张玉良股票市值

Ⅰ 神操作！5000w的公司为何只承担1000元的责任

最近无意在网上看到一家叫帆软软件有限公司， 5000万的注册资本，却只承担1000元的责任， 这波操作666，那他具体是怎么做的呢？

一、如何用1000元控制5000w的公司？

首先成立一家注册资金1000元的杭州小紫薯信息 科技 有限公司，然后100%控股了注册资金5千万帆软软件有限公司。就算帆软软件有限公司破产，也只需要承担1000元的责任，为什么？因为杭州小紫薯信息 科技 有限公司以全部资产对外承担全部责任。

帆软软件有限公司是一家做智能软件开发冲察雀的高新技术企业，知识就是力量，他最大财富就是技术型人才，因此用股权来吸引人才是个不错的方式；小紫薯公司的股东是2家有限合伙企业，创始人薛爱华作为2家有限合伙企业的GP，拥有100%的绝对控制权，而其他合伙人，我猜测就是公司的核心技术人才，只能享受分钱不分权。

也就是说：最终是创始人薛爱华用1000元控制5000w的公司。

马云用注册资散早金1千万云铂投资公司控制万亿独角兽蚂蚁金服，张玉良用注册资金10万的格林兰投资公司控制市值千亿的绿地集团，都是用的这种小资金控制大股权的思路！

做股权设计的时候可以参考以上思路，但不建议就只用1000元，因为真遇到懂行的，别人一查就知道你家底了，你想拿1000块钱做5000W的生意，别人和你合作时就会三思而后行。

此外，很多创业者在开公司的时候，注册资本动辄写几千万，1个亿。 认为反正现在是认缴制，既不用实际出钱，在税务上也没有影响；“过亿”公司的老板，这是对公司规模大小和实力的体现，还有利于业务的开展，然而事实并非如此。

二、注册资本越大,面子就越大吗？

首先，注册资本认缴 不缴， 只是监管部门担心你一时半会拿不出来那么多钱，为了降低创业门槛，给了你一个缓冲时间，通常章程规定是20年实缴出资到位，当然你也可以根据你的经营情况决定出资计划。注册资本10万实缴出资不大，注册资本1个亿全部实缴可没就那么好弄了。

其次，营业执照上并不会体现你的注册资本，仅凭一串数字，并不能证明企业实力。 现在投资方或者合作者，在决定投资或者和你公司合作的时候，肯定会实地考察你公司的各项情况，如：公司主营业务是什么？发展前景怎么样？股权架构合理否？财务是否有规范？办公场地在哪里，办公面积有多大？名下员工有几人等等。

再者，注册资本的大小和你所要承担的责任与风险是成正比的。 我举个简单的例子：如果你的公司做得风生水起，这个时候你没有债务风险，也不用担心有什么隐患；但假设运营不当，这时就会因为注册资本的不同，导致你所要偿还的债务也不同。什么意思呢？

公司因经营不善，欠了1000万的外债，如果你注册资没让本是50万，只要你履行了出资义务，并且不存在公私不分的情况，这个时候你只需要以出资额为限偿还50万的债务就可以了，但假设你注册资本是1000万，你就需要偿还1000万的债务。

所以：创业开公司，注册资本并非越大越好，切忌“天价”注册资本，千万不要因为“面子”问题，最终导致自己承担巨额的连带责任。 创业初期，注册资本写10-100万左右即可，毕竟你只是为公司的运营提供了第一笔启动资金， 用钱去“生钱”；而且后期还可以结合自身能力和公司未来的发展情况进行增资。

但如果你的公司已经成立了，并且写了巨额注册资本的，那么建议评估下风险，通过法定的减资程序来降低认缴资本，以避免将来出现不必要的麻烦。注册资本是绝大多数创业者遇到的第一个坑，还有很多创业者喜欢用自己个人名义来开公司。这又会存在什么隐患呢？

三、个人持股多家公司的5大弊端！

如果你名下有一堆公司，都是以你个人身份直接持股有5大隐患。

1、你的财富没有做风险隔离

任何一家公司出事上了黑名单，不仅你跟着倒霉，你名下其他公司也会受牵连。影响公司正常的业务开展，没有在公司和你个人财富之间做好隔离防火墙。

2、重复交个税

假设你所有公司都赚钱了，你以个人名义持股，分红都得交20%的个税，你再对外投资其他公司，赚了钱，再拿分红还要再交20%个税，这加起来就交了40%的税，这就导致很多创业者不敢轻易分红，而是通过借款或者备用金等违规方式长期占用公司资金，公私不分，把有限责任变成了无限连带责任。

3、企业所得税交多了

其次，这么多公司肯定有的盈利，也有的亏损，盈利的公司就得交企业所得税，而亏损或者盈亏平衡的公司不用交，但因为都是你个人持股，所以你没办法用合理的方式，让盈利和亏损的公司累积在一起平一平，这就导致你的企业所得税交多了。

4、不利于股权融资

假设未来你想把所有的公司打包成一个项目，卖给投资人的话就很麻烦，因为要同时变更全部公司的股权，你乐意，投资人未必乐意。其次股权转让如果涉及溢价，溢价部分你还得按财产转让给所得交20%个税。

5、控制力不能放大

你所有的公司全部都以你个人名义持股，你的股权控制力只有1层，每家公司在你的战略当中的定位以及负责的板块都是不清楚的，各自为政，形成不了合力，也不利于享受税收优惠政策，合法节税。

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Ⅱ 今年A股都借壳了哪些公司

绿地控股借壳金丰投资、分众传媒借壳七喜控股、基础产业集团借壳海岛建设、广汇汽车借壳美罗药业、申通快递借壳艾迪西、巨人网络借壳世纪游轮等（投投金融）

Ⅲ 谁能回答有关固定电话话费下调问题

北京手机资费水平过高 消协支持单项收费
“北京消费者最不满意手机通话费太贵。”15日北京市消协副秘书长张明向媒体披露了这一消息：“在此次征集对电信资费的意见活动中，共收到消费者500多条意见，主要内容集中在，电信应该降低手机通话费、取消月租费和实行单向收费，消协完全支持这三个建议。”

北京市消协副秘书长张明在接受记者采访时表示，北京移动通讯资费高于全国平均水平，超过上海及其他省市。在服务成本和服务条件大致相同的情况下，北京消费者却多付出一倍以上的资费，这种交易的不公平，侵害了消费者的公平交易权。过高的移动通讯资费，使消费者与经营者之间利益差距悬殊，消费矛盾突出。
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京城手机高收费为何“人人喊打”？
近年来，首都敏冲岩电信业发展迅速，其现代化的信息通讯技术对丰富消费者生活和经济社会发展做出了巨大贡献。但是，北京移动通讯资费偏高，是一些外省市的2至3倍，价格不合理的问题引来消费者的猛烈抨击。北京市人大代表包玉良说，人人享有通讯权利并满足其需求，这不仅是通讯服务问题，也是政治和经济问题，关乎着经济社会发展。

今年“3·15”前夕，北京市消费者协会就移动通讯资费问题公开征集广大消费者意见。其中反映比较突出的问题有三个：一是现行的手机单位时间资费偏高，价格不合理；二是手机通讯收月租费不合理；三是在手机通讯中不应双向收费。

北京市消判拦费者协会认为，消费者提出的这三点意见合法、合理和可行，建议适当降低北京的移动通讯资费价格并使之逐步趋于合理。对此，首都部分专家、学者及消费者从不同角度发表了各自的见解。

电信降价呼声日高，北京仍是坚冰一块

北京消费者焦立坤说，近年除北京、上海外，各地手机资费一直在降，不少地方已实行单向收费。2002年河北移动就推出“市话通”，接打手机都是每分钟两毛钱；在一些乡镇，联通的资费便宜到打本地电话每分钟一毛钱、接电话不要钱的地步。2005年，上海这一手机话费“高地”也“陷落”了。上海神州行大众卡每月只要10元月租费就可免费接听所有电话，拨打电话每分钟只要一毛五。

北京移动网管中心

在各地降价情况下，北京的手机资费显得依然居高不下，虽然消费者呼声日高，但仍是坚冰一块。

焦立坤说，运营商不降价的理由很多，其中一个主要的理由是：为了国有资产的保值增值。按照这个说法，中国移动和联通话费价格降下来，股票市值会下降，意味着国有资产流失。他认为，这个理由乍看很有道理，但仔细分析就站不住脚了。

首先，资费降低一定会导致企业收入减少？答案是否定的。其实，资费降低后，很多原来用不起手机的人开始使用，原来打电话精打细算的，现在则可以放开聊了。广东市场就是最好的例子，它的价格战打得最厉害，结果却成了全国最大的移动通信市场。

从产业发展来看，通信业跟其他行业不同，它是一个急速变化的产业，需要不断求变来提高价值。必须看到，对于其他行业来说，通信是这些行业的生产要素，手机现已是企业经营的重要工具，资费的高低直接影响着企业的经营成本，乃至企业和产业的竞争力。

因此，无论是消费者的呼声，还是国民经济发展的需要，降低手机资费都是大势所趋，况且北京手机资费确有很大的降价空间，桥御也该降降了。

过高资费 侵害消费者权益

北京市律师协会消费者权益保护专业委员会主任邱宝昌认为，北京的手机通讯资费在全国最高，不合理的高定价侵害了消费者的合法权益：

一是损害了消费者的知情权。电信服务的定价应当公开、透明。价格成本是如何构成及计算的？定价的依据是什么？这些都应向社会公开。

手机单向收费可能还有一段时日。（资料图片）

二是损害了消费者的自主选择权。由于电信市场的垄断经营，实质上导致了电信经营者强迫消费者接受其单方面制定的高资费，消费者没有发言权和选择权。

三是损害了消费者的公平交易权。在服务成本大致相同的情况下，北京的手机通讯资费要比全国高出一大截。应当允许存在地区差异，但差异不能过大，否则是对消费者公平交易权的一种侵害。

四是侵害了消费者的监督权和求偿权。目前，处于弱势的消费者对于电信企业缺乏有效的监督。在自己的权益受损时，由于地位上的不平等，很难获得第一手的信息资料，举证困难。

从公用性来说，电信经营者应当注重其公用服务性，不能收取过高的费用；从市场规律来说，公平交易是市场经济的一个基本原则，否则，不仅损害了消费者的权益，也将损害整个电信市场的发展。

调整资费 刻不容缓

中国社会科学院教授解延德认为，不合理的双向收费、高额度的频点占用费、越来越凸显的网络收费过高等问题，社会反映强烈。合理调整资费，己经到了刻不容缓的程度。合理调整电信资费可谓一举多得：

一是有利于加快国家的信息化建设。实现信息化，是社会进步与发展的一次千载难逢的机会。“抓住机遇，趁势而上”是中央政府一再倡导的发展思路。未来社会的进步与发展，关键在于“信息知多少”。电信网络是信息传递的主要载体，网络的应用程度既决定着信息化的水平，也同社会的进步与发展、国家的振兴密不可分。

二是有利于电信行业的自身发展。我国的移动通信网络和用户规模不断扩大，移动通信用户已达三亿，互联网的应用也在迅速普及。发展潜力最大的、占我国人口总数三分之二以上的农村用户市场也来势很快，这在电信行业面前无疑展现了一片广阔的发展天地。但须知，收入相对较好的城市居民对目前不合理的电信资费都有意见，相对收入低水平的农民和农村市场会怎样呢？过高的资费同样会成为农村建设、农民消费和农业实现信息化的障碍。世界范围内电信技术不断成熟，己经大大降低了电信经营成本，电信资费下调是大势所趋。

手机单向收费 是促进手机消费还是争夺客户？

三是有利于百姓得到实惠。网络化、信息化关系到千家万户，从根本上说，电信行业是靠国家的投入和人民支持发展起来的。现在，作为已经大大发展了的电信行业，对一直支持自己发展的大众消费群体，应该有所回报，起码也应该做到合理收取电信资费。

资费改革要透明、公平

中国社会科学院法学所研究员、教授刘俊海认为，手机通讯服务消费环境中的主要不和谐因素是资费收取不合理、不透明。要构建和谐的通讯消费环境，彻底理顺消费者与电信经营者之间的利益关系，真正实现利益双赢，必须大刀阔斧地改革资费确定机制和电信营销方式。

首先，参照固定电话通讯费用的收取模式，早日由双向收费改为单向收费。由双向收费改为单向收费技术上可行，法律上合法，情理上合理。

其次，引入听证程序。通话收费标准的确定要公平化、透明化。我国的电信市场还处于不完全竞争的状态，垄断局面并未打破。要使消费者明明白白消费，将关系广大消费者切身利益的电信资费的确定和调整纳入听证程序，充分论证手机通讯资费标准的合法性、正当性、合理性。

第三，电信企业要诚信经营，光明磊落地为消费者提供明明白白的服务。事先明示通讯服务的内容、标准、价格及附加条件。否则消费者有权请求法院撤销自己在重大误解或者被电信运营商重大误导下签订的电信服务合同，并赔偿自己由此遭受的损失。

有效竞争与 反垄断

国务院发展研究中心张军扩说，改革开放以来，我国经济发展中一个最重要的经验和最令人深思的现象，就是哪个领域打破了垄断，引入了竞争，哪里就充满活力，产品和服务的质量就明显改善，成本和价格就明显降低；哪个领域继续保持垄断，哪里就是老面孔，不仅产品和服务的质量难以提升，成本和价格也往往居高不下。

不仅如此，经济实践也充分说明，经济效率的提升不仅取决于政策上是否放开了准入和引入了竞争，而且取决于市场结构是否能够实现充分和有效的竞争。如果已有的市场主体占据了市场支配地位而新的主体又由于门槛过高或其它政策限制难以进入，市场竞争就难以充分和有效。

■手机双向收费在国内的中小城市已全线崩溃■供图/photocome

他认为，电信领域之所以出现如此多的消费者对服务质量和价格反映，根源正在于此。虽然通过改革形成了若干竞争主体，但由于种种原因，形式上的变化大于实质上的变化，实质上原有的国有垄断格局没有真正打破，真正有效的市场竞争格局没有真正形成。

英国曼彻斯特大学监管和竞争研究中心副研究员、法学博士张卿说，从经济学角度分析，市场竞争充分时市场自身能产生“有效率”价格，使社会福利达到最大。西方经济学家已普遍认为，电信行业中许多部分都不具有自然垄断属性。比如在长途电话和无线网络方面，多家供应商的竞争是有效率的。但由于移动电话网络的运行必须使用稀缺的电磁频谱资源，从合理利用有限频谱资源的角度出发，有必要限制移动电话网络运营商的数量。英国目前有五家无线电话网络运营商。但由此也可能引发新的问题，对无线网络运营商的数量限制可能会导致对市场竞争机制的损害。具有优势地位的几个网络运营商可能会相互串谋，过高地对消费者收费且没有动力去降低成本。

他提出，为解决这一问题，政府可以在合理利用有限频谱资源的前提下，适当增加移动运营商的数量，减少移动电话运营商相互串谋的可能。同时，使用反垄断法来约束移动电话运营的反竞争行为。从有利于消费者的角度考虑，政府的首要任务应该采取措施来增加市场的竞争程度，而不是担心所谓的‘恶性竞争’。其次，对于目前确实无法马上从垄断转为竞争状态的状况，政府可以参考西方发达国家的价格帽监管方法（Price Cap Regulation）,根据具体情况设定企业提高生产效率的目标，促使电信企业不断降低实际的电信服务资费。此外，也应加强对服务质量的监管。这样，移动电话资费应该就会降低，服务也会提高。

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Ⅳ 绿地控股国企混改

日前，绿地集团宣布启动新一轮深混改，进一步降低国有资产持股比例。对于已经从不折不扣的国企变成无实际控制人的绿地来说，这意味着绿地将向无实际控制人迈出更大的一步。

但作为市值近千亿的大型房企，绿地没有实控人是好是坏？为什么要启动这次混改？绿地集团的问题是什么？

混绿地改加剧无实控人局面。

近日，绿地控股亮槐集团发布公告称，集团第二大股东上海地产和集团第三大股东上海城投拟通过公开征集受让方的方式转让不超过绿地总股本17.5%的股份。

绿地集团工作人员表示，这意味着绿地开始了新一轮混改。

但从股权的角度来看，一旦本轮二次混改完成，绿地将在没有实际控制人的情况下再迈进一步。

绿地成立于1992年，曾是上海名副其实的国企。2015年借壳上市，目前是十大地产公司之一。上市前，绿地进行了第一次真正的多元化改革。一方面在内部实施管理层持股，另一方面从外部引入社会资本持股，股权由单一国有股变为多股，最终实现整体上市。

绿地控股2020年一季度财报显示，以绿地集团董事长张玉良为首的员工持股平台——上海绿地持有绿地35.45亿股，占比29.13%。上海地产持有绿地控股31.42亿股，占比25.82%；上海城投持股25亿股，占比20.55%。剩余社会资本持股比例为24.5%。

股权穿透后，第二大股东上海地产和第三大股东上海城投都是上海SASAC的企业，其国有资产总额占比超过46%。虽然单个股东股权低于上海绿地，但国有资产总持股比例超过上海绿地。所以在外界看来，绿地一直被认为是国企。

但对于混改后自身状态的界定，绿地在公告中表示“不存在控股股春山东和实际控制人”。

根据第二次混改方案，上海地产和上海城投合计转让17.5%股份后，将合计持股约28.5%，这意味着如果绿地混改完成，上海国资的总持股比例很可能低于管理层持股平台上海绿地，即本次混改后的绿地将成为管理层唯一股东。

绿地表示，本次股份转让完成后，预计公司仍无控股股东和实际控制人，但公司控制结构可能发生较大变化。

京金律师事务所主任王雨辰律师对《中国新闻周刊》表示，从公司法的角度来看，绿地的股权结构并不构成单一股东控股的情况。

对于一个曾经100%由国资控股的国企来说，现在绿地已经演变成了无实际控制人的状态，而随着二次国资混改的落幕，绿地无扒键中实际控制人的状态将进一步加剧。这种状态是有益的还是有害的？

谁是新的实力投资人？

自第一家混合上市以来，股票市场无疑是对绿地状态最直接的反应。

2015年，金峰控股借壳上市后，绿地控股集团股价持续涨停。当时股价高达40多元，市值超过3000亿，超过万科万达。但随后其股价掉头大幅下跌，进入漫长的下跌期。其最低价仅5元左右，市值仅近600亿元，大幅下滑80%。

8月6日，绿地控股股价徘徊在7.8元左右，市值仅950多亿元，缩水超过2/3 comp

基于此，有市场观点认为绿地的二次混改很大程度上指向了绿地的市场价值。通过引入新资本和股权多元化，预计将提高二级市场的流动性和活跃度。

对此，上述绿地集团工作人员告诉《中国新闻周刊》，两大股东上海地产集团和上海城投集团出售股份，是为了进一步深化国资国企改革，优化调整国资布局结构，改善公司股权结构。绿地集团根据两大股东的通知披露了这一相关信息。

然而，在股权转让公告发布10分钟后，绿地集团在关伟发文称，新一轮混改将引入“新的实力战略股东”。

“作为混改模式整体上市5年后，率先启动新一轮深混改。”绿地集团表示，通过向上市公司引入新的优秀战略股东，支持企业进一步提高市场化程度，增强经营管理自由度。

“应该是重量级企业”，上海中原地产市场分析师陆文熙告诉《中国新闻周刊》。对于绿地的新投资者来说，可能是有资金实力的金融机构，因为绿地的资金压力相当大。引入央企背景的金融机构可以更好的解决债务问题。

然而，一些市场分析师也表示

，引进的新股东很可能是一家有产业背景的央企，绿地的多元化更需要产业的支撑。

到底是谁启动了这次混改？是绿地两大股东还是绿地本身？绿地集团公告和官微发文的指向性略有不同，但这些回应均显示出，从更深层次来看，绿地集团急需做出改变。

业绩不好就换股东？

绿地怎么了？

对于绿地而言，市值持续下跌只是表象，在5年时间里，其股价一路下跌，距高峰跌去了80%。这意味着，至少在5年时间里，这家公司并不被资本市场投资者看好。

这显然与绿地集团的光环大相径庭。

年报数据显示，2019年绿地控股实现营业收入4225亿元，同比增长21%；利润总额305亿元，同比增长35%；归母净利润149亿元，同比增长31%。其中，房地产主业实现结转收入1947亿元，同比增长21%；基建板块2019年实现营业收入1866亿元，同比增长47%。

对此，张玉良表示，绿地控股已经成功转型，形成了“房地产、基建两大主业并驾齐驱，金融、消费、健康等协同产业双向赋能”的经营格局。

不过，这与绿地此前的预期有较大的差距。2013年时，张玉良表示，今年的经营收入预计会超过3200亿元，预计明年经营收入会超过4000亿元，后年会超过5000亿元。

截至2019年，绿地营收刚过4000亿元，离5000亿元还有不小的差距。而2020年，在疫情的考验下，绿地经营含金量更是相形见绌。

据绿地业绩快报显示，上半年绿地实现营业总收入2099亿元，同比增加4.14%。多个利润指标降幅更大，其中实现利润总额153亿元，同比减少7.66%；实现归属于上市公司股东的净利润80亿元，同比减少10.79%。

在占到整体业绩半壁江山的房地产业，绿地更为逊色。2020年1-6月，绿地实现合同销售面积1031.2万平方米，比去年同期减少30.7%；实现合同销售金额1330.29亿元，比去年同期减少20.7%。从全国来看，上半年商品房销售面积和销售额同比分别下降8.4%、5.4%，绿地降幅远大于全国平均水平。而从绿地与行业龙头恒大、碧桂园、万科等对比来看，这些龙头房企销售业绩基本维持在小幅增长或降幅不大的格局，相较之下，绿地业绩下滑可谓剧烈。

对此，卢文曦指出，绿地近年来发展战略上存在一些问题，包括产品线过于偏重商办项目等，由此导致资金投入大、回收慢，最终衍生出资金链危机、管理危机。

此外，其城市布局在三四线城市占比过大，整体扩张步子过大，其问题逐渐显现。去年以来，绿地集团频频曝出危机，包括出现多起房屋质量安全事件、超高层建筑停工风波等。

对此，张玉良回应称，2020年绿地将在不加大杠杆的情况下融资，拿地重心回到一二线城市，同时要全面反思，对一般的工程质量问题全面避免，重大的工程质量问题要杜绝。

在今年的市场环境下，重心转移需要付出更大的成本，绿地是否能够承受？

绿地业绩快报数据显示，今年上半年在营收、利润总额、净利润等有所增长的情况下，绿地归属于上市公司股东的所有者权益反而由789亿元降为776亿元，下降了13亿元，与此同时，其总资产由11457亿元增长至12019亿元，增长了562亿元，这显示出绿地很可能采取负债扩张、进一步加大了杠杆。

从公司治理角度看，公司业绩不好，股东可以据此对管理层进行考核，甚至是更换管理层。但从绿地股权转让信息来看，目前的局面是，业绩不好，同时换股东引入新实力投资者。

王玉臣表示，管理层和股东并不是截然相对的概念，管理层通常而言正是股东的利益代表，股东不存在被动撤换的问题；本次国资减持，很可能还是套现，同时借机引入新的投资方来优化股权结构。

相关问答：绿地是国企还是央企

1、绿地是国企。“绿地”一般指绿地控股集团有限公司，又称“绿地集团”，实质是国资控股的混合所有制上市公司。该公司成立于1992年7月18日，是中国市场化改革浪潮中诞生的代表性企业之一。根据国有企业的定义可知，绿地属于国有企业的一种。2、绿地房地产主业的开发规模、产品类型、品质品牌均处于行业领先地位，特别是在超高层、大型城市综合体、高铁新城、特色小镇、会展中心、现代产业园等领域优势明显，对我国城乡建设和房地产发展产生了广泛而深远的影响。3、从2000万元注册资本起步，经过28年的持续成长，已形成了“以房地产、基建为主业，金融、消费、健康、科创等产业协同发展”的综合经营格局。2019年，绿地集团资产规模突破1.14万亿元，实现营业收入4280.83亿元、利润147.43亿元，为迈向资产及收入“双万亿规模”、进军世界一流企业奠定了坚实的基础。

Ⅳ 最新消息绿地要倒闭了是真的吗（2022绿地集团会破产吗）

假的，绿地没有倒闭，只是房地产行业最近两年不太紧气而己!
2022年1月28日晚，绿地控股发布2021年业绩快报。报告期内，公司实现营收5349亿元，同比增长17%;总资产达到12979亿元，每股净资产7.15元，同比增长8%;利润总额208亿元，净利润76亿元，基本每股收益0.6元，加权平均净资产收益率9%。
业绩快报显示，公司业务结构持续优化，抗风险能力和经营韧性不断加强。降负债连续提前达标，资产质量稳步提升。公司有息负债余额持续大幅下降，带动总资产稳步回落、每股净资产持续提升，夯实中长期高质量发展基础。主动应对外部挑战，外部冲击影响可控。
具体来看，截至2021年底，绿地控股有息负债余额降至2360亿元，再创实施降负债计划以来新低。全年压降有息负债858亿元，自“三条红线”监管政策出台以来已累计压降有息负债1522亿元。总负债中有息负债占比创新低，总负债中的最大部分为合同负债及预收款项(主要为房地产业预销售金额，代表未来业绩确定性)，较年初增加512亿元，占比进一步提升至42%，有息负债占总负债比例则再创新低，仅约21%。有息负债产业结构优化，房地产业有息负债余额降至1660亿元，占比约7成，其余来自受国家稳增长等政策鼓励支持的基建等产业的负债金额占比约3成。有息负债结构优势显著，债券低于18%，信托等非标融资不足3%。突出的降负债、去杠杆表现，为绿地全面完成企业“三步走”降负债计划打下了扎实基础。
绿地控股董事长、总裁张玉良表示，2021年绿地上下凝心聚力，充分发挥深厚积淀、产业协同的综合优势和国有体制、市场机制的不竭动力，实现了“三稳一降一优”的成绩，即发展稳、预期稳、人心稳、负债降、结构优。展望2022年，张玉良指出，新的一年是绿地集团成立30周年，绿地将紧抓时代机遇，坚定不移推动转型升级，坚定不移向着更高发展质量和更好发展水平迈进，努力实现“再出发、焕新生、开新局”。
66岁的张玉良，再一次超期服役。
2月16日晚间，绿地控股公告称，选举公司第十届董事会成员。选举张玉良先生为公司第十届董事会董事长，任期与本届董事会一致，同时聘任张玉良先生担任公司总裁。
公开资料显示，张玉良1956年12月出生，本科学历，高级经济师，曾任上海市嘉定区江桥镇党委委员、副书记，上海市农委机关主任科员，上海市农委住宅办副主任等职务。
早在2018年11月，绿地控股第九届董事会第一次选举后，张玉良的超期服役就曾一度引起热议。
按规定，国企领导年满60周岁，要办理退休手续。业绩突出者可延长任期，但最迟不超过63周岁。当年张玉良已经62岁，连任也破除上述退休的年龄限制。
彼时，绿地方面表示，绿地是混合所有制企业，不是传统国企，经营班子不是简单政府任命，而是按照公司法，董事会推荐董事长，完全是市场化的行为。
此后，张玉良在媒体发布会上曾表示，“国有股东有着重要分量，国有股东信任你，如果你身体好、有能力、有条件，人家愿意让你干，你也愿意干，这是双向的选择。”
“连任很好，可以继续为国家做贡献。另一方面，当董事长很辛苦，如果退休就可以享受人生了。”张玉良称。
三十年的领头人
1992年，张玉良创办上海绿地总公司(即绿地集团前身)，并先后担任上海绿地总公司总经理，绿地集团董事长、总裁、党委书记等职务。
官网显示，历经近30年的发展，绿地集团目前已经成为一家以房地产、基建为主，金融、消费、科创等产业协同发展的综合性经营企业。
早在2013年，绿地就传出有意借壳上市登陆A股资本市场。随后在2014年4月，整体上市重组方案获通过。
2015年8月，绿地控股正式借壳上市，上市首日市值高达3054亿元，超越了市值1644亿元的万科，成为了当时A股市值最高的房地产企业。、
同时，经绿地控股董事会选举，张玉良成为第八届董事会董事长。彼时有媒体测算，绿地上市后的张玉良身价已超过57亿元。
上市即顶峰的绿地控股，股价随后接连走低。截至2022年2月16日收盘，股价报4.48元/股，总市值仅为572亿元。
截至2021年三季度，绿地集团股东包括上海格林兰投资、上海地产集团、上海城投集团。持股比例分别为29.13%、25.82%及20.55%。
其中上海格林兰投资实际控制人为张玉良，而上海地产集团、上海城投集团则均为上海国资背景。
多元化负累
在登陆A股的同时，张玉良曾明确提出，在做强地产主业的基础上，加快“大基建”“大金融”“大消费”三个重点领域发展。
此后绿地先后在基建、金融、消费等方面投资布局。
“正是开启多元化的几年，绿地也错失了在地产赛道继续领跑的机会，近几年，地产业务占比更是逐年下降。”有业内人士对《凤凰WEEKLY地产》表示。
《凤凰WEEKLY地产》翻阅绿地近年来年度报告发现，在收入分类下，罗列了多种业务的收入。
以2016年年报为例，主营业务包括了11个行业，涉及地产、建筑、商品销售、汽车、绿化、物业、酒店、金融等行业分类。收入金额方面，地产业务收入约1450亿元，建筑业务收入为76.59亿元，此外其他各类业务收入均未超过20亿元，当年总收入2450亿元。
2017年，业务收入种类缩减至7个，除地产和基建外，依然涵盖商品销售、能源、汽车、酒店、金融等行业业务等收入，其收入占比依旧不是很高。
克而瑞数据显示，2015年度，绿地集团以2015.1亿元的销售规模，位于销售榜单的第三位。彼时，万科地产以2627亿元的销售额领跑众房企，恒大地产以2050亿元的微弱优势领先绿地。
2017年，刚刚迈过3000亿规模销售大关的绿地，内部喊出2018年房地产销售目标要突破4000亿元。
但直至2021年，绿地控股也没能实现这一目标。
此前的2020年、2019年，绿地的销售规模分别为3853亿元、3880亿元。几年前还与万科、碧桂园、保利、中海齐头并进的头部梯队成员，短短数年，却早已被甩开太多。
诸葛找房数据研究中心分析师关荣雪对《凤凰WEEKLY地产》表示，“绿地近几年因为多元化发展，一定程度上，也分流了地产业务的发展精力，所以很难撑起来销售业绩。”
“大基建、大金融，大消费，盈利上并不显著，而且挤占资源。”亿翰智库研究总监于小雨也表达了类似的看法。
另一步“错棋”?
“多元化之外，绿地的另一步错棋，就是商办。”有多位业内人士这样对《凤凰WEEKLY地产》表示。
2015年，绿地集团大量转型向办公为主的商业地产。
绿地所到之处，基本都会为当地献上一座绿地中心。凭借超高层，绿地在全国各地攻城略地，迅速打开全国市场。
从一线城市到三线城市，张玉良曾经豪言称:“把超高层建筑插遍全国。”
有媒体统计，绿地截至2016年中期，承诺兴建的50座摩天大楼(超过150米)中，将近一半仍处于未建、缓建中。
2017年年初，张玉良在接受采访时也坦然承认“商办”拖累了地产主业的步伐，并计划收缩商办战线，下调项目比例至36%。
“绿地所持有的商办类项目，从资金周转角度来说，是偏慢的。”有业内人士表示。
于小雨称，建设大体量商办项目，施工周期长，盈利不确定性高，且绿地部分项目销售周期长、去化慢，或者是建造成本过高，会导致存货可变现净值下降，存货跌价准备增加，企业净利润随之降低。
此外，2019年“商改住”政策收紧，也一定程度上影响了绿地，关荣雪称。
下一个赛道
2020年1月，市场传出绿地将被10强房企收购等消息。
张玉良曾表示，没有可能性，绿地控股的二次混改还在推进中，目前尚正常开展，无时间表。
虽然绿地紧急否认了该传闻，但绿地排名多年来的下滑，也是不争的事实。
克而瑞2020年房企操盘榜数据显示，绿地控股成为当年TOP10房企中唯一年度操盘金额下降的房企，同比降幅为8.07%。
2021年，绿地控股实现合约销售金额2902.46亿元，位列房企销售榜单第10位。龙湖则以2900.90亿元的销售规模位列第11位。
2021年11月，绿地控股公告称，鉴于公司基建产业的收入占比已超过50%，公司所属行业类别已由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”。
此前的业绩快报显示，2021年绿地控股实现营业收入5349亿元，同比增长17.29%。营业利润218.85亿元，归属股东净利润较上年同期下降约49%，约为76.49亿元。
绿地在业绩快报中还指出，公司正积极降负债，抓去化，以及地产销售资金回笼。
“去杠杆，降负债压力限制了企业的发展，此外基建收入占比最高，绿地已经不将自己定义为房地产企业，后续可能谈不上规模的高增长了。”于小雨分析。
对于这样的预期，超期服役的张玉良，能否给外界一个答案，带领绿地，重回顶峰?

Ⅵ 全国房地产50强有哪些依次排名

万科企业股份有限公司500

中国海外发展有限公司

合生创展集团有限公司

保利房地产（集团）股份有限公司170

北京首都开发控股（集团）有限公司

恒大地产集团有限公司

碧桂园控股有限公司

绿城房地产集团有限公司

大连万达集团股份有限公司

大华(集团)有限公司

金地（集团）股份有限公司

山东鲁能置业集团有限公司

上实地产

复地（集团）股份有限公司

首创置业股份有限公司

龙湖集团

SOHO中国有限公司

北京北辰实业股份有限公司

上海城投置地（集团）有限公司

阳光100置业集团有限公司

江苏新城房产股份有限公司

中华企业股份有限公司

招商局地产控股股份有限公司

北京城建投资发展股份有限公司

重庆金科实业（集团）有限公司

金融街控股股份有限公司

卓越置业集团有限公司

农工商房地产(集团)股份有限公司

中新集团（控股）有限公司

沿海绿色家园集团

广厦控股创业投资有限公司

融侨集团股份有限公司

新湖中宝股份有限公司

上海三盛宏业投资（集团）有限责任公司

福建正荣集团有限公司

宁波银亿集团有限公司

北京金隅嘉业房地产开发有限公司

浙江金昌房地产集团股份有限公司

建业住宅集团（中国）有限公司

中国奥园地产集团股份有限公司

杭州滨江房产集团股份有限公司

四川蓝光和骏实业股份有限公司

方圆地产控股有限公司

鑫苑（中国）置业有限公司

福星惠誉房地产有限公司

武汉地产开发投资集团有限公司

上海中房置业股份有限公司

宝龙集团发展有限公司

浙江国际嘉业房地产开发有限公司

金都房产集团有限公司

上海三湘股份有限公司

深圳市富通房地产集团有限公司

南京栖霞建设股份有限公司

建发房地产集团有限公司

佳兆业集团控股有限公司

上海城开（集团）有限公司

天津市房地产发展（集团）股份有限公司

荣盛房地产发展股份有限公司

上海景瑞地产（集团）股份有限公司

坤和建设集团股份有限公司

明发集团有限公司

天津塘沽贻成实业有限公司

百步亭集团有限公司

厦门禹洲集团股份有限公司

居易国际集团控股有限公司

永泰房地产（集团）有限公司

重庆隆鑫地产（集团）有限公司

上海市上投房地产有限公司

旭辉集团股份有限公司

重庆渝能产业集团（有限）公司

河南正商置业有限公司

上海爱家投资（集团）有限公司

西安高新技术产业开发区房地产开发公司

上海中凯企业集团有限公司

广西东方航洋实业集团有限公司

青岛海尔房地产开发投资有限公司

深圳市振业（集团）股份有限公司

翠屏国际控股有限公司

广州百嘉信集团有限公司

青岛百通城市建设集团股份有限公司

深圳市天健房地产开发实业有限公司

海亮集团有限公司

中惠熙元房地产集团有限公司

浙江昆仑置业集团有限公司

青岛伟东置业集团

深圳市合正房地产集团有限公司

浙江金龙房地产投资集团有限公司

武汉宏宇实业集团有限公司

乾豪集团有限公司

重庆市兴茂产业发展（集团）有限公司

浙江众安房地产开发有限公司

广东世纪城集团有限公司

江西恒茂房地产开发有限公司

联发集团有限公司

吉林亚泰房地产开发有限公司

重庆东海房地产开发（集团）有限公司

陕西金泰恒业房地产有限公司

重庆长安房地产开发有限公司

中骏置业控股有限公司

沈阳银基发展股份有限公司