万隆股票历史事件
① 万隆会议召开对啊的历史背景给中国的影响
背景：第二次世界大战结束后，亚非拉地区争取国家独立和民族解放的斗争风起云涌，亚非拉民族独立解放事业蓬勃发展。由于帝国主义对中间地带的袜拍争夺，亚非地区成为世界返好瞎各种矛盾和冲突集中的地区。越来越多的亚非国家认识到，为维护政治独立，发展民族经济与文化，有必要加强国际合作，并要求与中国等社会主义国家建立和发展友好关系。
影响：万隆会议的成功召开是亚非漏空人民团结合作、求同存异、协商一致的结晶。会上共同倡导了处理国际关系的十项原则，形成了以“团结、友谊、合作、和平共处、求同存异”等为核心的万隆精神，为亚非国家建立和发展友好关系提供了指导原则，为和平解决国家间历史遗留问题和国际争端指明了有效路径，成为国际社会普遍承认并遵循的国际关系和国际法基本准则。
② 万隆持有双汇多少股份
查询企查查搜索可得，河南双汇投资发展股份有限公司（A股双汇发展000895.SZ）董事长万隆，持股数为30.17，占本公司股本总额的0.0086%
据双汇发展官网公告，万隆先生自2014年11月27日起计划在此后12个月内通过二级市场增持本公司股份，累计增持比例不超过本公司总股本的2%（含本次已增持的股份）。
2014年11月27日，万隆先生通过深圳证券交易所证券交易系统增持本公司100，000股股票，平均价格28.45元，占本公司股本总额的0.0045%。
双汇股东结构变化历史：
本次增持前，万隆先生持有本公司股份94，490股，占本公司总股本的0.0043%；兴泰集团有限公司通过其实际控制的罗特克斯有限公司（“罗特克斯”）、河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司（“双汇集团”）与万隆先生合计持有本公司股份1，612，303，054股，占本公司总股本73.267%。本次增持后，万隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司总股本的0.0088%；兴泰集团有限公司通过其实际控制的罗特克斯、双汇集团与万隆先生合计持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司总股本73.272%。
2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎晖授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司（高盛集团的一家子公司），以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，高盛在罗特克斯中占股51%，鼎晖占股49%。而在转让前的2005年，双汇集团总资产已达70亿元，销售收入201亿元。仅双汇的品牌价值就达到106.36亿元。而10亿元的挂牌底价，让双汇集团的全部售出蒙上了贱卖之嫌。
三年后的2009年，高盛将所持有的双汇集团一半的股份（即23%）转让给鼎晖。并计划将逐步淡出双汇，最终使高盛在双汇的持股比例降至5%左右。在06到09这三年，高盛净赚至少15亿人民币。
据双汇发展在2014-12-23的答复，万隆先生持有本公司股份194，490股，占本公司总股本的0.0088%；兴泰集团有限公司通过其实际控制的罗特克斯、双汇集团与万隆先生合计持有本公司股份1，612，403，054股，占本公司总股本73.272%。
③ 万隆光电上市时间是多少
万隆光电上市时间：2017-10-19；成立时间：2001-05-13，希望可以帮助到你。
④ 双汇集团董事长万隆的简历谁知道
万隆，男，汉族，1940年生，中共党员，高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。
万隆1960年参军入伍，铁道兵，1968年转业到漯河肉联厂，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长。
他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超100亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。
万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工作者、全国食品工业十大新闻人物、中国商业企业家、中国肉类十大功勋企业家等荣誉、称号，是享受国务院特殊津贴的国家级专家。
以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。
他具有企业家的威严，但也不乏幽默。在面对媒体和世人追逐的目光时，总是淡淡一笑：“我不过是个杀猪的，有啥好说的。”当有人让他谈谈身世时，他也总说：我不过是一个普通老百姓，要谈就谈双汇吧”。
万隆一生没有什么多余的爱好，吸烟、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当记者问他，您最喜欢做什么事，他说：杀猪，把猪杀好！
有国外企业家试着问万隆：“您多长时间打一次高尔夫？”“每天我都打！”国外友人很惊奇：“你的球场在哪？”“在车间！我每天早上七点多步行从家出来，到车间去走一走，不也是和打高尔夫一样吗？”万隆笑答。
万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。
万隆一生充满着永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，现在到了100多亿，他的目标却成为千亿。
⑤ 云南白药为什么收购万隆控股
云南白药为什么收购万隆控股如下，云南白药董秘办工明段帆作人员燃碧对记者称，“这不是资本运作，公司决定收购它主要还是看中激雹它的工业大麻业务和商贸能力。
⑥ 万隆会议的历史意义是什么
万隆会议促进了各国的相互了解和尊重，加强了亚非国家的团结，是和平共处的生动体现。万隆会议的成就是亚非人民团结合作、求同存异、协商一致精神的结晶，是与会各国共同努力的结果。
万隆会议作为亚非团结反帝事业中的一个具有伟大意义的事件载入史册。它所体现出的亚非各国人民反对殖民主义、种族主义，争取和巩固民族独立，保卫世界和平，要求亚非国家之间和平相处、友好合作的精神，通常被称为“万隆精神”。
会议内容
万隆会议主要讨论了保卫和平，争取民族独立和发展民族经济等各国共同关心的问题。主要目的是促进亚非国家之间的经济文化交流，并共同抵制美国与苏联的殖民主义和新殖民主义活动。侍仔铅
万隆会议通过的《亚非会议最后公报》，涵盖了与会国在经济合作、文化合作、人权和自决、附属地人民问题、促进戚李世界和平与合作等多个方面所达成的共识。公报中“关于促进世界和平和合作的宣言”，提出了载入史册的十项原则，是亚非国家对国际关系准则的重要贡献，是老好世界历史进程中划时代的里程碑。
⑦ 1955年万隆是什么历史事件有什么影响
万隆会议，又称第一次亚非会议 ，召开于1955年4月18日-4月24日，是部分亚洲和非洲的第三世界国家在印度尼西亚万隆召开的国际会议，也是有史以来亚非国家第一次在没有殖民国家参加的情况下讨论亚非事务的大型国际会议，主要讨论了保卫和平，争取民族独立和发展民族经济等各国共同关心的问题。万隆会议主要目的是促进亚非国家之间的经济弯启文化交流，并共同抵制美国与苏联的殖民主义和新殖民主义活动。
在这次会议上，周恩来进一步阐述并发展了和平共处五项原则，并为各国所接受，并提出了“求同存异”的方针。历时7天的万隆会议，冲破了帝国主义的阻挠和破坏，取得了重大的历史性成就。它首先集中体现在会议一致通过的《亚非会议最后公报》上面。公报共包括经济合作、文化合作、人权和自决、附属地人民问题、其他问题、促进世界和平和合作、关于促进世界和平和合作的宣言等7个方面。尽管万隆会议提出加强亚非之薯闹乱间互助合作、共同争取国际经济关系中平等地位的斗争还处于起步阶段，但它指出了亚非国家数档之间经济发展的正确方向和发展前景，成为日后第三世界经济合作和争取国际经济新秩序的先导。提出了著名的十项原则，十项原则是和平共处五项原则的引申和发展，又一次替愿意和平共处的国家指出了努力的方向。万隆会议的成就是亚非人民团结合作、求同存异、协商一致精神的结晶，是与会各国共同努力的结果。对于中国来说，通过与各国代表进行广泛接触，加强了中国与亚非各国的相互了解，为后来许多国家与我国建交创造了条件，是新中国外交史上的丰碑。对世界向多极世界演变产生了重要影响。
⑧ 双汇董事长万隆被长子实名举报，猪肉巨头的市值是否受到印象
引言:在8月17日晚上，根据最新消息报道，双汇集团创始人万隆的长子万洪建在一些公众号平台发文，举报自己的父亲有偷税漏税的相关行为，而且还涉嫌进行违规交易。受此影响后，在8月18日，双汇系上市公司的股价大跌，导致万洲国际也受到了一些损失。而且损失超过了百亿元，这其中的隐情又是什么呢？
万洪建及时认识到颤做自己父亲的错误行为，就将其不合理的行为，发布到一些平台进行举报，所以我们一定要通过这一类事件，吸取相应的教训，在进行经营时，一定不能触碰到法律的边界。这样不仅给自身带来不必要的麻烦，而且也给社会带来了不良的影响。必要时，也要对相关的法律及各项规定进行了解与学习。这不仅是对自身负责任的表现，也是对社会负责任的一种表现。
⑨ 父子反目！万隆家族纷争不断，双汇改制疑云再起
重庆渝北某双汇冷鲜肉零售门店 言午摄
作者 | 海棠
编辑 | 周远征
来源 | 征探 财经 （ID：teccj6)
即将迎来81岁生日的万隆，正遭遇人生最大一场危机。这位“世界第一屠夫”，掌管着两家近千亿市值的上市公司——以屠宰业和肉类加工为核心业务的双汇发展（000895.SZ）和万洲国际（00288.HK）。
两个月前一则“罢黜”公告，他将52岁的长子万洪建踢出董事会，次子万宏伟接替。
继位未果的“王子”，开始一步步实施“复仇”计划。
8月17日，万洪建撰写的《万洪建：我眼中的父亲和万隆》一文引爆网络。 万洪建在文中直指父亲万隆的多宗“罪”，并神乱将改制过程中的参与者鼎晖也抛到了台面。
父子反目、王子复仇等等极具戏剧化的冲突，带来的冲游庆档击波异常巨大。8月18日，双汇发展和万洲国际股价双双暴跌。
“你存在本身便是逆谋！”（韩国父子反目经典剧《思悼》）
01
溅血冲突
“我就是个杀猪的。”万老爷子对于自己的杀猪经历并不讳言。
万隆出生于河南漯河，童年记忆除了纷飞战火就是饥饿感。25岁时，复员军人万隆进入了河南漯河肉联厂，由此开始了杀猪经历。谁又能够想到，多年以后他会成为漯河肉联厂厂长。 几十年来，他实施一系列的改制和收购缔造了两家上市公司，让企业成为了宇宙第一猪肉制品集团。
事件之后，万隆凭借壮士断腕的决心，对食品安全进行改革，才缓了过来。
这一次，持续两个月的父子争斗剧情越演越烈，一切还充满了变数。
2021年6月3日，中国香港九龙环球贸易广场76楼的万洲国际总部，发生了一场剧烈的冲突。
上午10时，时任万洲国际董事会副主席、副总裁的万洪建来到父亲万隆的办公室。
年过八旬的万隆，不久将会辞去万洲国际CEO这一重要职位，然而继任人选并不是翘首以待的“太子”万洪建。万洪建抱着最后的努力去进谏父亲。双方先话了一下家常，氛围平淡，转到另一个话题时，双方的情绪被点燃。
万隆火冒三丈，这位父亲对儿子的“过问”反应激烈，不惜以“骗子”这样的字眼来责骂还击。言语冲突中，万洪建彻底崩溃了，为宣泄心中的愤懑，他用拳头砸房门、用头撞击玻璃墙柜，保安见状迅速将他摁倒在地。或许万隆也被气得不轻，他当场要求对趴在地上的儿子拍照，以备他日“取证”。
最初几天，外界并不清楚发生了什么。
冲突发生3天后，万洲国际披露了回购计划，称将以近149.5亿港元回购近19.17亿股股票，回购价格为每股7.8港币。这个价格比万洲国际最近一个交易日的收盘价高出了17.29%，比万洲国际最近一个月的交易均价高出了15.64%。
空前的规模、优厚的价格并没有迎来股价强势反弹。6月7日，万洲国际复牌后高开，最终以阴线收盘。此后，连续5个交易日步步下跌。
问题出在哪里？那时候，父子的争斗尚未曝光。或许一些嗅觉灵敏的资本人士已经有所警觉。
6月17日一则人事变动公布，万洪建因“近期对本公司财务作出不当的攻击行为”被免去所有职务，包括董事会副主席、执行董事、副总裁。
这则廖廖数语的人事变动信息，令有经验的投资者嗅到了危险的味道。
7月16日，真相大白于天下。万洪建通过朋友圈公布了冲突当日的细节，还数落了父亲许多不是。
这些不过是剧情的前奏。
02
彻底出局
8月17日，万洪建在长文中讲述了与父亲冲突的缘由：“我这次与万隆先生的冲突，导火索在于CEO的人选问题”。
万洪建将矛头对准了父亲和刚上任的万洲国际CEO郭丽军。他指责父亲巧取豪夺差圆、转移资金出境、关联交易，以及改制过程中一笔2亿美元不明不白的钱。
对于万洪建的指责，万洲国际迅速展开了反击。8月18日午间，万洲国际发布公告称：“董事会谨此澄清，指控不真实且具有误导性，公司保留向万洪建先生及或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。”
冲突步步加剧的背后是万洲国际在8月12日晚间的任命。万隆正式辞去行政总裁职位，由执行董事郭丽军继任，万隆继续留任公司执行董事、董事会主席等职务，万隆的次子万宏伟被委任为执行董事兼董事会副主席。
闻此消息，万洪建迅速发了朋友圈表达了心情。对他而言，一切的等待都付之东流。
两家千亿级的公司，每一步都灌注了创始人万隆鲜明的个性与意志，这位八旬老人，直到冲突前依然牢牢掌控着公司运行。
2020年，万隆甚至作了一个“十四五”规划，打算再干5年。很明显，年过八旬的万隆还没有“退位”之意。征探君了解到，讨论权力交接之事在“双汇”内部是一个禁忌。万洪建更应该知道，为何明知后果却强行触犯？
万洪建回忆，在6月3日冲突发生前，他已经被父亲在小范围内宣布免职，后来的公告是补足流程。此时，万洪建已经52岁，失去这次机会后，也就几乎宣告了万洪建30多年的努力付之东流。
1990年，21岁的万洪建从河南广播电视大学毕业，随即就进入漯河肉联厂，成为了熟食车间的工人。此时，他的父亲，已经是河南国有企业的名人，执掌着这家焕发了生机的肉联厂。
随后的剧本，都很正常。作为长子的万洪建在父亲的铺排下，开始熟悉公司各领域。从车间工人再到销售，随后又介入双汇集团重要的国际贸易。2016年4月，万洪建担任了万洲国际副总裁，负责集团的国际贸易业务。
只是，等待继位的“太子”最终被废黜了。
被选中作为CEO的郭丽军，长期负责万洲国际的财务工作，既是万洪建的老同事，又是校友。万洪建却看不起这位小师弟。他认为，郭丽军精通财务，但是对公司业务并不熟悉，还造成公司重大损失。
比他小5岁的弟弟万宏伟，最初起点也在双汇。万宏伟过往履历中比较重要的任职是双汇发展董秘、万洲国际董事长助理、双汇发展副董事长。
随着相应任命的正式出炉，万洪建在这家宇宙第一猪肉制品企业就彻底出局吗？一开始，许多人还不信。毕竟，万隆亲自栽培起来又亲手赶回车间的，万洪建不是第一个。
可是，没有谁像万洪建这样，将强人万隆的“阴暗面”与企业过往的问题公诸于世。
03
改制疑云
受到疫情影响的万洲国际和双汇发展，本已遭遇了业绩大幅下滑。
2021年半年报显示，双汇发展上半年实现营收349.1亿元，同比下降约4％；实现净利润25.4亿元，同比下降16.6％。
双汇发展的母公司万洲国际更不乐观，2020年实现营业收入1671.68亿元，同比增长6.22%；但净利润54.03亿元，同比下降了43.48%。
面对下滑的态势，万隆寄希望采取两套手段来稳定局势：回购，调整管理层。
今年6月2日万隆拿起了回购工具，拟回购注销至多19.2亿股股份，回购价格为7.8港元/股。
许多上市公司在股价走低且公司基本面稳定时，常常动用回购工具。上市公司若以略高于市场的价格启动回购，在趋利避害的引诱下，那些资金有压力的个人投资者很容易交出筹码。回购的股票被注销后，控股股东的持股比例上升，控制权、话语权进一步收拢、集中，对上市公司的掌控能力进一步加强。
此外，万隆与公司管理层也考虑选择新的CEO以及将次子提拔来改善经营管理。正是这一招引来了这场激烈的父子冲突。
或许，万隆也想不到长子如此不顾一切，将所有的“脏水”全泼出来。
在这些自述式揭秘中，万洪建提到的改制问题，引起了征探君的注意。
万洪建揭露：“2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份。由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后你兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。”他甚至说：“从2007年至今已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税，你难道不怕相关部门向你追缴税款吗？”
双汇发展和万洲国际的发展经历了较为复杂的过程，其中双汇发展的 历史 可以追溯到1958年建立漯河市冷冻厂，1977年更名为漯河肉类联合加工厂。万隆在1984年担任厂长。
1998年，双汇实现了A股上市后，一系列改制也就伴随而生。
知名机构鼎晖，在改制过程中起到了重要作用。万洲国际在招股说明书中就曾明确载明：“受到鼎晖和Goldman Sachs等大型机构投资者的大力支持，他们向我们提供了多年的财务、业务和管理的指引”。
公开资料显示，双汇的管理层为了实现管理层收购的举措，早在2002年就开始了周密布局。实施的过程中，涉及国资流失的拷问也不断。其间，鼎晖曾深度参与，并发挥了重要作用。
2006 年2 月28日，高盛和鼎辉在香港组建了罗特克斯公司。2007 年 6 月，漯河市国资委将双汇中的“国有独资公司及其对外投资部分”，也即双汇集团转让给罗特克斯公司。以双汇的管理层为代表的 300 多人则组建了离岸公司 Rise Grand。
2007 年 10 月，高盛和鼎晖将双方共同控制的罗特克斯（直接控股双汇集团和双汇发展）重组为双汇国际。Rise Grand 亦在此时进入了重组后的双汇国际。
随后，各方又经过了一系列复杂的操作。从2002年到2010年底的8年时间里，双汇集团这家国有控股企业逐渐成为一家实质上管理层控股的民营企业。
这场父子争斗的意义早已超过亲情，万洪建指出的相关问题，还有待职能部门的介入才能厘清。素以强硬著称的万隆，其形象或许会更加立体而清晰。
“临湖殿里弯弓客,却向宜秋洒涕回。”（《咏史》纳兰性德）
END
⑩ 我要东方财富网登出的那篇文章名字叫二十几岁炒股转了千万元的那篇文章
一位美女在2013年3月份花了一天时间终于在证券公司开通了炒股账户（别人通常是半个小时搞定）。
第二天看到满屏花花绿绿的股票，正在犯愁呢，突然有只股票引起她注意：“银之杰”。
“银之杰，银之杰…”她喃喃自语，“银子中杰出的代表？，不错就买她！”
然后叫客户经理王先生帮忙买入了银之杰100万元。（还没学会怎么买入）
之后就去美国玩啦，回来好些时间才想起自己还买了股票，就打电话去问王先生。
“王经理，我的银之杰涨了有？”
“涨啦，涨了一倍啦”
“哦，涨了一倍？是赚了10万元吗？”
“靓女，是涨了一倍啊，赚了100万元啦”
“啊？赚了这么多啊，我可以卖掉吗？”
“当然啦”
“怎么卖掉啊？”
“电脑打开了吗？”
“嗯”
“看到桌面上的证券软件了吗？”
“你说的是我跟你们证券公司签的合同吧？不在桌面上，在我的桌子的抽屉了，稍等。”
王经理气得两眼发黑，口吐白沫晕倒了。
“王经理，王经理，听到吗？”电话已断线了。
晚上与老公说要过美国跟表姐住一段时间，也把出口业务理顺一下，结果第二天把股票的事情忘记了，然后就出国去啦。
2015年3月23日回国，听到人们说股市涨得很厉害。
“哎呀，我买了银之杰呢”
第二天给王经理电话，“我回来啦，我的银之杰怎么样？”。
“什么？你的银之杰还没卖啊？”
“没啊，你都还没教会我卖出啊！是不是亏啦？”
“那你明天过营业部吧”
第二天，营业部.
“靓女，银之杰涨了30倍啦”
“30倍啊，是多少啊？赚了300万元？”
“不是啦，小姐，是赚了2900万元！”
“什么？2900万元?比我做生意还赚得快啊！现在卖了吧”
……..
王经理神情郁闷，想我北京大学光华学院毕业，什么亚当理论，道琼斯理论，波浪啦，MACD啦，估值啦……无一不懂，无一不精，晚上研究，白天搏杀，区区不到30%利润，而这个美女竟然是3000%啊！她可是连买入卖出都不懂啊？？越想越郁闷.....
而今天全通教育把那些泡沫比较严重的股票都教育了一番
江湖上流传着这样一段经典的话道出了其中的秘密：全通教育，就是先把空头教育一遍，回头再把多头也教育一遍，来回都通通教育一遍。 A股最神奇的魔咒就是——谁只要股价超过贵州茅台，短期内“非死即残”。茅台尼斯·拜拉席恩拔出吸满了血的水蛭，每往火里扔一个，就从嘴里念出一个篡位者的名字：中国船舶、海普瑞、世纪鼎立、东方园林、长春高新、腾信股份......顿了顿，他终于投下了又一个水蛭，冷冷念出那个名字：全通教育。
这才是股市高手的境界：
不论唱多唱空的声音多么嘈杂，不论市场波动是多么疯狂，记住一点：永远不要忘记了对市场的敬畏！
五大黑手洗劫 四类股将遭打击
所谓上帝欲使其灭亡，必先让其疯狂！前几日创业板指表现出疯狂的攻势，已经意味着短期走势“灭亡”已不远了。周四在沪市权重股骚动掩护下，主力疯狂出逃小盘股，创业板指在盘中更是创纪录的一度暴跌达114点。
从盘面来看，我们更能感受到主力凶猛砸盘所暗藏的风险。其中，创业板标杆全通教育的跌停，直接引爆了近期涨幅过高的个股全线暴跌，如三六五网、荣之联等股票皆出现了跌停板；此外，业绩伪高成长、技术筑顶的股票开始大幅破位，遭到了主力破位大幅跳水，如鹏欣资源、金固股份等长线牛股均出现跌停板，主力出逃可谓不计成本。而个股最大的风险便是股价炒高后主力大举出货，其杀跌往往是非常快速的。因此，在主力绞杀题材之际，对涨幅巨大、没业绩支撑、筹码不稳、主力暴力出货且技术上破位的股票，我们必须坚决调仓出局。据个股主力监控最新分析：489股具有这五大不利因素，投资者不应留有幻想须尽快调仓出局。
所谓的花无百日红、股无长期牛，创业板经过两年半的牛途后，周四再遭到主力大举砸盘出逃，也一定符合了股市运行规律。那是什么因素导致创业板为首的题材股，被主力“血洗”的呢？我们广州万隆认为，主要有五大黑手所致。
1，传证监会将严查股票市场操纵，虽然未证实，但对处于高位的创业板打击是直接的。
2，创业板市盈率近百倍，远超中外股市牛市时峰值，巨大的泡沫随时有被刺破风险。
3，下半周新股预期发行再次来袭，巨大的抽血效应促使主力调仓涨幅较大的题材股。
4，创业板指15年来仅仅三个月便涨了近千点，巨大的获利盘促使题材股暴风雨杀跌。
5，股王全通教育跌停，旗杆倒下直接感染了其他高股价跳水杀跌，导致创业板暴跌。
综合来看，在上面五大“黑手”下，创业板本波主升浪行情或将正式告一段落，因此当前我们也应该及时转变前期投资思路，对小盘股做好最高级别的风险警惕，才能避免深套。如对涨幅巨大主力暗中出逃的股票，我们应坚决调仓换股；对技术破位又弱于大势的，我们应有壮士断臂精神，用于止损出局；对筹码松动、弱势盘整的个股，我们应宁可卖错不可做错；对消息利空且业绩惨淡个股，我们应不留幻想坚决出局。