极为有效的保障措施。凯尔索公司首次将这一与员工分享发展成果的计划付诸实施，并成功地将公司72％的股权，分量分批地发给那些愿意为公司努力工作的员工。经过长达8年的时间，凯尔索终于完成了股权从管理层向普通职工转移的过程，这一举动在美国的企业管理界引起轩然大波，赢得了很多人的赞扬和支持。
截至1975年，从民意测验专家哈特的调查数据可以发现：有超过66％的美国人对“员工拥有公司大部分股份”表示支持和赞成。1978年，哈里斯的民意测验也得出了类似的结果：有64％的美国职员认为，如果公司能让自己分享企业发展利润，那么自己的工作效率肯定会有所提高。
如今员工股份制已经从最初的诞生地美国，逐渐被全球各地的管理者们所借鉴运用。实事求是地说，这种制度在企业的最大限度内给予员工最为可靠的保障，再加上具有竞争力的高工资，没有哪个员工不会充满工作干劲。
除了股份制这一科学合理的模式，分红和年终奖也成为许多中小公司竞相效仿的激励方式。20世纪90年代，上海的一家纺织厂为了调动员工们的工作积极性，提高整体的工作效益，制定了一个具体的奖励办法：超额完成正常工作任务20％的员工将在年终获得奖金1万元；超额40％及以上则可获得奖金2万元；为企业作出重大贡献的员工，经过董事会集体商议，可获得3％—10％的原始股份；员工对所持股份有自主支配权，更可以凭此分到部分的红利。很快，该厂就摆脱了巨大的经济压力，在未来几年里迎来了发展的高峰。
古语说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”千百年来，商人们的形象就是“无利不起早”，老板们要赚钱，员工们也要赚钱。作为公司的经营者，一定要明白这一点：懂得通过与人分享利益来激励别人，使别人心甘情愿为其效劳、与其合作。
李嘉诚曾将自己的用人之道，总结成这样几个字：“以诚感人者，人亦以诚应之。”李嘉诚认为：只有真诚地善待下属，将股份制、分红的好处让渡于员工，与下属分享利益，才能赢得他们的忠心辅佐。在他的企业内，人才济济，新人辈出，而且跳槽率很低。说到李嘉诚欣赏人才、真诚待人，就不得不提到马世民。当年，英国人马世民的才能深得李嘉诚的赏识，为了让马世民心甘情愿地辅佐自己，李嘉诚不惜买下马世民的整个公司，只给了马世民10％的股份。为了增强马世民及其公司下属对集团的归属感，李嘉诚又给他们最低的优惠价格，让他们购买长江实业集团的股票。结果，马世民在和黄的年薪及分红有1000万港元。这个数额相当于港督彭定康年薪的4倍多。此外，马世民还有非经常性的收入，这是难以计算的。
虽然后来马世民离开了和记黄埔，但李嘉诚给他低价购买长实股票的机会，让他获得丰厚的利润。李嘉诚曾经不无欣慰地说：“在我的公司，职员都能忠诚地为公司服务，我自己也经常会考虑他们的处境，并利用薪资激励的方式帮助他们。”可见李嘉诚多么体恤下属，多么愿意与下属分享利益，这自然也极大地增强了集团的凝聚力。
在任何一家公司，员工都是企业利润的真正创造者，领导纵然可以用威胁、施压的手段迫使下属服从命令，但这很容易引起下属的反抗，他们可能消极怠工，进而降低工作效率，影响整个组织的利益。最高明的办法就是，引入股份制、分红和年终奖的利益驱动机制，通过与员工分享利益，让员工心甘情愿地加班、奋斗，为企业创造更多的利润。
作为老板，一定要明白：与员工分享利益，才是保证企业终极利益的根本。许多著名的企业都有与员工分享利益的具体措施，1908年，福特公司推出了T型汽车，一时间非常受美国人欢迎，真正成为普通人的汽车。后来，福特汽车的销售形势一片大好，但福特公司并没有趁机上涨车子的售价，而是坚守“薄利多销”的商业宗旨，与内部的员工分享成功的果实。亨利·福特主动提出：如果年底整体效益翻倍，在保证工资不变的前提下，每人可领到年薪酬总额的30％，外加2％到5％不等的红利。凭借这一利益分享措施，福特公司的员工受到了极大的鼓舞，他们的工作激情高涨，工作效率极高，从而推动了企业的发展。
在中国，华为集团也是一家重视与员工利益分享的企业。多年以来，华为公司取得了非凡的成绩，都与他们注重与员工分享利益分不开。华为公司的管理者认为，随着员工为公司创造的利润增加，公司应该增加他们的报酬，并以年终奖的形式留住最核心的人才。如果管理者只注重企业短期利润，忽视员工利益，认为企业应该净得9000元，那么，很可能有一天，企业只得900元，因为这种奖励模式无法调动员工的积极性。华为公司的管理者正是认识到这一点，才在保证员工利益的基础上，调动了员工的积极性，最终保证了企业利润。
企业的效益与员工的收益是相互依存的，企业的利益依靠员工实现，如果企业只把眼光停留在眼前，看不到企业的长远发展，不愿意通过股份制、分红、年终奖的形式与员工分享利益，那么，员工的积极性就难以被调动起来。领导者只有认识到员工的价值，和员工分享利益，才能与员工保持和谐的关系，从而推动企业的持续发展。
在当今的商业环境下，仅仅靠高工资，是很难达到效益共赢的。只有高工资和高保障双管齐下，才能把员工的干劲逼出来，达到效益的最大化。管理者可以依据自身企业的状况，选择适合自己的保障方式和奖励机制，让高保障与高工资并行，下属们自然会充满干劲，为公司的长远发展贡献一份力。