蓝色光标股票历史价格

A. 拼多多股价创新高；特朗普签署行政令禁止与支付宝等软件进行交易

比亚迪：12月新能源销量2.88万辆 同比增长120%

比亚迪公告，2020年12月新能源 汽车 销量28841辆，2019年同期为13099辆，同比增长120%。2020年全年累计销量为18.97万辆，同比下降17.35%。

银行业人士：房企融资料收紧 按揭贷款仍将稳步走

1月5日讯，对于房地产按揭贷款，多位受访银行人士表示，预计2021年相关信贷政策不会有太大的变化，按揭贷款规模将稳步增长。“我们对于2021年的个人房贷业务还是比较乐观的。近期以上海、北京为代表的一、二线城市成交量出现上涨，会刺激房贷的需求。此外，5年期以上的LPR利率已经连续8个月不变，保证了银行房贷业务的利润水平。”某国有大行总行相关人士表示。

虾米音乐2月5日关停

虾米音乐宣布2月5日关停，表示由于业务调整，虾米音乐播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。虾米官方对此回应称，虾米音乐未来将转向更多音乐商业场景服务，“我们将依托新成立的‘音螺’平台持续 探索 创新，服务音乐人及业内合作伙伴。”

新亚电子将于1月6日在上交所上市

上交所公告：新亚电子股份有限公司A股股票将在本所上市交易。该公司A股股本为13,344万股，其中3,336万股于2021年1月6日起上市交易。证券简称为“新亚电子”，证券代码为“605277”。

祖名股份将于1月6日在深交所上市

深交所公告：祖名豆制品股份有限公司人民币普通股股票将于2021年1月6日在本所上市。证券简称为“祖名股份”,证券代码为“003030”。公司人民币普通股股份总数为124,780,000股，其中31,200,000股股票自上市之日起开始上市交易。

华安鑫创将于1月6日在创业板上市

深交所公告：华安鑫创控股（北京）股份有限公司人民币普通股股票将于2021年1月6日在本所创业板上市。证券简称为“华安鑫创”,证券代码为“300928”。公司人民币普通股股份总数为80,000,000股，其中20,000,000股股票自上市之日起开始上市交易。

广汽集团：广汽蔚来增资扩股

广汽集团公告，同意合营公司广汽蔚来新能源 汽车 科技 有限公司通过引入战略投资者实施增资扩股方案并签署增资扩股相关的协议，共计增资约24.05亿元，其中公司通过全资子公司广汽埃安新能源 汽车 有限公司增资约4.82亿元，广东珠投智能 科技 投资有限公司作为战略投资者增资约19.23亿元；完成增资后本公司及全资子公司广汽埃安新能源 汽车 有限公司合计持有广汽蔚来新能源 汽车 科技 有限公司25%股权。

ST舍得：郭广昌成为公司的实际控制人

ST舍得公告，豫园股份通过执行司法裁定的方式取得沱牌舍得集团70%股权，从而间接控制公司29.95%股权。郭广昌成为公司的实际控制人。

东方生物：预计全年净利润同比增长1795.1%左右

东方生物公告，预计全年净利润为15.56亿元，同比增长1795.10%左右。公司上半年重点推动了新型冠状病毒（2019-nCoV）IgM/IgG抗体检测试剂盒（胶体金法）市场化，下半年重点推动了新型冠状病毒抗原快速检测试纸（胶体金法）市场化，均取得了重大销售业绩突破，促使公司2020年度整体经营业绩呈现大幅度增长。

*ST新光：控股股东及实际控制人被立案调查

*ST新光公告，公司控股股东新光控股集团有限公司及实际控制人周晓光于近日收到中国证券监督管理委员会《调查通知书》：因新光集团涉嫌未按规定披露与*ST新光其他股东间的一致行动关系，周晓光作为新光集团法定代表人，根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，中国证监会决定对新光集团立案调查，并向周晓光了解有关情况。

南极电商：拟以5亿元-7亿元回购公司股份

南极电商公告，公司拟以5亿元-7亿元回购公司股份，回购价格不超过15元/股。回购股份的实施期限为自董事会审议通过回购股份方案之日起不超过6个月。

韦尔股份：控股股东一致行动人虞小荣累计减持58.88万股 减持计划实施完成

韦尔股份公告，截至2021年1月5日，此次减持计划已实施完成，在减持计划实施期间，控股股东一致行动人虞小荣通过集中竞价交易方式累计减持公司股份58.88万股，占公司总股本的0.07%。

长春高新业绩预告：2020年度净利润同比增长70%-80%

长春高新公告，公司预计2020年度实现归属于上市公司股东的净利润为30.18亿元–31.95亿元，同比增长70%-80%。控股骨干医药企业收入增长。公司自2019年11月起按持股比例99.5%合并长春金赛药业有限责任公司的财务报表。

金力泰业绩预告：2020年度净利预增180%-210%

金力泰披露业绩预告，预计2020年度净利润8422万元–9325万元，同比增长179.98%-210%。业绩增长主要系公司下游 汽车 行业恢复形势持续向好，市场需求的逐渐复苏与市场信心趋于增强持续带动公司产品需求与订单量的提升；此外，公司参与投资的并购基金—嘉兴领瑞投资合伙企业（有限合伙）收到部分业绩补偿款3200万元，对应公司在基金中持有比例，确认公司约3107.81万元投资收益。

蓝色光标业绩预告：2020年度扣非净利润同比增长21.26%-32.28%

蓝色光标公告，公司预计2020年度实现归属于上市公司股东的净利润为7.2亿元–8亿元，同比增长1.34%-12.61%。扣非净利润预计为5.5亿元–6亿元，同比增长21.26%-32.28%。

三六零披露A股定增报告书：定增价为12.93元/股

三六零发布非公开发行A股股票发行情况报告书，确定发行价格为12.93元/股，募集资金总额为49.3亿元。UBSAG获配7000万元，易方达基金获配5000万元。

格力地产：股价异动 不存在应披露而未披露的重大信息

格力地产公告，公司股票于2020年12月31日、2021年1月4日、2021年1月5日连续3个交易日内日收盘价格跌幅偏离值累计达到20%，根据《上海证券交易所交易规则》，属于股票交易异常波动的情形。经公司自查并向控股股东及实际控制人书面问询，截至目前，除在指定媒体上已公开披露的信息外，不存在应披露而未披露的重大信息。近期公司董事长被中国证监会立案调查，公司正在进行发行股份及支付现金购买珠海市免税企业集团有限公司100%股权并募集配套资金事项可能存在被暂停或终止的风险。提请广大投资者注意投资风险。

两连跌停ST金刚：公司在手可动用货币资金余额约500万元

连续两日跌停的ST金刚公告，近年来，受大股东高质押比例、债务危机等风险传导，公司涉及多起诉讼事项引致资金、土地、对外投资股权被冻结、查封，对公司流动性、市场信誉等产生一定影响。截至2020年12月底，公司在手可动用货币资金余额约500万元。目前公司仍在生产经营。

美股全线收涨，纳指涨近1% 拼多多涨逾12％创新高

美股周二收盘全线上扬，道指涨近170点，早盘三大股指曾一度全线转跌，佐治亚州两个参议员席位的选举成为新的焦点，参议院多数席位的归属即将揭晓。恐慌指数VIX跌5.90%，报25.38点。截至收盘，道指涨167.71点，报30391.60点，涨幅为0.55%，成分股中波音大涨4.37%，陶氏涨3.33%，雪佛龙和高盛也涨逾2%；纳指涨120.51点，报12818.96点，涨幅为0.95%；标普500指数涨26.21点，报3726.86点，涨幅为0.71%。拼多多涨12.24%，京东大涨10.61%，双双创下 历史 新高。B站涨8.15%亦创 历史 新高，消息称其计划下周向港交所递交IPO申请，筹资或超20亿美元。

美油大涨逾4％，一度突破50美元关口！沙特与俄罗斯达成妥协

截至收盘，纽约商品交易所2月份交割的西德克萨斯轻质原油（WTI）期货价格上涨2.10美元，报每桶49.72美元，涨幅为4.4%，此前一度触及每桶50.05美元的高点，创下了自2月26日以来的盘中新高。与此同时，伦敦ICE欧洲期货交易所3月份交割的北海布伦特原油期货价格也上涨1.84美元，报每桶52.93美元，涨幅为3.6%。

疫情势头不减、美元继续走软，推动金价收涨0.4％

纽约商品交易所2月份交割的黄金期货价格上涨7.80美元，报收于每盎司1954.40美元，涨幅为0.4%，此前该合约在周一的交易中收盘上涨2.7%。创下了自去年11月初以来的最高收盘价。

特朗普签署行政令，禁止与8款中国应用软件进行交易

据路透社最新独家消息，美国总统特朗普当地时间5日签署行政命令，禁止与包括支付宝在内的8款中国应用软件进行交易。报道援引美国官员说法宣称，此举旨在遏制中国软件应用对美国人构成的威胁。

大摩上调特斯拉目标价至810美元，为华尔街最高

摩根士丹利成为新的特斯拉最大牛派，其分析师亚当-乔纳斯在周二收盘后发布的一份报告中，重申特斯拉评级为“超配”，并将其目标价从540美元大幅上调至810美元，为华尔街大投行目前给予特斯拉的最高目标价，因此前该公司发布创纪录的四季度交付数据。

纽交所撤销摘牌退市决定 三大电信运营商集体大涨

美股三大运营商集体高开，截止收盘，中国移动涨9.27%，报29.35美元；中国联通涨11.82%，报6.15美元；中国电信涨8.83%，报28.34美元。

通用 汽车 去年四季度在美销售增长4.8% 全年降幅11.8%

通用 汽车 公司周二表示，该公司2020年美国 汽车 销量下降了11.8%，但在四季度显示出强劲复苏的迹象。通用 汽车 称，该公司去年四季度在美销售与2019年同期相比增长了4.8%，至771323辆。该公司表示，整个 汽车 行业的零售销售在四季度恢复到了新冠疫情前的水平。

B. 鎬庢牱鏌ョ湅涓鍙鑲＄エ鍓嶅嚑骞寸殑璧板娍

涓鑸鐢佃剳鐗堟勃娣辫偂甯傝屾儏杞浠堕兘鑳芥煡鐪嬭偂绁ㄤ笂甯備箣鍚庣殑鍏ㄩ儴琛屾儏璧板娍銆備互閫氳揪淇′负渚嬶紝鏌ョ湅鏂规硶锛

1銆佹煡鐪嬭屾儏k绾垮浘锛岀櫥褰曡屾儏杞浠讹紝杈撳叆瑕佹煡璇㈣偂绁ㄧ殑浠ｇ爜鎴栬偂绁ㄥ悕绉版眽璇鎷奸煶鐨勭涓涓瀛楁瘝锛岃繘鍏ヨヨ偂k绾垮浘琛屾儏鐣岄潰锛岀劧鍚庢寜蹇鎹烽敭鈥溾啌鈥濓紝鎵╁ぇ鏌ョ湅鑼冨洿锛屽彲鏌ョ湅浠ュ墠锛屽寘鎷涓婂競浠ユ潵鍏ㄩ儴琛屾儏k绾垮浘锛屾寜蹇鎹烽敭鈥溾啈鈥濓紝鍑忓皬鏌ョ湅鑼冨洿銆

2銆佹煡鐪嬫瘡鏃ヨ蛋鍔垮浘锛岃屾儏k绾垮浘鐣岄潰鍚庯紝鎸夊揩鎹烽敭鈥溾啇鈥濃溾啋鈥濓紝灏嗗厜鏍囩Щ鍒版煡鐪嬫棩k绾垮浘涓婏紝鎸塃nter锛堝洖杞︼級閿锛屽嵆鍙杩涘叆褰撴棩璧板娍鍥剧晫闈銆

3銆佹煡鐪嬪ぇ鐩樿屾儏k绾垮浘鍜屾瘡鏃ヨ蛋鍔垮浘鐨勬柟娉曞悓涓娿     

鑲＄エ棰勬祴鏂规硶锛1銆佹牴鎹鏀跨瓥鐨勫埄绌哄埄澶氶勬祴鑲＄エ娑ㄨ穼銆傛斂绛栨湁鏃舵槸閫氳繃渚涙眰鍏崇郴褰卞搷鑲＄エ甯傚満锛屾湁鏃舵槸閫氳繃浠峰煎叧绯诲奖鍝嶈偂绁ㄥ競鍦恒

2鏍规嵁甯傚満鐜澧冮勬祴鑲＄エ娑ㄨ穼銆傚洜涓哄綋甯傚満涓婃定鏃讹紝鎶曡祫鑰呭湪甯傚満涓婃洿鍔犳椿璺冿紝甯傚満璧勯噾渚涚粰鍏呰冻锛屾墍浠ヤ釜鑲＄殑璧勯噾渚涚粰鐩稿瑰厖瑁曪紝浠庤屽甫鍔ㄤ釜鑲′笂娑ㄣ傚綋甯傚満涓嬭穼鏃讹紝鎯呭喌姝ｅソ鐩稿弽銆傜壒鍒鏄鍦ㄥ競鍦哄簳閮ㄦ垨椤堕儴锛屽競鍦虹殑绐佺劧鍙樺寲锛屽瑰競鍦鸿偂绁ㄧ殑娑ㄨ穼鏈夊緢澶х殑褰卞搷锛氬綋甯傚満澶勪簬搴曢儴鏃讹紝澶ч儴鍒嗚偂绁ㄥ凡缁忚佸簳锛涘綋鑲″競瑙侀《鏃讹紝澶ч儴鍒嗚偂绁ㄥ皢瑙侀《銆

3浠庡ぇ璧勯噾鐨勮繘鍑洪勬祴鑲＄エ娑ㄨ穼銆備换浣曡〃鐜拌壇濂界殑鑲＄エ锛屽傛灉娌℃湁澶ц祫閲戠殑鍏呭垎鎸栨帢鍏朵环鍊煎苟缁嗗績鐓ф枡锛屼篃鏄娑ㄤ笉璧锋潵鐨勩傝屼竴浜涗笟缁╄〃鐜颁笉濂界殑ST鑲＄エ锛屽湪澶ц祫閲戠殑绉鏋佹帹鍔ㄤ笅锛岃偂浠蜂篃浼氬嚭鐜版寔缁涓婂崌鐨勮秼鍔裤傚彲瑙侊紝澶ц祫閲戝硅偂绁ㄨ蛋鍔跨殑褰卞搷鏄闈炲父澶х殑銆

4浠庝釜鑲″熀鏈闈㈤勬祴鑲＄エ娑ㄨ穼銆傚綋涓鑲＄殑鍩烘湰闈㈣〃鐜伴潪甯稿ソ鏃讹紝鑲′环閫氬父浼氫笂娑ㄣ傚綋鐒讹紝杩欐槸甯告併傜壒娈婃儏鍐典笅锛岃繕鏈夊湪楂樹綅鏃讹紝搴勫堕氬父涔熶細鍊熷姪鍒╁ソ娑堟伅鍑鸿揣锛岄偅鏍疯偂浠峰氨浼氫笅璺屻傚綋鏃讹紝鍏朵富瑕佸師鍥犺繕鏄澶ц祫閲戠殑澶栨祦锛屼粠鑰屽艰嚧鑲′环鐨勪笅璺屻

浠婂ぉ鑲″競璧板娍鎬庝箞鏍

鎶曡祫鑰呯湅澶х洏鐨勬椂鍊欑湅涓婅瘉鎸囨暟鑰屼笉鐪嬫繁璇佹寚鏁版槸鍥犱负:鍦ㄤ笂浜ゆ墍涓婂競鐨勫叕鍙革紝鍑犱箮閮芥槸涓浜涙潈閲嶈緝澶х殑澶х洏鑲★紝鑰屽湪娣变氦鎵涓婂競鐨勫叕鍙镐互涓灏忕洏鑲′负涓汇傛墍浠ユ勃甯傜殑鎬诲競鍊兼瘮娣卞競鑲＄エ鐨勬诲競鍊煎ぇ锛屾洿鑳藉叏闈㈠湴鍙嶆槧甯傚満鑲＄エ鐨勮蛋鍔裤

锛

涓銆佷笂娴峰拰娣卞湷鐨勫ぇ鐩樺尯鍒锛

鈶翠笂璇侀噷闈锛屽ぇ鐩樿摑绛硅偂澶氾紝姣旇緝涓鍥介摱琛屻佸伐鍟嗛摱琛屻佷腑鍥戒汉瀵跨瓑锛屽悓鏃舵満鏋勫ぇ涓婅瘉鎵鐨勮祫閲戜篃澶氾紝浜ゆ槗娲昏穬锛屾墍浠ユ瘮杈冪湅閲嶄笂璇佹寚鏁帮紝瀹冨父甯镐唬琛ㄥぇ鍔挎墍瓒嬨

鈶典笂璇佸拰娣辫瘉鐨勫畾浣嶆槸涓嶅悓鐨勶紝鏉冮噸鑲°佸ぇ钃濈广佷腑瀛楀ご鐨勮偂绁ㄧ瓑绛夊浗姘戠粡娴庣殑鏀鏌变紒涓氶兘鏄鍦ㄤ笂璇佷笂甯傜殑锛屾墍浠ヤ笂璇佹祦閫氬競鍊煎ぇ浜ゆ槗閲忛珮鏄涓绘祦鎸囨暟銆傜浉瀵硅岃█娣辫瘉鍋忎腑灏忎紒涓氾紝瑙勬ā杈冨皬浜涖

鈶朵笂娴峰拰娣卞湷涓や釜浜ゆ槗鎵鍦2000骞翠互鍓嶆瘮杈冭秼鍚岋紝鍦2000骞村悗鐨勪笁鍥涘勾娣卞湷鍋滄浜嗘柊鑲″彂琛岋紝琚涓婃捣鎶涘湪浜嗚韩鍚庯紝2004骞存繁鍦冲紑濮嬪彂琛屼腑灏忎紒涓氱殑鑲＄エ锛屼篃灏卞拰涓婃捣鐨勪富鏉垮競鍦哄舰鎴愪簡宸寮傚寲绔炰簤銆

浜屻佷笂璇佹寚鏁

涓婅瘉鎸囨暟鑷1991骞7鏈15鏃ュ紑濮嬪彂甯冿紝鏄鎶婁笂娴疯瘉鍒镐氦鏄撴墍鐨勬墍鏈夎偂绁ㄩ兘绾冲叆璁＄畻鐨勭患鍚堟寚鏁帮紝鍙嶆槧娌甯傝偂浠峰彉鍔ㄧ殑鏁翠綋鎯呭喌銆備笂璇佹寚鏁扮殑鐞嗚虹畻娉曟槸锛氬厛璁＄畻褰撴棩姣忎釜鑲＄エ鐨勬诲競鍊硷紙浠锋牸涔樹互鎬昏偂鏈锛夛紝姹囨昏捣鏉ワ紝灏辨槸褰撴棩娌甯傜殑鎬诲競鍊笺傚啀闄や互鍩烘湡1990骞12鏈19鏃ユ勃甯傜殑鎬诲競鍊硷紝鐒跺悗涔樹互100杩欎釜鏀惧ぇ鍥犲瓙锛屽氨寰楀埌涓婅瘉鎸囨暟銆

鈶犱笂璇佹寚鏁颁互鎬昏偂鏈涓烘潈閲嶅弬涓庤＄畻锛屼絾鍦ㄨ偂绁ㄨ屾儏涓锛屽彧鏈夋祦閫氳偂鎵嶈兘鍙傚姞浜ゆ槗锛岃繖鏄瀹冨湪绠楁硶涓婄殑閲嶅ぇ涓嶈冻涔嬪勩傚悗鏉ュ湪缂栧埗涓婅瘉50銆佹勃娣300绛夋寚鏁版椂锛岄兘娉ㄦ剰鍒拌繖涓闂棰橈紝鏀逛负閲囩敤娴侀氳偂浣滀负鏉冮噸浜嗐

鈶″湪琛屾儏杞浠朵笂锛岄櫎浜嗘樉绀轰笂璇佹寚鏁扮殑鍒嗘椂鍥惧栵紝鏈夊緢澶氳蒋浠惰繕鏄剧ず涓婅瘉棰嗗厛鎸囨暟锛屽嵆鍦ㄨ＄畻涓婅瘉鎸囨暟鏃跺幓鎺夋昏偂鏈鏉冮噸寰楀嚭鐨勭粨鏋溿傛ゆ椂灏忕洏鑲＄浉瀵规椿璺冿紝涓婃定鏃惰ユ寚鏁扮粡甯歌窇鍦ㄤ笂璇佹寚鏁颁笂鏂癸紝涓嬭穼鏃朵竴鑸浣嶄簬涓婅瘉鎸囨暟涓嬫柟锛屾晠绉伴嗗厛鎸囨暟銆傛繁鍦宠瘉鍒镐氦鏄撴墍鐨勬繁鍦崇患鎸囦篃鏄鎶婃繁浜ゆ墍鍏ㄩ儴鑲＄エ閮借＄畻鍦ㄥ唴鐨勶紝鍘熸潵涔板崠娣卞競鑲＄エ鐨勬姇璧勮呭緢閲嶈嗘繁鍦崇患鎸囥 浣嗗湪1995骞翠互鍚庯紝娣变氦鎵瀛︿範缇庡浗鐨勯亾鐞兼柉宸ヤ笟骞冲潎鎸囨暟鍜岄欐腐鎭掔敓鎸囨暟绛夌殑缂栧埗鏂规硶锛岄夊彇40鍙鑲＄エ缂栧埗娣卞湷鎴愭寚锛屽湪琛屾儏鍙戝竷鏃朵互瀹冧綔涓烘繁甯傜殑椋庡悜鏍囥1995骞2鏈20鏃ュ紑濮嬪彂甯冩繁鍦虫垚鎸囷紝浠1994骞7鏈20鏃ヤ负鍩烘棩锛屽熀鏃ユ寚鏁板畾涓1000鐐癸紝绠楁硶绫讳技涓婅瘉鎸囨暟锛屼絾鏉冮噸鐢辨昏偂鏈鏀规垚娴侀氳偂銆

鈶㈣嚜2015骞5鏈20鏃ヨ捣锛屼负鏇村ソ鍙嶆槧娣卞湷甯傚満鐨勭粨鏋勬х壒鐐癸紝閫傚簲甯傚満杩涗竴姝ュ彂灞曠殑闇瑕侊紝娣变氦鎵瀵规繁璇佹垚鎸囧疄鏂芥墿瀹规敼閫狅紝娣辫瘉鎴愭寚鏍锋湰鑲℃暟閲忎粠40瀹舵墿澶у埌500瀹讹紝浠ュ厖鍒嗗弽鏄犳繁鍦冲競鍦虹殑杩愯岀壒寰併

鈶ｄ絾缇庡浗銆侀欐腐鑲″競閲嶈嗘垚浠借偂鎶曡祫鐨勫仛娉曞湪涓鍥藉嵈琛屼笉閫氾紝娌娣辫偂甯傝繕鏄浠ユ澘鍧楄疆鍔ㄦ潵鍋氳屾儏锛屽洜鑰岃偂姘戜竴鑸閮戒笉鐪嬮噸娣卞湷鎴愭寚锛岃櫧鐒舵繁鍦崇患鎸囦粛鍙浠ユ煡鍒帮紝杩樻槸涓嶅傛繁鍦虫垚鎸囬偅鏍蜂綅浜庤屾儏杞浠舵渶鏄剧溂澶勶紝澶у朵篃灏辨參鎱㈠湴娣°

2022骞12鏈6鏃ヨ偂甯備細鍋滃悧

浠婂ぉ鑲″競璧板娍鍏蜂綋鍙鍒扮浉鍏冲钩鍙版煡鐪嬪挩璇銆

涓銆佷粖鏃ヨ偂甯傝屾儏锛岃偂绁ㄨ屾儏

1 涓鍥斤紝涓婅瘉鎸囨暟 锛堜笂娴疯瘉鍒镐氦鏄撴墍锛屼氦鏄撴椂闂达細姣忓伐浣滄棩9:15-9:25闆嗗悎绔炰环锛9:30-11:30鍜13:00-15:00浜ゆ槗锛屽懆鏈鍜屾硶瀹氳妭鍋囨棩浼戝競锛夈

2 涓鍥斤紝娣辫瘉鎸囨暟 锛堟繁鍦宠瘉鍒镐氦鏄撴墍锛屼氦鏄撴椂闂村悓鍓嶏級銆

3 缇庡浗锛岄亾鐞兼柉鎸囨暟 锛堜氦鏄撴椂闂达細缇庡浗9:30-14:00锛屽嵆鍖椾含鏃堕棿21:30-4:00銆傚洜缇ょ緤鏁堝簲锛屽滈棿缇庡浗鑲″競鍜岀櫧澶╀腑鍥借偂甯傜殑娑ㄨ穼鍙鑳戒細浜掍负鍥犳灉锛夈

4 娌娣辫偂甯傝屾儏锛岄傛椂鏌ヨ㈢郴缁 锛堟煡璇㈠ぇ鐩樺拰涓鑲＄殑浠锋牸銆佽蛋鍔匡級

浜屻佷粖鏃ユ勃娣变袱甯傛寚鏁版暣浣撳憟鐜伴渿鑽℃牸灞銆備笂璇佹寚鏁颁笌娣辫瘉鎴愭寚灏忓箙浣庡紑鍚庡湪鏄ㄥぉ鏀剁洏浠烽檮杩戦渿鑽★紝鍒涗笟鏉挎寚鏁板井骞呭弽寮癸紝鎸囨暟涓搴︾珯涓3500鐐广

浠庤屼笟鏉垮潡娑ㄥ箙鎺掕岀湅锛岃櫄鎷熺數鍘傘佺壒楂樺帇銆佸伐绋嬪缓璁俱佹娊姘磋搫鑳姐佺數缃戣惧囥佺數鍔涜屼笟銆佽埞鑸跺埗閫犮侀搧璺鍏璺绛夋澘鍧楁定骞呭眳鍓嶏紝鑰岄吙閰掕屼笟銆佽兘婧愰噾灞炪佺櫧閰掋佽浆鍩哄洜銆丆RO銆侀勫埗鑿滄傚康銆佽秴绾у搧鐗屻佸畞缁勫悎绛夋澘鍧楄穼骞呭眳鍓嶃傛埅姝㈣嚦鍙戠匡紝涓婃定瀹舵暟2500浣欏讹紝涓嬭穼瀹舵暟1800浣欏讹紝鍖楀悜璧勯噾寰骞呮祦鍏ャ

1鎶曢【瑙傜偣锛氫笂璇佹寚鏁60鍒嗛挓鐨勫弻澶村舰鎬侊紝鍙犲姞鍖楀悜璧勯噾鏀剧紦鑺傚忥紝杩欐槸鎸囨暟闇囪崱璋冩暣鐨勪富瑕佸師鍥狅紝鐭绾夸笂寤鸿鍏堝叧娉3630鐐逛竴绾挎敮鎾戯紱鍒涗笟鏉3500涓婃柟鍘嬪姏鏄庢樉锛岄勮＄煭绾夸篃灏嗙户缁闇囪崱淇澶嶃傚湪涓鍥界Щ鍔ㄤ笂甯備箣鍓嶏紝甯傚満涓嶅叿澶囧ぇ璺屾ヨ穼鐨勫彲鑳斤紝闇囪崱鏁寸悊灏嗘槸甯傚満涓昏佽繍琛岀壒寰併

2鐑鐐规澘鍧楋細鎴垮湴浜ф澘鍧楄蛋寮猴細钃濆厜鍙戝睍銆佸崡鍥界疆涓氥佸ぇ榫欏湴浜с佷笁婀樺嵃璞°佷含鑳界疆涓氥佽储淇″彂灞曘佹笣寮鍙戞定鍋滐紝澶╂埧鍙戝睍銆佺彔姹熻偂浠姐佷腑鍥藉浗璐搞佸箍瀹囬泦鍥銆佷腑浜ゅ湴浜ф定骞呭眳鍓嶃

3鍒稿晢鏉垮潡璧板己锛氬浗鑱旇瘉鍒告定鍋滐紝娴欏晢璇佸埜銆侀暱鍩庤瘉鍒搞佸浗閲戣瘉鍒搞佽储杈捐瘉鍒搞佷笢鏂硅储瀵屻佷腑淇″缓鎶曟定骞呭眳鍓嶃

4鐢靛姏鏉垮潡璧板己锛氭檵鎺х數鍔涖佺楁亽杩怉銆侀噾灞辫偂浠芥定鍋滐紝鐨栬兘鐢靛姏銆佹槑鏄熺數鍔涖佺敵鑳借偂浠姐佸崕鐢靛浗闄呮定閫4%銆

5鍏冨畤瀹欒蛋寮猴細瀹ｄ簹鍥介檯銆佹箹鍖楀箍鐢点佺編鐩涙枃鍖栥佸ゥ鎷撶數瀛愭定鍋滐紝钃濊壊鍏夋爣銆侀庤绛戙佹嵎鎴愯偂浠芥定閫7%銆

锛

浜ゆ槗鏃堕棿銆備笂娴峰拰娣卞湷璇佸埜浜ゆ槗鎵锛屼笂鍗8:15-8:25闆嗗悎绔炰环锛屽叾涓鍦8:20鍓嶅彲鐢虫姤銆佹挙閿涔板崠鍗曪紝8:20鍚庡彧鍑嗙敵鎶ャ佷笉鍑嗘挙閿涔板崠鍗曘8:30寮鐩橈紝涓婂崍11:30鏆傚仠浜ゆ槗锛涗笅鍗13:00缁х画浜ゆ槗锛15:00鏀剁洏锛屽綋鏃ヤ氦鏄撶粨鏉熴傝妭鍋囨棩浼戝競銆 浠婃棩鑲＄エ琛屾儏銆佽偂甯傝屾儏鏁版嵁宸插垎鍒涓庝腑鍥戒笂娴枫佹繁鍦宠瘉鍒镐氦鏄撴墍鍜岀編鍥界航绾﹁瘉鍒镐氦鏄撴墍鍚屾ャ

鎵嬫満鐐掕偂杞浠跺埌搴曞摢瀹跺己锛

涓嶄細锛2022骞12鏈6鏃ヨ偂甯傛ｅ父寮甯傦紝涓閫10:00-10:03鍒嗗仠鐗3鍒嗛挓锛岄櫎姝や箣澶栨墍鏈夎偂绁ㄦｅ父鏁欐槗銆

鑲＄エ鐨勬寚鏁癬鐐掕偂璋ㄨ拌繖鍥涚偣锛屼笉鐒朵簭鍒颁綘涓嶆槑涓嶇櫧!

鍊煎緱涓鐪嬬殑鑲＄エ鐩稿叧淇℃伅鎺ㄨ崘

鑲＄エ鐨勬寚鏁癬寰堝氳偂姘戦兘鏈夐兘鏈夎繃绫讳技鐨勬劅鎱:涓鍗栧氨璺屾姇璧勬湰閲戦兘淇濅笉浣忥紝鐐掕偂蹇呴』鎳傜殑鍥涗釜瑕佺礌_灏嗘荤粨鍥寸粫""鐐掕偂鎿嶄綔瑕侀嗕紶鎺堢粰澶у禵鑲＄エ鐨勬寚鏁

鏈鏈1354浜哄凡鐢宠风浉鍏虫湇鍔

鍜ㄨ

娣卞湷甯傚浗璇氭姇璧勫挩璇㈠箍鍛

浠婂ぉ鐨勬勃娣辫偂甯傞珮鎵媉鎿掔墰鍏閮ㄦ寚鏍囨垬娉曢檺鏃堕嗗彇!鏈寮鎴峰嬁娣诲姞

鍊煎緱涓鐪嬬殑娌娣辫偂甯傜浉鍏充俊鎭鎺ㄨ崘

浠婂ぉ鐨勬勃娣辫偂甯傦紝鐐掕偂鏈夊氶毦鐐掕偂杩涢樁鏈夊摢浜涚煡璇嗕緷闈犵煭绾跨倰鑲★紝绠鍗曞疄鐢!楂樻墜3姝ヨ偂绁ㄨВ濂楁妧宸 鏂拌偂鐢宠喘鏈夋柟娉曪紝鍏虫敞棰嗗彇鐐掕偂瀹炵敤鎶宸!

娣卞湷甯傚浗璇氭姇璧勫挩璇㈠箍鍛

鎯呮劅椤鹃棶闄堟渶

鎿呴暱浜洪檯浜ゅ線銆佹亱鐖辩瓑鏂归潰鐨勯棶棰樺垎鏋愩

鑲＄エ甯﹀彿鐨勫拰ST寮澶寸殑鏄浠涔堟剰鎬

;     闅忕潃鑲″競鐨勫彂灞曪紝浼楀氫腑灏忔姇璧勮呰繘鍏ヨ祫鏈甯傚満宸叉垚涓轰笉鍙蹇借嗙殑鐜拌薄锛岃繎鍑犲勾浠栦滑鍒╃敤鎵嬫満杞诲阀渚垮埄鐨勭壒鎬ф潵鏇村ソ銆佹洿蹇鐨勬帹鍔ㄨ瘉鍒歌屼笟淇℃伅鍖栫殑鍙戝睍銆備絾鏄鍦ㄨ繖娴╄崱澶у啗涓锛屾墜鏈虹倰鑲¤蒋浠跺埌搴曞摢瀹跺己鍛锛

澶ф櫤鎱ф墜鏈虹倰鑲¤蒋浠

澶ф櫤鎱ф墜鏈虹倰鑲¤蒋浠舵槸鍥藉唴鎵嬫満鐐掕偂鐢ㄦ埛浣跨敤鐜囨渶楂樸佹晥鏋滄渶濂界殑鐐掕偂杞浠讹紝鏄姣忎釜鐐掕偂蹇呭囩殑闅忚韩宸ュ叿銆傚畠涓嶄粎鑳芥弧瓒虫湅鍙嬩滑闅忔椂闅忓湴鐨勬煡闃呮勃娣变袱鍦版寚鏁般佷釜鑲″強鏃堕珮閫熻屾儏銆佹妧鏈鍒嗘瀽銆佷釜鑲″熀鏈闈㈣祫鏂欍佷赴瀵岀儹鐐硅祫璁锛涘畠杩樿兘璁╂偍闅忔椂涔板崠銆侀殢鏃剁泩鍒┿

鍚岃姳椤烘墜鏈虹倰鑲￠嗚埅瀹

鍚岃姳椤烘墜鏈虹倰鑲￠嗚埅瀹惰蒋浠舵槸涓撻棬涓鸿偂绁ㄦ姇璧勮呯簿蹇冩墦閫犮佽捐＄殑闅忚韩鐐掕偂鍒╁櫒銆傛姇璧勮呭彲閫氳繃璇ヨ蒋浠跺嵆鏃舵妸鎻″ぇ鐩樺強涓鑲¤秼鍔匡紝绱ц拷涓诲姏璧勯噾姝ヤ紣锛屾姇璧勪笅鍗曞厛浜轰竴姝ワ紒姝よ蒋浠跺叏闈㈡敮鎸佹勃娣辫屾儏銆佹腐鑲°佹湡璐с佽偂鎸囨湡璐с佸栨眹銆佸叏鐞冭偂鎸囥佹潈璇併佸熀閲戠瓑鏌ヨ銆

鎿嶇洏鎵嬭瘉鍒告姇璧勫喅绛栬蒋浠舵墜鏈虹増

璇佸埜涔嬫槦iPhone蹇鎹风増

璇佸埜涔嬫槦iPhone蹇鎹风増鏄璇佸埜涔嬫槦閲嶉噾鎵撻犵殑涓娆惧叏鏂扮殑閲戣瀺鐞嗚储iPhone搴旂敤杞浠躲傛彁渚涘疄鏃跺噯纭鐨勬勃娣辫偂甯傝屾儏銆佸叏鐞冩寚鏁版暟鎹鍜屼笓涓氫赴瀵岀殑璐㈢粡銆佽偂绁ㄨ祫璁銆傛棤闇娉ㄥ唽锛屽厤璐逛娇鐢锛屼竴閿杩涘叆杞浠剁晫闈 杩欐捐蒋浠舵棬鍦ㄤ负閭ｄ簺绉诲姩缁堢鐢ㄦ埛鎻愪緵涓娆捐兘澶熼殢鏃堕殢鍦版祻瑙堣偂绁ㄤ俊鎭鐨勭Щ鍔ㄧ粓绔銆傛洿鍒╃敤璧剁墰寰鍗氫负鐢ㄦ埛鎻愪緵瀹炴椂鐨勮В鐩樺強涓鑲″垎鏋愶紝鍊″奸殢韬鐞嗚储銆

鎶曡祫鍫傚厤璐规墜鏈虹倰鑲¤蒋浠跺拰鏈熻揣杞浠

鎶曡祫鍫傚叏鑳藉叏鏃跺厤璐规墜鏈虹倰鑲¤蒋浠跺垱绔嬩簬2003骞达紝娉ㄥ唽鐢ㄦ埛鏁板凡杈炬暟鐧句竾銆傜敤鎴峰彲浠ラ氳繃鎵嬫満鏌ョ湅娌娣辫偂绁ㄣ佸熀閲戙佹湡璐с佸栨眹銆佸栫洏銆佹腐鑲＄瓑閲戣瀺琛屾儏鍜岃祫璁鍐呭圭殑鍚屾椂锛屾洿鍙浠ヤ韩鍙楀悇绉嶄笓涓氱殑鎶鏈鍒嗘瀽鍥捐〃锛岃偂绁ㄤ氦鏄擄紝妯℃嫙鐐掕偂锛岃偂鍙嬭亰澶╁ょ瓑鏈嶅姟鍐呭癸紱鎶曡祫鍫傛墜鏈洪噾铻嶈蒋浠跺钩鍙拌嚧鍔涗簬涓烘姇璧勮呮彁渚涢殢鏃躲侀殢鍦般侀殢韬鐨勬棤绾块噾铻嶆湇鍔°

娌娣辫偂甯傞櫎浜嗗垱涓氭澘鍏朵粬鑲＄エ浼氭湁閫甯傞庨櫓鍚

鑲＄エ甯﹀彿鐨勫拰ST寮澶寸殑鏄浠涔堟剰鎬

鑲＄エ涓绋嬪紡鐮佷互ST寮澶寸殑鎰忔濇槸杩炵画涓ゅ勾浜忔崯鐨勮偂绁锛屾垨涓婂競鍏鍙告瘡鑲″噣璧勪骇浣庝簬鑲＄エ鍙戣岄潰鍊笺 灏辨槸缁欒偂姘戜竴涓璀﹀憡锛岃ヨ偂绁ㄥ瓨鍦ㄦ姇璧勯庨櫓锛屼竴涓璀﹀憡浣滅敤锛屼絾杩欑嶈偂绁ㄩ庨櫓澶ф敹鐩娿

ST---鍏鍙哥粡钀ヨ繛缁涓夊勾浜忔崯锛岄甯傞勮︺係T----鍏鍙哥粡钀ヨ繛缁浜屽勾浜忔崯锛岀壒鍒澶勭悊SST--鍏鍙哥粡钀ヨ繛缁涓夊勾浜忔崯锛岄甯傞勮+杩樻病鏈夊畬鎴愯偂鏀广係ST---鍏鍙哥粡钀ヨ繛缁浜屽勾浜忔崯锛岀壒鍒澶勭悊+杩樻病鏈夊畬鎴愯偂鏀广係-----杩樻病鏈夊畬鎴愯偂鏀广

ST寮澶寸殑鑲＄エ鏄浠涔堟剰鎬濓紵, 鈥淪鈥楽T鈥濆紑澶寸殑鑲＄エ鏄浠涔堟剰鎬濓紵

S鏄娌℃湁鑲℃敼鐨勮偂绁

ST鏄浜忔崯鐨

ST鏄杩炵画2骞翠簭鎹

S'ST寮澶寸殑鏄娌℃湁杩涜岃偂鏀圭殑浜忔崯鍏鍙

鑲＄エ涓璆寮澶寸殑鏄浠涔堟剰鎬濓紵

ST鈥濊偂绁锛氭勃娣辫瘉鍒镐氦鏄撴墍鍦1998骞4鏈22鏃ュｅ竷锛屾牴鎹1998骞村疄鏂界殑鑲＄エ涓婂競瑙勫垯锛屽皢瀵硅储鍔＄姸鍐垫垨鍏跺畠鐘跺喌鍑虹幇寮傚父鐨勪笂甯傚叕鍙哥殑鑲＄エ浜ゆ槗杩涜岀壒鍒澶勭悊锛岀敱浜庘滅壒鍒澶勭悊鈥濈殑鑻辨枃鏄疭pecial treatment锛堢缉鍐欐槸鈥淪T鈥濓級锛屽洜姝よ繖浜涜偂绁ㄥ氨绠绉颁负ST鑲

"ST"鑲＄エ锛氭寚瀵瑰瓨鍦ㄨ偂绁ㄧ粓姝涓婂競椋庨櫓鐨勫叕鍙革紝瀵瑰叾鑲＄エ浜ゆ槗瀹炶"璀︾ず瀛樺湪缁堟涓婂競椋庨櫓鐨勭壒鍒澶勭悊"锛堜互涓嬬畝绉"閫甯傞庨櫓璀︾ず"锛夛紝浠ュ厖鍒嗘彮绀哄叾鑲＄エ鍙鑳借缁堟涓婂競鐨勯庨櫓,鎵浠ュ湪ST鑲＄エ鍓嶉潰鍔犱釜""銆

鈥淕鈥濊〃绀哄凡缁忓畬鎴愯偂鏀圭殑鑲＄エ

鈥淕ST鈥濊〃绀哄凡缁忓畬鎴愯偂鏀圭殑ST鍏鍙

鈥淣鈥濊〃绀虹涓澶╀笂甯備氦鏄撶殑鏂拌偂銆

璇烽棶鑲＄エ涓绋嬪紡鐮佷互ST寮澶寸殑鏄浠涔堟剰鎬濓紵

鑲＄エ涓绋嬪紡鐮佷互ST寮澶寸殑鎰忔濇槸杩炵画涓ゅ勾浜忔崯鐨勮偂绁锛屾垨涓婂競鍏鍙告瘡鑲″噣璧勪骇浣庝簬鑲＄エ鍙戣岄潰鍊笺 灏辨槸缁欒偂姘戜竴涓璀﹀憡锛岃ヨ偂绁ㄥ瓨鍦ㄦ姇璧勯庨櫓锛屼竴涓璀﹀憡浣滅敤锛屼絾杩欑嶈偂绁ㄩ庨櫓澶ф敹鐩娿

鑲＄エ绋嬪紡鐮佺敤鏁板瓧琛ㄧず鑲＄エ鐨勪笉鍚屽惈涔夈傝偂绁ㄧ▼寮忕爜闄や簡鍖哄垎鍚勭嶈偂绁锛屼篃鏈夊叾娼滃湪鐨勬剰涔夛紝姣斿600鏄涓婁氦鎵涓婂競鐨勮偂绁ㄧ▼寮忕爜锛6006鏄鏈鏃╀笂甯傜殑鑲＄エ锛屼竴涓鍏鍙哥殑鑲＄エ绋嬪紡鐮佽窡杞︾墝鍙峰樊涓嶅氾紝鑳藉熸樉绀哄嚭杩欎釜鍏鍙哥殑瀹炲姏浠ュ強鐭ュ悕搴︼紝姣斿000088鐩愮敯娓锛000888宄ㄧ湁灞便

浠s寮澶寸殑鑲＄エ鏄浠涔堟剰鎬

S鑲″湪鎴戝浗鏄鎸囧皻鏈杩涜岃偂鏉冨垎缃鏀归潻鎴栬呭凡杩涘叆鏀归潻绋嬪紡浣嗗皻鏈瀹炴柦鑲℃潈鍒嗙疆鏀归潻鏂规堢殑鑲＄エ锛屽湪鑲″悕鍓嶅姞S锛屾ゆ爣璁颁粠2006骞10鏈9鏃ヨ捣鍚鐢锛屾棩娑ㄨ穼骞呬粛涓轰笂涓10%锛圫T鑲′负5%锛夈備粠2007骞1鏈8鏃ヨ捣锛屾棩娑ㄨ穼骞呰皟鏁翠负涓婁笅5%銆

姝ゅ栦竴浜涘栧浗涓婂競鍏鍙镐篃鏈塖鑲＄殑鍛藉悕瀛樺湪銆

浠10鏈9鏃ヨ捣寮濮嬶紝娌娣辫偂甯傜殑琛屾儏鏄剧ず灞忎細鍙戠敓涓涓閲嶅ぇ鍙樺寲锛屾姇璧勮呭凡缁忎範鎯鐨凣瀛楁瘝灏嗘秷澶憋紝鍑虹幇涓涓猄瀛楁瘝銆傝偂绁ㄧ畝绉颁腑鐨凣鍙樻垚S锛岀湅涓婂幓鏄涓灏忎簨锛屽疄闄呬笂鎰忎箟閲嶅ぇ锛屾剰鍛崇潃鑲℃敼鍩烘湰瀹屾垚銆傝岃繖鍥版壈涓鍥借瘉鍒稿競鍦哄崄澶氬勾锛屼汉浜鸿夊緱闅句互瑙ｅ喅鐨勬樻墜闂棰橈紝浠呬粎鐢ㄤ簡16涓鏈堬紝宸茬粡鍩烘湰瀹屾垚锛岀殑纭鍙浠ョ畻璇佸埜鍙蹭笂涓涓濂囪抗浜嗐

浠庡幓骞5鏈堣偂鏉冨垎缃鏀归潻鍚鍔锛屽埌浠婂勾9鏈堝簳锛屾勃娣辫偂甯傚畬鎴愯偂鏀圭殑鍏鍙稿凡缁忚揪鍒1170瀹讹紝鍗犲簲璇ヨ偂鏀瑰叕鍙告绘暟鐨8698%锛屽畬鎴愯偂鏀瑰叕鍙哥殑甯傚兼洿鏄鍗犲埌鎬诲競鍊肩殑93%锛屽彲浠ュｅ憡鑲℃敼宸茬粡鍩烘湰瀹屾垚銆

涓轰簡鍖哄垎鑲℃敼瀹屾垚杩樻槸娌℃湁瀹屾垚锛屾勃娣变氦鏄撴墍鍘熸潵瑙勫畾锛氬畬鎴愯偂鏀圭殑鑲＄エ锛岀畝绉板墠鍔犱竴涓狦銆傞殢鐫涓骞村氭潵鑲℃敼杩涘睍椤哄埄锛岀溂涓嬪ぇ澶氭暟鑲＄エ閮芥埓涓奊甯斤紝鍙嶈岀粰鎶曡祫鑰呭甫鏉ュ緢澶氫笉鏂逛究銆傞殢鐫涓鐭冲寲鑲℃敼鏂规9鏈堝簳楂樼エ閫氳繃锛屾爣蹇楄憲鑲℃敼鍩烘湰瀹屾垚锛屾勃娣变氦鏄撴墍閲婂嚭閫氱煡锛屼粠10鏈9鏃ヨ捣锛岀粰G鑲℃憳甯姐傚氨鏄瀹屾垚鑲℃敼鐨勫叕鍙革紝鍓嶉潰涓嶅啀鍔燝锛屾仮澶嶅師鏉ョ殑鑲＄エ绠绉般傝屾病鏈夊畬鎴愮殑鑲℃敼鐨勫叕鍙革紝鑲＄エ绠绉板墠闈㈠姞S銆備粠G鍒癝锛屾爣蹇楄憲鑲℃敼鐨勫熀鏈瀹屾垚銆

鑲＄エ绋嬪紡鐮400寮澶寸殑鏄浠涔堟剰鎬濓紵

600寮澶寸殑鑲＄エ鏄涓婅瘉A鑲★紝灞炰簬澶х洏鑲★紝鍏朵腑6006寮澶寸殑鑲＄エ鏄鏈鏃╀笂甯傜殑鑲＄エ锛6016寮澶寸殑鑲＄エ涓哄ぇ鐩樿摑绛硅偂锛

900寮澶寸殑鑲＄エ鏄涓婅瘉B鑲★紱

000寮澶寸殑鑲＄エ鏄娣辫瘉A鑲★紝001銆002寮澶寸殑鑲＄エ涔熼兘灞炰簬娣辫瘉A鑲★紝鍏朵腑002寮澶寸殑鑲＄エ鏄娣辫瘉A鑲′腑灏忎紒涓氳偂绁锛

200寮澶寸殑鑲＄エ鏄娣辫瘉B鑲★紱

300寮澶寸殑鑲＄エ鏄鍒涗笟鏉胯偂绁锛

400寮澶寸殑鑲＄エ鏄涓夋澘甯傚満鑲＄エ銆

鍙﹀栵紝

娌甯傛潈璇佷互580寮澶达紝娣卞競鏉冭瘉浠031寮澶达紱

鐢宠喘绋嬪紡鐮侊細娌甯備互730寮澶达紝娣卞競鏂拌偂鐢宠喘鐨勭▼寮忕爜涓庢繁甯傝偂绁ㄤ拱鍗栫▼寮忕爜涓鏍凤紱

閰嶈偂绋嬪紡鐮侊細娌甯備互700寮澶达紝娣卞競浠080寮澶淬

闄勶細

涓婃捣璇佸埜浜ゆ槗鎵鑲＄エ绋嬪紡鐮佺紪鐮佸師鍒

鍦ㄤ笂娴疯瘉鍒镐氦鏄撴墍涓婂競鐨勮瘉鍒革紝鏍规嵁涓婁氦鎵鈥濊瘉鍒哥紪鐮佸疄鏂芥柟妗堚濓紝閲囩敤6浣嶆暟缂栧埗鏂规硶锛屽墠3浣嶆暟涓哄尯鍒璇佸埜鍝佺嶏紝鍏蜂綋瑙佷笅琛ㄦ墍鍒楋細001脳脳脳鍥藉虹幇璐э紱110脳脳脳120脳脳脳浼佷笟鍊哄埜锛129脳脳脳100脳脳脳鍙杞鎹㈠哄埜锛201脳脳脳鍥藉哄洖璐锛310脳脳脳鍥藉烘湡璐э紱500脳脳脳550脳脳脳鍩洪噾锛600脳脳脳A鑲★紱700脳脳脳閰嶈偂锛710脳脳脳杞閰嶈偂锛701脳脳脳杞閰嶈偂鍐嶉厤鑲★紱711脳脳脳杞閰嶈偂鍐嶈浆閰嶈偂锛720脳脳脳绾㈠埄锛730脳脳脳鏂拌偂鐢宠喘锛735脳脳脳鏂板熀閲戠敵璐锛737脳脳脳鏂拌偂閰嶅敭銆900脳脳脳B鑲★紱

娣卞湷璇佸埜浜ゆ槗鎵鑲＄エ绋嬪紡鐮佺紪鐮佸師鍒

鏂拌偂鍙戣岀敵璐绋嬪紡鐮佷负730锛屾柊鑲＄敵璐娆剧▼寮忕爜涓740锛屾柊鑲￠厤鍙风▼寮忕爜涓741锛涙柊鑲￠厤鍞绋嬪紡鐮佷负737锛屾柊鑲￠厤鍞鐨勯厤鍙凤紙鍙堢О鈥滄柊鑲″煎彿鈥濓級涓747锛涘彲杞鎹㈠哄埜鍙戣岀敵璐绋嬪紡鐮佷负733銆

鑲＄エ鍚嶅墠甯ST鍙风殑鏄浠涔堟剰鎬

涓夊勾杩炵画浜忔崯鐨勮偂绁ㄩ甯傦紝宸茬粡浜忎袱骞寸殑涓轰簡鎻愰啋鑲℃皯鍦ㄨ偂绁ㄥ悕鍓嶅姞ST

鐜板湪鑲＄エ鏈塜D寮澶寸殑锛屾槸浠涔堟剰鎬濓紵

涓涓鑲＄エ鍚嶅墠闈㈠傛灉鏈塜D锛屾槸鍒嗙孩銆傛勃甯傝屾儏鏄剧ず銆佽屾儏鏃ユ姤琛ㄤ腑缁忓父浼氬湪鑲＄エ鍚嶇О鍓嶅嚭鐜癤R銆丏R銆乆D瀛楁瘝锛岃繖浜涘瓧姣嶆槸浠ｈ〃涓瀹氬惈涔夌殑锛屽叿浣撳備笅 鏍规嵁涓婁氦鎵鐨勬湁鍏宠勫畾锛屾煇鑲＄エ鍦ㄩ櫎鏉冩棩褰撳ぉ,鍦ㄥ叾璇佸埜鍚嶇О鍓嶈颁笂XR,琛ㄧず璇ヨ偂宸查櫎鏉冿紝璐涔拌繖鏍风殑鑲＄エ鍚庡皢涓嶅啀浜鏈夊垎绾㈢殑鏉冨埄锛涜瘉鍒哥▼寮忕爜鍓嶆爣涓奃R锛岃〃绀洪櫎鏉冮櫎鎭锛岃喘涔拌繖鏍风殑鑲＄エ涓嶅啀浜鏈夐佽偂娲炬伅鐨勬潈鍒╋紱璇佸埜绋嬪紡鐮佸墠鏍囦笂XD锛岃〃绀鸿偂绁ㄩ櫎鎭锛岃喘涔拌繖鏍风殑鑲＄エ鍚庡皢涓嶅啀浜鏈夋淳鎭鐨勬潈鍒┿ 闅忕潃瑙ｅ喅鑲℃潈鍒嗙疆璇曠偣鐨勬繁鍏ワ紝鑲＄エ寮濮嬩簡闄ゆ潈琛屾儏锛屼负浜嗕究浜庡尯鍒嗗凡闄ゆ潈鍜屾湭闄ゆ潈锛屼氦鏄撴墍瀵瑰凡闄ゆ潈鐨勮偂绁ㄥ悕绉板墠闈㈠啝浠モ淕鈥濅唬鍙枫係琛ㄧず璇ヨ偂绁ㄦ病鏈夎偂鏀硅繃 ST琛ㄧず璇ヤ笂甯傚叕鍙歌繛缁2骞翠簭鎹 ST琛ㄧず璇ヤ笂甯傚叕鍙歌繛缁3骞翠簭鎹 SST琛ㄧず璇ヤ笂甯傚叕鍙歌繛缁3骞翠簭鎹熷苟涓旀病鏈夎偂鏀 XD琛ㄧず鎰忔濇槸鑲＄エ宸查櫎鎭,璐涔拌繖鏍风殑鑲＄エ鍚庡皢涓嶅啀浜鏈夋淳鎭鐨勬潈鍒 XR琛ㄧず鎰忔濇槸璇ヨ偂宸查櫎鏉,鑲＄エ浠ュ悗涔熸病鏈夊垎绾銆 DR琛ㄧず鎰忔濇槸xd+xr鎰忔濆氨鏄娌℃湁娲炬伅锛屼篃娌″垎绾 涓ゆ牱閮芥病浜嗐

鏈夈

鍦ㄨ偂甯傝屾儏涓锛屾姇璧勮呮渶瀹虫曢亣瑙佽偂绁ㄧ獊鐒堕甯傜殑鎯呭喌锛屽緢鍙鑳借╂姇璧勮呴潰涓磋祫閲戜簭鎹燂紝閭ｄ箞浠婂ぉ灏卞甫澶у舵潵璁蹭竴涓嬭偂绁ㄩ甯傜殑鐩稿叧鍐呭瑰惂銆

杩欎唤鐗涜偂鍚嶅崟鏄缁忚繃澶氫釜浼樼鏈烘瀯鎺ㄨ崘锛岀劧鍚庢暣鐞嗗嚭鏉ョ殑锛岄『渚垮厤璐瑰垎浜缁欏ぇ瀹讹紝瓒佺潃鍐呭硅繕娌℃湁琚鍒狅紝璧剁揣棰嗗彇鍚э綖绱фユ満鏋勭墰鑲″悕鍗曟硠闇诧紝鎴栧皢杩庢潵鐖嗗彂寮忚屾儏

涓銆佽偂绁ㄩ甯傛槸浠涔堟剰鎬濓紵

鑲＄エ閫甯傦紝涔熸寚鐨勬槸鍘熸湰杩欏朵笂甯傚叕鍙稿洜涓烘病鏈夋弧瓒充氦鏄撶浉鍏崇殑璐㈠姟绛夋爣鍑嗚佹眰锛岃佷箞鑷涓荤粓姝涓婂競鎴栬呰鍔ㄧ粓姝涓婂競鐨勬儏鍐碉紝灏辨槸涓婂競鍏鍙歌浆鍚戞垚涓轰簡闈炰笂甯傚叕鍙搞

閫甯傜殑鏃跺欏叕鍙告湁涓ょ嶆儏鍐碉紝涓诲姩鎬ч甯傚拰琚鍔ㄦч甯傦紝鍏鍙歌嚜涓诲喅瀹氶甯傚睘浜庝富鍔ㄦч甯傦紱琚鍔ㄦч甯備竴鑸鍥犱负鏈夐噸澶ц繚娉曡繚瑙勮屼负鎴栧洜缁忚惀绠＄悊涓嶅杽閫犳垚閲嶅ぇ椋庨櫓绛夛紝寰楀埌浜嗘潵鑷鐩戠潱閮ㄩ棬鐨勬儵缃氾紝鍗冲悐閿銆婅稿彲璇併嬨傚傛灉鍏鍙告兂瑕佽繘琛岄甯傜殑璇濋渶瑕佹弧瓒充笅闈涓変釜鏉′欢锛

寰堝氫汉闅句互鍒ゆ柇涓瀹跺叕鍙哥┒绔熸槸濂芥槸鍧忥紝鍙鑳藉垎鏋愮殑鏃跺欎篃浼氶仐婕忎竴浜涗俊鎭锛屽艰嚧浜嗚В涓嶅厖瓒虫渶缁堣嚧浣夸簭鎹燂紝杩欎釜骞冲彴鏄鍏嶈垂璇婅偂鐨勶紝鎶婅偂绁ㄤ唬鐮佺洿鎺ヨ緭鍏ワ紝灏辫兘鐪嬪嚭浣犱拱鐨勮偂绁ㄥ埌搴曟庝箞鏍凤細鍏嶈垂娴嬩竴娴嬩綘鐨勮偂绁ㄥ綋鍓嶄及鍊间綅缃锛

浜屻佽偂绁ㄩ甯備簡锛屾病鏈夊崠鍑虹殑鑲＄エ鎬庝箞鍔烇紵

褰撹偂绁ㄩ甯備互鍚庯紝浜ゆ槗鎵鏈変竴涓閫甯傛暣鐞嗘湡锛岄氫織鐐硅达紝鍊樿嫢鑲＄エ婊¤冻浜嗛甯傜殑鏉′欢锛屽己鍒堕甯傚氨浜х敓浜嗭紝閭ｄ箞鍙浠ュ湪杩欎釜鏈熼棿鍗栧嚭鑲＄エ銆傝繃浜嗛甯傛暣鐞嗘湡涔嬪悗杩欏跺叕鍙稿氨閫鍑轰簩绾у競鍦猴紝灏辨棤娉曡繘琛屼拱鍗栦簡銆

鍊樿嫢浣犱笉鐭ラ亾鑲″競鐨勬儏鍐碉紝鏈浣抽夋嫨鏄涔板叆榫欏ご鑲★紝鍒浠涔堥兘涓嶆竻妤氬氨寰閲屾姇閽憋紝灏忓績閽辨墦浜嗘按婕傦紝鎴戞暣鐞嗕簡涓浜涘叧浜庢瘡涓琛屼笟鐨勯緳澶磋偂锛氬悙琛鏁寸悊鍚勫ぇ琛屼笟榫欏ご鑲＄エ涓瑙堣〃锛屽缓璁鏀惰棌锛

杩囦簡閫甯傛暣鐞嗘湡涔嬪悗锛岃嫢鏄灏嗚偂绁ㄨ繕鐣欏湪鎵嬩腑鐨勮偂涓滐紝杩涜屼拱鍗栦氦鏄撶殑鏃跺欙紝鍙鑳藉湪鏂颁笁鏉垮競鍦轰笂杩涜岋紝鏂颁笁鏉匡紝鏄涓撻棬澶勭悊閫甯傝偂绁ㄧ殑浜ゆ槗鍦烘墍锛屼紮浼翠滑瑕佹槸鎯冲湪鏂颁笁鏉胯繘琛岃偂绁ㄤ拱鍗栵紝瑕佹兂杩涜屼拱鍗栬繕闇瑕佸湪涓夋澘甯傚満涓婂紑閫氫竴涓浜ゆ槗璐︽埛銆

瑕佹敞鎰忕殑鏄锛岄甯傚悗鐨勮偂绁ㄨ櫧鐒惰翠細鏈変竴涓閫甯傛暣鐞嗘湡鐨勬椂闂村崠鍑鸿偂绁锛屽彲鏄鏈璐ㄤ笂瀵规暎鎴锋槸寰堜笉鍒╃殑銆傝偂绁ㄤ竴鏃﹀勪簬閫甯傛暣鐞嗘湡锛屽紑濮嬭偗瀹氭槸澶ц祫閲戝厛鍑洪冿紝灏忔暎鎴风殑灏忚祫閲戝崠鍑哄幓鏄寰堥毦鐨勶紝鐢变簬鏃堕棿浼樺厛浠锋牸浼樺厛澶у㈡埛浼樺厛鏄鍗栧嚭鎴愪氦鐨勫師鍒欙紝浜庢槸寰呭埌鑲＄エ鍞鍑轰箣鏃讹紝鑲′环宸茬粡澶у箙搴︿笅璺屼簡锛屾暎鎴蜂簭鎹熸儴閲嶃傛敞鍐屽埗搴︿箣涓嬶紝鏁ｆ埛杩樿佽喘涔伴偅绉嶉甯傞庨櫓鑲★紝瀹為檯涓婁粬浠瑕侀潰涓寸殑椋庨櫓涔熶笉灏忥紝鎵浠ヨ村崈涓囦笉鑳戒拱鍗朣T鑲★紝ST鑲′篃鏄鍗冧竾涓嶈兘涔板崠鐨勩

搴旂瓟鏃堕棿锛2021-09-24锛屾渶鏂颁笟鍔″彉鍖栦互鏂囦腑閾炬帴鍐呭睍绀虹殑鏁版嵁涓哄噯锛岃

C. 债权摘牌是什么意思

国阳新能债券兑付摘牌什么意思?
您好，其实意思很简单债券到期了偿还本金及利息，然后债券的使命结束，摘牌不交易了，基本的意思就是这个希望您参考一下。
蓝色光标债券摘牌是什么意思
公司摘牌和破产机制。关于上市公司摘牌的条件, 我国目前的管理条例规定是连续三年亏损。实际操作过程中, 迄今为止尚未有一家上市公司因此而被摘牌, 只有琼民源一家公司因欺诈而被停牌。原因是上市资格是一个近乎免费的融资来源, 地方 *** 、上市公司的母公司及其它公司都不会轻易地放弃这笔资源。这就是我国近年来证券市场上保护和买卖“壳资源”的真正动机。一旦某家公司接近达到了摘牌条件(如连续两年亏损), 各方便会采取一切“措施”使其免遭劫难。最坏的结果也是为那些“借壳上市”的公司所购买。至于破产机制在证券市场上更不会存在。国有企业的破产在一定程度上是 *** 决策的结果。目前, 某些上市公司理论上已经满足了破产的条件: 资不抵债。可得到的惩罚也只是在其股票名称之前加上“st”(英文的“特殊处理”缩写)而已。

由于证券市场与公司治理结构的脱节, 公司上市对所有者而言不会有什么损失, 他们仍然拥有对公司的控制权; 对经营者而言同样没有什么损失, 他们仍然可以免于证券市场的监控。
股票债券摘牌是利多吗
股票债券摘牌不是利多，而是利空。‍

摘牌公告，意味着一个公司的债券到期按约定进行偿还，并停止公开市场交易。从公司财务上来说，会减少公司的现金流，降低公司的负债率，但对股票来说，正常的债券偿还，基本没影响。
短期公司债券本息兑付和摘牌公告利好还是利空
摘牌公告利空
企业挂牌是什么意思
指企业登陆上海股交中心、新三板等场外市场进行股权的转让、报价、融资等
债权如何进行转让？
你公司是国企么？不是国企不需要招拍挂，自己定就行了。
上海股权交易中心挂牌是什么意思
上海股权交易中心是场外交易市场。上交所和深交所是场内交易市场也叫交易所市场。

在交易所市场的，叫上市。

在场外市场的，叫挂牌。
公司债券的转让有什么规定
公司债券是指公司依照法定程序发行的，约定在一定期限还本付息的有价证券。公司债券是公司债的表现形式，基于公司债券的发行，在债券的持有人和发行人之间形成了以还本付息为内容的债权债务法律关系。因此，公司债券是公司向债券持有人出具的债务凭证。按照公司法的规定，公司债券可以转让。其中，公司债券在证券交易所上市交易的，按照证券交易所的交易规则转让。债券交易的价格由转让人与受让人协商约定。公司债券的转让，因记名公司债券与无记名公司债券而有所不同。1.记名公司债券的转让。记名公司债券由债券持有人以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让。记名公司债券的转让要由公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于公司债券存根簿。2.无记名公司债券的转让。无记名公司债券，由债券持有人将该债券交付给受让人后，即发生转让的效力。本条对记名债券和无记名债券的转让分别作了规定。1、记名公司债券持有人转让其债权时，应当将其所持 记名债券交付受让人，并在债券上背书，记载转让人对受让 人的转让意思。由于在证券交易中采用先进的成交、清算交 割及过户手段，因此，本条第一款还规定，记名债券的转让 也可以按法律、行政法规规定的其他方式转让。记名债券的 转让效力是必须在公司债券存根簿上办理过户手续，由公司 将受让人的姓名、名称及住所记载于公司债券存根簿上。否 则，不得对抗公司或者第三人。2、无记名公司债券持有人转让其债权时，其转让效力 的产生与记名公司债券转让不同，其转让依转让人和受让人 之间意思表示和交付债券而产生效力。持有无记名债券的人 即视为债权人，可以对抗公司和第三人。但这种交付必须是 在依法设立的证券交易所内进行。因为无记名债券的转让不 需要背书，仅凭交付即可产生效力。为了加强国家对证券交易市场的管理，维护正常 法律快车 公司法
在北金所能挂牌的债权资产就是标准资产吗？ 是不是挂牌了，银行就可
证监对非标的定义只看场内场外，银监要考虑流动性、信息披露、公允估值三个要素，所以首先要看你这个资产是否具备上述三个条件，如果不是，那就列入非标，而银行理财投资非标是有严格限制的，大多数情况下：不能
报喜鸟债券对付本息摘牌,是要退市吗
这是其债券到期完成其历史使命后摘牌，与其股票是否退市无关，这是一个例行的提示性公告。

D. 什么是公关

公共关系是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。它是一种有意识的管理活动。组织中建立一种良好的公共关系，需要良好的公共关系活动的策划来实施和实现的。不过现在社会上流行着一种错误的观念，误把公关理解为“公关小姐”之类的东西，这是极不利于公关这门科学与艺术在中国的发展的，需要全面学习公关，树立正确的公关意识。

本原属性
公关是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系。
功能性定义
公关是社会组织为了生存发展、通过传播沟通、塑造形象、平衡利益、协调关系、优化社会心理环境、影响公众的一门科学与艺术。 （1）公关构成三要素： 传播――社会组织——社会公众 沟通：主体中介客体 核心工作：塑造组织形象、协调利益 目的：组织生存发展 范围：组织生存心理环境 1.延伸属性的定义（从略） ①指公关活动 ②公关职业 ③公关学 ④公关意识（观念） 劳动与社会保障部对公关职业的定义： 专门从事组织机构公众信息传播、关系协调与形象事务的调查、咨询、策划和实施的人员。
西方社会的定义
“公共关系”一词的首次出现是在1807年美国总统托马斯·杰斐逊的国会演说。根据爱德华·伯尼斯（Edward Bernays）定义，公共关系是一项管理功能，制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。
中国式公共关系
目前国内网络公关行业现状
2011年11月，CHINA品牌价值研究中心对外公布了《中国网络危机管理公关公司TOP10排行榜》，具体排名如下：[1] 第一名易神州公关 第二名奥美公关 第三名伟达公关 第四名迪思公关 第五名蓝色光标公关 第六名万博宣伟公关 第七名灵思公关 第八名凯旋先驱 第九名安可顾问 第十名博雅公关 从本年度的榜单来看，可以明显的呈现出两大特点。 第一，本土网络公关公司的崛起之势更加明显，实力优于国外公司的情况更加清晰； 第二，网络已经成为解决危机事件的重要部分和不可取代的途径。 现如今是一个互联网高速发展的时代，随着网络的普及以及社会公众对网络的使用越来越频繁，网络对社会的舆论导向，对公共事件的评价都有巨大的影响力，网络已经成为消费者对某一品牌或商品影响、评价的第一来源，而且网络上信息传播迅速，短时间内就能产生巨大的影响力，网络日益成为企业日常公关活动的主阵地。 扩大对外宣传，树立企业品牌。据中国互联网络信息中心(CNNIC)的报告显示，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，手机网民规模达3.03亿。网络宣传成本相对较低，且针对性强效率高，网络宣传作用日益扩大，对于企业口碑的形成也有重要推动作用。 网络公关公司作为互联网发展的产物，大多也是在最近几年纷纷涌现，但是不得不说的是由于市场扩展过快，网络公关公司特别是国内的网络公关行业就显得有一些参差不齐，鱼龙混杂。 值得我们庆幸的是，通过一年又一年的网络公关公司的评比，明显也可以看出一些上榜公司的努力和自律。难能可贵的是，像易神州公关、迪思公关等一批本土的网络公关公司以自我为标榜，以行业为己任，提倡自我规范，用正规合法的方式为企业服务，杜绝网络恶意营销行为，为业界树立了良好的楷模形象。既将自己的品牌影响力和强大优势发挥到了极致，同时也带动了真格行业的良性发展，我们也期待越来越多的负责任的本土网络公关公司可以上榜，同时也期待涌现一批有实力网络公关公司给我们带来更多的精彩！。
编辑本段新闻公关
新闻公关也称新闻行销，即是以新闻报道的形式行产品或企业宣传之目的，此乃属形而上层次的高明行销手段。同样是将产品信息传达给消费者，广告的张扬与自夸，可能让人不胜烦扰，而新闻公关的表现方式则显得客观、公正，在不动声息娓娓道来之余让君自动入瓮。 可以说，新闻公关是公共关系与营销策略之间的一种巧妙组合。 在激烈商战中，新闻公关是一件披着新闻外衣的营销利器，虽锋芒内敛，但精气内聚，谈笑间，令无数樯橹灰飞烟灭，杀敌于无形之中。遥想当年，韬光养晦数载的史玉柱倚剑重出江湖，在资源匮乏的情况下，以八篇新闻科技软文一举打开脑白金的全国市场，横扫大江南北无敌手，后来跟进者，以数百万的广告投入尚不能望脑白金之后背，足可见史巨人手段之高明，功力之深厚。当然，从中我们也可一窥新闻公关之营销威力。 新闻公关的核心在于传播。传播目的在于张扬企业良性信息、提高企业知名度，最后达到促进产品销售或塑造企业品牌的目的。出色的新闻公关有三个层面的应用：思维创新、品牌传播与事件营销。不同层面的新闻公关应用会有不同的效果。 国内开展新闻公关业务，并具有卓越策划及执行能力的公司有蓝色光标、闻达先驱、极地公关等。 《新闻公关策划实战》是新闻公关方面的专业著作。
编辑本段相关信息
——学会分辨公关建议的好坏，避开沦为众矢之的的陷阱。 DICK MARTIN 著 -------------------------------------------------------------------------------- 编者按：不论企业聘请什么人担任公关顾问，后者可发挥作用的大小在很大程度上都取决于企业本身作为客户的素质。然而，在现在的商业圈之中，知道辨别什么是真正有效的公关建议的CEO寥寥无几。了解有关公关的六条真理，是帮助你学会识别好的公关建议的起点。 -------------------------------------------------------------------------------- 在商界，公众的看法很重要。问问格拉索（Dick Grasso）就可以知道。短短几个月内，这位纽约证券交易所的CEO从企业胆识与达观的化身，跌落为肆无忌惮的企业贪婪的代表。甚至连韦尔奇也发现了公众情绪逆转之迅速，尽管他在任职期间成功地使通用电气（GE）的市值增加了36倍。 这两位并非特例。今天的CEO们都在顶着贪得无厌近乎盗窃的嫌疑劳作。而媒体以报道体育新闻的方式报道有关CEO们的新闻：纪录每天得分，宣布输赢名单，沉湎于博弈的迷局。无怪乎CEO们在抗争与逃匿两种本能之间摇摆不定了。 懂得辨别何为真正有效的公关建议的CEO和董事会屈指可数。而且，广为人们所接受的看法可能导致他们做出恰好是错误的选择，误把玩弄字眼和不切实际的空想当作是自己具备成熟的判断力、创造力和解决业务问题的能力的表现，而这三种能力才是他们真正需要培养的。此外，不论他们聘用了什么人担任公关顾问，后者可发挥作用的大小在很大程度上取决于一个他们极可能忽略的因素：他们本身作为客户的素质。 要知道识别好的公关建议，你需要了解以下关于公关的六条真理。 公众的看法不等于事实 虽然公众的看法可能破坏一家公司或某个高管的声誉，震荡市场，但如果认为可以直接控制公众的看法那就错了。 韦尔奇通过放弃部分退休待遇解决了问题。格拉索的解决方案却是找枪手为他撰写评论辩护，然后以诽谤罪把前雇主告上法庭。一位脱离了困境，另一位还在不断给自己挖掘坟墓。韦尔奇看清了问题背后的现实，做出了让步，格拉索却一味纠缠于公众的看法中。CEO们应该寻找的是那些对他们行业的细节比对有关他们的新闻的剪报更有兴趣的公关顾问。公众的看法的确重要，给予关注是应该的。但是，如果CEO们花大量时间去应对公众的看法，而却对导致该看法的事实不予重视，那么他们就误入歧途了。 作为一个历史性重组计划的一部分，美国电话电报公司（AT&T）宣布削减4万个岗位。公司首席财务官下令公关部出文宣传该行动是史上规模最大的一次性裁员。他知道投资者会很高兴看到这样的消息。事实上，美国电话电报公司的裁员规模只能排到第四位，屈居IBM、通用汽车和西尔斯公司（Sears）之后。然而，投资者还是被打动了，两天内公司的股市市值增加了60亿美元。 对这条新闻感兴趣的不仅仅是投资者。美国电话电报公司发出裁员通告恰逢总统大选初选。人民党候选人布坎南（Pat Buchanan）抓住这条新闻，将其作为企业贪婪的象征大肆批判，并利用这条消息在新罕布什尔州（New Hampshire）取得了意外的胜利。媒体惊讶于布坎南的胜利，认为他所发表的关于倍受工作无保障折磨的“被遗忘的美国人”的煽动性言辞立了大功。 随后，媒体就该主题进行了铺天盖地的报道。《纽约时报》就裁员发表了一个分为7个部分的系列报道。《商业周刊》出了一期关于经济焦虑（economic anxiety）的特刊。《新闻周刊》的一篇封面报道指名道姓列出了12个把工人当作柴火扔进火堆以拨旺企业利润之火的“打手”名单。哥伦比亚广播公司新闻频道的60分钟节目（60 Minutes）专门用一节的时间，报道了贪婪的CEO们如何在裁掉上千名不辞辛劳工作的普通人的同时（也许可能正因为此），往自己的口袋里塞了上百万美元的报酬。在所有的新闻报道与电视节目中，美国电话电报公司的CEO艾伦（Bob Allen）都俨然作为冷酷无情的企业贪婪的代表赫然在目。 本为刺激投资者好感的计划恶化为风暴般的负面宣传，虽然这些认知与事实之间的联系只有毫发之细。“4万”这个裁员数字很大程度上是根据出售或剥离的部门的人数而得出的，并没有考虑正常的人员耗损。实际上，公司的裁员人数要比这个数字小得多。作为一个衡量效率是否提高的指标，这个数字却极大地误导了公众。媒体抓住裁员消息不放的原因—因为它刺激了布坎南的胜利—实在是谬之千里。不论其他，最后的结果已经证明，裁员问题在当年的总统大选中没有起到任何作用。 感觉有时比事实重要 CEO犯的最大的错误之一，是忽视他们的言谈举止会对公众产生的情绪影响。 美国电话电报公司的裁员公告本身就可能引发大量恶意的报道。但当该公告发布几天后，传出公司给予艾伦近1,000万美元股票期权的消息时，这位CEO一跃成为企业贪婪的首席代表。令人难以置信的是，公司内部居然没有人把这两起事件联系在一起，主要因为敲定这两件事的时间之间间隔了几个月。艾伦获得股票期权是在公司宣布重组的时候，在此几个月后具体裁员规模才确定。但是，选择几天内先后公布这两条消息完全是对公众情感的麻木不仁。那些辛苦工作的人们本已对日益削弱的购买力与缺乏工作保障充满恐惧与愤怒，这样做彻底使得民怨沸腾。 艾伦之所以成为典型，不仅仅因为他象征了企业的贪婪，更因为他真正刺激了劳动大众被压抑的恐惧感与愤怒感的迸发。任何理性的辩解都不能改变这一事实。 CEO们需要的公关顾问是这样的：不仅能提醒他们注意自身行为的象征意义，而且能在事后为他们推荐补救措施。遗憾的是，公关行业充斥着半桶水的专家。这些人深信自己代表“企业的良知”，做事只动口不动手。他们忘记了他们代表的是一家企业。对于他们来说，价格上涨是天灾，裁员是人祸，争议是罪恶的诱因。 得力的公关顾问对自己所代表的那家企业的了解，与坐在这家公司的高层办公室里的同仁们对它的了解一样多，并且他们会为达到企业众多利益相关者的要求而与这些同仁通力合作。他们能够从商人而非记者的角度看问题。在他们眼中，正面的新闻舆论本身不是企业公关的最终目标，避免负面报道并非要不惜任何代价—肯定不能以撒谎为代价。得力的公关顾问知道如何平衡企业的利益和利益相关者们的利益，从而帮助企业领导人找到双赢的解决方案。 当美国电话电报公司新任CEO阿姆斯特朗（C. Michael Armstrong）宣布继续取消1.8万个岗位时，他同时冻结了管理层的工资，取消了给他们配有私人司机的豪华轿车。虽然这一举措对成本几乎没有什么影响，但是却显示了他愿意与员工共同进退的精神。 最佳的防守不是进攻 毋庸置疑，当斗争无法避免，许多CEO都想首先击出第一拳。当受到攻击，CEO们就想回击。在某些圈子内，这被称为“强势公关”（hardball PR）。CEO们应该抵御此类公关顾问许诺的诱惑。这种公关手段几乎在任何情况下都是错误的。业务上的成功基于你与客户之间的长久关系，而并非辩论的输赢。 一次，在阿姆斯特朗准备主持自己上任以来的首次股东大会时，《纽约时报》发行人兼董事会主席小舒茨博格（Arthur Sulzberger Jr.）向他请教如何应对批评。“不论批评多么苛刻刺耳，”阿姆斯特朗回答道，“置之不理。” 不论你的回答多么有理有据，对批评的回应只会招致更详细的盘问，令攻击你的人获得更多的关注，有时甚至让他们显得更可信。对每次质问都做出回应，就等于把辩论的主动权交给了你的批评者。不论谁选择了战场，都会利用优势创造倾向己方的有利条件。 此外，你如何回应批评不仅会产生语义意义，还会产生语用涵义。人们不仅会讨论你实实在在说过的话，还会讨论为什么你会做出这样的回应。你的回应可能会加深人们“无风不起浪”这种认知。除非不回应批评的代价是对关键关系产生长期影响，否则置之不理。此外，这些愤怒的辩驳常常没有对准“焦点”，要知道媒体远不如许多CEO所想的那么重要。 媒体不是利益相关者 事实上，媒体根本不是企业的利益相关者—他们只是大部分人了解企业的渠道。CEO们应该避开那种喜欢利用所谓“媒体关系”的公关人员。 把媒体这些中间人混淆为企业真正的利益相关者，即客户、员工、投资者以及所有这些人生活和工作所属团体的领导者，是一个常见的错误。只有当一家企业具有新闻价值时，媒体的雷达才会紧紧盯牢它。媒体可以成为企业与利益相关者??的信息上添加自己的看法，有时甚至彻底忽略你的信息。这样传递出去的内容往往与你的原意大相径庭。 CEO的目标应该是建立诚信，而非打造个人名声。在寻求建立诚信形象的过程中，CEO们应该避免发表任何助长期望值的言辞。保守承诺不能保证成功，但过度承诺一定会导致失败。这往往意味着企业要表现得比媒体有时希望的更乏味，没有太多新闻价值，也不是随时就可接受采访。 直接与主要的利益相关者沟通更有利于企业，尤其是针对关键时刻发生的决定性事件，面对面的沟通更是必选的交流渠道。没有人可以独立应付这种事情。这个时候，CEO们需要的公关顾问不仅是要具备人际沟通技巧，还要具备训练和激励他人的能力，以帮助CEO们传达信息并带回反馈。 对美国电话电报公司来说，这是一个挑战。它有5，000万名客户、400万名股东。仅给每位股东寄一封信就需耗资几百万美元。为了节约成本，公司曾一度取消股东季度报告，这是一项愚蠢的举措！如果真要采取什么措施的话，应该增加在报告上的投入，尽可能提高它的可读性。为了能直接把信息传递给个人投资者而不附加任何第三方评论，这笔投资是值得的。 攘外必先安内 CEO们在聘请公关顾问前应该首先问对方这样一个问题：谁是企业最重要的听众？如果答案不是企业员工，那么你还是再接着找吧。 正如商业哲学家汉迪 （Charles Handy）指出，“公司”一词的英文“company”起源于“companion”（同伴）—旅程的同行者或者共同执行某个使命的伙伴。每个为企业工作的人都走在同一段旅程上，旅程的意义不是来自于他一路获得的工资，而在于他与同行者共享的使命。如果该使命不以企业客户为中心，那么组织中每个人的注意力都会放错地方。 CEO最重要的责任之一就是确定员工的共同使命，并制定实现该使命的执行路线。CEO应该成为企业发展故事的叙说者，守护那个激励人们继续这段共同旅程的神话。但是，如果在许多员工看来CEO就是企业的化身，那么他们会希望自己的直接主管告诉他们，到底哪些事情是重要的。不幸的是，在大部分企业，一线主管往往是被遗忘的一个管理层级。尽管众多调查显示一线主管是员工青睐的沟通渠道，但他们往往与他们的下属一样消息闭塞。 为了训练一线主管回答下属问题的能力，公关需要扮演沟通促进者而非指挥者的角色。即确认有影响力的普通员工，让他们参与关于企业绩效的开放式讨论，内容涉及企业的优势、劣势以及它们所具有的意义。 就美国电话电报公司的阿姆斯特朗时代而言，最大的错误不在于公司应对外界媒体的手段，而是处理内部沟通时的方式。起初，阿姆斯特朗的到来使原本因管理层的错误决策以及仓促更替CEO的事件而士气低落的员工大受鼓舞。公司的小道消息传言这位新任CEO信心十足、坚决果断，并且敢于大刀阔斧地改革。 然而最终，在千钧重债迫使阿姆斯特朗分拆公司的同时，员工们获得了他将带着有线部离开美国电话电报公司的消息。在那一刻，阿姆斯特朗失去了他最珍贵的资产：他的诚信。在人们决定追随一个人之前，他们首先希望知道：“他是我们中的一员吗？”阿姆斯特朗仓皇撤退的决定证实了员工们最大的担忧。从公司宣布重组到重组结束，美国电话电报公司的员工们事实上是群龙无首。他们不得不相信他们在报纸上看到的报道。 说得好不如做得好 许多CEO要求公关顾问有一手好文笔。其实他们更应该要求对方具有卓越的思维能力。能干的CEO最大的长处—如激光聚焦般的专注—也正是他们最大的缺点。得力的公关顾问可以拓宽CEO的视野，在问题发生之前预见问题，并帮助CEO平衡各利益相关者之间的利益。得力的公关顾问借助沟通技巧，展现自己渊博的商务知识。 美国电话电报公司的第一位公关主管是曾任某杂志编辑的佩奇（Arthur W. Page）。当公司总裁吉福德（Walter Gifford）找他出任这个职位时，他说如果吉福德只是想找个媒体经纪人（press agent），那还是另请高明。吉福德最终还是说服佩奇相信，他需要的是一个能够帮助公司在这个对大企业缺乏信任、充满怀疑的时代，在公众舆论的涡流中顺利航行的人。吉福德不仅聘请了佩奇，任命他为公关主管，还使他成为了公司董事会的成员之一。 佩奇当时提出的基本建议今天听来也同样正确：“所有企业都因公众许可而生，因公众认可而存。因此，我们和所有其他企业一样都依赖公众的认可而生存。总的来说，你得到的认可度越高，你就可以生存得越好。”当然，他同时也指出：“获得认可最基本的途径是，让自己值得得到他人的认可。” 你可以推销宣传企业的“个性”或者“形象”，但企业的“品格”源于公司的行为而非言辞。企业的道德义务包括：诚实地为客户提供服务；给予员工成长和发展的机会，使他们能够承担起照顾家人的重担；给予股东合理的投资回报；帮助建立一个公民社会。经营企业并不是为了创造短期交易价值，而是为建立一个持久的机构。 原文经The Conference Board Inc.许可，摘自其旗下杂志Across the Board2004年11月/12月期。胡凌鹊译。 Dick Martin曾在美国电话电报公司担任公关顾问32年，其中最后5年担任执行副总裁。出版著作Tough Calls：AT&T and the Hard Lessons Learned From the Telecom Wars。 中国案例：波音的内外公关 在网上搜索“波音郑和号”这个关键词就会发现，2005年6月波音将777-200LR飞机命名为“郑和号”的新闻事件已经变成众多公关教材的案例。这个在短短一周内完成操作的公关活动，不仅让受众了解到波音最新的技术和价值，还有效进行了品牌传播。 波音依靠公关实现销售，公关能力在业内一直以“翘楚”著称。在国外专门研习传播社会学的刘江，现任波音中国公司主管传播事务的副总裁，在公关行业有着丰富的经验。 用公关协调需求 在波音，公关的作用是识别和协调、满足需求。这个需求不仅包括乘客对便捷、舒适的需求，航空公司降低成本的需求，还包括民航总局的安全需求以及政府促进贸易往来的需求。 “去年恰逢中国政府纪念郑和600周年。波音777-200LR是目前航程最远的民用飞机，它正在做环球飞行的首航。本来首航没有中国站，但我们把这架飞机请到中国来，命名为郑和号，参加郑和下西洋600周年的纪念活动。”刘江说，郑和宝船和波音的民用飞机都是它们所处时代最先进和方便的交通工具，郑和的和平探索精神与波音的品牌理念“探索无止境”也有高度的一致性。 波音“郑和号”活动不仅宣传了品牌，还加深了波音与相关政府部门的合作与友好关系，成功协调和满足了各方需求。 实事求是，要有重点 公关的作用对每个公司来讲是共通的，波音的与众不同之处是在操作手段上的章法。波音比较突出的公关手段有两点：一个是实事求是、先做后说；另外就是在实事求是的基础上讲究技巧，在对外公布信息时选择重点，保护公司的形象。 说到实事求是的公关原则，刘江举了一个例子。年初，波音公布去年的净订单是1,002架，并且到去年11月底，其竞争对手的订单是600多架，波音看起来赢定了。就在波音志在必得的时候，它的竞争对手公布了去年业绩：1,055架。 怎么回事呢？原来，在航空业谈到订单，一般有两个数据：总订单和净订单。“这就好比总收入和纯利润一样。净订单是指航空公司与飞机制造商签署了协议并把首付交到银行账户之后的确认订单。”刘江说，有国外媒体经过调查发现，竞争对手公布的订单里面，有150架应该排除在净订单之外；而波音公布的是净订单。 “波音的创始人威廉·波音是一位工程师，波音公司的文化是工程师文化。我们一直恪守着这个文化并以之为傲，对外公布的信息从来不会夸大。”刘江说，实事求是不仅体现在日常的工作行为上，甚至当危机发生时，波音首先做的也是向公众坦诚自己的问题。去年公司CEO的性丑闻事件就是这样的一个例子，虽然在很多国内公司看来，这样的自曝家丑有点不可思议，却反映了波音公司内部管理和自我约束上的严格。 实事求是是波音的公关原则，不过也不意味着把公司的机密和盘托出。一件事情发生以后，怎样跟公众讲、讲哪些内容、重点是什么等都需要技巧。有些虽然要讲，但要通过强调另一个东西去平衡。 另外，由于国别文化差异，一些国外看来很平常的事情，到了中国也许就不被接受，所以波音的公关也会注意把信息翻译成中国人可以接受的语言，并且雇用本地人代表公司和当地的消费者进行沟通。 用内部公关加强管理 “公关有三大境界。第一个是把事情做对，第二个是宣传你做对的事情，第三个是让别人去传播你做对的事情。”刘江说，波音努力把前两项做好，并且最大限度地把危机的隐患消除。 在波音，对员工的管理是企业公关的一部分，通过内部公关让员工加强对企业的认识，并通过严格的新闻发言人制度统一对外口径，强化了品牌宣传力度的同时，也有效地避免了危机发生的隐患。新员工上班的第一天，公司就会把企业的愿景、目标以及实现方式灌输给员工。新员工可以在公司的内部网站上检索到公司对外宣传的政策、对员工的要求等内容，并且这些内容将会跟着公司的发展适时更新。另外，波音还通过内刊、会议和员工活动等鼓励员工互相交流，统一对公司的认识。 对待媒体，波音有专门的新闻发言人制度，其他部门接到媒体邀请后都要知会传播部门，由传播部门统一安排，保证波音对外的形象统一。除此之外，波音还定期组织对媒体记者的研讨会或者讲座，让媒体加强对波音的了解。 公共关系指企业与其客户群或潜在客户之间的互动。这种互动可以采取各种形式，其中包括商业展览、市场推广、客户关系倡议等活动，[2]以及企业在与公众互动方面所做的其他努力。 公共关系：新营销? 公共关系也是一个包罗万象的术语——向传媒(小众杂志、行业期刊、报纸、广播和互联网)散播有价值的信息，以期获得公众注意的行为。无论是大企业还是小企业，要想最大限度地提高潜在销量，公共关系项目都应该是其成熟有效的营销计划中不可或缺的一部分。 不管企业销售的是产品还是服务(或者两者兼而有之)，巧妙的公关计划可带来巨大的回报，而其预算不一定很高。通常说来——当然也有例外——公共关系项目的花费比投放广告要少，作为企业营销活动的锦上添花之举最为有效。 广告支出通常包括文案、美术或摄影创意费、模特费用，以及在购买媒体(印刷媒体、电视、广播、互联网、广告牌等等)的支出发生之前就累积起的其他费用。相比之下，公关项目(其成本可能更低)可以对公司产品或服务的既有及潜在客户产生重大影响。有效的公关项目可以增加销量，使企业获得竞争优势，并最终改善企业的盈利状况。 但公共关系还有另一个同等重要的方面。当公司陷入困境(比如产品召回、重大的产品责任诉讼、破产或可能对公司造成损害的其他情况)时，有效的公共活动可以最大限度地减少乃至消除负面影响。在这些情况下，公共关系经常被称为“危机管理”。 许多大的广告公司近期收购了一些全球性的公关公司，或在其内部建立起提供全方位公共服务的部门。这一趋势反映出公共关系在营销方面的重要性已经相当于传统广告。

E. 炒股心得之157：什么是商誉减值风险

摘自《证券时报网》


市场喜欢读什么故事，上市公司就会怎么写，这几年并购一直是支撑A股公司市值高速增长的利器，使得A股上市公司商誉在去年三季度末达到创纪录的4638亿元。
和上市公司商誉一起增长的，是被收购一方的业绩承诺，但业绩承诺无法完成的风险越来越大。上周蓝色光标公告预计去年净利润同比下降85%～93%，原因之一是并购对象无法实现业绩承诺，要进行商誉减值。目前已经有6家上市公司因前期的并购重组产生商誉减计。
因并购对象无法完成利润承诺而发生的商誉减值越来越多，在经济环境不佳的情况下，可以预料黑天鹅将屡见不鲜。
A股商誉创纪录
统计显示，A股上市公司去年三季度末商誉为4638亿元，去年上半年和前年三季度末分别为3877亿元和2539亿元，环比和同比增长分别为19.63%和82.67%。
中小板和创业板商誉增速尤其大，同比增幅都超过一倍，比如中小企业板去年三季度末商誉为1137.42亿元，去年上半年和前年三季度末分别为914亿元、477亿元，环比增长24.44%，同比则增长138.45%。
创业板去年三季度末商誉为871亿元，环比增长35.25%，同比增长137.33%。
商誉是一个比较好的并购考察指标，照规定，购买企业成本与被合并企业净资产公允价值的差额，会被放在商誉中。也就是说，A股现在有4638亿元商誉，是在并购时，超过净资产公允价值的总额。
据彭博统计，2015年A股市场并购重组交易超1000起，涉及金额1.4万亿，比2014年增长77%，创历史新高。
一般而言，收购一定是溢价的，而且溢价不菲，很少有并购价格低于净资产——这只能说明并购对象资产质量令人怀疑，盈利能力低下。收购溢价高的，被认为具有增长潜力。
截至2015年三季度，非金融企业中商誉占净资产的比例已经达到3%，其中中小板及创业板非金融企业商誉占净资产比例分别达到7%及14%，远远超过主板非金融企业。这其实是因为中小板和创业板板块估值高，并购热情大，这也意味着，如果并购对象业绩承诺不能完成的话，中小板和创业板受的冲击更厉害。
商誉大增也跟这两年并购火爆有关，介入并购的任何一方都能赚钱，以至于有上市公司宣布成立产业基金，股价就会大涨。
商誉减值风险
但是并购带来的风险也越来越大。
去年有北纬通信、蓝色光标、温州宏丰、江南化工、安科瑞、青松股份、西安民生、中海油服、大商股份等公司因为商誉减值进行计提，都影响到公司净利润。其中蓝色光标两次进行商誉减值影响利润，中海油服则计提商誉减值准备约9.24亿元。
商誉减值首先影响上市公司业绩，等于当初投资成果打了折扣。收购对象业绩不能达到预期，是各方都不愿看到的，一般都会尽力完成，至少要拖过三年业绩承诺期。如果过了3年承诺期，并购对象业绩出现问题的概率更大，那时对上市公司拖累更大。
如今市场环境不佳，A股公司净利润基本上都不再增长，要求并购对象以超过40%速度增长(并购对象承诺利润增速一般在40%以上)，不太现实。
其次则是影响到公司稳定。以焦作万方为例，焦作万方以17亿元的现金收购吉奥高持有的万吉能源100%股权，吉奥高用该笔资金购买焦作万方的股票，成为焦作万方大股东，但是吉奥高承诺业绩无法兑现，按约定吉奥高要回购万吉能源。近日法院判决，判令吉奥高投资返还协议转让价款并赔偿焦作万方利息损失。但吉奥高已将该资金用于收购焦作万方，显然无力承担。
最后则是收购后管理团队不稳定带来的风险。绿盟科技在上市后不久就启动收购同业公司亿赛通。但亿赛通没法完成业绩承诺，该公司管理人员也在流失。
对创业类企业收购最重要的是人。即使房地产类公司，王石也放言如果极端情况发生他准备带人辞职，重新创业。
如果业绩承诺不能兑现，有可能诉诸法院，也有可能修改业绩承诺，比如一家公司就因为“重要假设条件”发生变化，所以将完成利润承诺的时间从3年增加到7年。
中国投资者对商誉减值还不大熟悉，美国投资者已经深入领教，2000年美国在线斥资1650亿美元收购时代华纳，形成1000多亿美元的商誉，两年后美国在线-时代华纳被迫注销了近990亿美元的商誉减值损失。
微软则是经常计提商誉减值的豪客，去年因为收购诺基亚业务计提72亿美元，2012年因为收购电子商务公司aQuantive而计提62亿美元。微软收购公司众多，而整合成功的比较少。
但受益于微软自身的业绩强劲增长，在大额计提之下，微软股价并没受多大影响，这主要是因为计提是一次性，这些公司并没有为微软贡献多少利润，并不影响微软扣非后净利润的情况。
所以，A股公司的股价受商誉减值影响，主要看减值对象是否会给公司带来利润，看该公司主营业务是否稳健。

F. 刚创历史新高的股票能买吗

最好不要买，原因如下：
近几年市场总体低迷，A股已经持续了多年的熊市状态。很多人问我：秋实的天空，怎么在熊市里面选对股了能赚钱？我的回答是选那些朝阳行业中前景光明、业绩逐年增长的成长性企业，可是很多人仍然不会分辨。那么我只能再缩小范围说比如医药白马类股，甚至点名指出了是哪些股。可是得到的回复总是：那些股股价高了，不敢买了。很久之后，那些股翻倍了，同样的人又会来问同样的问题。那么今天，我换个思路来回答大家：在熊市买入近期首创历史新高的股票，你就会赚钱。
首先需要说明的是，这个法则不是100%的准确。之所以加了个熊市两个字，因为这可以保证你的准确率在90%。大牛市里面的股票创新高了，那多半都是在创造泡沫，所以类似2007年的那种牛市的情况下不适用于本文探讨的范围。而熊市里面能创新高的股票，绝大多数都是由于基本面发生了改变，正在往好的方面加速发展，比如经营拐点、业绩改善或者净利润大幅提升，当然也有极少数概念炒作或重组炒作的情况。如果你能通过结合基本面来按此操作，并严格执行基本面万一变坏之后的8-15%以内止损操作，你的准确率就会在90%的基础上再提升，达到95-100%。试问，这样赚钱还难吗？你再也不用管什么行业什么股票了，仅仅就需要判断当前是熊市吗？当前你关注的个股创新高没有。
空说无凭，我们得来看一个又一个鲜活的事实。
巴菲特在2012年股东会上说，高盛和通用电气这样的交易不是伯克希尔的立足之本（即寻找便宜货），伯克希尔的成功是建立在像购买可口可乐和IBM这样的公司之上的（即寻找估值合理的伟大公司）。我们可以分析一下巴菲特买入这两家公司的时点和价位。可口可乐1962年到1987年股价盘整了25年，巴菲特1988年买入可口可乐，正好在其股价三年翻倍创历史新高的时候；IBM在1999年到2010年股价盘整了11年。而巴菲特2011年3月买入IBM，正好也是其股价两年多翻倍创历史新高的时候。换句话说，伯克希尔的立足之本是购买估值合理、股价正在创历史新高的伟大公司。
杰克.德瑞福斯则是位图表专家，他买股票完全基于该股票的市场表现，只在该股票突破阻力位，创下新高的时候买入。瑞福斯基金(Dreyfus Fund)在1957年-1959年表现卓越。当时，德瑞福斯基金是一个相当小型的基金，其所管理的资金大约只有1500万美元，然而在杰克·德瑞福斯的经营下，该基金的投资报酬率却是其他竞争对手的两倍。于是有人根据该基金的季报，研究其投资方法。仔细分析了几年来德瑞福斯基金新买的100多个股票，惊奇地发现每个新增股票的买入价是上年该股票的最高卖出价。而且该股票在创下新高之前，形态比较好。
欧奈尔也有一项重大理论，即是要购买上涨潜力雄厚的股票，尽量不要选择价格已经跌到接近谷底的股票。更多的时候，创新高价的股票前景可能更是海阔天空。欧奈尔认为，在新一轮牛市开始之前的熊市里，成长性好的公司往往最早发动，并成为大盘的领涨股，在此期间，这些股票通常屡创新高。一旦大盘结束调整，最先向上反弹回升创出新高的股票，几乎可以肯定就是领先股。后来无数事实也证明了这个理论的正确性。
可是，无论在70年代，还是80年代，或者90年代，欧奈尔问过许多个人投资者，98％的人认为他们不会买入创下新高的股票，他们认为价格太高了。在A股市场，我们今天面对的是同样的所谓的“理性”“不追高”的投资者。这也就决定了大多数人亏钱的必然结局。
举国外市场的例子你会说这不具备代表性，不能说明什么。可是实际上，A股市场完全一样，除去掉2007年的大牛市和2009年下半年到2010年上半年在3000点以上时候的阶段性牛市创新高的个股不谈。在大市不好的2008、2010年下半年之后到今天的时间里。如果你买入首次创历史新高的个股，秋实初略统计了一下，后来继续新高涨30%以上的概率大于90%，那些牛股后来翻倍的概率都在60%以上。即使有些股票由于基本面走坏后来跌下去了，你在首次新高时买入仍有大赚甚至翻倍的机会（比如些酒类股）。秋实记忆最深刻的是双鹭药业曾经在2008年底的大熊市里在大盘下跌4000多点后逆市创了历史新高，成为了当年最大的明星抗跌股，而如今双鹭药业又涨了多少大家可以自己欣赏。
远的不说，笔者刚好找到了一张去年8月10日当时统计8月上旬创历史新高股票的一个汇总图片如下。我们惊奇的发现，如果你在当天“追高”买入这些股，24支股票一支买4%的仓位，9个月后的今天，你的收益达到了70%多。你会发现，像大华股份、歌尔声学、上海家化、乐视网，蓝色光标，康得新、天士力这些大牛股不仅是新高不断，而且再次翻倍有余或接近翻倍了。
熊市经典选股法：买入创历史新高的股票
再者，我们回到本博一年前推出的股池《秋实50ETF成分股》来看，同样可以看出，如果买入那些首次创新高的股票，也是相当可观的收益，且有不少股票实现了翻倍。而少数没创新高的股票，反而长期比较低迷。
实际上，秋实的天空认为，好的价格就是正在创阶段新高或者历史新高的价格。不断创新低的价格，哪里都不是好价格。不断创新高的价格，哪里都是好价格。我们要多做基本面研究，少做技术分析，但是当一只股票正在创阶段新高或历史新高的时候，应该格外引起我们的注意。因为任何一只大牛股都是在股价不断创新高的过程中诞生的，无一例外。在熊市里，某家公司的股价创新高总是有足够的理由的，买入就一般不会错。而要是能在本身大概率的前提下加上基本面的辅助分析和必要情况下的止损操作，你出错的概率就是极低极低了。
从投资战略战术思路上来看，买入不断创新高的股票与买入超跌反弹股甚至创新低个股是完全不同的两种思路。抢反弹买新低股是一种消极思路，把自己的侥幸建立在别人的痛苦之上，自以为很聪明。买创新高的股票则是对未来的一种积极预期下的主动进取思路。也许在偶尔的较短时期内，买创新高的股票收益不如超跌反弹股或创新低个股收益高，但是由于其视野开阔目标明确，加上持股心态好，反而会取得更好的投资效果。新高后买入，等待你的，还会是无数个新高再新高。