多重股权结构对什么有利

⑴ 双重股权结构与传统股权结构的本质区别

双层股权结构即同股不同权，是与传统的同股同权的一元制股权结构相对应的股权结构设计模式。其通常指上市公司发行A、B两类普通股，两类普通股具有相同的利润分配请求权等经济性权利，但是B类普通股附着数倍于A类普通股的超级投票权。

1、维持高效决策。在一股一权模式下，公司治理所需要的投票权依据股份的数量而平均分配。但是，市场经济高速发展的当前，公司治理、公司决策等事项越来越需要专业化的能力和智慧的市场眼光，。双层股权结构让有决策能力和决策偏好的股东把握高数量的投票权，这实质上是一种“精英治理”模式，使得影响公司重大发展方向的决策得以顺利且及时的作出，这对于决策效率的提升是极为明显的。

2、提升治理效能。

双层股权结构下，创始股东的投票权不会随公司融资而逐渐被稀释，创始股东对公司的经营管理往往更具热情，创始股东对公司的优缺点也更为熟悉，创始股东把握多数投票权利于公司制定长远的发展战略。

双层股权结构的弊端是削弱了公司治理的内部监督机制。双层股权结构剥夺了普通股股东在选举董事等公司重大决策上的决定性权利，公司创始人持有的超级表决权股使得其可以控制董事会的选举，并决定公司的管理层。这样，董事与管理层便形成利益一致的团体，削弱了董事会的独立性及其对管理层的内部监督功能，造成公司内部监督机制“失灵”。

⑵ 三大股权结构模型以及优缺点

查看众多股权结构案例，可以分为三种模型：第一种：高度集中型的股权结构；第二种：适度集中型的股权结构；第三种：高度分散的股权结构。

第一：高度集中型的股权结构。

绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。

高度集中使来自股东的监督行动强，对公司不利事项不易发生，但是相互制约的监督机制可能不健全。可能使小股东的利益受到侵害。

股东大会=》董事会=》经理层；其中董事成员由大股东提名，董事会选择经理，股东大会往往流于形式，达到决策权与控制权高度一致。

出于对控股权稀释的介意，大规模融资时倾向于采用间接融资，由此，公司负债率通常较高。容易受金融市场中大波动事项影响。

第二：适度集中型的股权结构。

公司拥有较大的相对控制股股东，同时，还拥有其他大股东，所持股份比例在10%到50%之间。

这类公司中，不存在绝对控制股股东，表现为几个大股东股份比例比较接近，其余股份流动性较强。

股份地位接近使主要股东之间相互制约，对公司不利事项不易发生，主要股东之间相互协调、沟通能力至关重要。

这类公司内部治理通常较好，接管市场、产品市场、经理市场等经理人员压力较大。

第三：高度分散的股权结构。

公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。

高分散倒是来自股东的监督行动弱化，需要来自公司治理机制的约束、需要外部监督，美国公司正是通过相关监督完成保障的。

股东结构与公司治理确实存在关系，但不仅仅是线性关系，而是多维关系。

单一的因素不能肯定得出治理效果优劣，股权的各种安排是公司治理的一个组成部分。

可以利用兼并与收购活动对公司股权结构作出安排，进而改进公司的治理效果。

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⑶ 什么是双层股权结构这种股权结构有哪些优势

1. 在当今两权分离的背景下，作为处理两权之间关系手段的双重股权结构应运而生。双重股权结构主要出现在家族企业及垄断企业，集中体现在某些特定行业，如媒体类行业、新兴科技类行业，是由少数人（主要是创始人）控制大部分表决权的一种股权架构。本文通过对双重股权结构产生的原因进行论述，深入分析了该种股权架构的优缺点，并在此基础上提出了双重股权结构的发展前景。

2. 对于双重股权结构，人们的态度可谓褒贬不一。投票权的集中一方面有利于提高公司的运行效率，防止恶意收购，有利于公司的长期发展，但另一方面，大部分的表决权由少数人掌握又会引发一系列的管理问题。主要的管理问题有以下三点：第一，投资者几乎不能影响企业管理层及其决策，使得监督形同虚设，一旦公司运作出现问题，股东们除了抛售自己的股票别无选择。而且经理层的在职消费问题在这一股权结构下也很峻，他们会利用职位便利浪费大量现金流，追求个人利益最大化而不是股东利益最大化。

⑷ 股权结构分散化有哪些影响（利弊）

股权分散：
1、优点：有利于产生权力制衡，有利于民主决策
2、缺点：容易降低公司的反应速度，很可能错失机会，降低工作效率
拓展资料
股权分散就是持股的量大的大股东人数多，而且持有的股票少。
分散
第一大股东持股5%
第二大股东持股2%
第三大股东持股1%
第四大股东持股0.5%
集中
第一大股东持股51%
第二大股东持股20%
第三大股东持股10%
第四大股东持股5%
优缺点
股权分散：
1、优点：有利于产生权力制衡，有利于民主决策
2、缺点：容易降低公司的反应速度，很可能错失机会，降低工作效率
股权集中是指大股东集中持有控股权(Shleifer & Vishny，1986)、(Burkart，Gromband Panunzi，1998)，也就是说，大股东要么自己作为经理人要么密切监督管理团队以此控制公司政策，其他股东缺乏能力和动机去反对控股股东的决策。
当公司的股权集中，存在控制性大股东时，股权结构对公司治理表现出两种相反的效应，即利益协同效应和侵占效应(Shleifer和Vishny，1986)。
一方面，一定程度的股权集中使得控股股东有更大的收益要求权，使得大股东有足够的激励收集信息并有效监督管理层，从而避免了股权分散情况下股东的“搭便车”问题;同时，相对集中的控制权也保证了大股东可以对公司决策行为施加足够的影响力。
Shleifer和Vishny(1986)认为，即使是在完关的市场条件下，大股东仍有存在的必要性，因为大股东不仅减轻了股权高度分散所引起的搭便车问题，而且有利于公司并购活动的顺利进行，当公司管理层存在牺牲股东利益建造经理帝国的行为时，大股东可以通过代理权争夺或接管的方式将其撤换，从而增加公司价值这就是所谓的利益协同效应。
另一方面，大股东的出现也为企业带来了成本。因为大股东的利益往往和公司的其他股东及利益相关者并不一致，两者之间存在着严重的代理冲突。在缺乏外部控制威肋、的情况下，大股东可能牺牲其他股东的利益追求自身利益，这就是所谓的侵占效应。

⑸ 股权集中的优缺点

1、股权分散

优点：

在股权分散的公司中，控制权由几个大股东分享，达到大股东相互监督的股权安排模式，公司决策更加民主。

同时通过董事会内部牵制，可以使得任何一个大股东都无法单独控制的决策，能有效抑制可能存在的大股东“以公谋私”的行为对上市公司利益的侵害。

缺点：

决策权的分散，会导致决策效率的下降，使公司无法对市场变化及时做出反应，错过发展时机。

同时，各股东所持有的股份过少，公司与股东间的利益相关度降低，会打击其参与公司事务的积极性，导致其对经理层监督监督力度下降，最终导致经理层对公司形成强大的控制力。

另外，董事会内部相互牵制的各大股东一旦产生矛盾，容易造成冲突，影响公司的稳定运行。

2、股权集中

优点：

在股权集中的公司中，第一大股东持有公司相对较大的股份，掌握着公司的决策，能大大提高决策的效率。

同时，其与公司利益相关度较大，公司的盈亏会对其会造成较大的影响，因此其参与公司事务的积极性较大，有利于公司的良好运转。

缺点：

股权集中，大股东权力得不到牵制，决策过程缺乏民主，容易发生由于决策者的优柔寡断导致的决策失误，甚至出现大股东利用手中权力侵害公司利益的行为。

(5)多重股权结构对什么有利扩展阅读

一个合理的公司股权模式应该是“分散”和“集中”都要取，即其他大股东对第一股东形成牵制的同时，需保证第一股东的控股地位，形成代表不同利益主体的多个大股东制衡的股权结构的同时保证公司运行的动力。

具体而言，即在“一股独大”的公司，应在保证第一股东控股地位的基础上，积极引导其降低过大的持股比例，或者将其部分股权转让给其他相对持股较多的大股东。在股权相对分散的公司，应适当提高第一股东的股权以提高决策效率。

⑹ 什么是双重股权结构它有什么特点吗

双重股权结构这个是在现代公司管理里面所出现的一个新的制度，因为现在的公司它有很多的股东，需要进行各种各样的融资，也有各种各样的原因导致新的股东加入，但是公司的管理者为了让自身有较高的对公司管理的权限，所以推出这种双重股权结构。

但是这个股权结构它也有一些问题，因为管理者他本身占有高投票权，其他的股东不能够在股东大会上给他投票限制，比如说虽然我有10%的股权，但是我有决策权，你其他人掌握90%的股权，你直接缩减10%啊。那你只有9%的投票权，我比所有人都高，所以我就是公司的独裁管理者，我说怎么管理就怎么管理，我说现金去哪那就去哪，如果我有很好的能力，那公司可能赚钱，但如果我能力有问题或者投资出了一些错误，亏损也会十分严重。

⑺ 股权结构对股利政策的影响

股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
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⑻ 股权设计对企业的发展有哪些作用

首先，股权结构比例与公司管理、公司决策有着重要联系，不是简单的股权比例、表决权的问题，股权设计的目的应该是将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。
其次，通过股权设计对股东权利进行弱化或强化，不仅能将股权价值作为唯一的战略坐标，更能建立竞争优势，使企业实现不断增长。
最后，良好的股权设计，建立优良的股权激励模式。不仅能增强公司员工的使命感和归属感，更能增强员工对企业的依附性。
股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起;只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地;只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。
提出的股权设计理论，主要包括以下核心系统：
一、股权价值
计量不仅关系股东利益，而且还影响会计信息的相关性，采用不同的方法计量股东权益，必然导致不同的结果，根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。
二、公司架构
股权架构就像设计大楼的架构，核心主体公司股权结构，项目子公司股权结构，关联公司交易结构。没有设计好大楼架构，工程队再给力也不可能造出摩天大楼。
三、公司治理
从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。
四、股权激励
设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性，尤其是转型升级时需要有创造力的牛人，他们想独立创业，根本不屑于拿点股份；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。
五、股权融资
设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象，既有资金持续经营，也保持经营相对独立性。
六、股权众筹
股权众筹既可以吸纳种子用户，也解决了公司初期的资金瓶颈，筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱，要么一味追求同股同权，100个股东每人1%股份，最后公司散伙。
七、股权投资
股权投资不是债权投资，要么盆满钵满，要么血本无归。如何跨过投资中的坑，找到今天投资10万元持有1%股份，未来可能市值100亿元。
八、股权并购
设计并购和被并购方案。
九、新三板与上市
设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划，公司不仅要有成长性，更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。

⑼ 股权结构稳定有什么好处

上市公司的股权结构影响着股市的稳定性。良好的股权结构易于形成相互制衡的有效的公司治理结构，有利于实现公司股东价值最大化，从而影响公司投资者的目的及其在资本市场上的行为，最终表现为股票市场的稳定。一般地，投资者投资于资本市场中的公司股票，目的有三种。目的之一是通过对股票投资逐步获得上市公司的控制权，从而影响该公司的策略、经营与管理，或贯彻自己的战略意图；目的之二是通过对上市公司的长期投资以分享其不断发展壮大所带来的现实与潜在的收益；目的之三是在股票市场上博取差价收益（即通常意义上的“炒作”或理论意义上的“投机”）。

平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。可能避免产生：（1）形成股东僵局；（2）公司控制权和利益索取权的失衡。

⑽ 公司的股权结构怎样比较合适

我觉得首先：大股东的持股比例不要太高，最好别超过25%，因为很容量形成一股独大；其次：管理层持股或已经实施股权激励计划，这样有利于管理层与股东利益的一致；第三：机构持股比例高，这证明了公司有价值.。

股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险。

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