李宁股票总市值

1. 求李宁运动品牌的资料，越详细越好

李宁运动是由我国著名的运动员李宁创建的，可以算是目前中国最大的综合性体育实业公司。

1984年，李宁依托健力宝集团开创了属于自己的事业，从一个运动员到一个企业管理者，他经历了很长的摸索过程。但是，周围的人都说，并不觉得李宁在气质上发生了太大的转变。相反，他那种谦虚、与人为善的处事风格，使他很快融入了商业圈中，并且表现出一种“大气”的企业运作风格。

1990年的北京亚运会是李宁第一次展露自己的商业才华。款式与质量在当时都不算最佳的李宁牌运动服，能够被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装，称得上是一次公关策划上的成功。

从此，李宁牌依托中国体育迅速崛起。

在中国，很少人不知道李宁这个名字。

他曾经叱咤体坛，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌，洛杉矶奥运会上一举夺得三枚金牌，成为中国体坛的一座丰碑。然而，1988年，“王子”经历了汉城奥运会的失败后，从此黯然离去，告别体坛生涯。那年李宁25岁16年后，李宁公司在香港主板成功上市。李宁股票受到资本市的追捧，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的132.2倍；国际配售也出现了约11倍的超额认购。首日上市开盘价报2.325港元，较其2.15港元的首次公开募股价格上涨8%。

昔日的“体操王子”成为了资本市场上一颗耀眼的“财富新星”。

2004年6月28日，李宁公司股票在香港主板上市。

按每股2.15港元发售价，李宁及其家族控制着46.294%的公司股票，共456484000股，照此计算，李宁可控制股票市值高达9.81亿港元。7月9日，李宁公司再次公告，为应付国际配售的超额配发等因素，公司在招股章程中所述配发股份之外，再发行3697.6万新股。至此，李宁公司ipo所募集的资金在原来的5.3亿港元之外，又增加了7750万港元。

有分析师认为，与同类公司esprit holdings相比，李宁公司的市盈率较低，相对比较便宜，但是主营业务与预期盈利水平却相差不多。这给李宁公司的后市发展创造了一个很好的想象空间。上市四周以来，李宁公司股票走势平稳，股价在2.125元到2.475元之间波动。这对近期并不十分景气的香港股市来说，确属难得。如果按2.3元的股价平均数计算，李宁手中拥有的股票市值超过10亿港元。然而，与资本市场的出色表现相比，李宁个人的“低调”却延续至今。社会学家说，维纳斯如果开口说话，千百年来爱神在人们心目中的形象一定大为改观。保持一定的神秘感是偶像成其为偶像的必要条件。

也许是深谙其道，李宁在进入商界后，一直有意无意地对公众保持着某方面的信息缺失。公开的影像和文字资料中，人们能看到的大多都是关于“运动员李宁”的喜怒哀乐，而鲜有“商人李宁”的心路历程。出现在公司上市新闻发布会现场的李宁，虽然面带微笑，却仍旧少言寡语。原以为，在结束了答谢与庆祝酒会等一系列活动，从觥筹交错的气氛中摆脱出来后，李宁能有一种讲故事的冲动。但，已成为上市公司董事会主席的李宁却更加谨慎，他以“董事会规定”为理由，拒绝了记者对他本人的采访要求。
李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”，产品结构日趋完善，销售额快速增长，在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。

李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的知名度和美誉度，在同类产品中，“李宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一；二是营销网络的建设，从1990年在北京开设第一家专卖店至今，李宁公司在全国已拥有销售网点3000余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。

“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展：从1990年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2001年世界大学生运动会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等国家级运动队。在海外，“李宁”也为法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团、西班牙国家女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持世界体育事业发展的各项投入累计早已超过亿元。

1999年起，李宁公司将“品牌国际化”提到了战略议程上，李宁人把“国际化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进ERP系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，第一次参加了在德国举办的世界体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商；同年6月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国顶尖设计师；2002年，李宁公司与美国杜邦、3M等国际知名企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等国家的一些企业进行了多种形式的合作……“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。

公司口号 一切皆有可能

公司历程

1990年-1992年 创立阶段

1989年 李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。

1990年5月 李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营

1990年8月 “李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。

1991年 李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。

1992年 李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。

1993年-1995年 高速发展阶段

1993年 李宁公司迁址北京。

1993年 李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

1995年 李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。

1996年-1998年 经营调整阶段

1996年 李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。

1997年 李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。

1997年 李宁公司在全国建立起自营分销网络。

1998年初 北京李宁体育用品有限公司成立。

1998年3月 李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。

1998年4月 李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。

1998年8月 中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。

1999年-2001年 二次发展阶段1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。

2000年6月 李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。

2000年 李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。

2001年 李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。

2001年7月 中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛，这是中国国家跳水队首次采用中国跳水服参加重大国际比赛。

2001年10月 李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。

2001年12月 李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。

2001年 李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。

2002年—2003年 品牌重塑阶段

2002年 李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。

2002年 李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。

2002年9月 李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。

2002年底 李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。

2002年 李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。

2003年2月 李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。

2003年8月 “李宁”第三代形象店在全国范围内推出。

2003年11月 “李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。

2003年11月 E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。

2003年12月 李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。

2003年12月 李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。

2003年 李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。

2004年至今 专业化发展阶段

2004年2月 第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”问?牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。

2004年6月28日 李宁有限公司在香港联交主板成功上市(股票编号：2331)，这是第一家内地体育用品公司在香港上市。

2004年8月 李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。

2004年8月 李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。

2004年9月 第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。

2004年10月份 与R&D设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。

2004年10月 李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。

2004年11月 香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立，集中负责设计李宁牌服装产品。

2005年1月 李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。

2005年4月 李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。

2005年4月 李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作

2. 阿迪达斯 耐克 董事长

菲利普·耐特
耐克的市值是320多亿美元
与李宁公司的创始人“体操王子”李宁一样，耐克公司的创始人菲利普·耐特也是运动员出身。他决定耐克不建立自己的生产线，而是将生产交给人力成本较低的韩国与日本公司来代工，自身集中于设计开发和市场推广业务，而市场推广主要采用由超级明星代言和大规模广告宣传为主，迅速引领潮流的跟进。同时，因为工厂、渠道的建立成本皆由合作伙伴来承担，对于新创立的公司而言，也可以把有限的资金更集中地使用。这种商业模式被认为是革命性的创举。

李宁市值168个亿，阿迪市值90亿美金，
李宁要做的就是耐克那样的公司。2007年底时，市值接近300亿人民币的李宁公司也只有不到3000员工，大约是制造和品牌同步发展的安踏公司员工数的三分之一。

相比很多中国公司最为看重的渠道，李宁公司也并不希望完全掌控在自己手里。根据李宁公司2007年财务报告披露，李宁公司全国共有5233家店面，其中4881家为加盟店，只有352家为公司直接掌控的直营店。

张志勇甚至并不把渠道优势看成李宁公司的核心竞争力：“渠道最后必然会是专业化的，由最擅长做渠道的人来帮我们做，很多时候要比我们亲自来做更有效率。”让别人愿意来帮助自己成功，这是李宁在全国得到诸多经销商支持的原因，而其中最关键的是，愿意拿出一部分利润与合作伙伴分享

品牌：阿迪达斯 (adidas)
国家：德国 创建年代：1924年
品牌注册登记年代： 1949年
产品类别：球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰 (腕表 | 眼镜 等)、鞋类、男士香水和护肤品
创始人：阿道夫·达斯勒 (Adolf Adi Dassler)
公司总部：德国纽伦堡 阿迪达斯 (adidas)
旗下品牌： Y-3、阿迪达斯经典三叶草 (adidas Original)

从上面的数据可以看出来，这几家体育用品公司和现在的电子公司的市值根本就不在一个档次上。现在的电子公司动不动就是一两千亿美元，和一个几百亿美元的公司。后者是无可比的。

体育用品目前全世界多数在中国生产，一双七百到一千块的鞋子在中国的福建就值60块钱。但由于明星的作用，青少年会对体育品牌有着神一般的喜欢。其实不过只是一双鞋子。不会给一个人带来多少自尊的尊贵的。

3. 李宁上市公司股票代码

李宁上市公司股票代码是02331.HK。
李宁公司于2004年6月在香港上市（股票编号：02331.HK），截至2020年10月，李宁公司市值突破千亿港元。
【拓展资料】
李宁公司，是“体操王子”李宁在1990年创立的专业体育品牌公司。李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系，并持续加码电商阵地、构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市（股票编号：02331.HK）。
截至2020年10月，李宁公司市值突破千亿港元。公司名称李宁外文名LI-NING成立时间1990年总部地点北京市通州区中关村科技园区经营范围服装、鞋类公司口号“一切皆有可能”上市日期2004-06-28上市地点香港股票代码02331.HK
1990年，李宁公司在广东三水起步，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队亚运会领奖服以及中外记者指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
1992年起，李宁连续四届奥运会成为中国奥运代表团的领奖装备赞助商。1993年，李宁公司迁址至北京。1998年，在广东佛山建成国内首家运动服装与鞋产品设计开发中心。2002年，确立全新品牌定位，提出“一切皆有可能”的品牌口号。2004年，在香港联交主板成功上市，是内地首家在香港上市的体育用品公司。
2008年，李宁作为第二十九届北京奥运会主火炬手点燃圣火。2012年起至今，李宁公司连续成为CBA官方战略合作伙伴。2015年，李宁公司步入新一轮发展的元年，开始向“互联网+运动生活体验”提供商的角色转变。2016年，李宁公司提出打造“李宁式体验价值”，围绕着产品体验、运动体验和购买体验提供“李宁式体验价值”。

4. 李宁是品牌是中国的吗

是的。

作为一家体育用品公司，李宁公司以体育激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品的创造，努力让运动改变生活，追求更高境界的突破。

李宁秉持“赢得梦想”、“诚信守诺”、“我们文化”、“卓越绩效”、“消费者导向”与“突破”的公司理念，力求将李宁公司打造成为全球领先的体育用品公司。

李宁和中国李宁的区别：

中国李宁系列在设计上面会更加潮流一些，中国元素也更多，而以前的李宁就只是比较普通的运动装。如果单纯的说“中国李宁”变得更时尚了、更潮了，变得更像是年轻人的品牌了，这只是大多数的人给李宁披上的意见“时尚年轻”外衣而已。

事实上，“中国李宁”的出现，是在顺应如今这个消费时代下，消费结构的一些变化。将品牌的核心回归到中国本土文化，这一点在近两年李宁发售的服饰系列上来看并不难发现。

5. 李宁的公司什么时候成立的

李宁公司，是“体操王子”李宁先生在1990年创立的专业体育品牌公司。

李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系，并持续加码电商阵地、构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市（股票编号：02331.HK）。

截至2020年10月，李宁公司市值突破千亿港币。

2021年3月26日，李宁官宣肖战为全球代言人。

(5)李宁股票总市值扩展阅读：

李宁公司的发展策略

李宁公司采取“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略，聚焦篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚五大核心品类。

品牌深挖产品的核心竞争力，继续强化品牌的专业运动属性，加大力度投入于运动科技研发及产品性能优化，强化产品口碑。同时，积极展示富有创造力的品牌形象，精准捕捉并提炼潮流元素。

除核心品牌李宁牌之外，李宁公司同时还生产、开发、推广、分销及销售多个其他品牌的体育产品，包括红双喜乒乓球产品、AIGLE（ 艾高）户外运动用品、Danskin舞蹈和瑜伽时尚健身产品、Kason（凯胜）羽毛球产品。

6. 李宁1990只开线下店吗

对，目前李宁（中国）体育用品有限公司（以下简称李宁）旗下高级运动时尚品牌“LI-NING 1990”全球首店近日在北京侨福芳草地正式开业，所以说仅仅只有一个实体店，自然只有线下店。
李宁，是“体操王子”李宁在1990年创立的专业体育品牌。
李宁公司拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及销售能力，以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，已在中国建立庞大的零售分销网络和供应链管理体系，并持续加码电商阵地、构建电商生态。李宁公司于2004年6月在香港上市（股票编号：02331.HK）。
截至2020年10月，李宁公司市值突破千亿港元。

7. 李宁股票大跌，网友怎么看

7月23日消息，体育用品股集体暴跌，李宁跌近8%，对于李宁大跌，有网友将其和鸿星尔克联系在一起，因为安踏、鸿星尔克捐款5000万，特步捐赠3000万，361度1000万元，而李宁只捐款1000万现金和1500万物资。有网友表示，“鸿星尔克捐款5000万直接把李宁市值打下来了”。

据悉，李宁盘中跌幅一度超过13%，随后震荡上行，截至收盘，该股报收83.85港元/股，跌8.26%，总市值2092亿港元，较上一交易日减少226亿港元。

各大体育股纷纷下跌

李宁走跌，安踏体育未能幸免，最终报收169.8港元/股，跌去4.55%，市值4590亿港元。近日发布的2021年上半年业绩预告显示，安踏各品牌保持增长态势。

具体来看，安踏品牌产品零售金额同比增长35%~40%；FILA品牌取得50%~55%增长幅度；所有其他品牌产品（迪桑特、可隆等）零售金额同比增长90%~95%。但361度、滔搏分别涨6.41%、0.36%，只是未能带动港股体育用品走向。

8. 为什么安踏与李宁的差距越来越大

很简单因为两个品牌的公司定位和消费群体不同。

李宁想把自己打造成国内的"Nike"，这些年坚持原创，努力塑造自己的企业文化，走向国际市场，提升自己的口碑。

纽约时装周上的中国李宁。

李宁把主要市场放在了国内中高端的消费者身上。

那些消费者有一定的经济基础，并且对于球鞋文化有一定的了解，对于鞋子的审美要求和口碑也比较高。

国外的韦德之道收藏家

Tonyp

李宁在放长线钓大鱼，李宁提前的转型，就是他们相信，未来国内球鞋市场的主要消费者一定是那些中高端的消费者，而且他们群体的数量也会越来越庞大。

和李宁相反，虽然安踏也开始转型，但是目前还是以快速消费的方式为主。

但是目前安踏的主要消费对象还是是国内那些中低端的消费者。

这些人也是目前国内主要的消费群体，

毕竟目前国内的贫富差距较大，

而且大部分消费者对于球鞋文化并不了解。

他们对于球鞋的需求就是性价比和美观舒适。

安踏抓住了这些消费者的心理，很好的"借鉴"了国外一些成功鞋款，改头换面后，出售给国内的消费者。

而这些消费者的基数十分庞大，所以目前安踏的营业额遥遥领先李宁。