富士通股票市值
㈠ 世界上最大的五个证券交易所是哪些
世界上最大的五个证券交易所：
纽约证券交易所：市值166130亿美金。
股票市场真正的王者。纽约证券交易所的所在地——纽约华尔街——被誉为国际贸易的麦加（译注：Mecca，位于沙特阿拉伯，伊斯兰教的第一圣地，比喻众人都向往的地方）。
伦敦证券交易所：市值33960亿美金。
伦敦证券交易所创立于1801年，是世界上最老的证券交易所之一。如今有70个国家共3000家公司在此挂牌，堪称一个大规模的国际股票买卖市场，总部设在伦敦帕特诺斯特广场（Paternoster Square）。2011年与多伦多证券交易所集团（TMX group）合并，成为英国最大的证交所。伦敦证券交易所市场价值33960亿美金（约合人民币211845亿元），是世界第四大证交所，也是欧洲市值最高的证交所。
欧洲证券交易所：市值29300亿美金。
欧洲证券交易所总部设在荷兰阿姆斯特丹，在欧洲一体化之后创立于2000年。它在欧洲各国如比利时、法国、葡萄牙、英国等都有分公司。到2010年为止，欧洲证券交易所集团市值已达到29300亿美金（约合人民币182776亿元），成为世界上第五大证交所。2007年与纽约证券交易所集团合并，由此真正成为一个全球证券交易所，而且经常在广告中抛头露面。它的主要经营市场是股票和衍生物，尽管也提供清算和信息服务。
㈡ 你好，请问你们公事主要是做哪些品牌的服务器的为什么富士通市值比较少
因为买好的，坏了领导不怪，买差的坏了，领导会怪。
㈢ 股票中星微是什么意思
中星微电子致力于开发先进的数字多媒体技术，并成功地将“星光系列”芯片产品推向了国内外市场，应用于电脑、宽带、移动通讯、信息家电等高速成长的技术领域。其产品已被三星、飞利浦、惠普、富士通、联想等国际知名企业大批量采用。为了开拓巨大的多媒体通信市场，中星微电子已与中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、微软等结成策略联盟，并承担了国家发改委、信息产业部、科技部、商务部等多项重大项目。在国家信息产业部的支持下，正积极参与研究制定中国移动及宽带多媒体VXP应用标准。
中星微总部在北京，在硅谷、上海、深圳和香港设有分部。目前国内的大多数电脑摄相头的芯片由中星微制造。1999年，在国家信息产业部的直接领导下，在财政部、发改委、科技部、商务部、北京市人民政府和中关村管委会等有关部门的大力支持下，由多位来自硅谷的博士企业家在北京中关村科技园区创建了中星微电子有限公司，启动并承担了国家战略项目——“星光中国芯工程”，致力于数字多媒体芯片的开发、设计和产业化。中星微电子已经成功地将“星光中国芯”系列芯片产品推向了国内外市场，应用于个人电脑、宽带、移动通讯、信息家电等高速成长的多媒体应用领域，产品销售已经覆盖了欧、美、日、韩等16个国家和地区，客户囊括了索尼、三星、惠普、飞利浦、富士通、罗技、联想、波导、中兴等大批国内外知名企业。中星微电子长期以来积极参与并主动促成国内外产业链上下游的合作，先后与中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、微软等公司结成策略联盟，并承担了国家发改委、信息产业部、科技部、商务部等多项重大项目。中星微电子坚持自主创新，先后突破七大核心技术，申请了千余项国际和国内专利，彻底结束了中国的“无芯时代”，并荣膺2004年度国家科技进步一等奖。
2005年11月15日，中星微电子在美国纳斯达克证券市场成功上市，成为第一家在纳斯达克上市的具有自主知识产权的中国芯片设计企业。
㈣ 南通富士通怎么样啊
南通富士通微电子公司面临破产！已经裁员30%，股票已经跌幅超过28.91%，产品次品达到4.51%，制作工艺比较差的离谱，基本上全部是手动和半自动，全自动的设备少的可怜，很多厂家都不愿意和南通富士通微电子股份有限公司合作，基本海外客户就已经失去合作的关系，现在南通富士通是挂的：日本富士通‘羊头’，卖的南通华达微电子有限公司‘狗肉’。看来他们只能用文字忽悠那些小企业，我有几个朋友就是南通富士通客户，比如：155客户：现在基本上已经开始断绝和南通富士通合作！252客户：对南通富士通产量投入减少67%。前一段时间我朋友在IBM部门，他们不会和南通富士通合作开发产品。因为，机器工艺设备根本就达不到国际水平。我在这里就不一一举例子说明了！我希望南通富士通一些工艺和设备要好好的改进！我在这里说明下，日本富士通公司只占南通富士通微电子股份11.2% ，日本富士通开始对他们公司的产品出现较大的问题开始减少控股权利，已经导致日本富士通在国际半导体行业名誉影响！基本上大部分股份全部是由南通华达微电子投资！且机器设备都是2004年前日本淘汰下来设备给华达和南通富士通！说白了，日本富士通就是投资设备和部分工艺！我可以这样说南通富士通根本就没有所谓开发能力，基本上技术都是花钱买的！在加上金融风暴，是给南通富士通致命的打击！
㈤ 南通富士通怎么样
你和富士通又仇啊！~~
怎么老是看见你在说富士通的！
晕！~~
㈥ 甲骨文公司的总裁叫什么名字
埃里森简介
“读了三个大学，没得到一个学位文凭”
埃里森是从俄罗斯移民的美国犹太人后裔，出生在1944年的曼哈顿。埃里森从小由舅舅一家抚养，在芝加哥犹太区的中下层长大，当时的贫富差别没有现在这么大。学生时代的埃里森并没有显示出优秀的素质和成绩，在学校他有些孤僻，喜欢独来独往。
1962年埃里森高中毕业，进入伊利诺斯大学就读，二年级时离开学校。后来《商业周刊》曾报导过他离开的原因，说是因为平均成绩不及格，埃里森不置可否。过了一个夏天他又进入芝加哥大学，同时还在西北大学学习。历经三个大学，最终埃里森却没得到任何一张大学文凭。
1966年埃里森离开家乡，来到加州的伯克莱，准备就读研究生，同时开始工作。他学习了电脑编程，主要是为IBM开发大型电脑。他并非想投身高科技，只不过想赚点生活费。他给一些大公司开发应用程序，那时的软件开发意味着：挂上磁带，备份数据，工作单调，也没什么挑战性，远不能和现在的程序员相比。
关于学位埃里森认为：“大学学位是有用的，我想每个人都应该去获得一个或者更多，但遗憾的是我在大学没有得到学位。我从来没有上过一堂计算机课，虽然我还是成了程序员，我完全是从书本自学编程的。”
“换了十几家公司，还是一事无成”
几年间埃里森陆陆续续换了许多公司，1973年埃里森在阿姆达尔公司工作，阿姆达尔公司是和IBM竞争的生产大型电脑的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有机会去日本出差。在日本，他被京都典型的异国情调给迷住了，日本的禅学和文化给埃里森以深刻的影响，从此他成了一个日本文化艺术的终身爱好者。
离开阿姆达尔公司公司后，埃里森加入Ampex，这是硅谷一家生产影像设备的公司，在那里他认识了他一生中最重要的两个人：Bob Miner和Edward Oates。当时他俩在一起研究如何有效存储读取海量的数字信息，埃里森转向了市场销售工作。他俩的项目最终还是失败了，埃里森将这归咎于公司管理不善，“我比公司的头儿们懂技术，也比他们懂市场，如果他们能经营公司，我也能。”就这样他动了自己办公司的念头。
创立甲骨文
就在他们打算成立公司时，另外两个传奇式的公司诞生了，一个是苹果，一个是微软。虽然这三个公司的产品、理念、文化完全不同，但却有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才：比尔盖茨有Paul Allen，斯蒂夫·乔布斯有Steve Wozniak，拉里-埃里森有Bob Miner。
1977年6月，埃里森他们三人合伙出资2000美元成立了软件开发研究公司，埃里森拥有60%的股份。埃里森之所以占这么多股份，是因为公司完全是由埃里森鼓动成立的，而且他当时有一个40万美元的项目合同。这一年他32岁。
“当我创立甲骨文时，我想建立一个让我喜爱的工作环境，这是最主要的目的。当然，我也要通过公司养家糊口，但没想到会像现在这么富有。钱不是最主要的，我真的是想和我喜欢或者佩服的人一起工作。甲骨文招聘有一个原则：如果这个人你不喜欢一周有三次和他一起午餐，就不要让他加入。”
“上百亿美元的错误” 1976年，IBM研究人员发表了一篇具有里程碑意义的论文《R系统：数据库关系理论》，介绍关系数据库理论和查询语言SQL。埃里森非常仔细地阅读了这篇文章，并为之深深震动，这是第一次有人用全面一致的方案管理数据信息。作者Ted Codd十年前就发表了关系数据库理论，并在IBM研究机构开发原型，这个项目就是R系统，存取数据表的语言就是SQL。文章详细描述了他十年的研究成果和如何实现的方法，埃里森看完后，敏锐地意识到在这个研究基础上可以开发商用软件系统。
那时大多数人认为关系数据库不会有商业价值，因为速度太慢，不可能满足处理大规模数据或者大量用户存取数据。关系数据库理论上很漂亮而且易于使用，但不足就是太简单，实现速度太慢。埃里森却就此看到了他们的机会：他们决定开发通用商用数据库系统甲骨文，这个名字来源于他们曾给中央情报局做过的一个项目。不过也不是只有他们独家在行动，Berkeley大学也开始开发关系数据库系统Ingres。
IBM自己却没有计划开发。为什么“蓝色巨人”放弃了这个价值上百亿的产品，原因有很多：IBM的研究人员大多是学术出身，他们最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品；从学术上看，研究成果应该公开，因为发表论文和演讲能使他们成名，何乐而不为呢？还有一个很主要的原因就是IBM当时有一个销售得还不错的层次数据库产品IMS，推出一个竞争性的产品会影响IMS的销售人员工作。直到1985年IBM才发布了关系数据库DB2，而埃里森那时已经成了千万富翁。
埃里森曾将IBM选择Microsoft的MS-DOS作为IBM-PC机的操作系统比为“世界企业经营历史上最严重的错误，价值流失超过了上千亿美元”。IBM发表R系统论文，却没有很快推出关系数据库产品的错误可能仅仅次之，甲骨文的市值在1996年就达到了280亿美元。
“聪明的市场策略”
几个月后，他们就开发了甲骨文1.0，但这只不过是个玩具，除了完成简单关系查询外不能做任何事情。他们需要花相当长的时间才能使甲骨文有用，维持公司运转主要靠承接一些数据库管理项目和做顾问咨询工作。
甲骨文数据库的头两个用户是美国中央情报局和海军情报所，他们使用完全不同的硬件和软件。中央情报局用的是IBM大型机，海军用VAX机，而埃里森和Miner开发甲骨文用的是Digital的PDP机。这迫使他们作出一个重要决定：新版本3.0全部用C语言开发，因为C语言是所有机器支持的，而且C编译器很便宜。
埃里森向客户宣称甲骨文能运行在所有的机器上，事实上当然不可能，但这是非常聪明的市场策略。大型公司和机构都拥有各种类型的电脑和操作系统，他们愿意购买一种能通用的数据库。
甲骨文的成功除了有IBM的友好帮助外，还要记上Digital的一份功劳。IBM向埃里森提供了关系数据库理论，DEC提供了表演的舞台：VAX电脑。VAX是历史上最成功的小型机。
“出色的市场推销员”
早期的甲骨文版本无法正常工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信较早占领大块市场份额是最主要的。“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场？非常非常昂贵。”IBM的作风则大相径庭，如果用户不满意就不会推出新产品。甲骨文直到1986年的5.0版本才算得上是基本可靠的运转系统，不过有趣的是早期的用户并不在意损失金钱和数据，即使是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是技术的发展，而不仅仅是一个产品。埃里森为他们描述了产品将能达到的美好功能，虽然现在没有达到，但他们愿意支付费用。
埃里森的工作不只是推销产品，他还到处宣传关系数据库观念。他经常作的演讲标准题目是“关系数据技术的缺陷”，讲述关系数据库会出现的问题，然后介绍甲骨文是如何解决这些问题的。他的另外一个与众不同的推销技巧是：别人只是讲述产品功能，他则当场就做演示，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然实际应用时情况可能会不同，但现场听众都印象深刻。埃里森不仅是在做演示，而且是在培训用户使用关系查询语言SQL。埃里森的成功更大程度上不是作为一个技术专家而是市场推销专家。
“甲骨文生逢其时，埃里森将市场放在第一位，其他所有的都靠后，拥有普通技术和一流市场能力的公司总是打败了拥有一流技术和只有普通市场能力的公司"，一位硅谷资深人士评论道。
“你们都会成为百万富翁，我确信！”
埃里森经常对他的员工说，只要采用他的市场策略，他们都会成为百万富翁。事实上早期的员工基本上都达到了这一目标。他的策略是销售产品时强调甲骨文的三大特性：可移植性、和其他数据库产品特别是IBM的兼容性以及支持广泛网络连接。这满足了用户的需要，虽然他们实际得到的比期望的要少。埃里森的对手攻击他总是销售气泡软件。气泡软件指的是功能还未完成的软件产品。
埃里森的主要对手是Ingres。1984年甲骨文的销售额是1270万美元，Ingres是900万美元；1985年两者销售额都翻了一倍以上，不过Ingres增长得更快。如果照此发展，Ingres将会超越对手，但这时蓝色巨人IBM又帮了埃里森一把。
1985年IBM发布了关系数据库DB2，采用了和Ingres不同的数据查询语言SQL，Ingres用的是QUEL。埃里森抓住了市场机会，到处宣传甲骨文和IBM的兼容性，结果从1985年到1990年虽然Ingres的销售额每年增长高于50%，但甲骨文跑在了前面，每年增长率超过100%。SQL在1986年成为了正式工业标准，Ingres的老板简直无法相信埃里森的运气，但这正是埃里森的精明之处，“跟着蓝色巨人，永远不会错。”
IBM确立SQL的标准是甲骨文成功的关键，但数据库的战争远未结束。Sybase和Informix也加入了竞争的行列。
“我的目标是克敌制胜”
Ingres犯的一个错误就是很晚才开发PC机上的版本，而埃里森和比尔-盖茨一样看到了PC的巨大潜力。甲骨文很快就有了一个PC机上的廉价版本，虽然它几乎没有任何用处，可是埃里森和销售人员却有了有力的宣传武器：甲骨文能运行在PC机上。
埃里森听说Ingres发明了一种新技术———分布式查询，十天后甲骨文就刊登广告宣布了SQL之星：第一个分布式查询数据库，事实上还没有任何这样的产品。埃里森就是这样，想象产品应该怎样，然后再去实现。如果成功了，他就是成功的预言家。
甲骨文的上市给埃里森带来了9300万美元的身价，Microsoft在第二天也公开上市。Microsoft和甲骨文在同一年成立，Bill Gates拥有的股票价值超过了3亿美元，埃里森这时发现了他一生中最强大的对手。
1988年甲骨文推出了6.0版本，这是当时功能最强大的产品，不过它的匆忙上市对公司简直是一场灾难，使用6.0的最初用户都遭遇了频繁死机和数据库毁坏，直到6.0.27版本，产品质量才基本稳定。尾数27表示6.0版本经过了27次大的修改。
既然这样，用户为什么不选择其他的产品呢？主要原因是：如果用户选择其他厂商的产品，他们就得重写所有应用程序，这是非常巨大的工作量，所以一旦选用了某种数据库平台进行开发，你就得依赖它。
“遭遇危机”
甲骨文从1977年创立到1990年，销售额都保持了每年高于100%的增长。高增长的同时也潜伏着巨大的隐患：公司的财务和销售管理十分混乱，销售人员为了完成任务得到提成，大量签订无法收款的合同，甚至有人弄虚作假，合同执行情况也无人过问，现金流量是负值。埃里森高薪聘请了有经验的管理人员开始整顿公司，1990年第三财政季度有1500万美元的销售合同无法执行，结果季度销售额虽然达到创记录的2.36亿美元，但利润只增长了1%。
消息公布第二天，甲骨文的股票从25.38美元跌到了17.5美元，损失了30%的市值。为度过危机，甲骨文解雇了10%的员工，在以后的两个季度情况变得更糟，股票在10月底的收盘价只有5.38美元，在春天埃里森拥有价值近10亿美元的股票到11月份就只剩下1.6亿美元了。
埃里森勇敢地接受了挑战，他没有卖掉自己的股票。公司开始改进销售和财务管理，保持足够的现金流量，销售合同必须得到确认。这些普通公司的做法起了很大的作用，但公司的增长率减慢了，这也是埃里森原来不愿采用这些做法的真正原因。1991年和1992年公司的销售额增长率只有12%和15%。
埃里森将希望寄托于甲骨文7.0，这是公司已经谈论了好几年的新版本，直到1992年6月才终于登场。这次他吸取6.0匆忙上市的教训，在10个月前就发布了Alpha测试版，甲骨文7.0是极为出色的产品，取得了巨大的成功。埃里森的销售队伍有了真正的王牌，销售额从1992年的15亿美元增长到1995年的42亿。
公司也开始有了成熟的管理方式，耐心听取用户意见并满足他们的需求。甲骨文以前从来没这么做过，原来甲骨文对待客户很不经意，一个客户打电话抱怨甲骨文数据库死机并毁坏了他的数据，技术支持工程师的回答是：“无赖，一点用都没有。”这种情况现在再也不会出现了，客户必须得到一流的服务。
“改变世界的网络计算机”
埃里森现在不再负责日常工作，只是规划甲骨文未来的发展方向。闲暇之余他就驾驶长达78英尺的“莎扬娜那”号出海兜风，在1995年他曾经夺得悉尼帆船比赛的冠军。
信息高速公路吸引了埃里森的注意，他是克林顿总统最大的赞助商之一。他曾极力推动交互式电视和顶置盒的发展，不久他就发现了更迷人的机会：WWW环球网，Netscape的浏览器将WWW网推向了全世界，PC机的性能将不再是主角，连上Internet网才是价值所在。
埃里森在1995年巴黎举行的欧洲信息技术论坛会议上，介绍了网络计算机NetworkComputer的观念。所谓NC指的是配置简单却能充分利用网络资源的低价电脑，不需要不断更新的硬件设备和越来越复杂、庞大的操作系统，没有软盘和硬盘，只要打开电源用浏览器连上网络，就可以获得信息和存储文件，售价将不高于500美元。埃里森这一次将他的标靶瞄上了软件帝国微软，“甲骨文将只会做一件事情，我们管理海量的数据并通过网络提供这些数据。”
网络计算机的背后就是强大的网络服务器，所有数据和应用程序都存储在服务器的数据库中，甲骨文的数据库技术将使网络计算机非常容易操作管理。Gates紧接着埃里森发言，他认为网络计算机没有任何价值，只是大型机亚终端的翻版。但这一天的胜利是属于埃里森的，网络计算机的报道出现在所有报刊的主要版面上。
“日本文化非常有趣，对我影响非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同时又是最有礼貌的，极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡。在创立甲骨文时，我们想在公司尽可能地创造这种文化，一方面很好斗另一方面很谦虚。如果你能平衡这两者，你在竞争中取得成功的机会就会大大增加，这对个人和集体都一样。"
媒体对网络计算机评价不一。CNET的记者认为没有硬盘网络计算机需要依赖服务器，这将是完全不可靠的；《商业周刊》专栏记者则认为网络计算机会带来一种完全不同的个人电脑工业。Microsoft负责技术的副总裁认为：“人们想要电脑提供更多的能力，而不是更少，网络计算机根本不值一提。”但大型公司和机构对网络计算机大加赞赏，每隔两年就要更新电脑和升级软件的成本实在太高，1996年一台标准PC机成本是2000美元，但维护的费用每台要接近13200美元，网络计算机的管理成本相对应该低很多。
虽然甲骨文集合了IBM、Sun、Apple和Netscape在1996年制定网络计算机的标准，但事实上没有一台网络计算机生产出来。盖茨虽然对网络计算机嗤之以鼻，但也发表了一种简单个人电脑SIPC的标准进行反击。SIPC基本上和NC一样，只有一点不同：它需要用Windows操作系统。
不过这一切都无关紧要了。随着AMD和Intel的竞争，1997年800美元以下的电脑成为电脑行业新的增长点，500美元以下的Basic Computer不久也将会出现。微软仍然是市场的主导者，但埃里森从来不会放弃。他说：“观念的战争已经结束，市场的竞争才刚刚开始。”
㈦ 想买个笔记本电脑只做炒股用，便宜的哪种好
如果只是炒股用的话，一般上网本就可以解决了，
不过本人觉得还是买日常办公笔记本好，现在一般买本本的话，4500左右的已经很好了。
如果买得便宜，配置低的话，只能上上网，其它基本没什么用途的，
下面推荐一款，在这个价位性价比非常高的本本，品牌也很好，售后也很好的本本，楼主可以参考一下：
★★【推荐电脑型号】★★
HP 541(NE808PA)
参考报价：4600元
屏幕尺寸：14.1英寸
处理器型：Intel 酷睿2双核 T5670
显卡芯片：ATI Mobility Radeon X135
标配内存：2GB
硬盘容量：250GB
产品定位：日常办公本
笔记本重：2270g
主板芯片：Intel PM965
无线网卡：支持802.11a/b/g无线协议
★★【推荐理由】★★
作为惠普的入门系列，这款HP541(NE808PA)整机的配置均衡稳定，采用了双核独显配置，
虽说放眼市场来看这款机器并非高端，但是如果放在其低价定位的541系列来看，已经相当不错了，值得购买
--------------------------------------------------------------------------------------
㈧ 世界三大证券交易所是哪三个
世界三大证券交易所是：纽约证券交易所，伦敦证券交易所，东京证券交易所。
一、纽约证券交易所
股票市场真正的王者。纽约证券交易所的所在地——纽约华尔街——被誉为国际贸易的麦加（译注：Mecca，位于沙特阿拉伯，伊斯兰教的第一圣地，比喻众人都向往的地方）。纽约证券交易所又被称作“大行情牌“（Big Board），它的起源可以追溯到1792年。如今纽约证券交易所是世界上最大的证交所，在2013年5月市场价值高达166130亿美金，2013年平均每日的交易额超过1690亿美金。由于规模宏达，纽约证券交易所总是恐怖威胁的对象。和纳斯达克不同，它既提供电子股票交易也提供人工股票交易。
(8)富士通股票市值扩展阅读
在二百多年的发展过程中，纽约证券交易所为美国经济的发展、社会化大生产的顺利进行、现代市场经济体制的构建起到了举足轻重的作用。
一、对美国国内公司上市要求
公司最近一年的税前盈利不少于250万美元；
社会公众拥有该公司的股票不少于l10万股；
公司至少有2000名投资者，每个投资者拥有100股以上的股票；
普通股的发行额按市场价格例算不少于4000 万美元；
公司的有形资产净值不少于4000万美元。
二、对非美国公司上市要求
作为世界性的证券交易场所，纽约证交所也接受外国公司挂牌上市，上市条件较美国国内公司更为严格，主要包括：
1、最低公众持股数量和业务记录公司最少要有2000名股东（每名股东拥有100股以上）；或2200名股东（上市前6个月月平均交易量为10万股）；或500名股东（上市前12个月月平均交易量为100万股）；至少有110万股的股数在市面上为投资者所拥有（公众股110万股）。
2、最低市值公众股市场价值为4000万美金；有形资产净值为4000万美金。
3、盈利要求上市前两年，每年税前收益为200万美金，最近一年税前收益为250万美金；或三年必须全部盈利，税前收益总计为650万美金，最近一年最低税前收益为450万美金；或上市前一个会计年度市值总额不低于5亿美金且收入达到2亿美金的公司：三年调整后净收益合计2500万美金（每年报告中必须是正数）。
4、上市企业类型主要面向成熟企业。
5、采用会计准则美国一般公认会计原则。
6、公司注册和业务地点无具体规定。
7、公司经营业务信息披露规定要遵守交易所的年报、季报和中期报告制度。
8、其他因素对公司的管理和操作有多项要求；详细说明公司所属行业的相对稳定性，公司在该行业中的地位，公司产品的市场情况。
参考资料来源：网络—纽约证券交易所
参考资料来源：网络—伦敦证券交易所
参考资料来源：网络—东京证券交易所
㈨ 西门子的笔记本业务是被富士通收购的吗
是！！ 11月4日，富士通和西门子宣布，富士通将以4.5亿欧元（合5.8亿美元）收购合资企业富士通-西门子公司中西门子所持有的50%股份。这一交易还需要得到政府批准，预计将于明年4月1日前完成。 富士通西门子合资公司成立于1999年，总部位于荷兰，为日本富士通有限公司及德国西门子的合资企业，各拥有一半股权。目前富士通西门子市值约10亿欧元，全球员工数量超过了1万人，其中6200人在德国。一段时间以来，西门子与富士通对该合资公司的未来经营理念出现了分歧。富士通希望持续经营计算机业务，而西门子则要向能源、工业、医疗等领域发展，于是双方打算“分家”。通过此次收购，富士通将获得富士通西门子的控股权，进一步加强其在欧洲的服务器销售力量，以应对日本服务器市场萎缩的不利局面。而对西门子而言，出售股份符合公司CEO彼得·罗旭德提出的专注发展能源、工业和健康服务的目标。
㈩ 富士通的销售模式是什么
主持人宋俊德：下面有请富士通微电子(美国)市场销售高级副总裁Keith Horn先生给我们做报告。
Keith Horn：大家下午好！我是Keith Horn。首先向各位表示感谢，能够参加今天下午的会议。我为富士通微电子(美国)公司服务，同时我们也是一个半导体的生产商，也是IDM的整合生产。同时设计和开发、生产很复杂的半导体解决方案。我们在WiMAX领域工作了三到五年的时间，今天到场的很多人都可能来自于系统公司，或者是来自运营商以及其他的部门。
我首先介绍一下富士通公司，然后向大家介绍一下我们对WiMAX的想法，包括它的历史、架构以及对未来愿景的考虑。之后我们会介绍一下，作为半导体的公司怎么样完善WiMAX技术。
首先介绍一下富士通，它是一个全球运作的公司。我们的重点就是要为行业提供通信解决方案。我们市值有450亿美金，总人数达到了15万1千人。今年要庆祝我们的70年的诞辰了，我们服务对象包括所有的业务团体和小组。提供的解决方案，包括生产网络设备，最后还向大家提供无所不在的产品解决方案，他们从手机到可携式的PC，最后就是设备的解决方案，也就是我所工作的部门，我们主要的竞争力就是设计和开发、生产很复杂半导体产品，通常是在封闭式的实验室，为我们的客户和合作伙伴提供我们的最新解决方案。我们用的是IDM的业务模式，所以要从这个方向上来介绍一下我们的产品。
主要是介绍一下富士通的价值观，我们使用的是高度整合的业务模式，帮助我们的客户管理不断增加的IP多样性、复杂性，我们也在系统生产方面扮演了重要的角色。
现在来探讨一下WiMAX，我们认为WiMAX会成为一种技术，会带给我们移动性和宽带。举一个例子，通过提供无缝的网络到网络的漫游，或者是通过其他的无线技术共存，比如说Wi—Fi或者是3G，把这些技术进行融合，我想会在IP层发生。所以，这就是一个全IP网络的概念。IP在某些程度上会使得这个网络变得平滑一些。这主要是通过给运营商降低他们的资本支出和运营支出来实现的。这是我们对于WiMAX愿景的图片展示，在农村地区的WiMAX，在商务、娱乐领域如何使用WiMAX，以及在上下班之间如何使用WiMAX，这都是我们的愿景。今天我们非常满意乜吹降谝桓鯳iMAX产品得到了部署，我们又遵守了16E的标准，开发出更多的产品，释放WiMAX的潜能，我想今年就是我们要这样做的一年了，我们可以实现我们的梦想。
这张幻灯片显示了WiMAX的发展历史，包括我们富士通也包括WiMAX论坛的发展历史。我们把WiMAX看成一个冠军，WiMAX同时遵守802系列的标准，同时又可以提供标准化的性能。遵守标准是非常重要的一个问题，尤其是WiMAX的频谱范围，遵守这个频谱非常重要。我们也是WiMAX论坛的成员之一，也是它的奠基人之一，在多次场合我们都成为了WiMAX论坛的合作伙伴。并和其他的一些公司都在系统开发方面组成了战略性的合作伙伴关系，还为WiMAX的性能验证提供了相当多的帮助。我们今年4月份开始了一个产品验证的程序，吸引了20多个WiMAX的积极用户，所以我们仍然愿意在这个领域继续作出贡献。同时在今年完成产品的验证。我们的芯片组要进行完全地可操作。
为什么WiMAX会取得成功呢？我想有以下几个原因，一个是基于标准的，带来了活力和可信度。另外一个原因，频谱管理发生了变化，很多人对这个政策仍然感到误解，不管怎么样宽带的频谱都是在政府层面决定的，所以管制的精神和管制的环境是不是适合它的发展呢？这还有待于我们子发现。在系统方面是提供了一个非线性的水准，比如说其他的半导体产品也为WiMAX提供了一个发展的路线图，对于大型的规模经济，就意味着WiMAX会带来更低的成本。同时，WiMAX会用运营商带来一个很复杂的组网架构，为运营商提供水准和质量。WiMAX的竞争力在哪里呢？首先是成本。从我们半导体生产商的角度来看这个成本的问题，现在有了标准，可以开发同样的半导体产品提供给各种不同的客户，然后从规模经济的过程当中受益。很多半导体产品都是高度集成的，同时也是基于网络元素进行架构的。我们提供的产品就是要保证我们的芯片可以在室内的CPE应用当中使用，也可以为用户降低成本和提高效益。
为什么富士通要大力开发WiMAX呢？我想对于这种技术每个人都感到很乐观。我们把WiMAX作为固定的无线技术来发展。另外一个原因，我们公司的技术实力比较强，包括制成技术和系列技术以及有很强的设计方法，这些都是我们的专长。我们还有很强大的人员，包括互操作性的开发，从我们历史上开发这些产品的经验来看，都可以不断地开发出新的市场和产品。在回来看我们WiMAX的愿景，在2008年北京奥林匹克运动会开幕的时候，会给我们带来很多的机会，展示我们的WiMAX产品。WiMAX是一个很节省的电信级的技术，可以提供数据、语音、图象服务，从广域网的概念上提供这样的服务，可以作为一个3G替代性或者是补充性的方式。
我下面会探讨一下半导体厂商在WiMAX生态系统当中所扮演的角色。我们是生产芯片的，使得系统能够给运营商带来他们所需要的基础设施，而这种基础设施是能够带来成本有效的网络。我们这个生态系统涵盖了WiMAX论坛的很多成员。我们加入的时候有5个成员。这张图上还展示了和富士通一样的半导体生产商，还有一些运营商、服务提供商、电信设备制造厂商等等。我特别讨论一下，我们对于WiMAX愿景所作出的贡献。
我们和合作伙伴以及在紧密地合作，开发WiMAX的生态系统，我们战略合作伙伴提供IFIC，共同为客户提供产品，提供参考的设计。我们还讨论界面和接口的问题，和运营商讨论接口的设计和接口融合，包括ODM扮演的角色就很重要，这样的公司有能力生产质美价廉的解决方案。我们同时在它的发展路线图上投资很多。我们可以提供2004的标准，在未来我们的芯片将会针对于家庭应用，提供的是链路运算，使得设备都具有可携性，并在这个环境下进行应用。我们还继续引入系列芯片产品，他们能够支持多模式的功能。今天可能还没有，但是我保证在未来，富士通会在这个领域里做大量的工作，也会有相当的成就。我们所说的新型的IDM模式，就是把客户加入进来，以灵活的方式引入客户，为客户提供客户化的解决方案，尤其是对于WiMAX这个系统来说，给各个不同用户提供的是不同层次的方案。而我们的合作伙伴，像IP解决方案的提供商，还有系统集成的商都和我们有战略合作伙伴关系。我们的希望系统能够给用户带来系统级的解决方案，也就是一个全面的解决方案，我们正在为这个目标而进行努力。我们的IP系列的产品非常强大，跟我们的很多合作伙伴进行合作。这是一个图(802.16—2004)，我们使用的是一个制成核心，在更低一层的处理器都有相关的产品，芯片可以作为基站或者是用户的基站来使用。
这张图显示了固定的WiMAX。以及它和移动WiMAX的对比，面临的挑战就是处理16E的标准，最大的挑战就是电源消耗特别大，而且集成做的还不是很好。如果解决这些方案呢？就是富士通的现成处理和能力解决这样的问题。我们的制成技术在2003年已经达到了90纳米，并且希望降到60纳米。这些都为我们提供更大的能力，来生产更好的芯片，使它的性能更强，耗电量更低，还可以实现更好的互操作性。技术其实就是一件事情，对于WiMAX的愿景，我们会为这个市场提供大量的芯片。
我们在日本一个新的厂房投资了10亿美金，总共生产300纳米，甚至比300纳米更低的制成技术，给市场提供质美价廉的WiMAX解决方案。
我们的制成技术和我们的竞争对手相比，还不是具有非常大的优势。而这张图显示了我们在芯片的耗电量以及待机耗电量来看，我们和其他的竞争对手相比，在这方面有很大的优势。我们的芯片放在每个主板的中心上，这是一个非常完备的解决方案，根据这个解决方案帮助我们的客户缩短它们的上市时间。
富士通对于WiMAX的市场是全力地投入，我们有非常基本的IP技术，也能够为大家提供非常完整的系统性的解决方案。来自于我们公司的技术，以及与战略合作伙伴进行互联的话，会为WiMAX带来一个非常好的前景。我们想WiMAX对于2008年北京奥运会的部署愿景是非常乐观的。同时，WiMAX也是作为一个无处不在的技术存在的。