鸿海集团股票组织架构

⑴ 鸿海科技集团的简介

集团自1996年起投资兴建、2000年初纳入统一联网保税运作的深圳龙华科技工业园，已发展成为全球最大的电脑准系统制造和系统组装生产基地，也是国内最大的电脑游戏机、伺服器、主机板、网路配件、光通讯元件、液晶显示器、精密模具的综合生产基地，以及国内通路建设的整合规划与布建中心。
在华东地区，集团从1993年开始逐步推动产业布局，先后建立昆山、杭州和上海等基地。其中，集团昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂;2003年3月，集团杭州钱塘科技工业园建设拉开序幕，一个融研发、设计与生产为一体的无线通讯产业基地，将崛起在钱塘江畔。
2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康（北京）科技工业园”，是集团全球无线通讯的事业总部，工业园将有效整合集团华南、华东地区的零组件制造能力，进而向客户提供从关键零组件到系统组装的全方位制造与客户服务。
2003年5月，集团旗下沛鑫半导体和群创光电在台北、昆山和深圳三地，全面导入基地启用与营运提速阶段，标志著集团在半导体设备和液晶显示面板产业领域展开实质性的长程布局。
2003年10月，规模宏大的太原工业园区建设启幕（2004年5月启用），工业园是山西省最大的引进外资项目，重点发展3C产品机构件、合金材料、精密模具、 汽车零部件等产品。2004年,富士康（烟台）科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段，将建设成为山东半岛最大的3C科技产业基地。 集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流，享有盛誉，是全球前三大EMS（电子制造服务）厂商之一，与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结成长期策略联盟。
为及时满足客户需求，抢占市场先机，集团还创造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的跨国经营策略，独创eCMMS（e-Component Mole Move & Service）经营模式，彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。

⑵ 请问龙华富士康的内部组织架构!

最近网上围绕富士康"血汗工厂"以及记者被巨额索赔时间展开了不少的讨论.各种各样的说法,让人迷惑. 作为一名曾经的富士康的老员工,我一直在关注整件事情的发展,但是渐渐的感觉.作为一名曾经的富士康人,我们有责任站出来,告诉大家一个真实的富士康.这是我们的权利,也是我们的责任.
关于富士康,我会利用下班的时间,每天发一部分.
内容包括富士康的新人培训制度,内部组织架构,集团的几大事业群,和一些工资制度,还有网上"血汗工厂"的一些事实的看法.
我从未在论坛上发表过什么言论,所讲的也都是本人自身的经历. 而且相信跟我一样有过相同经历的人不在少数. 在深圳,广州,珠江三角洲一带,在富士康待过的人多太多,希望大家都来支持我.如果有什么讲的不是很详细的,或者有些谬误的地方,兄弟姐妹能够帮我更正一下.谢谢!!!

我是2003年7月25日进入富士康龙华工厂的的，当时跟我一起进入富士康的本科生大概在1500人左右，统一叫做2003年“新干班”。 2005年6月我离开的，在龙华园区呆了大概2年左右。
报到体检之后，安排到园区里面的F2宿舍，3个人一间，后来因为床位不够增加到4个人。基本上跟大学的宿舍差不多，4张双层的铁架床，一层楼有4个卫生间，另外有冲凉房，还有一个可以看电视的大厅。 房间有冷气，但是一般不开。
1. 这里我要讲一下要讲一下员工的住宿情况。
等级制度： 台湾工厂里面级别是很森严的，集团的员工总的来说分为两种 ，一种是正式的，一种是不铨叙的。 大概龙华工业园区的8万人里，不铨叙差不多占了60-70%左右。（具体比例我没有统计过，一是没有数据，另外集团的人员数也在不停的变动中，每天有人进，每天有人走，所以这个只是一个大概比例。） 正式员工又分了两类，员级与师级。 员一，员二，员三，然后是师一，师二一直到师十二。 刚进厂的产线的普通工人一般都是不铨叙，有的线长也不铨叙，也有组长也是不铨叙的。
以上说这些都是属于资位的范畴，另外还有一个职位的概念。就是说资位只是代表你的资历，类似于助理工程师，工程师，高工之类的，职位才是你真正的职务。 职位从下到上有最小的线长，有的叫拉长，然后是组长，副课长，课长，专理，副理，经理，协理，事业群的副总经理，总经理，总裁特助，总裁。 职位基本是这样，但是高低又总是不会这么绝对。 在我以前所在的WLBG （现在叫FIH 富士康国际控股集团 ，就会有课长管经理的，课长管专理的，师三管师四的，这种现象很普遍。 另外还有部长，厂长，处长等职位，比较混乱。
另外还有几个既定规律： 台湾人在集团最低的职位是课长，大陆人最高的职位是副理。以前的集团的经理职位不多，但是最近两年突击提升了一大批干部，其中有没有大陆人担任经理的，我就不得而知了。
而且台湾干部与大陆干部的工资待遇更是天壤之别。 中干的课长级干部，一般年薪在10万左右。（课长工资差别也很大，生产线上师二师三就可以当课长，研发部门一般是师四当副课长，师五当课长，师六当专理）。我这里说的是师五的课长待遇。 生产线的课长基本工资可能低些，但是每个月加班费多，所以总的算来，待遇也还可以。 台干的课长除了年薪之外，年底还有股票的分红，鸿海的股票这几年很火，所以一年的收入最少也在100万RMB以上。 另外他们大概两个月会有一星期的假期，可以回台湾。
本来说住宿的，跑题了，现在言归正传。

在宿舍住的员工也会有等级。 一般来讲，师级干部是4个人一间，员级及不铨叙的员工，有8人一间的，（园区内） 也有12-14个人一间 （园区外的宿舍） 。现在园区内的宿舍就是F2，B2（里面有个游泳池，以前经常去游泳），F3，还有东门边上有新建的宿舍，另外还有南方明珠，清湖宿舍，布龙宿舍等等，这些是园区外的宿舍的，有的离公司挺远的，所以会用公司的厂车接送。但是因为员工太多，厂车根本接不过来，所以到下班时，在公司原来鸿准小门处总会排起长长的等车队伍。早上产线上班又早，估计车子也很不好等。
台湾每年也有新干班过来实习，但是他们的待遇也是很好的，他们是住在龙华镇上公司专门租的台干宿舍，单间，而且一层楼还会有专门的阿姨来照顾他们的饮食，我曾经跟一个台湾新干班去他们的宿舍玩过。另外在公司大南门对面的油富也有台干的宿舍。 在公司做的时间比较久点的台干一般都会在在龙华镇上租房子或者买房子住，包二奶的现象也很正常。 公司有段时间还比较风行集体婚礼，而且还有很多大陆与台湾人喜接连理，但基本上都是台湾男娶大陆女。 台湾干部一般都会有助理，都是20岁或者17，8岁的小姑娘，台干的一些琐碎事宜，买机票，买外买之类的。 也有一些比较好色的台干，会带小姑娘们出去K歌应酬之类的，之外的事情说实在话我就不是很清楚了。 有清楚的朋友可以发表下意见，补充一下。（待续）
宿舍的义工制度：
住在宿舍的员工，衣服可以不用自己洗，每栋楼有一个专门的洗衣房，个人的衣服可以到这里编号，比方说你是F3 宿舍406 8号床，那你的编号就是F3 406-8 ，要洗的衣服都要编上号，丢进一个专门的收衣服的大柜子，（每层两个） ，有专人定时来收，然后集中到洗衣公司清洗。干净的衣服会送会各个洗衣房，自己可以去领取。 一般一天可以拿回来。 这是一个比较方便的地方，因为郭总裁说了，员工不能把时间浪费到洗衣服这种小事上。 园区内的宿舍都是这样的，园区外的宿舍情况不是很清楚。
但是令人不爽的就是义工制度。住在宿舍的员工每个月要做两次义工，而且必须在下班时间，内容包括打扫楼道，楼梯，卫生间，洗澡间，还有义警（就是义务警卫，维持秩序的），活挺多。 但是因为大家一般都是周六周日才有时间，所以申请做义工的人太多了。老是轮不上，不抓紧的话一个月的两次义工指标很快就欠下了。如果拖欠的义工超过一定次数，就会被清理出宿舍，而且不能得到住房补助。
另外集团也风行过一段时间的义工制度。郭总裁可能在台湾看到了关于义工的报道，开始在大会上大讲特讲义工的重要性。说台湾的一些大公司的老总每到周六周日都会到大街上去义工打扫卫生甚至洗马桶做义工，所以我们公司也要提倡这种为社会服务的精神。 于是公司从上到下马上上行下效，从中央人资马上发文下来，规定每个人都要在部门内做义工。我们部门，原来叫厂，马上召集所有员工开会，领导讲了话，意思就是总裁已经号召了，现在大家都要行动起来，从我做起，不管是台干还是中干，无一例外。我自己也要做，明天我就带头去打扫部门的厕所。 但是具体实施起来，别说台干，就是中干稍微

现在来谈一下对网上“血汗工厂”的看法，我就一条一条来说吧。
1. 关于 英国《星期日邮报》的报道： 称苹果公司的iPod是“血汗工厂”生产出来的，其中所提及的代工工厂为台湾代工巨头鸿海集团旗下富士康公司，“她们的月收入仅有27英镑(约合人民币387元)，但每天的工作时间长达15个小时。
凭心而论，这条消息有点耸人听闻的意味。 月收入“387元”，应该指的是他们的底薪，而不是所有的工资收入。 新进入富士康的不铨叙员工一般不会直接分配到生产线上，而是要经过“华南培训中心”，在这里有专门的教官来训练他们，统一剃平头，类似于大学的军训。在培训期间会有各个部门人资的人来挑人员，比方说CPBG，PCEG，WLBG，NSBG等 ，比较幸运的可能培训几天分配了，但是有的可能要等好久才能被分配到生产线上。 在华南培训中心培训期间，每个月可能能拿到的就是基本的生活费，3百多元，没有其他收入。 分配到生产线上之后，会有一个底薪，各个部门不一样，《星期日邮报》的387元可能是其中一个部门的标准。 另外的就是加班工资，每个钟头的加班费是按底薪来算的，所以不会太高。如果按387元来算，大概是 387 / 21 （每个月法定上班时间）/8= 2.30 RMB。 那么平时加班费就是 1.5倍，就是 2.3 X 1.5 = 3.46元。 周六周日加班费就是 2.3 X 2= 4.6元。 基本上就是这样的。 另外还有一些补助岗位津贴之类的。
底薪也有400多的，500多的，看各个部门的规定，而且跟年资和资位有关。（员级干部及师级干部的底薪各部门规定都不同）。底薪多的部门，加班不一定多；底薪少的部门，加班可能多些。当然分到一个底薪又高，加班又多的部门就感觉比较好了。
如果部门的定单多，产线就比较紧一点，加班的机会比较多。 （各部门上班时间不一样）早上7点40上班，晚上加班到10点钟， 中午有的是半个小时，或者一个小时吃饭时间。 这样的话，可能一个月会拿到一千多元的工资。 但是有的效益不好的部门，（以前是CPBG，现在不知道怎么样，加班的机会不多，普工拿到的最终收入就不会太高。 所以网上说有的员工会抱怨加班时间太少，在有的部门也是事实。 一般来讲，比较忙的部门员工从早上7点半开始上班，到晚上10点半，
除去吃饭的就算一个半小时吧。大概工作时间在13个半小时左右，有的忙些的一天工作15个小时也会有，但这不是普遍现象。说实在话，我以前所在的研发部门，平时都比较清闲，但是客户的案子一下来，曾经一个课全体加班到晚上11点，而且持续了一个多礼拜的时间直到案子完结。
在定单不多的时节，有些部门就会给员工调休，而且公司也不可能所有的产品线都一直紧张。

另外吃饭是公司的食堂，每人每天10元钱的标准，凭厂牌刷卡。不过说实在话，因为员工不断的增多（我刚进富士康全球员工98700人，现在大概20万人左右），食堂已经是不堪重负，F2食堂每天吃饭都要排起长长的队伍，有时候等一个座位就要等半天。饭菜质量一日益见差。师级干部会发300元的伙食补贴，可以自主选择在公司或者在外面的饭店吃饭。 另外就是在每个食堂的角落一般会有一个干部食堂，是专门给师四以上的中干及台干就餐的。但是吃饭的台干不多，他们一般都是叫外买。

2. 2. 他们真的“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。”吗？
关于这句顺口溜，不知道是谁先编出来的，之后先是在公司的内部论坛上，后来通过内部邮件，手机短信传开来。 其实我们都是当作戏谑之言，一笑了之。 现在如果这么的放到网上作为“血汗工厂“的证据的话，未免有些搞笑。因为他的最早的出处可能是公司厕所的墙壁上，或者是中央人资教室的课桌上，作为一个笑料来讲的。
在制造业的工厂，生活单调，办公室，食堂，家里三点一线的生活谁都不喜欢。我也是因为这个原因才离开富士康，就是为了工作自由一些，现在我改行了，收入虽然比原来高的也不是很多，但是至少在工作时间上比较灵活一点。
在深圳关外，象富士康这样的工厂比比皆是，这就是社会现实，现在的“富士康事件”只是这种社会现象的一点缩影而已。 现在的问题不在于争论富士康是不是“血汗工厂”，而真正的问题在于，如果富士康是“血汗工厂”的话，那么珠江三角洲包括广州，东莞，深圳，中山等大大小小的成千上万的 薪资待遇 福利制度 都不如富士康的 民营，日资，台资的企业将如何自处。 我记得类似的争论很早就有过，“珠江三角洲民工荒 ”，“劳动法不如SA800体系审核” ，等等，这些曾经的焦点都牵扯到血汗工厂的问题。但是时到今日，问题的本质并没有改变。 讲到这里，问题实质上已经放大了，说富士康是“血汗工厂”有点夸大，但是他违反劳动法却是千真万确的事实，这也是中国制造业的现实。 在这里等于又旧事重提了，富士康可以名誉侵权纠纷为由，向《第一财经日报》的两名记者提出总价3000万元索赔。但是 对于他明显违反劳动法的现实，又有谁来较这个真，来起诉一下他呢。。

3. “富士康员工：机器罚你站12小时“
A． “生产线上没凳子，除少数员工外，一般操作工都必须连续12个小时站立着干活,不得说话。在公司流传的一种说法是，假设在车间里设凳子并允许说话，将会影响员工的工作效率。”

并不是公司所有的生产线都要求站着干活的。比方说在以前的WLBG，在冲压车间，操作冲床的员工都是站着的。但是在铆合线还有全检线，员工都是坐着工作的。在手机组装线上，女员工也是坐着的。
另外在冲压车间暂时没有任务的员工被要求背着手站在冲床旁边，而且不准随便走动 ，这条规定有点不近人情。，还有下班时工人们必须进入厂区的“人行道”走回宿舍，不能乱窜。但是这些规定也是必需的，相信每个这种规模的公司都会有类似的规章制度，只不过不会完全相同而已。
华硕，明基，名气可能比富士康大，但是他们员工的待遇跟富士康也好不到那里去，之不过这次是富士康比较倒霉而已。
B． “下班后谁忘记拔掉计算机插头，罚款1000元”，这是去年才开始实行的制度，据说是人资的人经过研究发现这样做会省掉一部分电费，于是就风风火火的推行开来，也是一种形式主义的体现。
在富士康有时候你会感到你是身在一个国企，很多东西初衷都是好的，但是最后都是流于形式。 比方说“提案改善“，就是说每个员工都要敢于发现公司不好的地方，然后提出改善的建议。 这本来是一个好的主意，但是执行到最后意义就变了。因为每个人都强制分配了任务，每年要递交一定数量的提案改善，部门也有指标，完不成的话都会有相应的处罚措施。但是公司怎么可能会有这么多要改善的地方呢，到最后就只好临时突击，凑字数，凑主意，根本就毫无意义了。
“ 如果因工作需要调换部门，职员的电脑将被拆开三次，检查机型内外的编码是否匹配。” 这个具体的我没有经历过，我离职的时候也没有拆电脑检查什么的。但是不排除其他部门有这种规定，因为部门也是分等级的，有的研发部门属于保密级别比较高的，就肯定会有这种措施。另外以前也有发生过公司内部员工团伙作案盗窃公司手机的，2000多部MOTO未上市的手机。还有员工通过电邮发送公司机密资料被截获的，这种事情很多。

对富士康最新声明的看法：
在网上看到事情又有新的进展了，发表些意见 ，如下：
富士康首发声明：记者践踏新闻自由
新浪科技讯 8月30日11点，富士康子公司——鸿富锦精密工业(深圳)有限公司向新浪科技发来声明，称起诉《第一财经日报》记者所获赔偿不论大小，都将捐助到慈善机构，以下为声明全文：
一、针对上海《第一财经日报》两位采编人员于2006年6月15日，以“招进来1000人，500人身体本来就有病"等不实报道内容，严重歪曲事实，伤害企业商誉，本公司诉诸法律，以争取司法公正裁断，还原事实真相，维护公司商誉，这是我们惟一的选择。
二、维护员工身心健康是本公司经营中最重要的社会责任要求，为此邀请市属医院进驻厂区设立社康中心。我们并坚信中国年轻人体质强健，不会百分之五十有病，我们有事实根据说明公司员工百分之九十九都是健康强壮的。
三、记者的报道必须客观公正、力求与事实相符，这是媒体从业人员最起码的职业操守与素养，也是最基本的责任要求。我们认为此报道的采写过程草率失真，未善尽最基本的查访与求证的责任。
四、我们坚信广大记者朋友百分之九十九以上都是善尽言责的，但极少数践踏新闻自由旗帜与精神的个人，我们必须严正以对，以正视听。
五、此事件中本公司要求的是，保护公司商誉，维护中国人的尊严，任何事后的赔偿，都只是形式。我们在此郑重声明，赔偿本公司商誉损失的金额不论大小，都将捐助到慈善机构。
从以上的几条可以看出，公司法务处的同仁们终于出力了，一百多名法务人员也不是吃干饭的呀。抓住的句句是重点，从声明来看，实在是无懈可击。而说实在话，“招进来1000人，500人身体本来就有病" 的报道内容也实在是太夸大其词了。我不知道这两名记者发布这篇报道的真实目的是什么，不管是受富士康竞争对手的委托，还是想吸引读者的眼球，这些姑且都不论。就这一事件，最先报道的是英国的报纸，国内的报纸都只是跟风，相信也有不少记者是想抢些猛料的。由此不禁联想到近日香港当红女星阿娇被偷拍事件，这里我并不是说是因为自己曾经是富士康的员工所以完全站在记者的对立面，富士康也有黑暗的地方，这也是事实。但是我们可以正视事实，单绝对不可以夸大事实以吸引眼球，这样就是职业道德的问题了。而且我也想说，国内的媒体们首先要摆正出发点 ，不要报着抢新闻，提高报纸销量的的目的去夸大事实，最后的结果是被人抓住小辫子，起诉。而是要从此事件揭示出更深层次的社会问题，由此引发一场大范围的辩论，甚至类似与1978，1992年思想解放的大讨论，而绝不是富士康是不是“血汗工厂”的无休止的争论中，这样是没有任何意义的。 “血汗工厂”“地下工厂“的报道实在是太多了，不光是台湾企业，内地的，民营的，比富士康待遇差的，不人道的工厂大把大把的，在网上一搜一堆，但是为什么从来没有人关心过呢。 有人喊着不要台湾人欺负我们，让台湾人滚回去，但是让自己人欺负，剥削就心安理得了么。台湾的“血汗工厂”呆不得，难道日本人，广东人，福建人，浙江人开的就可以呆么，就舒服么。 其实还是整个社会大环境的影响所致。

其实这都是很简单的道理，明眼人看的很清楚。 我讲的不好，引用 高人的文章来说。
记者卧底地下服装厂：女工做一件活挣1分钱(图)
http://biz.163.com/06/0720/10/2MFFATMD00021G4R.html
中国劳动力的竞争优势正在失去？
http://biz.163.com/06/0825/17/2PCTA1IQ000220SI.html
1． 富士康是很黑，但深科技这样的国企上市公司更黑，生产线的女工定单多时，每个月加班130小时，没有奖金，除去住宿、水电、吃饭、保险等费用，所剩不过300元，员工加班费是基本工资1100以下的，按实际工资/22天/8小时*1.5。基本工资1100以上的按1100计算，（真黑！）管理人员40元每小时，每月不超过40小时，超出时间算是为公司做贡献。
2． 我们公司还不是跟富士康一样做代工的,还不是一样黑,加班时间要是产量没有达到就没有加班费...上次说加底薪100,可是加了底薪宿舍和餐费津贴就被扣没了,还有本来每年普调工资是5%-8%现在也变成了3%,我们公司也称是大公司,世界最大的显示器制造商!冠捷电子(AOC). 富士康唯一有良心的地方就在于给每位员工都买了社保。
（以上说的都是本人的真实想法，希望不要在回帖中看到有人骂我是台湾人的走狗之类的话。我是报着澄清事实的态度来讲话的，各位要是感觉我的观点不对，可以补充，可以反驳，但是绝对不要胡乱乱骂人。我先声明在这里 ： 本人已经离开富士康一年多了，除了还跟以前的一些老同事保持联系外，现跟富士康集团无任何瓜葛 。）
站在记者方面来讲：
富士康3000万的索赔也未免有些太吓人了。但是公司的目的就是杀机给猴看，赔偿能不能拿到并不重要，其实并不是高层关心的事情，关键是数字要吓人，要吓退后来者。 也是轮到这两位倒霉，报道血汗工厂的报纸不少，为什么偏偏起诉这家，我想原因大概不外乎，这家的报道中有漏洞，跟事实相差远，方便法务人员做文章；可能后台不够硬。 （ 要是人民日报发表的，你看他敢起诉不。）
让我来预测一下这件事情最后的结果：
1． 最后事情逐渐淡出人们的视线，到没人关注的时候，双方偷偷的在地下达成和解，不了了之，就当没有发生过一样。
2． 在僵持一段时间后，记者和富士康集团达成和解，最后由记者发表一个声明道歉，然后富士康撤诉。以后的报纸或者记者再想从它身上挖料的时候都会三思而后行，悠着点了。
3． 迫于媒体的压力，富士康主动撤诉，向记者道歉，并宣布对员工的工作条件，薪资待遇做调整。
（以郭总裁的强硬，这种可能性不大）
4． 双方互不退让，最后引发一场关于 制造业现实的大讨论，迫使政府拿出措施来改变现实。
（中国的制造业正在经历“血汗工厂”阶段，这是应该正视的现实，相信政府目前也不愿也无力来从根本上改善这种局面。）
类似的预测大家都可以做一下，但是我想第一种及第二种的可能性会大一些。

后边的发贴计划： 以上是应网友 之请就目前的事件发表的一些看法，各位朋友如果有什么疑问可以尽管发问，只要是我清楚的我会尽量准确的给予回答。 另外我会一直写下去。 上面已经写了 住宿制度及义工制度， 对等级情况及加班情况也略有涉及。 后面初步计划是这样的，会分为几个部分 ：
1 .集团名称及几大事业群介绍。（关键词：接班人，掌门人，鸿海，富士康，FIH，鸿准，PCEG，CPBG，WLBG，上市）。
2. 薪资制度（关键词：半年试用期，年终奖，季效奖，违约金） 。
3. 教育及培训制度（关键词：中央人资 ，清华工程硕士班，第二专业，288 学分制）。
4. 郭总裁其人其事。（关键词：郭语录，豪言壮语 ，灵堂事件，捐骨髓事件）。
5. 新干班的故事 （关键词：陆菁干，世干班，专业待遇，集体户，升职，违约金） 。
6. 集团的内部惯例 （关键词： 早会制度，端午节，7月15，年终尾牙，摸奖晚会，总裁特别奖）。
7．公司重大事件（关键词：MOTO手机风波，水斗新村一晚被打劫两次，年底恐怖之城，员工被杀，员工舞厅被捅刀等。）
8． 公司的的与失 （邻居华为，台企中的佼佼者，人才的流失，人海战术，从制造的富士康到科技的富士康，群创光电）
剩下的在构思中，我会不断调整，力求思路清晰一些，让大家读起来容易理解一些。

⑶ 鸿海集团的介绍

鸿海集团又称鸿海精密集团，是全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，其前身是1974年成立的台湾鸿海塑胶企业有限公司，现已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。鸿海曾被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司。

⑷ 富士康集团的组织架构，详细！

富士康集团的组织架构图如下：

(4)鸿海集团股票组织架构扩展阅读：

企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构：

职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

⑸ 鸿海集团的经营理念

创立于1974年，鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务『eCMMS』商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略夥伴、社会大众、股东及经营层的共同利益之高标准公司治理。 在对3C电子产品有著有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭董事长在1974年以新台币十万元、对机电技术整合的执著及前瞻性的『全方位成本优势』概念创办了鸿海。
因此鸿海自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』使全人类皆能有享用3C产品所带来的便利环保生活，如今已身为华人第一大民营制造商的鸿海，更积极透过朴实坚持的企业文化，在爱心、信心、决心的经营理念下，持续执著向此愿景迈进，更期许能将此愿景由3C扩大至7C。 * 五大产品策略：速度、品质、工程服务、效率、附加价值。
鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致力於提供全球最具竞争力的『全方位成本优势』给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略夥伴客户皆享有全球最优化的速度、品质、工程服务、效率及附加价值等『全方位成本优势』。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务

⑹ 鸿海，富士康，鸿富锦的关系

鸿海集团，富士康集团，鸿富锦精密工业有限公司三者之间的关系是：富士康集团是鸿海集团旗下的公司，鸿富锦公司是富士康集团旗下的公司，鸿富锦公司是鸿海集团的孙公司。

拓展资料

郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密（下属富士康科技集团）创办人。

1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；当年进入台湾复兴航运公司工作。1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。 2014年9月3日，第二届晋商大会召开，台湾鸿海集团（富士康母公司）总裁郭台铭衣锦还乡并出席致辞。2015年6月郭台铭不满被指捐3亿台币政治献金 ，郭台铭控告周玉蔻涉嫌妨害名誉，郭台铭出庭亲战对手，提告求偿1000万元，并要求登报道歉，出庭后郭台铭在双手写下忍字，台媒算成本郭台铭出庭一趟200万；8月3日，郭台铭砸600万登广告，限台北市长柯文哲48小时内还鸿海清白；11月14日，郭台铭砸280亿在郑州造手机面板。2016年4月2日，郭台铭与夏普公司正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。2018年2月郭台铭参投全球首个数字货币商业银行。

⑺ 鸿海集团的成长历程

鸿海集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及台湾之荣誉：
2008年 更积极扩大大中华地区布局，趁大环境不明朗时机主动进一步拉开与业界的鸿沟，更优化集团於各地区之竞争优势；
在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面，更积极全力推动与奉献；
获位速科技团队加盟，强化集团於表面处理等关键技术，更完善集团於手持产品领域的eCMMS一站式垂直整合服务；
……
2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由『构建平台、并肩作战』的理念，共同成就使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿；
集团多年来致力於研发创新，身为美国麻省理工学院年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的华人组织，将更积极为集团的专业技术及商业机密等无形资产铸造价值、提升净利率；
扩大布局越南、印度及巴西；
布局南京，建立集团软体中心，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务；
荣与全球最大企业间电子商务平台阿里巴巴结盟；
获韩国德铃集团加盟，强化集团於轴承、玻璃镜面、按键及微型马达等关键技术，更完善集团eCMMS一站式垂直整合服务； ……
2006年 FIH成为香港蓝筹–恒生指数成分股；
获普立尔科技团队加盟，强化集团机光电整合，并成为全球第一大数位相机代工厂；
荣获Cheers杂志调查票选为台湾上班族最向往公司；
再次荣获IR Magazine当年度台湾区最佳投资人关系公司提名；
荣获IR Magazine当年度台湾区最佳公司治理提名；
荣获104人力银行问卷调查票选为台湾最幸福企业；
成为全球唯一连续六年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；
……
2005年 成为全球第一大手机代工厂；
成为全球唯一连续五年入列美国商业周刊全球资讯百强前十名；
获奇美通讯团队加盟，强化集团RF及手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；
获安泰电业团队加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；
首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大企业；
荣获美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力於推广企业社会及环保责任(SER)；
……
2004年 获国碁电子团队加盟，强化集团网通垂直整合能力；
以172亿美元营收首次成为全球第一大3C代工厂；
应客户要求，开启包括主机板等产品的自有品牌零组件事业；
……
2003年 获芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂团队加盟，首次奠定手机eCMMS垂直整合；
首次成为大中华地区最大出口商；
荣获IR Magazine评鉴为当年度台湾区最佳投资人关系公司；
……
2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
荣获亚元(Asian Money)杂志评鉴为最佳企业策略；
入列富比士(Forbes)杂志全球最佳400大企业；
……
2001年 首次荣获天下杂志评鉴为台湾第一大民营制造业；
荣获S&P标准普尔BBB评等；
……
2000年 宣示开启机光电整合计划；
……
1999年 首次GDR募资，以10%溢价，创下台湾企业海外筹资历史记录；
荣获亚元杂志评选为当年度台湾最佳管理公司；
……
1998年 首次入列美国商业周刊全球资讯百强；
……
2016年 收购夏普部分股权
2016年2月25日，鸿海集团将对夏普注入7000亿日元（约合408亿人民币）资金，将夏普收于旗下。鸿海将获得夏普约70%的所有权。
2016年3月30日，台湾鸿海集团举行发布会表示，将投资2888．11亿日元收购夏普定向增资后约66%的普通股股权，另外将出资近1000亿日元购买夏普的特别股。其中，鸿海董事长郭台铭本人将以个人名义，出资369.6亿日元，取得8.45%的股份。
鸿海集团表示，将通过多家子公司以每股88日元的价格收购夏普向其发行的32．82亿股普通股，比此前公布的每股118日元降低超过25%。
鸿海副总裁戴正吴表示，鸿海和夏普双方是策略联盟关系，双方预计2016年4月1日签约，4月2日在大阪举行签约仪式及记者会。

⑻ 台湾鸿海集团旗下都有哪些子公司拜托各位大神

1. 廣宇 電腦週邊產品線覽及連接器產品 2. 鴻準 消費性電子產品 3. 正崴 連接器 4. 英誌 機殼2 5. 麗臺 繪圖卡 6. 建漢 無線網路 7. 群創 TFT-LCD 8. 富士康 EMS 代工 12 事業群不算........

⑼ 鸿海集团股票代码

台湾股票2317

⑽ 鸿海集团(富士康)旗下的子公司到底有哪些

随便啦!
http://www.nnsz.com/Article_Class.asp?ChannelID=19&ClassID=25

国旗下的讲话（一）

争做文明学生 共建文明校园

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
早上好！
我们钢屯小学在学校领导的正确领导下，克服种种困难，经过全校师生的不懈努力，我们已经拥有了一个幽静而温馨的学习环境，营造了一个良好的文化氛围，创设了一个健康的成长空间。在晨光下，在微风里，在实小的殿堂中，同学们正在茁壮成长。
可是就在这块美丽的校园中，也会出现一些不和谐的音符，偶尔也有一些令人不满意的现象出现。如：清扫刚结束后的校园，就有我们同学扔下未喝完的牛奶袋，饮料罐，冰糕纸；在整洁的校园里，有我们同学丢的纸屑，塑料袋；在书声琅琅的课堂上，有的同学却精神萎靡不振；在课间总有那么少数同学在高声喧哗，追逐打闹。还有少数同学受一些不良习惯的影响，讲粗话，脏话，争吵，打架，搞不团结。
以上这种种现象虽只是发生在极少数的个别同学的身上，但却破坏了学校为我们提供的优美和谐的育人环境，与我们当今社会所倡导的文明主流不相符。一个社会的文明程度取决于人的素质，一个城市的文明程度取决于市民的素质，一个学校的文明程度取决于我们每位同学。同学们，你们是否想过我们的文明与否，不仅代表着我们个人的形象，也代表着学校的形象。因此，从现在起，我们应坚决摒弃掉我们身上种种不文明的行为，养成良好行为习惯，做一个自尊、自爱、整洁、朴素大方的学生；做一个真诚友爱、礼貌待人、品德高尚的学生；做一个勤奋学习、积极向上的学生；做一个文明、健康向上的21世纪的“四有”新人。
同学们让我们携起手来，共建一个文明、美丽的校园，让我们实小的每一名学生都成为一个文明之人，让文明之花开遍校园的每个角落。同时也让我们用我们的文明行为影响自己的家庭，影响自己生活的社区，影响自己周围的街道，为我们淄川创建文明城市尽自己的微薄之力。谢谢大家！

国旗下的讲话（二）

让我们共建文明校园

尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：大家好！
六一儿童节即将到来，我首先祝同学们节日快乐！今天我讲话的内容是《让我们共建文明校园》。文明无处不在，它可以表现出一个人的道德修养，可以增进人与人之间的友谊，它的作用太多太多。那么怎样才能使小学生的文明洋溢在美丽的校园呢？
我们小学生要衣着装整洁，符合学生身份，体现出新世纪学生篷勃向上的风采，升旗仪式，最为庄严。这凝聚了文明与热血的国旗，在礼仪的包围中显得更加鲜艳。此时此刻，国旗下的我们要严肃认真、精神饱满、高唱国歌。 校园文明更加重要，课间休息，不追逐打闹，不随地吐痰、乱扔纸屑、上下楼梯一律右行、见老师和客人要主动问好。我们还应该爱护花草树木和一切设施，不穿越绿化带，服从老师管理和接受值周学生的批评劝阻。
一直以来，我们钢屯小学的领导老师们默默工作，无私奉献，努力为同学们营造优美的校园环境，创造良好的学习条件。同样，创建良好的班集体，营造良好的校园氛围，人人都有责任。同学们想过吗？学校要发展，形象要高大，光靠老师的努力是远远不够的，需要你、我、他，大家的共同努力。你一言，我一行，塑造出淄川实小高大、美丽的形象，每一位少先队员的举止言行展现的正是学校的品味，关系着学校的荣辱。不要以为一个人的言行微不足道，一滴水不能改变旱情，但无数滴水却能形成海洋，愿每一位同学都自觉担负起自己的责任。我们是实小学子，我们要做行为文明的学生，我们要做精神富有的学生。
让我们全体行动起来，相互监督，共同促进。使我们的校园变得更加文明美丽！

国旗下的讲话（三）

珍惜时间

两千年前，一位哲人立于河边，面对奔流不息的河水，想起逝去的时间与事物，发出了一个千古流传的感叹：逝者如斯夫。
时间是最平凡的，也是最珍贵的。金钱买不到它，地位留不住它。“时间是构成一个人生命的材料。”每个人的生命是有限的，同样，属于一个热闹的时间也是有限的，它一分一秒，稍纵即逝。
然而，时间是宝贵的。虽然它限制了人们的生命，但人们在有限的生命里可充分地利用它。鲁迅先生说过，时间，每天得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤劳的人带来智慧与力量，给懒散的人只能留下一片悔恨。我觉的这句话形象地写出了成功的人，珍惜每分每秒，成就辉煌，而失败的人正因为抱着“做一天和尚敲一天钟”的思想得过且过，消磨时间，在他们眼里时间是漫长和无谓的， 而当他们回过头之后，才发现时间如流水，一去不复返，才发现时间的可贵，可谓“少壮不努力，老大徒伤悲”啊！
古往今来，有不少人惋惜：时间易逝，于是长叹曰：“光阴似箭催人老，日月如梭趱少年”。的确，时间的流速真另人难以估计，无法形容。树枯了，有再青的机会；花谢了，有再开的时候；燕子去了，有再回来的时刻；然而，人的生命要是结束了，用完了自己有限的时间，就再也没有复活，挽救的机会了。正如“花有再开日，人无再少年”。时间就这样一步一步，永不返回。而这又正告诫我们莫把宝贵的光阴虚掷，要珍惜时间，爱护生命，利用每分每秒，不要虚耗它。犹如朱自清所说的：洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼里过去。我觉得时间去的匆匆了，伸出手摭挽时，它又从摭挽的手边过去；天黑时，我躺在床上，它伶伶俐俐的从我身上跨过，从我的脚边飞去了。当我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩面叹息，但新来日子的影子又开始在叹息里闪过。这句话写出了时间无时无刻不在流逝，我们应该好好把握逝去的瞬间。 “未来”“现在”“过去”是时间的步伐：“未来”，忧郁地接近；“现在”，快如飞箭地消失；“过去”，永远地停止。在伟大的宇宙空间，人生仅是流星般的闪光；在无限的长河里，人生仅仅是微小的波浪。老师们，同学们，让我们一起珍惜生命中最可贵的东西---时间吧！

国旗下的讲话（四）

语言美，春风化雨润心田

老师们.同学们： 早上好！
今天我讲话的题目是《语言美，春风化雨润心田》。
说话文明，举止文雅，是中华民族的传统美德。一个人，如果能够出口成章，滔滔不绝，语重心长又能催人奋发，就不仅展示了他深厚的文化功底，更体现了他高尚的品德素养。一句温暖的话语，一个体贴的眼神，看似微不足道，实则意义深远。三国时期，诸葛亮以他的《出师表》一文，淋漓尽致地表达了他报效蜀国的赤诚之心和经天纬地的治国方略。然而，又有谁不被他文中优美的语言所感动呢？以致于它成为了中国文学史上留下的众多美文之一。二十年前，一句“小平您好！”，之所以能够传遍大江南北，深入千家万户，就在于它语言的质朴和真切，既饱含了全国人民对邓小平爷爷改革开放的肯定与拥护，也表达了特区人民对邓小平爷爷的无限崇敬和爱戴。
孔子曾说过不学礼，无以立。我国是一个有着悠久历史的文明古国，具有礼仪之邦的美称。文明礼貌并非是个人生活的小事,而是一个国家社会风尚的真实反映，是一个民族道德素质水平和精神文明程度的标志.每个人从他来到这个世界的那一刻起，就需要别人的爱抚、安慰、体谅、关怀和相互帮助，都渴望真诚友情和相互帮助.当我们快乐时，需要和别人分享，有痛苦烦恼时，需要向别人倾诉；有了困难时需要别人的帮助。同样在与人交往中，也需要宽容，虚怀若谷、容得下不同的意见，对人友爱、理解，不埋怨，不嫉恨、不猜疑。得理让人，失理道歉,真诚地与人相处，与人为善，相互尊重，相互信任。有时一声‘你好’给别人带去一天的好心情，一句‘谢谢’拉近了人们之间的距离，一声‘对不起’能化解剑拔弩张的冲突，一个‘不要紧’等于给人吹去阵阵温润的春风。同学们，让我们都行动起来吧，让“请、您好、谢谢、对不起、没关系、再见”这些成为我们的日常用语,让我们每一个人都用友好、诚恳的态度待人，用热情、大方的举止处事，给他人带来愉快和谐，让校园充满爱的温馨，让文明礼貌之花在我们的校园竞相绽放吧！

国旗下的讲话（五）

成功在于坚持
老师们，同学们：早上好！
今天我讲话的题目是《成功在于坚持》。
首先我想与大家分享一个有趣的故事：这个故事发生在古希腊。开学第一天，大哲学家苏格拉底对学生说：“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事。每人把胳膊尽量往前甩。”说着，苏格拉底示范了一遍，“从今天开始，每天做300下，大家能做到吗？”学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的！过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩300下，哪些同学坚持了？”有90%的同学骄傲地举起了手。又过了一个月，苏格拉底又问，这回，坚持下来的学生只剩下八成。一年后，苏格拉底再一次问大家：“请告诉我，最简单的甩手运动，还有哪几位同学坚持了？”这时，整个教室里，只有一人举起了手。这个学生就是后来成为古希腊另一位大哲学家的柏拉图。这个小故事所蕴含的深刻含意是显而易见的。
法国伟大的启蒙思想家布封曾经说过：“天才就是长期的坚持不懈。”我国著名的数学家华罗庚也曾说：“做学问，做研究工作，必须持之以恒。”的确，我们干什么事，要取得成功，坚持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。古今中外，有多少这样的例子不用枚举，只说说同学们非常熟悉和崇拜的追风少年、跨栏英雄刘翔吧。刘翔八岁开始优育运动生涯，开始练跳高，后来转入跨栏项目。在十几年的刻苦训练中，每天面对的就是奔跑、起跳、跨越；跨越、奔跑、起跳。日复一日，年复一年，这对于热爱音乐、电脑的十几岁的少年刘翔来说，是何等的枯燥、乏味！但是，刘翔坚持下来了，十几年如一日的刻苦训练，成就了刘翔，雅典奥运会上，一个令西方世界惊诧不已的东方神话横空出世，刘翔带给全中国人民的是何等的荣耀和自豪。我想他也给我们每个人注入了一股强大的精神力量，那就是明确目标，坚持不懈，终能成功！世间最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，人人能做到，说它难，是因为真正能做到的，终究只是少数人。
成功在于坚持，这是一个并不神秘的秘诀。
同学们，当困难拌住你成功脚步的时候；当失败挫伤你进取雄心的时候；当负担压得你喘不过气的时候，不要退缩，不要放弃，一定要坚持下去，因为只有坚持不懈，才能通向成功！