巨石集团股票市值
『壹』 苏宁3000亿债务悬疑:南京首富张近东的中年危机
财技超人张近东,暂时从债务泥潭中解脱了出来。
1月8日,苏宁易购发布的公告显示,公司原计划涉及20亿元资金的债券购回方案最终确认成交约17.33亿元,该笔债券购回资金将于3日后到账。
此前,苏宁电器方面表示,公司已将“15苏宁01”债券到期应兑付的全部本息金额,足额划入专用账户。据透露,该债券规模为100亿元,当前余额90.6亿元。
然而,两笔债券的提前兑付,似乎并不能打消投资者们对苏宁系流动性压力的质疑。
从财务数据来看,苏宁易购的主营业务已连续六年多出现巨额亏损。以至于有业内人士调侃道,“近年来,苏宁财报数字好看时,外界就知道是又变卖资产了。”
另外,更为致命的是,苏宁易购的主阵地正逐渐被阿里、京东、拼多多等电商平台蚕食。 据网经社电子商务研究中心发布的报告,2019年,苏宁易购在B2C市场的份额为3.04%。而在五年前,该数据为3.1%。
面对危局,58岁的张近东再度披挂上阵,意欲扭转颓势。
据悉,张近东已推出了云网万店,并要求“未来十年,苏宁要转型升级为零售服务商”。
但目前,经过新冠疫情的冲击,中国零售行业的数字化转型赛道中已强敌林立,微盟、有赞,甚至阿里、腾讯、华为等 科技 巨头均占有一席之地。
身处竞争如此激烈的商业丛林,“老将”张近东与“少将”张康阳还能否在稳住苏宁零售基本盘的前提下,重新杀出一条血路?
千亿债务重压
“3.98%的股权,看起来并不多,苏宁和阿里又早有合作渊源。张近东卖公司谈不上,但是不是缺钱就不好说了。”在接受《北京商报》采访时,一位零售行业分析师表示。
去年12月10日,国家企业信用信息公示系统的变更信息显示,张近东、张康阳与南京润贤企业管理中心(有限合伙)已将苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝(中国)软件有限公司。
据公开资料,苏宁控股集团持有上市公司苏宁易购3.98%的股权,是其第四大股东。
此外,张近东还已将6.5万股苏宁置业集团股权出质,质权人同样为淘宝。
消息犹如一颗炸雷,在资本市场掀起轩然大波,掌舵者张近东与苏宁系公司迅速被推上舆论的风口浪尖。
与此同时,网上流传已久的苏宁系千亿债务危机也开始浮出水面。
懂财帝查阅苏宁易购三季报发现,截至2020年9月末,苏宁易购合并口径负债总计已达1361.4亿元。
其中,有息债务规模逾700亿元,包括短期借款280.97亿元、应付票据247.97亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元,长期借款62.48亿元、应付债券79.95亿元,绝大多数为短债。
继续深挖,股权质押风波期间,苏宁易购为提振市场信心,发布了总额为30亿元的债券回购计划。但根据最新数据,完成第二次债券回购后,苏宁易购2021年内需要偿还的债券余额仍高达40.54亿元。
据此计算,苏宁易购短期(一年内)需要偿还的总债务规模至少为:280.97 46.16 40.54=367.67亿元。
而值得注意的是,截至2020年三季度末,苏宁易购账面流动资金仅为308.37亿元。 这意味着,若要全部清空债务,张近东还缺少59.3亿元。
另外,同时期,苏宁易购流动资产仅为1072.48亿元,同样低于1099.67亿元的流动负债规模。
将视角回归张近东庞大的商业版图。实际上,从资产负债角度来看,苏宁电器才是苏宁系真正的核心平台。
其2020年中报显示, 截至6月末,苏宁电器总负债规模已达到3002.89亿元,资产负债率为73.81%。 但苏宁电器的净资产仅为1065.53亿元,其中受限资产就高达811.02亿元。
毫无疑问,苏宁系如此庞大的债务规模与低迷的股价如同一块巨石,已长期压在投资者们的心中。
因此,对于他们而言,突如其来的股权质押消息,加上此前紧张的信用债市场,直接成为了引爆内心焦虑的导火索。
消极情绪传导至二级市场,此后数日,苏宁易购股价不断下滑,最低跌至7.33元/股,这是近六年新低。同时,其债券的价格也持续下挫。
中盛证券在一份研报中甚至给出苏宁易购Level 3中性风险等级,并表示受市场交易条件的影响,可能存在一定风险,价格波动比低风险的股票更剧烈。
截至1月22日A股收盘,苏宁易购股价仍在低位徘徊,为7.34元,总市值为683.4亿元。
资本与财技
关联交易、闪转腾挪,出售优质资产......当魔幻的财技难以持续,裸泳者终会现形。
“如果我做,可能会犯错,可能会倒下。但如果我不做,肯定倒得更快。”
7年前,嗅到互联网变革气息的张近东在内部会议上拍板,将苏宁电器改名为苏宁云商,希望借此打出一条包揽线上线下以及零售服务的云商之路。
当时的张近东或许怎么也没想到,他坚守的新零售转型战略,并没能把苏宁易购塑造成现金牛公司。
正相反,7年间,苏宁易购已在巨额亏损的道路上越走越远。
三季报显示,2020年7至9月,苏宁易购实现营收624.38亿元,同比下滑4.58%,但扣非净利润(单纯反映企业经营业绩的指标,只看经营利润的高低)却亏损2.63亿元。
这意味着,苏宁易购的主营业务已连续六年多未能实现盈利。
但值得注意的是,同时期,苏宁易购财报中归属净利润(该指标反映在企业合并净利润中,归属于母公司股东所有的那部分净利润)均为正值。
懂财帝曾在《隐形坠落:苏宁易购财技魔术下的百亿盈利》一文中谈到,这一正一负的背后,很大程度上要归功于张近东与苏宁系大手笔的资本运作。
2014至2019年间,苏宁易购通过向关联方出售自有门店、苏宁小店等子公司,并清仓阿里股票,来实现扭亏为盈。
2020年前三季度,虽然苏宁易购并未再次出售旗下资产。但从合并的财务报表上看, 1至9月,苏宁易购营业利润共亏损1802.4万元,而归属净利润却为5.47亿元。
据此来看,苏宁易购几乎是依靠投资收益、政府补贴等营业之外的利润,才撑起了财报上的盈利。
然而,一边经历着主营零售业务的持续亏损,另一边,张近东却大方地为好兄弟投资。
说起这个,时间还要回溯到3年前。彼时,张近东与许家印在酒席上喝了“交杯酒”后,感情迅速升温。
张老板开心地说,“我和家印主席心有灵犀、一拍即合,共同决定要推动苏宁和恒大全方位的战略合作,携手布局智慧零售时代下的场景消费。”
事实证明,张老板确实是个实在人。不久之后,中国恒大就发公告称,苏宁电器全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元。
如今,尽管恒大地产与深深房重组失败,但苏宁也并未要回这200亿现金。而是继续为许家印主席站台,将钱转换成了股份。
除此之外,在零售赛道,张近东还不断“剁手”,通过收购外部资产来强化苏宁易购零售巨头的形象。
其2019年年报显示,报告期内,公司以现金对价收购的形式,购买了Kakogawa、万达百货、苏宁智能终端、家乐福中国、6家资产管理公司以及天天快递物流多城分公司的全部或部分股权。
张近东的踌躇
张近东:“我们最大的竞争对手是谁?”
时任苏宁董秘任峻:“我们自己。”
张近东: “从具体的情况来看,苏宁未来最大的竞争对手,可能是互联网。”
2009年初,正和国美打得不可开交的张近东遭遇到另一位“东哥”刘强东的强劲挑战。
价格战很快爆发,双方你来我往,消费者也在两家平台之间频繁穿梭。最终,直到发改委介入才偃旗息鼓。
而此时,张近东却惊奇的发觉,苏宁易购已被互联网电商巨头远远甩在身后。数据显示,2012年底,京东销售额已从210亿暴涨至600亿元。而同期,苏宁易购的销售额仅从56.6亿增长至152亿元。
张近东决定“all in”零售转型,他在内部表示,苏宁未来要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。
但此后数年,不论是将上市主体改名为“苏宁云商”还是“苏宁易购”,亦或是横向拓展SKU品类,进军百货日用品领域,甚至是推出具备“新零售”概念的苏宁小店,都让外界与投资者们有些摸不着头脑。
毕竟在财务数据上,苏宁的零售主业仍处于严重亏损状态,甚至在B2C市场的份额也呈现下降趋势。
但张近东认为零售是一场没有终点的马拉松。
因此,去年7月他宣布,在下一个十年,苏宁将由零售商升级为零售服务商,即做“云网万店”,把云技术和平台开放给合作伙伴。
公开资料显示,云网万店的法人代表仍是张近东。该公司在仅成立19天时就完成了60亿元的A轮融资,估值达到250亿元,预计未来将在科创板上市。
这也意味着,下一个十年,苏宁的To C与To B业务将齐头并进。
但财报显示,2020年1至9月,苏宁旗下3C家居生活专业店关闭了241家,家乐福超市关闭了11家,红孩子母婴专业店关闭了38家,苏宁易购直营店关闭了674家。
与之形成鲜明对比的是,同时,苏宁易购零售云加盟店却新开了2432家店。
对此,财报解释,这是为了推进面向不同市场级别的店面策略,优化门店结构。
张近东在接受媒体采访时说更为直接, “必须要学会做减法,只要不在零售赛道、脱离商品和用户,都要大胆调整,该砍的砍,该转的转。”
然而,在大刀阔斧的改革之下,已战斗了三十年的苏宁最终能否找回最原始的初心?苏宁系能否脱离现有的债务与盈利困局?......
所有的疑惑,或许还有待时间与市场的检验。
『贰』 涉足玻纤的股票有哪些
玻璃纤维概念股上市公司
1、中国玻纤(600176):
中国玻纤主要从事玻璃纤维及制品的生产与销售,其业务主要通过控股子公司巨石集团来完成,巨石集团的玻璃纤维及制品生产规模位居国内第一、世界领先,是中国玻纤的核心企业,公司的营业收入及净利润90%以上来源于巨石集团。
公司占有国内高端玻璃纤维市场的50%左右的市场份额。未来公司在产能扩张方面将趋于平稳,基本保持在5%-10%左右的增速,今年产量预计为80多万吨,2011年产量预计为90多万吨、2012年产量预计为100多万吨。未来产能目标是达到150万吨,占全球30%左右。
2、九鼎新材(002201):
九鼎新材主要从事玻璃纤维深加工制品的研发、生产与销售,公司玻璃钢产品在近几年中得到快速发展,到目前为止已占到公司主营业务收入25%以上,玻璃钢产品已成为公司今后重要的经济增长领域。公司自主研发的高模量增强型玻纤(HME)技术工艺具备风力发电机叶片所需的较高性能,包括强度、模量和环境适应性等。
天马集团资产注入九鼎新材。目前大功率风电叶片所用增强玻纤基本依赖进口,国内自产化率低。而天马集团为中国目前品种最多、产品覆盖面最广的玻璃钢及上游原材料基地之一,作为上游原辅材料的产品占其主营业务收入的50%以上。本次交易目的之一也是为实现九鼎新材技术和天马集团年产3万吨的无碱玻纤池窑拉丝项目的对接,缩短HME新产品的投产时间,在市场竞争中取得优势,加快上市公司在风电领域的发展步伐。
3、长海股份(300196):
公司主营业务为玻纤制品及玻纤复合材料的研发、生产和销售,主要产品包括短切毡、湿法薄毡、复合隔板三大系列;新长海主营业务为无碱玻璃纤维生产和销售,主要产品为无碱玻璃纤维纱。
2009年,公司产品短切毡、湿法薄毡等玻纤无纺制品的产量在国内同行业细分市场中排名第三,其中,湿法薄毡产品市场占有率位列细分市场第二;复合隔板产品市场占有率位居细分市场第一。
玻纤及其制品是无机非金属材料中重要的一类,以其轻质、高强、结构可设计、功能一体化等优异的综合性能,在建筑建材、轨道交通、石油化工、汽车制造等各大国民经济领域得到广泛应用,属于国家倡导优先发展的新材料领域。
4、中材科技(002080):
公司是中国特种纤维复合材料行业最大的集研发设计、产品制造与销售、成套技术与装备于一体的高新技术企业和技术装备研发中心,也是中国国防工业最大的特种纤维复合材料配套研制基地。"十五"期间公司共承担国家科技计划项目29项,承担国家科技部、国防科工委等省部级科研项目107项;共荣获国家科技奖励5项,获得国防科工委科技进步一等奖等省部级科技奖励40余项。公司拥有国家专利31项,专有技术67项,公司生产的先进复合材料成功应用于我国自主研制的"神舟"系列载人飞船。
中材科技控股子公司中材科技风电叶片股份有限公司首批Sinoma40.2风电叶片,近日与华锐风电公司整机配套出口南亚,这标志着中材叶片开始走向国际市场。叶片产业是中材科技未来发展的主导产业之一。
中材科技风电叶片股份有限公司承继北京玻璃钢研究设计院对玻璃钢/复合材料制品研究开发50年的技术及经验,有着雄厚的技术力量和叶片生产工艺的优势,是国内最早形成叶片批量化生产的公司之一。
公司是我国特种纤维复合材料行业唯一集研究开发、设计、制造于一体的国家级高新技术企业,在高强玻纤及制品领域国内市场占有率达90%以上,在先进复合材料的特定应用领域具有垄断性,在成套技术及装备领域处于行业垄断地位。
5、云天化(600096):
玻纤业务成为公司最主要的利润来源。公司控股子公司重庆国际复合材料有限公司(CPIC)10年为公司贡献净利润33428.9万元,占10年公司净利润的98.28%。公司根据国家大力支持风电项目发展这个宏观经济政策导向,积极加大风电纱的生产和市场推广,CPICF09线5万吨ECT玻纤池窑、F10线8万吨玻纤池窑先后点火投产,使公司玻纤年产量达39万吨。
云天化集团是拥有稀缺资源最丰富的化工公司,其已取得采矿权证的磷矿资源为5-6 亿吨,长期储量超过15 亿吨;下属子公司中寮矿业在老挝拥有8.5 亿吨钾盐资源;集团及上市公司拥有9 亿吨煤矿资源。云天化完成定向增发后,云天化集团整体上市随时可能启动。
6、珠海港(000507):
公司主业从港口交通运输业务等转变玻纤、可口可乐系饮料生产、电力开发、房地产开发等。拟置入3项主要资产——珠海国资委所持有功控集团100%股权(拥有功控玻纤100%股权、珠海可口可乐50%股权、电力集团100%股权、珠阿能源49%股权);功控玻纤主要是生产印制电路板用处理玻璃布,我国玻纤制品出口势头强劲;珠海可口可乐是与澳门饮料合作,功控集团持50%,生产可乐、雪碧、芬达等,有较高市场占有率,碳酸占68%份额。
与国际行业巨头联合进行精对苯二甲酸(PTA)生产,05年与英美石油控股、碧辟(中国)、BP环球对珠海碧辟化工注册资本增至27700万美元,投资总额至75900万美元,建设PTA二期(国家鼓励项目,单线能力90万吨/年,世界最大单线生产规模,工程期2.5年)。公司占15%,BP环球投资占85%。华南地区PTA一直较为紧张,加上合作方超强实力,项目有望成为公司重要利润增长点。投产后碧辟公司年产PTA可达150万吨,世界第二。
『叁』 每个板块的龙头股票是什么
行业龙头是指市场占有率高,产量大,影响大的企业。
股票龙头是指领先启动,市场影响大,具有风向标作用的个股。这个根据市场在变化,一段时间有一段时间的龙头。
不过几十个行业、上百个子行业,都有哪个是龙头,得自己判断。
(3)巨石集团股票市值扩展阅读:
龙头条件:
1、龙头股必须从涨停板开始,涨停板是多空双方最准确的攻击信号,不能涨停的个股,不可能做龙头.
2、龙头股必须是在某个基本面上具有垄断地位。
3、龙头股流通市要适中,大市值股票和小盘股都不可能充当龙头。11月起动股流通市值大都在5亿左右。
4、龙头股必须同时满足日KDJ,周KDJ,月KDJ同时低价金叉。
5、龙头股通常在大盘下跌末期端,市场恐慌时,逆市涨停,提前见底,或者先于大盘启动,并且经受大盘一轮下跌考验。再如12月2日出现的新龙头太原刚玉,它符合刚讲的龙头战法:
一是从涨停开始,且筹码稳定,
二是低价即3.91元,
三是流通市值起动才4.5亿,周二才6.4亿,从底部起涨,炒到翻倍也不过10亿,也就是说不到2-3亿的私募资金或游资就可以炒作。
四是该股日周月KDJ同时金叉,说明该股主力有备而来。
五是该股在大盘恐慌末端,逆市涨停,此时大盘还在下跌,但并没有影响此股涨停。通过以上介绍可以看出龙头的起涨过程,也说明下跌并不可怕,可怕的是大盘下跌,没有龙头出现。
『肆』 中国中材集团控股哪几家上市公司
600970 中材国际
002080 中材科技
600720 祁连山
000877 天山股份
600449 宁夏建材
002205 国统股份
『伍』 顺周期股票有哪些龙头股
三一重工 、管材龙头 伟星新材 、聚氨酯龙头 万华化学 、玻纤龙头 中国巨石 、氮肥龙头、华鲁恒升 等
1、通过梳理各顺周期细分行业数据,整理出一份顺周期行业龙头名单,这其中既包括 有色金属 里面的锂矿、稀土、钴、钨,还有化工里面的轮胎、塑料、玻纤、农药等领域龙头,合计有81股入围。 数据显示,这81股A股市值合计8.9万亿元,今日 共有 12股创下历史高点,如工程机械龙头 三一重工 、管材龙头 伟星新材 、聚氨酯龙头 万华化学 、玻纤龙头 中国巨石 、氮肥龙头 华鲁恒升 等。
2、以三一重工为例,该股今日大涨4.08%,最新收盘价30.1元,A股市值首次突破2500亿元。中国工程机械工业协会最新的统计数据显示,今年10月,纳入统计的25家挖掘机制造企业共销售各类挖掘机2.73万台,同比增长60.5%。工程机械行业受国家基础设施建设影响较大,下游客户主要集中在基础设施、房地产等投资密集型行业,与宏观经济周期息息相关。三一重工是国内工程机械龙头,前三季度实现盈利124.5亿元,同比增长34.69%。
拓展资料
11只绩优股获北上资金加仓
1、从业绩和估值角度来看,依然有不少顺周期龙头值得持续关注。根据5家以上机构一致预测,36只顺周期龙头股全年净利润有望同比增长,且最新市盈率不足50倍。机构一致预测净利润增幅最高的是北新建材,全年净利润有望达到27.96亿元,同比增长533.86%。净利润预测增幅较高的还有荣盛石化金发科技、石头科技、中联重科、安迪苏。
2、北上资金也在悄然加仓上述绩优的顺周期龙头股。数据显示,11月以来北上资金增持超千万股的共有11股,分别包括洛阳钼业、万科A、陕西煤业、招商银行、中国电建等。洛阳钼业获北上资金增持数量最高,达到1.54亿股,本月以来该股累计涨幅达到21.52%。洛阳钼业是全球前五大钼生产商及最大钨生产商,今年前三季度公司实现盈利16.1亿元,同比增长29.37%
『陆』 社保基金重仓70家上市公司 连续12个季度坚守10只个股
随着越来越多的上市公司披露2021年年报,被长期投资者视为“投资风向标”的社保基金持仓情况也愈加明晰。
从持股思路看,长期投资仍是基本投资理念,有个股获社保基金连续持有长达9年以上。在已披露的社保基金重仓股中,有多只个股2021年业绩实现同比增长。从股价表现来看,去年四季度以来,股价涨幅在两位数以上的社保基金重仓股多达14只。从具体行业分布来看,电子板块最受“偏爱”。总体来看,社保基金在不改长期投资取向的前提下,依然青睐制造业板块。
青睐制造业
电子元件成重仓股“大户”
除此之外,在当前公布年报的上市公司中,还有8只个股被社保基金重仓持有,持仓市值均超过10亿元,依次为中国巨石、中科创达、东方财富、星宇股份、法拉电子、中信特钢、创世纪和长春高新。
在“新进”方面,东方财富Choice数据显示,去年四季度东方财富获全国社保基金108组合新进买入4690万股,对应市值为17.4亿元,占流通股比例为0.45%,为当前年报中获社保基金新进持有市值最高的个股。另外还有金博股份、中国神华、云铝股份、紫光股份等14家个股在去年四季度获社保基金新进持有。
在“增持”方面,去年四季度社保基金分别加仓紫金矿业、南钢股份、中国广核、中信特钢等20只个股。其中,获增持股数最多的是紫金矿业,被加仓7114万股;南钢股份、中国广核、中信特钢分别被加仓5694万、2895万股和1060万股,暂列第二、第三、第四。
在行业分布上,去年四季度,社保基金“偏爱”电子元件板块,重仓持有法拉电子、顺络电子等8只电子元件板块个股。同时,食品消费类传统行业也有3只个股获社保基金重仓持有,包括金禾实业、涪陵榨菜和良品铺子。此外,社保基金对化学、水泥、 汽车 零部件等制造行业个股也有涉猎。
除上述行业外,医药生物板块也有3只个股获社保基金重仓持有,分别为长春高新、华熙生物和百克生物,持仓数量变化不大。
对比2021年三季报情况,社保基金重仓股的行业分布主要集中在电子、医疗器械等制造业领域。而随着2021年年报陆续披露,社保基金的投资风格、持仓结构及调仓换股情况将愈加明朗。
连续9年锁定北新建材
因资金久期较长、规模较大的特性,社保基金的投资风格一直以长期价值投资为主,注重个股的流通性和企业的盈利能力,偏好大市值公司。国务院金融稳定发展委员会3月16日召开的专题会议强调,金融机构必须从大局出发,坚定支持实体经济发展。欢迎长期机构投资者增加持股比例。
除了注重“长期持有”外,社保基金也偏爱绩优股。在上述14只社保基金重仓股中,多数个股2021年业绩实现同比增长。其中,藏格矿业、云铝股份、万华化工、中国巨石的净利润同比增幅均超过100%。在股价表现方面,从2021年10月8日(当月首个交易日)到2022年3月25日收盘的5个多月内,社保基金重仓持有的70只个股中,涨幅超过10%的个股多达14只,最高涨幅为44.7%。
中国银河证券分析师武平平表示,“随着社保基金、养老金、企业年金、银行理财、保险资金的持续入市,以及居民储蓄资金增配权益资产,我国资本市场投资者机构化趋势将进一步加快。”(备注:文中市值计算均依据2021年12月31日收盘价)
『柒』 重返全球第一,微软凭什么
43岁的巨人,正在重新起舞。
文 / 华商韬略 贾澎
此次逆袭,对了解 科技 股的人而言,既在意料之内,也在情理之中。
【逆袭封王】
2018年,美股长达10年的牛市终结了。三大股指创下自2008年来的最大年度跌幅:标普500指数下跌6.24%,道指下跌5.63%,纳斯达克指数下跌3.88%。
在苹果领跌之下, 科技 5巨头“FAANG””(脸书、苹果、亚马逊、Netflix和谷歌母公司Alphabet的首字母缩写)股票市值总计缩水逾1400亿美元。
凄风冷雨中,微软却一枝独秀。2018年最后一个交易日,微软股价报收101.57美元,全年累计上涨19%。
更引人瞩目的是, 微软市值达到7798亿美元,自2002年来,首次成为年终全球市值总冠军。 排名第二的苹果市值7491亿美元、第三名亚马逊7344亿美元。
微软市值超越苹果是在1个多月前。2018年11月30日,微软以不到50亿美元的微弱优势领先老对手。自从2010年苹果市值首超微软后,微软就一直生存在苹果的光芒之下。
不过,微软此次逆袭,对了解 科技 股的人而言,既在意料之内,也在情理之中。
去年三季度时的持仓报告显示,当期对冲基金净买入微软逾420万股,卖出苹果约400万股。而原因,不难理解。
在已公布的2019财年一季报中,微软业务部门营收增长普遍达10-20%,智慧云端业务事业部的营收同比增长更是高达24%,其中Azure云营收同比猛增76%。
截至目前,苹果的TTM市盈率不到13倍,微软则超过41倍。 偏爱未来现金流的投资者,似乎正把微软重新定义为成长型公司。 有分析师也预计,到2019年年底,微软市值或将超过1万亿美元。
然而,如今气势如虹的微软,在不远的4年前,还被认为行将没落。
【失落的年代】
年轻时的乔布斯,曾经这样评价微软:“虽然比尔听我这么说会很生气,但微软起家全靠IBM。他们的优势,第一是善于抓住机会,第二是像日本人一样锲而不舍。”
当微软不再能抓住机会时,人们认定,微软完了。
1999年12月,微软市值突破6000亿美元,这是有史以来全球所有公司市值的最高点。
此后,互联网时代来临, 科技 巨头群雄并起,微软市值一路滑落,到2013年时市值仅剩不到一半。市值再次超过6000亿美元时,已是2017年10月。
探底,微软用了18年。
带领微软走过25年之后,比尔·盖茨在2000年1月,将衣钵交给了史蒂夫·鲍尔默。彼时,距离微软市值首次突破6000亿美元刚刚过去一个月,微软正在巅峰时。
鲍尔默是数学高手,有过目不忘的能力和无穷无尽的激情,极具感染力和执行力。在他执掌微软13年间,微软员工数增加3倍,年营收增长4倍,年利润增长10倍。
从创造利润的角度看,鲍尔默做得不错。但在把握方向上,他却犯了太多战略错误——
他把很多部门总裁换成销售,与研发脱节;在必应上不断烧钱,却依然在搜索上输给了谷歌;在智能手机领域,败给苹果;在移动操作系统上,给了安卓崛起的机会;在媒体领域,则被Netflix抛下;云计算成为亚马逊的天下;期间推出的Windows 8也成为微软史上被诟病最多的操作系统之一。
那时的微软,仿佛一尊被诅咒的巨石像,凝固在了PC时代。
对总也摸不到脉的微软,投资者丧失耐心。2000年至2014年间,微软股票价格一直2、30美元的区间徘徊不前。
这让鲍尔默成为众矢之的。在受到董事会施压后,2013年夏,他卸任微软CEO。当天,微软股价大涨7%。
【大手术】
在一片悲观气氛中,2014年2月,46岁印度人萨提亚·纳德拉正式接任微软第三任CEO。
此前,他在微软已经工作了22年,曾在Windows、Office等多个业务部门工作,先后领导了微软的必应搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业务。
上任后,他给所有员工发送的邮件中提到:
我买很多的书,虽然不一定能看完。我注册了很多在线课程,虽然我不一定能学完。但我坚信,如果停止学习新东西,你将停止创造有价值的事物。
带着这种开放心态,纳德拉上任后首次公开讲话时,就举着一台iPhone,展示了里面安装的邮件应用。而在过去的微软,使用竞争对手的产品是犯忌的。
在纳德拉的蓝图中,微软将成为一家跨平台、跨设备的软件与云服务提供商。用户使用什么样的设备,都不应也不会影响使用微软的服务。
上任不久,纳德拉即公布了“移动为先、云为先”的新战略。这在当时引发内部大量质疑声。对此,纳德拉说:“给我一年时间,错了的话我们再回去就好了。”
为了推进全新战略,纳德拉开始对微软展开全面“大手术”。
持续了多年、在微软内部被称为“狗咬狗”的竞争性考核制度,被更强调协作的新制度所取代。
上任后,纳德拉即裁去了2.6万人,包括收购来的诺基亚设备与服务部门。
对于鲍尔默时代巨资投入的移动系统战略,纳德拉则很快宣布“Windows Phone手机业务会转向企业市场”。但这更像外交辞令,实际上则是放任其下滑,并最终彻底放弃。
这种对业务和人员的调整,从未停止。为了进一步强化其云计算业务,2017年7月,微软对外宣布将裁减3000名员工,主要为销售人员。
在这些大动作中,倍受争议的是对Windows战略地位的调整。毕竟,这一操作系统PC装机量高达15亿台,仍然是微软一大现金牛。
但在纳德拉看来,微软新战略生态立足于云上,而不在终端的操作系统中。
所以,虽然依旧强调微软是一家Windows公司,但纳德拉把Windows的战略地位大幅削弱了。
2015年发布的Win 10,微软称这将是最后一个Windows版本,此后新特性将通过随时推送实现。到2018年4月,纳德拉更是干脆解散了微软Windows部门。
上任一年半后,“大手术”初步完成。 在新财报的统计中,微软主业变成了:Office、云计算、生产力应用、Surface系列电脑。
微软的“Windows为王”时代正式终结。
【重塑世界观】
其实在鲍尔默时代,微软就已经意识到了“云”的重要性。
早在2010年,鲍尔默就曾表示,要将公司的未来投注在云技术上。Office 2010、Windows Phone 7等产品,都将与云紧密结合。
2011年,被鲍尔默选定推进云平台Azure的人,正是纳德拉。
不过, 对于鲍尔默来说,云是下注的方向。但对纳德拉,云则是微软的世界观。
与鲍尔默将微软打造成“设备与服务提供商”的理念不同,纳德拉计划将微软塑造成生产力与平台提供商。
随着技术进步,想要提升竞争力,数字化转型是所有企业都将面临的问题。以云为基础,可以打造无限应用、重构生产力和业务流程、构建智能化的云平台。
“云为先”的战略,将让微软占领企业级服务市场的制高点。
在公开信中,纳德拉表示: “我们必须理解并拥抱只有微软才能带给世界的东西,微软是‘移动为先,云为先’世界里提供生产力和平台的专家,我们将重塑生产力,予力全球每一个组织、每一个人成就不凡。”
在这一新战略指引下,微软不断强化云业务的“三驾马车”——Dynamics 365、Azure和Office 365业务。
其中,Office业务一直是微软的主要收入来源之一。在“Office 365云赋能战略”下,Office被赋予很多云特性,再次焕发了新活力。
云平台Azure则是灵活并支持互操作,将开发者与同微软的全球数据中心网络托管服务紧密结合。开发者可以用它创建应用,或者基于云的特性,来加强现有应用。
Dynamics 365主要面向中小企业,是植根云端的新一代智能企业应用平台,全面整合了CRM、ERP等众多功能模块,帮企业按业务流程进行智能化管理。
随着企业计算向云端转移的趋势不断加强,云服务市场快速崛起,2018年市场规模已近600亿美元,但依然不到高盛预计的潜在市场总值的十分之一。
“云为先”的战略,让微软虽然起步晚于亚马逊,但已经与亚马逊同在云服务市场第一集团领跑,谷歌、阿里、IBM等企业暂时处于跟跑的第二集团。
2015年时,纳德拉曾承诺,把云业务营收扩大3倍,到2018年达到200亿美元。实际上到2017年底,这一目标就提前两个月完成了。
微软2019财年一财报显示,Dynamics 365业务收入达到51%的增长,Dynamics产品与云服务收入增长20%。而智能云服务收入达86亿美元,增长24%。其中得益于Azure收入76%的增长,服务器产品和云服务收入增长28%;企业级服务收入增长6%。
“云与移动是同为一体的。”纳德拉曾这样解释“移动为先”,“云不与设备相连接的话,它仅仅只是一种潜在的可能性。只有通过设备,一切才有可能。”
如今,虽然“云为先”战略成果斐然,“移动为先”却没什么作为。微软已经砍去手机业务,并停止对WP平台的支持。
不过,微软云发展迅猛,却未必通过自家设备实现。移动端的得失只是战术性的,云的崛起才是战略性的。
【激情重燃】
瞄准刚刚开启的智能化浪潮,纳德拉再次更新了微软的战略,舍去“移动为先”的提法,转向“AI+云”。
在近期微软举办的两场大会上(Build 2018与微软人工智能大会AI Innovate),AI与云始终是贯穿全场的主线,AI甚至风头更劲。其实,纳德拉在AI方面布局已久。
近年来,微软从外部收购了不少人工智能公司,例如Maluuba和Swiftkey。在内部,在2016年9月成立了5000人的人工智能团队,进行前瞻性研究。
在去年3月解散Windows部门的同时,微软架构已被调整为三大事业部:体验及设备、云计算及人工智能平台、人工智能及研究。AI被置于与“云”同等重要的战略地位。
“我们的战略愿景,是为智能云打造业内最棒的平台和生产力服务,并请智能AI来助力,而这就是微软未来的竞争力和增长点所在。” 微软在年报中如此写道。
认准趋势,及时调整,微软正变得敏捷而灵活。
曾经,伴随着整个PC时代发展,微软从一家充满激情的 科技 公司,变成了靠垄断地位获利的巨无霸。
如今,在纳德拉的治下,微软重新找回了激情。这不仅体现在云计算上——
Surface系列硬件成为“情怀”加持的产品,正在大举侵蚀老对手苹果的地盘;
娱乐 人工智能小冰,能与人展开深层互动,演唱水平接近人类近乎以假乱真,微软甚至希望把小冰打造成虚拟偶像;
混合现实产品HoloLens模糊了数字世界和现实世界的边界,成为革命性的人机交互方式,前景无限;
……
从艰难转型,到重新起舞,纳德拉功不可没。
在《刷新》一书中,纳德拉描述了他的终极目标:“将微软打造成全球最大的平台提供商,激发创业活力,创造经济机会。”
前瞻性的战略眼光、清晰的愿景,是纳德拉成功的关键,也是每个领导者应当面对的首要问题。
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