懂股权机制的都是什么人

① 一般大公司股份都在哪些人手上一般什么职位才有权入股

一、股份在什么人手上

公司的股份一般是在创始人和联合创始人手上；

大公司，如果用通过引入各轮次的投资人/机构，则会通过“股权融资”，将部分股份转让给投资人/机构，各轮的投资金额及股份额度是需要通过企业的估值进行核算，除非有“股权代持”的情况，正常情况下，可以通过“国家企业信用信息公示系统”查出来。

② 初创企业股权激励是不是灵丹妙药，人人都是股东

一、股权机制为什么分配很多初创团队没有想清楚，很盲目

股权激励近几年来越来越火，尤其是在大众创业万众创新的时代背景下，人人都是股东，人无股权不富，很多创业者和投资人提出股权是中产阶级财富增值的重要工具，因此绝大部分创业者在创业初期就开始捣腾股权激励的事情，但是到底该不该做并没有想清楚。

二、股权机制一旦分配不合理，分配出去了，回收就特别困难，后患无穷

那么企业到底该不该做股权激励，首要原则是：能用钱解决的事情就不要用股权。股权是一种终极激励，一旦授予出去，回收的时候非常困难。

曾经一位客户的创始高管因为理念不合离开公司，但是手中还握有部分股权没有退出，当公司发展壮大准备股改上市时，这位离职的高管由于个人矛盾问题无论如何也不愿协助企业完成股改。最后创始人只能重新注册公司，将原公司的业务全部转移至新公司再等待时机筹划上市，错过了借助资本市场实现跨越式发展的机遇期。

三、股权代表企业的梦想和追求，同时是企业的责任和风险

股权不仅仅意味着财富，同时意味着责任和风险，代表了企业家的事业梦想和追求。只有认同公司文化、认同这个事业梦想并愿意为之奋斗的人，才会认可股权的价值，在创业初期更是如此，因此企业家在做股权激励之前一定要思考清楚自己为什么做股权激励。

去年接触的一家科技型企业，由于地处三线城市业务团队薪酬普遍较低，老板就想把股权当工资发，用于弥补员工薪酬上的不足，但是份额比例一直拿捏不准，因为老板和员工对于公司股权价值的认可度不一样。

四、很多企业员工无法意识到股权未来的价值，往往吸引力不足

在公司内部，尤其在创业初期，有相当一部分员工因为视野的局限性，无法看到公司股权未来的价值，因此股权对于他们来说并没有什么吸引力。

在这一点上，小米的做法值得借鉴，小米在招聘员工的时候给予员工三个选项：100%薪酬+象征性的股权数量，80%的薪酬+20%薪酬双倍的股权数量，50%的薪酬+50%薪酬三倍股权数量。

这种方式提升了员工的参与感，筛选出真正认可公司股权价值的员工获得股权，同时使激励方式变得更为丰富，也能够激励到那些有短期激励诉求的员工。

另一方面，可以通过设计业绩奖金、项目分成等激励方式补充员工的现金收入，不要把股权激励当成“一股就灵”的灵丹妙药。

总结

股权是企业的未来价值，企业希望通过股权来全员激励也没问题，但是问题就在于如何评判这个人适合给多少股权，股权是直接分配还是说间接奖励，这个需要创始人考虑明白的，如果考虑不明白，给企业未来造成的影响巨大，1%的股份足够影响一个企业后面的路。

③ 懂公司管理制度的人来帮忙，关于股权，决策权和利益分配.

很多人在创建公司前，都比较在意公司的股份占有或比例，这是正常的，因为绝大多数人都会想象并期盼着公司会发展壮大，到时候自己好拥有绝对的控股权或话语权。

其实这是一种很片面性的思维方式，如果你创建公司需要借助于别人的力量或资金，哪首先就要考虑如何才能够获得资金和力量的支持，以便你能够把公司创建起来。

不论是付出赢利还是股份，你的初期目标是创建公司，哪就应该根据合作方的意愿来考虑具体的合作方式。

其实股权是比较虚的，真正的应该是公司的经营管理权，如果你能够掌控着公司的核心业务和技术，就可以获得决策权，即使你只占有很小比例的公司股份。

④ 股权是什么意思，简单一点说能让人明白

股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。股权就是指投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。

(4)懂股权机制的都是什么人扩展阅读

国有企业股权变动注意事项

1、净资产审计的范围

根据上海市国资委《上海市国有企业一般股权变动事项财务审计工作规则》和《上海市国有企业改制财务审计管理暂行办法》，企业改制的审计范围是三年加一期的财务报表；一般股权的审计范围为二年加一期的财务报表；无偿划转或协议转让的审计范围为一年加一期的财务报表。

2、评估报告备案/核准

评估报告的有效期为一年，必须在有效期届满前6个月转报备案/核准部门，涉及房地产资产的评估报告在评估基准日后4个月内必须转报。

市属一级单位批准的经济行为涉及的资产评估项目由市属一级单位备案；上海市政府批准的重大经济事项涉及的评估项目由市国资委核准；由市国资委批准的经济行为涉及的资产评估项目由市国资委备案。

3、进场交易

国有股权出让的，必须在联合产权交易所公开挂牌20个工作日，如果只有一个符合条件的意向受让人，则直接进行产权交割。如果产生2个以上的符合条件的意向受让人，则进入竞价程序，产生最终的受让人，再进行产权交割。

4、受让非国有股权

国有企业如果受让非国有股权，必须进场交易，但该非国有股权无需公开挂牌20个工作日，在场内直接完成产权交割。

⑤ 什么叫股权成熟机制

股权成熟机制是指：
1、每个创始人在一开始就会获得属于他的全部股权。
2、如果创始人中途离开创业企业了，创业企业有权以极低的价格，回购创始人一定的比例的股权。
股权机制：
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。
1．市场选择机制
充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。
2. 市场评价机制
没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、政府的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。
3. 控制约束机制
控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。
4. 综合激励机制
综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的最佳激励方法也是不同的。
5. 政策环境
政府有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。