化工厂爆炸对股票有什么影响

⑴ 丰山集团2019年年度董事会经营评述

丰山集团（603810）2019年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

报告期内，受响水“3.21”特别重大安全事故的影响，国内化工行业的安全、环保整治力度空前加大。公司所在园区唯一集中供热公司停止供热以及后续省、市相关政府部门对化工行业安全环保整治提升工作的开展，对公司全年的稳定生产产生了较大影响。在公司管理层的正确领导下，全公司上下攻坚克难，围绕“积极整改，达标复产”的核心任务，对外调整销售策略等积极措施维护销售市场的稳定运营；对内加强公司内部管理，进一步推行现代企业管理制度，提升公司治理水平。截至2019年10月25日，供热公司恢复供热，并且公司原药合成车间通过安全、环保整改提升达到复产标准，取得政府复产批复，在盐城市率先复产。

报告期内，由于公司原药合成车间停产半年，开工率严重不足，使得销售收入下降，停产费用增加，同时安全环保整治费用同比提升，公司2019年度实现销售收入8.66亿元，同比下降34.24%；净利润0.35亿元，同比下降74.96%。

报告期内公司主要经营活动情况回顾如下：

1）加大安全环保投入，推进整改提升复产工作

公司一向高度重视安全环保工作，始终秉持安全、环保是企业生命线的理念。响水“3.21”特大爆炸事故后，国家对安全、环保标准进一步提高，公司加大资金投入、革新工艺、升级改造。停产期间，公司通过主动邀请国内权威专家对公司安全环保多次进行拉网式排查，制订高效整治提升方案，高质量、高标准快速整改，率先复产，确保生产稳定运行。

安全生产方面：公司对现有的设备进行自动化升级改造，减少现场操作人员，进一步提高自动化控制和本质安全水平；通过对危化品的仓储检查、整改，进一步夯实安全生产基础。公司还多次组织安全培训、安全演练等活动，提升员工的安全意识。

环保治理方面：公司紧紧围绕省政府相关文件精神要求，对照文件逐条实施环保整治，2019年三废治理设施的投入是丰山集团建厂以来最多的一年。公司通过新增密闭式的自动化固液分离设备，新上自动化程度高、能耗低的双效及MVR废水蒸发装置，新建高标准危险废物仓库等“三废”处置设施，以及对现有固废焚烧炉、尾气管、危废仓库、生化系统等升级改造，进一步实现了清洁、高效、低成本生产，同时也顺利通过了各级环保局的检查、复查。

2）有序推进研发项目，产研结合成效显著

2019年，研发中心完成了毒死蜱和精喹禾灵减盐技改小试研究，具备试生产条件；还初步完成了炔草酯产品、唑啉草酯产品的工艺开发及研究，提高了产品收率和品质，攻克了关键中间体合成难题并优化了工艺；研制出最优废水及废盐回收处理方案，解决了高盐废水对产能的制约。报告期内，公司研发中心撰写并提交了3份新专利申请。

公司紧紧围绕领先的技术、先进的设备和专业化的管理开展生产工作，将研发项目切实投入生产中，重抓降本并制定相应的管理考核措施，实现优化工艺，提升老产品，推出新产品，优化产品结构，组合新套餐，进一步达到降本增效节能目的。

3）调整销售采购策略，巩固战略合作关系

2019年，受制于公司原药合成车间停产的影响，公司主要产品产量明显不足。为应对停产带来的市场变化，公司及时调整销售策略，严控采购成本，制订库存销售方案，着重制剂的营销和推广，确保公司停产期间经营损失降至最低。停产期间，一方面加强品牌效应建设，维护主要客户群稳定，积极开发新客户，拓展国外市场。另一方面加强与战略供应商合作，巩固战略关系，在原材料供应紧张的情况下，优先提供给我司货源，实现可持续性采购，确保稳定生产。

4)完善内控体系，做好风险把控

2019年，公司特邀请内控咨询公司对我公司的内控体系建设进行指导完善，成立了内控建设领导小组和工作小组，编制下发《内部控制手册》，进一步完善董监高和全体员工的岗位职责，全面细化资金管理、固定资产管理及考核等制度，强化了公司内部各项工作的职能及运作程序，促进了公司整体管理水平的提高。同时，公司强化履行审计监督服务职能，围绕募投项目建设管理、薪酬预算及执行、内控管理等方面开展专项审计工作。公司持续组织各职能部门、分子公司开展内部控制制度执行情况的自查、自评工作，以了解和掌握各项制度的执行情况和运行中遇到的问题，及时分析反馈，确保制度的有效执行。

5）实施股权激励计划，共享发展成果

为更好地稳定和激励管理层团队，公司于2019年10月9日召开了2019年第一次临时股东大会，审议通过了《关于公司<2019年限制性股票激励计划（草案）>及其摘要的议案》、《关于公司<2019年限制性股票激励计划实施考核管理办法>的议案》等相关议案，并于2019年12月16日完成股票增发事宜及首次授予登记工作，此次股权激励充分调动了中高层管理人员及核心骨干员工的积极性，提升其主人翁意识，更好地稳定和激励管理团队。

二、报告期内主要经营情况

报告期内，公司实现营业收入86,575.51万元，比去年同期的131,655.21万元下降34.24%，实现营业利润4,383.61万元，比去年同期的16,432.63万元下降73.32%，实现归属于上市公司股东的净利润3,475.89万元，比去年同期的13,878.59万元下降74.96%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,266.90万元，比去年同期的13,507.83万元下降83.22%，实现基本每股收益0.43元/股，加权平均净资产收益率3.15%。

报告期内公司经营活动产生的现金流量净额12,240.15万元，比去年同期的15,290.07万元减少19.95%，投资活动产生的现金流量净额-8,291.66万元，比去年同期的-31,692.20万元变动73.84%，筹资产生的现金流量净额399.28万元，比去年同期的26,484.09万元减少98.49%。

三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

农药行业格局分析：

1、农药产品格局出现分化。粮食价格筑底、主要粮食种植区域极端天气等对农药需求有所影响。同时，因部分企业复产、产能向中西部转移等，农药新增供给逐步增加。农药价格2019年初以来整体承压，原药价格指数2019年末下滑至近两年来的低点，但在农药行业供给格局较2017年已出现明显改善、环保等成本提高等因素支撑下，农药价格中枢较2017年前已系统性上移。

2、农药头部企业强者愈强。农药行业上市公司资本开支向头部公司集中，根据22家样本农药上市公司计算，市值前10%的企业在建工程占总额比重从2014Q3的26%提高到2019Q3的40%。农药企业在成本控制、产品布局、技术实力、一体化布局等方面存在的差距也显著扩大。

（注：以上数据来源于兴业证券的《<2020年农药管理工作要点>将加速行业格局优化；农药产品格局分化，头部企业强者愈强》报告）

农药行业趋势分析：

1、农药市场规模整体缓慢增长。面对世界人口增长带来食品需求和耕地面积缩减的困境，化学农药将继续成为作物保护市场的主要技术解决方案，化学农药市场整体缓慢增长。

2、生物农药需求增长。农药化肥使用量零增长的政策成为新常态，生物农药创新方案将成为作物防护市场的市场地位日益增强，Bayer、FMC等全球巨头都在布局并加强对生物农药的研发投入，RNA农药是继化学农药、转基因作物后农业病虫害防护上的又一次新的 科技 革命。

3、农药的科学使用监管和科学指导加强。农药的使用减量增效将成为长期监管政策，科学用药的政策监管和政策引导，都将更加严格，持续推进。未来5-10年，在登记、生产、销售、质量、包装等监管基础上，PCA（农业植保技术经理）制度未来或将上升到国家强制推行制度和行业资质。

4、全球农化市场及中国农化市场集中度将进一步提高。全球农化五大巨头（先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华、富美实）形成相对稳定的竞争格局，但拉美、亚洲（尤其中国）市场集中度将进一步提升，并购整合成为重要手段。

(二)公司发展战略

公司将以“创国际品牌，树百年丰山”这一使命愿景，坚持“丰山农药保农业丰收”的发展理念，持续优化产业布局和产品结构，充分发挥公司的安全环保优势、品牌优势、产业基础优势、客户资源优势、资本运作平台优势，按照“安全环保、价值增长、效益提升、海外发展”的原则加快发展。在制定具体战略举措方面：

一是巩固安全环保，保障生产运营。公司将继续巩固和提升安全管理工作，全面落实安全生产责任制，持续加强员工安全教育培训，提升本质安全水平；贯彻执行绿色发展，按照“提质、提标、提速”要求，以减量化、循环化、无害化为方向，高质量推进公司生态文明建设。

二是推进价值增长，聚焦高端发展。公司将加强资本运作能力，兼并重组优质标的企业，布局化工新材料领域，实现新兴业务突破，增强产品、技术、产能扩张等竞争实力；在做强做优做大现有核心产品的同时加强新产品的研发，布局安全农药品牌，并加快向高性能、高附加值、高增长型产品领域转型，完善创新体系，并推进协同创新，实现品牌价值持提升，企业价值的持续增长。

三是推进效益提升，实施精益运营。公司将重点推进精益运营，提升运营效益，持续优化产品单耗、能耗水平，优化工厂生产运营水平，实现运营和成本管理达到世界先进化工企业水准；推进卓越采购、卓越销售，优化供应链管理，实现由“产品提供者”向“市场组织者”转型，完善以市场为导向的营销销售模式，追求更有质量、更有效益的发展。

五是公司将进一步推进改革，完善管理制度体系，按照“精简、扁平、高效”以及“流程简单、管理简化、过程高效”的原则，完善组织架构体系，深化“业务单元+职能部门”矩阵式管理模式，加快机制创新和 探索 一流人才队伍的建设，打造高效组织能力，实现人才队伍年轻化、专业化。

(三)经营计划

1、全力保障安环，牢固产业发展基础

继响水“3.21”重大爆炸事件发生后，安全环保作为公司的发展基础，必须深刻汲取教训，提高安全环保警觉性，做牢做实做细每一个环节，确保公司的产业 健康 发展。2020年，公司将务真求实、落于行动；全员参与、防患未然；健全体系、合法合规。

2、重抓人力资源建设，优化人才梯队

2020年，公司将大刀阔斧的进行人力资源革新，通过制定人才工程计划，优化人才梯队年龄及专业结构，逐步实现中、高层管理人员年轻化、专业化。建立完善薪酬体系，创新激励机制，以优厚的待遇积极引进高端专业人才，为企业的可持续发展储备充足的人才资源。全面推进绩效考核管理体系，把员工培训作为上岗及岗等岗级考核晋升的硬性指标，提升员工综合素质。

3、采取多维度推广手段，强化企业品牌建设

2020年，公司将全力打造丰山品牌，加大新产品的宣传力度，真正做到有目标地精准宣传。加大下地推广试验力度，提高基层农村用户的认知率，实现从外行到内行，从传统的客情服务向田间技术服务、从业余向专业化的转变。同时，公司会在传播渠道与方式上继续创新，从产品品牌宣传向集团品牌、公益品牌、 社会 品牌等多维度延伸，逐步通过品牌建设强健文化内核，提升企业形象和品牌价值。

4、强化创新管理，提高公司盈利能力

为完成2020年经营目标，公司将重抓技术创新和管理创新，实现降本增效。着重供应商战略合作和信息畅通，确保原料供应和价格合理，稳定生产经营。深入调研国内外产品开发、销售模式的新变化、新趋势，加强与全球十大农化企业的合作，强化销售的组织建设及人才培养，逐步打造一支具有专业素养，行业领先的营销队伍。通过对各项业务管理的精益求精，确保2020利润目标顺利实现。

5、加快落实募投项目投产，增添后续发展动力

2020年，公司将高质量、高速度全力推进募投项目建设，力争早日达产达标，促进公司技术研发、生产设备、产能规模、产品结构、市场营销等各方面的竞争力提升，为公司后续发展增添新动力。

6、全面实施产融结合，迈出资本运作关键步伐

2020年，在公司发展战略指导下、确保公司内生增长持续高速的基础上，公司将充分运用上市公司的各项资源，抓住行业发展趋势，紧贴农化行业“十四五”发展规划的政策红利，开展资本运作，充分实施并购、重组等动作，配套再融资，助力公司快速壮大。

(四)可能面对的风险

1、监管政策变化风险

化工行业，安全环保管理工作是十分艰巨并且任重道远的。继2019年3月21日盐城市响水化工厂爆炸事件发生后，相关政府陆续出台了《方案》（苏办〔2019〕96号）、《细化要求》（苏化治办〔2019〕3号）、《基本要求》（苏应急〔2019〕53号）和《实施方案》（盐办〔2019〕71号）等文件，加强对化工产业的安全环保监管核查力度，严格处理不合格的化工企业及园区。面对日趋严格的安全环保监管政策，若公司在安全环保政策发生变化时不能及时达到相应的要求，则有可能被限产、停产或面临受到安全环保处罚的风险。同时，若相关安全环保标准提高，将进一步加大公司在安全环保方面的投入，增加公司的经营成本，从而影响公司的经营业绩。

公司属于环境保护部门公布的重点排污单位，同时也是对安全管理影响较大的企业。公司自成立以来，一直坚持“安全、环保是企业生命线”的基本生产管理原则，从未发生环保、安全方面的重大事故。针对上述风险，一方面公司将依据政府陆续出台的监管政策，继续严格例行每年的停产检修升级工作，对自查出的安全隐患，环保等相关问题，进行整改检修，积极配合政府的安全环保核查工作，确保公司的生产经营长期稳定、有序进行；另一方面，公司后期会考虑通过拓展新业务、新基地，新产品等手段，进一步降低安全环保监管政策变化风险。

2、客户流失风险

公司在生产方面，主要是采取的以销定产模式。一旦公司的生产因安全环保、原材料供应不足等原因陷入停产、限产，导致公司不能按照订货单的时间如约交货，公司的信誉会遭受影响，再加上目前国际农药行业巨头纷纷进入国内市场，行业竞争日趋加剧，如果公司长时间停产、限产，也会面临老客户流失的风险。报告期内，公司因接到园区集中供热公司（以下简称“供热公司”）对其蒸汽管网全线进行安全检修通知，公司原药合成车间自2019年4月18日开始临时停产，于2019年10月25日恢复生产，停产时间超过6个月，因长时间不能满足供货需求，公司可能会面临客户流失的风险。

针对上述风险，公司将加速开发新产品，优化产品结构，提高产品质量，进一步提升公司产品市场竞争力，同时进一步完善公司销售体系，持续打造良好的客户服务平台，扩大品牌知名度，树立公司良好的市场形象。

3、汇率风险

公司原药产品部分是出口至国外，受到国际经济、金融变化的影响，汇率波动变化对公司产品出口会造成一定影响。

针对上述风险，公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和结算方式，如选择有利计价货币、在合同中订立货币保值条款及适当调整产品价格等方式防范汇率风险。公司将主动利用银行或金融机构提供的金融工具，规避和降低汇率波动带来的损失，提高公司自身控制汇率风险的能力。

4、产品替代风险

公司自成立以来，形成了以氟乐灵、烟嘧磺隆、精喹禾灵、毒死蜱4大原药及其相应制剂产品为核心的业务体系，公司主要的农药产品也趋于成熟。面对当下病虫草害的不断进化以及对农药的抗药性的逐步提升，导致农药用量不断增加、环境负担加重、药品残留超标等问题，激发了更为丰富高效的制剂复配需求，从而推动了农药市场需求的结构性变化。一旦新的更为高效的农药产品的出现，会对原有的农药产品产生替代效应，影响原有农药产品的使用需求。若公司生产经营的农药产品不能紧跟市场需求，则可能出现产品被替代的风险，市场占有率及品牌知名度会随之下滑，对公司经营业绩产生一定影响。

5、人才流失和人力成本上升的风险

人力成本是公司经营成本的重要构成部分之一。随着国家经济的快速发展，生活成本的上升， 社会 平均工资逐年递增，具有较高专业水平和丰富业务经验的中高端人才的工资薪酬呈上升趋势，公司面临人力成本上升导致利润水平下降的风险。随着公司持续发展，对人才的需求也越来越迫切。

针对上述风险，公司实施2019限制性股票激励计划，有效稳定了中高层管理人员和核心技术骨干，并充分调动其积极性，促进公司战略目标的实现。另外公司将继续完善薪酬考核制度、创新员工激励机制、制订人才工程计划，在稳定现有管理团队及核心员工的同时大力引进高端专业人才，保障公司的可持续发展。

6、募投项目未达预期的风险

公司募集资金投资于年产1,500吨硝磺草酮、年产800吨精喹禾灵及500吨喹禾糠酯、年产700吨氰氟草酯及300吨炔草酯、年产1,000吨三氯吡氧乙酸及1,000吨三氯吡氧乙酸丁氧基乙酯等原药生产线技改项目。上述项目的实施对公司发展战略的实现、经营规模的扩大和盈利水平的提升有着重大意义。受2019年“3.21”特大安全事故及2020年新型冠状肺炎事件的影响，公司募投项目未能按照既定计划顺利实施，公司无法按照既定计划实现预期经济效益，对公司募投项目的整体投资回报和预期收益将产生影响。

四、报告期内核心竞争力分析

1、安全环保优势

公司一向高度重视安全环保治理工作，随着对安全、环保标准的提高，公司持续加大资金投入、革新工艺、升级改造。报告期内，借园区供热公司管网检修升级停止供热期间，公司投入大量资金，依据各级政府新出台的关于化工产业安全环保的规范文件要求，主动邀请国内权威专家对公司安全隐患进行多次拉网式排查，制订整治提升方案，高质量高标准整改。期间，公司对现有的设备进行自动化升级改造，减少现场操作人员，进一步提高自动化控制和本质安全水平，不断加强工作人员的安全意识，多次组织安全培训，落实安全生产责任制，强化本质安全意识；公司还进行“三废”工程的整治提升工作，主要包括尾气、废水、固废的整治提升，进一步完善环保基础设施配置，提升公司整体的环保生产水平，基本实现了污染物的高效处理及达标排放，为公司在未来环保核查期间的稳定生产、持续生产提供了有效保障。园区供热公司恢复供热后，公司是盐城第一家复产的化工企业，彰显了公司在安全环保方面具备优势。

2、农药产业一体化发展优势

公司拥有制剂生产产能2万吨，公司氟乐灵、毒死蜱、烟嘧磺隆、精喹禾灵四大原药合计1.95万吨产能,配套募投项目产能也将陆续释放。公司制剂、原药和中间体一体化战略，实现农药制剂业务与原药业务互相补充、互相促进，有利地削弱原药的周期性波动风险，公司四大原药的关键中间体实现自主合成，能够有效抵抗关键原材料、中间体的不利影响，充分挖掘“化工产品→中间体→原药→制剂”农药产业链中各环节较好的盈利机会，提高了公司整体的抗风险能力和盈利能力。一方面，公司充分利用自产原药，开发具有市场竞争力的制剂产品，如杀虫剂、除草剂、杀菌剂等，品类齐全，销售稳定；另一方面，公司制剂业务又有助于公司原药产品的推广，公司拥有完善的制剂销售渠道及完备的技术服务体系，制剂产品在用户中具有良好的品牌形象，部分原药直接用于制剂产品的生产，有利于公司原药产品的推广与销售。

3、质量管理优势

质量体系是企业的生命线，公司构建了完善的质量控制体系。公司在产品企业标准的制定、原材料采购和入厂检验、生产过程控制、产品预防交叉污染控制、出厂产品控制、售后技术服务与支持等方面制定了严格的质量控制标准和管控流程，凭借严格的质量管理体系和完备的质量管理流程，公司先后通过了环境管理体系ISO14001：2004、职业 健康 安全管理体系OHSAS18001：2007、质量管理体系ISO9001：2008等体系认证，并陆续荣获了“江苏省质量管理先进企业”、“全国质量管理达标企业”等荣誉称号。全面保障公司原药及制剂业务生产符合质量管理规范、并且始终保持和国内一流农化企业接轨。

4、营销渠道优势

公司经过多年的营销网络建设，在全国多个城市建立了销售服务网点，基本实现在国内各省市自治区的全面覆盖，并在国外的大洋洲、南美洲等主要农药使用区建立了稳定的销售渠道和网络，公司利用现有营销网络及时了解、收集、反馈市场信息，掌握全国市场的产品需求、价格信息，据以调整生产计划、销售计划和新产品开发计划。完善的营销网络成为公司产品销售和新产品推广的重要渠道。国内、国际两个市场的协同发展，一方面扩大了公司销售规模，实现收入与利润的稳定增长，增强公司的抗风险能力；另一方面缓解了单一市场的销售季节性影响，两个市场均衡发展大大提高了设备利用率，降低产品固定成本。同时公司凭借突出的质量优势和优质的服务保障能力，已经与ADAMA、LANDMARK、4FARMERS、日本住友化学等国际知名的农化公司建立了长期稳定的业务合作关系。

5、HSE管理体系优势

公司在2018年度取得了中国农药行业HSE管理体系合规企业证书，对创新产品研发项目的中试放大提供稳定性数据测试，进行工艺安全评估，并采用一系列科学方法进行综合风险分析，确保中试和大生产的工艺安全。公司一直重视风险预防管控和未遂事件管理，加强对危险工艺的管控并着力提升自动化水平，从源头上避免安全、环保等事故的发生。公司先后荣获了“江苏省安全生产先进单位”、“江苏省安全文化示范企业”、“安全标准化二级达标企业”、“安全生产工作先进集体”、“环保与安全奖”等多项安全生产相关荣誉。为持续推动HES管理水平，并且在生产经营过程中，以高标准、高要求提升HSE管理水平，为公司取得跨国企业核心供应商席位提供支撑。

⑵ 关于台湾2014年7月份特大爆炸案的评论

2014年高雄气爆事故（又称高雄石化气爆事件），是2014年7月31日23时至8月1日凌晨间，发生在台湾高雄市前镇区与苓雅区的多起石化气爆炸事件，经初步调查，应为丙烯爆炸所致。截至8月30日，已知有31人死亡、309人受伤，其中包括7月31日晚上约9点，接受民众报案疑似有瓦斯洩漏而前往援助、调查的消防队员和环保署毒灾应变队员，并造成至少包括三多一、二路、凯旋三路、一心一路等多条重要道路严重损坏。

这边提供给您叶银华著作╱高雄气爆事件之启示

高雄气爆事件带来公司经营利益、经济成长与社会大众安全之冲突事件，亦暴露过去政府疏於监督的弱点，或许大家是无心之过，但此一历史留下之问题须有解决机制。
几个礼拜以来，大家广泛讨论政府要做的事，但是我觉得更须强调「如何做」的详细讨论，藉以避免下次灾难的发生。要避免此种有可能之大灾难，必须有健全机制与配套措施，而政府必定是责无旁贷，但不能只靠政府。
台湾石化业确实带来台湾的经济成长，石化业获取利润可以带给员工工作机会、债权人利息收入、上下游企业商机、股东股票增值；但是本次高雄一场大气爆，却暴露出石化业埋在地底下管线带来社会大众生命安全的威胁，这是石化业者在治理公司所未查觉；在气爆事件後，发现政府并无完整之石化业管线资料，因此政府在扮演外部监督机制有疏忽之处。本次造成大气爆的业者，在经营时将获取利润内部化，却带来卅人死亡、三百馀人受伤、逾八百五十户房屋受损，亦即业者未承担所有生产成本，而部分让社会大众承受（成本外部化）。因此，此种「利润内部化、成本外部化」现象，从公司治理角度是最坏、且最急需解决的问题。
为了提醒大家注意社会大众的生命安全，在灾区重建後，政府要为本次受难的民众建立纪念碑与园区，毕竟历史是容易被遗忘的。本次气爆事件重大，影响到台湾石化产业的未来与经济成长，政府与业者会有自动选择遗忘的诱因。而最痛苦的是房屋地底下有石化管线经过的居民，一方面希望石化管线透明化，确保居家安全；但是一方面又怕因此而使房价崩溃。因此，需要藉此事件建立完整、可行之解决机制与配套措施。
其次，是石化产业涉及经济成长与民众安全议题，首要任务是建立全国有关地底下具爆炸性或毒性气体管线的详细资料，并且需建立整合中央、地方政府预防灾害机制。
高雄气爆事件凸显台湾防灾体系缺乏整合，实有必要建立权责相符的防救灾机构，并修订相关法令。行政院已经决定今年十月底前公告修正消防和灾防法规，将丙烯、乙烯、丁二烯、苯类等具爆炸性或毒性气体纳入工厂危险物品，日後必须向经济部申报；此外，年底之前提出「工厂管理辅导法」修正草案，将工厂管线管理扩及区外管线运输，由经济部成立整合平台，与各相关部会进行联合检查；期盼业者自主管理管线、地方政府负责检查与监理，中央负责立法与督导之防灾设计。
其实最安全的作法，是将石化工厂迁移至石化原料进口处附近，则即不存在地下运输管线经过民众房屋之情事。但若无法达此境界，则上述行政院的作为务必确实执行，藉由政府的联合防灾体系，强化石化业之公共安全。
再者，如何降低上述机制有可能失效、疏忽之可能？建议可要求石化业购买所埋设管线之充足的安全责任保险，增加对民众安全的保障。由於保险费反应发生灾害的可能性与影响程度，驱使石化业者努力建立防灾机制；亦即藉由保险之市场机制，强化石化业对於所埋设管线的安全维护，以及一旦出事之保险理赔的支撑，避免使用政府的预算。
据此，将石化业所产生的外部成本内部化，方可在石化业发展与民众生命安全取得平衡。

⑶ 中国最近几年里的科学大事

科学大事之一(基础物理学重大理论突破、或理论物理学重大理论突破)：有物理学新基本理论（或物理学新基本定律），发表在《科技创新导报》2008年第12期的171页上。该成就，在网络的劳作下，被定为：中国近百年来对人类的贡献推荐答案，中国改革开放以来世界级的成就推荐答案，中国物理学到底有什么成就的推荐答案，当代中国对世界文明的贡献推荐答案…

⑷ 怎么从宏观的角度去分析一只股票

你好，要从宏观上去分析一只股票并不亚于从微观上的计算和量化难度。通常来说影响股价的宏观因素有：
宏观经济因素 ：一般地讲，股票价格会随国民生产总值的升降而涨落 。
政治因素：一国的政局是否稳定对股票市场有着直接的影响。一般而言，政局稳定则股票市场稳定运行，相反，政局不稳则常常引起股票市场价格下跌。
法律因素：法律不健全的股票市场更具有投机性，震荡剧烈，涨跌无序，人为操纵成分大，不正当交易较多，容易引起暴涨暴跌，反之。
军事因素：主要是指军事冲突。军事冲突是一国国内或国与国之间、国际利益集团与国际利益集团之间的矛盾发展到不可以采取政治手段来解决的程度的结果。军事冲突小则造成一个国家内部或一个地区的社会经济生活的动荡，大则打破正常的国际秩序。它使股票市场的正常交易遭到破坏，因而必然导致相关的股票价格的剧烈动荡。比如说一个国家正处于战乱中，那么它的整体市场经济下滑，股价下滑。
文化因素：这是一个国家或者地区的投资习惯，和文化有很大的关系，比如很多国家的人比较理性，投资就更加理性，很少出现暴涨暴跌的情况。
自然灾害：自然灾害也会对股价造成一些影响，比如多年前的日本地震，造成日经指数暴跌，相应股价自然暴跌。
分析一只股票不仅要从宏观分析，还要结合它所处行业，公司运营，利好利空，未来发展前景来分析。祝您愉快。望采纳谢谢

⑸ 湖北仙桃一化工厂发生闪爆事故，此公司还能成功上市吗

2020年8月3日17时30分左右，仙桃市西流河镇蓝化有机硅有限公司丁酮肟车间发生闪爆事故，经连夜摸排搜救，新发现失联人员1人，失联人员增至5人，经确认均已无生命体征。截至8月4日7时，事故造成6人死亡(其中1人为受伤医治无效死亡，5人为失联人员)、4人受伤(其中1人伤情较轻已出院，3人正在救治，无生命危险)。

当然，如果说要去其他国家上市，那么条件会有改变。

公开信息显示，出事的蓝化有机硅有限公司是一家生产有机硅化工产品、化工原料的公司。

在中国上市的话，根据2006证券法 第五十条 (四)公司三年无重大违法行为该公司违反了这一条。

不能上市。