赛伯乐国际控股股票市值

1. 利润率堪比茅台！民办高校的头部军团，在疯狂扩张

文/ 方文宇 编辑/ 陈晓平

教育圈内，最热的莫过于K12在线教育，却大多巨亏，然而，有一个细分赛道，大家都挣得盆满钵满。

截至5月，香港上市的三家头部民办高教集团——中教控股、希望教育和新高教，已纷纷亮出业绩。

截至2月的上半财年，三家公司营收和利润增速均在30%以上，收益也好得吓人，中教控股半年的净利润8.31亿，净利润率居然高达45.58%！须知，茅台2020年的净利润率也才49.2%。

更紧要的是，他们登陆上市后，过往三年，其学校网络和招生规模在急速扩张。如今，三家合计的在校学生总数，已逼近60万人，且正四处出击，在海内外不停歇地收购大学院校！

高昂的学费

做大学生的生意这么赚钱？财报显示，学费和住宿费是主要的收入来源。

中教控股集团的业务版图最为广泛，现在，学校网络包括国内的11所本专科院校，澳大利亚和英国另各设一所，在校生超25万名，规模最大。

其中，新收购的海口经济学院，一个单体学院的在校学生人数约为46000名。

创始人深陷代孕风波的希望教育集团，现拥有本专科、技师学院共计19所，覆盖四川、南昌、贵州、山西等地，并有与英国、泰国、马来西亚等国际合作项目。报告期内，其新招生人数达72830人，入读学生总数近20万。

创立于1999年的新高教集团，在全国7个省份投资创办了8所大学，今年4月份中标郑州城市学院，并表后将新增1.2万名学生，目前在校生约13.8万人。

三家之中，中教控股收入最高，2020/2021学年的上半年（2020年9月-2021年2月），实现营收18.23亿元，同比增长38.6%，净利润8.31亿元，同比增长67.1%。

希望教育和新高教集团的营收，分别为11.83亿元和9.25亿元，同比增长35.9%、34.1%；净利润分别为4.78亿元和3.05亿元，同比增长43.2%、35.6%。

中教控股不仅生源多， 且学费远高于其他高教公司。

该公司明确表示，每年都会依据不同学科，将学费上调0%-30%，江西 科技 学院艺术本科的学费从2017年的22000一路上涨至2020年的29000，四人间住宿费也相应从2000涨到2700。

海口经济学院学费更是高得令人咋舌， 一学年要交23900-99900元不等。

其余两家的学费略显“人性化”，仍有学生吐槽学费贵。

以希望教育为例， 本地教育及国际教育学费总计9.84亿元，占总收入的83.2%；寄宿费用为7453万元，占6.3%。

2020年全国居民人均可支配收入中位数27540元，增长3.8%。由此估算，父母二人合力供一子女读书，学费和生活费将占据一个三口之家支出的相当大部分，只是确如大部分学生所说，“成绩只高出二本线十几分，家里有条件的话，还是选择上一个本科”。

扩张密码

最惊人的是，这三家代表性高教公司急速的扩张步伐。

2017年上市时，中教控股仅为3所学校76200在校生，4年的时间，在校生超25万名，增长了228%！

2017/2018学年，希望教育的在校人数为86498，已经猛增至196747人；同期，新高教集团也从58036人增至13.8万人，均增长120%以上。

并购是这些公司增长的主要驱动力。

自2018年起，中教控股即通过资金优势，快速收购扩张：于2018年3月和9月，完成收购郑州城轨学校、西安铁道学院，及广州大学松田学院、广州松田职业学院；2019年，分别收购济南大学泉城学院、四川外国语大学重庆南方翻译学院和澳大利亚悉尼国王学院；2020年3月与伦敦里士满大学订立合作协议。

2020年9月，中教控股斥资13.56亿元，收购海南赛伯乐教育集团60%的股权，赛伯乐为海口经济学院及海口经济学院附属艺术学校唯一创办者。这宗收购也被称为“有史以来最大的中国民办高效并购项目”。

中教控股的负债率， 也从2017年的15.48%一路飙升至2020年的50.45% ，但多数投行对其持续保有信心，高盛认为其资产负债表能力充裕，并购资源丰富，将其目标市值上调至500亿港币。

希望教育在2019年完成4所院校的收购，当年还启动多所学校自建工作， 上市后的3年间，办学规模从9所扩充到16所，几乎翻了个倍。

从2021年开始，这家公司公告三项新的收购，其中有位于南京的金肯职业技术学院位、内蒙古大学创业学院以及泰国曼谷附近的西那瓦国际大学，三所学校的总投资约6亿元，并提出年内进行六项潜在收购的指引。

新高教2019年下半年完成收购华中学校，2020年5月完成收购河南学校，7月进一步收购广西学校39%股权，并公告拟收购云南职业学校。

2021年4月，集团又以6.73亿成功竞标了郑州学校100%的举办权，因河南省生源全国第一，历年高考人数全国第一，相信其区位和生源优势明显，发展潜力巨大。

持续走高的营收和不断扩大的版图，是否意味着民办高教进入高速增长期？

数据显示，2019年，民办高等学校757所(含独立学院257所，成人高校1所)，比上年增加7所；在校生708.83万人，比上年增加59.23万人，增长9.12%。

显然，这三大集团远远跑赢了大盘。

“漂亮”的报告

“公司最喜欢对外讲的是自己并购能力和招生能力多么强，学校收购前后利润变化多么大。诚然，这可能是资本市场最喜欢听的故事。”有人感慨说。

三家高教公司的业绩报告无一例外， 简单又漂亮。

撇开营收能力不谈，民办高校的教学质量和就业率究竟如何？

以中教控股为例，其在报告中称，集团通过保持完善的管理制度、优化质量控制的管理过程、定期开展教学质量会议来保证持续而优质的教学质量。

在采访了西南交通大学希望学院、云南工商学院及江西 科技 学院的部分在读和已毕业的学生后，他们普遍反映， 相比公立高校，民办高校普遍会多出一些干扰学习的因素。

另外，网上有其他的吐槽：二、四人间的住宿环境还算差强人意，六人以上的房间“厕所没有门只有一个帘子”；半强制性要求在学校报雅思考试、驾校、国际联合培养项目等；师资储备和教学水平被学生诟病……有人直怼民办高校就是“想方设法赚钱”。

2020年3月， 新高教承认旗下云南学校(云南工商学院)、贵州学校(贵州工商职业学院)生师比连续五年不达标。

“平台不一样学习氛围也会有很大的差别，”云南工商学院的一位大一学生这样说。不过，也不妨碍优秀的同学成功考研或是应聘满意的工作。

再看毕业生就业率。

新高教在业绩报告中称， 2020年平均就业率攀升至98%，超过2019年同期水平 ；希望教育也表示，西南交通大学希望教育学院毕业生就业率高达98.11%。

截至2019年10月，官方公布的2019届普通高校毕业生就业率为96.01%。 民办高校真有如此神通广大？

值得注意的是，2020年5月，教育部发布《关于加快推进独立学院转设工作的实施方案》，加快独立院校转设，将增加可收购的标的；同年11月，教育部提出鼓励民办教学给予税收优惠，以及增加办学及学费自主性。

熊丙奇则认为，随着独立院校转设的进一步推进，头部的民办高校集团将获益，拉大与非头部机构的差距。

中教控股们的好日子，还远未结束。

2. 4A是个怎么样的组织。

广告集团下属广告代理机构

3. 私募股权基金投资佣金是什么意思

私募股权基金是从事私人股权（非上市公司股权）投资的基金。主要包括投资非上市公司股权或上市公司非公开交易股权两种。追求的不是股权收益，而是通过上市、管理层收购和并购等股权转让路径出售股权而获利。
除单纯的股权投资外，出现了变相的股权投资方式（如以可转换债券或附认股权公司债等方式投资），和以股权投资为主、债权投资为辅的组合型投资方式。
这些方式是私募股权在投资工具、投资方式上的一大进步。股权投资虽然是私募股权投资基金的主要投资方式，其主导地位也并不会轻易动摇，但是多种投资方式的兴起，多种投资工具的组合运用，也已形成不可阻挡的潮流。

4. 厦门赛伯乐绿科科技有限公司怎么样

厦门赛伯乐绿科科技有限公司是2017-07-24在福建省厦门市思明区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于厦门市思明区龙山南路84号海峡两岸龙山文化创意产业园4号楼201。

厦门赛伯乐绿科科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91350203MA2YELR235，企业法人陈晋，目前企业处于开业状态。

厦门赛伯乐绿科科技有限公司的经营范围是：软件开发；资产管理（法律、法规另有规定除外）；其他未列明的机械与设备租赁（不含需经许可审批的项目）；商务信息咨询；企业管理咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；教育咨询（不含教育培训及出国留学中介、咨询等须经许可审批的项目）；投资管理咨询（法律、法规另有规定除外）；其他人力资源服务（不含需经许可审批的项目）；企业总部管理；其他法律服务；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）。

厦门赛伯乐绿科科技有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

通过爱企查查看厦门赛伯乐绿科科技有限公司更多信息和资讯。

5. 长沙赛伯乐生物科技有限公司怎么样

长沙赛伯乐生物科技有限公司是2016-08-09注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于湖南省长沙市芙蓉区东湖街道湘旺隆生鲜市场内的三楼第一间办公室。

长沙赛伯乐生物科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91430102MA4L5W091R，企业法人冯柯，目前企业处于开业状态。

长沙赛伯乐生物科技有限公司的经营范围是：生物技术咨询、交流服务、开发服务；通用机械设备、办公设备耗材、电子产品、办公用品、体育用品、日用百货、通用仪器仪表的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

通过爱企查查看长沙赛伯乐生物科技有限公司更多信息和资讯。

6. 4A有哪些

4A广告公司格局

4A广告公司格局 随着越来越多的外国品牌来到中国，全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年，全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司，且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端，其现实的选择是，在跨国广告公司实力还未充分表现出来之前，把握稍纵即逝的机会，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。
袁铭良马晶/文
中国改革开放后，外国广告代理商日本“电通”（Dentsu）开始为日本家电在中国做广告，自此，越来越多的外国品牌来到中国，WPP、奥姆尼康等全球性广告集团亦紧随而来—它们在中国市场通常以下属4A广告代理公司、媒体策划与购买公司及公关公司的名义独立开展业务。4A是美国广告公司协会（）的缩写，所有4A公司均为规模较大的综合性跨国广告代理。至1998年，全球前10名广告公司（4A公司）全部在中国设立了合资公司，如盛世长城、麦肯·光明、智威汤逊－中乔、上海奥美、上海灵狮等。这些公司在中国发展非常迅速，1996年以来它们除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。在客户争夺方面，同一欧美媒介集团下属的广告公司往往能容忍彼此的竞争（如WPP集团），而日本广告集团会由中国总部统筹协调，避免下属公司直接交手。
与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端。如果中国企业不能成长为跨国公司，本土也就不会产生跨国广告公司。即使极少数中国企业能够走向世界，也不大可能选择缺乏国际市场经验的国内广告代理。与此同时，中国内地广告公司在发展过程中还有可能重蹈香港的覆辙：上世纪80年代中晚期，跨国广告公司通过对本地广告业者承诺保留原有职位，支付高于原收入的年薪，将香港最优秀的广告公司全部收于囊中。当然，也有业界人士如智威汤逊大中国区CEO唐锐涛的看法并不如此悲观：“广告业颇似餐饮业，提供几十万元大餐者有之，提供5元面条的小食摊亦有之，中国市场有足够空间使不同规模企业共存。”
中国广告公司的现实选择是，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。实力传播购买总监丁伶青认为，国际广告公司的服务尚未到位，本土客户支付了昂贵费用，却未得到更大的价值。在跨国机构实力还未充分表现出来之前，中国公司须把握机会。白马广告CEO韩子定的体验是：“中国公司在贴身服务上有优势，但我们只有帮客户从小做大的经验，缺乏帮助他们做得更大的能量。”
在全球市场的生存压力
2003年6月，广告界传出重要消息：全球第3大广告集团WPP在与第4大广告集团“阳狮”及主要债权人“赛伯乐”（Cerberus）的竞标中胜出，以4.45亿美元收购陷入财务危机的Cordiant（全球第9大广告集团，旗下“达比思广告”即BatesWorldwide，曾为M&M’s巧克力策划“只溶在口，不溶在手”的广告）。至此，WPP的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦－莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。
近年来，全球市场低迷给广告界带来巨大的生存压力。比如Cordiant公司，净负债上升33%（达2.01亿英镑）使其难以为继，在持有集团14%股份的最大单一股东ActiveValueFundManagement的催促下，Cordiant卖掉澳大利亚分公司GeorgePatersonBates后，又将下属公关公司FinancialDynamics和德国广告代理公司Scholz&FriendsAG出售给管理层；而WPP为抵御世界经济衰退导致的客户广告支出的下降，2年来进行了40次左右的收购交易，涉及公关、咨询和医疗保健传播等领域。
国际巨头看好中国市场
业界预计，未来5年内中国广告市场年增长率将达两位数，2010年则可能取代日本，成为全球广告市场亚军（冠军是美国）。WPP集团CEO马丁·索瑞尔表示：“中国广告市场的发展速度为世界之最。未来10年中国势必成为全球三大市场之一。”普华永道娱乐及媒体策划亚太区总监范翎斯分析说，中国广告市场目前表现最理想的是互联网、电视和户外媒体，估计5年内其广告的复合增长将分别达24.9%、18.5%和12.5%。
全球电视收视率调查鼻祖“尼尔逊”指出，中国3.4亿个电视家庭用户将越来越被海内外商家竞相争夺，加上2008年北京奥运会因素，中国广告业将空前繁荣。其亚太区执行董事郧君略表示：“2002年中国电视及印刷广告量达100亿美元，由2001年名列全球第16位，跃升至第3位，其中电视广告占75%。未来10年中国广告市场扩张速度至少是两位数，其中电视媒体是广告商最关心的网络。”
国家工商总局的《2003年上半年全国广告业发展报告》显示，食品、房地产、药品、化妆品、家用电器成为广告经营额投放量前5强，如图1；传统四大媒介广告经营保持平稳格局，如图2；广告在地区间的发展则无太大变化，如图3。与此同时，广告业个体私营企业和外商投资企业均保持增长势头，如图4。
当然，中国广告市场虽前景秀丽，但仍非一帆风顺。范翎斯指出，虽然已有外资广播媒体获准做有限制的广播业务，但市场开放仍然缓慢。至于政策较宽松的广告市场，已陆续见到不少跨国广告代理公司在中国经营。他认为，中国媒体市场最终会全面开放，但开放的速度将取决于中国有关政策。
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构
广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（AccountServicing）和媒介部（Media）。
创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TVProction)、平面制作(PrintProction)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Procer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（PrintProctionManager），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（ComputerVisualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（MediaDirector），下设媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策划（MediaPlanner）等。
英国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第3位
下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊（JWalterThompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关
股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股额为：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%
年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。
集团首席财务官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88亿美元）的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁·索瑞尔（MartinSorrell）认为，此次收购将有助于加强WPP与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。
继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。
2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（BateyAds，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。
智威汤逊:品牌创建为先
中国业务主管:唐锐涛(TomDoctoroff)
唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务，2000年提升为大中国区CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学MBA学位。
作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。
唐认为，同属WPP集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。
传立媒体:
后来居上的在华媒介购买商
中国业务主管:华可风(ChrisWalton)
华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊－中乔上海分公司，1997年调任传立媒体；自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和CIM文凭。
传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（MediaEdge:CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。在创建后的最初4年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的70%以上。
2002年5月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验，在其努力下，传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。
为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用AdNetwork与戏剧收视率分析软件DramaDatabase，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过10%的目标。
奥美整合传播:
业务众多的“360度品牌管家”
中国业务主管:宋秩铭
宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具20余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任AE，之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长，1994年起升任大中国区董事长。
奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（DavidOgilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名全球第11位。
过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。
为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（JamesMcGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。
2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。
在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。
奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。
全球规模最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第1位
下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体
创建于1986年的奥姆尼康集团（OmnicomGroup）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
BBDO:以创意为导向
中国业务主管:刘胜义
刘胜义履历：现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验，曾在麦肯·光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。
在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年，它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。
刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告（由广告界知名人士BillBernbach创办，系2002年全球第8大广告代理公司，年收入8.15亿美元）及李岱艾（1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展，系2002年全球第10大广告代理公司，年收入6.66亿美元）存在竞争，但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上的距离；在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司还需更多高素质的本地人才加入。
浩腾媒体:
不求最大，但求最好
中国业务主管:白金龙
(RobertFitzgerald)
白金龙履历：现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员，1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播公司任职，主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学，主修法律。
成立于1996年的浩腾媒体（OptimumMediaDirection，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商，2002年承揽额超过180亿美元。
1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成；近2年来，浩腾在华业务增长迅速，2002年收入较上年上升65%，2003年至今又较2002年同期提升了50%。
白金龙表示，公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余75-80%的客户则是直接联系获得。为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他认为，与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会太多，所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。
他指出，浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。
Interpublic
美国第二大广告与传播集团
全球广告业收入排名：第2位
下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关
InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。
盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商，集中麦肯·光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由3家广告公司自己完成。
盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。
麦肯·光明:崇尚“苦干精神”
中国业务主管:莫康孙
莫康孙履历：现任北京麦肯·光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年，其中服务麦肯22年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。
作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯·光明世界集团（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。
1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”（TruthWellTold）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。
拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”（UniversalMcCann），对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月，“优势麦肯媒体”被《广告时代》（AdvertisingAge）和《广告周刊》（Adweek）推选为2002年“年度最佳媒体代理商”。
灵狮:源于联合利华广告部的“蓝色”
中国业务主管:沈赞臣
灵狮环球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。
灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于2001年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。
目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子”，用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司，目前正在创建中国市场的运作模式。
法国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第4位
下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体
股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。
1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D’arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。
阳狮中国:率先介入商业咨询
中国业务主管:何纬(NeilHardwick)
何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。
1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。
谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。
展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。
实力传播:
在华规模最大的媒体购买公司
中国业务主管：李志恒
李志恒履历：现任实力传播中国CEO，此前曾工作于麦肯·光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太年度最佳媒介代理大奖。
整合了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒体购买公司，由阳狮集团持股75%，2002年全球承揽额达170亿美元；该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell’s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移

7. 海南赛伯乐教育集团的海口经济学院

2008年7月,海南赛伯乐教育集团对其并购重组，投入巨资迁址建设新万和学院,学院由此跨入科学发展快车道。2009年3月，海南省人民政府批准万和学院更名为海南工商职业学院，教育部备案工作正在稳步推进。 2010年秋季，海口经济学院4个二级学院8000多名学生迁入桂林洋高校园区，腾出的校舍及办学资源交付新万和学院办学。至2011年底，有35年办学历史，通过教育部升格本科院校评估的海口经济学院现校区7亿多资产、16000个学位的所有办学资源将成为新万和学院起飞的平台。价值数亿的有形和无形资产，为新万和学院插上了腾飞的翅膀。 学院地处海南全省政治文化中心,紧邻中共海南省委、人大、政协，依傍省图书馆、博物馆、文化艺术中心、体育中心。校园东临南渡江，西衔美舍河新万和学院这片孕育过无数英才、钟毓灵秀的沃土，占尽天时地利人和之势，实乃教书育人、求学成才之宝地。 学院现占地550余亩，建筑面积40多万平方米，拥有现代化的实验实训室146间，多媒体教室37间、语音实验室20间，教学用计算机2482台；价值30余万元的空乘实训航空模拟仓，教学仪器设备总值5350万元。学院图书馆馆舍3.27万平方米，阅览座位2128个，馆藏纸质图书136.6万册，电子图书数百万册，配备有先进的图书检索系统。现代化的音乐厅与设施齐备的影视演播厅、装有70余平方米的液晶大屏幕的大礼堂能容纳2000多名观众、配备24平方米高清液晶屏幕背景墙的国际标准T台。学院还拥有7000多个看台座位400米标准塑胶跑道的田径运动场；30个灯光篮球、排球、网球场。这片曾为海口经济学院带来无限荣誉的校园，必将为新万和学院腾飞提供广阔的空间。 新万和学院教学管理团队及骨干师资主要来自海口经济学院。专家型的领导班子长期从事高等教育，有着丰富多彩的教育实践经历和敢为人先的开拓创新精神。 学院董事长曹烨科教授是海南赛伯乐教育集团有限公司执行总裁、海口经济学院执行院长，全国民办教育协会常务理事，海口市社科联副主席，海口市政协委员，长期从事教育领域投资与运营管理，有多年高等教育办学的丰富经验，先后荣获湖南省“优秀教育工作者”及海南省“职业教育先进工作者”称号。他与海经院管理团队一起，带领海口经济学院创造出毕业生就业率连续八年94%以上的骄人业绩，成为海南唯一独立设置的民办本科院校。 院长张伯敏教授，曾连续三届担任海南省政协常委、海南省政协提案委员会副主任、九三学社海南省委副主委；是“海南省有突出贡献优秀专家”，多年在海南高校任教并担任领导职务，曾任海口经济学院副院长，是海南省第四届高校教学名师。党委书记雷光瑛教授，长期从事高校英语教学工作，并担任高校领导职务，是海南省教育厅委派到学院的督导专员，曾任海口经济学院党委副书记。学院领导班子其他成员均来自于省内外高教领域，他们多年从事高等教育教学、研究和管理工作，经验丰富、成果丰硕。 学院拥有一支学历结构合理、专业职称高，既有丰富教学经验、又有深厚实践技能的“双师型”教师为主体的师资队伍。258名专任教师（含外教）中，具有副高以上职称者57名、硕士以上学历者119名；享受国务院政府特殊津贴专家3名，海南省有突出贡献优秀专家1名，海南省高校教学名师2名，省级先进教育工作者2名，“省高校青年教师教学十佳”2名；聘请了南京大学会计学教授、博士生导师朱元午和浙江大学图书馆馆长、中国图书馆学会会员、中国图工委委员竺海康研究馆员为特聘教授；还聘请了20多名年轻的具有博士学位的专家学者为兼职教授、30多名国内知名专家学者为客座教授。 学院站在高等职业教育前沿，立足海南国际旅游岛建设，以就业为导向，致力于培养“市场需要、社会欢迎、企业满意、岗位适用”的应用型高端服务人才。 学院始终坚持“以人才培养为中心”，瞄准国内外高职教育最新动向，努力构建“五双”“五互”教育教学体系，确立学生与社会零适应、与岗位零距离的“双零”的培养目标，实行工学结合，顶岗实习，校企合作的人才培养模式。学院坚持封闭式管理与开放式办学相结合，从严治校与人文关怀相结合，制度约束与学生自治相结合，着力培养学生对社会变化的适应能力，融知识于应用的竞争能力，以及善于创新创业的自我发展能力。 学院采取依托海南区位优势与学院体制优势，实施校企联合、“订单式”培养的有力手段，在长三角、珠三角等产业密集地区设立就业联络处，搭建学生就业“立交桥”，拓宽毕业生就业渠道。 学院现设有国际商务、旅游、艺术、建筑工程、机电工程、数码艺术系6个教学系和思想政治理论课、基础课、体育课教学部。开设有会计、国际经济与贸易、物流管理、旅游管理、酒店管理、空中乘务、电脑艺术设计、环境艺术设计、服装设计（含服装表演和舞蹈表演）、工程造价、工程监理、计算机应用技术、移动通信技术、电气自动化技术等23个专业。 学院精心构建了“专升本”与“专接本”立交桥，与新加坡亚奥学院（AEC College）和英国威尔士大学（University of Wales）等世界知名院校合作开办大学预科“1+2”、“专升本”、“本升硕”和“双学士”学位等，开辟了国际合作办学新渠道，为有志深造的优秀专科学生提供更高层次的受教育机会。 直挂云帆济沧海，乘风破浪正当时。新万和学院在海南全力推进国际旅游岛建设大背景下，秉承赛伯乐教育集团敢为人先的开拓精神，依托其雄厚的办学实力，在学院务实的领导班子带领下，以其先进的办学理念、前瞻的专业设置、丰富的办学资源和优秀的师资队伍，必将迎来跨越发展的春天。

8. 请问一下什么是4A公司呀

4A词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。

因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。

(8)赛伯乐国际控股股票市值扩展阅读：

4A标准

4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。

创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，文案即为创意和写作的高手。