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三井集团有股票

发布时间: 2022-05-15 20:29:21

❶ 日本三井企业是做什么的

日本三井集团(日文:三井本社;日文假名:みついほんしゃ)是日本的四大垄断财阀之一,是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。

具体介绍如下:

(一)日本的“三井集团”和“三菱集团”“住友集团”是日本最早的三大财团。

(二)日本的“三井集团”并不是只有一个企业,而是由“三井集团”旗下的众多的企业构成。“三井集团”旗下大约有90家企业,这些企业所涉及的行业领域甚为广泛,几乎囊括了日本所有行业领域。

(三)日本“三井集团”旗下最大的三个企业分别是:三井银行・三井物产・旧三井鉱山。

(四)日本“三井集团”旗下比较有代表性的企业如下,从中不难看出“三井集团”的庞大的规模和所涉及的行业的广泛:

  1. 王子制纸;

  2. 三机工业;

  3. JA三井租赁;

  4. 商船三井;

  5. 昭和飞行机工业;

  6. 新日本空调;

  7. 第一园芸;

  8. 东京放送;

  9. TBS电视台;

  10. 东芝;

  11. 东洋工程;

  12. 西日本电线;

  13. 丰田汽车;

  14. 日本纸パルプ商事;

  15. 日本制钢所;

  16. 日本制纸;

  17. 日本制粉;

  18. 富士胶卷;

  19. 三井海洋开発;

  20. 三井化学;

  21. 三井共同建设;

  22. 三井金属鉱业;

  23. 三井情报;

  24. 三井住建道路;

  25. 三井住友海上火灾保険;

  26. 三井住友建设;

  27. 三井住友银行;

  28. SMBC日兴证券;

  29. 日本総合研究所;

  30. 三井精机工业;

  31. 三井制糖;

  32. 三井生命保険;

  33. 三井石油开発;

  34. 三井仓库;

  35. 三井造船;

  36. 三井农林;

  37. 三井物产;

  38. 三井食品;

  39. 三井不动产;

  40. 三越伊势丹(零售百货)。

❷ 日本三井财团在中国的投资问题

很少有中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员,在它们看似竞争激烈的背后,地有着更多的共谋。
从基础制造业、高科技产业到能源矿产,三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙布局,众多中国企业已被三井层层“捆绑”。
“海、陆、空”三位一体的准军事化财团体制始终是日本经济的脊梁,而不被中国人所知,到了该研究日本的时候了!
一位深入三井财团12年、高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人,揭开鲜为人知的内幕,并宣称“日本不再有秘密!”
如今,日本把自己扮成一个“失去10年”的虚弱巨人,
暗中却把持着微观经济的命脉,从“细节”上来控制整个世界!
●中国著名的国有企业上海宝钢怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢?
●创建了新浪网的四通集团曾经“与巨人同行”,却被业界称为“引狼入室”,这个巨人和狼到底是谁呢?
●你知道谁曾经打造了索尼公司,又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国的索尼”吗?
●东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏,其实它们是一家人,谁又是它们的家长呢?
●日系手机真的全都败走中国,还是另有图谋?这是一盘没有下完的棋,你清楚这盘棋的对手是谁吗?
●为什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”,这又与“台湾新干线”有什么联系呢?
●在中国航油集团输掉55亿美元的“赌局”中,谁是那个麻将桌上“3对1”的幕后庄家?
●“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的,还是另有其人?暗中布局中国汽车产业链的又是谁?
●谁在背后为东芝撑腰,以42亿美元吞下了西屋电气,拿到了80亿美元的中国订单,又打响了“核大战”?
答案只有一个: 三井
LZ应该查查资料,什么叫做财团.

❸ 日本“三井”是个什么样的集团公司,有什么样的产业链

我本人是不太喜欢复制粘贴的
不过这种需要精确的解释
还是粘贴一下的好

三井财阀(日语假名:みついざいばつ),是日本四大财阀之一。其最初的企业为三井高利创立的三井越后屋。目前包括银行、零售等多个产业。
目录

* 1 江户时代
* 2 明治以后
* 3 当代(二战后)
* 4 关联条目

江户时代

三井越后屋(即今日的三越)是由伊势国松阪市的商人三井高利所创办的。当时他采用了小量商品贩卖以及薄利多销等创造性的商业手法,获得了巨大的成功。此后,财团为江户幕府提供金融汇兑服务等,渐渐成为幕府的御用商人,发展成为日本首屈一指的富豪。

在江户时代末期,三井财团也和其他商团一样受到政治动荡的影响,但在进入明治时期后依然保持了发展的趋势。
明治以后

财团聘用了三野村利左卫门、益田孝、中上川彦次郎等经营人才,逐渐走上了近代化经营的道路。

1876年,三井银行和三井物产创立。此后,财团不断扩大产业领域,进入了纺织业、采矿业和机械制造业等行业。1909年,成立三井合名会社。当时已经成为日本规模最大的财阀。

第二次世界大战结束以后,美国对日本实行接管的GHQ发布了财阀解体的命令,因此,三井财阀也被迫解体。
当代(二战后)

三井财阀与日本其他大财团一样,建立了庞大的产业集团。但是相对于三菱集团、住友集团,三井集团较为松散,也包含如丰田汽车、东芝电器等独立性较强的公司。2001年,三井集团的核心企业樱花银行与住友集团的核心银行住友银行合并,成立了三井住友银行。从此在金融行业诞生了三井住友金融集团。在其他一些领域,原三井财阀的公司也与住友财团的公司积极展开了合并或者合作的活动。如日本最大的海运公司商船三井就是由原住友集团的大阪商船与三井财阀的三井船舶于1964年合并而成。

❹ 日本四大财团的三井财团

三井财团(Mitsui Business Group),是日本四大财阀之一。资产总额为至少36万亿日元,雇员近24万人。核心成员有24家大垄断公司,其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。由这些企业组成的经理会、称为二木会,是三井财团的最高领导机构。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业,这三大企业的首脑人物形成最高领导核心,对外代表三井财团。除了二木会成员企业外,还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司。此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系,控制着一批旁系公司,其中持股率超过10%的联带公司达114家。
三井财团历史
三井财团的前身是由三井家族统治的三井财阀。创始人三井八郎兵卫高利于1673年在江户(今东京)和京都开办绸缎庄,以后兼营钱庄。从18世纪20年代起开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店,成为商业资本加高利贷资本;并同时资助封建诸侯,替德川幕府包办汇兑,作为御用特权商人而成为富商巨贾。到明治维新时,在日本明治新政权与德川幕府的争斗中,三井家族曾资助新的天皇制政府;如为政府筹集会计基金和壬辰战争的军费、发行“太政官札”、创立汇兑公司、以“为替方三井祖”名义管理官方钱财,发行“正金兑换证劵”(三井札)等。通过以上与明治维新政府的合作计划及建立深厚合作伙伴关系,在明治政权初年,三井家族将自己身份由御用特权商人转为新时代的政商,确保了自己的身份和利益不受政权更替而产生影响。1876 年(明治9年),由于在明治维新初年转到新朝廷方面,并得到明治政府的照顾把持了全国的金融业。三井家族在此时通过整合三井兑换店以及其附属金融机构及以掌握当时的官银为基础开办起自己的私营银行--三井银行;三井银行是明治维新后日本的第一家私人银行。接着三井家族又开办起三井物产公司。在1888年从政府廉价购入三池煤矿,1892年成立三井矿山公司。当时的公司负责人中上川彦次郎随即着手进行改革,撤销了原有的“大元方,以同族会议理事会为核心,确立工业、土地两大部门和银行、矿山、物产三大公司的所谓”两部三社制。”此后,财团不断扩大产业领域,进入了纺织业、采矿业和机械制造业等行业。控制了芝浦制造厂、王子造纸公司、北海道煤矿、轮船公司和钟渊纺织公司等。1909年通过成立资本达五千万日元的“三井合名会社”。1910年改组“三井合名会社”同时建立总持股公司,基本形成了近代的三井财阀体系;最终成为当时日本规模最大的财阀。在第一次世界大战时,出于战争需要,当时的政府逼切需要一家大财阀作为政府供应军需物资方面的核心和后盾;此时的三井财团看准了时势,与执政者签下了大量合作协议合约,因而在当时的军需品发展上大发横财。在第一次世界大战后,三井财阀成为最大的垄断资本集团。而在战后不断出现的本国经济危机中,通过乘机合并一大批弱小企业来扩充增强了自己的体系。到1931年(昭和6年)三井合股公司拥有资金三亿日元,直系和旁系公司达到四十个;但因购买美元事件受指责,合股公司理事长团琢磨遭暗杀。五一五事件和二·二六事件后,军部和右翼势力有所抬头并对财阀进行攻击。因此三井财阀转变方向,向公共事业捐款,且三井家族退出第一线及不再公开持股数目等等。随着战时体制的实施,三井财阀又与军部合作,向军需工业和占领地事业扩展,最后在二战前发展成为拥有151个直系、旁系和投资公司的大财阀。其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。二战期间,三井财阀的核心--三井银行,兼并了日本第一银行更名为帝国银行。其经营实力很快就超过了安田银行而居财阀银行首位,使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业通过此次银行合并得到更加雄厚及强而有力的资金支持,得到更快发展的机会。 到第二次世界大战结束时,三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右;三井财团所属直系、旁系公司及其子公司数量共达273余家,包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。三井集团实缴资本接近日本全国公司实缴资本总额的10%,可见该集团体系十分庞大。
第二次世界大战后,由于战争结束后美国占领军对日本实行战后管制,作为日本军国主义的其中一件工具,三井财阀在此期间曾一度被政府要求进行解散。最后在政府主导执行的解散财阀行动中,三井财阀也不能幸免的被迫解体。三井财阀由于同政府关系长期较为密切,因而在解散中理所当然地受到了更大的打击;所以在后来的复活中也因为受到某种制约而没有其他几家财阀那样快速地进行恢复和扩张,因而其当时的地位由二战前的第一财阀落到了三菱、富士、住友的后面。直到50年代初,由三井银行发起成立了月曜会,接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会;一直到50年代后期,三井财阀的核心企业才走上正轨:通过重组三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构恢复了经营活力,为集团的重新集结和发展提供了资金支撑;三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作,为集团的重新集结和发展提供了营销纽带;三井矿山虽然已风光不再,但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土光敏夫治理后活力大增,东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一,称雄于国际市场。为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑,土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。 到了1960年月曜会与五日会合并并改名为二木会,之后二木会逐渐成为三井财团的统筹领导机构。到50年代末,原三井财阀直系、旁系的所有公司通过加入二木会得以重新集结在一起;并全部以现代企业集团模式的新架构形式出现在政府面前,从而恢复元气成为昔日的大财团。
目前三井财团二木会的成员包括总公司及其子公司和联带公司,会员数量共达150多家。与日本其他大财团一样,三井财阀通过改革二木会重新建立了与自身有相关利益的关联性庞大产业集团。虽然三井财阀和其他财阀一样经过了解散和复活的过程,与日本其他大财团一样建立了庞大的产业集团。但是相对于三菱集团、住友集团,三井集团来说架构较为松散,在架构当中除原来持有的三井家关联企业外也包含如丰田汽车、东芝电器等独立性较强的公司。2001年,三井集团的核心企业樱花银行与住友集团的核心银行住友银行进行了合并,成立了三井住友银行;从此在金融行业诞生了新的巨无霸金融企业——三井住友金融集团。在其他一些领域,原三井财阀的公司也与住友财团的公司积极展开了合并或者合作的活动。如日本最大的海运公司商船三井就是由原住友集团的大阪商船与三井财阀的三井船舶于1964年合并而成。目前其旗下产业有:樱花银行、三井物产、索尼、东芝、丰田、三洋、新王子制纸。
三井财团成功的奥秘就是凭借对产业链最上游资源类企业一般不超过10%的参股、入股作为润滑剂,取得资源品的长期价格控制优势;同时借助庞大的物流和贸易网络,把这种优势进一步巩固。这样的路径,在三井帝国的版图上进行了最大限度的复制,从核电站到鸡蛋,几乎囊括了所有能够想象的产业。也因此原因,甚少有人知道三井通过各种隐秘渠道越来越广泛的影响世界经济,尤其是与之一水之隔的中国——比如稀有功能糖产业。如果没有中国企业奋起直追,三井于7年前布下的棋局,将扼住13亿中国人未来健康食糖的咽喉。无论是农作物、矿产资源还是消费品,无论是原材料、中间件亦或是终端商品,在所有的生产、贸易和物流环节,三井都扮演着“幕后推手”的角色,将自己的下属公司以及关联企业推到台前,不断地扩大着市场、资源和疆土,谋求着利润最大化,而自己则隐藏起来,像极了“影子帝国”里的王者。 三井财团的经营策略就是如影子般站在企业背后,利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源,在推动企业的发展同时,也向着世界微观经济的每一个角落渗透。通过化整为零隐藏于大小各类企业背后的三井帝国,事实上有着自己的一套“行动 逻辑”——资源、贸易、金融以及信息是为关键词。逐一看来,全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合,以综合供应链管理为特征的物流体系,以及强大的信息搜集系统,正是如此庞大的商业帝国得以高效运转的关键所在。2007年4月,三井物产决定将核能、生物燃料等新兴能源从原有的钢铁原料/有色金属本部划出,成立新的能源本部。原有的钢铁原料/有色金属本部改名为矿产/金属资源本部,以便将精力更集中于矿产资源尤其是铁矿石的开采和交易上。日本关西大学经济政治研究所的教授小松原聪在接受《商务周刊》采访时指出:“铁矿石等原材料上游产业,是三井综合商社海外扩张的重点,这不仅表现在铁 矿及金属资源给企业带来的巨大利润,同时也支撑着整个日本钢铁业在全球的翘楚地位。”如果将三井比作帝国,那么,铁矿石就是这个帝国王冠上最璀璨的一颗明珠。而这颗明珠的诞生过程,是对三井“帝国攻略”的最好诠释。目前,全球铁矿石的开采主要分布在澳大利亚、巴西以及印度等国家。 在澳大利亚24个主要铁矿中,日本企业重点投资8家,参股16家。1965年,三井物产开始投资澳大利亚的罗布河(Robe River)铁矿山。1967年,继续投资澳大利亚的纽曼(Newman)铁矿山。目前,位于西澳大利亚纽曼西北112公里处的西安吉拉斯(West Angelas)矿山和潘那沃尼加(Pannawonica)的罗布河矿山由澳大利亚力拓公司、三井物产、新日铁、住友金属工业公司共同拥有和开采。 根据三井物产公布的资料,目前,三井还和澳大利亚必和必拓、日本伊藤忠商社共同拥有距离Port Hedland以南353公里的MAC铁矿和距纽曼以东15公里的BHP-OB23/25铁矿;在纽曼西北90公里处的BHP-Yandi铁矿、Port Hedland以东175公里处的Goldsworthy铁矿,以及位于纽曼山的威尔巴克矿山(Mount Whaleback),也由必和必拓、三井物产以及澳大利亚CI矿产有限责任公司三家公司共同开发。而在巴西,三井物产早在 2001年就开始介入淡水河谷对Caemi Mineracao Metalurgia(CMM)公司的收购。据白益民所著的《三井帝国启示录》一书介绍,三井物产首先从CMM创始人的孙子Frering兄弟手中买进 CMM公司60%具有表决权的股份,加上之前已经拥有的40%的股份,三井物产彻底并购CMM后,再将一半的CMM股份卖给淡水河谷,帮助后者成功控制 CMM。在合作过程中,白益民透露,三井物产不仅向淡水河谷提供产品和技术,还积极给于后者以金融援助,帮助后者扩展业务范围。双方同时还有着非常密切的人员交流。例如,三井物产派人出任淡水河谷的客户经理,率领三井物产的客户管理团队常驻巴西,在现场推进与淡水河谷开展的各项业务。2003年,三井最终 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——这家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度,三井的势力同样根深蒂固。 2006年淡水河谷与德国蒂森-克虏伯旷日持久的铁矿石谈判中,印度最大私营铁矿石出口商SesaGoa公司表示,该公司将把铁矿石价格上调19%,从而积极策应淡水河谷的价格谈判。原来,三井物产拥有印度Sesa Goa公司51%的股份,该公司目前年产矿石量大约900万吨,其市场多元化,覆盖日本主要的钢铁厂及欧洲大的钢厂,在中国的主要客户包括宝钢、马钢、重钢、昆钢、南钢等重要的钢铁生产商。

❺ 三井财团市值多少万亿日元

 三井财团(Mitsui Business Group),是日本四大财阀之一。资产总额为至少36万亿日元,雇员近24万人。核心成员有24家大垄断公司,其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。

❻ 东芝芯片股票代码

东芝半导体或者说东芝芯片没有独立上市,其在东京证券交易所的代码是6502。

❼ 三井住友集团

三井住友金融集团株式会社(日语:三井住友フィナンシャルグループ,Sumitomo Mitsui Financial Group),简称SMFG,是日本第三大金融机构。 旗下公司 三井住友银行 三井住友信用卡株式会社 三井住友银行信贷株式会社 株式会社日本综合研究所 大和住银投信投资顾问株式会社 大和证券SMBC株式会社 邦民20.71% 日兴证券 经历 2002年12月 由原住友银行及樱花银行合并而成的三井住友银行,透过股票过户创立三井住友金融集团(SMFG)。SMFG的股票立即在东京证券交易所、大阪证券交易所与名古屋证券交易所第一部挂牌。 2003年2月 三井住友信用卡有限公司(三井住友カード株式会社)、三井住友银行信贷有限公司(三井住友银リース株式会社)与日本综合研究所有限公司(株式会社日本総合研究所)成为SMFG全资子公司。 2004年6月 在消费者财务业务与邦民财务(プロミス,香港“邦民日本财务”之全资母公司)达成战略合作协议(2005年4月开始合作业务)。 2005年4月 在信用卡业务与NTT DoCoMo达成战略合作协议。(转移部份SMFG所持有的三井住友信用卡有限公司股份到NTT DoCoMo,2005年7月三井住友信用卡发行新股并以第三方分配额分配给NTT DoCoMo。2005年12月开始合作业务) 2006年9月 SMBC Friend证券有限公司(SMBCフレンド证券株式会社)成为SMFG全资子公司。 2006年10月 在出租及汽车出租业务与住友商事达成继续共同业务协议。 2009年5月1日三井住友金融集团收购花旗集团旗下的零售经纪公司Nikko Cordial Securities Inc.,以及Nikko Citigroup Ltd.的证券承销部门,作价5450亿日元(约合427亿港元) (约合55亿美元)。 协定内容包括完全接收日兴证券(Nikko Cordial Securities)及部分接收投资银行“日兴花旗”(NikkoCitigroup) 花旗2008年1月才完成的一系列交易为收购Nikko Cordial支付了1.6万亿日圆(161.7亿美元) 股东 发行股票总数:8,374,273 股东数目:187,571 主要股东: 股东名称 持股数 持股比率(%)
日本トラスティ・サービス信托银行株式会社(信托帐户)日本服务信托银行 879,076 6.23
日本マスタートラスト信托银行株式会社(信托帐户9)日本大师信托银行 718,269 5.09
日本トラスティ・サービス信托银行 264,420 1.87
The Chase Manhattan Bank, N.A. London Secs Lending Omnibus Account(大通曼哈顿银行北美伦敦秒借贷综合性帐户) 219,907 1.55
SSBT OD05中国条约八十零点八一五万综合(疑为中投) 181,411 1.28
State Street Bank and Trust Company505223(道富信托银行505223帐户) 98,904 1.33
State Street Bank and Trust Company505225(道富信托银行505225帐户) 97,400 1.31
日本生命保险公司 154,666 1.09
Mellon Bank, N.A. As Agent For Its
Client Mellon Omnibus us Pension(纽约梅隆银行北美退休基金 ) 147,614 1.04
The Chase Manhattan Bank385036(大通曼哈顿银行385036帐户) 73,866 0.99

编辑本段公司规模
三井住友金融集团下辖三井住友银行、三井住友租赁、三井住友信用卡公司和日本综合研究所等4家子公司。三井住友金融集团的特点是只有个人银行业务,缺少法人业务。所以在对UFJ的并购案中不惜提出1:1的对等合并的条件。其目的就是要通过UFJ集团扩充法人业务、信托和证券业务。 总资产达100万亿日元的三井住友银行系日本三井财团和住友财团的核心企业,是日本第二大商业银行、世界十大商业银行之一。目前其在全球24个国家和地区设立了37家海外分行。此前,三井住友银行在我国上海、天津、苏州和广州设有4家分行,并在北京、大连、沈阳、重庆开设了代表处。
编辑本段发展简史
住友生命成立于1907年,从属于住友集团,是日本第三大人寿和健康保险公司。住友集团在日本是仅次于三菱集团的第二大集团,最初经营制造业,目前旗下企业覆盖钢铁、机械、电机、化学、地产、金融等十多个领域。2000年,原来的银行和财产保险公司与日本三井集团的银行和财产保险公司合并,成立三井住友银行和三井住友海上火灾保险公司。 住友生命是一家相互制保险公司,目前有4万多名营销员,累计拥有700多万保单持有人,在由40家公司组成的日本寿险市场中,住友生命占据13%左右的市场份额,住友集团的下属公司,比如NEC等都是它的客户。 2003年3月17日,同属日本三井住友金融集团旗下的两家银行三井住友银行(Sumitomo Mitsui Bank-ing Corp.,简称SMBC)宣布与Wakashio银行(WB)正式合并,SMBC将牌照移交给WB。合并后新建的银行仍名为Sumitomo Mitsui Banking Corpora-tion,不过,合并之后,WB将继续经营银行业务,而原有SMBC则被解散。该合并案于3月11日获得日本政府监管部门批准。通过合并,可以将两家银行的资本从合并前的3万亿日元压缩到5000亿日元至1万亿日元之间,余下的2万亿日元的富余可以用来弥补潜在的控股损失。

❽ “日本八大商社”是哪八大商社

日本八大综合商社:三菱商事、三井物产、住友商事、伊藤忠商事、日绵、丸红、 日商岩井及东棉.

三菱商事株式会社
成立日期: 1950年4月1日
注册资本: 197,817,613,412日元
已发行股票总数: 1,687,347,445股
(截至2006年3月31日)
三菱商事是在日本国内和海外约80个国家拥有200多个分支机构的最大的综合商社。拥有进行联合结算的超过500家公司的企业集团,约有48,000名来自世界各地的出色人材。长期以来,与世界各地的客户在能源,金属,机械,化学品,食品和资材等各个领域进行着广泛的贸易及合作。
三菱商事始终以光明正大,品德高尚为信念,不断为创造美好的社会而作出贡献。

三菱商事的业务涵盖贸易和事业投资等多方面,呈多元化形式。但其本质为,着眼于客户和社会所面临的需求和潜在商机,制订业务计划,并稳定地向客户提供为实现和推进计划所需的功能和服务。
例如,在公司的传统的主要业务之一的贸易业务中,有效地利用在业务第一线获得的丰富信息,将物流,金融和营销等机能融为一体,从而提供具有高附加价值的服务。
作为合作伙伴参加项目时,在自行承担风险的同时,通过有效利用三菱商事的组织能力和遍及全球的网络来调集必需的经营资源,提高业务的价值。
三菱商事的另一重要机能,就是向客户提供从开发直至采购,生产,流通销售等各环节的整体经营的最佳解决方案,并通过协助落实具体业务和不同行业的组合来协调客户与客户之间的合作关系。
不仅如此,还率先掌握社会和市场的动向,积极参与事业的开发,创造商机。

三菱商事通过自身不断的改革,寻求完善事业所需的最先进的机能。为此,不仅具备健全的财务结构和高度的风险管理能力,而且始终将人才视为最重要的资产,职员的洞察力,行动力和创造性得到充分的重视。
三菱商事始终诚实地应对客户的需求,今后仍将不断努力,争取赢得客户更广泛的赞誉和高度的信任。

三井物产 (Mitsui)
公司概况
成立时间:1876年
最新排名:6
公司业绩:1999年营业收入118,555.0百万美元
首席执行官: Shigeji Ueshima
公司业务:综合贸易
总部地址:1-2-1 Ohtemachi Chiyoda-ku Tokyo, 100-0004 (日本)
公司主页: http://www.mitsui.co.jp/

从1876年创业开始,目前三井物产已成为日本最大的一家综合商社,经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。1980年,三井物产在北京设立了中国首家事务所,现在在中国已发展成为拥有14个事务所以及110余家合资、独资企业的大规模办事、贸易和生产机构。
三井人的口号:
把整个产业世界比喻为一个揉合了喜怒哀乐、五光十色的舞台,
那么我们所扮演的,应该是作为"组织者"的角色,
通过国内营销、对外贸易以及各种事业的推进,
同广泛顾客的需求紧密连接在一起。
这个舞台的范围非常广阔,遍及全球每一角落,
我们的足迹遍天下。
三井从事活动的依据是:100年以上历尽沧桑积累起来的丰富经验、智慧、专业知识以及由普设于全球200个城市的据点所构成的经营网。
三井所提供的附加价值,包括有:对事业或建设项目的财务运筹、原料或资器材的安排供应、运输流通手段的配合运营以及制品的营销活动。

公司发展历程
三井物产株式会社是日本最大的综合商社,成立于1876年7月1日,目前,已拥有1万多名员工、1000余家下属企业,在世界93个国家和地区设有226个办事处。集团下属大多数从事化工、原材料方面的企业已经合并组成三井化学,其它成员还从事银行、建筑、采矿和房地产等行业。
三井物产是强有力的工作伙伴,创业以来一百余年,为适应时代要求,三井物产在:粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域,培育了形形色色的产业资本。如今,它们都已茁壮成长、分枝独立,在当前的三井企业集团中占居着举足轻重的地位。
上述三井集团26家主要企业组织了"二木会",以便定期聚首、互通信息、促进友好。
“二木会"的成员公司如下:
石川岛播磨重工业,大阪商船,三井船舶,王子制纸,小野田水泥,樱花银行,三机工业电气,化学工业,东芝,东丽,丰田汽车,日本制钢所,日本制粉,北海道炭矿汽船, 三井海上火灾保险,三井金属矿业,三井建设,三井矿山,三井信托银行,三井生命保险,三井石油化学工业,三井仓库,三井造船,三井东压化学,三井不动产,三井物产,三越。
三井物产是三井集团的核心公司。同时,本身又在日本的国内外拥有上千家的关联企业群。这一千家企业编组的8万人体制,生龙活虎地开展着全球性营销活动,淋漓尽致地发挥了三井物产的综合力量。

500强与中国
三井物产在中国
对西部,三井物产一直保持着浓厚的兴趣。1988年,就在重庆、成都设立了事务所。近年来,三井物产一直与省内的希望、长虹等集团有着业务合作关系。
随着西部大开发的号角吹响,三井物产也加快了进军西部的脚步,目前,三井物产正积极介入成都的城市垃圾焚烧发电项目及四川的广安电站等项目。三井物产希望能在四川的环保等项目中起到积极作用。
现年60岁的大高浩是三井物产株式会社的常务董事及驻中国总代表。1964年从日本早稻田大学毕业以后,大高浩就一直在三井物产发展,并且绝大部分时间在从事与中国方面的业务往来。66年,大高浩进入台湾三井物产股份有限公司机械部;84年成为北京事务所所长代理、副所长;94年成为总公司电机国际部部长;96年就任总公司董事;2000年6月,大高浩正式就任总公司常务董事及驻中国总代表。
讲得标准普通话的大高浩对成都有着独特的兴趣,去年刚被确定升为常务董事以后,大高浩就来到成都,对成都他也有着十分良好的印象。因此,本次西部论坛一发出邀请,大高浩就愉快地表示要来参加。大高浩认为西部大开发带来的商机很大,因此希望在论坛期间能够拜会省、市领导,洽谈更多的合作机会。

住友商事株式会社作为日本3大经济集团之一的住友集团的中坚商社,不仅与集团内的各个公司,而且和集团外各行业的厂家、用户同心协力,以满足各位之需求。自从以长期出差方式向北京派遣人员以来,本公司脚踏实地,逐年扩充在中国的业务网络,目前,已在北京、上海、广州、深圳等地拥有十几个常驻

事务所并先后转变为独资法人商

社。上海住友商事有限公司、深圳住友商事有限公司已开始营业,广州、天津等地也将依次转换。另外,业务遍及中国各地

的伞型企业-住友商事(中国)有限公司也于1995年11月1日开始营业。全体有关人员在驻北京的中国总代表,驻香港的中国副总代表的统一领导下,正努力为促进日中经济贸易的进一步发展架桥铺路、添砖加瓦。
出口方面主要有:钢管、钢材、汽车、通信设备、机械设备、农药、
化工产品等。
进口方面主要有:石油、石油产品、煤炭、农产品和水
产品、服装产品、化工产品。
离岸贸易方面有:铁矿石、通信设备、化工产品、石油。
成套设备出口方面有:铜冶炼(贵溪)、彩色显象管玻壳
(安阳)、聚脂(仪征)、彩色电视机(北京、南京)、
己内酰胺(岳阳)、玻壳(石家庄)、炼钢成套设备(宝山)等。

伊藤忠株式会社简介:

作为大型综合商社的伊藤忠商事具有诸多机能,业务领域涉及广泛。有效地活用遍布世界90个国家的各当地法人、办事处,以贸易活动为主,在各领域内积极地展开着各种金融事业等商务活动,年营业额在全球各类超级大型企业中名列前茅。

日绵株式会社
http://www.qqcg.com/glqy/rmzshs/qyjj.asp

丸红株式会社
http://www.qqcg.com/glqy/wh/qyjj.asp

日本日商岩井株式会社
日本日商岩井株式会社是日本最大的综合商社之一,在世界各地建有网点(法人公司、常驻代表处)100多处,是一个在贸易、投资、金融等各个领域从事经济活动的跨国公司,为世界500强企业之一。2003年4月,日商岩井株式会社与同为世界500强企业的日绵株式会社宣布合并,成立了日商岩井·日绵控股公司。

作为中国的友好商社之一,日商岩井在60年代就开始了对华贸易,并作为日本公司最早在北京设立了代表机构。时至今日该公司已在中国设有事务所12处,法人公司7家,设立的独资、合资企业已经超过100家;所开展的进出口贸易涉及钢铁、机械、化工、能源、物资、粮油食品等各个领域,对华贸易总额达到30-50亿美元/年。

目前,随着中国经济的高速发展和WTO的加入,该公司设立了 专项工作组 。致力于扩大中国高附加值的工业产品向世界各国的出口,帮助中国企业走向国际市场。

目前,日商岩井正在和武钢集团及汽车零部件、医保产品生产商等企业开展跨国采购合作。

东棉株式会社
http://www.qqcg.com/glqy/tomo/qyjj.asp

❾ 丰田汽车,东芝,索尼都是日本三井财团旗下的企业吗

日本经济高度发达,国民拥有很高的生活水平,人均国民生产总值(GDP per capita)超过三万美元,居世界前列,是全球最富裕、经济最发达和生活水平最高的国家之一。GDP方面,按照国际汇率排列的话,国内生产总值仅次于美国世界第2位,人均国内生产总值是世界第14位。 若以购买力平价计算,国内生产总值位居世界第3位(次于美国和中国),人均国内生产总值是世界第16位 。此外,日本还是世界最大的债权国;2004年末,日本在海外的纯资产达1.8兆美元,也是世界最大。

政府以资本扶持工业与企业、强大的劳动力、高科技的发展以及较低的军事预算比例(占GDP的1%),帮助日本经济高速发展,并成为当今仅次于美国的科技强国及全球第二大经济体系。日本的经济特点是生产商、供应商和经销商的紧密结合、强大的企业联盟、紧密的团队合作、年功序列制、终身雇用制等 。最近,日本的企业为了谋求更多的利润已经开始部分放弃这些制度。

日本的服务业,特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重,而且处于世界领导地位,首都东京不仅是全国第一大城市和经济中心,更是世界数一数二的金融、航运和服务中心。东京证券交易所年交易量在全世界仅次于纽约证券交易所,2006年东京证券交易所总市值达549.7兆日圆,也是世界第二。

自二次大战后,日本的制造业得到迅速发展,尤其电子产业和汽车制造业。日本的电子产业和高科技著名制造商包括索尼、松下、佳能、夏普、东芝、日立等公司。汽车业方面,日本公司的汽车生产量超越美国和德国,是全球最大的汽车生产国。其中丰田、本田、日产和 铃木等制造商,均有出产汽车行销全球。日本拥有世界资产最庞大的银行邮储银行,三菱UFJ金融集团、瑞穗金融集团和三井住友金融集团在世界金融界占有举足轻重的地位。

日本经济自1960年代到1980年代保持了20多年的高度成长,被誉为奇迹:1960年代池田勇人内阁提出“所得倍增计划”,经济出现平均10%的增长;1970年代初期虽然遇到石油危机,平均仍有5%的增长;1980年代则为平均4%的增长。而从1990年代开始,日本经济趋于不景气,主要是由于1980年代末的过度投资所造成的资产膨胀,以及证券及房地产市场的“泡沫化”,最终在逾放比过高与日圆不断升值下,泡沫经济瓦解。政府改革经济的努力也没有立竿见影的成效。2002年2月以来日本的景气一直扩大,创下了战后最长的景气复苏期纪录,不少企业创造了历史最好业绩。

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