津西集团股票行情

㈠ 津西钢铁集团是国有企业吗

不是国企，是民企，董事长韩敬远。但是在香港上市了

㈡ 津西钢铁股票号码是什么

津西钢铁没有在A股上市，所以没有股票代码

河北津西钢铁集团股份有限公司（以下简称“津西股份”），地处中国铁矿资源最为丰富地区之一的河北省迁西县，始建于1986年10月，拥有总资产130亿元，员工1万余人；主要生产设备有265m2烧结机、1280m3高炉、120t转炉等，具备年产钢铁各700万吨的生产能力；主要生产线有带钢及大、中小H型钢生产线。2004年3月，控股津西的中国东方集团在香港联交所主板上市，成为全国首家在海外上市的民营钢铁企业。2007年11月，全球最大钢铁生产商安赛乐米塔尔购入中国东方集团28%股权，成为第二大股东，推进了公司的国际化发展进程,为开拓国际市场、引进当今世界钢铁企业新的管理和技术创造了条件。2010年，公司共产钢604万吨、带钢276万吨、型钢253万吨、发电3.58亿度，实现销售收入240亿元，利税16亿元，出口H型钢32.26万吨，占全国出口量的36.67%，位列全国第一。自2003年以来，公司连续9年位列中国企业500强，2011年位列第210位。曾先后荣获“全国500家最佳经济效益工业企业”、“中国最具生命力企业”和“中国最具成长性企业”等荣誉称号。主导产品H型钢产品成功进入中央电视台新台址、北京奥运会主场馆鸟巢、高速铁路等国家重点工程，并远销日本、韩国及欧盟等27个国家和地区，先后荣获“中国H型钢市场品质信誉第一品牌”、“中国H型钢市场用户满意首选品牌”等称号

㈢ 韩敬远的河北津西钢铁集团

河北津西钢铁集团（简称津西集团），2009年12月经河北省工商行政管理局核准成立，旗下拥有20余家控股、参股子公司，经跨跃式发展，已成为集钢铁冶炼、房地产开发、金融租赁、节能技术开发、装备制造、高新科技等六大板块为一体的特大型企业集团。
津西集团现有总资产300亿元，具备年产钢1100万吨，带钢500万吨，型钢400万吨的综合生产能力。
津西2003年至今连续13年名列中国企业500强，2015年名列中国企业500强第208位，是全国最大、世界一流的型钢生产基地。
“十二五”期间，津西集团将立足钢铁主业基础，有效整合上下游产业链条，加快兼并重组和多元化发展，以打造“科技津西、绿色津西、人文津西、百年津西”为目标，力争使企业进入全国企业500强前100位！

㈣ 河北津西钢铁集团股份有限公司是世界500强吗

不是 津西钢铁还没达到那个规模 不过河北省500强还是可以的

㈤ 中国国内企业有哪些企业被外资控股外资为第一股东

你好，这个问题实在太难的了，官方的文献也很难找~~毕竟我们中国的产品被外国控制本来就是让国人不爽的一件事~~但是我现在能给你招出十个从朋友哪里知道的，原来是我们中国的，但是现在已经是外国品牌的东东~~~都是真实的，我都有点不相信~~希望多你有所帮助~~第一名：中华牙膏

怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。

我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？

1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。

我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。

第二名：双汇

我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。

在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。

我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单

第三名：娃哈哈

本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。

那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真**扯淡。

怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了

第四名：金龙鱼

如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。

目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁

第五名：大宝

“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人

第六名：苏泊尔

2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身浙江的中国名牌，已经成了法国货。

又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌

第七名：汇源

可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。

商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。

陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。

第八名：南孚

南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。

但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。

曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？

第九名：白加黑

在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。

2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；

西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。

先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了.

㈥ 津西钢铁集团2017裁员

2017年是去产能的攻坚之年，也是供给侧结构性改革的深化之年，当供需发生结构性变化时，不是短期调结构能够调得过来的，去产能是一项长期工作。尽管“十三五”期间会加大力度，但2017年的决心不会动摇，力度不会减弱，今年将着力做好三方面的工作。
一是坚决取缔“地条钢”。如果在钢铁行业和市场当中允许“地条钢”存在的话，一定是劣币驱逐良币。创造一个良好的市场环境是政府的职责，今年6月底前，会把这项工作扎扎实实地推进，为钢铁市场的公平竞争创造良好的环境。
二是今年和去年去产能工作当中，强调依法依规综合施策，将不符合规范条件的企业作为执法重点，坚决把不符合环保、安全、质量、技术、能耗等标准和政策的产能依法依规退出。
三是处置“僵尸企业”作为化解今年过剩产能的牛鼻子。它已经不生产，有的企业主动选择了退出这一行业。但是面临资产、债务怎么处置，员工怎么安置，这是今年推进去产能工作要抓的。一般来说，产能多了，他们第一是开员工，第二是资产处置，第三是银行坏账处置。在我们国家，去产能工作要把职工的安置落实，营造一个很好的稳定的环境，特别是对这些职工，进行再就业帮扶，强化职业培训、就业服务和政策扶持，做好社会保障衔接，加大对困难人员的援助力度，运用公益性岗位托底帮扶，妥善做好职工安置，这是政府的天职，要兜底。

㈦ 000709河北钢铁重组五间民营企%

近日，河北省人民政府发布《河北省人民政府关于控制钢铁产能推进节能减排加快钢铁工业结构调整的实施意见》，明确今后将培育3家至5家具有较强实力和明显竞争优势的大型钢铁企业集团，到“十二五”末，全省有冶炼能力的钢铁企业(集团)由目前88家减少到10家左右。

《每日经济新闻》记者采访了解到，在市场环境逐步恶化与政策铁拳频出的双重压力下，河北省内的大批中小钢厂面临生存考验。对兼并重组中开创的“托管”形式，虽然比较容易被民营钢铁企业接受，但仍对今后实质性重组留下隐患。

不是所有钢企都有幸被兼并

公开报道称，河北初步拟定了几家候选企业作为兼并重组的主体，除河北省钢铁集团外，唐山渤海钢铁集团、唐山长城钢铁集团、河北新武安钢铁集团、河北津西钢铁股份有限公司、河北纵横钢铁集团有限公司均在名单之内。

如果签约顺利，河北永洋钢铁将成为河北钢铁集团省内整合的首批民营钢铁企业之一。“既然永洋钢铁规模小，始终难逃被兼并重组的命运，与其到最后被动选择，不如趁早主动选择一个更好的'婆家’。”永洋钢铁董事长杜庆申此前接受媒体采访时称。

目前，钢铁行业已处于微利时代，利润率正急剧下滑，加上各级政府加大对钢铁行业调整与兼并重组力度，包括民营钢铁企业在内的中小钢厂势必要寻找一条活路。

“兼并重组必须本着自愿平等的原则进行，对合法但又不适合重组的企业凭什么要关掉？所以'要么被兼并要么退出钢铁行业’的表述不准确。”河北省冶金行业协会副秘书长张铁锤向记者表示，现在只是有了明确政策导向的文件，具体工作还没有开展，对省内中小钢厂的影响还没充分体现。“中小钢厂不会被一棍子打死的，政府肯定对中小钢厂如何安置作了考虑。”

按照文件中提到的既定目标，河北大部分的中小钢厂生存空间将变得狭小。“与那些已备受大钢厂垂涎的特色钢企相比，不达标且自身优势不明显的中小企业命运将更'杯具’。”唐山某钢企人士表示。

“托管经营”留隐患

目前，河北钢铁集团整合民营钢铁企业主要采取“委托经营管理”的模式进行整合，河北钢铁将向重组对象输出技术、管理，被收编对象将向河北钢铁集团支付一定的管理费。

由于意识到联合重组是一种趋势，这种温和的重组方式也比较容易被民营钢铁企业接受。“在兼并河北省民营企业时，比较看重兼并重组目标的装备水平。”河北钢铁集团副总经理孔平表示，重组目标的设备肯定不能在淘汰落后产能之列。

兰格钢铁研究中心钢铁研究员徐力说，被兼并的中小钢企由于成本控制强于大型国企，利润空间仍然存在，因此这些中小钢企参与重组是被动的，采用委托管理方式是一种创新。这种方式为后期重组建立了过渡期，先期可以协同技术、销售、管理，后期整合人力资源等最终实现重组。

此外，这种重组模式未必会达到实质整合效果。“如果双方没有明确的股权关系，一旦市场气候或政策环境发生变化，难免发生纠纷。”兰格钢铁研究中心主任侯志芸说，要实现实质性重组，关键是解决股权问题。

㈧ 东方集团 上市资产包括津西钢铁吗

在A股没有上市吧。你是不是弄错了。A股的东方集团并没有在港股上市。

㈨ 津西钢铁的企业领导人简介

韩敬远：中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长 男，汉族，1956年6月出生，中共党员，研究生学历，现任河北津西钢铁集团董事长、中国东方集团控股有限公司（香港上市公司）董事局主席兼首席执行官。
韩敬远先生个人荣誉1994年唐山市优秀企业家、河北省劳动模范1995年荣获“河北省冶金系统优秀企业家奖”；1999年被评为“河北省地方冶金工业优秀经营管理者”称号；2002年被授予“新世纪中国改革百名优秀人物”荣誉称号；2003年被授予“新世纪中国改革十大新闻人物”荣誉称号；2004年被授予“中国最受关注企业家”荣誉称号；2005年荣获“中国品牌建设十大杰出企业家”、“全国管理企业家”奖；2006年被授予“第五届全国优秀创业企业家”、“第二届中国经济十大诚信人物”荣誉称号；2007年荣获“中华慈善事业突出贡献奖”；2008年被评为“改革开放30年全国文化管理优秀企业家”；2009年被评为“第三届全国十大企业管理创新人物”；2010年被评为“中国质量信用建设企业家”；2011年被评为“全国优秀诚信企业家” “国质量信用建设企业家”。2012年荣膺“2011年度河北省优秀民营企业家”称号。 锐意改革、勇于创新，引领企业跨越式大发展。1994年，韩敬远创造性地在津西推出“两册一制”劳动用工制度，取消合同制和临时工身份区别，首创了企业用工制度改革的先例，为全国企业用工制度改革探索出一条新路子。中央电视台等多家新闻媒体对这项改革进行了报道，在社会上引起广泛而深刻地反响；1996年，百余家来自全国各地的冶金企业在津西召开了现场会议，“津西模式”迅速在全国广泛推广。1997年，他贯彻党的十四届六中全会精神，全方位推进国有企业改革，通过资产重组、公司制改革，组建成立唐山市津西钢铁集团（有限）公司；1999年，津西实行股份制改革，成立河北津西钢铁股份有限公司；2001年，又实现了国有资产和员工身份的置换，通过股权结构调整，使员工真正成为了企业的主人；2002年，成为中外合资股份制企业，年实现利税超过7亿元，一举进入河北省乃至全国冶金企业前列；2003年津西加快了企业体制、产品、装备三方面结构调整的步伐，实现营业收入52亿元，利税15亿元，成功挺进中国企业500强阵营；2004年3月2日，拥有公司97.6%股权的“中国东方集团控股有限公司”在香港联交所主板上市，成为全国首家以民营背景在海外成功上市的钢铁企业，标志着企业家韩敬远和他领导的津西钢铁公司以超常的发展步伐挺进资本运营历史新阶段；2009年底，河北津西钢铁集团正式揭牌成立，津西揭开集团化发展的新篇章。
调优产品结构、强化节能减排，深入贯彻国家产业政策。多年来，韩敬远领导下的河北津西钢铁集团一直深入贯彻国家产业政策，下大力度不断优化产品结构：继2003年建设总投资24亿元的100万吨H型钢工程后，2007年又实施了120万吨中小H型钢项目，实现了H型钢产品生产的配套化、系列化和规模化。“十二五”期间，为继续优化产品结构，提升产品档次，津西与安赛乐米塔尔公司达成合作意向，引进其钢板桩生产的专利技术，建设填补国内空白的钢板桩项目，进一步提升津西产品的竞争力，努力构建“人无我有，人有我优”的产品格局。同时，韩敬远带领津西认真落实科学发展观，大力发展循环经济，加强能源管理，建设资源节约和环境友好型企业。累计投入5亿元，实现了企业所有污染物排放达到国家排放标准，并通过国家环保局检查验收，多次被评为唐山市清洁生产先进企业。 注重企业文化建设、实施“文化落地工程”，成果显著。企业以愿景立世，愿景藉文化立基。“凝聚钢铁意志，打造百年津西”是全体津西人的共同愿景，推进集团持续发展、整合内外资源实现这一愿景的基石就是企业文化。韩敬远一直高度重视企业文化建设。确立了：“诚信、创新、团结、高效”的企业精神；“为社会创造财富、为客户创造价值、为股东创造回报、为员工创造前途”的“四为”企业宗旨；“超前谋划、提前控制，向问题要效益”的生产方针；“培训是员工最大的福利”的培训理念。具有津西特色、集团与子公司相融合、干部员工高度认可的企业文化有效地提高了企业的凝聚力、向心力，推动了企业的健康快速发展。引导津西创造了巨大物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富。企业成为员工的共同家园。津西被评为“全国双评双爱先进单位”、“全国模范职工之家”，连续多年被评为全国“企业文化建设先进单位”。

㈩ 谁能帮我找一位律师的联系方式，林刚，男，北京人，现在河北津西钢铁集团股份有限公司法律顾问

你可以联系河北省唐山市津西钢铁公司董事会办公室，该公司是香港H股上市公司，董事会秘书电话号码是公开的，总法律顾问应该有他们聘请。