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1. 方正现在怎么这么衰落啊
公司变革：为什么少数成功，多数失败？
--从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
公司的生存与衰亡，正像哈姆雷特喊出的那声疑问一样：tobe or not to beis a question（生存还是死亡是个问题）。1956年的财富500强，到1992能够在前100名中找到的只有29名，在整个80年代，财富500强中有大约230家公司（占总数的46％），都从财富500强中消失了，而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。
所以，经营企业的根本问题仍然是：为什么有些公司能够长盛不衰，为什么一些公司却昙花一现？在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与GE，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。
公司为什么会成功：惠普与方正的成功比较
· 方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，从 “高科技”角度看，方正与惠普之间没有什么本质性的区别，区别在于成功背后的制度与企业文化。
惠普公司由戴维·帕卡德DavidPackard和威廉·休利特WilliamHewlett于1939年创立，合伙企业之所以被命名为“休利特－帕卡德公司”，因为在用抛硬币的方法决定名字的前后时，休利特获胜。
在大多数公司的“第一次创业”成功中，大都包含着两个基本的“特点”：第一，创始人对市场或对技术的“创新”；第二，好的“市场机遇”或“时运”。这两个特点在惠普的体现是，首先，两位创始人虽然只投入了538美元，工作环境也很简陋是在帕卡德屋后简陋的汽车库但他们成功开发了一种阻容式音频振荡器。这种振荡器使用白炽灯泡作为部分导体来提供可变电阻，这在当时的技术设计上是一个突破。其次，当时正好沃特·迪斯尼公司制作影片《幻想曲》急需要这种仪器，以每台54美元的价格一次性向他们定购了八台，使这个小公司站稳了脚跟。1940年，惠普公司逐步扩大经营范围，产品也增加到八种，第二次世界大战爆发后，美国政府的订单更是如雪片飞来。
1943年，惠普开始为美国海军研究实验室开发信号发生器和雷达干扰器等产品，率先进入微波设备制造领域，成为信号发生器研究制造领域的领头羊。1947年惠普公司转制为股份制有限责任公司，1957年成为上市公司，市值达到4800万美元，也是从这一年开始，惠普公司开始扩展海外市场，在欧洲建立了办事处和生产基地。60年代惠普公司开始涉足计算机领域。1972年，惠普公司推出了他们第一台多功能电脑——HP 3000小型机。1977年，休利特和帕卡德退休。1984年，惠普公司通过喷墨和激光打印机成功地进入了打印机市场，HPLaserJet成为业界公认的世界标准。1994年惠普成功推出彩色激光打印机。
在1990年之后，惠普的获利成长率就一直维持在20％以上，1990年公司的销售收入是130亿美元，1994年达到250亿美元，1997年达到428亿美元。1994年是惠普的巅峰，销售额和利润增长率远超过IBM及其它竞争对手，当年的《福布斯》杂志评惠普为当年绩效第一名，惠普总裁路易士·普拉特被《商业周刊》选为年度最佳CEO。
方正的成功也是一样。1985年初，张玉峰从北大物理系借调出来，到学校开办公司——“北达科技服务部”。“我当时不知道什么是公司，也不知道怎样办公司，北大就给了我们十平米的办公室，一部电话，三万元开办费。”这是张玉峰当时的话，也是那时一批知识分子下海的真实写照，因为大家都不懂，所以几乎那些年开公司的都赚到了钱，张玉峰也不例外。而在北大计算机系，有一位叫王选的教授从1974年到1988年，经过14年的努力，开发出了一个很伟大的产品——激光照排系统。
这就有了方正的开始。“有了钱，有了技术，又有了一定的经营经验，天时地利人和，方正一下子就发展起来了。”而实际的情况是，当时中国的计算机市场已经启动，大量的计算机从操作系统到办公软件全是英文，所以，不仅有自主知识产权的方正“发了”，连做汉化的“巨人”等一大批公司，都在国外厂商还没开发中国市场的时候发了。1989年，方正和香港金山公司联合投资开发方正SUPER汉卡，随后于1992年成立汉卡部，该产品占据同类产品50％以上的市场。
十多年来，北大方正已发展成为集团公司，拥有4个控股的上市公司：方正控股、方正数码、上海方正延中科技和马来西亚方正，有17家独资、合资企业，员工约5000人，总资产60亿元，并在美国、加拿大、香港等国家和地区设立了分支机构。方正主营业务是软件开发、系统集成、硬件开发和互联网四大块，主导产品仍然是王选教授主持研制的“北大方正电子出版系统”。
方正与惠普的成功，都是所谓“企业家创新”与“时运”结合的结果。我们很难去判断，如果没有迪斯尼的“及时雨”，如果没有第二次世界大战军方的需求，惠普能不能成功？或者还会以什么其它的方式成功？同样，如果90年代初计算机在中国不是以当时那种“半公半走私”的普及形式，如果没有王选的“排版系统”，方正会不会成功？如果我们再去看所谓高科技公司的创业史，国际著名的苹果公司、思科公司、微软公司，国内著名的联想公司、用友公司、四通公司，无不是这种模式的结果。
因此，从所谓的“高科技”角度看，方正与惠普之间只是50步与100步的区别，我们看不出有什么本质性的区别。也许我们可以说，方正的技术水平远比惠普差多了，但技术水平同样差的戴尔不是一样将惠普挤下个人计算机舞台？经营公司毕竟不完全是一个技术游戏。既然如此，接下来一个自然的问题就是，到底是什么决定了公司之间持续发展上的差别？为什么有些公司能够长盛不衰，而一些公司却昙花一现？
公司成功后的持续基因：惠普与方正的文化、管理与战略比较
· 惠普之道从三个方面完整地构成了惠普发展的动力系统：第一，“以员工为导向”的企业价值；第二，追求高品质的企业目标；第三，不断进取、精益求精的经营方式和管理方式。
· 北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。
国内高校校企管理往往不能尽如人意，北大方正“恰好”就是其中的一个典型。联想之所以比清华或北大的公司管理水平要高，我想很大程度上是联想很早就与科学院之间“谈”清了界限，这才有“柳传志没被告倒”的故事。
同样是知识分子成堆的地方，为什么惠普、思科等国外的公司却成功地过了管理关呢？我们先看思科模式。思科过管理关的模式是创始人退出，1984年斯坦福大学的一对科学家夫妇发明了路由器，在风险投资的帮助下，他们辞去大学教授的职位，成立了思科公司。1990年思科上市，无意于商场的科学家夫妇将手中所有的股票全部出手，离开了公司。而在这之前，曾经在Gridsystem、StrtusComputer、Honeywell工作过的莫格瑞德（JohnMorgride）已经成为公司CEO正是经验丰富的莫格瑞德帮助思科建立了一支职业和管理团队。1991年，他从王安实验室挖来钱伯斯（JohnChambers），1995年当他将CEO的位置让给钱伯斯时，他对思科的全体职工说：钱伯斯将会使思科无往不胜。
而惠普模式则是另一种“基业长青”的典型。1957年惠普公司上市，在这一年的年初，休利特和帕卡德带领公司20多名经理来到旧金山以北的索罗马旅馆，举行了为期两天的高峰会议。会议探讨了公司今后的发展方向，并确立了一系列的公司宗旨。最初的宗旨共有6个利润、顾客、业务领域、发展、职工和公民义务，其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改，并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道（HPWay）”的经营管理模式。可以说，惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。
到今天，惠普之道已经完整地构成了惠普发展的动力系统，这一系统充分地体现在三个方面：
第一，企业价值。惠普从车库创业时期就明确了自己的原则，即“群策群力，迎接挑战”，由此形成了“以员工为导向”的惠普文化核心，惠普相信，只要提供一个不断让人学习成长的环境，每个人就会为惠普的目标尽其所能。
第二，企业目标。贴上惠普商标的仪器，就代表着仪器的精确、耐用，惠普之道意味着对产品与顾客价值的追求，惠普产品就是高价格、高品质的象征。
第三，经营方式和管理方式。惠普发明了走动式管理、目标式管理及开放式管理、十步业务计划法、全面品质管理以及短期目标制定等等，惠普车库还成了美国加州政府列为保存的历史古迹，惠普文化也成了美国企业文化中代表不断进取、精益求精的代名词。
反观北大方正，却一直在产品层面和如何变现“北大招牌”上徘徊。这方面的努力也许能够帮助方正获得暂时的利益，但却会积累优势背后“外在资源”与“内在能力（核心竞争力）”之间的矛盾：产品技术优势的背后是王选的个人权威与北大方正商业战略之间的矛盾（北大方正的董事长魏新多次表白，说方正进入“后王选”时代不确切，王选“目前作为方正灵魂人物的地位和作用没有太大的变化”），而“北大招牌”优势背后是学校董事会、公司管理层与市场趋势之间的矛盾。我们可以推算，这些矛盾基本上无解，因为如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力去构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势，产品技术上的优势与品牌上的优势，甚至政府支持上的优势，都一钱不值。这就像一只背着金子在飞的鸟，以为自己很“富裕”，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前的外在的财富很可能恰好就是你飞不过大海的原因。
更为基本的是，由于产权和人事制度上的模糊不清，北大方正无法获得变革的动力源和制度支持，从而使这家“产品或技术导向”的公司在新的竞争环境中，很难获得战略思想与组织变革方向的统一。而所有这一切的背后，是北大方正的董事会、公司管理层到今天也没有在最基本的商业逻辑（比如用什么来凝聚员工思想？用什么安排持续增长的业务线？用什么驱动组织竞争？什么才是公司持续增长的动力源？）上，获得最基本的“组织性”认同。
为什么我反复强调“基本”？因为我认为所有的商业活动必须遵循某种底线，否则就不是在做公司，而在底线之内是没有太多发明和创造的。相反，要使公司在新的竞争形势下获得新的竞争优势，要使公司获得持续不断的动力支持，你所要做的是改变自己，在基本的底线上重塑公司的制度、文化与战略，而在这一点方正可以向惠普学习的就更多了。
公司成长与变革的逻辑：没有永恒的成功，只有永恒的失败
· 一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新，惠普面对危机时真正起作用的就是它的制度与文化。
· 如果你想走出各种危机带来的死亡地带，你就必须创立新的生长逻辑，北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司，自己的战略和未来在哪里？
1998年6月，惠普公布了一个令人吃惊的数字：当年增长率只有3％，而在两年前还达到30％，公司同时还宣布2400名中高级经理人暂时减薪5％，这是惠普历史上最伤心的一页。
为什么会这样？从宏观环境看，基本的原因是亚洲金融危机与个人电脑产业的价格战，但华尔街分析师却不这么看，他们质疑，为什么在同样的情况下，戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此低谷，为什么惠普的适应力比其它竞争者迟缓？
而业界也有专家认为，惠普遇到了所谓的“400亿美元撞墙危机”：据麦肯锡的统计调查，许多规模庞大的跨国企业，营收达到400亿美元以上时，就开始面临所谓的“撞墙危机”：成长趋缓、效率减低、获利缩水甚至亏损，必须历经大幅重组或裁员才会转危为安，这个现象或许和产业或领导无关，而是当企业组织到达一个规模的时候，就会自然出现。当年的IBM在郭士纳（LouisV．GerstnerJr．）上任之前面临的也是这种“撞墙危机”。面对这种状况，惠普CEO普拉特呼吁，惠普要改变自己来超越这一危机。
不管从哪一个角度分析，惠普的危机显然来自内部制度、组织文化与竞争环境的矛盾，而惠普管理层在成绩面前没有足够认识到这种危机的来临。比如，在惠普的成功中事业部起了很大作用，这种分权文化能够使各事业部门有自主的权力与资源，快速响应顾客和市场需求。但是事业部的过度扩张，就会演化为没有战略方向的“利润中心”，所以当产业环境发生变化、利润中心不再有利润时，问题就出现了。像作为主要业务部门的惠普仪器部门，在90年代末成长开始趋缓，1998年，仪器部门的营收只占惠普全年470亿美元中营收中的76亿，约为16％，接下来的问题就是，事业部如何自救？
答案是，基本不可能，因为在这种体制下惠普CEO无法真正成为一个战略家，而成了一个救火队员。惠普CEO普拉特感叹，他一星期要花很多时间在处理各个事业部的问题上，而无法真正去思考惠普的未来战略，以至于错过了网络大发展的最佳时机。当惠普应急式地提出“e－service”战略时，它的各个业务单位却不知道真正在那儿下手，它的客户就更不知道惠普的强项在哪里了。最后的结果是，在1997年以前，惠普是IBM在大、中型计算系统方面最主要的竞争对手，而现在，IBM的对手换成了Sun，而不再是惠普。
在研究公司持续增长战略时，我有一个结论，即一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。我们发现，当惠普面临着重大危机的时候，真正起作用的是它的文化（CEO普拉特宣布退休，以遵循惠普CEO不超过60岁的默契）与制度（HP宣布分拆及其与康柏的合并，制度化选择CEO）。
1999年，HP宣布分拆，一分为二：医疗、科学、工程等仪器和零组件的部门独立为安捷伦科技公司（AgilentTechnologies）；原有的惠普公司成为包括企业计算机服务、计算机产品、喷墨以及激光影像事业在内的四大事业集团，目的是保持惠普的专业和高品质形象。
CEO普拉特宣布将于一年内退休，尽管他要对惠普在互联网时代的落后负责但在危机关头他表现的优秀品质和能力受到了广泛的称赞美国《财富》杂志就指出，在全美500大企业中，就很难找得出像普拉特这样有魄力的领导人。
宣布惠普需要一个新CEO来带领惠普走向新时代为此惠普成立了CEO遴选委员会，并制定了挑选新CEO的条件：1 接任者必须能和惠普文化结合；2有能力形成惠普新愿景，并能够将愿景执行出来；3 具有把观念目标转成具体行动的能力；4 要在科技产业有成功的经验，有大公司的经历。正是在这种条件下1999年惠普宣布聘请朗讯公司全球电信供应事业部女总裁卡莉·菲奥莉纳（CarlyS． Fiorina）为公司CEO。
卡莉·菲奥莉纳上台之后，不负众望，从四个方面改组惠普：第一，强调公司品牌，将所有产品归于惠普品牌之下；第二，整合事业部；第三，调整企业评估指针，从内部导向（譬如成长率或获利率）转向外部导向（市场占有率）；第四，强调速度第一重要。而她最重要的举动，无疑是促成了惠普与康柏的合并，以及倡导快速行动的新惠普之道：“转变这些经营策略的关键在于，必须遵守一个原则，那就是时刻与企业目标保持一致性，并充分体现公司的核心价值观。”
现在我们来看北大方正。从财务数据看北大方正的衰落与惠普的危机几乎差不多。1998年香港上市公司方正控股的年报显示亏损为1．68亿港元，到1999年北大方正全线走下坡路，利税总额从1998年的3．3亿元人民币下降到2．4亿元。面对这种下滑，“北大上下为之震撼”。但被这种格局“震撼”的恐怕也就北大人，业内人士对方正这种结局并不吃惊，早在若干年前，就有人对方正下了判断：“产品技术优势掩盖了方正管理与制度的缺乏”。
实际上不需要业内人士，几乎谁都可以看到方正从成立开始管理层就处于频繁的变动之中基本是“每三年一大动”。1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤；1997年张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰出任董事长；1999年9月，张玉峰王选之争突现台面，2000年6月，张玉峰退出方正。
对于这种变动，媒介有评论：“股权风波、人事振荡这些都只是一种表象，方正的根本问题在于体制问题，产权没有清晰界定，现代公司的法人治理结构也没有建立起来”。不过，如果我们将北大方正所有的问题都归于体制问题，无疑夸大了“前提”的作用。事实上，对比惠普在危机前后的应对，我们不难看到北大方正的问题之中，还有着董事会和管理层在基本商业逻辑前的某种“迷糊”：
首先是公司定位问题。北大方正至今也没有真正定义清楚自己到底是一家什么样的公司。方正排版系统在市场的垄断地位使方正至少在1998年以前基本是一个没有战略的公司，当李汉生在方正提出“e－media”的时候，这一战略比惠普的“e－service”还要让下面的人摸不着边际。所以，当危机来临的时候，北大方正很难获得方向上的统一，没有战略的结果是资源的巨大浪费。为什么所有公司在应对危机时都是采取的“业务收缩和裁员”？根本的目的就在于要坚定不移地突出战略主线与核心业务，而不是为改革而改革。
第二是业务战略与相关的管理控制体系问题。方正曾经表示过不追联想，想做GE，要将高科技市场的高利润高风险，与传统行业的稳定结合起来，依靠传统行业来增加企业的抗风险能力。但问题是，GE的多元化是与其战略的超业务性（全球化、服务、六西格玛、电子商务），与其卓越的业务管理系统相联系的。北大方正到目前为止基本上是一个以产品技术导向为主的公司，这种公司在面对危机的时候去做多元化，前景让人担忧。
最后是企业文化问题。李汉生主导北大方正时曾提出了一个“三步计划”：第一步是建立卓越的运作和管理模式；第二步，建立公司的战略和利润模式；第三步，建立有东方文化特色的企业文化理念和价值观。在这三步中，李汉生称最核心的是企业文化。那么什么是企业文化呢？李汉生对此是深悟其道的，他提出企业文化是公司大部分管理层和员工探讨公司发展所认定的价值观。就此来看，方正这些年的管理层和员工对支撑发展的价值观有共同的认识么？如果没有，我们很难想象“表面和气、暗里争斗”的组织中能够产生对抗危机的凝聚力。
从百年乃至千年的更长周期来看，所有企业的成功都是暂时的，而所有企业的失败则是永恒的。为什么大多数的公司在变革中都失败了？为什么只有少数的公司在变革中获胜？根本的逻辑在于，企业是有生命周期的，比如小公司在营业额超1000万美元时就会出现管理困境，而大公司在达到400亿美元时就会出现“撞墙危机”。如果你想走出各种危机的死亡地带，你就必须创立新的增长逻辑，就像GE通过文化与制度创新超越了“多元化陷阱”的逻辑，惠普通过惠普之道的创新去超越“400亿撞墙危机”的逻辑，否则，就无法战胜危机的挑战。
当一年前卡莉·菲奥莉纳与李汉生各在执掌惠普和方正大权的时候，惠普的大部分员工一定看到，这位女强人为惠普创造出了新的增长逻辑，因此在惠普2001年股价大跌时并没有让她“下课”。同样，在与康柏合并案中，当董事会中的家族股东反对并购时，卡莉·菲奥莉纳也能够通过说服其他股东获得支持。相比而言，从惠普来的李汉生却很难在方正移植惠普的逻辑，从而使方正获得超越现实逻辑的力量，结果就只有靠李汉生离开来回避逻辑的矛盾。
矛盾可以暂时回避，但却无法永远回避，对于方正的领导层来说，tobe or not to be is still aquestion如何让方正获得新的增长逻辑，仍然是一个问题，尽管我们所有的人都对它充满希望。
2. 股票各板块龙头
大族激光(002008) 亚洲最大激光加工设备生产商
传化股份(002010) 国内纺织印染助剂龙头企业
科华生物(002022) 国内体外临床诊断行业龙头企业
思源电气(002028) 国内最大电力保护设备消弧线圈生产商
达安基因(002030) 国内核酸诊断试剂领域领先者
巨轮股份(002031) 国内汽车子午线轮胎活络模具龙头企业
宜科科技(002036) 国内最大中高档服装用衬生产商
轴研科技(002046) 国内航天特种轴承行业龙头企业
宁波华翔(002048) 国内汽车内饰件龙头企业
横店东磁(002056) 全球最大的磁体生产企业之一
远光软件(002063) 国内电力财务软件龙头企业
长城影视(002071) 国内工具五金行业龙头企业
登海种业(002041) 国内玉米种子繁育推广一体化龙头企业
新 和 成(002001) 国内最大维生素A和维生素E生产商
伟星股份(002003) 世界最大的纽扣生产企业之一
华邦颖泰(002004) 国内皮肤病领域龙头企业
华兰生物(002007) 国内血液制品行业龙头企业
国光电器(002045) 国内音响行业龙头企业
软控股份(002073) 国内橡胶行业行业软件龙头企业
中材科技(002080) 国内特种纤维复合材料行业龙头企业
金智科技(002090) 国内电气自动化设备行业龙头企业
江苏国泰(002091) 国内锂离子电池电解液行业龙头企业
青岛金王(002094) 国内最大蜡烛制造商
浔兴股份(002098) 国内拉链行业龙头企业
广东鸿图(002101) 国内压铸行业龙头企业
广博股份(002103) 国内纸制品文具行业龙头企业
恒宝股份(002104) 国内智能卡行业龙头企业
信隆实业(002105) 国内自行车零配件龙头企业
新海股份(002120) 世界第四大塑料打火机制造商
科陆电子(002121) 国内用电采集系统领域龙头企业
荣信股份(002123) 国内最大大功率电力电子装备生产商
湘潭电化(002125) 国内最大电解二氧化锰生产商
银轮股份(002126) 国内最大机油冷却器生产商
沃尔核材(002130) 国内热缩材料行业龙头企业
利欧股份(002131) 国内最大的微型小型水泵制造商
莱宝高科(002106) 国内彩色滤光片行业龙头企业
威海广泰(002111) 国内航空地面设备行业龙头企业
东港股份(002117) 国内规模最大商业票据印刷企业
康强电子(002119) 国内最大塑封引线框架生产基地
顺络电子(002138) 国内最大片式压敏电阻生产商
拓邦股份(002139) 国内最大微波炉控制板生产商
东华科技(002140) 国内煤化工细分行业龙头企业
蓉胜超微(002141) 国内最大微细漆包线生产商
宏达高科(002144) 国内汽车顶棚面料龙头企业
西部材料(002149) 国内最大稀有金属复合材料生产商
通润装备(002150) 国内工具箱柜行业龙头企业
北斗星通(002151) 国内最大港口集装箱机械导航系统提供商
汉钟精机(002158) 国内螺杆式压缩机龙头企业
ST 常 铝(002160) 国内最大空调箔生产商
远 望 谷(002161) 国内铁路RFID市场垄断地位
中航光电(002179) 国内最大军用连接器制造企业
云海金属(002182) 国内最大专业化镁合金生产商
怡 亚 通(002183) 国内领先的供应链服务商
新 嘉 联(002188) 国内受话器行业龙头企业
成飞集成(002190) 国内汽车模具行业龙头企业
方正电机(002196) 全球最大多功能家用缝纫机电机生产基地
ST 东 力(002164) 国内冶金齿轮箱领先企业
精诚铜业(002171) 国内最大的铜带生产企业
广陆数测(002175) 国内数显量具行业龙头企业
江特电机(002176) 国内最大起重冶金电机生产商
证通电子(002197) 国内金融支付信息安全产品领先企业
九鼎新材(002201) 国内最大的纺织型玻纤制品生产商
金风科技(002202) 国内领先的风机制造商
海 利 得(002206) 国内涤纶工业长丝行业龙头企业
达 意 隆(002209) 国内饮料包装机械行业龙头企业
拓日新能(002218) 国内非晶硅太阳能电池芯片龙头企业
福晶科技(002222) 全球最大LBO、BBO非线性光学晶体生产商
鱼跃医疗(002223) 国内基础医疗器械龙头企业
宏达新材(002211) 国内高温混炼胶行业龙头企业
特 尔 佳(002213) 国内汽车电涡缓速器龙头企业
三 力 士(002224) 国内传动带行业龙头企业 增持
濮耐股份(002225) 国内钢铁耐火材料的领先者
泰和新材(002254) 国内氨纶行业龙头企业
利尔化学(002258) 国内氯代吡啶类除草剂系列农药龙头业
西仪股份(002265) 国内最大汽车发动机连杆专业生产企业
法因数控(002270) 国内专用数控成套加工设备龙头企业
水晶光电(002273) 国内光电子产业世界领跑者
博深工具(002282) 国内最大金刚石工具厂商
北化股份(002246) 全球最大的硝化棉生产企业
天润曲轴(002283) 国内重型发动机曲轴龙头企业
亚太股份(002284) 国内汽车制动系统专业龙头企业
中利科技(002309) 国内阻燃耐火软电缆龙头企业
启明信息(002232) 国内汽车业IT行业龙头企业
九阳股份(002242) 国内豆浆机行业龙头企业
通产丽星(002243) 国内化妆品塑料包装行业龙头企业
雅致股份(002314) 国内集成房屋的龙头企业
科华恒盛(002335) 国内最大UPS供应商
赛象科技(002337) 国内橡胶机械制造业的龙头企业
新纶科技(002341) 国内防静电/洁净室行业龙头企业
鼎泰新材(002352) 国内稀土合金镀层防腐新材料领域领导者
千方科技(002373) 国内党政通信公司市场占有率第一
南洋科技(002389) 国内高端聚丙烯电子薄膜行业龙头
柘中建设(002346) 国内PHC管桩行业龙头企业
泰尔重工(002347) 国内冶金行业用联轴器领域龙头企业
雅克科技(002409) 国内最大的有机磷系阻燃剂生产商
广 联 达(002410) 国内最大的工程造价软件企业
和 而 泰(002402) 国内智能控制器行业龙头企业
爱 仕 达(002403) 国内炊具行业龙头企业
四维图新(002405) 国内导航电子地图行业的领先企业
禾欣股份(002343) 国内PU合成革行业龙头企业
九 九 久(002411) 国内医药中间体龙头企业
常发股份(002413) 国内最大冰箱、空调用蒸发器和冷凝器生产商
高德红外(002414) 国内规模最大的红外热像仪生产厂商
高乐股份(002348) 国内玩具行业龙头企业
远东传动(002406) 国内最大的非等速传动轴生产企业
多 氟 多(002407) 全球氟化盐龙头企业
齐翔腾达(002408) 国内规模最大的甲乙酮生产企业
海康威视(002415) 国内最大安防视频监控产品供应商
云南锗业(002428) 国内锗产品龙头企业
江苏神通(002438) 国内冶金特种阀门与核电阀门龙头企业
金洲管道(002443) 国内最大镀锌钢管、钢塑复合管供应商
毅昌股份(002420) 国内规模最大的电视机外观结构件供应商
中原特钢(002423) 国内大型特殊钢精锻件龙头企业
巨星科技(002444) 国内手工具行业龙头企业
中南重工(002445) 国内最大工业金属管件制造商
盛路通信(002446) 国内通信天线领域领先企业
中原内配(002448) 亚洲最大气缸套生产企业
国星光电(002449) 国内LED封装龙头企业
杭氧股份(002430) 国内最大空分设备和石化设备生产商
兴森科技(002436) 国内最大专业印制电路板样板生产商
松芝股份(002454) 国内领先的汽车空调制造商
百川股份(002455) 国内醋酸丁酯，偏苯三酸酐的龙头企业
欧 菲 光(002456) 国内领先的精密光电薄膜元器件制造商
益生股份(002458) 国内最大祖代种鸡养殖企业
ST 天 业(002459) 国内最大铁路桥梁施工起重运输设备供应商
赣锋锂业(002460) 国内主要锂产品供应商
康 得 新(002450) 国内预涂膜行业领先者
天马精化(002453) 国内专用化学品细分领域龙头
特 锐 德(300001) 国内铁路电力远动箱式变电站龙头
南风股份(300004) 国内核电HVAC市场龙头企业
汉威电子(300007) 国内气体传感器领先企业
硅宝科技(300019) 国内有机硅新材料下游龙头企业
吉峰农机(300022) 国内农机连锁销售龙头企业
机 器 人(300024) 国内工业机器人产业先驱
华测检测(300012) 国内民营第三方检测的龙头企业
鼎汉技术(300011) 国内轨道交通电源系统龙头企业
北陆药业(300016) 国内医药对比剂行业领跑者
网宿科技(300017) 国内领先的互联网解决方案供应商
中元华电(300018) 国内电力二次设备子行业领先者
亿纬锂能(300014) 中国最大、世界第五锂亚电池供应商
爱尔眼科(300015) 民营眼科医院连锁企业
金龙机电(300032) 国内最大的超小型微特电机生产商
新 宙 邦(300037) 国内电子化学品生产龙头企业
回天新材(300041) 国内工程胶粘剂行业龙头企业
互动娱乐(300043) 国内车模行业龙头企业
华力创通(300045) 国内计算机仿真行业领先企业
红日药业(300026) 血必净注射液等产品垄断细分市场
华谊兄弟(300027) 国内电影行业龙头企业
阳普医疗(300030) 国内真空采血系统行业龙头企业
宝通带业(300031) 国内耐高温输送带市场领导者
台基股份(300046) 国内大功率半导体龙头企业
福瑞股份(300049) 国内肝病诊治领域龙头企业
欧 比 特(300053) 国内航天航空及军工领域龙头企业
东方财富(300059) 国内领先网络财经信息平台综合运营商
同 花 顺(300033) 国内领先的手机炒股软件企业
中能电气(300062) 国内中压预制式电缆附件龙头企业
天龙集团(300063) 国内超薄电子薄膜行业龙头
海 兰 信(300065) 国内最大的VDR制造企业
三川股份(300066) 国内最大节水型机械表和智能水表生产商
鼎龙股份(300054) 国内电子成像显像专用信息化学品龙头
蓝色光标(300058) 国内为企业提供品牌管理服务行业龙头
三聚环保(300072) 国内能源净化行业龙头企业
当升科技(300073) 国内锂电正极材料龙头企业
华平股份(300074) 国内领先的多媒体通信系统提供商
数字政通(300075) 国内数字化城市管理领域龙头
GQY 视讯(300076) 国内领先的专业视讯产品制造商
安 诺 其(300067) 国内高端燃料行业领跑者
碧 水 源(300070) 国内污水处理领先企业
国民技术(300077) 国内USBKEY领域龙头企业
中瑞思创(300078) 国内电子防盗卷标行业龙头企业
新大新材(300080) 国内晶硅片切割刃料领域龙头企业
金 通 灵(300091) 国内最大的离心风机产品制造商
金刚玻璃(300093) 国内安防玻璃领域龙头企业
华伍股份(300095) 国内工业制动器行业龙头
智云股份(300097) 国内领先的成套自动化装备方案解决商
新华医疗（600587）消毒灭菌放射治疗设备龙头
数字政通 （300075） 数字化城市龙头
法拉电子（600563）薄膜电容器制造龙头
利德曼（300289） 国内生化诊断领域处于龙头企业地位。
利欧股份（002131）国内最大的微型、小型水泵制造商
尤 洛 卡(300099) 国内煤矿顶板灾害防治设备龙头企业
星辉车模 （300043） 国内车模行业的龙头企业
长城集团(300089) 国内艺术陶瓷行业龙头
振芯科技(300101) 国内最大的北斗终端供应商
先河环保(300137) 空气质量连续监测系统市场占有率第一
奥克股份(300082) 国内环氧乙烷精细化工行业龙头
海默科技(300084) 国内油田多相计量领域领先企业
银 之 杰(300085) 国内银行影像应用软件领域领先企业
仅供参考
3. 世界十大财团!~
1、罗斯柴尔德家族
他是欧洲乃至世界久负盛名的金融家族。它发迹于19世纪初，其创始人是麦耶﹒罗斯柴尔德。他和他的5个儿子先后在法兰克福、伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯等欧洲著名城市开设银行。建立了当时世界上最大的金融王国。鼎盛时期，他们翻云覆雨的力量使欧洲的王宫贵族也甘拜下风。时至今日，世界的主要黄金市场也是由他们所控制。其第四代居伊﹒罗斯柴尔德，是世界著名的银行家，他的经历与家族的命运一起跌宕起伏。
虽然罗斯柴尔德家族现今的影响力大不如前，但是其社会财富及在政坛的影响力依然不容小觑。值得关注的是在2010年北京时间3月30日吉利宣布成功收购沃尔沃，就得到罗斯柴尔德银行团帮助，最终促成吉利实现中国最大一宗海外汽车业收购案。
2、摩根财团（Morgan Financial Group ）
摩根财团于19世纪末20世纪初形成，为统治美国经济的垄断资本财团。创始人J．P．摩根在其父J．S．摩根资财的基础上，1871年与人合伙创办德雷克塞尔—摩根公司，从事投资与信贷等银行业务。1894年合伙人逝世，由其独资经营，1895年改名为J.P．摩根公司。目前，摩根公司是世界最大跨国银行之一，在国内有10个子公司和许多分支行，还有1000多个通信银行。在国外约20个大城市设有支行或代表处，在近40个国家的金融机构中拥有股权。它控制着外国37个商业银行、开发银行、投资公司和其他企业的股权。此外，还有制造商汉诺威公司、纽约银行家信托公司以及西北银行公司、谨慎人寿保险公司以及纽约人寿保障公司等。在工矿企业方面主要有国际商业机器公司、通用电气公司、国际电话电报公司、美国钢铁公司以及通用汽车公司等；在公用事业方面则有美国电话电报公司和南方公司。
摩根家族的成功，是华尔街成功的缩影。摩根家族创造的“摩根化经营管理体制”至今仍然统治和影响着华尔街的一切。这一经营思想和战略，贯穿在资本主义由幼年迈向壮年的全过程。在摩根家族励精图治，不断创造经济奇迹的过程中，J﹒P﹒摩根无疑起到承上启下、继往开来的作用。J﹒P﹒摩根开创了“摩根时代”，即金融寡头支配企业大亨的时代。他的名言是：“用以推动历史的不是法律，而是金钱，只是金钱!” 。
3.洛克菲勒家族
他是美国最富的家族，可谓家喻户晓。约翰﹒洛克菲勒是这个财富家族的创始人，他也是人类有史以来第一位亿万富翁，美国石油大王。他开创的石油王朝在美国垄断地位达85年之久。他的第二代小洛克菲勒一生中在维持家族事业的同时，把主要精力用在了老洛克菲勒留下的慈善事业上，老洛克菲勒的第三代成为银行家的约翰﹒戴维﹒洛克菲勒是这个家族的金融管家，他也是五兄弟中最小的一个，这个家族至今在美国有着举足轻重的地位。
这个迄今已繁盛了六代的“世界财富标记”与美国乃至国际政经都有着千丝万缕的联系。标准石油公司、大通银行、洛克菲勒基金会、洛克菲勒中心、芝加哥大学、洛克菲勒大学、现代艺术博物馆、以及在“9 11”中倒塌的世贸大楼……翻开美国史，洛克菲勒家族无处不在。从洛克菲勒家族神话的创始人约翰·戴·洛克菲勒算起，这个美国首屈一指的财富家族已经繁盛了六代。
4、杜邦财团
杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族。这个家族至今已保持了248年长盛不衰，世所罕见。20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元，出了250个大富豪，50个超级大富豪。其家族创始人是伊雷内﹒杜邦，靠制造火药发财，后来因一次火药大爆炸，家族财富荡然无存。20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业，将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命，权力传代非常独特。在第三代中，家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配，成为美国近亲联姻最多的大家族。
现如今杜邦财团经济实力以工矿业为主。1974年该财团的工矿企业资产占其资产总额的69%。工业资本又主要集中在杜邦公司和通用汽车公司。杜邦公司是美国最大的化学公司，其所需原料80%是石油。自1973年以来，一再受到石油危机的冲击。80年代以来，该公司转向发展塑料工业和大力开展科学研究，生产不以石油为原料的产品，如用微生物发酵生产合成纤维等。杜邦财团的另一家大公司通用汽车公司(与摩根财团共同控制)，是美国规模最大的汽车公司。
5.高尔文家族
这个财富家族在美国影响巨大。其创始人保罗·高尔文从卖爆米花创业到成为摩托罗拉公司董事长，使这个家族显赫至今。
保罗·高尔文于1895 年6月29日出生于伊利诺斯州，并在那里度过了童年和少年。从伊利诺斯大学肆业后他来到芝加哥，开始时与别人合作经营电池公司，结果几经挫折。1928 年9月25日他成立了自己的制造公司，并开发生产以摩托罗拉为商标的汽车收音机打开市场。在第二次世界大战中摩托罗拉为美军研制出无线电话机而立下功勋，公司得到飞速发展。到1954年摩托罗拉的销售总额已达2.05亿美元，成为美国无线电行业中的佼佼者。1959 年11月5日高尔文因病去世，享年64岁。保罗·高尔文没有举世瞩目的科技成就，但假若没有他，世界将没有摩托罗拉，也不会出现今天的无线通讯世界。他的决策，不但造就了摩托罗拉，还把人类带进了手机通讯的时代。
6、IBM沃森家族
沃森家族创建了雄霸世界的计算机硬件公司IBM。这个财富家族的创始人是托马斯丁·沃森，他从一个一文不名的乡下人，靠推销起家一手把IBM这个当初生产磅秤、屠刀和穿孔机的小公司发展为世界超一流的硬件公司。他的独生子托马斯·约翰·沃森曾是一个经常去夜总会厮混的花花公子，老沃森教育有方，浪子回头金不换。小沃森继承了父业。把IBM的计算机事业推上峰巅。这个家族以培养最优秀的人才而继续他的使命。
在1939年IBM公司国外销售总额就达到4100万美元，老沃森年收入也居全国首位。40年代后期，老沃森率领公司率先进入计算机领域，被称为“计算机之父”。1956年老沃森去世后，小托马斯·沃森接替了父亲的职务，使IBM继续迅猛发展，1965年跻身全美十大企业，并成为世界上最大的计算机公司。至今，IBM公司依然是世界瞩目的大公司，在世界科技行业依然占有一席之地。
7，福特家族
福特家族曾经是美国显赫的财富家族。亨利·福特是这个财富家族的创始人，亨利·福特先生于1903创立福特汽车公司，它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。它成立于美国的底特律，目前公司总部设在美国密执安州的迪尔伯恩市，是世界著名的超级企业。
他对自己惟一的儿子埃兹尔恨铁不成钢，埃兹尔是个面慈心软的人，面对父亲说一不二的“绝对帝王”作风，听任摆布，最终成为悲剧根源，英年早逝。孙子组成“红粉兵团”进行逼宫夺权，曾一度使家族中兴，但福特二世重蹈覆辙，最终福特公司董事长由外人出任。开创了美国企业界将家族企业大权传给非家族人的先例。虽说现在的福特家族影响力有所减弱，但它仍在世界经济中发挥重要作用。
8、马克斯家族
他们是名震英伦三岛的财富家族。这个财富家族主要经营服装和食品。英国前首相撒切尔夫人的服装都在他们家族的公司马克斯――斯宾塞公司购买。其创始人马克斯靠5英镑起家。但马克斯去世时，他的儿子西蒙才19岁，大权落在了公司董事戚文手中。为争夺家族企业，西蒙结识了犹大商人伊斯利，二人互娶对方妹妹为妻，联姻打造财富家族。二人与戚文展开了董事局的主席之争，最终取得胜利，又联手共创辉煌，让家族中兴。并开始着力培养第三代财富接班人。
9、迪斯尼家族
这是全世界众所周知的财富家族。其家族创始人是沃尔特·迪斯尼和他的哥哥罗伊。迪斯尼因米老鼠卡通电影而名扬天下，接着又推出一系列卡通电影。兄弟俩又共同谋划开创了“迪斯尼世界乐园”。迪斯尼在事业未竟时去世，留下一个庞大的财富家族。家族内部派系之间开始争权夺利， “三驾马车”轰轰隆隆地开过来，另有数名“游击队员”也卷进纷争之中。女婿与侄儿大动干戈，侄子小罗伊一手遮天独揽大权，纠集朋党，将迪斯尼公司的触角伸向欧亚。目前除了迪斯尼的电影外，最知名的应该是遍布世界的迪斯尼乐园，它也成了世界孩子没游玩的天堂。不过随着罗伊·爱德华·迪士尼于2009年病逝，最后一位家族员工也永别企业。
10、奥纳西斯家族
这是一个奇特的财富家族。奥纳西斯是这个家族的创始人，他被称为世界船王。他从做烟草生意起家跃入世界航运业。他惟一的儿子不幸车祸身亡，他与自己的连襟另一位希腊船王互相斗富，并娶了美国总统肯尼迪的遗霜摆阔。他的女儿与他一样任性，他选的女婿女儿不要，非要嫁给自己钟爱的人，当他死后女儿继承财产，又数次婚变终成一代女船王。她又有了女儿，死前托孤让别人培养财富家族的第三代。
在小编看来，称他们是世界大财团，不只是看他们有多少财富，更重要的是看他们的影响力，以及企业的传承，而且还可以长盛不衰，历代相传。像有些企业，也许有很多财富，但是几年之后可能就消逝了，在有财富也不能称之为财团。