劲霸投资持有的股票

『壹』 长线投资有什么股票推荐

适合长期持有的股票推荐:

1.中国远洋:601919。中国最大、世界第二的海洋干散货航运公司，业绩优异，仍有油轮和造船业资产未注入。

2.工行:601398。全球市敏液值最大的银行，中国银行的龙头，受国际金融危机影响较小。

3.中国石化:600028。完整的石油生产和炼油结构链，蓝筹市场大，抗风险能力强。

4.中国铝业:601600。中国领先的有色工业，资源稀缺，在世界各地购买和储存了大量有色资源，为其发展奠定了基础。

5.中国平安:601318。中国领先的保险行业业绩优异，成长性极佳。并逐步向海外市场拓展。

6.万科A: 00002。地产龙头，业绩优异，超跌严重。

7.中国船舶:600150。造船业是一个业绩优秀、基本面良好、成长性优秀的巨头。业务订单已至2011年，预计未来3-5年业绩仍将高速增长。

8.招商银行:600036。领先的商业银行，行业扩张迅速，业绩持续增长。

9.中国联通:600050。资产重组桥笑物，长期发展向好。

10.宝山钢铁:600019。竞争优势明显的钢铁龙头。

1.武汉钢铁股份有限公司:600005。扩张重组，高端产品优势明显。

扩展信息:

国资中型股，各行业龙头股，几乎都值得长期持有。这些行业龙头本身几乎就是行业的一面旗帜，亏损到破产的风险很低。另外，相对于股市未来的增长，我认为目前的指数只能算是在低位徘徊。如果你相信股市不会永远停留在6000点以下，长期选择这些股票总会有回报的。原因很简单，但由于大部分人天天盯着股市，很容易被短期内的快速涨跌所蒙蔽，所以无法长期持有。在股市中很难找到一个持有一只股票超过几年的人。如果你能坚持持有一只股票五年甚至十年，我相信只要抛弃那些正在亏损然后又在亏损的可怜股票，任何一只没有破产的股票都可以在几年内带来回报。升亩

『贰』 劲霸男装股份有限公司怎么样

简介：劲霸男装（上海）有限公司创办于1980年，公司总部位于上海市普陀长风生态商务区。其专注茄克多年，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3800多家。其核心价值观是“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”。
法定代表人：洪志勇
成立时间：1993-01-19
注册资本：20538.72万人民币
工商注册号：350500400001707
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：福建省晋江市英林镇工业区

『叁』 巴菲特 都买了中国哪些股票

据悉，过去巴菲特投资过中国石油、比亚迪。其所买的中国石油是港股，比亚迪股份也是。但是，巴菲特虽然有买中国企业的股票，但并非重仓持有。所以，网上流传的巴菲特中国重仓股名单，其实就是捏造出来的，是虚假的。目前来说，巴菲特还是看重银行股，并且大量投资美国企业。

『肆』 加皇资本：这10大科技股可长期持有

最近一年以来，曾经在牛市当中风光无限的 科技 板块表现颇为挣扎，即便Alphabet(GOOG.US,GOOGL.US)和Facebook(FB.US)这样的超级巨头也难如人意。

然而，如果抛开眼前的是是非非，真正着眼于长期，投资者就会看到一幅迥然不同的画面。比如，将2025年视作当前投资的目标时间，这些大 科技 公司的股票，其吸引力就会实实在在的凸显出来——尤其是在当前的价位之上。

那么，哪些 科技 股票会值得投资者一直持有七年呢？加拿大皇家银行资本(RBC Capital)恰恰就构筑了这样一个“想象2025”投资组合，选择出了他们相信将成为长期赢家的 科技 股票。该公司在研究报告当中写道：“我们相信，下面这些企业是处于最佳的位置，在直至2025年的七年当中将获得超越平均水准的表现。”

Alphabet(GOOG.US,GOOGL.US)

诚然，强大如Alphabet也不能对市场的动荡免疫，但是这并不意味着它就不再是一只值得你第一时间考虑买进的股票。

归根结底，根据TipRanks的数据，这依然是绝大多数分析师都给出了“强力买进”评级的王牌股票，分析师们为其确定的平均目标价格是1346美元。

加皇资本写道：“亚马逊和Alphabet看上去在人工智能领域的投资尤其巨大，同时他们还都有大数据处理能力和强大的计算力基础设施，这就决定了他们将成为人工智能和机器语言发展潮流的最大受益者。”

谷歌母公司还有一个额外的强势所在，这就是他们的自动驾驶 汽车 子公司Waymo。Alphabet不久前披露，Waymo不久前刚刚达到了自动驾驶测试里程1000万英里的里程碑。

加皇资本指出：“在自动驾驶 汽车 创新领域，Alphabet尤其居于领先地位，这当然要归功于他们对Waymo自动驾驶技术的大力度投资。”

他们强调，Alphabet的利好之处就在于，自动驾驶正是人工智能未来将大展拳脚的重要领域之一。

英伟达(NVDA.US)

英伟达正在不断推动 科技 的边界向前拓展，而他们的努力在未来的年头里肯定会不断收获回报。

近几个月以来，英伟达股票表现欠佳，但是长期而言，他们依然是具有足够的资格要求在投资者最值得买进持有的股票清单上占据一席之地的。

比如，Jefferies分析师里帕西斯(Mark Lipacis)就表示，虽然在1月财季当中受挫，但是英伟达依然是人工智能、 游戏 和自动驾驶技术等诸多长期主题当中的“领先玩家”，他建议投资者抓住机会买进。

“尽管没有人能够担保英伟达一定能够成为人工智能赛跑当中的赢家，但是我们相信，该公司确实居于行业领先地位，而且主要拜Cuda软件的价值所赐，还将持续获得强大的推动。”加皇资本估计，现在有超过100万工程师都在Cuda的帮助下工作，后者正是“整个生态系统之下的关键基础”。

亚马逊(AMZN.US)

对于亚马逊出现在这个名单上，恐怕没有投资者会感到吃惊。电子商务巨头持续着眼未来，创新不止，而且为了获取新技术和进入新市场，在并购战线上也持续表现活跃。

不过，并非所有投资者都注意到了亚马逊的一个有趣的优势，这就是他们在机器人领域的领先地位。加皇资本写道：“亚马逊在机器人创新方面尤其居于领先地位，这当然与他们对Kiva物流机器人的持续投入有很大关系。”

他们现在已经在使用的Kiva机器人，数量已经达到了10万量级，堪称是一支机器人大军了。不难想象，真的到了2025年，亚马逊庞大的物流力量当中，机器人肯定还会占据更大的比重。

加皇资本指出，这当然就意味着亚马逊的运营效率将得到大幅度提升。

值得一提的是，亚马逊的评级情况可谓是笑傲华尔街。该股的平均分析师目标价格为2215美元。

Rapid7(RPD.US)

如果投资者是着眼于长期来购股，同时还希望当下的股价低廉，那么Rapid7就是不二之选。该公司利用自己独特的基于数据和分析的方法来提供网络安全服务。

在加皇资本看来，该股可谓是网络安全领域最具吸引力的候选之一，他们不久前对Komand的收购更是进一步强化了其魅力。2017年，该公司吃下Komand，来进一步强化其安全能力和自动化服务水平。

公司首席执行官托马斯(Corey Thomas)评论道：“对于设计良好的安全服务和IT自动化解决方案的需求极为迫切，资源是稀缺的，环境又日益复杂，各种威胁与日俱增。”

“安全和IT解决方案必须沿着文本驱动的自动化方向不断发展，让网络安全和IT专业认识能够将精力集中在更有战略意义的方面。”

加皇分析师海德伯格(Matthew Hedberg)尤其看好该股：“他们的成功让人持续领教了其平台方式的强大力量，在安全和IT解决方案融为一体的服务推动下，交叉销售表现让人印象深刻。”

Splunk(SPLK.US)

加皇资本写道：“在软件领域内，我们看好Splunk，这很可能是大数据领域的未来赢家。”

Splunk所做的，本质上就是将机器数据转化为答案。他们生产的软件通过网络式的互动界面来搜索、监控和分析机器产生出来的大数据。

这些答案当中的相当一部分是来自公司自己的机器学习系统。Splunk的Machine Learning Toolkit平台可以创造和测试各种适用于不同情况的灵活模型。

加皇资本表示：“Splunk创造的模型，关键价值之一就在于，用户可以将其顺畅适用于实时机器数据。”

必须指出的是，该股绝非加皇资本一家的宠儿。它的华尔街平均评级是“强力买进”，平均目标价格是155美元。

PayPal(PYPL.US)

在金融 科技 领域，最受分析师们青睐的股票之一就是整体评级“适度买进”的贝宝，该股的平均目标价格为1117美元。

首先，贝宝的规模引人注目。其次，该股享有一种 科技 股票当中堪称独特的双向性，同时面向消费者和商家，这就意味着该公司可以完整控制整个用户体验。

加皇资本认为：“贝宝独特的资产使得该公司可以充分利用经济向着数字商务转化的长期性全球趋势。”

“现在，全世界还有大约20亿人缺乏金融服务，我们相信，贝宝资产平台的持续成长将为这些人打开一扇大门。”

和他们观点类似，Oppenheimer分析师格林(Glenn Greene)也指出了贝宝具备“独一无二”的竞争地位。他甚至更加乐观，认为该公司近期与一系列关键玩家达成的合作伙伴关系可以确保其在未来几年持续实现15%以上的营收增长，以及20%以上的每股盈利增长。

苹果(AAPL.US)

加皇资本相信，苹果股价未来还有很长的上涨道路要走。

“我们相信，苹果将成为人工智能，以及虚拟现实/增强现实相关趋势发展的重大受益者，这些对他们的服务业务都是重大的利好消息。”他们指出，最新的iPhone已经配备了识别能力，可以进行预测，以及通过经验进行学习。

更为有趣的是，到2025年，这个世界就将迎来真正的“iPhone世代”——苹果的智能手机问世到2025年，正好是18年。

这些人是在iOS系统设备环绕当中成长起来的一代，苹果可以得到他们所使用的所有app的数据，掌握他们的每一次出行，每一次阅读，每一次购物，以及他们的学历， 健康 情况，以及家庭背景等等。

然后，人工智能可以利用这些数据大做文章。“人工智能将真正成为大家亲密的个人助手。一个高度定制化的中立网络具有极为强大的力量，使得所有的服务都变得极为出色，同时成为各种新服务的高效向导。”

Synopsys(SNPS.US)

这是芯片板块当中最值得买进的股票之一，几乎注定是未来 科技 发展潮流当中的赢家。加皇资本指出，人工智能的发展离不开人工智能芯片，而Synopsys本质上正是AI芯片和其他多种芯片的“军火商”。

“通过帮助其他玩家设计复杂的芯片，Synopsys在AI设计方面获得了极为重要的位置。”加皇资本写道，最美妙的地方在于，无论会有多少新玩家涌现出来，他们都离不开Synopsys。

“伴随新的和现有的企业持续推进技术进步，Synopsys也将持续帮助这些公司设计各种芯片，不管是GPU、CPU、FPGA、Digital Chip、Analog芯片，或者其他什么。”

现在，该股也受到华尔街的广泛看好，平均评级“强力买进”，平均目标价格109美元。

美光(MU.US)

在次级芯片领域，美光是最值得考虑的候选之一。所有指向未来的发展趋势都意味着将有大量的数据被创造出来，而美光的DRAM/NAND存储产品组合正完美适合这一发展方向。

加皇资本指出：“人工智能，以及虚拟/增强现实创造出的数据规模将难以想象，自动驾驶也会对记忆和存储提出更高的要求，无论是NAND还是DRAM方面，需求都将极为旺盛，而这正是美光巨大的长期利好。”

那么，怎样的入场点才合适呢？对此，德银分析师何(Sidney Ho)的回答是，该股当前的价格就堪称低廉。他刚刚重申了自己做出的买进评级和给予的60美元目标价。

科技 板块分析师们给予该股的平均评级是“适度买进”，目标价格54美元。

微软(MSFT.US)

任何一份当下的 科技 股荐股清单，都没有理由落下微软。

加皇资本在解释将该股纳入自家的2025投资组合的理由时表示，微软“在规模超级巨大的混合云平台上拥有领先地位，在人工智能、物联网、 游戏 和其他服务方面也都取得了巨大进展”。

和谷歌母公司或者亚马逊一样，微软也将从强大计算力、大数据集，以及旗下全球顶尖的数据科学家三点当中获益匪浅。

加皇资本将微软确定为公共云领域头号人工智能公司，他们迅速成长的Azure云平台也配得上这样的荣誉。

“我们相信，在公共云领域，微软的能力是令人羡慕的，因为他们的客户还可以同时使用微软强大的人工智能和机器学习能力，而这是亚马逊的AWS和谷歌的GCP自身难以匹敌的。”

在追踪微软的21位分析师当中，有20位都给出了“强力买进”的评级。平均目标价格142美元，意味着还有17%的上涨空间。

『伍』 十方控股占百鸣多少股份

根据公开信息，截至2021年6月30日，十方控股持有百鸣的总股份为1.47亿股，占总股本的比例为27.86%。因此，十方控股占百鸣的股份比例约坦茄乱为27.86%。

需要说明的是，股东持股比例是指该股东持有的股份数占公司总股本的比例。占股比例越高，该股东在公司中的话语权和影响力就越大。此外，让档不同的股东之间还可能存在着不同的股权结构和股权安排，如优先股、限制性股份等，这些因素也会影响各股东的实际控制力。

在股份占比方面，还需要注意的是，上市公纳缓司股份的流通性较高，因此，股东的股份占比可能会受到市场交易的影响而发生变动。同时，公司的股份结构也可能发生变化，如增发、减持、股权转让等，这些都会对股东的股份占比产生影响。

『陆』 劲霸男装为什么迟迟不上市呢（详看问题补充）

为了品牌升级，重塑品牌形象

国内著名品牌营销专家李光斗策划品牌升级，世界著名的朗涛公司设计。

劲霸男装股份有限公司上海分公司将正式向外界展示劲霸全新标志———“王者归来”。“这次换标，公司邀请世界著名的朗涛设计顾问公司进行设计，花费了几百万元人民币，为劲霸打造了一个新形象。”劲霸男装股份有限公司副总裁连进告诉记者。

谈起劲霸，人们脑海中自然容易浮现出它原来的LOGO———一个举臂站立的“拳王”形象。今后，新LOGO将开始全面取代旧标识的运用。而对于劲霸的“换标”举动，国内著名品牌营销专家李光斗表示，品牌的“升位”，首先从换标开始。

请世界著名设计公司

这几天，在劲霸旗舰店的店门口，装修工正忙着重新“装点门楣”。细心的消费者可能会发现，劲霸男装店门口的LOGO图案和以前不一样了。

“王者归来”新标志由王者图腾、“K-BOXING”英文和“劲霸男装”中文三部分组成。“图腾由四个互不连接的不对称的图形向轴心集中，代表世界四个方向的聚集汇拢，相互呼应，和谐共生，组成了一个自信王者的图腾形象。中间留白的纹饰印痕，形如官印，是一种诚信的象征。” 连进介绍。

连进告诉记者，公司对于换标工作十分慎重，邀请了世界著名的朗涛公司为其设计全新LOGO。朗涛公司创意总监Toby，正是劲霸新LOGO项目的负责人。从去年年底开始，经过4个多月的讨论和修改，劲霸从几十个备选方案中定下了现在这个新标识。

承担劲霸男装新标识设计的朗涛公司亚太区董事总经理叶庆龙表示：“新标志的王者姿态给人一种前进感和速度感，象征劲霸男装正在不断提升、蜕变和演进。它继承了原标识奋斗、阳刚、霸气的男人图腾，又融入了时尚、前卫、独特的艺术元素，使拳王形象生动起来。 ”

早在1996年，以“奥斯卡小金人”为灵感来源设计的“拳王”形象就开始被劲霸男装采用，作为自己的形象标识。1997年，劲霸公司对标识和中英文进行优化设计。此后，劲霸的“拳王”LOGO就一直沿用至今。

对于任何一家品牌企业来说，品牌标识的升级进化，哪怕是细微的修改，都是对企业的一次考验和挑战，因为这意味着将改变已经镌刻在消费者内心的品牌印记。对此劲霸男装副总裁连进坚定表示：“新标识的推出，对于劲霸而言，是在一个正确的时间、一个正确的地点，做了一件正确的事情。”

“换标的确是个耗时耗力的‘浩大工程’。我们此前对品牌宣传不遗余力的投入，已经使得原来的标志深入人心，人们已经习惯于在中央电视台的广告、在城市的购物中心，看到这个熟悉的商标。但是换标也是我们的品牌升级进化的一个机遇。”连进坦言，“选择在2008年奥运会开幕前一个星期发布新标识，这是深思熟虑之后的决定。这是一次千载难逢的历史机遇，也是一次展示企业实力的品牌升级。”

目前，为了更好地推广和宣传新标识，劲霸公司还专门斥资请相关机构制作了一部名为《王者归来———品牌进化论》的宣传短片。连进表示，今后公司将花费更大的精力，将新标识迅速推广开来。

对于劲霸此次换标，李光斗认为，这是品牌“升位”的表现。“换标是品牌整体战略的需要，是品牌精致化工程的一个重要组成部分，也是品牌不断注入新元素、抵制老化的一个重要手段。”他说。

希望对你有所帮助

『柒』 KKR集团的掘金之旅

开杠杆并购先河
KKR之所以能引起众人的关注，与其开创的杠杆并购(Leveraged Buyout，简称LBO)不无关系。
对劲霸电池(Duracell)收购就是KKR运用这种并购方式最为成功的案例。
在收购前，劲霸电池仅是食品加工巨头克拉福特的一个事业部。经过众多买家5个月的角逐，KKR于1988年5月得到了劲霸电池。当时的分析普遍认为劲霸总值不超过12亿美元，但KKR出价18亿美元，至少高出竞争对手5亿美元。
KKR的方案也十分有利于劲霸的管理层，公司的35位经理共投入630万美元购买股份，而KKR给每一股分配5份股票期权，这让他们拥有公司9.85%的股权。这大大出乎管理层的意料。
买断后劲霸的第一年现金流就提高了50%，以后每年以17%的速度增长。在这基础上，KKR把CEO坎德的资本投资权限从收购前的25万美元提高到500万美元的水平，同时把管理下级经理报酬的权力完全交给了他。
1991年5月，劲霸的3450万股票公开上市，IPO价格是15美元，KKR销售了它投在公司的3.5亿美元资本金的股票。1993年和1995年，劲霸又进行了二次配售股票，加上两年分红，KKR在1996年的投资收益达13亿美元，并将收购劲霸时借贷的6亿美元债务偿清。
1996年9月，KKR把劲霸卖给了吉列公司，每1股劲霸股票可得到1.8股吉列股票，总价值相当于72亿美元。交易结束时，KKR仍拥有劲霸34%的股权。
而在被称为美国20世纪最著名的恶意收购——纳贝斯克(RJR Nabisco)的收购过程中，KKR名声再次大振。在收购中，KKR一举击败所有的对手，而付出的代价极小，由于公司发行了大量垃圾债券进行融资，并承诺在未来用出售被收购公司资产的办法来偿还债务，因此这次收购资金的规模虽然超过250亿美元，但其中使用的现金还不到20亿美元。
尽管这次恶意并购并没有给KKR带来什么好效益，但却让KKR戴上了“华尔街野蛮人”的帽子。
亚洲成投资热点
随着美欧两地大型收购交易逐渐进入疯狂状态，亚洲成了大型私人资本运营公司的另一投资热点。
虽然亚洲市场的竞争还不到白热化的程度，但激烈程度也在与日俱增。今年春天，BlackstonepuorgLP表示将向印度投资多至10亿美元；Bain Capital LLC宣布成立香港办事处。
对于这样的“香饽饽”，KKR自然也不会放过。在宣布将在香港和东京设立亚洲办事处的同时，该集团日前表示，它有兴趣参与对三星人寿保险高达18%股份的竞拍。三星人寿保险是韩国最大的寿险公司。这也是KKR 29年历史上首次投资亚洲。
公司高层的罗伯茨，还不远千里，到亚洲作了为期三周的商务旅行。他当时表示，希望在中国做3件事情：
第一，调查 KKR所投资的公司在中国开设的工厂，以便了解如何更好地为自己的业务寻找更好的“资源”；
第二，会见希望投资于西方世界的中国公司；
第三，考察中国的投资机会。过后，他满意地说，他发现中国商界人士对于KKR的品牌相当了解。
这些私人资本运营公司之所以对亚洲产生兴趣，是由于他们在美国和欧洲投资的公司为保持竞争力急需削减成本。
不过，虽然亚洲市场普遍被看好，但难以预见的敌意监管条例，加征的税收等，都是投资亚洲的潜在风险。但也有业内人士表示，预计中国某些行业的市场化进程将为投资市场注入新的活力。在韩国和日本，企业交叉持股现象越来越少，很多债权人寻求剥离在一些现金拮据的企业中的持股权，这里将产生更多的并购机会。
KKR注资公司KFM,于2013年1月进入中国市场，KFM在2006年上线后在国外引发理财热潮，在中国的发展值得期待。在获得中国金融市场牌照消息传出后，KFM公司估值上升了5%。
投资海尔
2013年9月30日晚间，青岛海尔发布公告称，公司已与全球著名私募股权机构KKR签署战略投资与合作协议，KKR拟通过现金认购青岛海尔发行的10%股份成为公司战略股东。
海尔方面称，本次非公开发行前，海尔集团为公司的实际控制人，合计控制公司46.21%的股权;本次非公开发行后，KKR集团发起和管理的KKR基金之全资子公司KKR(卢森堡)将持有公司10%的股权，海尔集团合计控制公司不低于40.81%的股权，仍为公司的实际控制人。公司也不会因本次发行对公司高级管理人员进行调整。
青岛海尔将与 KKR在战略定位、物联网智慧家电、激励制度和绩效考核机制、资本市场和资本结构优化与资金运用、海外业务及并购，以及潜在的运营提升等领域进行一系列战略合作。通过整合 KKR集团的全球资源和投后管理能力，提升公司在新产品开发、销售渠道管理和提升、品牌管理、市场推广、采购/费用、生产创新等环节的竞争力，提升盈利能力。
青岛海尔董事长梁海山谈到此次双方合作时表示：“2012年底公司进入网络化战略阶段，此次KKR成为长期战略合作伙伴是在资本层面落实 网络化战略 的重要举措，公司将通过股权合作，引入全球一流的战略投资者资源，推进公司向互联网时代平台型企业转型。
对于此次交易，独立经济学家、著名财经评论员、北京市政协委员马光远 在其微博上称，“对这个收购，我保留意见。KKR作为并购基金，其收购的目的是为了赚钱，而不是产业层面，对海外收购基金将目标直指国内龙头企业，我们还是应该有一点安危意识的。”

『捌』 巴菲特 持有哪些中国股票

巴菲特看中了中国哪些企业

(文章来源：股市马经 )

穆迪信用是巴菲特近几年来挖掘的，市场表现堪与中石油相媲美的超级明星企业。由此，我们也看出巴菲特青睐哪些中国企业？

2006年4月13日，美国穆迪信用通过收购中诚信国际49%%的股份，正式涉足中国评级业务。中诚信国际是中国最大评级机构之一，穆迪信用则是全球评级业中与标准普尔、惠誉并列的三强之一。

巴菲特投资旗舰伯克希尔对穆迪信用的投资始于2000年，总投资4.99亿美元，占穆迪信用总股本的16.20%%，到2005年底市值29.48亿，增长近六倍。

巴菲特对穆迪信用的表现颇为自豪，对其质地珍爱有加，甚至破例公开赞扬穆迪信用：是只需要少量资金投入的公司，而且是能够赚取丰富回报的优质公司，有良好的竞争优势，

面临极少的业务上的威胁。而巴菲特的搭档查理·芒格对其评价也甚高：“穆迪与哈佛相似，是一条能自我实现的预言。”意思是其品牌足够强大，可以确保取得成功。

之前，巴菲特通过伯克希尔2003年直接投资中石油股票4.88亿美元，到2005年底市值增长为19.15亿美元；2005年其子公司乳品皇后(DQ)在上海共开出了包括美罗旗舰店在内的8家门店，门店数量仅次于哈根达斯；2005年持有安海斯布什(Anheuser-Busch)5.7%%股权,成为安海斯布什的主要股东,而安海斯布什则为青岛啤酒第二大股东,持有3.53亿股青啤H 股,占其总股本的27%%。因此巴菲特便通过安海斯布什而持有青岛啤酒股份。

这次穆迪信用收购中诚信国际49%%的股份，虽然不是巴菲特的直接经营行动，但表明其又有一根投资触角伸进中国大陆。

投资大师投资触角频频伸进中国，证明一个事实：中国机会已越来成为全世界的机会。联想到另外一位投资大师马尔基尔最近在中国表示：“我拼命想进来！”

中国的投资者应该有所触动，充分认识到中国的机会，中国的价值。(文章来源：股市马经 http://www.goomj.com)

股票王者沃伦·巴菲特

巴菲特时代

1976年9月，本·格雷厄姆逝世了，之后评论家们常常提到巴菲特与之在投资方法论之间的区别，巴菲特明显地进步了。他懂得：一个好的经营完善的公司与从流通角度上来看的廉价公司是完全不同的，同时对这种好公司的投资对他自己的成长也有深远的影响。巴菲特比格雷厄姆更主观地分析公司。在一些公司里，如希斯糖果公司，他找到了它的"内在价值"——一种巴菲特式的内在价值。而巴菲特从格雷厄姆那里得到的是"一种恰当的关于本质的模式"，那就是买入价值的原则，蕴涵在格雷厄姆安全空间原则下的保守主义以及超脱于每日市场起伏的心态。
70年代末，最受人痛恨的是通货膨胀，所有物价都涨了13％，巴菲特指出，预算赤字和贸易赤字引发的通货膨胀会加重公司的股东收益的负担，为使投资者获得真正的收益，公司必须获得比投资者的痛苦指数更高的资本收益率。痛苦指数指的是纳税（红利收入税和资本所得税）与通货膨胀的总和。巴菲特深知股票与通货膨胀并不是相对冲的工具，高通胀对于公司谋求更高的权益资本收益率毫无帮助。他转而去尽量避开那些会被通货膨胀伤害的公司。巴菲特认为，需要大量固定资产来维持经营的企业往往会受到通货膨胀的伤害；需要较少的固定资产的企业也会受到通货＿膨胀的伤害，但伤害的程度要小的多；经济商誉高的企业受到的伤害最小。
巴菲特在投资时也在写作。有几次是为经济刊物写的，主要还是为伯克希尔写年度报告。伯克希尔的报告很少美化自己，它只是向读者提供足够的信息，让他们自己去评估。任何一个人在阅读巴菲特撰写的年度报告时，都会深切地感到他对《圣经》、凯恩斯理论等的弓佣非常妇熟，每份报告有六七十页，没有照片、彩图或表格，只有文字。那些有足够的素质能把报告从第一页一口气读到尾的人得到的回报将是～剂兼具金融味道、轻松幽默、坦诚实在特点的良药。巴菲特在报告中非常坦白，他同样强调伯克希尔经营的有利之处与不利之处。他总是设身处地，从股东的角度思考问题。了解股东们想知道什么，然后就告诉他们什么。对于经理们用股东的钱来扩建自己的王国的行为，巴菲特切齿痛恨。
1980年，巴菲特50岁生日的时候，伯克希尔的股票卖到375美元月没，之后随着美国经济逐渐走出低谷，股价也开始稳中有升。1983年，伯克希尔从不名一股发展到拥有13亿美元的市场股票。年底，伯克希尔自己的股价升到1310美元／M，巴菲特的身价也因此涨到6．2亿美元。就在这时，有些股东建议巴菲特分股，巴菲特知道，分股肯定能吸引许多新的投资人，并能促进经营甚至至少在短期内可以提高伯克希尔股票的价格，但这只是企业财富在股东之间的再分配，由于要支付增长了的经纪人的报酬，伯克希尔的股东只能亏钱。事实上，凡是与"股东利益至上原则"相抵触的方法，巴菲特一概不会采用。
巴菲特领导的伯克希尔公司，可以说是他本人的人格、经营哲学和他那独一无二的行事风格的化身。从伯克希尔可以看到巴菲特所遵循的主要经营准则，巴菲特对企业所要求的所有品质也都体现在伯克希尔公司中。巴菲特在伯克希尔内部采用了一套基于工作业绩的奖励制度，奖励与公司规模、个人年龄或者公司的总体赢利水平无关。巴菲特认为，表现出色的部门和人员应该得到相应奖励，无需理会伯克希尔的股价是上涨还是下跌。公司经理人员的奖励应根据他们在自己的责任领域内是否成功地达到了目标。在伯克希尔，有些经理因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖。巴菲特并不采用分送认股权的奖励制度，而是在每年年底，向每个经理人员签发支票，有些支票的数额相当大。经理人员可以按自己的意愿支配这笔现金，许多人用这笔奖金购买了伯克希尔的股票，最终与公司股东共担风险。恐怕没有比伯克希尔的慈善捐助方式更能体现巴菲特独一无二的处事之道了。这种慈善捐助方式又称为“股东指定方案”。即由股东按照他在伯克希尔持有的股份的比例，选定伯克希尔的捐赠对象。大多数公司的慈善捐助是由公司高层经理人员和董事会成员来选择捐赠受益者的。他们通常会选择自己偏爱的慈善机构，掏钱的股东反而不能参与决策。这种做法与巴菲特的准则格格不入。他不无讽刺地说：“当A从B处拿了钱送给C时，如果A是税务当局，那么这个过程就叫课税，但如果A是公司的经理或董事，则就称为慈善。"
坐落在奥马哈市的内希拉斯家具店是全国最大的家庭用品商店，1983年，伯克希尔收购了该家具店90％的股份，余下的10％留给那些继续管理家具店的原家具店的家族成员，这个家族的女家长布女士1937年以500美元的资本创建了这个家具店，从创办家具店的第一天起，布女士的营销策略就是"价格便宜，实话实说"。她成批购进，尽量减少开支，有钱就存起来。巴菲特收购她的家具店时，这家营业面积19000平方米的商店每年的销售额为1亿美元。（10年之后，年销售额增至2．09亿美元，属于伯克希尔的利润份额为兀皿万美元）卯岁高龄的布女士，仍然每周工作7天，她是替巴菲特管理家具店的最理想人选，巴菲特对她怀着深深的敬意，他更羡慕布女士的健康身体，他一想到生病（或死亡）会迫使他放弃工作就受不了，他还经常开玩笑说将来要显灵来管理公司。
从家具店获得的现金收入可以减轻一点伯克希尔纺织厂给巴菲特的压力。事实上在过去的5年里，已有250家纺织厂关门了，伯克希尔的纺织厂也损失了500多万美元。1985年巴菲特下决心把它关闭了。巴菲特对股东们写道：“股东们的巨大损失是把大量智力和财力花在错误的行业上的必然后果。这种情况可以用塞缨尔·约翰逊的马来比喻，一匹能数到10的马是匹了不起的马——而不是了不起的数学家。"经营得再好的纺织厂也不是很好的行业。巴菲特公开承认，他退出纺织业太迟了，由于他崇拜本·格雷厄姆，使他长期依赖于有厂房的行业，而忽视了像市夫人从事的这种事业。
还是在60年代末的一次午宴上，巴菲特认识了大都会传媒公司的董事长穆菲。以后便经常联系，成了亲密的朋友，1985年，他们一起创造了电视网行业历史上最大宗的交易，也是传媒业最大的合并——大都会公司与美国广播公司的合并。巴菲特在这次合并中以每股172石0美元的价格买下了大都会发行的300万股普通股，为大都会兼并美国广播公司注入了5亿美元的资金，并因此而进入了合并后的大都会反国广播公司的董事会。以后，大都会康国广播公司被巴菲特列入"不卖"的公司之列。
1986年，伯克希尔的股票已突破每股3000美元，在21年里，巴菲特已把一个小纺织厂的碎渣变成了黄金，股票翻了167倍，而同时期的道·琼斯指数只翻了一倍。有人称巴菲特为"巫师"、"奥马哈神"。然而这位亿万富翁仍然自己开车，自己管家，住的房子也是1958年花了3．15万美元买的。朋友们最为欣赏的是巴菲特谨慎、认真的品质。事实上，他的许多朋友也是他的股东，因此他总莫名其妙地觉得对朋友们的家庭和财富负有责任。巴菲特有个几十年的老朋友，他总忍不住分析一下巴菲特死后股价会怎么个下跌法——有这种想法的人不止他一个，巴菲特的健康状况成了关系金融状况的一个因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之处：他处理抽象问题和数据比处理实际的具体问题强得多，他总是很谨慎地避免与别人一起处理事务。巴菲特严格限制自己的作用来弥补管理能力上的不足，他只做一些大的决策——指挥大家合唱，自己却不跳舞。有许多经理常会因干涉过多而造成许多麻烦，巴菲特的简单作风使他避免了这个问题，伯克希尔在结构上就像亚瑟王的会议：权力集中在两层，执行负责人和巴菲特本人。巴菲特雇佣执行经理，控制他们的资金出入并激励他们。
在巴菲特经营的保险业中，由于竞争引发的周期性降价使80年代前5年的保险费率一直不够高。这使保险业的利润出现了衰退。巴菲特对这种衰退的反应与众不同。当别的公司为保住市场份额而纷纷降低保险费时，巴菲特宁愿少签发保单，从1980年到1984年他的保险业收入从1．85亿美元降到1．34亿美元，但巴菲特坚信，总有一天那些降价的保险公司会受不了亏损而退出的。果然，在1985年保险业遭受了巨大损失，许多公司不得不缩小承保范围。也有的公司不得不退出竞争。保险费率于是又扶摇直上了。巴菲特现在可以从以前的保守行动中获取双倍的利益了。大的商品客户认识到一个没钱的保险公司的承诺其实毫无保险可言，他们要的是服务质量。而伯克希尔的资金是其他公司平均水平的6惜，它的平衡表也是最棒的，因此当伯克希尔给了一个有吸引力的价格之后，它的顾客络绎不绝，1986年，伯克希尔的保险金收入达10亿美元，是前两年的7倍。这为它提供了8亿美元可用于再投资的预备金。到1987年，伯克希尔有的是钱了。但当时正是牛市的全盛时期。巴菲特所做的只是静静地卖掉了大多数股票，只保留了永久的三种：大都会公司、GEICO和烨盛顿邮报》。按照他的原则，他很难找到可以重新投资的地方。
就在巴菲特卖空股票的第四天——10月16日，道·琼斯指数跌了108点，10月19日星期一，市场里堆满了出售表，30种道·琼斯平均工业股票中有11种在交易开始后一小时不能开盘。巴菲特所有的市值损失达到了3．42亿美元。他可能是全美为数不多的没有随时关注经济崩溃的人。他本来可以连三种都不保留的，但那不是他的作风，其实也没有那个必要，那三家公司依然业务稳定，收入增长，没有丝毫的价值损失。
这次崩溃暴露了华尔街知识结构中的空白，学者们提出了一种简单但吸引人的理论——有效市场理论。它认为不论什么时候，一个公司的所有可公开获得的信息都可以从它的股价中反映出来。当某种股票的变动公开后，交易商会迅速行动起来，或买或卖直到它的价格重新达到平衡。它的前提是，股票原来的价格就已很合理，因此，以后的价格变化也很合理。交易商的作用只是推行了亚当·斯密的看不见的手的理论。按照这种理论，市场既然是随机的，那么投资就是一种碰运气的游戏。巴菲特也只是一个走运的人；谈不到老练。就像一个扔硬币能获得正面的人，只能算运气好，不叫掷币高手。这种说法直接对巴菲特的内在能力提出了质疑。这时巴菲特说了这样一段话：“（有效市场理论的支持者）看到市场常常有效，就断言它总是有效的，这其实有天壤之别。"巴菲特和这些人的最大分歧就是关于"风险"的定义。在巴菲特看来，风险是指等于某业务实际价值的风险，而各种变化的因素范围是无限的。一个公司是否只依赖于少数顾客？董事长喝酒吗？由于不能确切地知道这样的风险的程度和种类，巴菲特找的只是少数能够承受得起失误风险的公司。理论家们则不考虑这些"细枝末节"，他们认为风险是可度量的。股票的风险就是它价格的易变程度。它有精确的数字定义，就是它的波动程度与市场被动程度的对应关系。好像是为了使它的代数式显得神圣点，它被用了一个希腊代码p代表。如果某种股票的P为1．0，它的被动程度与市场相仿，它的风险就等于市场平均水平，风险和p值成正比。在巴菲特看来这简直是疯了。对一个长期投资者来说，股票的波动并不增加风险。让我们看看巴菲特购买《华盛顿邮报》的例子，当时它的市场估价是8000万美元，假使在他购买之前价格下跌一半，它的波动性就更大，因此根据有效市场理论它的风险也更大，巴菲特尖刻地说：“我永远也想不明白，为什么花4000万比花8000万的风险更大。"
由于科学的解释是没有已知答案或根本无答案的，人们不满意这种状况，他们宁愿制造一些答案或花钱请人为他们编答案。从狭义上看，该理论继续存在对巴菲特大有好处。他的众多竞争对手被教导说研究股票是浪费时间。“从自私的角度讲”，巴菲特写道，“格雷厄姆派也许应捐点儿钱保证有人一直在传授有效市场理论。”
在巴菲特买下大都会康国广播公司以后，他有整整三年没买过一股股票（不包括套利活动和秘密的小额买进）。在1988年，巴菲特认准可口可乐公司后，他拿出了伯克希尔市场价值的1／4左右以10．23亿美元的总价买下了它。这个大胆的举措使可口可乐的股票在伯克希尔的投资组合中占了35％。
巴菲特与可口可乐的关系可以追溯到他的童年时代。他5岁时第一次喝可口可乐。不久以后，他就开始在祖父的小店里用25美分买6瓶可乐，再以每瓶5美分的价格卖给邻居们。在这之后的50年中，他一直在观察可口可乐公司的成长，但却一直没有买进过可口可乐公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可乐生产的樱桃可乐为伯克希尔股东年会上的指定饮料时，仍然没有买进一股。直到两年后的1988年，他才开始买入可口可乐公司的股票。1989年，巴菲特公开承认，他已持有可口可乐公司63％的股份。为什么现在买进呢？巴菲特解释说，可口可乐公司的特性已存在了几十年。他看上了可口可乐公司80年代由罗伯托·格伊祖塔和唐纳德·考夫领导下所发生的变化。
70年代，可口可乐公司摇摇欲坠，总裁奥斯汀的多角化经营策略更使之雪上加霜。1980年新总裁格伊祖塔一上任就着手削减成本，制定80年代的经营战略：可口可乐公司下属的每个公司都要使资产收益率最大化；要抛弃掉任何已不能产生可接受的权益资本收益率的业务与资产；投资的每～个项目都必须能增加每股收益率和权益资本收益率。可口可乐公司在格伊祖塔的领导下，财务业绩比奥斯汀时代翻了两到三倍。1980年至1987年，尽管1987年10月份股票市场发生了灾难性的大跌，可口可乐股票的市价仍以19．3％的速度递增。公司每1美元留存收益产生了4．66美元的回报。1987年，它的利润的3／4来自非本土，而未知的潜力仍是无穷的。
其实华尔街的每一位分析家都注意到了可口可乐的“奇迹”，因为畏惧和别的一些因素——并非公司价值的因素使他们裹足不前，在巴菲特做完投资但股票并未飞涨时他写道：“当时我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的产品为自己建立了一座新的丰碑，它在海外的销量爆炸式的迅速膨胀。"尽管有人认为可口可乐的股票高估了，但巴菲特自信地认为以市场前期最高价75％的价格买下它，是以雪弗莱的价买奔驰。在巴菲特买入可口可乐后的3年里，它的每股收入涨了64％，股价上涨3倍。不管是谁，只要事先知道这种结果都会买的。但华尔街的投资商怀疑巴菲特是否值得学习。他们仍然坚持他是买了内部消息才做这个决定的。事实上，巴菲特在伯克希尔年度报告中详细阐述的他对可口可乐公司的理解，连第四流的经纪人都看得懂。1989年2月，他的这次投资公开之后，伯克希尔的股票也像注入了二氧化碳一样咕咕冒泡。它卖到了4800美元一股，仅6个月之后它又上涨了66％，到了8000美元一股。