联想股票投资分析报告

1. 为什么一说投资，人们就会联想到股票，基金和各种理财

因为方便。买房子,古玩太麻烦。

2. 关于联想的投资

那你想投资哪方面呢？以你现在的资本就算投股票也不够本金啊。
股票最低要买一手，也就是一百股，如果一支股票的价格是10元，一百股就是1000元，这1000元就是你要投入的本金。你每月才能拿出100元，那根本不够。有些股票比较便宜，比如说中国银行股票是5元左右，也就是说一手股票你需要500元的本金，你有这么多钱吗？

再者你是学生，最好不要投资那些市值很大的股票，风险大，银行股相对来说风险小，但收益也低。 我觉得你现在最后马上去图书馆借一些书籍来参考。投资不是你想象那么简单的，一切都需要知识。 你没有一点投资经验，又怎么能保证你能赚钱呢？ 一切投资都有风险。 先充实自己看点书籍吧。

3. 股票投资预测的重大秘诀

股票投资预测，一般都需要作系统分析。根据这种认识，人们发现并提出了许多有益的股票投资预测系统分析方法。笔者在这里冒昧地提出一种新的股票投资预测系统分析方法——六要素系统分析法。本方法追求的是更加系统地把握与股票投资预测有关的各种要素。在分析精力不变的前提下，对相关要素把握得越全面就只能分析得抽象一些。笔者认为系统的模糊分析与非系统的精确分析，前者比后者对股票投资预测往往更有用处。当然，如果既追求系统把握相关要素又追求分析具体化就更好了。不知这种系统分析方法是否科学、实用，欢迎大家批评指正。
一、 股票投资预测六要素系统分析法示意图
类型个股情况板块情况大盘情况
长期走势
中期走势
短期走势
二、 股票投资预测分析要素
股票投资分析应该全面把握两类六个要素。一类是分析对象，包括个股情况、板块情况、大盘情况等三个要素，另一类是行情走势，包括长期走势、中期走势、短期走势等三个要素。
个股情况 股票投资应该善于选择并充分了解购买的个股情况，这个道理不说自明。
板块情况 股票投资应该善于选择并充分了解个股隶属的板块情况，因为个股的价格走势和预期效益与隶属板块有重要关系。
大盘情况 股票投资应该充分了解大盘情况，因为大盘走势能够左右个股的价格，从而影响个股的价值。
长期走势 不仅长线投资要关注长期行情走势；而且中短线投资也要关注长期行情走势，因为即使对中短期行情走势把握得再好也避免不了由于长期行情走势变动带来的损失。
中期走势 不仅中线投资要关注中期行情走势；而且长短线投资也要关注中期行情走势，因为即使对长短期行情走势把握得再好也避免不了由于中期行情走势变动带来的损失。

短期走势 不仅短线投资要关注短期行情走势；而且中长线投资也要关注短期行情走势，因为即使对中长期行情走势把握得再好也避免不了由于短期行情走势变动带来的损失。
股票投资预测分析应该把握的两类六个要素缺一不可。长线投资或中短线投资只能在分析两类六个要素时有所侧重，不能在两类六个要素中取舍，否则就免不了吃亏上当。
三、 股票投资预测分析内容
把上述两类六个要素组合起来，就出现了九个方面的分析内容，即个股长期走势、个股中期走势、个股短期走势、板块长期走势、板块中期走势、板块短期走势、大盘长期走势、大盘中期走势、大盘短期走势。
个股长期走势 长线投资的核心任务是通过分析比较找到长期走势较好的个股。中短线投资也要程度不同地关注所选个股的长期走势，为的是争取所选个股长期有利买卖时机。

个股中期走势 中线投资的核心任务是通过分析比较找到中期走势较好的个股。中短线投资也要程度不同地关注所选个股的中期走势，为的是争取所选个股中期有利买卖时机。
个股短期走势 短线投资的核心任务是通过分析比较找到短期走势较好的个股。中长线投资也要程度不同地关注所选个股的短期走势，为的是争取所选个股短期有利买卖时机。
板块长期走势 长线投资要特别关注所选个股隶属板块长期走势，因为个股隶属板块长期走势好能使所选个股的价值更大，否则能使所选个股的价值变小。中短线投资也要程度不同地关注所选个股隶属板块长期走势，为的是争取所选个股长期有利买卖时机。

板块中期走势 中线投资要特别关注所选个股隶属板中期走势，这个道理不说自明。长短线投资也要程度不同地关注所选个股隶属板板块中期走势，为的是争取所选个股中期有利买卖时机。
板块短期走势 短线投资要特别关注所选个股隶属板短期走势，这个道理也不说自明。中长线投资也要程度不同地关注所选个股隶属板块短期走势，为的是争取所选个股短期有利买卖时机。
大盘长期走势 长线投资要特别关注大盘长期走势，因为所选个股即使再优秀也要争取在大盘指数较低时买入较高时卖出。中短线投资也要关注大盘长期走势，为的是争取所选个股长期有利买卖时机。
大盘中期走势 中线投资要特别关注大盘中期走势，这个道理不说自明。长短线投资也要关注大盘中短期走势，为的是争取所选个股中期有利买卖时机。
大盘短期走势 短线投资要特别关注大盘短期走势，这个道理也不说自明。中长线投资也要关注大盘短期走势，为的是争取所选个股短期有利买卖时机。
总之，无论短线投资、中线投资还是长线投资，如果对上述九种走势都作出正确分析将必胜无疑，对上述九种走势都作出错误分析将必败无疑，对上述九种走势所作分析有对有错自然是有胜有败了。《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆”。其实此话并不全面，因为为了百战不殆，除了知己知彼之外还至少要知天知地。股票投资中的学问比打仗一点儿也不少，真正的炒股高手一定是对上述九种行情走势都能作出正确分析的人。
四、提高对六要素系统分析法的运用能力
六要素系统分析法只是一种股票投资预测系统分析方法，掌握了这种方法只能说对股票投资预测有一定帮助，为了提高股票投资预测水平关键是要提高运用这种方法的能力，否则只能是纸上谈兵。
与其他股票投资预测系统分析方法相比，六要素系统分析法的主要特点是更加系统。像其他许多事物一样，股票市场也是一个开放的复杂巨系统。股票市场既然是一个开放的复杂巨系统，股票投资预测分析就应该善于联想、善于发散、善于透视、善于前瞻、善于归类，而不能孤立、片面、表面、静止、零乱地看问题。
根据这个基本理念，在运用股票投资预测六要素系统分析法的时候也一定要增强系统思考意识。
例如：在分析个股长期走势的时候，不仅要把握这个上市公司未来业绩增长计划，而且要把握有关方面对这个上市公司未来增长空间的评价；不仅要把握这个上市公司未来增长业绩，而且要把握支撑这个上市公司未来增长业绩的战略决策和战略行动；不仅要把握这个上市公司的战略决策和战略行动，而且要把握决定这个上市公司战略决策和战略行动的企业文化。
再如：在分析大盘长期走势的时候，不仅要多听多看“唱空派”的意见，而且要多听多看“唱多派”的意见，并加以独立思考；不仅要考虑国内因素，而且要考虑国际因素；不仅要考虑经济因素，而且要考虑政治因素、军事因素、社会因素、自然因素、政策因素、心理因素、舆论因素以及某些机构的策略因素等。

4. 联想回归A股已接受上市辅导，联想回归A股主要是出于什么考虑

随着深交所创业板的扩容，上交所科创板的设立，如今的A股，已似乎有些让人意外地，荣登全球“最大股票融资市场”（按交易金额计算）。

在这样一种形势之下，阿里、网络，先后都作出“回归”（前往港股上市）举动，从而让联想作出的同样举动，也就不那么让人难理解了。

当然，跟其他一些股价低迷、交易沉寂的公司有所不同，阿里、网络前往港股属于“二地上市”，而作为港股上市公司的联想如果最终在A股上市，那与此也将没什么不同，也只会是“二地上市”。

对于大型公司、明星公司而言，美誉度、品牌形象，能够直接带动其产品的销售。

上市之后的透明度，某种程度就会提升公司的美誉度、帮助公司改善品牌形象。

海量的股东，也会成为积极帮助公司宣传推广的潜在力量，对公司业务成长带来帮助。

5. 请问联想公司是上市公司吗想研究它的近几年的财务报表，上市情况请给点帮助啊！！！

联想是在美国上市的公司
你可以在他的网站上查到他的历年报表,不过是英文的

6. 联想集团的资产结构

1994年2月在香港联合交易所上市，代码：9921995年3月在美国发行第一级存托凭证，每份存托凭证相当于20股联想普通股票，代码：LNVGY2000年3月把已发行及未发行的普通股以每股面值0.1港元拆分成四股，每股价值0.025港元2005年5月发行2,730,000股每股面值9.175港元的非上市A类累计可转换优先股和237,417,474股非上市认股权证摩根士丹利资本国际中国指数、摩根士丹利资讯技术指数、恒生综合指数、恒生中国内地综合指数、恒生流通综合指数及恒生香港中资企业指数的指标股截至2009年10月31日普通股：9,506,679,341股截至2009年10月31日非上市A类累计可转换优先股：1,153,749 股截至2009年10月31日市值：419亿港元(约54亿美元)截至2009年10月31日的股权结构 (假设优先股获悉数转换)：— 公众持股53.6% — 联想控股持股41.5% — TPG Capital ，General Atlantic LLC 和 美国新桥投资集团 (Newbridge Capital LLC) 4.2%— 董事持股0.7%

7. 怎样买联想股票

联想的股票是在香港上市的,所以需开通香港证券账户
港股开户流程：
首先，准备好必要的材料文件。
一、资料准备 1、居住地址证明：香港证监会要求港股投资者必须提供现居住地址证明，以此保证投资者能够收到证券公司邮寄的资料。居住地址证明可使用：水电单、电话单、燃气单、基金对账单、保险对账单、信用卡对账单等代替。前提是单据必须为机打单据，而且要有客户名字、地址，且在三个月以内。 2、身份证及复印件
二、签署开户文件 1、客户填写个人基本信息资料，并签字。
三、开户资料送达，证券公司收到客户开户申请并审核合格后，会为客户开设股票交易账户和渣打银行专用信托户口。并通过短信、EMAIL、开户信等方式将账户送达。 1、短信：客户会收到客服发的手机短信，内有股票交易账号。 2、email：客服会将股票交易账号的“登录密码”和“交易密码”通过email的形式发给客户。 3、开户信：将为客户寄送开户信，内有渣打银行专用信托户口和客户经理名字及联系方式。 至此，整个开户过程完成，客户可以使用账户进行港股交易了

8. 联想收购IBM案例分析

基于战略成本管理的联想并购IBM的案例启示与分析

摘 要
我国 IT 行业经历了近三十年的发展，已经初步具备规模与影响力，初步形成了完整的产业链，其庞大的产业规模与良好的经济效益为带动我国经济的进步做出了巨大的贡献， 联想集团是我国目前该领域的领军企业。随着世界经济的一体化，联想集团正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天，企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题，战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力，随之战略管理会计应运而生。战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势，是企业进行战略决策的有效的手段。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果，是建立和完善现代成本管理体系的必然要求，它使管理会计进入了一个全新的发展阶段。要想使企业良性循环并不断发展，实施战略管理会计十分必要。
联想于2005年成功并购IBM的PC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，对联想并购IBM的案例进行分析，旨在分析其并购思路并为未来IT企业在企业发展方面提供有借鉴意义的思路。

【关键词】 战略成本 联想 IBM 并购理论

Abstract
China's IT instry has experienced nearly thirty years of development, has initially have scale and influence, initially formed a complete instrial chain, the sheer scale of the instry and good economic benefit to drive the progress of our country economy has made a great contribution, lenovo group is a leader in this field in our country at present. As the world economy integration, lenovo group is facing the competitive challenges of the domestic and international two markets, especially in today's information age and modern management science, the behavior of the enterprise managers always involves strategic issues, strategic management as a new type of management style has injected new vitality to the enterprise, with the strategic management accounting arises at the historic moment. Strategic management accounting is in the service of comparison, selection and strategic decision of a new type of accounting, it is management accounting to the extension and penetration in the field of strategic management. It can use a special method for the enterprise itself and the external market and competitor information, through the analysis, comparison and selection, help enterprise management, the implementation of strategic planning in order to obtain competitive advantage, is an effective means to the enterprise makes the strategy decision. The formation and development of strategic management accounting is the inevitable result of the modern market economy and competition, is to establish and perfect the inevitable requirement of modern cost management system, it makes the management accounting has entered a new stage of development. If you want to make the enterprise virtuous cycle and continuous development, implementation of strategic management accounting is necessary.
Lenovo's successful acquisition of IBM's PC division in 2005, lenovo internationalization solid step. In this paper, on the basis of strategic performance management thoughts and m&a theory, analyze the lenovo acquisition of IBM's case, aims to analyze its m&a and thought for the future IT companies provide instructive in enterprise development train of thought.

key words Strategic cost lenovo, IBM acquisition theory

目 录
一、战略成本管理的基本理论 1
（一）战略成本管理相关概念 2
（二）战略成本管理的主要方法 3
二、联想集团战略成本管理的概况分析 4
（一）战略成本管理的目标 3
（二）联想集团战略成本管理现状 3
三、战略成本管理的应用——联想并购IBM的案例分析 4
（一）案例背景 4
（二）并购过程与动机 5
（三）联想并购IBM的战略成本分析 6
四、联想并购IBM案例的启示 7
（一）合理选择目标企业 7
（二）并购双方优势互补 8
（三）严谨的并购计划 8
参考文献 9

一、战略成本管理的基本理论
（一）战略成本管理相关概念
1．战略
企业战略的概念出现于 20 世纪中后期，伴随着产业革命和经济全球化而发展起来，是企业制定战略发展目标、实现目标所必须拥有的条件，能够为企业实现战略目标提供基本的保障，具有重要的指导价值和作用。经济学中的战略管理就是指企业利用自身优势、资源和能力，综合考评外界环境后制定的企业长期发展规划，这个规划以全局性、系统性经营模式为主导，以实现企业战略目标为最终管理目的，是根据企业实际情况和发展需求而进行管理活动，并不是“虚空的东西”，而是直接影响企业盈利能力和持续发展能力的关键性决策，对企业保持长久竞争力有着重要的指导作用。
2.战略成本管理
战略成本管理主要包括两层关键内容：其一，必须从成本角度出发，分析与选择最适合企业本身的战略，并在实践中不断调整完善战略成本管理模式；其二，根据前面形成的企业战略对企业成本管理制度、办法、措施等进行部署，以提升成本管理的有效性和企业实际利润。
3. 战略成本管理的途径
在现代企业中，实现战略成本管理目标一般分为三个阶段进行，分别为职能战略、竞争战略和总体战略。职能战略是指企业各个部门的战略目标，主要是各个部门为了实现更高级别战略目标所采取的手段和方法。竞争战略则是指公司具体的经营战略，是企业总体目标的具体化表现，包括企业目标、总体战略实施的具体措施以及最终企业的发展方向等。总体战略主要就是指企业的最高层次战略，是根据企业竞争战略而制定的整体发展方案。
通常情况下企业进行战略成本管理是先制定企业的总体战略计划，然后将整体战略计划分解到具体的环节中，根据企业自身的实际情况和所处的环境，确定适于企业发展的定位，建立有利的、长久的竞争优势，并制定出具体的实施策略，最终将这些实施措施划分到具体的部门中，要求各个部门根据措施制定出自己的职能战略，以推动企业总体战略的实施与完善。随着企业内部管理机制的不断完善以及市场竞争压力的增加，企业开始寻找更具竞争力的发展战略，对战略成本管理办法不断地调整与优化。目前较常见的竞争实施战略包括：成本领先战略、目标集聚战略和产品差异化战略。
（二）战略成本管理的主要方法
1.战略定位分析
战略定位分析就是运用多种方法对企业的内外部环境因素进行分析，根据企业的行业特征与自身特点为其选择最适合自己的竞争战略，从而使企业在竞争中获得最大的优势。从现实情况来讲，战略定位是企业保持长久战斗力的基础，正确的战略定位更是能够帮助企业在竞争市场中立于不败，但是错误、不恰当的战略定位则可能对企业造成致命的威胁，使其逐渐走向失败。因此，怎样利用战略定位分析法选择最适合企业自身发展的战略定位，是目前我国企业制订战略成本管理方案时必须要做的必不可少的环节。
2. 价值链分析
内部价值链主要由作业构成，因此对企业内部价值链的分析也需要从作业入手，统一地将企业内部价值链划分为各项作业，然后根据之前确定的战略目标，将各项作业按照重要度进行排序，把更多的资金投入到重要性较高的作业中；同时，对那些不增值的作业进行剔除，最大化地降低企业成本，提高企业的利润。以小米公司为例，新产品研发、产业链拓展、新媒体模式影响等作业都是增值作业，返工、退货、维修等作业都属于不增值作业，要适当地进行缩减，优化价值链的必要方法就是学会消除不增值作业。
通常情况下，企业的外部价值链分析包括企业所在行业价值链分析和竞争对手价值链分析。行业价值链主要是对企业外部纵向价值链的分析，在这条价值链中企业是单独的一个整体，原材料供应商是上游企业，消费者是下游企业，以此为例将企业从生产到销售各个环节相关的上下游企业加入到这个链条中，企业则根据自身在这条价值链中的位置分析其与上下游企业的关系，探索与不同的上下游企业应当采用哪些战略，以增强与他们之间的联系，实现双赢局面的最终目的。比如，与供应商则建立长久的合作关系，了解供应商的成本需求，结合自身产品，建立与供应商之间的交易往来关系；与消费者则增加交流频率和深度，了解消费者的真正需求，生产或销售让消费者满意的产品。只有按照类似这样的思路，从上下游企业的角度出发，制定恰当的价值链关系，才能够增强企业自身的竞争优势。
3. 成本动因分析
成本动因是指产生成本的根本原因，企业要想控制产品或作业的成本，就必须要找到成本动因，从根部调整及控制企业的成本。一般情况下，成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。对这两个层次的成本动因进行分析，有利于企业管理层全面掌握成本的动态变化情况，有效地管理与控制成本支出费用。结构性成本动因主要是指那些影响企业基础经济结构变化并决定成本动态变化趋势的成本动因，其形成过程比执行性成本动因要长，但一旦形成确定后很难再发生变化。同时，这些成本动因通常是在企业开展具体生产经营活动前就已经产生并给予确定的，比如涉及产品订单数、原材料采购数量等方面的成本动因。行性成本动因主要指与企业作业执行过程相关的各种成本因素。通常产生于结构性成本动因之后，因企业的不同而对成本的影响有所不同。现代企业的战略性成本管理通常是在确定基础性经济结构后，通过分析执行性成本动因来了解不同作业环节的成本动因，然后将所有执行性成本动因进行优化重组，促使企业的各层次价值链达到最佳成本效果。一般情况下，现代企业的执行性成本动因包括生产能力的利用率、员工参与、全面质量管理以及价值作业间的联系。
二、联想集团战略成本管理的概况分析
（一）战略成本管理的目标
1.确定准确的市场定位和发展方向
战略成本管理的最基本原理就是确定企业的竞争优势，通过对企业经营项目及范围的分析，了解企业所处行业的发展机遇和威胁，在实施战略成本管理的过程中寻找企业最佳的竞争优势，引导企业朝着可持续发展的方向发展，以取得长期利益、保持长期竞争力为最终目标。以联想集团为例，企业分析法确定企业的战略定位，尤其是要根据现在市场的发展情况，权衡当前成本存在的风险，基于实现较高收益的目的确定战略发展方向，只有这样才能够让小米公司在同行业竞争中保持竞争优势。
2. 建立长期供应商合作伙伴关系
联想集团对战略成本管理体系的应用，对现有供应商进行重新梳理与挑选，建立相关的供应商评定考核标准，寻找能够保持长期合作关系的供应商伙伴，以实现对产品质量的优化与改善，达到降低成本的目的。只有建立与供应商的长期互惠互利的合作关系，才能够有效地提升供应商参与企业发展、解决企业存在问题的主动性与积极性，能够更好地促进双方的合作。
（二）联想集团战略成本管理现状
1.成本费用构成
目前，联想集团的成本费用主要分为四部分：研发成本、生产成本、销售成本以及其他成本。其中，销售成本包括产品进行销售的各项成本，比如销售人员薪酬、产地租赁费用、广告宣传费用等；研发成本包括样机成本、研发人员薪酬、研发费用等；生产成本则主要是指给予代加工企业的成本，生产加工一件产品的成本；其他成本则包括联想集团在运营过程中产生的人际交往费用、办公费用等。其中由于联想集团基本都是外包生产，所以其生产成本比较难核算，主要包括材料成本、加工成本以及其他间接成本。其一，材料成本主要是联想集团提供给代加工工厂的所有原材料，其计算方法是由实际消耗材料数量*（单个产品采购价格+单个产品加工价格）。因此，对于材料成本的管理则需要从两方面进行控制，一方面是与代加工企业协商控制加工产品时的原材料使用数量，一方面是提升采购原材料的价格。其二，加工成本主要是指企业支付给代加工工厂的人工费用，代加工工厂主要用于给负责PC电脑加工的员工支付工资和支付水电费等，其中直接人工成本和直接机器成本占份额最大。因此，对于加工成本的管理基本也就是对代加工工厂人工和机器生产效率的控制，通过提升生产效率降低PC电脑的加工成本，增强企业的竞争优势。其三，其他间接成本则主要是指联想公司与代加工工厂以及各地区存储仓库之间沟通、往来的费用，包括仓库折旧费、差旅费、运费、固定资产的折旧等。这些间接费用基本都会在月末直接分摊到各个产品成本中。
2.成本管理制度
之前，公司采用的成本控制措施非常简单。第一步先由财务部门结合往年情况做出财政预算，并根据整体的财务预算制定出各部门的经营费用以及产品的计划任务与目标成本等；第二步，各部门根据财务部门的预算设定自身的成本管理方案；第三步，各部门将成本管理方案提交给财务部门，财务部门将各个部门的成本计划方案进行核算、汇总并记录下来。年终总结时，按照计划完成成本管理任务的，公司给予部门奖励，如果没有完成的则相应地给予处罚。
但由于近几年国内PC电脑竞争越来越激烈，联想也不断地调整与完善企业内部的成本管理制度，制定了自己的成本核算和预算制度，以保障企业各项成本、资金耗用的合理有效性。同时，企业参照《企业会计准则》和自身成本控制对象的特点，将企业成本分为研发成本、生产成本、销售成本以及其他成本，并将生产制造涉及的各种成本进行重新划分，对不同的成本进行仔细的核算。另外，企业还根据不断变化的国内外PC市场的变化，制定了成本预算制度，对现有资源进行重新配置，实现企业经济的效益的最大化目标。
三、战略成本管理的应用——联想并购IBM的案例分析
（一）案例背景
20 世纪 80 年代的中国随着计划经济的解体，改革开放政策的不断深入，为中国企业及个人带来了很多机遇。1984 年由中科院计算机所投资 20 万，11 名技术人员创办了现在在信息产业内多元化发展的跨国企业集团——联想，英文为legend，翻译过来即传奇。联想是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，以个人电脑业务的研发、生产、销售为主，先后扩展到移动业务、企业级业务及云服务业务，形成 4 个相对独立的业务集团。其主导产品为台式电脑、服务器、个人电脑、智能手机、打印机、平板电脑等商品。联想集团目前是全球第四大个人电脑制造商及第三大智能手机制造商，总部位于中国北京及美国纽约，在全球有 27000 多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利，产品出口欧美及亚太等地区。
2003年联想企业开始考虑国际化的可能性，而并购是成效快、风险相对较小的方式。2004 年 12 月 8 日，联想董事长柳传志郑重向外界宣布正式收购 IBM 全球 PC 业务。这既为联想集团带来了机遇，又使其不得不面对一些挑战。此次收购 IBM 的个人电脑业务，使联想获得相应的品牌、销售渠道、人才和专利技术，在国际化的进程上实现了质的跃进，同时也带动了整个国内同行业的发展。但是此次的收购也为联想带来一些问题，例如原有 IBM 的客户对新股东联想的不信任使得联想在并购之后丢失了一些定单，企业文化的融合及人力资源整合等问题。除此之外，并购所花的资金为联想的现金流带来了巨大的压力，并且在随后的几年中联想的利润也出现了不同程度的下降。2008-2009 财年公司亏损 2.26 亿美元，利润同比下滑了 95%，净利为-1.5%。受业绩的刺激，联想股票在 2009 年 1 月 8 日复牌后全天跌幅达到 25.969%。这使得联想不得不裁员 2500 人。为应对这场危机，联想调整了他的国际化道路，而此次调整，使得联想在以后的国际化路径上更加顺畅。2014年，联想电脑销量仍领先其他品牌,居世界第一。

9. 联想集团股权结构

联想集团股权结构如下：
联想控股股份有限公司：37.380%
杨元庆先生：6.089%
其他董事:0.099%
公众:56.432%
补充资料；
一、股权是什么
股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。 股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。
二、在法律上认定公司实际控制人的标准
《公司法（2013年修订）》
第二百一十六条第（三）款：实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。 二、《上市公司收购管理办法》
第八十四条：有下列情形之一的，为拥有上市公司控制权：
（一）投资者为上市公司持股50%以上的控股股东；
（二）投资者可以实际支配上市公司股份表决权超过30%；
（三）投资者通过实际支配上市公司股份表决权能够决定公司董事会半数以上成员选任；
（四）投资者依其可实际支配的上市公司股份表决权足以对公司股东大会的决议产生重大影响；
（五）中国证监会认定的其他情形。”
三、《上海证券交易所股票上市规则》 第181条：
（一）实际控制人：指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。
（二）控制：指能够决定一个企业的财务和经营政策，并可据以从该企业的经营活动中获取利益的状态。具有下列情形之一的，构成控制：
1.股东名册中显示持有公司股份数量最多，但是有相反证据的除外；
2.能够直接或者间接行使一个公司的表决权多于该公司股东名册中持股数量最多的股东能够行使的表决权；
3.通过行使表决权能够决定一个公司董事会半数以上成员当选；
4.中国证监会和本所认定的其他情形。
（九）上市公司控股子公司：指上市公司持有其50%以上的股份，或者能够决定其董事会半数以上成员的当选，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。”