国美并购永乐时股票市场的反应

㈠ 国美并购永乐是如何确保实现正效应

是从店面分布区考虑的，收购后，不管客人到国美或者到永乐买东西都是国美的营业收入，

㈡ 国美为什么并购永乐，并购的动因是什么，财管

你这回答也太片面了把，国美并购永乐可不仅仅是为了与苏宁竞争，还有也是为了抵御美国百思买的竞争。

㈢ 国美收购永乐案例

2006年7月25日晚，传闻9天之久的国美并购永乐案水落石出：国美以52.68亿港元收购永乐。在国美完成换股手续之后，永乐电器将会退市。这是中国家电零售业最大

㈣ 从国美和永乐两个方面分析并购的动因和效应,如何才能有利于实现并购的正效应

最简单的操作方法，想办法找出2家吞吐量最大的货，找出彼此不一致的地方，并购拿货，就好了啊！

㈤ 国美并购永乐 动因

国美是个渠道，并购永乐肯定是为了做大做强，提升企业实力。
对于国美而言，有很多的门店，就像超市、麦当劳、肯德基一样，可以买更多的东西，有更多的门店替自己赚钱（当然是在门店生意好的情况下）。另外也能加强自己同供应商的议价能力，节省成本。就像沃尔玛这种巨无霸，供应商根本谈不上跟他谈价钱，谁的便宜他要谁的货，你不在沃尔玛买，你的销路就有限，好比所有的人都去国美买电器，你的电器不在国美买，你怎么卖出去。
国美玩命的收购永乐、大中也是为了和苏宁竞争，这可不像肯德基的附近总有麦当劳这么简单，群众买电器并不太看重方便，主要是价格。同样价格才会考虑方便不方便。一个一两万人的小城市，总不能开好几家电器市场吧，肯定会有部分店铺入不敷出的，谁先抢占先机这很重要，因为对手再进入的时候肯定要考虑能不能生存下来，不是你死就是我亡的事情。
另外把帐算清楚，并购有划算的事情，直接把人家的店接收了，省很多事情，迅速完成扩张的目标，而且还不用考虑扩张后对手的竞争（对手都不存在了）。但是就跟收养个孩子一样，能不能想自己的孩子那么听话，能不能跟自己的孩子和睦相处，也是个问题。
最后，这跟国美的老总黄光裕本人也有关系，他骨子里是蛮横粗放的，不用费脑子考虑那么多，全国都是国美所有问题就都解决了，垄断这东西省太多事情了，中石油、中石化、电网这样的公司基本上是坐着收钱，不会有船快撞上冰山的那种感觉，不用操心

㈥ 国美并购永乐产生什么样的后果意味着永乐不存在了吗

国美对抗苏宁得手段
而且保留永乐品牌

㈦ 有没有哪位专家人士可以告诉我永乐同时陷入了几种困境为什么这些困境需要被国美吞并来摆脱

苏宁总裁分析：永乐“三大死因”

...............................................................

<栏目>新民生.家电

赢利慢

两年来，永乐先后发起多轮并购，在上海以外市场获得一定扩张，但与国美、苏宁比，全国一、二级市场布局仍然不力，至于三、四级市场，就更难以覆盖。市场推进快，赢利增长慢，“目前上海之外的永乐门店几乎没有赢利。永乐与并购企业之间的管理体系没真正融合，导致市场效应无法发挥。”苏宁电器总裁孙为民解释道。

舆论免疫力

“永乐太担心媒体舆论评价了。”孙为民表示，面对舆论质疑，永乐太过犹豫，担心企业的风险被媒体放大之后带来不良效应。他评价说，永乐掌门人陈晓对外界舆论的免疫力不如黄光裕，后者一直崇尚“商者无誉”，只要赚钱，可以不用顾虑什么手段，也不管什么舆论质疑。

“对赌协议”

国美与永乐的并购，背后有外资的“身影”。孙为民认为，永乐和摩根士丹利“对赌协议”是导致永乐陷入困境的最直接原因。此前，摩根士丹利等机构投资者与永乐管理层约定，如果永乐2007年（可延至2008年或2009年）的净利润高于7.5亿元人民币，外资股东将向永乐管理层转让4697.38万股永乐股份；如果净利等于或低于6.75亿元，永乐管理层将向外资股东转让4697.38万股；如果净利不高于6亿元，永乐管理层向外资股东转让的股份最多将达到9394.76万股。最近，永乐公开承认，当初与大摩签订协议时预测过于乐观。永乐赢利能力面临着压力，正是永乐“急于出手”的重要原因。 张乐辑

12315：家电投诉多

消费者的担心不无道理。记者从市12315消费者投诉中心了解到，从今年5月1日到7月20日，单是涉及卖场空调方面的投诉就有319件，其中反映质量问题118件，反映售后服务143件，成了近期投诉的热点。

今年6月17日消费者余先生在家电大卖场买了一台空调，价格5590元，6月19日送货上门，6月22日安装完后就出现漏水现象。向商场反映，其同意更换新机，但是到现在仍然没有更换。

消费者刘女士6月13日在某商场购一台空调，6月15日上门安装，18日和19日与商场联系过空调制冷效果差，该商场上门测试却称正常。要求换机。直到本月4日，商场才致电刘女士，约定上门拆机，给予退货。

市12315一位工作人员介绍，家电投诉主要有几个方面，一是安装方面的问题，如安装人员缺乏相关专业知识，送货不及时；二是维修方面的问题，多次维修同一个问题未能解决，维修及时配件未能及时到货，造成维修时间过长；三是空调质量问题，空调不制冷，内机漏水等。

这位工作人员表示，家电卖场投诉问题的增多与空调等家电旺季销售有关。但是没有理由表明投诉增多与家电卖场的合并有关。至于国美合并永乐，这位工作人员说无非是有两种情况，一是家电卖场实力大了，管理更规范，售后服务等会更到位。还有一种就是消费者所担心的“店大欺客”。这位工作人员同时表示企业合并是正常的商业行为，最近国美也主动上12135就消费者投诉的问题进行沟通，应该说会更好地做好售后服务。

国美并购永乐：行业大趋势下的必然结果

产业观察家刘步尘认为国美并购永乐的原因大致分为三个层面：

远层面的原因是行业整合。最近两年家电连锁行业发生了大大小小多起并购案，仅今年就发生了几起，比如百思买并购五星、永乐并购大中等，虽然后者最后没有实现。这其实昭示了一个行业大趋势，那就是家电连锁业的洗牌终于正式开始了。因此，国美对永乐的收购，是这个行业大趋势下的必然结果。

中层面的原因是百思买进入中国，直接刺激了国美的神经。在国美的潜意识里，中国家电连锁就是国美的天下，岂容别人染指！现在，中国家电连锁的竞争，由本土兄弟之争变成了中外品牌的较量。国美当然不希望看到百思买在中国的成长，以至于威胁到它的领导地位。所以，它必须想办法予以应对。并购永乐，可以看成国美阻击百思买的战略举措。

近层面的原因是永乐近期在股市及市场表现都不太理想，让国美收购它成为可能。

㈧ 小女子在做一个有关国美并购永乐的案例,求大家帮忙

2006年7月25日晚，传闻9天之久的国美并购永乐案水落石出：国美以52.68亿港元收购永乐。在国美完成换股手续之后，永乐电器将会退市。
这是中国家电零售业最大的一起并购，行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商，终于走到一起。并购的方式是换股加现金。根据协议，国美电器将以1∶3.08的比例置换永乐电器全部股份，并向永乐股东支付4.09亿港元的现金。
背景：
（一）
1.永乐股价跌破发行价，进入“冰点”之时，国美“掌门人”黄光裕出手了，他趁低吸纳，一举吞下“上海老大”永乐，解决了国美在上海一直无法赢利的“心病”，黄光裕胜利了。
2.“这是在证券市场上完成收购兼并、实现资源优化配置的完美例。”相对于永乐来说，国美的规模更大、网点更多，在资本市场上，两者按照“大鱼吃小鱼”的市场规律整合在一起，既体现了证券市场快速实现资源优化配置的优势。
黄光裕简介：
1969年黄光裕出生于广东汕头1986年因家境贫寒，初中辍学后跟随哥哥北上内蒙古做生意，这一年黄光裕年仅16岁。1987年与哥哥在北京共同创办了国美电器，6年后兄弟分家，哥哥黄俊钦专心做他的房地产行业，而黄光裕则开始独立发展国美电器。
1999年国美电器已经发展成北京最大的家用电器连锁企业，这一年黄光裕年仅27岁，这一年，国美电器开始走出北京，打拼全国市场
2001年黄光裕旗下的中国鹏润借壳京华自动化成功登陆香港股市，三年后，黄光裕手起刀落，干净利索的将他65%的国美电器装入中国鹏润，折价88亿元。
至此黄光裕完成资本市场的魔法，于2004年一越成为中国内地首富

㈨ 国美对永乐的并购，在估值时需要注意什么问题，可选取何种方式

一般都是选取市场法和收益法估值