晶晨股权激励为什么没有经理级别

㈠ 什么叫董事总经理这类人在公司的级别是怎么样的

董事总经理一般是金融业从业人员的一个层级，多见于投资银行、私募股权投资公司等金融机构。
从层级上来讲：董事总经理低于合伙人，高于执行董事。
从业务上来讲：常常领导其所在金融机构的一个部门，但也有一个部门多个董事总经理的。
需要注意的是，董事总经理只是一个层级，而并非一个行政职务，更不是一个金融机构的最高领导人。例如媒体报道中提到"中金公司董事总经理、资产管理部总经理朱勇"，"董事总经理春老"指他的层级，和其他行业中的职称有些类似，他的行政职务是"资产管理部总经理"，显然他只领导中金公司的资产管理部，而并非整个中金公司的最高领导人。
拓展资料：投资银行的组织结构
合伙制投资银行：
1、合伙人制
概念：指两个或两个以上的合伙人拥有公司并分享公司利润。
特点：
（1）合伙人共享利润，共担风险；
（2）可由全体或部分合伙人经营；
（3）合伙闹拆人多少不定，企业规模大小不定；
（4）有限合伙人对亏损负无限连带责任。
合伙人制的缺点：
（1）合伙人代表企业经营，合伙人多可能导致决策效率低下；
（2）人员流动困难，合伙人变动手续繁杂；
（3）风险承担不均；合伙人承担无限责任，若主合伙人存在道德风险，则其它合伙人将承担更多风险。
混合公司制投资银行：
混合公司制指各不同部门在职能上没有什么联系的资本或企业合并而成的规模很大的资本或企业。是西方企业制度发展的结果。
被收购的投资银行成为别的企业的一个全资附属子公司或一个业务部门，或者经过分解、整合而融合到收购企业中去。
现代公司制投资银行：
①集资功能；
②公司的股权激励制度和并购手段创新；
③公司的法人功能和优点；
④公司管理液森枣趋于规范化和现代化；
⑤更易吸引公众投资。

㈡ 主管和经理有什么区别

经理和主管的区别?
1，经理比主管大

2，熟悉工作，了解团队，挖掘团队中的人才，和听话的人。

3，都有钱途，就看你如何发挥了

4，能应聘经理当然好，但是如果能做主管也没关系，主要不是职位问题，是看那个更有前途，前途=钱途，所以不要光看重钱

大家说下公司里主管和经理的区别在那？谢谢
对于大多数公司来说，主管比经理低一级。

第一，主粗简管相当于部门的负责人，但是按照一般的级别，视同班组长；而经理相当于中层干部。

第二，在部分公司，主管和经理并没有什么本质差异，只是称呼有点区别而已。
总监 经理 主管 三个职位的区别
总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

主管为主持管理的意思。为“掌管某种专门事务的职官。

总监是相当于副总的高层管理者。经理 、主管一般指中层管理者，有时基层管理者也叫主管。
经理和主管的区别
经理 - Manager

主管 - Supervisor

经理通常比主管大，没错。A manager manages, which includes managing and supervising, whereas a supervisor mostly supervises.
主任跟主管有什么区别？
主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但消搜是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一级,即主管和车间主任的职责统一于一职,负责生产管理和负责生产.
主管和经理的区别是什么？（用通俗点的解释）
主管是管比如公司哪要换灯阿地板啊等一些公司的杂物和财务的！经理是付择管理公司里的正事！比如公司里的事情需要处理由他来决定，但有小地方是不分的就叫主管经理，都包了
经理人和经理是同一性质吗？他们的不同点是什么？经理人和经纪人的区别又是什么？
经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

经纪人指为促成他人商品交易，在委托方和合同他方订立合同时充当订约居间人，为委托方提供订立合同的信息、机会、条件，或者在隐名交易中代表委托方与合同方签定合同的经纪行为而获取佣金的依法设立的经纪组织和个人。

经理是企业中负责经营管理的人。

经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

经纪人指沟通、促进达成交易并从中取得佣金的代理拿凳历人，联系人，中间人或介绍人。
请问大家经理与总监的区别是什么？
营销经理是协调整个销售部门的所有机构的工作，对销售进行全盘策划和控制！而总监是工作质量的把关和指导他的职位在营销经理之上，一般情况下是不会两个职位一人做储，这样就不能使销售工作得到更好的监督！也就会让出现的问题没有人能提出来而得不到解决！！
业务主管与业务经理有什么区别?
业务主管，某项业务的主要负责人，对这个项目有发言权 业务经理，总管业务的人，大多数很有权利
总裁、董事长和总经理三者有什么区别？
董事长、总裁、总经理的关系

首席执行官(CEO):

公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.

总裁:

仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.

总经理、首席营业官(COO):

CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.

董事长:

公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁（President），董事会秘书（Secretary）和财务主管（Treasure）。除此之外，企业的董事会可以根据公司章程（Bylaw）任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。

换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez 案例中，法院判决意见指出“董事长......

㈢ 总经理是什么级别

严格说来缺蠢,企业总经理是没有级别的。但亮隐现在,国企还有相应级别,比如正部级,副部级,正厅级等,与之对应,企业总经理也有正伏键陪部级,副部级,正厅级等。

㈣ 股权激励的五大障碍

1、股权激励还是股权福利?

一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划 ( 虽然因股市大背景而没有实现 ) 。但是也有一些企业的股权激励，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如，几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的mbo 、 2007 年的宁波银行员工持股。因此，股权激励一定要激励需要激励的核心人员。

2、股权激励的利弊和风险是什么?

一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托代理机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行族链散权期的约束，为巨额套现而放弃企业，与此同时，以股票市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。

3、如何把握股权激励的数量和分配方式?

在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用 ; 股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部唤键人控制。

在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。

4、如何把握估值和定价的方法?

在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象：

行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的.1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。

更重要的是，公布股权激励方案的上市公司，股价在公布前后大都呈现“v”型走势，公布前往往利空不断，业绩低于预期，甚至股价毫无原因下跌，而达到阶段低点后，公司突然停牌公布股权激励方案，之后股价迅猛上涨，形成所谓的“股权激励行情”。

5、如何制定合理的业绩标准?

应当综合考虑业绩的绝对标准 ( 如，每股盈利增长、股东回报提升 ) 和相对标准 (如，地位相若的同业市值上升水平 ) 。

以香港上市的汇丰控股的有限制股份奖励计划为例，1999年股份兆氏奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。

汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍，这是绝对标准。股东总回报的定义是，有关期内的股份价值及宣布派发的股息收入的增长(假设股息全部再用于投资)。相对标准是考虑到汇丰要成为国际领先的金融机构，因而着重与其它金融机构表现的比较。具体做法是透过以下三项成分，即

(一)九家与汇丰地位相若的银行;

(二)美国、英国、欧洲**及远东区(但不包括上述第一项的银行)的最大五家银行;

(三)摩根斯坦利资金国际编制的世界指数所包罗的银行，但不包括上述第一及第二项的银行。按第一项占五成、第二及第三项各占二成半的比重，计算加权平均数，即可订出一个适当的市场比较数字。

6、如何构建规范的经理人市场?

股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时，在企业内部，建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制，同样重要。

㈤ 虚拟股权激励方案

股权激励方案----------虚拟股份（干股）激励第一章 总则1.1 股权激励方案的目的 第一条 股权激励方案的目的1.1股权激励方案的目的 （一）进一步使营销管理团队的利益与股东的利益挂钩，保证营销管理团队的营销管理及决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；（二）吸引和保留关键人才。 1.2 股权激励方案实施原则第二条 股权激励方案遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则； （二）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；（三）近期内不改变原有股权结构。第二章股权激励方案执行与管理机构2.1 股权激励方案执行与法务部的设立第三条 公司设立 法务部作为股权激励方案的执行与管理机构。 第四条 法务部会对董事长负责，向董事长及股东大会汇报工作。2.2 法务部的职责第五条 法务部在股权激励方面的主要工作： （一）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等；（二）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容3.1 股权激励对象第六条 股权激励对象为公司营销管理团队，包括：总经理、副总经理、总监。3.2 股权激励方式第七条 虚拟股份（干股）： （一）本方案中所称虚拟股份（干股）指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。3.3 股份授予频率及期限 第八条 虚拟股权分红权激励期限（一）、虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，此后每年可以根据营销管理团队职数的变化予以调整。 （二）、虚拟股权分红权激励期限本通知书所述之分红权激励自2012年1月1 日起实施, 原则上为长期 有效，公司董事会有权每一年就该激励进行评估，并根据公司实际发展情况秉承共赢原则进行优化和调整，上述可能的调整由公司颁发正式通知为准。3.4 股份总额度的数量：第九条虚拟股份：公司给予营销管理团队股权的10%。 3.5 满足以下考核条件才可以获得虚拟股权 第十条对总经理和副总经理考核要求1）所有营销管理团队每年年度完成总销售营业额总计1500万人民币以上（含1500万人民币）。2）公司净利润约30%以上（含30%）。3）销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额。 第十一条 对总监的考核要求：1）其负责的团队每年年度完成销售营业额总计300万人民币以上（含300万人民币）。2）销售营业额的净利润约30%以上（含30%）。 3）销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额。 3.6 虚拟股权的分红方式第十二条 虚拟股份中各管理层级别的分配比例：1）若总经理和副总经理级别符合本方案第十条款，则总经理和副总经理级别总共享受50%虚拟股份分红权，其中总经理享有30%虚拟股份分红权，副总经理级别总共享有20%虚拟股份分红权，否则总经理和副总经理不得享有相应的虚拟股份及分红权。要是加上关于虚拟股权激励方案的回答。

㈥ 请问大家股权激励计划的缺点有哪些

一、股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些

对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

㈦ 股权激励对企业有哪些好处

富途安逸认为对企业而言，设置ESOP股权激励有三点好处：

• 首先，增强员工的归属感，有助于人员稳定。员工激励计划以企业未来的股权价值作为激励目标，辅以对员工服务期限、业绩指标等与员工工作表现相挂钩的具体要求，真正做到“一分耕耘、一分收获”，从而增强员工对企业的认同感与凝聚力、促进企业的人员稳定，在“主人翁”意识的驱动下，实现员工与企业的中长期利益及价值取向统一。

• 第二，促进员工之间的良性竞争。企业通过设计个性化的员工激励方案，通过不同的激励形式和行权方式或条件，可以实现对不同性质的工作岗位和不同程度的工作表现进行区分激励，将员工的绩效与相应的激励目标和激励手段进行绑定，充分体现“多劳多得”，从而有效地刺激员工持续提升绩效，通过公平竞争的机制实现企业与优秀员工双赢的结果。

• 第三，减轻企业(特别是早期企业)的现金压力。由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物，充抵一部分的员工报酬/薪资，此时企业给员工的行权价往往是极低的。

㈧ 股权激励对员工有什么好处吗

我觉得一个合理的股权激励，对公司、员工都是有好处的。

1、激励员工，提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工福利作用，吸引并留住人才

表面茄历迟上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。但不可否认，现实中因股权分配不均而导致老总、高管反目成仇的案例也比比皆是。

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