群创光电股票市值

⑴ 群创光电的公司历史

群创光电以一条龙方式进行生产、销售作业，提供集团系统客户整体解决。成立伊始，群创光电高度重视新产品研发。手机、携带式、车载式DVD、数字相机、游戏机、PDA液晶显示屏等明星产品陆续投入量产，并且迅速抢占市场，赢得市场先机。至2004年4月份已取得专利90件。
展望未来，群创光电将继续深耕液晶显示屏领域，致力发展平面显示核心技术，善用全球运筹机制及深度分工，承诺客户高品质之产品及服务，成为世界顶尖显示系统供货商，2006年在全球手机彩色显示屏市场取得领先地位，成为“科技的富士康”未来持续高速成长的引擎。
2009年，受金融风暴影响，成立于1998年的奇美电子一直没能喘过气，在濒临破产的时候，富士康旗下的群创光电采用换股方式合并大型液晶面板厂商台湾奇美电子（CMO）。群创与奇美的股权交换比例为1:2.05，之后又传出与南京的统宝光电合并；2010年5月正式合并后形成新的公司，仍叫奇美电子，但存续公司为群创光电，奇美内部人叫新奇美，公司的管理权由原群创光电的管理团队接手，总经理即为原群创总经理段行建担任，原奇美总经理王志超调往南科，负责南科的TFT；至此三合一案正式宣告完成。
合并后的新奇美随即开始进入摆脱原奇美烂摊子阶段；原奇美留下一大堆用不着的厂房和设备把新奇美压得很惨，加上面板业的不景气，原群创的支柱显示器组装厂也开始慢慢赔钱，导致2010年新奇美大亏，在加上2010年年底的欧洲反托拉斯案，新奇美的首年只能用惨不忍睹来形容；进入新的一年，奇美电计划在Q2季实现3合1的合并效应；
2012年11月14日，奇美电子正式更名为“群创”。
2012
2012.11.14奇美电子更名为“群创光电”。
2012.6.19 50吋3D直下式LED面板获「2012杰出光电产品奖」。
2012.3.16 奇美电子董事会通过执行长段行建为新任董事长。
2011
2011.12.19 成功推出全球第一台3D「碳中和」液晶电视。
2010
2010.3.30 群创光电正式更名为奇美电子股份有限公司(Chimei Innolux)。
2010.3.18 群创光电宣布完成与奇美电子及统宝光电之合并作业。
2009
2009.11.14 群创光电、奇美电子进行合并，群创光电为存续公司。
2009.10.5 群创光电与统宝光电以换股方式进行合并。
1998~2008
2006.10.24 群创光电股票在台湾上市。
2003.1.14 群创光电(Innolux Display Corp.)成立。
1999.12.24 统宝光电(TPO Displays) 成立。
1998.8.6 奇美电子(Chi Mei Optoelectronics)成立。

⑵ 什么叫群创光电

群创光电成立于2003年，2006年股票在台上市，2010年3月与奇美电子、统宝光电合并，为面板业界有史以来最大宗的合并案。 群创为存续公司，保留奇美电子为公司名。为区隔奇美品牌，2012年12月再更名为群创光电。

⑶ 群创光电的介绍

群创光电成立于2003年，2006年股票在台上市，2010年3月与奇美电子、统宝光电合并，为面板业界有史以来最大宗的合并案。 群创为存续公司，保留奇美电子为公司名。为区隔奇美品牌，2012年12月再更名为群创光电。

⑷ 特斯拉股票怎么买，哪个平台好买一点

特斯拉是美股，只能开了美股账户之后才能买，如果你没有美股账户，就买美国纳斯达克指数基金，其中成分股里包含特斯拉的股票，在基金公司就可以买。

⑸ 南京群创光电有限公司怎么样，里面男女比大概是多少工作辛不辛苦

群创光电成立于2003年，2006年股票在台上市，2010年3月与奇美电子、统宝光电合并，为面板业界有史以来最大宗的合并案。 群创为存续公司，保留奇美电子为公司名。为区隔奇美品牌，2012年12月再更名为群创光电。
一、招聘要求: 女性年龄16-35周岁,男性年龄16-30周岁;无纹身烟疤，无色盲色弱，会26英文字母，懂简单加减乘除，能接受夜班和无尘服，身份证不能过期；
二、工资福利:
工作时间:两班轮,月初转班,超出5天8小时时间计算加班费。夜班发放夜班津贴。实习期底薪1850元，转正底薪2050元，餐费补贴240元，平时1.5倍，双休日2倍，法定节假日3倍，转正后月综合工资3500以上（正常工作时间为每周5天，每天8小时工作制，每周至少休息1天）。
福利：
1.免费为员工办理商业保险，主要包含疾病、意外事故的门诊报销以及住院报销。
2.提供集体宿舍，宿舍内配有空调、橱柜等设施，宿舍区设有洗浴室、洗衣间，热水供应、电话、有线电视。
3.公司内设图书室、网吧、话吧、超市、乒乓球、羽毛球、篮球等休闲运动场地，并不定期举行各类活动，为同仁提供展现才艺的舞台，并丰富同仁的业余生活。
4.厂区设有医护室，为员工提供医护以及健康咨询服务并免费提供各类非处方药品，全天24小时关爱员工的健康;同时还设有员工关怀中心、心理咨询室，关注并解决员工各种诉求
职业发展体系:技术助理-->副站长-->站长-->副领班-->领班, 工作表现优秀的员工可以透过内部晋升渠道晋升为职员岗位。

三、工作内容：液晶面板的生产及组装。
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⑹ 宁波群创光电股份有限公司怎么样

很不咋的，去打工还不错。不过连打工仔也想着走人，适合过渡吧

⑺ 有谁知道鸿海的23个“技术委员会”吗（富士康）

在鸿海内部，庞大的组织架构可分成三大层级，分别由五个英文字母、四个英文字母及三个英文字母做区分。

三个英文字母代表“部门”层级，四个英文字母代表“事业单位”层级，只有升格到五个英文字母，提升至“事业群”层级，才由郭台铭亲自管理破例提拔郭台成团队

每个部门的升级，只看业绩表现。

郭台成在担任郭台铭特助任内，掌管的是鸿海的PCEBG（个人计算机嵌入式事业群）事业群，包括惠普、戴尔、英特尔、宏、苹果的主机板、桌上型计算机组装业务、乃至手机机壳业务，最初都由这个事业群负责。

在郭台铭的刻意栽培下，PCEBG事业群因为业务量快速扩增，目前已再分拆出两个事业群，总计营收规模占到鸿海集团的一半以上。单靠带领这个事业群，已让郭台成在集团内战功彪炳，无人能撄其锋。

三年前，郭台成又建立富士康通路事业群，主打富士康自有品牌的通路市场，一开始的部门名称是CSD（Channel Service Department，通路服务部），只是部门层级。经过三年时间，它的营收占不到鸿海兆元帝国的千分之一，部门也还没有转亏为盈。

但在今年内部会议上，郭台铭硬是破格将它升格为CISG（Customer Innovation Service Group，客户创新服务群），已经跻身“准事业群”层级，代表郭台铭将灌注更多资源与心力在郭台成建立的业务上。郭台铭当天更对着所有干部公开宣示，“通路事业群是郭特助的心血，一定要好好照顾通路事业群的员工，一定不可以失败！”

郭台铭用尽心思、时间与金钱，不惜一切资源要救郭台成。即使郭台成卧病在床一年，这位台湾首富的亲弟弟不仅继续挂名鸿准董事长，郭台铭还破例拔擢郭台成一手建立的部门，这一切动作都在证明：郭台成迄今仍是鸿海集团最关键的接班人。

尽管鸿海今年尾牙，郭台铭再次重申他的二○○八年退休计划，还写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联给高阶主管，鼓励手下年轻的干部跳出来争取接班。

但在实际运作上，郭台铭精心打造的事业群架构，已将鸿海导向一个“联邦制”的事业体。九大事业群负责人在外开疆辟土，个个都是现在能扛千亿元、未来要挑战兆元业绩的一方之霸。

他们有的是跟郭台铭一起创业的老臣，如负责游戏机业务的戴正吴、模具铸造的徐牧基，有的是近年陆续投效的战将，如拿下苹果系列产品代工业务的蒋浩良、协助鸿海进军液晶面板产业的群创光电总经理段行健。除了郭台铭，谁能罩得住这些头角峥嵘的战将？

维系九大事业群恐怖平衡

“郭台铭接班人最重要的一项工作，已不是如何开疆辟土，而是如何维持鸿海九大事业群负责人之间的‘恐怖平衡’。”与鸿海处于竞争态势的华硕计算机高层如此观察。

因为每一年哪位事业群总经理可以拿到多少股票，最后的仲裁者都是郭台铭。这个分红制度是维系鸿海帝国每年营收能够成长30％的“金手铐”。鸿海每年风光举办的尾牙活动，其实就是一场争权夺利、论功行赏的大戏。

谁能稳稳操盘这场大戏，让各事业群总经理来年继续为公司拼命抢战功，是郭台铭接班人最大的挑战。

至于这支分配“金手铐”的令牌，按照外资法人观察，最好是由不会对专业经理人股票分红产生利益冲突的人士持有。最佳人选，当然是掌握多数股权的郭家人。

否则，一旦由专业经理人取得这项权力，鸿海九大将军之间的“恐怖平衡”迟早会被破坏，鸿海帝国也将走上分崩离析的道路。

国内财团中，能够让专业经理人维持“恐怖平衡”的经典案例，当属台塑集团创办人王永庆、王永在兄弟规画出来的接班模式。

台塑集团由七人决策小组掌权，小组成员包含四位王姓家族成员和三位专业经理人。王永庆与王永在兄弟的子女，很早就进入集团历练，他们是台塑集团最大股东，王家对台塑集团庞大的交叉持股结构，则是他们能够稳稳掌握权力的关键。

郭台铭四年前接受台湾《商业周刊》专访时，谈起他的接班布局，已经规画出一个六年接班时程表。今年，是郭台铭六年接班布局的第五年，从去年起，他已把日常营运重任交出去，由九大事业群总经理负责。

展现在今年的年度业务检讨会上，各事业群总经理每个人的报告时间就已从去年的每人超过一小时，缩短成每人十五分钟，充分落实郭台铭权力下放的计划。

明年，按照郭台铭原本的想法，集团将成立类似台塑集团的经营委员会。而“鸿海内部唯一具有王家子女特色，拥有经营实力及身分背书的，只有郭台成一人。”花旗环球证券董事总经理杨应超表示，因为鸿海接班人最重要的权力，就是要承接郭台铭的财富分配权。

尤其，鸿海帝国与台塑集团最大不同处，在于郭台铭以股权信托方式，把自己的股票拿出来犒赏员工。因此郭台铭的接班人，等于同时接下他个人股权与财富的分配权，如此重责也不是一般专业经理人能够扛下。