泰勒设备股票市值

① 戈恩事件现新证据：86万美元与被曝光的邮件

如今，戈恩离开已达一年半，日产汽车许多关键人物的命运仍处于不确定状态。纳达仍在日产汽车就职，但已被边缘化。今年2月，西川广人离开，与日产汽车不再有任何瓜葛。事件的另一名受害者，凯利至今还住在东京的一套公寓里，等待着对他的审判。

至于戈恩本人，这位前首席执行官和董事长，目前住在贝鲁特的一栋房子里。有意思的是，这栋房产是日产汽车为他购买的。戈恩发誓要恢复自己的声誉，证明自己的清白。日本方面表示，将继续寻求将戈恩绳之以法。但日本与黎巴嫩没有引渡条约，戈恩也不太可能再去参加日本的法庭审判。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

② 歌手泰勒斯威夫特个人资料

泰勒·斯威夫特，Taylor Swift，1989年12月13日出生于美国宾州，歌手、演员。下面是我给大家带来的歌手泰勒·斯威夫特的个人资料，欢迎阅读!

歌手泰勒·斯威夫特个人资料：
一、歌手泰勒·斯威夫特的早年经历

泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)于1989年12月13日出生于美国宾夕法尼亚州的雷丁，童年时期在宾夕法尼亚州蒙哥马利县一个11英亩的圣诞树农场度过，在艾尔弗尼亚蒙特梭利 教育 学校上幼儿园。

9岁时，泰勒随家人搬到宾夕法尼亚州的怀奥米辛;10岁时，泰勒开始写歌，并在卡拉OK大赛、节日以及家乡周围一带演唱，她撰写了一篇350页的小说，但未出版;受《周六夜现场》的启发，泰勒加入了 儿童 短喜剧团队TheatreKids Live，成为其中的一员，在团队中，她显示了与生俱来的喜剧天赋;在观看了她的卡拉OK表演后，Kirk Cremer的母亲建议泰勒致力于乡村音乐而不是戏剧表演， 泰勒还以一篇3页长的诗歌《我壁橱里的怪物》赢得了全国诗歌大赛，但她更专注于歌曲的创作。

2001年，在看了乡村歌手菲丝·希尔的视频后，泰勒央求母亲要去田纳西州乡村民谣之乡纳什维尔追寻自己的音乐梦想;从一位电脑维修员中，她开始学习吉他，受启发地写了第一首歌《Lucky You》 。

2003年，泰勒与她的父母开始与New York-based的音乐总监丹-戴姆卓一起工作。在向美国RCA唱片公司展示了自己的原创歌曲后，泰勒得到了一份合约，并开始频繁前往纳什维尔，更跟随家人搬往田纳西州的亨德森维尔。在亨德森维尔高中就读，为了适应日程安排，被转移到亚伦学院。2008年，泰勒在该学员获得高中文凭，在十二个月内完成了两年的课程学习。

二、歌手泰勒·斯威夫特的演艺经历

2003年，14岁的泰勒搬到纳什维尔。作为和RCA唱片公司合约的一部分，她和类似于Troy Verges，Brett Beavers，Brett James等等 经验 丰富的的音乐行词曲作者一起写歌。最终，她和Liz Rose形成了持久的合作伙伴关系。泰勒看到Liz在RCA的词曲作者活动上表演，并建议她们在一起写歌。每周二下午放学后，她们会用两个小时来写歌。基本上都是写当天在学校发生了什么事。与此同时，泰勒还与制作人Nathan Chapman一起录歌曲小样。在BMI作曲家表演秀之后，Taylor和Sony/ATV Tree publishing house签约。

15岁时，泰勒离开了RCA唱片公司，因为公司想要等到她18岁再帮她出专辑，而她觉得她已经准备好了。然后泰勒在纳什维尔作曲家集合地The Bluebird Café演唱时，引起了Scott Borchetta的注意并和她签约。Scott Borchetta刚成立了自己的独立唱片公司Big Machine Records，泰勒也成为了公司旗下的第一位歌手。泰勒的父亲购买下了这个羽翼未丰的公司百分之三的股份。和大机器签约之后，泰勒就开始着手于她的第一张同名专辑。泰勒劝说Big Machine Records雇佣Nathan Chapman作为她的歌曲制作人。这是Nathan第一次制作录音室大碟，但是Taylor觉得他们的合作非常有化学反应。泰勒独自写了专辑中的两首单曲，剩下的歌和Liz等人共同完成。

同名专辑《Taylor Swift》于2006年10月24日推出。该专辑首次在公告牌二百强专辑榜中以第19名出现，并在第一周发售了39000张专辑。之后达到了公告牌乡村音乐专辑排行榜首位，并且在公告牌二百强专辑榜中位于第5位，然后在乡村音乐专辑排行榜上保持了连续的8周，并在前24保持了91周。截止到2008年11月，泰勒已经售出了超过300万份拷贝和750万次单曲下载。

2006年6月推出首单《Tim McGraw》时，大机器仍处于起步阶段。泰勒和她妈妈一起帮忙，将CD装进信封，然后送往各大电台。泰勒在许多电视节目上露面，其中包括《Grand Ole Opry》《早安美国》等等。《Tim McGraw》的MTV在GAC的粉丝每周20佳音乐投票榜上创造了连续30周的记录，并位于美国乡村音乐电视奖视频榜首位。该MTV也使泰勒得到了2007年CMT音乐奖的最具突破录像带奖 。

2007年5月，泰勒在美国乡村音乐协会奖上表演了《Tim McGraw》。她对着观众席中的Tim McGraw演唱。 同年，泰勒在Tim McGraw和Faith Hill的Soul2Soul巡回演出上作了开场表演。

三、歌手泰勒·斯威夫特的个人生活

家庭生活

父亲斯科特·斯威夫特是股票经纪人;他是在美国宾夕法尼亚成长;而母亲安德莉亚·芬莱·斯威夫特(Andrea Finlay Swift)在成为家庭主妇之前是一名共同基金的市场总监。安德莉亚是在新加坡过她的人生的首十年。过后她就在德克萨斯州生活。她的父亲是在东南亚成为油井工程师。泰勒有一个弟弟——奥斯汀·斯威夫特(Austin Swift)。他在美国圣母大学就读。

感情生活

泰勒的男友们

泰勒的第一任男友是乔纳斯兄弟的主唱乔·乔纳斯，后来因为乔又和比他大三岁的卡米拉·贝尔约会并在电话中27秒的时间分手，两人的恋情结束。

2010年，泰勒在出演《情人节》这部电影时与泰勒·洛特纳擦出了火花，两人的关系短短持续了三个月而宣布分手。

泰勒曾与男歌手约翰·梅尔约会过一段时间，不过两人于2010年分手。

泰勒与男星杰克·吉伦哈尔从2010年10月约会到12月，仅维持两个月恋情。

泰勒与小她4岁的康纳·肯尼迪短暂热恋一段时间后，两人分手。

泰勒与英国One Direction乐队成员哈里·斯泰尔斯交往仅两个月时间便分手。

2016年9月，泰勒·斯威夫特与35岁的英国男星汤姆·希德勒斯顿三个月的高调恋情正式划上句号。

四、歌手泰勒·斯威夫特的音乐作品

19892014/10/27英语

Red2012英语

SpeakNowWorldTour2011/11/21英语

SpeakNow2010/11/1英语

TodayWasaFairytale(Single)2010/1/19英语

《Fearless》PlatinumEdition2009/11/3英语

Fearless2008/11/11英语

BeautifulEyes(EP)2008/7/15英语

《TaylorSwift》DeluxeEdition2007/11/6英语

SoundsoftheSeason:TheTaylorSwift2007/10/14英语

TaylorSwift2006/10/24英语

歌手泰勒斯威夫特个人资料相关 文章 ：

1. 歌手泰勒的个人资料

2. 泰勒·斯威夫特:“The Best Day”

3. 写给taylorswift的一封信泰勒斯威夫特,美国乡村音乐女歌...

4. 泰勒·斯威夫特 Love Story吉他弹唱谱

5. 泰勒·斯威夫特:“shake it off”

6. Safe and Sound吉他谱 Taylor Swift

7. 乡村音乐小清新--泰勒·斯威芙特

③ 一部电影，关于玩具的，关键词：泰勒玩具，一美元，股票，芯片

《小机灵鬼》(The Brainiacs.com) 2000年
十一岁的马特四年前失去了母亲，从此他的父亲、泰勒玩具公司的老板戴维·泰勒就一心扑在工作上，顾不上陪孩子们玩。马特的姐姐凯丽是个电脑天才，几年来一直在潜心研究一种人工智能芯片。马特和同学开设了自己的网络公司，产品是凯丽尚未研制成功的智能芯片，他们用招商得到的巨款购买了泰勒玩具公司的所有权。马特以虚拟的形象给公司职员发号施令，他的第一个命令就是减少他们的工作时间，改善他们的工作条件。孩子们的网上商品引起了联邦贸易委员会的怀疑，于是他们开始调查，一心想吞掉泰勒公司的银行老板也探明了真相，逼迫泰勒公司几天之内偿还50万美元贷款。戴维在儿子、女儿、女友和母亲的帮助下挫败了卢克的阴谋，保住了公司。

④ nab银行股东都是谁

对于NBA各队背后的老板，相信观众们最想了解就是那些老板到底有多充满，而在前段时间，美国媒体FadeawayWorld专门盘点了很多球队老板们的状况，并且还对老板们的最新资产状况做了一次升级，情况如下：

30、皮特-霍尔特（马刺）净资产：2亿港元

只要霍尔特还拥有马刺一天，那他就是NBA公认的最穷老板，没有之一，虽然也是好几位球队老板的资产只有数亿港元，可别人的行业至少也有增值的空间，而霍尔特的行业一般也就这么，谁让他是卖拖拉机的呢。2亿港元的资产，这么多年过去了，一点都没增加，一点也没减少，永远都是这个数。



霍尔特的公司是家族式企业，他只是从他父辈手中接回来的，企业名字叫霍尔特机械集团公司，主业就是履带式拖拉机销售。在1993年的之后，霍尔特就和22名投资人一起用7500万英镑收购了火箭，他成为联赛大老板在经营马刺，这么多年过去了，马刺的最新估值也涨到了20.5亿港元。

29、克雷-本内特（雷霆）净资产：4亿港元

本内特也是NBA最穷的老板之一，不过他也是有些背景的女孩，其妻子是中国亿万富豪和传媒大鳄爱德华·刘易斯·盖洛德，本内特除了是骑士队的大老板之外，他而是体育投资公司ProfessionalBasketballClubLLC的董事长。



本内特也是个很爱篮球的人，在2006年以3.5亿港元的价钱出售西雅图超音速之前，他就是马刺的一位小老板，不过本内特之所以会作为一支NBA球队老板，更多的恐怕还是想为自己故乡俄克拉荷马带回一支球队吧，这不，06年刚完成对超音速的收购，07年就将超音速给搬到了俄克拉荷马，并且还改名为雷霆队，目前，雷霆队的最新估值为16.7亿港元。

28、维克-格罗斯贝克（凯尔特人）净资产：4亿港元

在进军体育产业之前，维克-格罗斯贝克曾在风投公司HighlandCapitalPartners（高原资本）担任了三年的合伙人，随后便成立了波士顿篮球合作伙伴有限责任公司，至今仍是该公司的老板，2002年，在维尔-格罗斯贝克的推进下，波士顿篮球合作伙伴以3.6亿港元的价钱出售了凯尔特人。



比如维克-格罗斯贝克之外，凯尔特人也有好几位上司，但是格罗斯贝克才是凯尔特人的最高掌权者。根据NBA各队最新的身价状况来看，凯尔特人现在约为34.4亿港元。

27、罗伯特-萨沃尔（太阳）净资产：4亿港元

萨沃尔也有个商业人才，刚起初的他也是个在银行任职的职员，接着借助出售、收购私人银行发家，1990年开始步入房地产市场，并且与米勒德·塞尔丁一起成立了房地产公司SouthwestValuePartners（西南价值合作伙伴），如今该公司旗下已拥有4百万英尺的写字楼、3500套别墅、700套客房房和购物中心、2000亩农田，是圣迭哥中心区最大的写字楼业主。



比如房地产外，萨沃尔还是西空航空公司总裁和MeritageCorporation的总裁、主要股权持有人，值得一提的是，MeritageCorporation是中国的第14大住宅建设公司。

2004年，在新任勇士主教练史蒂夫-科尔的推进下，萨沃尔以4.01亿英镑完成了对菲尼克斯太阳的收购，而现在太阳的最新估值为19.2亿港元。

26、珍妮-巴斯（湖人）净资产：5亿港元

大家都清楚，湖人实际上就是一个家族式企业，巴斯家族掌控着骑士绝大多数的股权，而不仅湖人等几支波士顿体育队此外，巴斯家族再无其它产业，所以当火箭前老板杰里-巴斯的去世后，其儿子就开始了争权夺利，直至现在，这种糟糕局面一直还在继续。



原本在老巴斯去世后，湖人掌控者是老巴斯的小爸爸吉姆-巴斯，不过因为吉姆-巴斯在运营球队上确实不咋地，所以其姐姐珍妮-巴斯在2017年夺走了湖人的管理权。相比起篮球，珍妮-巴斯更擅长的是球队商业运营，在老巴斯时期，珍妮就是湖人商业部门的领导者，并且获得了很高的成绩，然而从今天两年湖人的情况来看，珍妮-巴斯比吉姆-巴斯也好不到哪去。



忘了说件事，老巴斯曾经是将手里的湖人股权平均分配给了他的所有孩子，所以珍妮-巴斯至今手里只有一部分湖人股份，不过珍妮-巴斯凭借着自己的商业运作能力，还是挣到了不少钱，如今她的资产也超过了5亿港元，而湖人的估值也涨到了NBA第三高的56.3亿美金。

25、维维尔-拉纳戴夫（国王）净资产：7亿港元

国王老板维维尔-拉纳戴夫是一位出生于美国的企业家，其中学就读于麻省理工。1980年，拉纳戴夫在华尔街创办了一家个人公司，其主营业务即是数据预测软件研发，1997年，拉纳戴夫获得路透与思科提供的资金，成立了TIBCO软件公司，并为NFL（中国国家橄榄球联盟）、NBA及PGA（职业高尔夫选手协会）提供实时新闻服务，1999年，拉纳戴夫的TIBCO公司在纳斯达克成功上市。



2010年，拉纳戴夫成为了骑士的一个小股东，不过在2013年，他出售了手中的勇士股份，随后便以3.48亿港元的价钱出售了国王65%的股份，虽然拉纳戴夫爱篮球，也算是舍得为球队投入，但是在他掌控下，国王仍然都很烂，至今已连续16年无缘季后赛了，不过即使这么，国王的身价还是涨到了20.6亿港元。

24、乔-拉科布（勇士）净资产：12亿港元



乔-拉科布并不是勇士的大老板，皮特-古伯才是，不过因为皮特-古伯也是将勇士只是一次投资，所以拉科布才是勇士的实际管理者。2010年时，当骑士前老板出售球员时，拉科布就开始参加竞价，不过鉴于个人没这么多钱，所以他就找到了皮特-古伯，最终双方以4.5亿港元的单价完成了对勇士的收购。



在作为勇士老板之前，拉科布曾在2006年作为了凯尔特人的一位小老板。拉科布是中国著名的风险投资家，1987年就在中国著名风投公司KPCB担任合伙人，拉科布主要的投资方向是生命科学、医疗科技、互联网和电力公司。



在拉科布的管理下，勇士获得了很大的顺利，因此勇士的估值也在今天10年疯狂上升，如今最新的球队市值已经来到了60.3亿港元，是NBA估值最高的球队之一。

23、拉里-塔南鲍姆（猛龙）净资产：15亿港元

猛龙老板拉里-塔南鲍姆是犹太人，同时还是一名富三代，他的父亲创立了一个庞大的钢铁生产和房地产公司，他的母亲创建了一家钢铁公司，除了继承父辈、父亲的产业之外，拉里·塔内鲍姆还是俄罗斯Kilmer集团的副总长兼CEO，还是新西兰枫叶体育娱乐公司的董事会主席。



然而拉里-塔南鲍姆一出生就是富三代，但是他个人也极具商业素质，是加拿大政坛和体育界最杰出的人物之一。在1998年2月，枫叶体育娱乐公司完成了对猛龙的全资收购，而在2011年12月，罗杰斯通信和贝尔加拿大对枫叶体育娱乐公司75%的股权完成了联合注资，总出售价是13.2亿港元，目前猛龙队的估值为27.4亿港元。

22、莱恩-史密斯（爵士）净资产：16亿港元

在爵士前老板拉里-米勒于2009年逝世后，其父亲盖尔-米勒接管了比如爵士队在内的所有资产，不过在前几年，盖尔-米勒选择将爵士的绝大个别股份进行出售。



2020年，Qualtrics创始人莱恩-史密斯以16.6亿港元的报价从盖尔-米勒手中买下了爵士80%的股份，同时还买下了爵士主场球馆、爵士下属发展联盟球队和棒球队盐湖城蜜蜂。目前，爵士的最新估值为17.8亿港元。



莱恩-史密斯从小就是一名爵士球迷，所以他在得知爵士开始进行收购以后，拿出全部身家参与入股。值得一提的是，莱恩-史密斯创办的Qualtrics公司，在2018年时以80亿港元的报价被欧洲商业软件巨头SAP收购。

21、西奥多-德拉西斯（奇才）净资产：16亿港元

奇才老板西奥多-德拉西斯是革命增长风投公司的创始人、合伙人，同时他而是不朽体育公司的创始人、SnagFilms的创始人兼董事长。



不朽体育公司在洛杉矶地区除了拥有奇才队，还拥有NHL的华盛顿首都队、两支竞技场橄榄联赛、一支WNBA球员和CapitalOne竞技场。

20、迈克尔-乔丹（黄蜂）净资产：16亿港元

对于这一位，相信你们都了解，有史以来最伟大的篮球运动员，NBA第一位选手出身的老板。乔老板在老将时期就由于其强悍的篮球实力赚到了不少钱，而且他的商业心态也十分独特，所以他在退役后就早已拥有相当庞大的个人资产。



在乔丹众多商业投资上，最成功的就是与耐克创立了AJ品牌，作为现在最能卖的球鞋，乔老板每年都能从耐克公司获得上亿港元的分红。说到乔丹与AJ，就不得不提及一件事，在和安踏创立AJ时，乔丹手里是握有5%的耐克股份，不过当时耐克向乔丹提出将这4.55%的股权转变为了66.7%的AJ分红权，而乔丹也同意了，如果乔丹曾经不同意，那以耐克目前超2000亿港元的估值，这4.5%的控股可价值约90亿美金呐！



2010年，乔老板以2.75亿港元的价钱买下了夏洛特山猫（现夏洛特骑士）的长期股份，并作为了球队的实际掌控者，虽然乔老板的球技无人可比，但是成为球队老板、球队管理者，他的水准是不合格的，他看中并选中的球员，基本都水掉了，也由于个人糟糕的选秀眼光，他可没少被观众、媒体们指责。

19、杰里-劳恩斯多夫（公牛）净资产：17亿港元

杰里-莱恩斯多夫于1970年代与他人一同创办了一家房地产公司，后来该房地产公司被中国运通公司出售，而杰里-赖恩斯多夫也因而累积了15亿港元的财富。



在拥有了15亿港元的财富后，杰里-赖恩斯多夫就开始长期收购加拿大的体育队，1981买下日本职棒大联盟的多伦多白袜队，1985年以1620万英镑的价钱买下公牛队，而这只是他一生中最重要的一笔投资，因为他买下的公牛队虽然拥有着迈克尔-乔丹。



和湖人的巴斯家族非常像，杰里-赖恩斯多夫除了加拿大众体育队此外，再无其它投资，所以其资产依然在17亿港元左右徘徊，不过他的雄鹿凭借着乔丹，成为了NBA为数不多的豪门球队之一，球队的估值也由于乔丹打下的底蕴而一路下滑，如今公牛的身价也来到了35.3亿美元。

18、马克-拉斯利（国王）净资产：18亿港元

韦斯利-艾登斯是FortressInvestmentGroup（母公司软银）联合创始人，这是中国第一家大型私募股权投资公司，同时他而是葡萄牙球员阿斯顿维拉的大股东兼联合总理，其持有阿斯顿维拉53％的股份。



2014年时，韦斯利-艾登斯和马克-拉斯里一起以5.5亿港元的价钱买下赫伯-科尔手中持有的鹈鹕股份，不过韦斯利-艾登斯才是国王的实际掌控者，值得一提的是，在买下国王之前，韦斯利-艾登斯和马克-拉斯里而是骑士队的小老板。

17、詹姆斯-多兰（尼克斯）净资产：20亿港元

多兰是一个不折不扣的富二代，他的母亲是有线电视创始人查尔斯-多兰，MLB克利夫兰印第安人队(ClevelandIndians)老板拉里-多兰是他哥哥，目前多兰的两个儿子也在有线电视董事。



多兰从他母亲手中接过了有线电视的管理权，目前是该公司的总裁，除此此外，他还是拉齐奥主场球场麦迪逊广场大厦的执行主席，1997年，多兰以3000万英镑的价钱买下尼克斯队鹈鹕队老板，目前尼克斯的市值为NBA最高的61.2亿美金。

16、格伦-泰勒（森林狼）净资产：24亿港元

在2020年时，前MLB球员亚历克斯·罗德里格斯和亿万富翁马克-劳尔，就将要和森林狼老板格伦-泰勒签下合同，这两个人确定以15亿港元的价钱买下泰勒手中的森林狼股份，当泰勒2023年退休以后，亚历克斯·罗德里格斯和马克-劳尔将率先作为森林狼的新任老板。



格伦-泰勒的产业也很简单，1975年时，他用200万英镑出售了一家婚礼服装公司，然后将这家公司改名为泰勒公司，并且将公司主营业务转到了印刷，发展迄今，泰勒公司的年销售额已达到了20亿港元。虽然泰勒终于担任了泰勒公司的首席执行官，但是他现在还是代理董事长。除此此外，泰勒还是一个大农场主，他在德克萨斯、爱荷华都拥有不少农田。

然而泰勒的商业生涯很顺利，但是在他的主宰下，森林狼的成绩仍然都很糟糕。

15、赫伯-西蒙（步行者）净资产：34亿港元

赫伯-西蒙是西蒙房地产集团的创始人之一，经过几十年的发展，如今的西蒙房地产集团已变成了中国最大的房地产投资信托公司之一，其在中国就拥有206处房地产。1983年，赫伯-西蒙与他的姐姐梅尔文-西蒙一起以1050万英镑的价钱出售了步行者，目前步行者的最新估值也来到了18亿美元。



14、盖尔-本森（国王）净资产：38亿港元

鹈鹕前老板汤姆-本森于2018年逝世后，他的丈夫盖尔-本森就接管所有产业，其中就包含亚特兰大老鹰和NFL新奥尔良圣徒队。盖尔-本森之前是位室内设计师，2004年，盖尔与汤姆结婚，2014年，盖尔创立了赛马公司GMBracing。



汤姆-本森是靠卖汽车起家的，他在学校毕业后就开始卖汽车，结果卖成了新奥尔良地区的第一大汽车销售商，2012年，汤姆-本森以3.38亿港元的价钱买下国王队（当时叫圣路易斯老鹰），目前灰熊的估值为15.1亿港元，是现在NBA估值最低的球队。

13、马克-库班（独行侠）净资产：45亿港元

库班是绝对的商业天才，同时也有NBA最爱篮球的老板之一。1983年，库班创立了电脑咨询公司MicroSolutions，并且在短短7年内把公司发展成一家年收入3000万英镑的成功企业。1990年，他把MicroSolutions卖给了后来是H&RBlock的子公司CompuServe，赚到了事业上的第一桶金。



有了第一桶金后，库班再次进行创业，他和好友兼商业伙伴托德·瓦格纳成立了知名的体育视频网页BROADCAST.com，然后在1999年，库班以五十九亿港元的天价把公司交给了谷歌公司。随后库班和威格纳继续着商业上的全新开拓，他们成立了2929Entertainment，提供各类综合类栏目和诸多小说、视频。在2003年9月24日，库班买下了Landmard剧院，这是一个拥有58家电影院的连锁机构。



2002年，库班以2亿8000万英镑的价钱买下独行侠，而现在独行侠的市值已下降到了27.2亿美金。

12、丹-迪沃斯（魔术）净资产：54亿港元

这又是一个不折不扣的富二代，丹-迪沃斯的父亲理查德-迪沃斯是销售巨头安利控股的老总，目前安利公司以后的销售额在80亿港元左右，1991年，理查德-迪沃斯以8500万英镑的价钱买下了魔术队。在中国当地时间2018年9月8日，理查德·德沃斯因感染并发症去世，享年92岁，随后，他的女儿丹-德沃斯继承了他的所有资产，其中就比如魔术队和安利公司股份。



11、蒂尓曼-费尔蒂塔（火箭）净资产：56亿港元

费尔蒂塔是中国的餐饮巨头，他拥有酒店享誉全球的兰德里餐饮集团，而这个集团也有中国最大的餐饮企业之一。除此此外，费尔蒂塔还做餐厅、超级高档的旅行度假村和赌场，其中他的赌场更是遍布全球。



由于费尔蒂塔做的是服务业，所以在2020年新冠疫情在全亚洲范围内爆发后，他的产业也得到了很大的冲击，个人资产一度缩水到48亿港元，不过随着中国对疫情的躺平，费尔蒂塔的产业又开始活跃起来。

2018年，费尔蒂塔用20亿欧元的价钱从亚历山大手中买下芝加哥火箭队，目前火箭队的估值为27.9亿港元。

10、安东尼-雷斯勒（老鹰）净资产：57亿港元

安东尼-雷斯勒是一个白手起家的商人，在毕业后，安东尼-雷斯勒进入华尔街成为了一名普通上班人，不过由于努力天资，他在1987年和同事一起成立了私人控股公司AresManagement。在两年后，他又和他的儿子德拉·布莱克创立了私人控股公司ApolloManagement，如今的ApolloManagement已变成私募股权公司中的大佬。



2015年，安东尼-雷斯勒和现老鹰队合伙人史蒂文-普莱斯、前NBA球星格兰特-希尔在一起，以至少8.5亿港元的价钱出售老鹰队，目前老鹰的最新估值为18.3亿港元。

9、约书亚-哈里斯（76人）净资产：57亿港元

1990年，约书亚-哈里斯与亿万富翁莱昂·布莱克、马克·罗恩共同创办了私募股权公司阿波罗全球管理（ApolloGlobalManagement），目前他仍是阿波罗的高级副总总顾问，该公司目前管理着达到3000亿港元的资产。



2011年，约书亚·哈里斯以2.8亿港元的价钱买下了康卡斯特手中持有的所有76人控股，就此作为76人的大股东、实际控制者，目前76人营收约为26.7亿港元。除了76人此外，约书亚-哈里斯还拥有NFL匹兹堡钢人队和曼联水晶宫足球俱乐部的股份。

8、汤姆-戈尔斯（活塞）净资产：59亿港元

汤姆-戈尔斯一开始是借助由40多家公司组成的船队发家致富，后来他又在1995年时成立了白金投资管理公司PlatinumEquity，白金投资目前掌控着达到260亿港元的商誉，其用户包括摩托罗拉、富士通和阿尔卡特。



2011年鹈鹕队老板，汤姆-戈尔斯和他的公司PlatinumEquity一起用3.25亿港元从买下卡伦·戴维森手中持有的所有活塞股份，后来戈尔斯又买断了白金股票的其余股份，如此一来，他就非常于是个人拥有了活塞100％的股份。

在拥有活塞100%话语权后，他为球队建立了一个新的总部和训练中心，总价值达到了8500万英镑，目前新设备尚未开始投入使用，可惜活塞的战绩始终很糟糕。

7、米奇-阿里森（热火）净资产：62亿港元

好吧，又是一个富二代，米奇-阿里森现在所拥有的一切都是从他母亲那继承来的，尽管是富二代，米奇-阿里森的能力还是比较强的。

1972年，米奇-阿里森的儿子泰德-阿里森和别人一起合伙创办嘉年华公司，这是一家邮轮公司，而一开始，这家公司只有一艘船，公司创立没过多久，米奇-阿里森就辍学加入嘉年华公司，并且去担任公司的销售代表。1979年，能力出色的米奇-阿里森出任嘉年华公司的CEO，而后在他的带领下，嘉年华公司一路发展壮大，最终变成了拥有100多艘游轮的全球最大航运公司。在鼎盛时期，该公司年产值高达38亿港元。

1988年，泰德-阿里森以3250万英镑的价位买下热刺，而米奇-阿里森在1995年即将接手热火，热火目前的最新估值也来到了24.9亿美金。

6、蔡崇信（篮网）净资产：84亿港元

蔡崇信是阿里巴巴集团的副理事长兼联合创始人，在马云没退下去时，蔡崇信还是阿里的CFO，他是马云身边最值得信赖、依靠的合作伙伴。因为手里持有阿里股份，所以蔡崇信的资产也有相当多的，前三年，他的资产达到了100亿港元，不过随着阿里股价的上涨，蔡崇信的资产也缩水到了84亿港元。

2018年，蔡崇信以10亿港元从莫斯科富豪哈伊尔-普罗霍罗夫手中买下了篮网49%的股权，一年后，普罗霍罗夫决定彻底撤出NBA，蔡崇信选择继续跟进，用13.5亿港元买下篮网剩余的51%的股份，并且还用10亿欧元买下了火箭主场球馆巴克莱中心。

为了全资拥有篮网，蔡老板前后花了33.5亿港元，而在蔡崇信的掌控下，篮网也组建起了从而争冠的强力队伍，球队的估值也逐渐涨到了36.1亿港元。

5、安-沃尔顿-克伦克（掘金）净资产：91亿港元

论背景，可能真没多少人能比安-沃尔顿-克伦克强，她是沃尔码的继承人，其母亲就是沃尔玛的创始人山姆-沃尔顿，同时她还是亿万富翁斯坦利-克伦克的妻子。

斯坦利-克伦克在1991年时成立了私有的房地产研发公司THF实业（THFRealty），目前THF实业持有全球一百多家购物中心的股份，而克伦克目前还持有着THF实业50%的控股，此外，他还在俄罗斯蒙大拿州和怀俄明州拥有价值达到3亿港元的大牧场。

除了房地产，克伦克还非常热衷于投资体育行业。2000年时，克伦克以4.04亿港元的单价从爱胜娱乐公司手中买下掘金队、雪崩队和上述两支联赛的客场体育馆百事中心。此外他而是NHL科罗拉多雪崩队、NFL亚利桑那公羊队并且英超切尔西长、美国职业足球大联的科罗拉多激流队的老板。

如果当安-沃尔顿-克伦克完全继承了沃尔玛，再加上斯坦利-克伦克的诸多产业，克伦克家族的资产将超过一个特别惊人的数字。

4、罗伯特-佩拉（国王）净资产：144亿港元

罗伯特-佩拉是全球上最年轻的亿万富豪之一，2005年，从苹果辞职的佩拉，创办了优比快技术公司，这是一家无线网络设备生产公司，2011年，优比快技术公司在纳斯达克成功上市，而拥有这家公司75%股份的佩拉自然而然就变成了全球高端的大佬之一。

佩拉在2012年以3.5亿港元的价钱出售了灰熊，如今灰熊的最新估值为15.3亿港元。

3、朱迪-艾伦（开拓者）净资产：203亿港元

朱迪-艾伦是微软创始人之一的保罗-艾伦的妻子，当保罗-艾伦于2018年因非霍奇金淋巴瘤并发症离世后，因为没有后代、伴侣的缘由，所以保罗-艾伦的姐姐乔迪-艾伦就继承了他包括开拓者队在内的所有资产，在接手父亲保罗的所有资产后，乔迪-艾伦就与人一起创立了保罗-G-艾伦家族基金。

1988年，保罗-艾伦以7000万英镑的价位买下了开拓者队，2007年又买下了开拓者现在的主场球场玫瑰花园球馆，目前开拓者的估值为20.7亿港元。

2、丹-吉尔伯特（骑士）净资产：220亿港元

别人都由于新冠疫情损失惨重，但是丹-吉尔伯特却在疫情全面爆发后赚到盆满钵满，在2021年时，吉尔伯特的资产一度超过了309亿港元，相对于2020年时差不多在下降了234亿英镑，即便现在有所下降，但也是220亿港元的资产。

吉尔伯特之所以能在短时间内快速下降自己的财富，这主要是由于他的抵押借款机构QuickenLoans在疫情过后大赚了亿番，并且还在2020年8月以360亿港元的大额估值上市，值得注意的是，QuickenLoans还控制着密歇根州，肯塔基州，马里兰州和华盛顿州的多家赌城和酒店。

比如抵押担保机构QuickenLoans之外，在2019年，吉尔伯特的在线运动鞋平台StockX就发展作为了独角兽，StockX这家私营初创公司估值在2020年时就超过10亿美金。

2005年，丹-吉尔伯特用3.5亿港元的价钱买下勇士队，经过詹姆斯的带动，骑士至今的市值为17.5亿港元。

1、史蒂夫-鲍尔默（快船）净资产：1000亿港元

这是一个足以买下整个NBA的日本超级富豪，2014年，鲍尔默用20亿港元从斯特林手中买下了芝加哥快船队，目前快船的估值涨到了31.6亿港元，鲍尔默当初之所以选择买下快船队，除了他十分痴迷篮球之外，还是由于他想为自己的退休生活找件事做。

鲍尔默是谷歌的第30号员工，他于1980年加入微软，并且在2000年，鲍尔默升任微软的首席执行官，2008年，当比尔-盖茨退休以后，鲍尔默开始出任谷歌公司的总裁。2014年，鲍尔默正式就任微软副总会职务，就此开始退休生活。

在鲍尔默接手快船之后，他在快船身上投注了这些心思和资金，为了克服湖人的妨碍，他专门在旧金山另行选址建成一座完全属于自己的球馆，而为了打消一切不利因素，他还因此花了4亿美金买下大西部年会球馆。为了能让火箭获得总冠军，鲍尔默花了大把的钱，但是快船直到今天都还没为鲍尔默带回一座总冠军，可仍然是那么大手大脚般地撒钱，鲍尔默的钱甚至还越来越多了。

⑤ 中国基金报泰勒是谁

中国基金报泰勒是谁的回答：中国基金报泰勒：曹雯璟

⑥ 常用的管理方法有哪些

管理效果是控制出来的，如果不控制的话，那就是乱管理，必然让企业管理一团糟，更会让企业面临倒闭的风险，这一点毋庸置疑，那么企业究竟该如何控制呢，下面讲述六种方法：

一、限制选择法

针对的管理问题：

贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。

限制选择法主张人们按规定的流程做事,放弃随意，避免犯错，降低成本，提升效益。

一、约束出效率

我们企业的现状是什么？尽管设备非常现代，产品销往世界各地，但管理方式还停留在美国100年以前的泰勒时代。

泰勒科学管理的核心思想就是约束出效率。他告诉所有的管理者：要想获得效率就要懂得规定。

管理要从规定开始。

有的老板说他的企业有很多规定，但就是不执行。你错了，你能举出几条规定来？你能把这些规定讲清楚吗？

其实，我们很多企业，只要老板抓的事一般都能抓到位。那么，为什么企业那么多规定不被执行？因为老板自己都不知道这些规定。

所以，老板要从对事情细节上的规定开始思考管理问题。海尔有很多管理模式，有斜坡理论、市场链理论、SBU等等，但最基础的是OEC，这是张瑞敏亲自总结出来的。

当初张瑞敏刚去海尔的时候，就在研究一件事情怎样才能管好，他提出的方法是OEC：日事日毕、日清日高。

什么意思？每个人首先明白自己每天要做什么事，拿出一个标准，给自己建一本事情的账，下班时检查自己做到没有，这叫日事日毕；并且要每天提升1%，这叫日清日高。 OEC就是海尔的管理基础。海尔的这种做法就是泰勒的思想。

只有把基本的规矩建起来，让人们养成守规矩的习惯，一切才有可能。所以，他从最基础的规定开始。

让人人养成懂规矩、守规矩的习惯，使大家懂得管理是从约束开始的。这是泰勒的思想，泰勒当时就把动作规定得清清楚楚。

所以，我们很多企业不要跟海尔的现在比，不要学习它现在如何讲自主，我们现在处在按规定做事、按规定动作的阶段，就应该把规定动作先做好，再做自选动作。

规定就是约束，约束才会有效率。

二、方便是效率的敌人

为什么说约束出效率呢？

当大家随心所欲，不受约束，都往前冲时，结果就是谁也上不去，效率低下；相反，在最初给一些限定，做一些约束，反倒会秩序良好。

佛家有句话，叫"方便出下流"。这个下流是不入流的意思。也就是说，我们常讲的"行个方便"的处世方式是干不出像样的事业的。

所以说，效率来源于秩序，秩序就是约束。

论定规矩，泰勒应该向我们老祖宗孔子学习。孔子是最早懂得定规矩的。儒家讲"礼"，礼就是规矩。孔子定了很多规矩。中国社会这么多年了，还保持着一个文明古国的风范，这是孔子的贡献。一开始他就懂得定规矩，我们又把它坚持下来了，我们的人都被"标准化"了。

所以，管理是从规定开始的，从标准开始的。

要敢于向方便宣战。为什么方便是坏事？这主要是从群体角度来看，每个个体都图自己的方便，就会互相干扰，导致低效。所以，方便从个体角度来讲是好事，从群体角度来讲就成了坏事。约束对个体造成了不便，却为群体带来了高效。

所以，工厂的管理要从群体角度思考。

三、管理就是规定

如何向方便宣战？以后企业里搞流程、定制度、建标准，谁再说不方便，管理者就告诉他：对了，我要的就是不方便。所有的规矩都是让人不方便的。

管理就是规定。这是个大胆的命题。有人可能会说：不是吧？管理是调动积极性吧？我想说，就目前很多中小私企所处的阶段而言，管理就是规定。

管理就是规定，规定就是限制选择，让人没有选择余地。。

所以，不能让员工太随意，必须限制他们，让他们的行为符合规定。没有选择的余地，事情才能被控制起来，改善才有可能。

二、横向控制法

针对的管理问题：

只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放，不够细致。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。

一、做、管分离

工厂的事情是横向发生的。说到底就是物的流动过程，从采购物料到物料入库，再到车间领料、生产。采购、仓库、车间是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓库管理员也不是车间的领导。物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。

所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系。

学会管事，就要懂得把企业的各个部门分为两大类：

一大类是作业部门，包括业务、采购、仓库、生产、开发。没有业务部门，企业就不知道该生产什么；没有采购部门，企业就没有原料可加工；没有仓库，原料和产品无处存放；没有生产部门，则根本不存在生产。所以，这些部门都是作业部门。作业部门的意思是，没有它们产品就生产不出来。

而像计划部、品管部、人事部、财务部这一类的部门，没有它们生产照样进行，东西也照样做得出来。很多企业在规模尚小时就没有这些部门。但为什么又要设立这些部门呢？管理学上把这类部门叫职能部门，职能指的是管理职能。也就是说，这类部门是做管理的，是管事情的。

作业部门做事，管理部门管事。要把做事和管事分开，做归做，管归管，不要让做事的去管自己做的事。

目前企业管事有两种方式：

第一，用管人的方式去管事，靠行政化的方式纵向管。比如采购员由采购经理管，品管员由品质经理管。我经常问品质部经理：你知道来料检验员现在在干什么吗？他不知道。所以，用行政化的方式管不住细节。

第二，做事的人自己管事。采购员自己管自己，下单、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有几个人能管好？没有谁愿意把自己搞得那么紧张。

所以，靠上级管、自己管都不是办法，要懂得靠平行部门来管事情。

平行部门管事就是横向控制。这个方法叫横向控制法。

二、横向集权

横向控制的前提是要横向地、在平行部门之间对权力进行分配，比如说采购物料，要把决策权给物控员，执行权给采购员。物控员和采购员这两个岗位是平行的，把权力切开，各拿一半。权力被一个人完整地拿着容易导致不负责任，甚至腐败。

计划也是一样，生产部门该做什么、做多少，是由计划员负责，具体执行由车间负责。车间和计划部门是平行的，并不是上下级关系。

所以，权力要平行来分配，事情的控制要横向来进行。

所以，该企业在管理变革以前，存在自我管理和行政管理这两种方式。

为了把事管住，我们咨询公司做的第一个动作就是设立计划物控部。

这不是什么稀奇的事情，很多企业也有计划物控部，但往往起不到应有的作用。所以，首先要明白成立计划物控部的目的是什么。答案是：克服车间盲目生产的状况；也就是说，计划物控部的成立有没有效果，关键是看它有没有生产的计划权。如果成立计划物控部以后，生产还是由车间说了算，就形同虚设了。计划物控部起的作用就是把生产的决策权和执行权分开，一定要有权力才有作用。

计划物控部成立以后，横向控制的不仅仅是生产部门，还包括仓库、采购等部门。仓库该收什么物料、发什么物料，由计划物控部来决策和指挥，仓管员负责执行。对采购员也是如此。

计划物控部的成立对业务部门也进行了管理。以前业务部门是拿到客户订单以后就直接答应客户的交货期了，基本上是客户说多长时间即是多长时间，不管能不能做出来。结果是经常失信于客户。现在成立了计划物控部，企业规定业务部门不能直接回复客户了，必须由计划物控部召集相关单位做好评审以后，才能够回复客户。这就限制了业务部门直接回复客户交期的行为。

成立计划物控部限制了业务部、采购部、仓库、生产部的行为，限制它们，就是它们被剥夺了一部分权力。所以，计划物控部的成立，绝对不仅仅意味着新增了一个部门，而是意味着业务、采购、仓库、生产部门的权力将受到削弱。这些部门的一部分权力都将拿出来，集中到计划物控部里，由计划物控部来行使；最终，使计划物控部与业务、采购、仓库、生产部门形成分权和制约。

这种制约是横向的，因为计划物控部与这些受制约的部门都是平级的关系。它制约的是事而不是人，对这些平级部门拥有管事权却无管人权。

三、纵向管人，横向管事

为什么不让老板或厂长通过行政方式来控制采购、生产、业务、计划等各部门所做的事，而要采取这种横向控制的方式呢？为什么要限制老板和老总的权力而让下属之间互相控制呢？搞横向控制的原因究竟是什么呢？

很简单，就是为了让老板、厂长更好地管人，让他们把事情交给别人，交给专门的职能部门去监管。

所以，管事就要发挥职能部门的作用。依赖领导其实很难把事情管好。

我们企业现在最擅长最流行的方式就是领导式管理，依赖领导来管人和事。但我认为领导只管得住人，管不住事。领导天生是管人而不是管事的。

为什么领导很少能够把事情管好呢？

第一，因为事情很复杂，领导要弄清楚下属所做的事情要花很多的时间和精力，这是不现实的，很多领导也不乐意这样。

做领导的好像天生会对某些具体的事情有一种抗拒，他们多年来养成了一个习惯：他的信息处理系统，往往对人的信息吸收，对事的信息就排斥。尽管不能说是个普遍规律，但是我接触过很多这种现象。所以，让领导管事是比较麻烦的。

第二，领导处理事情有很大的随意性。既然是领导，他这样做可以，那样做也可以，为同一件事情，他可以批评下属，也可以褒奖下属。这样一来，就不能就事论事了。

不能就事论事是管事者的大忌。事情是需要准确明白、照章办理才能管好的，它需要的是理性的头脑。过分感性的人，与人交往可能适合，与事打交道却只会越管越糟，与标准越离越远。

第三，领导的身份感太重。是个领导就有身份感，有了身份感就不愿意做太多的具体事情，就总想指挥别人去做，就离事情越来越远，最终管不好事情。

事情不要依赖领导来管，而应该顺着人们做事的流程来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。这就叫横向控制。

顺着流程横向制约为何有效呢？因为它们彼此同处一个流程中，比如说，物料没有及时采购回来，仓库可以开采购员的罚单。仓库发错了物料，车间可以开仓库的罚单。这就是相互制约、横向控制。因为仓库最清楚采购员有没有及时采回物料，车间最清楚仓库有没有发错物料。各个环节互相牵制，当然互相知情，只要在它们之间建立管理和被管理的关系，事情就能被有效控制；同时，由于各环节互相影响，也理应给它们管好上下工序的权力，否则，各自的工作都很难开展。

三、 三要素法

针对的问题：

我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。至于做得好不好、到不到位，却没人去管。这导致很多的管理活动发挥不了真正的作用，成了假动作。三要素法是解决这个问题的良药。

一、管理中充斥假动作

每一个有效的管理动作都必须具备三个要素：标准、制约、责任。

也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做得好与坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。

标准、制约、责任三个要素缺一个，都会让管理动作成为假动作。

二、识破管理中的假动作

根据三要素法，我们可以发现，上例中的管理实际是处处失控的。

我们可以很简单地来分析一个问题：任何一件事情你问他有没有标准、有没有制约（有没有人检查）、有没有奖罚。如果做一件事情没有任何标准，也没有人去检查，也没有奖罚，这件事情就一定是失控的。

所以，三要素法是分析失控的重方法，也是建立控制系统的重要的方法。没有标准我们就要建立标准，没有制约我们就要设检查的环节，没有责任就要搞奖罚。每个环节都要按这三个要素去做。

我们几乎在每个做过变革的企业，都根据管理三要素的原则，推出了一种叫做"动作控制卡"的管理工具，既简便又实用。

它将任何一个管理动作都分解成如何做、谁检查、担何责等三个方面，并且写在一张小卡片上。做的人和检查的人都有这种小卡片，每个人都按卡片上的写法去做，收到了良好的控制效果。

四、 分段控制法

针对的问题：

"只管结果，不管过程"，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控制。这就叫分段控制法。

一、考核为何没有用？

解决控制问题，要懂得把控制的对象分段，然后一段一段地控制。

这与很多企业的管理人员特别是老板一贯倡导的原则是不同的。很多老板、领导对下属常讲的一句话是：你怎么做我不管，我只找你要结果。但是，一般情况下我们都会得到让人失望的结果。

于是管理者会认为是下属不行，想要换人。但是，换来换去，发现张三、李四、王五都差不多，因为都是工厂培养出来的。

既然换人无效，有的企业就在考核上下功夫，试图通过施加压力来迫使员工努力。但最终发现，考核只有一个结果——把人考走。因为指标定高了，员工达不到，只有走；指标定低了，很多老板不肯兑现，员工也会走。所以，考核也很难达到令人满意的结果。

考核为什么总是不理想呢？因为无论考核的要求是高还是低，考核的结果如果是被考核者无法控制的，考核都无效的。而要想考核的结果能被员工自己控制，整个过程就不能太长。过程越长，牵涉的人和事就越多，结果就越难控制。

可见，时间越短，控制越好。

二、单位划小，控制更好

要想控制好，就要将控制单位划小。最好是月计划分解成周计划，周计划分解成日计划。划小时间单位，减少变化的可能，严格将事情控制住。

很多好的企业都在车间里搞一个看板，那个看板上有小时产量。为什么搞小时产量？它就是把单位缩小。

所以，总的指导思想是要采取分段控制的方式，不要一揽子控制，一揽子控制是控制不了的。

为什么考核一个车间的总体订单完成率效果很差呢？因为这个车间五道工序中的任何一道出了问题，都影响一个订单的最终完成，大家99%的工作都成了无用功，当然不能调动积极性。

现在分段来考，做得好的不受做不好的影响，积极性自然就起来；做得不好的只能自己承担，也不得不努力干了。责任一分开，效率就高了。

为了便于分段控制法的实施，我们在做变革的企业都推出了一种叫"分段控制卡"的管理卡片。卡片虽小，责任分段，清晰明了，效果很好。

五、数据流动法

针对的问题：

只凭感觉下结论、作决策，是我们很多企业管理人员的通病。所以我们推出了专门改变这种习惯的控制法，叫"数据流动法"，帮助企业养成凭数据做管理的习惯。

一、让数据流动起来

表单循环流动，业绩自然受控。

有些企业的很多表单都存在浪费。一个来料检验报告，我们到底用它做了什么？无非做了一件事情——将来料分成了合格与不合格。

其实来料检验报告还有很多其他用途。通过对来料检验报告进行一周的统计，形成周统计表，品管部可以在每周一次的品质例会上表扬或者批评相关采购人员的工作，让做得不好的采购员作出解释，对他施加压力，也可以对相关的供应商进行每周一次的量化评估。

在周报告的基础上，品管部如果再进行一个月的统计，将统计数据交给人事部门，就可以对采购员进行月度考核。相关部门也可对供应商进行月度考核。

原始表单中的数据经过统计，用来考核，就形成了管理数据，其中隐含的信息就被充分挖掘出来，开始真正发挥作用。所以，要懂得把原始数据变成管理数据，否则，数据的管理价值就被浪费了。

表单一定要形成一个闭环，从哪里发出就一定要回到哪里去，否则，这个表单就没有用。来料检验报告中的数据是采购员的行为导致的，因为有采购才会有来料检验。从采购员行为中产生的数据，经过品管部的统计，由人事部门实施考核，又回到了采购员手上，这就形成了一个闭环。

很多企业都要求车间人员填一个流程卡，但渐渐地就没有人认真填了。什么原因？就是因为这个表单从员工发出来以后，没有回到员工，没有形成一个闭环。

形成一个闭环的目的是考核。考核什么呢？第一，考核损耗和浪费，这个环节进了多少、出了多少；第二，考核物品在某一环节的停留时间，停留的时间过长就要查出原因。

一个闭环其实就是一个自动调节回路，它有很强的自我调节功能。采购员做得不好，经过品管部的数据统计，再通过人事部的考核，采购员的收入就会受影响，他下次就必须考虑如何把业绩拉上去。这就是一种自动调节，因为这里没有领导在下命令指挥，自己做错了，自己承担后果，然后自己改正。

这就是自我调节。

二、让改善自动进行

上述闭环中有采购部、人事部、品管部三个平行部门，我们的目的就是让这三个平行部门形成一个控制回路。这样一来，当领导的就不那么辛苦了。

管理是靠这样的控制回路不断地自我调节，最后调到一个合理的状态。这就是日资企业提倡的持续改善。

有的企业管理为什么那么差？就是因为没有形成自动调节回路，无法持续改善，当然就要靠领导拼命地拽着了。

持续改善不能是领导一直在推动的事情，一定要靠自发。领导只是一开始推动它，是原动力。如果它自己运作不起来，当领导的能坚持多久？领导在不同时期有不同的重点。如果过分依赖领导，领导一放松，改善就会自动终止。

一个企业这样的回路多了以后，就可以上ERP系统了。很多企业不顾实际，没有这样的基础、这样的数据流，就想去建信息流，结果大多失败。信息流实际上是数据流在网上的实现，没有离线的数据流，哪来在线的信息流？这 种信息化必然是假信息化。

我们在很多企业推出了"数据控制卡"这种管理工具，收到了非常好的效果。

"数据控制卡"将每一个"考核数据"或"核算数据"来自于什么原始表单、原始表单需要经过怎样的统计处理、由谁传递给谁、最后怎样交到负责考核的人事部门或者负责核算的财务部门手中，都作了详细的描述，然后简单明了地画在一张小卡片上。

大家从这一张张的小卡片上，一目了然的知道了数据是怎样提供、怎样传递、怎样统计的。对考核和核算起到了很好的作用。

六、稽核控制法

针对的问题：

我们很多企业推制度、上流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管天天强调执行力，但在方案设计之初就不考虑可执行性的问题，而是在生产过程中再去抓执行，这显然是头痛医头的做法。稽核控制法让管理者从人们抗拒执行的普遍心态出发，设计出"反复抓，抓反复"的方案，以提高执行的效果。

一、有一种增长叫自杀

企业的业绩增长可以分成两种模式：

第一种模式叫增速不增效。很多企业的业绩增长得很快，年销售额去年2000万，今年4000万，有的甚至到1个亿，但利润几乎没有增长。

我接触过很多企业，都没有做到利润率和销售额的同步增长，甚至会出现销售额快速增长，利润率快速下降的现象。有的企业年销售额从2000万做到了3个亿，2000万的时候赚了300万，2个亿的时候却只赚500万，这样的增长有什么意义呢？

番禺的汉威企业，年销售额从几千万做到2个多亿，每年都是翻着倍走的，但利润率在2003年的时候是5%，2004年接近0，就是不挣钱了，2005年是负3%，亏损。

它越做越大，但越大越亏。

深圳一家家具企业，年销售额8000万的时候赚了2000万。企业老板当时告诉我：家具行业太好赚钱了。第二年做到1个多亿，赚了500万。第三年做到2个多亿，亏损了50万。

这一切都说明我们企业的增长模式有问题，是成本拉动的增长模式。

我们的成本为什么会快速增长？从原材料到半成品，再到成品，大量地备货。接到订单后，为了把它赶出来，成倍地买进原材料。往往订单只翻了1倍，原材料翻了2倍、3倍甚至4倍。

所以，一定要明白，有一种增长的模式就是成本拉动的模式，靠成本把业绩做大。这实际上是有害的增长、自杀式的增长。因为我们的机制没变，模式没变，是靠成本冲起来的。

第二种模式是真正的增长，那是把成本控制住的增长，是利润率和经营额同步的增长。

这种增长方式来源于什么呢？来源于精确的细节化的控制模式。这一切又最终依赖于人的改变，人变了以后产生的业绩才是有效的业绩。

我们进驻奥特龙后，使企业的人均产值提升了3倍，利润率从3%增长到21%，提升了7倍。这些增长都是来源于人的改变。人改变了，产生的业绩增长才是可持续性的业绩增长，所以，这种方法我把它称为持续改善法。

二、反复抓，抓反复

怎样才能改变人呢？一句话：反复抓，抓反复。管理大师张瑞敏说：管理是一项笨功夫，没有一劳永逸的方法，只有深入细致的反复抓，抓反复，才能不滑坡、上档次。现在抓到了，水平达到10，放心，用不了多久肯定会下落到8，或者下落到6；再抓，下次回落的时候就不会掉那么多了；逐渐就会非常自然地达到较高水平。

这就告诉我们：要想把模式建起来，把人改变过来，把业绩真正提起来，就要做好反反复复的心理准备。

为什么要反复抓呢？因为一开始事情做到了，但人并没有改变，你一不抓它，它又掉下去了。为什么第二次会好一点呢？因为人变了一点点。再抓一次还会掉下去，但是又好了一点点了。因为人又变了一点点。在这种反反复复的过程中，人每次都会改变一点，多次反复后，人的改变就会累积下来，形成一个大的改变。人最终改变了，事情就能持续稳定地改变，业绩就能稳步提升。

我们很多的企业为什么出业绩靠加大成本，而不是靠一套机制和模式呢？就是因为我们的人还没有被这个机制和模式训练出来，还没有一群这样训练有素的人，所以，这样的业绩就靠不住。

所以，我们就要在模式建立的过程中不断地训练人，要把模式建立的过程当成训练人的过程。

我们要懂得一个模式改变与人的改变的双螺旋。模式在改，人也在改，相互适应，最后慢慢达到高水平。改变模式的过程就是改造人的过程，人改造得差不多了，这种模式就稳定了，持续的业绩就可期了。

我们抓稽核就是在抓反复，我们的稽核体系就是一个抓反复的体系，因为稽核就不是查一次，而是反复查，它是以你肯定要违反为前提的。因为它符合张瑞敏讲的"反复抓，抓反复"的这个原则，在抓的过程中改变人，通过事情来改变人。所以，我们的稽核体系有很大的作用。

三、针对10次反复设计方案

上文谈到，我们在设计模式之初，就不要试图一步到位，起点不要太高，同时要做好人们不执行的准备，考虑人们违反、抗拒怎么办，有多次反复的思想准备。

就像打仗一样，你要准备敌人多次的反攻，至少10次反攻，10次反攻都打下去了，这个阵地就守住了。

设计模式时也要做好迎接反复10次的准备。

我们的管理人员在设计一个流程、模式的时候，有没有准备好至少反复10次？没有。大多数管理人员最喜欢比的是看谁设计的流程漂亮。

流程是否漂亮是次要的，如果你一推下去就会失败，失败了就再也起不来了。第一次就被打败了，第一次敌人就占领了高地。这样的流程、制度又有什么价值呢？

此处所说的敌人不是指企业的人，而是我们身上的坏习惯。我们的坏习惯决定了开始一定不会按流程、制度去做。为了应对反复，我们就强化了稽核，将流程制成了一张小的控制卡，便于检查，便于执行。

建好标准后为什么搞制约？因为我们知道，不制约，员工就不会按标准做。建了标准、搞了制约以后为什么要追究责任，实行惩奖？因为我们知道，不追究责任，就是制约员工，员工也不怕。为什么建了标准、搞了制约、追究了责任，还要搞稽核？因为我们知道，不稽核员工，员工就可能放弃。

这一切的一切都考虑到员工会反复，而且不止一次反复，而是10次，20次。所以，我们在企业做稽核时，同一件事情的稽核次数往往不下10次，说不定要稽核几十次。搞几十次下来，张瑞敏那句话就起作用了，几十次的回落，最后的幅度就很小了，这个系统就建起来了。

做管理，一次推的东西不要多。因为东西一多，你反复抓就没有那么多的人力和物力。你就把推出来的东西反复抓，抓反复，抓出效果来之后再推出一个新东西，再反复抓，最后模式就形成了。

持续改善法也叫稽核控制法。

我们已经在很多企业根据稽核控制法的精神，做出了"稽核控制卡"这种管理工具。将谁负责稽核检查、稽核的要点、稽核的频次、稽核的责任追究，都写在一张小卡片上。让执行人和稽核人都知道，便于稽核的实施，效果很好。

⑦ 辉瑞CEO套现556万美元，什么事件让他身价暴涨

主要是他卖出股票的当天，辉瑞宣布疫苗研发获得巨大进展，然后辉瑞的股价就冲到了高位，他自己随即高位套现。根据美国股市的数据，辉瑞的总裁布尔拉在公布疫苗有效性达到90%之后，其直接将手里价值500万的股票，卖出套现，这番操作也引起了热议。据悉，这次布尔拉是以41美元的价格将手里持有的60%的辉瑞股票卖出，套现总金额达到了500万美元，不少分析人士表示质疑，疫苗研发获得进展，为什么还要公开卖出股票。

但这个好消息随即被另一个坏消息泼了冷水，根据辉瑞公司的发言人透露，目前的疫苗对保存条件十分苛刻，需要在零下70度的环境中保存，才能保证其有效性。但就目前而言，无论是物流公司还是疫苗公司很难找到足够多的零下70度的冷链运输设备，这也为疫苗未来的接种带来了困难。而且接种机构也很难找到足够多的超低温存储设备，未来疫苗的保存会是一个难题。

⑧ 又一只白马股"凉了"！11万股民踩雷，刚刚宣布被ST

A股有家上市公司叫沈阳机床，曾经有多牛呢？

2011年时，沈阳机床的销售额已经高达160亿元，位列全球机床行业第一，成为了名副其实的机床巨头。 沈阳机床称第二，恐怕没人敢称第一。

随着8月18日晚一份公告的发布，沈阳机床（000410）因重整将再次“披星戴帽”。而2018年3月1日，沈阳机床才刚刚“脱星摘帽”，11万股民都懵圈了！

来看看到底发生了什么事情。

沈阳机床：股票被实施退市风险警示

还面临破产风险

8月18日，沈阳机床发布公告，于2019年8月16日收到法院送达的《民事裁定书》，裁定受理债权人沈阳美庭线缆对公司的重整申请，《决定书》指定沈阳机床 股份有限公司清算组担任沈阳机床管理人。

公司股票将于 2019 年8月19日开市起停牌一天，于2019年8月20日开市起复牌交易。

根据深交所的规定，公司股票将于2019年8月20日被实施退市风险警示处理， 股票简称修改为“*ST 沈机”，股票价格的日涨跌幅限制为 5%。

另外，公司公告强调，被法院裁定受理破产重整，存在因重整失败而被宣告 破产的风险。

发生了什么呢？

原来美庭线缆这家公司给沈阳机床供货，却收不到钱！

截至2019年5月，沈阳机床拖欠美庭线缆货款441万元，至今仍未支付。沈阳机床表示美庭线缆对其享有的到期债权属实，企业资金短缺，无力清偿到期债务，对申请人的重整申请及提交的证据材料无异议，对进入重整程序表示同意。

沈阳市中级人民法院认为，美庭线缆对沈阳机床享有到期债权，依法可以作为申请沈阳机床重整的主体。沈阳机床系注册成立的企业法人，具有重整能力，可以成为重整对象。

根据8月18日晚间公告披露，法院受理了重整申请后，如果管理人或者公司未能在法定期限内向法院和债权人会议提交重整计划草案，或者重整计划草案未能获得债权人会议通过且未能获得法院批准，或者重整计划草案虽获得了债权人会议通过但未能获得法院批准，或者重整计划未获得法院批准，法院有权裁定终止重整程序，宣告公司破产；或者重整计划虽获得法院批准但未能得到执行，法院有权裁定终止重整计划的执行，宣告公司破产。

债务“地雷”逐步引爆

连利息都还不起

在7月25日晚间，沈阳机床就发布一则公告，宣布四笔银行借款出现了部分逾期状况。

这四笔银行借款的出借方分别为中国银行和盛京银行，合同金额合计约8.57亿元。

其中，有三笔借款出现了利息逾期，一笔为借款本金逾期，四笔借款涉及的逾期金额合计约1亿元。

沈阳机床表示，公司可能会面临需支付相关违约金、滞纳金和罚息等情况，进而增加财务费用。受债务逾期事项影响,公司生产经营可能受到一定不利影响。目前，公司正在积极与有关各方协商妥善的解决办法，全力筹措偿债资金，争取降低债务逾期事项对公司的影响。

控股股东沈机集团也面临破产

值得一提的是，沈阳机床的控股股东沈机集团，已先上市公司一步走到了破产境地。7月23日晚，上海清算所发出公告，因无法清偿到期债务、明显缺乏清偿能力，沈机集团正在被债权人申请破产重整，且该申请已被法院受理。

预计上半年巨亏11亿元~14.5亿元

前不久，沈阳机床发布2019年半年度，预计净利润亏损11亿元至14.5亿元，上年同期盈利2524.8万元，公司预计2019年半年度净资产为负，归属于母公司所有者权益为-150591.38万元至-115591.38万元。

沈阳机床去年已然大亏，2018年年报显示净利润为-7.88亿元，上年同期则为1.18亿元，由盈转亏。截至2018年末，沈阳机床总资产203.92亿元，负债合计202.42亿元，资产负债率达99.26%。

截至2019年第一季度末，沈阳机床共有总资产185.89亿元，总负债189.36亿元，已处于资不抵债的局面。

沈阳机床表示， 汽车 、消费电子等诸多重点下游行业景气度显著下降，机床市场开始新一轮下滑走势，情势进一步恶化。机床行业企业竞争异常激烈，经营资金紧张，部分企业的持续经营受到重大挑战。除受外部市场环境不利影响外，公司持续面临资金紧张、生产投入严重不足的局面，大量机床订单延期交付。

公告发出后，沈阳机床放量跌停。

扣非后净利连续7年为负

WIND金融终端统计数据显示，2014年以前，沈阳机床的归母净利润还都是正值，但在2015年以后却经常出现大额亏损，并吞食掉了以前的总体盈利。公司上市以来，累计实现净利润为亏损22.32亿元。

扣非净利润和经营活动现金流量指标显示沈阳机床的经营恶化开始的可能更早。WIND金融终端数据显示，从2007年报起，到2018年的年报披露，12年间，除了2011年是正值外，公司的经营活动现金净流量均为负值。扣非净利润方面，自2012年起，沈阳机床已经连亏七年。

最新的业绩预告显示，2019年上半年，公司归属于上市公司股东的净利润预亏11亿元~14.5亿元。经过计算，2013年-2019年上半年，上市公司扣非后累计亏损金额已经超过50亿元。

这么多年一直亏钱，为啥还没退市？原因在于不断得到债务豁免，另外，还有政府每年一笔不小的补贴，勉强“续命”

曾经是大牛股，也是行业第一

1993年，沈阳第一机床厂、中捷友谊厂（机床二厂）、沈阳第三机床厂和辽宁精密仪器厂四家合作发起成立一家股份制公司——沈阳机床股份有限公司。四家发起人中，三家机床厂都曾是中国机床行业的“十八罗汉”之一。

公司目前的主要产品有传统机床设备及相关零部件、i5智能机床设备等。

2002年，沈阳机床销售收入达13亿人民币，在世界机床行业排名36位，到2011年，达到了180亿的规模，达到世界第一。

不过，近年来，机床行业景气度低迷，竞争激烈。沈阳机床曾表示，公司持续面临资金紧张，由于生产投入不足，大量机床订单交付延期，不少客户签订意愿不足，造成营收规模大幅下滑。

此外，沈阳机床自身债台高筑，利息支出巨大。沈阳机床在回复深交所的问询函中表示，每年利息费用消耗了公司大量流动现金。仅2018年，公司财务费用便高达8.6亿元，占营业收入的17%。而截至2019年一季度末，沈阳机床的短期借款逾百亿元，一季度的利息费用达1.77亿元。

曾经的意气风发，到现在的举步维艰，对于沈阳机床发展中遇到的困难，业内人士认为，困扰企业发展的原因是多方面的，但有两个方面最重要：一是企业的 历史 负担重，二是企业的体制机制问题。沈阳机床一直没有进行真正的改制，国有企业体制的一些弊端难以从根本上解决。

最新收盘收据显示，沈阳机床当前股价只有5.30元，总市值40.57亿元，已较最高点蒸发近300亿元，跌幅近90%！

危中带“机”

经历过债务豁免、出售过资产、推行过债转股、进行过产品结构调整，沈阳机床在2017年实现了扭亏为盈，成功保壳。但此后的经营业绩并没有预期向好，反而掉头向下。从世界机床行业的“扛把子”到如今跌入谷底，走到了破产重整这一步，沈阳机床的今天令人唏嘘。

但这其中并非没有曙光。有业内人士表示，与破产清算不同，破产重整并不意味着企业“倒闭”，而是以挽救债务人企业、保留债务人法人主体资格和恢复持续盈利能力为目标，在法院的主导下与债权人进行债务重组。相较破产清算，破产重整能够以更大力度、在更广层面上保护债权人、股东及其他相关权益人的权利，并且破产重整状态下的债权清偿率通常高于破产清算。

翻看沈阳机床此前发布的公告，今年1月12日，沈阳市政府与中国通用技术集团签订了《关于战略重组沈阳机床（集团）有限责任公司框架协议》。

据悉，中国通用技术集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，聚焦先进制造与技术服务咨询、医疗 健康 、贸易与工程承包三大核心主业。

公告表示，沈阳市政府和中国通用技术集团将在国家八部委及辽宁省政府的支持下，共同推进沈机集团综合改革。沈机集团通过改革重组、彻底解决 历史 遗留问题等措施，建立规范的、市场化的公司治理结构和组织架构，聚焦先进装备制造业，打造具有全球竞争力的世界一流机床企业。

8月18日晚，沈阳机床在公告中同时表示，法院受理了重整申请后，如果管理人或者公司未能在法定期限内向法院和债权人会议提交重整计划草案，或者重整计划草案未能获得债权人会议通过且未能获得法院批准，或者重整计划草案虽获得了债权人会议通过但未能获得法院批准，或者重整计划未获得法院批准，法院有权裁定终止重整程序，宣告公司破产；或者重整计划虽获得法院批准但未能得到执行，法院有权裁定终止重整计划的执行，宣告公司破产。

此外，法院已裁定公司进入重整程序，如果公司顺利实施重整并执行完毕重整计划，将有利于改善公司资产负债结构。若重整失败，公司将存在被宣告破产的风险。如果公司被宣告破产，公司股票将面临被终止上市的风险。

截至最新数据，沈阳机床背后还有11万的股东户数。

2019年一季报显示，截至报告期末，沈阳机床共有逾11万名股东。沈机集团及沈阳机床接下来的重整动向及发展路径都将牵动着众多股东的心。

21财闻汇综合中国基金报 作者：泰勒、中国证券报 作者：宋维东

⑨ 美国上市是什么意思

就是去美国上市的公司 股票在美股交易

⑩ 海南版块的股票有哪些

要闻精选
〇教育部表示今年将加大艺术教育投入力度，并于21日召开全国学校美育工作会议。
〇浙江、安徽、广东等省份近日纷纷启动省级环保督察，重点督查对象包括火电、钢铁、水泥、玻璃、垃圾焚烧等行业。
〇恒生AH溢价指数收报122.58点创出近10个月收盘新低，分析人士认为AH股价差将随着互联互通扩容进一步缩小。
〇预计今年全球黄金总需求、总供给分别上升1.5%和0.5%,下半年金价或向上突破。
04
重大事件
● 首届数字中国建设峰会即将召开 海南要统筹实施大数据战略
点评：海南要“统筹实施网络强国战略、大数据战略、“互联网+”行动，大力推进新一代信息技术产业发展，推动互联网、物联网、大数据、卫星导航、人工智能和实体经济深度融合。鼓励发展虚拟现实技术，大力发展数字创意产业”。
上市公司中，高伟达（300465）收购海南坚果创娱信息技术有限公司100%股权，后者利用大数据分析技术搭建与硬件相结合为特色的移动广告平台。奥飞数据（300738）是IDC（互联网数据中心服务）核心供应商， 海口金鹿数据中心正在建设。
● 阿里首个购物中心即将开业 线上线下充分融合
阿里巴巴杭州西溪园区三期亲橙里购物中心将4月28日正式开业。这是阿里自家新零售落地的首个购物中心，通过采集存储记录消费者的购买偏好，同时，阿里将在该项目中落地“刷脸消费”、“零负担购物”、“AR导购”、“千人千面”魔幻试衣等新技术，实现线上融合线下（OMO）的新模式，购物中心所有品牌均为线上线下联合经营探索互联网的新零售品牌。
点评：上市公司中，南都物业(603506)亲橙里是公司“轻资产输出管理”的第一个商业项目。视源股份（002841）成为阿里新零售首家硬件服务供应商，共同构建智慧门店落地生态。达实智能（002421）与阿里支付宝有合作。
● 互联网+医疗健康政策将落地、医院信息化需求上升
点评：电子病历、医技、信息平台、分级诊疗系统以及大数据分析、云平台等高阶产品需求开始上升。东软集团（600718)、卫宁健康（300253)等上市公司都已有相关软件项目在各地医院中标。
● 逾百亿元集成电路项目集中签约、耗材及设备成重点
点评：我国在半导体装备和材料领域与国外先进水平存在较大差距，随着晶圆厂投产，本土化配套半导体材料是必然趋势，看好主营湿电子化学品的晶瑞股份（300655)、江化微（603078),以及已获得大基金投资的上海新阳（300236)等公司。
05
政策、行业指向热点
★ 海南探索发展竞猜型体育彩票
挖掘类海南彩票股：爱建集团（600643）、新华联（000620）
★ 海南要统筹实施大数据战略
海南大数据概念股：奥飞数据（300738）、高伟达（300465）
★ 阿里首个购物中心即将开业，线上线下充分融合
阿里新零售概念股：南都物业(603506)、视源股份（002841）、达实智能（002421）
★ 阿里即将发布云通信重磅产品
云通信概念股：北纬科技（002148）、梦网集团（002123）、二六三（002467）、天玑科技（300245）
★ 面板厂商加速布局8K屏幕
8K屏幕概念股：精测电子（300567）、华东科技（000727）、京东方A（000725）、深天马A（000050）
06
个股淘金
◆ 华瑞股份（300626）年报净利同比增44%，拟10转8派1元。
◆ 信息发展（300469）年报拟10转8派1元。
◆ 山东矿机（002526）年报净利同比增567%，拟10转7。
◆ 建发股份（600153）年报净利增17%，证金持股由去年三季末的3.61%增持至4.9%。
◆ 华域汽车（600741）参股公司亚普汽车IPO过会，公司持股占亚普汽车发行前总股本的33.90%。
◆ 腾达建设（600512）中标11.7亿元土建施工项目，占2017年营收的32.6%。
07
龙头股点评
德生科技-002908
点评：而且这个票在分时上是和指数共振的，也属于分歧到一致的回封，享受溢价是必然的。当前客观的盘面情况，最强主线毫无疑问是海南，但并不怎么给机会。数字中国是一条分流资金的助攻线，尾盘和指数共振，但是借势还是造势现在很难判定，还需要看情况。