百事股票股价

『壹』 不懂！！！可口可乐与百事可乐 商业人士入内！！！

百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
可口可乐是体育营销的鼻祖，早在很早以前，可口可乐就开始发现体育营销的巨大魅力。在可口可乐有一经典的笑话：“我们只需要遵循一种简单的哲学。如果它是移动的，就赞助它；如果它是静止的，就把它涂成红色并刷上可口可乐的标志。”虽是笑话，可是反映了可口可乐对于体育营销的重视。

我们以可口可乐1996年夏季奥运会的体育营销为例说明应该如何开展体育营销活动。

1996年可口可乐赞助了当年的夏季奥运会，它花的赞助费是4000万美圆，但是为此纳拦付出的开发的其他营销费用是4.5亿美圆。可口可乐每花1美圆的赞助费就同时性地在市场上投入11美圆来巩固和加强宣传效果。

所以丰收也就水到渠成：在奥运会的8月份，可口可乐的销量上升了9%，总利润上升了22%，股票价格上涨36%。

这么辉煌的成绩是怎么达到的？

一切都来源于周密的体育营销计划。首先可口可乐专门制定了一项与消费者密切相关的战略计划。在战略计划表中，此次战略的主题确定为“一切为了观众”，提倡锋搏饮用可口可乐，振奋奥运精神。欢呼令人口渴，来一杯可口可乐吧！

战略定位一经确定，体育营销开始正式拉开帷幕：

n 在美国，可口可乐向庞大的体育迷们发放了3500万张奥运会门票申请表，让每一个体育球迷都有机会订购奥运会门票，参加奥运盛会。同时推出12罐装的“家庭装”可口可乐大促销活动，让每一个家庭都有免费获得奥运会门票的机会。

n 奥运会火炬传递人选举：“你会选择谁传递奥运会火炬？”全世界每一名可口可乐消费者都有机会成为1万名火炬传递者当中的一员。

n 由可口可乐公司主持整个奥运会火炬传递开幕式。可口可乐在传递火炬的每一个城市都开展巨大的宣传活动。

n 建造可口可乐奥运城——一个位于亚特兰大市中心、花费2900万美圆的高科技奥银茄祥运主题公园。在100天的开馆期间里，65万人次参观了奥运城。75家最具影响力的广播电台在奥运城进行电台传播；由全世界最好的节目主持人让全球的听众感受参加奥运会的感觉。

n 可口可乐的奥运市场活动针对132个国家同时展开，针对各个国家的不同情况开始卓具成效的体育营销活动。

n 针对企业伙伴的公关活动：可口可乐专门为他们的重要合作伙伴专门制定了特别的接待活动。在奥运会期间，可口可乐满足这些重要客户的一切需要，包括航空运输、地面运输、酒店设备、进餐、娱乐活动和有关门票等。

正确的开发和利用奥运赞助，只是当年你就可能将整个投资收回来，但是前提是你要会玩，你才能够玩得好和得到丰厚回报！

『贰』 可口可乐和百事可乐哪个更好哪个市值高

可口可乐和百事可乐，从品味、销量、公司来说，对不同地区/不同人群会有不同的情况。

如果从市值而言，可口可乐公司是高于百事可乐公司的。

如在今天（2019.05.23），根据英为财情数据，

可口可乐的市值是2118.1亿美元

百事可乐的市值是1823.3亿美元

『叁』 30年前百事可乐股票一股多少钱

30年前，百事可乐股票应该是1000块钱一股，也是非常高的股票，现在已经跌下来了。

『肆』 百事可乐的股票代码是多少

百事可乐股票代码为PEP，在美国纳斯达克上市。

在2019年7月31日（美国时间）它的收盘价为127.81美元，总股本为13.98亿。百事可乐诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师CalebBradham制造。百事可乐的主要竞争对手为可口可乐，百事可乐旗下主要知名品牌包括百事可乐、美年达、佳得乐、激浪、纯果乐、纯水乐、乐事等。

(4)百事股票股价扩展阅读：

美国上市的股票和国内的股票在交易上有一定的差异，例如美国上市的股票在买卖时可以买一股，而国内上市的股票只能按手购买（除科创板），而且美股没有涨跌幅度的限制，在国内股票的涨幅控制在10％（科创板20％）。纳斯达克综合指数、道琼斯指数、标准普尔指数是美国股票市场的三大指数。道琼斯指数是世界上权威的股票指数。它是以1928年10月1日为基期，这天道指的收盘价刚好是100美元=。

『伍』 百事泰什么时候转板

百事泰2018年5月15转板。根据查磨颤询相关纳皮公开信息显示，百事泰公司于2018年2月1日宣布，将于2018年5月15日转让其在上海证券交易所上市的A股股票瞎茄败。该转让涉及约4.4亿股百事泰A股，占公司总股本的9.1%。

『陆』 可口可乐和百事可乐影响两家公司股票价格的因素有哪些

市场，产品质量，销售量

『柒』 可口可乐股票代码

可口可乐股票代码：KO
可口可乐公司处于ConsumerDefensive行业下的非酒精软饮料（Beverage-Non-alcoholic）领域，主要竞争对手为百事公司（PepsiCo），二者市值相当，可口可乐市值为2060.6亿美元，排名第一，百事公司为1916.5亿美元，紧随其后。
【拓展资料】
1.可口可乐公司不同于其他的饮料生产公司，它既不投资分销渠道，也不配备灌装设备，而是只专注于糖浆的生产。公司通过第三方装瓶合作伙伴网络和一些公司控股的装瓶、分销业务网络，将生产的糖浆及浓缩液运送给各合作伙伴，由他们再加工、包装为成品并分销投放至市场。
2.这种低风险策略使得可口可乐公司不必承担加工、包装、运输、分销等过程中的诸多不确定性，反而成功地将大部分的运营及财务风险转移至各地的合作伙伴身上，该策略逐渐使公司形成了高利润、轻资产、可扩张规模的业务模式，这也是公司核心的竞争优势。与此同时，凭借其独特的业务模式及营销能力，公司逐步扩张规模，在全球范围内都极具影响力，可口可乐渐渐成为美国文化的象征之一。
3.公司庞大的规模和覆盖范围也使得可口可乐形成了显著的成本优势。公司有能力以极具竞争力的价格获取原材料，这也确保了公司可以比竞争对手更低的价格生产及销售产品，从而巩固竞争优势。可口可乐的主要品牌组合与世界各地的小商店和大型零售商均建立了根深蒂固的合作关系。其原因在于可口可乐公司的产品有能力为各零售渠道保证快速、稳定的销售额，即使是像德国Aldi和Lidl这样的折扣店也很难抵制住这样的利润诱惑而将可口可乐旗下产品下架。

『捌』 巴菲特买可口可乐，为什么不买百事可乐

记得前几年有一篇文章，说的是《巴菲特会买百事吗？》。作者从四个方面分析百事可乐是否符合巴菲特的购买要求。作者认为：1、百事可乐的现金流状况和盈利能力非常稳健；2、因为百事可乐比其最密切的竞争者可口可乐采用了更高的财务杠杆，从而创造了更高的股权回报率；3、因为因陀罗·努伊（Indra Nooyi）从2006年开始担任百事可乐的CEO，此前他已经在百事工作了很长时间。4、百事可乐的软饮料和零食不容易受技术变化的影响。结论是，“不管百事的股份是否真的会被巴菲特持有，我们已经了解到它确实具有许多巴菲特投资时会看重的特性：持续盈利，可控债务范围内的高股权回报率，以及一位经验丰富的CEO。” 这位作者似乎说得有理，我不想逐一评论。他或许忽略了以下这些重要的事实。根据可口可乐和百事可乐两家公司发展的情形。到目前为止，可口可乐仍然是可口可乐，它只是一家饮料公司。而百事可乐却不单单是百事可乐，除了世界上最大的休闲食品公司菲多利公司外，百事可乐还拥有全美七大连锁快餐店中的三家：必胜客、塔可钟和肯德基。除了这三家大型连锁快餐店外，还有许多餐厅，其旗下的24000家餐厅一起构成了全球巨无霸的餐厅体系。所有这些餐厅消费的基本上都是百事公司的全系列饮料，比如，百事可乐、百事轻怡、中卡百事、斯莱斯、激浪、立顿茶、全动和七喜。 很显然，百事可乐比可口可乐大多了。2011年，百事可乐收入达285亿美元，而可口可乐的收入为162亿美元。然而比较其股票市值却让人吃惊。当年度，较大百事可乐公司的市值440亿美元，而较小的可口可乐公司的市值却有930亿美元。两年以后至今日，其情形并未有多大的改观。当前，百事可乐公司的股票市值为1197亿美元，而可口可乐公司却有1706亿美元。如此悬殊必有缘故。管理学家艾·里斯先生为我们破解了其中的玄机。 百事可乐公司的问题在哪里？就在于它没有“聚焦”。百事可乐是一家不计成本追求增长的公司。它的CEO曾这样说，我们绝不放弃15%的长期增长目标承诺。多年以来，百事可乐公司一直通过大量的收购以实现这个承诺。上世纪八十年代初，可口可乐公司也曾经收购过电影公司和葡萄酒公司，但它后来都出售了，使之成为一家纯粹的饮料公司。而百事可乐公司则似乎沉浸在没完没了的收购中乐此不彼。 现在来看看它旗下那些连锁快餐店。要是与麦当劳相比，又逊色于它。也是2011年的数据。麦当劳大约有14000家餐厅，年收入74亿美元，百事可乐公司有24000家餐厅，年收入94亿美元。麦当劳的净利润是11亿美元，销售利润率15%，而百事可乐公司的净利率只有4亿美元，销售利润率仅4%。麦当劳的股票市值为310亿美元，必胜客、塔可钟和肯德基是多少？根据里斯先生的计算仅100亿美元（以其净利润占公司净利润的比例）。当前，麦当劳的股票市值973亿美元，而百事可乐公司仅1197亿美元。高度聚焦的麦当劳直追聚焦缺失的百事可乐公司，并且距离越来越近。 市值只代表投资者愿意以某种价格买进或卖出股票的一个数字。如果投资者真正懂得聚集的力量，他们可能愿意开出更高的价格。或许可口可乐公司就是这样。里斯认为，百事可乐公司的连锁快餐业务是双重缺乏聚焦。第一重，百事可乐公司是连锁快餐品牌是一堆互相竞争的品牌，而麦当劳则经营单一品牌。第二重，这些快餐品牌都聚集在一家饮料公司旗下，而麦当劳没有这个问题。结果，百事可乐公司做连锁快餐不如麦当劳。同时又由于聚焦缺失，做饮料又不如可口可乐公司。这就是存在的现实。 认为百事可乐的CEO在百事工作了很长时间，就能构成买入条件，这就更加不对了。百事可乐公司最大的问题就是管理的问题。公司需要一个饮料专家来经营饮料业务，也需要一个休闲食品专家来经营乐事公司，更需要一个快餐专家来经营连锁快餐业务。CEO有可能是其中的一个领域的专家，却可能不是另外两个领域的专家。经营的力量在于“专才”。对于百事可乐公司而言，它的目标是做企业的总经理；而对于可口可乐公司而言，它的目标是做饮料业务的总经理；对于麦当劳而言，它的目标是做连锁快餐业务的总经理。最终，谁能胜出？不辨自明。