怎么给有业绩的人分股权

1. 合伙做生意股权怎么分配比较合理

如果想要合伙做生意，那么合伙人之间的股份分配是非常重要的，股历虚虚权分配的好坏直接影响着后期合作，有不少企业就是因为合伙人股权分配问题导致矛盾产生，从而使得企业走向了灭亡。

合伙生意股权的分配可以参照合伙人的出资比例来进行分配，合伙做生意，每个合伙人都需要拿出誉凳相应的真金白银投入到公司当中，所以在分配股权时可以遵循多出多得的原则，按照合伙人的出资比例来决定合伙人的股份，这是最常见的股权分配方式，也是合伙人比较能接受晌返的一种股权分配方式。

此高谨游外，还有肢燃一些合伙是合伙人掌握特定的技术、专利或者资源，利用技术、专利或资源入股等，这就需要根据在合伙生意中的贡献程度，将其折算成资金再来分配。

此外，在合伙生意股份分配时，应该有一个人具备企业的控制权，这样便于合伙人在一些决策上有分歧时能够由具备企业控制权的合伙人做出最终决策。因为企业在实际经营中，会面临各种需要做出决策的过程，如果这个时候企业没有一个股东具有控制权，那么当企业股份比较分戚销散的情况下，会使得一些决定迟迟无法落地，从而企业的经营效率。

2. 开公司如何分配股权

可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。
1.三人合伙企业的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。
2.分配方案可参考以下方法，股权分配把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，从而确定分配内容。

3. 有人有钱有资源，股权如何划分

一个客户咨询：我和有资源的 4 个朋友成立一家公司，我负责经营，请问我要不要拿工资，我们的股权在设计时要注意什么问题？另外还有一个出钱的，请问给他多少股份？

这对于做老板的来说，经常会碰到类似问题，实务中，也有的起始合作较愉快，后来由于工资待遇等纠缠不清，对薄公堂。

对此，一开始就要明确公司股权分配，利润分红等比例，防止日后发生分歧。

公司主要做医院的管理咨询。靠为医院提供医疗器械、医用产品，还可为医院进行管理方面的咨询服务。

其中四个是政府官员，手握资源，但不方便出面，可以拉来业务，比如在医院销售药物或者将一些软件卖给医院。

四人想要 70% 的股份，剩下的 30% 的由另外一人来分配。由于四人是公职人员，还不能做兼职，全职更不可能。

公司成立目的是为了挣一部分钱，而另外一人本来就喜欢、看好这个行业，想做一番事业，四名官员也看好这个人，愿意帮衬。

首先，这个公司如果成立的话，是存在风险的，直觉上大家也会觉得不靠谱，《公务员法》明确规定公职人员不能兼职做其它营利性工作。

单纯从公司设立的角度，如果是为了做一番事业，这样的股权比例也是没有前途的。因为资源方所提供的属于不可再生资源，几年以后他们从位置上退下去，假如资源没有了，而企业还在，作为经营者的股权比例比较小，企业就会走下坡路。

最好是股权比例倒置过来，管理者占 80% 的股权，负责经营。投资源的占 20% 的股权，然后他们应得的利益让他们拿走。

比如个人开发的业务，产生 100 万的收入，扣掉企业应扣除的税务成本，剩下的再扣除企业的经营成本，绝大部分利润归其个人所有，这样体现多劳多得，防止产生“大锅饭”的现象。

经营者的工资该怎么算呢？

可以按照市场的价格来领取工资，如果企业前期利润不足，可以采取先领取部分工资，剩下的部分在产生利润时再进行支付。

当然，这里有个技术方式可以促成这件事，让四名有资源的人加入公司，就是通过代持股方式，与其它人员签订股权代持。

通过今天分享的案例，总结以下四个方面，也是给创业者提个醒。

一是对于不可持续提供资源的合作方，尽量不用股权合作，迫不得已，才用股权解决。即使用股权解决，也建议管理方占大股，资源方占小股。

二是作为资源方不参与公司的实际经营，要提前进行协议约定；参与经营的一方，要在企业中拿工资，拿奖励，股权占大股。

三是仅仅提供资金的一方，事先要进行充分的沟通，设定合理的回报区间，不可使其股份占比过大。

四是和资源方的合作，要注意防范刑事风险，如行贿罪。

4. 股东公司股权怎么分配

股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

把股权首先分成两个类别:资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。

先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。

股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。股权分配可采取期权形式，即在签订聘用合同时规定，在任职若干年后，经营者可按约定时的价格购买若干本公司的股票，如果企业经营者能在此期间扩大企业业绩，从而使股票价格上升，他就有可能从中得到相当可观的差价收入。

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5. 股权激励：想要激励老员工，如何进行分红股分配

分红权激励依据的是员工的人力资本贡献，这就需要核定人力资本贡献比例。首先，要明确企业的利润是物质资本与人力资本共同创造的。

例如A公司2017年净利润1000万元，物质资本占40％为400万元；人力资本占60％为600万元。人力资本与物质资本的贡献比要根据具体企业而设定。其次，在明确了人力资本的总贡献值后，需要进一步明确企业中每一个人的占比。

这里需要指出，在衡量每一个员工的人力资本数额时，全职在企业任职的老板也要统计在内。实际上老板是人力资本最多的人，老板即是物质资本投入者，也是人力资本投入者。

老板之外的员工不是都有很多人力资本的，很多员工没有多少人力资本。人力资本多少不是主观臆测，而是靠业绩考核考量出来的。

只要把每个员工的绩效考核做好了，就可以向每一个员工分配相应的红利。仍以上例说明，A公司2017年人力资本应分红600万元。

共有20名员工个人绩效考核总分超过80分，由该20名员工分享此600万红利。20名员工个人考核总分1200分，技术经理张刚个人考核分120分，张刚应分：120÷1200×600＝60万元。

利用上述分配思路，无论企业有多少员工，也无论是增加还是减少员工，都可用，而且公平合理。这就是动态分红权激励制度。

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退出机制

1、职务变动

以职务调整之日为原岗位在职分红股截至日停止计算原岗位分红，新任职岗位起始日确定股份数量开始计算分红。

2、辞退

取消在职分红激励资格，当年分红及未发放部分取消。

3、因公殉职

取消在职分红激励资格，以殉职时间为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红给其指定继承人。

4、丧失行为能力

取消在职分红激励资格，取消当年分红，一次性发放未发放分红。

5、退休

取消在职分红激励资格，以退休日期为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红。

6、死亡

取消在职分红激励资格，以死亡日期为截止日计算并支付当年分红，一次性发放未发放分红。

7、刑事处罚

取消在职分红激励资格，取消当年分红及未发放分红。

6. 股份怎么分配比较合理

绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。股权分配分为平均分配，个人卜中独大和差异化分配，平均分配和个人独大不利于公司发展。创业人御弊尺数在五人以下的，老大占百分之五十一，创业人数在五人以上的，老大可以占股不超过百分之五十一。创业人数是三个人，老大占股百分之五十五。刚刚创业的公司，股权的分配多数是采用三种分法，第一种，平均分配;第二种，个人说了算;第三种，差异化分配股权。当然，平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方法。第一种，股权平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一一致的，那这样会降低效率。第二种，老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用镇高，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大。第三种，创业老大也就是核心人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如说，创业人数是在5个人以下的，那老大要占股51%以上，如果创业合伙人数在5人以上的，那老大可以占股不超过51%。
【法律依据】：《公司法》第七十六条 设立股份有限公司，应当具备下列条件： (一)发起人符合法定人数; (二)有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额; (三)股份发行、筹办事项符合法律规定; (四)发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过; (五)有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构; (六)有公司住所。

7. 如何进行股权分配

法律分析：股权的分配可采用平均分配、绝对控制、差异化分配。平均分配是指所有股东意见不同时产生的决策，效率较低，但胜在有共同风险承担和共享利益。绝对控制决策高效但比其他风险值更高。差异化分配是结合前两种一起产生的。在当前市场普及率最高。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第二百一十六条 控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

8. 合伙做生意股权怎么分配比较合理

起步创业最好是一个33%，一个67%，次之是一个51%，一个49%，最差是五五开。
两人合伙必须有主有次，否则几个分歧就让你们这个小团队碎了。
主导者必须是有志向（有道）的人，能看明白趋势（天时），懂行（地利），能团结人（人和），这三点缺一不可
团队内部必须用思想统一，有共同的目标才能长久走下去（正面案例：教员，反面案例：凯申）
对外必须用利益统一，给新员工，上下游，客户们画大饼没有用（反面案例：玉米晓夫）
从主导者开始，先有你们俩人的小团队（想法一致，互相信任，他主导，你可以提意见，但绝不能越权，反之也一样，他必须服你）
前期会很忙，你俩对大部分事要亲力亲为，别指望员工动脑筋
亲自把业务流程打通，就懂得定怎样的目标合理了
按流程给下面人安排任务，一个人只管一块事，越简单效率越高，用数据做考核
表现优秀的再交流想法，逐步升职拉拢成一伙人，这个过程至少需要两三年
底层：底薪+业绩，中层：提成+期权，高层：股份+分红
高层是内部，中层是边缘，底层是外围不算团队内部人。
三年内必须有一两个人跟着你们赚到大钱，当然他们也得能独挡一面，否则团队长不起来
心里能装多少人，就能建多大团队成多大事。
总结核心：意见可以拼命提，但拍板必须是一个人，股权分配是个权利保障，目的是让主导人全权负责起来，如果你们能明白组织的原理并践行，怎么分配都可以。

9. 股权如何分配

一、股权应该怎么分配

1、股权按出资比例分配比较合理。根据相关法律规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，且股东会会议作出修改公司章程，增加或者减少注册资本的决议等重大决议，必代表三分之二以上表决权的股东通过；公司章程另有规定的除外。

2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条

公司是企业法或液液人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

二、股权转让应该注意哪些情况

1、公司章程规定股东不得向股东以外的人转让股权的，而股东放弃优先购买权的，此时股东股权转让不可能，是由公司收购，还是通过临时决议同意股东转让股权，需经董事会或股东大会审议（对这一条，本人认为对股份有限公司的有埋碧权处分的股权不能限制转让，如有限制是无效的，但对于有限衫物公司股权转让限制是可以的）；

2、公司控制股东拟转让股权，为保护其他股东利益，公司最好进行审计、评估，以免大股东侵害其他股东情况发生，亦需董事会、股东大会对大股东进行定性、评价；

3、公司对外投资的股权欲转让的，须经董事会乃股东大会进行审议，作为公司大事项对待，应经审议作出决定。