三胞集团袁亚非对集团股票现在的情况怎么办

『壹』 三胞集团

袁亚非，1964年12月生，江苏丰县人，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科(600122.SH)、南京新百(600682.SH)、金鹏源康（新三板430606）等多家上市公司的实际控制人。
袁亚非现任第十二届全国政协委员，第十一届全国工商联常委，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席。袁亚非还担任中国企业联合会常务理事，中国计算机行业协会副会长，江苏省信息化协会副会长，并担任南京大学、东南大学等多家高校客座教授。
袁亚非先后获得全国关爱员工优秀民营企业家，中国电子市场十大风云人物，中国管理百人，品牌中国年度人物，江苏省社会主义建设贡献奖，江苏省优秀企业家，江苏省首届慈善之星等荣誉。
1988年袁亚非大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府；1993年袁亚非下海创立三胞集团；2000年成立宏图三胞；2005年成功重组宏图高科；2009年收购广州金鹏；2011年袁亚非控股南京新百；2012年成立“商圈网”；2013年成立博融文化产业集团，成为《中国新闻周刊》、《中华工商时报》的唯一经营合作方；2014年袁亚非发起设立全国性人寿保险公司、民营银行。
在袁亚非带领下，三胞集团以打造“有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”为目标，挖掘中国传统文化精髓，融合西方现代管理方法，顺利实施了“多元化投资、专业化经营”的发展战略，成功实现了产业规模和市场竞争力的大幅度提升。目前集团总资产已突破500亿元，年销售总额超过560亿元。
在事业不断取得突破的同时，袁亚非一直致力于管理理念和经营模式的创新，其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新并重”的理论，受到国家和省、市政府相关部门的高度重视，袁亚非因此被业界誉为中国商业零售领域的管理专家和实业强人。
这个回答够不够详细了，亲~~~~

『贰』 袁亚非是一个什么样的人

袁亚非

1964年12月生，祖籍江苏丰县，三胞集团有限公司创始人、董事长，宏图高科、南京新百、万威国际、金鹏源康、富通电科 等多家上市公司的实际控制人。

1987年大学毕业，就职于江苏省南京市雨花台区政府，1993年下海创立三胞集团。现任全国政协委员，全国工商联常委，中国光彩事业促进会副会长 ，江苏省工商联副主席，南京市工商联副主席 ，并受聘为公安部特约监督员。

2016年胡润百富榜，袁亚非以400亿财富排名第32位

公务员出身的他诸事不顺，脑袋一热跳入商海，不懂电脑，偏偏去卖电脑配件，靠着一套“王大妈”销售模式，如今他是手握1000亿的财富大佬，他就是三胞集团的创始人袁亚非。

1964年12月，袁亚非出生在重庆一个军人家庭。父亲三两年换一次防，袁亚非就跟着全国跑，“小学前3年在湖北孝感一个山旮旯上，后3年转到河北石家庄，初中又跑去了北京”。

直到高中，一家子才在南京一所部队大院定居下来。1984年，高考成绩一公布，袁亚非又喜又悲，喜的是数学考了满分，悲的是英语成绩不到10分，“跟当年杭州的马老板恰好相反”，最后他只好灰溜溜就读了当地一所中专。

不过毕业时，工作分得还不错，袁亚非去了雨花区审计局，2年过后，他被派到村里做村官。

按理说 ，大学生都眼高手低，可袁亚非不到两个星期就与农民打成一片。1990年，当他看到一个农民承包了74亩地时，袁亚非就写下一篇《对一个种粮大户的调查与思考》，文中提出“农民的土地都撂荒了，中国的粮食问题怎么解决？”

文章一发表，袁亚非立马进入了区领导的法眼，随即他被调到了区里当秘书。

你想啊，总在领导眼皮底下晃悠，提拔机会那还不亨亨的！不过，在部队大院长大的孩子，哪里受得了天天点灯熬油写材料？所以没有两个月，袁亚非就坐不住了，“什么时候是头？”半年后，他脚一跺，辞职不干了。

此后，袁亚非借了12万，租间民房，开始了个体生涯。他先后倒腾过大米，卖过服装，还在水西门外支过盐水鸭摊。不过，袁亚非也点背，干啥啥赔，不过一年就把12万块赔个精光。

1993年中秋，袁亚非喝个烂醉，晃晃悠悠往回走，却在大院门口碰到发小姚昀，“姚大哥做什么呢？”“倒腾电脑配件，从南方进货，拿到珠江路的电脑城卖，一年能赚十几万。”

袁亚非立马酒醒了一半，第二天他就跑到母亲那里再借了5万块，直接杀到香港。要说袁亚非就是一个愣头青，他根本不识货，配件卖给别人20元，到了袁亚非这里就是30元，可他哪里不知道，扛着5万块的一堆电脑配件，美滋滋回到了南京。

不过，这回可撞上了狗屎运。回到南京后一个月，刚好赶上汇率改革，人民币大幅贬值，对港币汇率从0.8元一口气涨到1.3元，他进的配件反而比市场价便宜30块，结果仅用一个礼拜货就卖光了。

拿着赚到的3万块，他扭头就在珠江电脑配件城成立了三胞电脑装配公司。何为三胞？“台湾同胞、港澳同胞和海外侨胞”，袁亚非的野心可不小！

不过，野心不能当饭吃。由于租的摊位太偏，一连几个星期都没顾客，袁亚非急了。左思右想，最后他决定花80元在报纸中缝打一则豆腐干小广告，“三胞电脑等于全市最低价，等于全国最低价”。

要知道，在报纸上打广告卖电脑配件，袁亚非可是在南京开了先河。没有想到正是这无心之举，却让他的电脑公司门庭若市，“每天光电话就要接500多个，一直忙到晚上十点半。”

别的老板急眼了，全部打起了广告。不过袁亚非却气定神闲，“别人掏100，我砸500”，“别人掏1000，我就砸3000”。原来就在一家报纸打广告，此后他一干脆5家报纸一齐报道，并且全都放在最醒目的头版。

3个月过后，其他的电脑配件公司就不见了。到了1994年底，光珠江电脑城里，袁亚非就租了11个摊位，经营的品种也从最初的计算机配件到整机、商务通、快译通等11种电子产品。

那3年，袁亚非结结实实大赚了3年，存款也迅速上升到7位数。

等到1997年香港一回归，水货如潮水般冲到了南京，原来能赚到500元的一个电脑硬盘，这回就加50块钱的利润都没人搭茬。

怎么办？

1999年4月，袁亚非在香港进完货后，顺便到深圳转了一圈，结果在福田区，他就被沃尔玛卖场人山人海的场面给震撼到了。到店里一看，顾客要的东西沃尔玛全都有，“一站式购齐，最大程度地方便了顾客”，“连卫生纸都能卖到脱销”。

“为什么不能学习沃尔玛，开个连锁模式的IT卖场？”回到南京，袁亚非花了3个月时间，他对国际上100多家零售企业的销售模式进行分析，最后决定结合沃尔玛，戴尔与麦当劳三家的优势来做。

也就是说，沃尔玛的规模采购+戴尔的生产直销+麦当劳的标准服务，缩写就是WDM，袁亚非形象地管这么模式叫“王大妈”，

2000年五一，袁亚非在一个企业家论坛上滔滔不绝说起“王大妈”，时任宏图高科的董事长就在台下。结果宴会一散，他就拉住了袁亚非，“你的王大妈很吸引人，我要入股”，手里还握着1个亿的支票。

一个月后，宏图三胞诞生了。

模式有了，资金有了，厂家呢？从前从产品制造到销售要经历5层，厂家、办事处、分销商，经销商，用户，层层剥皮，一台电脑裸机出厂价才1000，到了用手手里已经翻到5000。

袁亚非找的就是这个痛点。当年8月，他通过七拐八拐的关系，在昆山找到了全球最大的电脑代工厂台商——广达。

不过，人家根本没空搭理他，袁亚非不多说话，直接硬邦邦地扔出一句“多给5%的利润。”“啥？”广达的销售总监以为听错了，要知道当时代工一台电脑也就赚3%，结果当然是搞定。

广达一搞定，全国其余200多家厂家可就不淡定了，纷纷杀到南京。

半年后的2001年2月，第一家全新的“宏图三胞”连锁店在南京闪亮开业，卖场里集中了电脑整机、配件、耗材等1万多款产品，是当时国内规模最大的IT产品超市。

在购满1000元送百元大礼包的刺激下，开业头5分钟就涌进来200多人，抢货的抢货，搬电脑的搬电脑，结果前台开了单子，库房却没货，而库里有货的，卖场里又没有数据。不过2个小时，袁亚非头就大了，他大喊“关门歇业”。

“怎么回事？”如坐针毡的袁亚非跑去找咨询公司，人家开口就问“有信息系统么？”袁亚非直摇头，“有了信息系统再来找我”。

袁亚非听明白了，他当晚就踏上了北上的列车，最后掏出1500万，把一套用友软件的信息管理系统带回了南京。

2002年初，系统上线，原来从入库、提货、上架、销售需要3个小时，这回缩短到3分钟，而且，“产品准确率高达99.8%。”年底一算账，信息系统虽花了1500万，但是一年就为公司节省了2000万。

也就是2002年，袁亚非净赚了4000万。此后，袁亚非信心倍增，他一口气在江苏新开4家分店，结果店店爆满。

2003年，袁亚飞决定进军上海。，这是，上海一个电脑商找上门来，“合资建卖场如何？”想到上海人出了名精明，袁亚非没有细想就同意了，“连同经营权一同交了出去。”

没成想这位老兄人精明的不是地方，“只会算大帐不会算小账”，为讲排场，把卖场开在了外滩，“一个月租金就30多万”，要知道，一台电脑的利润才不过5%，哪里经得住他这么折腾，结果一个月就亏了40万，于是，袁亚非当天下午就让他卷铺盖走人，自己亲自坐镇上海。

此后，袁亚非把“低价+大卖场”两个杀手锏用的团团转，引起了上海滩的各电脑公司的联合“抗宏”行动。不过，袁亚非压根没给对手喘息的机会，“多开店、多宣传”，他保持3个月开一家分店的速度，并掏出1000万大搞宣传。

一年半过后，上海门店达到了22家，宏图三胞的月销售额也从500万提升到了1600万。

拿下上海，袁亚非直奔北京，随后进军全国。到了2007年，袁亚非手握70家门店，一年销售卖了70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。

可天下没有不散的筵席，2010年，京东、淘宝，苏宁一大批电商从天而降。线下的IT卖场受得冲击非常大，袁亚非左右为难，“另起炉灶吧，太难！转行吧，又不懂！”

不懂没关系，可以找高人请教，此后，袁亚非走遍了全国知名高校与咨询公司，“最多一天会见过5个战略顾问”，最后决定走大金融+大健康+大商业的发展路径。

第一、从证券着手，再切入房地产

2011年2月，袁亚非拿50万到证券公司试试水，没有想到证券公司员工一个误操作，一个星期就让袁亚非赔了30万。不过，袁亚非没深究，“反正钱也不急用”。没有想到，3个月后，仅仅一只股票就让袁亚非赚到四百万。

就这样，袁亚非尝到投资赚钱的快感。此后，他一鼓作气，扔出5亿美元拿下了李嘉诚在南京的金融中心。“通过金融杠杆一放大，那可是赚钱的快速通道。”

第二、进军养老业

2013年9月，一带一路的概念刚提出，袁亚非就嗅到了，他直接奔赴以色列，开启“买买买”模式，一口气买了以色列最大的养老服务公司娜塔莉，相当于服务了以色列20%以上的人口。

为何进军养老产业？因为袁亚非的经济高参告诉他，“我国已到人口拐点，2013年，中国社会60岁以上的人口达到2亿”。袁亚非的朋友圈不是白混的。

最后是扩大产品，进军百货业

2014年2月，袁亚非以上亿资金入股南京新百。后来，他还嫌国内不过瘾，狠砸20亿买下了英国168年历史的福来莎百货，那是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。

一年后的2015年3月2日，英国威廉王子首次访华，王子点名要见袁亚非，他就是要见见这个养活英国17000名员工的人是何方神圣。

就这样，袁亚非成了业界红人，麦考林、拉手网等几十家各行各业的企业投还送抱，袁亚非的身价扶摇直上350亿。

有人批评袁亚非不懂电脑，有人佩服他眼光独到，羡慕他运气好。那都不重要，重要的是袁亚非的三胞集团下属企业达100家，年销售总额突破1000亿。

“识人者君也，识事者臣也，会用人者才是领导者。”这是袁亚非最有力的回击。

『叁』 袁亚非的南京新百停牌了，好长时间了，这是怎么回事

重大利好！！！

南京新百(600682):16亿入主英老牌百货商

■上海证券报
1.553亿英镑(合16亿元人民币),这是南京新百最新披露的收购一英国老牌百货
商89%股权的最终价格.该价格不仅远低于此前英国媒体披露的4.5亿英镑,
也低于A
股市场传闻的2亿英镑.南京新百董秘在接受上证报记者采访时表示,4.5亿英镑只是
此前机构的预测价格,
2亿英镑则与弗雷泽全部股权的估值接近.以公司目前的财务
状况看,在交割完成前应会启动融资计划.
收购价低于市场传闻
据公告,南京新百计划在英国设立全资子公司作为收购主体,并由其以自有资金
及债务融资的方式支付1.
553亿英镑现金收购Highland Group股权架构中优先普通
股60.05万股,
A类普通股888.9万股,优先股1.51亿股股以及B类普通股52.6万股;本
次交易完成后,南京新百将持有标的公司约89%股权.
财务数据显示,截至2014年1月25日,Highland
Group资产总计9.14亿英镑,所有
者权益1.06亿英镑.2.02亿英镑的评估值,较其净资产增值约89.90%.公告称,增值是
因为Highland
Group旗下的经营实体Houe of Fraer(弗雷泽)历史悠久,拥有丰富的
品牌资产,商圈资源以及供应商伙伴关系;同时,Highland
Group自私有化之后,各项
财务指标逐步改善,
未来有较大的增长空间;欧洲零售市场正在复苏,市场对百货零
售行业估值正在修复.
有媒体报道称,
在南京新百收购的过程中,曾受到了英国纽卡斯尔联队老板,零
售业"土豪"迈克·阿什利的狙击,后者从苏格兰零售大亨汤姆·亨特爵士处购进11%
股份,并向其他股东发出收购要约.但从南京新百今日披露的报告来看,Highland
Gr
oup的原股东Wet Coat Capital Hofco
Ltd仍持有11.04%的股份.
一个疑问是,此前市场传闻的4.5亿英镑收购价是怎么来的呢记者从多位券商人
士处了解到,
在2013年12月,法国的老佛爷百货曾有意收购弗雷泽,当时麦肯锡估算
收购价格至少4.5亿英镑.英国媒体在报道时,引用该数据进行了交易价格的预测.至
于国内媒体普遍报道的2亿英镑,则是基于Highland
Group的100%股权的估值,由于H
ighland Group在前次私有化过程中承载了约2.5亿英镑的负债,
该收购价也参照了
此前麦肯锡的预估数据.
定增融资预期强烈
南京新百公告称,
本次交易将极大增强公司的行业地位,交易完成后,公司的资
产规模和业务范围均将显著提升,营业收入预计超过百亿元人民币,推进公司稳步实
现成为国内龙头百货企业的目标.同时,本次交易将为公司带来先进的营业模式和商
业资源,
收购完成后,公司将拥有弗雷泽旗下多个自有品牌,同时与各大国外优质品
牌供应商建立了牢固的合作关系.此外,弗雷泽拥有先进的线上平台和成熟的网上销
售模式,公司将藉本次交易启动线上线下多渠道销售模式的建设.
值得留意的是,由于此次收购将以现金进行支付,而南京新百最新财务数据显示
,截至2013年年底公司货币资金余额约8.8亿元,并不足以支付此次收购的对价.因此
,
市场预期,南京新百将在近期启动融资.加之袁亚非控制的三胞集团目前仅持有南
京新百21.98%的股份,持股比较较低,最有可能的融资方式即是对大股东进行定向增
发,在筹措资金的同时提高大股东的持股比例.

『肆』 袁亚非创办的的三胞集团到目前位置涵盖哪些板块

袁亚非的三胞集团目前已经覆盖金融投资、商贸流通、文化传媒、信息服务、健康养老等板块。

『伍』 三胞集团董事长袁亚非今年年初实现了一连串的收购，请问一下他都收购了那些企业啊

今年上半年三胞集团先后实施了南京国际金融中心大厦（IFC）、以色列最大的养老服务公司Natali、美国上市公司麦考林，还有英国老牌百货集团House of Fraser一系列收购，在业界引起了不小的关注。

『陆』 袁亚非这么成功，他到底拥有多少资产

袁亚非创立的三胞集团截至2011年，集团总资产已超过300亿元，年销售额突破480亿元，被全国工商联评为“2012年中国民营企业500强”第30位、“2012年中国民营企业服务业100强”第6位。

『柒』 袁亚非三胞集团这么成功，目前集团旗下到底有多少企业，有谁知道呢

三胞集团现拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）、麦考林(NASDAQ:MCOX)等多家上市公司，以及宏图三胞、乐语通讯、宏图地产、广州金鹏、中国新闻周刊、拉手网、英国House of Fraser、美国Brookstone、以色列Natali等国内外重点企业，下属独资及控股企业超过100家，全球员工总数近8万人，其中海外员工2万人。

『捌』 三胞集团袁亚非目前正大力发展健康养老行业，那么三胞集团都和哪些医疗企业单位合作了

三胞国际医疗集团是三胞集团旗下的专业化医疗投资和运营管理机构，目前下属徐州市第三人民医院、南京新百药业有限公司、大连和鑫科技发展有限公司等多家单位，目前正在积极开展医疗产业整合工作。

『玖』 袁亚非创立的三胞集团目前覆盖了哪些领域

袁亚非的三胞集团已经覆盖金融投资、商贸流通、文化传媒、信息服务、健康养老等板块。

『拾』 三胞集团有限公司怎么样

简介：三胞集团有限公司（简称“三胞集团”，英文简称“SanpowerGroup”），是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集商业连锁、电子商务及物流、信息服务、房地产开发、投资与金融服务五大板块于一体的大型企业集团，拥有宏图高科（600122.SH）、南京新百（600682.SH）两家上市平台，以及宏图三胞、宏图地产、广州金鹏、南京富士通等重点企业，旗下独资或控股企业超过100家，员工人数逾25000人。2012年，集团总资产已突破300亿元，年销售额超480亿元。2014年4月消息，三胞集团洽购英国HouseofFraser。
法定代表人：袁亚非
成立时间：1995-04-28
注册资本：200000万人民币
工商注册号：320100000105241
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：南京市雨花台区软件大道68号01幢