伊利股份股票总经理

『壹』 我想问问伊利的股东都有谁最少三个顺便问问他们为什么投资伊利 目的是什么 重谢

伊利股份

投资的目的：银行投资图利息，政府投资盼税收，股东投资求回报，员工工作盼收入。

伊利是地方国资微监管的企业，其十大流通股股东如下：

序号 股票名称 股东名称 2006年3月31日
持股数(万股) 2006年6月30日
持股数(万股) 持股数变动
(万股)
1 600887
伊利股份 中国平安人寿保险股份有限公司-分红-银保分红 -- 1009.67 +1009.67
2 600887
伊利股份 天华证券投资基金 -- 850.01 +850.01
3 600887
伊利股份 博时价值增长证券投资基金 1288.36 800 -488.36
4 600887
伊利股份 普丰证券投资基金 566.69 769.99 +203.30
5 600887
伊利股份 招商银行股份有限公司-中信经典配置证券投资基金 850 600 -250.00
6 600887
伊利股份 中国人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-005L-FH002沪 -- 583.53 +583.53
7 600887
伊利股份 全国社保基金一零四组合 -- 569.2 +569.20
8 600887
伊利股份 中国建设银行-宝康消费品证券投资基金 433.92 554.66 +120.74
9 600887
伊利股份 中国银行-工银瑞信核心价值股票型证券投资基金 500 518.24 +18.24
10 600887
伊利股份 全国社保基金一零二组合 464.13 507.43 +43.30
11 600887
伊利股份 海通-中行-FORTIS BANK SA/NV 539.98 -- -539.98
12 600887
伊利股份 中国工商银行-国联安德盛小盘精选证券投资基金 438.51 -- -438.51
13 600887
伊利股份 裕阳证券投资基金 433.99 -- -433.99
14 600887
伊利股份 交通银行-科瑞证券投资基金

『贰』 伊利股份发展的这么好，是潘刚的功劳吗

我相信潘刚的功劳肯定是毋庸置疑的，但是一个企业的发展要取决于每一位员工的努力和付出，正是有了千千万万人的努力才能创造出优良的佳绩

『叁』 伊利的 创始人 是 谁

郑俊怀。

郑俊怀（1950年9月——），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。

郑俊怀在呼市回民奶食品加工厂和伊利公司任职的20多年中，率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配、人事、劳动用工制度方面大胆进行改革，使一个频临倒闭的手工作坊式小厂发展成年利润达百万元的中型企业。

1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。

(3)伊利股份股票总经理扩展阅读：

一、伊利创造的上市奇迹

郑俊怀把目光放到了全中国，1994年伊利建立自己的冰淇淋项目，进军全国冷饮市场，很快成为华北地区最大的冷饮生产企业，年利润达500多万元。

凭借这样强大的发展势头，1996年3月伊利股份在上交所挂牌上市，募集资金1亿元，当年主营业务收入3．55亿元，3年后就增长到11亿元。这是中国第一个上市的乳品企业。随后伊利股价一直保持遥遥领先。

二、独董风波引发猜测

当时伊利股份一直势头良好，年年派送现金，投资者信心十足，郑俊怀开始找操盘手坐庄。8年以后有人算了笔账，说伊利庄家赚了数亿元。但是这笔钱不会作为赢利进入公司。

2003年7月，金信信托代人以每股10元的低价，收购了2800万伊利股份的国家股，成为伊利的第一大股东。这个背后收购者成为伊利的控制人，大家纷纷猜测，这个人就是郑俊怀。

2004年6月，独董俞伯伟和王瑾要对公司专项审计，但被郑俊怀马上罢免，风波骤起。

三、事发，入狱

2004年下半年，中国证监会调查伊利。2004年12月，内蒙古高级人民法院正式批捕郑俊怀和其他4名伊利股份高管。据说，郑俊怀涉及两笔款项挪用嫌疑及国债去向。

『肆』 伊利的所有老板有谁啊

郑俊怀

郑俊怀1950年出生，高级经济师。

1974年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。

1974年1月—1975年11月在呼和浩特市农林局政工科工作。

1975年12月—1979年12月任呼和浩特市国营畜禽场副书记、厂长。

1980年1月—1982年12月在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。

1983年1月—1993年5月任呼和浩特市回民奶食品厂厂长。

1993年5月至今任内蒙古伊利实业股份有限公司董事长、总经理、党委书记、总裁，高级经济师。

荣誉称号

他曾获得呼和浩特市、内蒙古自治区、全国三级劳动模范以及全国“五一”劳动奖章等奖项，被评为呼和浩特市“十大新闻人物”、呼和浩特市“十佳市民”、“内蒙古优秀企业家”、“十佳扶贫状元”、“全国食品工业优秀企业家”等。

1998年被评为自治区有突出贡献的中青年专家。

2001年度全国乳品行业优秀企业家2002年度当选为中共十六大代表2003年度中国创业企业家。

“聚人气”表现

郑俊怀，在伊利任职的20多年中，他率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配制度、人事制度、劳动用工制度三方面进行改革，当年完成股份制改造，使企业效益连年翻番。

1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。

1996年伊利股票上市，成为全国乳品行业第一家上市公司，伊利股票凭借良好的经营业绩，入选上海证券交易所“30”指数样板股；伊利的产品被选为百年奥运特许产品，为中国争得了荣誉。

“伊利股份”还连续五年被《中国证券报》和上海亚商咨询公司评选为“中证*亚商中国最具发展潜力上市公司50强”之一。伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续八年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续三年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。

伊利集团获中央电视台电视调查中心、人民日报市场信息中心在1998年颁发的“伊利牌雪糕/冰淇淋类商品全国市场占有率第一位”证书。

伊利集团走以农业产业化的道路带动了周边地区2万多农户、10万余人脱贫致富，直接或间接为社会创造了近10万个就业岗位。

『伍』 内蒙古伊利实业集团股份有限公司的企业领导人

潘刚，男，1970年出生，内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁，中国人民大学经济学博士，中欧工商管理硕士，正高级经济师。中共党员，中国共产党第十七次全国代表大会代表；全国政协委员；全国工商联副主席；中华全国青年联合会副主席，中国青年企业家协会副会长；奶业协会副理事长；中国欧盟协会副会长；享受国务院特殊津贴，“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者、2005年“CCTV中国经济年度人物” 、达沃斯全球青年领袖。
行业贡献
潘刚是中国乳业现代化发展奠基人之一，最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念，并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯，被誉为中国“液态奶第一人”。在潘刚领导的伊利推动下，中国乳制品各个品类形成百花齐放的局面，大大丰富了中国乳业市场，满足了各类人群健康需求。
在潘刚领导下，2014年，伊利集团跻身全球乳业10强，成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业，不仅创造了中国乳企有史以来的最好成绩，也取得了近年来亚洲乳企的最高排名。
行业影响
在潘刚的带领下，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。旗下的伊利营养舒化奶、金领冠、畅轻等产品先后荣获国际大奖，多次代表中国乳企站在全球乳业最高领奖台上。也正是凭借齐全的产品线和优良的产品品质，伊利成为唯一一家先后服务2008年北京奥运会和2010年上海世博会的中国乳制品企业。伊利代表中国乳制品的最高品质，服务于来自世界各国的政要、媒体、运动员及游客，彰显了中国乳业的实力，得到国际社会广泛的认可和赞誉。
潘刚提出“厚度优于速度、平衡为主、责任为先”的“伊利法则”，在该法则引领下，伊利在业内率先倡导“ 绿色产业链”发展理念，推动整个中国乳业可持续发展。
近几年，伊利在潘刚带领下，大力推行国际化战略，通过资源国际化、研发国际化、质量管理国际化等举措，实现“用全球最好的资源服务中国消费者”,开创了乳业国际化的范本，也为中国企业国际化闯出了一条新路。
2014年12月31日，潘刚在集团年会上正式提出，要在2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级向千亿级企业的跨越，并通过三大战略、九项举措实现此战略目标。同时，伊利集团还升级了企业愿景，确立了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的新愿景。
2015年8月，伊利集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第45位。
工作履历
1992年7月，内蒙古农业大学毕业后进入伊利集团的前身呼和浩特市回民奶食品厂；
1992年7月—1993年7月，呼和浩特市回民奶食品厂车间工人、质检员；
1993年7月—1994年11月，伊利集团冷冻食品公司质检部部长；
1994年11月—1996年11月，伊利集团冷冻食品公司生产部部长；
1996年11月—1999年12月，伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记；
1999年12月—2002年7月，伊利集团总裁助理兼液态奶事业部总经理；
2002年7月—2004年7月，伊利集团董事、总裁兼液态奶事业部总经理；
2004年7月—2005年6月，伊利集团董事、总裁；
2005年6月至今，伊利集团党委书记、董事长、总裁。

『陆』 伊利集团老总是谁

潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。

潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。

在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、保鲜五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉三大主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年上半年销售收入56.59亿元，稳居全行业首位。

潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。

潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。

伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。

潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，入选国内知名财经杂志《经理人》2003年度 “10位最有价值的40岁以下新生代企业家”，兼任内蒙古青联副主席、中国乳协副理事长、中国奶协副理事长。

『柒』 伊利股票董事长是被查了吗

经查证核实， 600887 伊利股份的董事长没有被查，由公司公告附后澄清了： 关于媒体报道的澄清公告：本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
一、传闻简述
内蒙古伊利实业集团股份有限公司（简称“公司”）关注到有媒体报道“传伊利股份董事长被带走协助调查”等相关信息。
二、澄清声明
媒体所报道的公司相关信息不实，市场传言均为谣言，公司生产经营一切正常，公司无应披露而未披露的重大信息。
敬请广大投资者注意投资风险。
特此公告
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
董 事 会
二○一八年三月二十七日

『捌』 伊利现任的董事长

伊利股份新一届董事成员包括：潘刚（伊利集团现任总裁）、李云卿（伊利集团原任副董事长）、富子荣（华荣实业董事长兼总经理）、陈彦（伊利集团奶粉事业部总经理）、

『玖』 伊利公司的历史由来

内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团或伊利）创始于1993年，是中国规模最大、产品线最全的乳制品企业，是中国唯一一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业，也是中国唯一一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

2017年8月30日，伊利集团成为北京2022年冬奥会和2022年冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成为中国唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的健康食品企业。

(9)伊利股份股票总经理扩展阅读

伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利六十余年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创了中国的“液态奶时代”。

伊利又通过奥运与世博，将中国乳业带上了世界舞台。在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后，再次成为全球乳业第一阵营中的亚洲乳企。

2017全年实现营业总收入近800亿元，净利润64.52亿元。与业绩的持续增长相对应的是，伊利的净资产收益率连续几年保持在20%以上，位居全球乳业第一。

2018年7月26日，在荷兰合作银行（RABO BANK NEDERL-ANDS）发布的2018年度“全球乳业20强”中，伊利集团继续蝉联亚洲第一，稳居全球乳业第一阵营，体现了企业在亚洲乃至全球全方位的综合领先优势。

伊利运用大数据、深度洞察消费者需求；集聚整合了全球顶尖高校和科研院所，成功将市场需求与科研成果相结合；发布了中国首个“母婴生态圈”战略，用互联网思维与消费者实现连接。

伊利是国家工信部颁布的首批“互联网与工业融合创新试点企业”。伊利很早就运用互联网思维，在企业生产、质量、渠道、营销等各个领域全面借助互联网技术、实现“互联网+”。

『拾』 伊利幕后老大是谁

领导者是潘刚 1992年毕业，2002年当上伊利集团的总经理，2005年当上伊利集团的董事长，在十几年的成长经历中，能够有这么大的跨越，实在是非一般人所能为。而报道里面不经意透漏出的一句话，也许能让人琢磨出点什么，那就是“当初毕业时放弃了进机关的机会”。但我们知道，作为一个农牧学校毕业的学生，毕业时能有机会进省会城市的机关，那身后应该是有一定背景的（当时还没有公务员考试一说）。但在潘刚成长的过程中，背景仅仅是其中的一部分，更重要的是他敢做敢为，是他会来事，八面玲珑（我不认为是坏词啊），能够圆满处理方方面面的关系，更重要的是有良好的机遇。想想92年当时的企业才不到200人，现在已经发展到3万多人，从那个时候一直走过来的，如果不呆不傻，即使做不到副总，也应该是个中层的位置了吧。所以机遇对一个人是非常重要的，而机制对一个单位或者说企业是非常重要的，如果一个单位虽然有得天独厚的优势，虽然有各种潜在资源和优秀人才，但机制不行，也只能错过机遇，逐步萎缩，而人才也只有或远嫁他乡或空悲白发了，叹！话题扯远了。对潘刚来说，从毕业生到生产部长，从生产部长到总经理助理兼液态奶事业部经理，从助理到总经理，从总经理到董事长，基本上都是三年一个台阶。在昨天晚上中央电视台年度经济人物见面会上，一个记者提了一个很尖锐的问题，就是潘刚走得很快，而走得快的人很容易摔跟头，问他是不是摔过跟头，或者会不会摔跟头。潘刚回答的很巧妙，他没有回忆自己的挫折，而是说他走的并不快，呵呵，少年得志，春风得意啊。上网上搜索一下，有关潘刚名字的网页有71000多条，可咱的名字，才只有几十条，还不是咱本人的，怪爹娘没给起好名字啊。其中，有一个有意思的报道是，蒙牛集团面向全球招聘总经理，一个所谓的专家说，最合适的只有潘刚。真是搞笑，我们承认潘刚确实年轻有为，但地球上是不是只有他一个，离了他地球还不转了呢？另外，作为牛根生来说，当初从伊利出来自己做企业，现在两家重组，并且不是兼并式重组，那两家如何相处呢？既然如此，何必当初。而潘刚也是不会离开伊利，到同样是总经理位置的蒙牛的。这是今年4月份的报道，比较早了，我也没看明白，也不知道最近怎样了。但最近好象网上又纷纷扬扬的炒作蒙牛形象顾问李草根的事件。总之，在处理对外宣传方面，在营销渠道方面，蒙牛最近好象在伊利强大的攻势下有点处于下风。但不管怎么说，我希望这两家企业能够好好的和平相处，就象麦当劳、肯德鸡，或者是百事可乐与可口可乐，而不是象我们国内的什么两家阿胶，非要置对方于死敌。另外一个有意思的相关报道是，12月22日，就是本周四，法院将开庭审理郑俊生挪用公款一案，对于正春风得意的潘刚来说，不知是笑料，还是警醒。潘刚，一路走好。