华为股权是怎么样分配的

『壹』 华为股权结构

1.华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%控股； 2.华为投资控股有限公司由两个股东组成：任正非占股比例为1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会占股权比例为98.99%。
拓展资料：
一、华为公司董事会决定，将华为新技术公司工会持有的11.85%的股权并入到华为公司工会，任正非独立股东的地位第一次得到确认。华为公司将任正非所持的3500万元股份单独剥离，并在工商局注册登记，他单独持有1.1%的股份，其余股份全部由华为公司工会持有。这种由任正非与华为公司工会并立的结构一直延续至今天。华为技术有限公司的股东再变更为华为控股和任正非，任正非持股1%。此后至今，历次增资后，华为技术有限公司、华为控股、华为工会、任正非繁复的股权关系比例小有调整，但框架未再有大的变更。
二华为全员持股中还有个特殊性，就是华为员工的资金来源为商业银行贷款。商业银行之所有愿意给华为员工贷款，无疑是看中了华为企业的优良商业信用，并对其远期发展的看好；也是一种寻求给华为企业长期合作的方式。而这，只有一个基本核心，就是华为企业本身的对商业资本的吸引力。
三、市面上绝大多数企业在做股权激励时，一般都是从虚拟股在职分红开始入手，让员工一开始不用掏大量的资金进来就可以通过自己对公司的贡献来分取相应的股份分红，经过一定周期让员工看到对公司的发展，并且自身也已经分取到公司发展带来的好处，公司再逐步进行有考核的135渐进式注册股激励，当然注册股激励就需要真金白银的掏钱才能享有了。一般来自于员工的自筹资金，特别是对于初创业企业，本身贷款融资困难，而企业员工待遇也较低，自筹资金非常困难。通过贷款方式筹资来完成出资，几乎是不可能的。 不过，在某些鼓励创业的地方，开发区政府会出台政策鼓励地方商业银行给科技型企业员工，提供持股的低息或者无息贷款。

『贰』 华为有几个股东到底是谁说了算了

华为的股东有两个，一个是任正非，持股0.88%，第二个就是工会委员会，持股99.12%。，工会委员会是由十万员工组成，只有分红权，没有决策权和管理权，不能转让和出售，员工一旦离职，股份自动回收。

任正非对董事会选举等重大事项有一票否决权，而华为的董事会对公司有管理权和控制权。

而董事会掌握着华为的管理权、决策权、控制权，所以说华为的实际控制人就是任正非，这其实也是一种同股不同权的机制，目的就是保证公司创始人的章程，防止资本过度干预公司运营。

华为的股权有三个重要特点：

其一，持股员工通过“代议制”行使员工股权利。在职持股员工按“一股一票”（而不是“一人一票”）的“资本多数决”规则选举产生持股员工代表会。代表会形成和表达持股员工的意见，代表员工行使员工股权利。

其二，持股员工代表会“嵌入”股东会，分享股东会依据《公司法》拥有的部分权力。持股员工代表会所分享的这部分权力（包括选举董事、监事、审议通过利润分配方案、增资方案、治理制度、激励方案*218页等），关涉公司的重要人事安排、资本和股权结构变更、内部治理制度和利润分配。

其三，赋予公司创始股东在部分事项上享有“否决权”，使创始股东与持股员工代表会形成共同治理、相互制约的格局。

以上内容参考凤凰网-华为的股权与治理结构：虚拟股究竟是什么？

以上内容参考凤凰网-华为投资控股有限公司注册资本增至315亿，任正非个人持股比例下降

『叁』 华为员工股权激励制度

制度内容如下：
1.创业期股票激励：
1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。当时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。
2.员工持股改为激励制度：
1997年，华为参照深圳颁发的员工持股条例进行改制，员工所持股份由工会托管，随着公司效益的提升，员工持股制也就演变成了激励制度。为了提高对人才的吸引力，以1元的股票发行价格向内部发行股票，并拿出每年净资产的增量对员工进行股权分配，加大了员工的配股力度。
3.虚拟受限期股计划：
2000年，为解决资金和激励问题，华为再次进行调整，实施虚拟受限期股。主要强调股票的增值与分红，激励对象不再享有表决权，同时强调员工离职的激励福利丧失。该类期权的行权期限以4年为周期，每年四分之一，而且从初创期的全员激励走向了核心技术员工以及管理层的重点激励方向上。
4.配股融资计划，进行人才锁定：
2003年，SARS危机致使通信行业的出口收到严重影响，同时面对员工出走思科等现象，为了进一步强化股权激励的效果，吸引和留住核心人才，此次调整后的股权激励计划明确了配股锁定期，即员工3年内不得兑现，一旦离开期权即作废。同时兑现比例下降到年1/10的比例。该计划的实施基本扭转了当时华为所处的困境。
5.岗位激励计划：
2008年金融危机大爆发，为了稳定人心，吸引人才，华为进一步革新，以员工岗位级别明确持股上限的方式实施了饱和配股激励计划。当然，该计划的实施，致使老员工基本已经达到持股上限，没有参加配股。但是，由于此次股权激励的年利率是6%，明显高于同期银行存款利率，致使老员工仍然持有公司股权。基本实现了企业的稳定。
6.TUP计划：
2014年华为推出了TUP(Time unit Plan)计划，即每年根据不同员工的岗位及级别、绩效，配送一定比例的期权。这种期权不需要花钱购买，周期一般是 5 年。购买当年没有分红，前三年每年分红1/3，第四年获得全部分红。同时最后一年获得股票增值结算，然后股票数额清零。该计划不仅缓解了员工购买股票的现金压力，同时通过期权方式强化员工工作积极性。

『肆』 任正非只有区区1%的股份，为何能控制庞大的华为帝国

看过任正非采访视频，任正非说：我在华为的股份只有百分之一点几，是占华为股份最多的，其他的股份都是员工的，没有一分钱外边的股份。这不是跟任正非的原话一字不差的，但意思没有出入。在另一段视频中，任正非还说，就这一点几的股份还算让出一部分给员工。从这两段视频中可以看得出来，任正非所占的股份可能比其他人多出不少，尽管只有一点几，所以，任正非还是华为的大股东，有绝对的控制权。

任正非就是认准了这一点，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不断的给员工带来钱，所以员工也不会说让任正非下台，任正非下台了，谁给他们钱呢？

『伍』 华为17级股份怎么分配的

华为17级股份是这样分配的：在任正非创立华为初期，便设计了员工持股制度，通过利益分享团结员工。根据华为最新公布的股权结构，任正非所持有的的华为股份仅有1.01％，他把剩下的股权分给了全球15万员工中的近10万员工。约三分之二的员工持有股权。虽然任正非只持有华为股权的1.01％，但是在公司章程上却约定了他有公司整个董事会的选举一排否定权，华为通过股东会的控制，控制着整个公司的经营管理班底，华为员工锁持有的股权称之为虚拟受股权，他们股权只有分工权和增持权，没有表决权，议股权，转让权。有一天员工离开公司股权自动失效。

『陆』 华为2021年分红出炉，每股可分1.58元，这是什么水平

引言：华为2021年分红出炉，每股可分1.58元，在这种情况下就需要了解华为的总股数，已经超过200亿股，因此华为分红的总额度已经超过350亿， 从此可以看出华为的员工股权计划已经逐渐步入正规普遍化。根据华为之前的预测，2021年全年实现销售与2020年的数据相比下降29%，即便如此，华为公司还是愿意拿出百亿资金来为员工们进行分红，接下来小编就跟大家分析一下，华为每股可分1.85元，这是什么水平？

三、小结

持股员工与公司的发展是属于捆绑状态，需要与公司共进退，如果出现亏损的情况，那么持股员工的股票价值也会降低而承担相应的减值风险，华为在1月底直接公布了分红数据，并且表示仍然会持续实施股票分红计划，虽然每股分红只分到1.58元，但华为员工整体有200多亿持股人员，因此总金额高达300多亿，这种水平也是很多企业难以达到的。

『柒』 华为的股权激励是怎样的

首先，华为并没有全员持股，我研究了华为近些年披露的财报，都显示华为有很多员工得到了股权激励，但并不是全员持股。

截至2018年12月31日，华为员工持股计划参与人数达96768人，华为有18万员工，参与股权激励的员工人数超过50%，华为创始人任正非持股降至1.14%。

华为成立了持股员工代表会，持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体96768名持股员工行使有关权利。

【激励】贸然效仿华为全员持股，可能适得其反

华为为何没有全员持股，其实从任正非先生的讲话中就能得出结论，那就是得到股权激励的华为员工，必须是满足一定条件的员工，比如满足最低的工作年限要求，满足考核的工作业绩要求，等等。

其次，股权激励不是大锅饭。

有些企业家或者创业者认为，既然股权激励的作用这么大，那我就给所有的员工做股权激励好了，大不了我把整个股权池子做大，这样每个员工都有份，拿到股权的员工就会打了鸡血一样为公司工作了。

如果这样做，不但不能起到股权激励效果，甚至会起到反效果。

上上周就有一个客户，找到我们，他们自己做了一套股权激励的方案，希望我们做风险把控。

有律创始人，著名股权专家，王英军律师说：如果涉及到股权激励，有律不会只做法律风险控制的服务，因为这个服务不能充分体现有律股权激励服务的真正价值。同时，股权激励的风险不只是违约之类的合同法律风险，还有股权激励方案实施的可操作性，股权激励效果的可期待性。

而我们看过方案之后，发现这个客户就存在全员激励的问题。公司已经完成A轮融资，估值超过5亿元，员工将近100人。公司想对这100人都进行股权激励。在沟通的时候，公司创始人甚至引用了阿里前台被股权激励，最后成为阿里合伙人的案例，她也希望通过这个案例来激励全体员工，达到公司更快发展的目的。

在分析了全员股权激励的利弊后，客户接受我们的建议，对股权激励方案进行调整，并且对方案中的定价机制、行权机制、考核机制、转让机制、套现机制、退出机制以及违约机制等都重新进行了调整。客户也相当满意。

最后总结一下，公司的股权激励不能够不考虑公司发展状况，直接搞个全员的股权激励，应该是一个由原点逐渐向外、呈扇形扩张的过程。

『捌』 华为股东及股权比例

①华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%控股；
②华为投资控股有限公司由两个股东组成：任正非占股比例为1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会占股权比例为98.99%。
华为任正非在华为占股多少？
说出来很多人可能不信，任正非的股权只占1.01%，华为的员工占98.99%。这种股权分配的模式，只有华为敢这样做。然而，事实上，只有有限公司是同股同权，而有限责任公司可以拥有相同的股份和不同的权利，所以任正非只持有1.01%的股权。
事实上，华为的雇员并不是真正意义上的股东，他们只享有分红的权利，而分红与雇员的身份是捆绑在一起的，一旦雇员离开，他们就不能享有分红。因此，在华为只有一个老板，那就是任正非，所以公司仍然是任正非自己的。
然而，奇怪的是，为什么只有这么小的股份，却能牢牢控制华为，不怕被其他股东推倒呢？
主要有三个原因：
第一，因为华为股权设计的很科学，任正非虽然只持有1.01%的股份，但是其他员工持股很分散，员工持股不能投票，智能分红，这也保证了任正非大股东地位。
第二，任正非之于华为就像乔布斯之于苹果。一个企业、一个品牌和一个团队最重要的核心是它的文化氛围和价值观，任正非向华为灌输了他独特的价值观，这意味着华为被深深地打上了任正非的烙印。
第三，华为的股权结构决定了华为难以上市。没有二级市场的股权交易渠道，任何人都很难通过改变华为的股权结构来取代任正非的位置。
任正非不仅是华为的教父，也是中国商界的传奇，值得每个中国人尊敬。


华为的股东会及持股员工选举制度
股东会是公司权力机构，由工会和任正非两名股东组成。
工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。2019年，持股员工代表会举行了1次会议，审议通过了董事会关于公司财务及经营情况的报告、监事会工作报告、年度利润分配方案、年度增资方案等。
持股员工代表和候补持股员工代表由享有选举权的持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。