公司给员工的股权有什么用

A. 老板给了我公司股份有什么用

很多公司老板为了调动全体员工的积极性，都会分给员工股份，通过让出部分股权，利用股权的长期潜在收益激励员工，从而保证企业财富的持续增长！激励员工努力工作很多人以为股权激励会让老板很吃亏，其实不然，股权激励并不是分老板兜里的钱，而是通过一种奖励机制，刺激员工创造更多的利润，让他们更加努力地投入到工作中！企业做股权激励不只是一种福利，而是通过设定预期绩效目标，来激励员工为公司创造更大的价值，然后分出来一部分给员工。所以说要先有贡献，然后才有激励，对应的是成长。具有约束性股权激励，不仅有激励性，还有约束性，因为对于激励者来说，只有好好干，才能得到他想要的。股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体，通过这种方式，能让员工自发地去工作，因为他的股份和公司的股份绑在一起，即便不考虑公司只考虑自己，也会去努力工作。所以股权激励是有内生力的，同时也有约束性。
让员工有独立人格股权激励的实施可以让老板有独立的人格，也让员工有独立的人格，对企业有共同的参与意识。可以让老板和员工收获更多的自信和信任，建议让员工成为企业的主人，让老板和员工之间相处时都有了独立的人格，人和人之间也更加平等，更加信赖。
股权激励可以说对企业的发展很有帮助，虽然放弃权力是痛苦的，但对一个组织来说却是一个很好的现象。通过这种主人意识的培养和唤醒，会让企业快速培养起优秀的管理团队、核心团队。它可以让员工安全，也让老板安全。当你真正了解股权激励的本质，你会放下内心诸多的不舍和顾虑，不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。如今企业间的竞争，说到底就是人才的竞争。人才或者由人才组成的团队，是一个企业的核心力量。对于创业公司来说，如何留住团队是一个重要的课题。对企业团队采取相应的股权激励机制，是当下创业公司普遍的做法。市面上很多做企业应用的SaaS也有些做股权激励的。橡树云员工钱包就是国内专业做员工激励的SaaS。橡树云虚拟股账户如何激励员工？橡树云是员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。
虚拟股账户（长期激励）帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。虚拟股认购公司可根据实际情况释放虚拟股认购，员工可以根据自己需求进行虚拟股认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。虚拟股交易虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭认购权，虚拟股认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级，对于企业中掌握核心技术的员工，一定要有股权激励等措施趣激励，员工如果没有被重视和激励，可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。企业可以使用股权激励软件来给员工做激励，方便操作。能够解放老板和HR的压力。
持有公司股份可以可行使以下权利：
1、表决权；
2、选举权和被选举权；
3、依法转让出资或股份的权利；
4、知情权；
5、建议和质询权；
6、股利分配请求权和剩余财产分配请求权；
7、新股认购优先权；
8、提议召开临时股东会的权利。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》第四条
公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第三十四条
股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

B. 股权激励的好处有什么

对员工而言，接受股权激励期权激励的好处在于：

通过期权分享企业的成长价值。长期来看，高发展潜力的期权带来的财务回报往往比工资薪金高出数倍，对于在企业创立初期即获得期权而言更是如此。可以说，ESOP是不具有创始人身份的员工超车实现财务自由的一次机会。

比如，在创立初期即实行员工持股计划的华为，随着华为的飞速发展，华为员工(尤其是早期员工)因持股每年可获得大额分红以及股票价格大幅增值，华为也成了无数优秀人才的目标雇主，管理层与员工齐心协力共同打造了如今的电信设备巨头。

对创业者而言，富途安逸认为设置ESOP股权激励有三点好处：

首先，增强员工的归属感，有助于人员稳定。员工激励计划以企业未来的股权价值作为激励目标，辅以对员工服务期限、业绩指标等与员工工作表现相挂钩的具体要求，真正做到“一分耕耘、一分收获”，从而增强员工对企业的认同感与凝聚力、促进企业的人员稳定，在“主人翁”意识的驱动下，实现员工与企业的中长期利益及价值取向统一。

第二，促进员工之间的良性竞争。企业通过设计个性化的员工激励方案，通过不同的激励形式和行权方式或条件，可以实现对不同性质的工作岗位和不同程度的工作表现进行区分激励，将员工的绩效与相应的激励目标和激励手段进行绑定，充分体现“多劳多得”，从而有效地刺激员工持续提升绩效，通过公平竞争的机制实现企业与优秀员工双赢的结果。

第三，减轻企业(特别是早期企业)的现金压力。由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物，充抵一部分的员工报酬/薪资，此时企业给员工的行权价往往是极低的。

虽然在会计处理上，股权对应的激励工具可能会被记作企业的成本(“股份支付”)，对财务报表的数据有一定影响，但从企业现金流的角度而言，则很大程度上缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。

初创企业在早期阶段普遍亏损的情况下，不必过分担心股份支付的问题，而一旦进入为上市准备的财务报告期，则需要听从律师和审计师的意见、谨慎对待。

C. 股权激励有哪些好处

艾德金融科技推出一站式股权激励产品与服务解决方案，为海外上市和拟上市公司提供方案设计、计划授予及签署、归属审核、行权申请、报表管理等在内的定制化ESOP管理平台(Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP，即公司员工持股计划)。
艾德金融科技作为一家高速成长的互联网公司，自主研发的ESOP产品致力于全方位提升用户体验。与传统ESOP服务商相比，艾德权程ESOP具有六大明显优势：
1、自动化数据管理
一次性输入，细粒度的业务逻辑校验，保障数据的准确性和有效性。
2、在线协议签署
协议在线流转签署，解锁地域限制，便捷高效且具备法律效力。
3、智能化流程运转
支持企业个性化流程配置，重要节点审核把控，实现授予-归属-计税自动化流程运转。
4、定制化报表管理
整合各类财务、税务数据，统一管理，支持一键导出。
5、对接自有券商，快速下单变现
拥有香港证券及期货事务监察委员会发出的第1/2/3/4/5/6/9号牌，员工在App端可享受毫秒级下单体验。
6、多重安全保障
权限分级管理、敏感数据加密、IP地址访问控制、登录身份认证，多重措施保障数据安全。
在App端，员工可实时查询激励数据，支持多种行权方式，提供税费预估，待办事项及时提醒……满足多样化需求。同时，为公司提供税务筹划、信托搭建、统一结汇等增值服务，真正实现了管家式的细致贴心服务。

D. 员工股权激励好处有哪些

一.员工股权激励好处有哪些？
好处：对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
坏处：直接持股激励程度最强，时效最长。因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚蠢乎羡至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。
对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。
间接持股激励程度较弱，时效一般。通常这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红(如果是公司架构下，无特别约定的话分红是全体股东所有)。企业的实际控制人可以通过适当的股权设置，以51%股权控制该法人，那么该法人下的全部股权的投票权仍然归属于实际控制人，对实际控制人的控制权没有稀释。
对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式(股权质押贷款等)，走人的时候也几乎只能换成现金。对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。虚拟股权激励较为赤裸裸，达到某个目标就可以拿钱(收银机音效)，没有投票权。干活拿钱拿钱干活的节奏。
一般操作中有虚拟股分红奖励和实股奖励两种。其利的方面，有助于经营者关注企业净资产的增长，因为只有净资产增值，所得的奖励股才会增值或才会获得更多的分红。弊的方面，可能导致经营者过度关注企业的净资产的增长，而出现一些人为操纵企业资产负债表现的情况，比如：尽量降低对外借款，以减少负债，增加净资产。另外长期使用这一措施可能导致企业股权结构被分解的支离破碎。
二.股权激励的价值
对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、顷灶能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。带拍非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
法律依据：
《上市公司股权激励管理办法》
第十五条上市公司在推出股权激励计划时，可以设置预留权益，预留比例不得超过本次股权激励计划拟授予权益数量的20%。
上市公司应当在股权激励计划经股东大会审议通过后12个月内明确预留权益的授予对象；超过12个月未明确激励对象的，预留权益失效。

E. 公司股权激励是利好还是利空

股权激励是一个中性消息，短期是利空，长期是利好。股权激励对上市公司来说既留住了人才，又降低了经营成本，可能会引起股票上涨，但股票上涨由供求关系、资金量、业绩、政策、消息等多方面因素决定。
股权激励是上市公司用股票奖励员工的方式之一，一般上市公司高级管理人员、科技人员或者有重大贡献的员工能享受股权激励，股权激励的股票一般是预留股份、未公开上市股份或者公司回购留存的股份：
一、大股东质押股票融资，资金的流入使公司经营业务变好，公司积极开拓新项目，盈利能力大增，刺激企业短期内的股票上涨，是一种利好消息。
二、如果上市公司本事的财务状况非常糟糕，债务沉重，利息支出无法承当，企图用股票质押融资来还清债务的话，那么就是利空消息。
三、首先这种交易解决了公司的融资需求，股票质押大多是在股东有迫切资金需求，但由于个人不愿意卖股套现或者因为股东所持有股票尚在限售期内无法进行上市流通交易，通过这种方式可以在一段时间内融入现金，选择质押式回收方式不但能够保住控股地位又能筹到资金。
四、因此，应该从多方面考虑股票质押式回购，不能单一片面的看待这个问题。股票质押式回购算是一个中性的，短期看是利空，中长线要看投资股票的增长态势，如果增长态势较好、前景可观，中长线则是利好。
【拓展资料】
股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。其实股权激励并不适合所有的公司，虽然目前有很多公司做股权激励做的很成功，但这主要也是和行业的特点有关。所以公司在做之前一定要充分的了解股权激励的规则，如果感觉没有把握，那就宁愿不要做，或者也可以咨询股权激励的公司。
股权激励大致可以理解为：为了激励公司高管努力的为公司创造价值，而向他们发放本公司的股票，这样以来，只有他们努力工作，使公司效益越来越好，逐渐得到市场的认可，然后，股价上去了，自然地高管持有的股票也就升值了，也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。常规理解，看行权价和推出激励当时的股价，一比便知。和股价差越大，利空可能越大。说明公司实际持有者，愿意很低的价钱，卖给管理人员。

F. 公司给员工股权是什么意思

法律分析：上市公司给员工发股份的作用：

第一，提高公司员工的工作积极性，劳有所酬。

第二，加强员工的归属感，稳定性。

第三，提高公司的自信心和自豪感。

第四，提高员工的收入的流动性。

第五，减少员工现金分红量，提高公司现金流动性。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第七十一条 有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

G. 股权有什么作用

股权有以下作用:
1、股权是投资创富的主要工具
纵观世界及国内富豪榜，无一例外都是持有公司股权（或股票），股东对企业出资后，享有分红权、股份转让权、优先认购权、剩余资产分配权等经济性权利。在当下财富重新配置的伟大时代，企业上市实行IPO注册制改革，可以通过股权投资获得收益和溢价增值，实现财富增长，实现财富自由。
2、股权可用于企业融资
凡是做大做强的企业，大多是通过一轮又一轮的释放股权，不断的增资扩股获得企业发展所需要的资金。即便是企业上市，也是公开发行股票募集资金的融资行为。因此，股权可用来解决企业资金发展问题，并可用股权换取先进资本和先进理念的力量，为公司发展保驾护航。
3、股权可以整合资源
通过股权合作可以获得对公司具有重大战略意义的资源、渠道、市场、资质或准入门槛等；通过股权众筹可解决企业的资金、资源、市场与客户难题；企业家还可以用股权换取和整合资源合伙人，解决技术、市场等问题。
4、股权可以吸引和留住人才，构建事业共同体
公司初创时期，通过股权链接到价值观一致、能力互补，志同道合的伙伴和合伙人一起创业。企业发展期和成熟期导入股权激励，吸引外部优秀人才加盟，激励和留住内部核心与骨干人才，把员工变成股东和合伙人，把公司转变为平台，构建事业共同体。对合伙人和员工而言，股权代表着身份，代表着奋斗，代表着财富希望！因此，通过股权激励让员工心甘情愿为企业贡献自己的智慧和力量，为公司的未来一起奋斗，打造同舟共济的命运共同体。
5、股权可用于并购重组
企业发展的过程中，为了扩大规模，获得协同效应，往往会选择同行业并购或者跨行业并购重组，一次成功的并购重组可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、提升市场占有率。因此，通过股权的相互转让或股权置换，或通过股份支付等方式参股控股相关企业，完成并购重组，实现资本的增值。
6、股权可用于公司治理及控制权设计
股权最主要的权能之一就是管理权，具体包括表决权、知情权、质询权、召集会议权、提案权、决议撤销权、请求解散权、参与决策权、选择管理者权、监督权等权利。在公司的治理机制及控制权设计方面，完全可以发挥股权顶层设计的威力，通过持股平台、金字塔形持股、多层股权、交叉持股及二元股权架构设计等方式，优化公司治理机制，强化创始人的控制权。
7、股权可以扩张市场，整合上下游合作方
企业可以用股权扩张市场，整合企业的上下游、供应商与合作方，通过增发股票、期权激励、交换股权、赠予股权等方式，和其他利益相关方结成事业共同体。