陕西国资委如何夺回陕重汽控股权

⑴ 中国重汽和陕西重汽，重庆红岩以前是不是一家的|

呵呵。。 我知道 陕汽和重汽原来是一家的 都采用的是德国技术 后来分开了 重汽自己生产配件自己出汽车 用的是国产 现在陕汽也自己制造配件 其实两家什么都一样 就是外形上有所改变 现在出的天龙都是用的 电喷 24气门 马力大了 质量也好了 比潍柴要好

⑵ 国资委收购雪松信托怎么样了

国资与雪松控股签署框架协议，雪松信托转让部分股权并收回资金。雪松信托（原中江信托）2018年雷雨频繁，高管流失、董事会停摆，导致35只信托产品违约，涉案金额79亿元。自入股以来，雪松控股在2019年入股雪松信托后，处置了超过100亿个历史风险项目。截至目前，雪松信托仍有38亿个到期项目未兑现，历史包袱成为雪松控股前进道路上的拖泥带水。雪松信托成功处置不良项目后，成为“最干净”的信托牌照。
拓展资料：
1、与安信信托相比，四川信托存在风险巨大的问题。雪松控股完成了信托史上拆除矿山的壮举，通过大规模风险清算化解了大部分历史坏账，摆脱了信托的坏名声。据悉，广州没有信托牌照，对接管雪松信托非常感兴趣。此外，以地方国有资产接手相对干净的雪松信托，不仅表明了广东对雪松控股发展的支持，也肯定了雪松“拆雷雷”的表现。同时，由于有国有背景平台，雪松信托后期增资入股相对容易。据推测，接收方可能是广州开发区的控股集团。
2、消息传出后，基于雪松控股与广州市国资的业务往来，各方媒体对盘方的身份有诸多猜测。考虑到资金，广州开发区控股集团接手的可能性更大。据广州开发区控股集团官方数据显示，开发区控股资产超过1000亿，业务涵盖金融、科技、园区三大板块。隶属于广州开发区管委会下属的大型国有综合性集团公司。目前控股粤凯证券（8308099.OC）、穗恒运A（000531.SZ）等14家企业。此前，广州开发区控股集团在金融市场开展了一系列操作。 2019年从海航集团手中收购原联讯证券，后更名为粤凯证券。不少业内人士猜测，广州开发区控股集团可能成为雪松信托的接收方。
3、喧嚣的“雪松信托将被广州国资委收购”迎来了最新的回应。 7月14日，广州开发区控股在上清交易所发布《关于市场传闻的澄清公告》称，近日，公司关注市场媒体报道“雪松控股拟转让信托牌照控股权，总对价超100亿元，广州开发区控股集团有望接手”“雪松控股近日与广州市国资平台签署框架协议，向控股股东转让雪松信托的控股权成为第二大股东”。广州开发区控股表示，经内部核实，公司从未与雪松控股就雪松信托控股权的转让事宜进行谈判或签署框架协议，公司也无投资计划或有意收购雪松控股权。相信。拟收购雪松信托控股权的相关报道为虚假信息“。

⑶ 重汽集团是央企吗

公司名称
中国重型汽车集团有限公司
外文名
CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP CO.,LTD
成立时间
1930年[1]
总部地点
山东省济南市历城区高新区华奥路777号中国重汽科技大厦[7]
公司类型
大型国有企业
年营业额
905.36亿元（2017年）[3]
年利润额
10.03亿元
资产总额
754.44亿元
注册资本
102628万元[9]
董事长
谭旭光
主管单位
山东省国资委[37]
中国500强
第182名（

⑷ 陕西重型汽车有限公司是不是上市公司

陕西重型汽车有限公司不是股票上市公司。但企业规模很大，军车产量很高。

⑸ 国企混改保持国有企业绝对控股权对吗

摘要 混改试点是引进民资和员工持股但不能改变党的领导。

⑹ 陕西方圆汽车标准件有限公司怎么样

简介：前身陕西汽车标准件厂，位于陕西省咸阳市三原县清河工业园，是1968年由原国家机械部在西北地区兴建的规模最大的定点生产汽车高强度专用紧固件和标准固件的专业化工厂，原隶属陕西省机械局，1984年下放咸阳市管理，1990年被中国重型汽车集团公司承包经营，1997年被重汽公司兼并，2000年重汽公司被国务院实施重组后划入陕西省经贸委管理。后隶属陕西省国资委。省国资委在2006年6月8日以陕国资产权发（2006）149号《关于将陕西三园汽车标准件有限责任公司资产无偿划拨给陕西汽车集团有限责任公司的通知》，正式将陕西三园汽车标准件有限责任公司划拨给陕汽集团，成为陕汽集团的全资子公司。在划拨陕汽集团的同时，集团公司加快招商引资的步伐，对三园汽车标准件有限责任公司进行重组整合。陕汽集团以划拨的三园汽车标准件有限责任公司的生产经营性资产与西安东方乳业有限公司合作，于2006年6月26日正式组建陕西方圆汽车标准件有限公司。
法定代表人：周相强
成立时间：2006-06-26
注册资本：2550万人民币
工商注册号：610000100195027
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：陕西省咸阳市三原县清河工业园

⑺ 陕西省宝鸡市国资委下属企业有哪些

摘要 长岭电气 烽火通信 宝成航天 凌云电器 陕西省二建 铁一局 宝钛集团 国家电网 中国石油钢管厂 宝关集团 北方照明 陕重汽集团 宝鸡卷烟厂 好猫集团 中铁宝桥 秦川发展 宝鸡机床厂 宝鸡电厂 石油机械厂 等等

⑻ 陕西省西安市国资委有哪些职能处室以及陕西省西安市国资委下属有哪些企业

1、职能处室有：
（一） 办公室（党委办公室）
负责机关党务、政务工作，督促检查机关工作制度的落实；负责会议的组织和会议决定事项的督办；负责文电、机要、保密、档案、接待、计划生育等工作；负责机关财务、国有资产管理和后勤服务工作；负责人大议案、建议和政协提案的办理。
（二）人事工作处
负责机关所属单位的机构编制、干部人事、劳动工资、出国政审、培训、专业技术职务评聘等工作；负责组织实施目标责任综合考评工作；根据有关规定，负责对所监管企业领导人员的考察工作并提出任免建议；考察推荐董事、监事、独立董事人选；探索符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的企业领导人员考核、评价和选任方式；拟订向国有控股和参股公司派出国有股权代表的方案；负责机关及所属单位离退休人员服务管理工作。
（三）政策法规处
起草国有资产监督管理的地方性法规和规章草案；负责机关规范性文件合法性的审核工作；承办行政复议、行政应诉工作；指导国有、国有控股企业法律顾问工作；指导和监督区县、开发区国有资产管理工作；协调所监管企业安全生产、应急管理、节能减排、环境保护等工作。
（四）企业党群工作处（信访室）
根据有关规定，负责所监管企业党的组织建设和党员教育管理工作；协调所监管企业的工会、青年、妇女工作；指导所监管企业的统战工作和知识分子工作；负责所监管企业党的思想建设、精神文明建设工作；指导和推进所监管企业的思想政治工作和企业文化建设工作；负责对外宣传和新闻工作；负责所监管企业维稳工作，处理所监管企业干部群众的来信来访工作，督促检查信访案件处理结果的落实情况。
（五）企业改革与改组处
研究提出国有企业改革改组的政策建议；指导国有企业的现代企业制度建设和董事会建设工作；拟订所监管企业合并、股份制改造、上市、合资等重组方案和国有资产经营公司的组建方案，对其中需要国有股东决定的事项提出意见；承办所出资的国有独资公司章程的审核工作；指导所监管企业主辅分离、辅业改制和富余人员分流工作，配合有关部门做好下岗职工的安置工作。
（六）考核评价与收益管理处
完善所监管企业负责人经营业绩考核制度，对所监管企业负责人进行年度和任期考核；建立健全国有企业绩效评价指标体系，考核评价所监管企业的经营业绩；研究提出所监管企业重大资产损失责任追究的意见和措施；承办所监管企业清产核资和资产损失核销工作；组织所监管企业上交国有资本收益；负责国有资本经营预算编制和执行有关工作；组织开展所监管企业负责人离任和任期经济责任审计工作；负责调控所监管企业工资分配总体水平，提出企业负责人薪酬制度和激励办法并组织实施，规范企业负责人职务消费和职工福利保障。
（七）产权管理处
落实有关国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等方面的规章制度和管理办法，研究提出完善我市国有产权管理的意见；负责所监管企业国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等工作；负责所监管企业资产评估项目的核准和备案工作；审核所监管企业资本金变动、股权转让及发债方案；监督、规范国有产权交易；监督改制企业遗留的非经营性国有资产。
（八）监事会工作处（市国有企业监事会工作办公室）
按照有关规定，负责国有企业监事会的日常管理工作。
机关党的机构按照党章规定设置。
纪检、监察机构按照有关规定设置。

2、下属单位有：
西安市热力公司 西安天然气总公司 西安自来水公司 西安市公交总公司 西安西无二电子信息集团有限公司 西安工业资产经营有限公司 西安焦化厂 西安热电有限责任公司 西安西化热电化工有限责任公司 中国标准缝纫机集团有限公司 西安唐城集团股份有限公司 西安饮食服务（集团）股份有限公司 西安市基础设施建设投资总公司 西安旅游集团有限责任公司 西安国际经济贸易公司 陕西鼓风机（集团）有限公司 西安市物资总公司 西安市建筑工程总公司 西安市城市建设开发总公司

⑼ 2002年办的两件大事，成就了他和陕汽，不料退休后又陷入官司纠纷

前阵子，陕汽控股和玉柴闹得沸沸扬扬的合作，想必大家也应该听说过，陕汽控股和玉柴签订战略合作协议，出席仪式的双方，一方是玉柴股份，而另一边，是陕汽控股和陕汽商用车的领导。这条毫不起眼的新闻背后却饱含深意。

第一，玉柴是中国最大的独立发动机制造商；第二，陕重汽是中国数得上的重卡制造商，单从销量来看，2018年陕重汽销量16.7万辆，仅次于解放、东风和重汽，排名第四。

但是陕重汽的控股股东是潍柴，那么，潍柴的控股公司和玉柴搞战略合作？大概到这里可能很多人觉得看得有点晕，关系很乱，陕重汽、陕汽控股和陕汽商用车之间是什么关系？

○图丨陕汽德龙X6000

家哥了解到，2013年，张玉浦被卷入一起普通的诉讼纠纷。随着各种调查，记者爆出在张玉浦尚在任时的2006年，张玉浦的儿子儿媳在北京成立了北京华奥德，一家以销售陕西重型汽车整车及配件的公司。作为陕重汽的一级经销商，北京华奥德还与陕汽下属子公司成立合资公司。身为国有企业领导人的张玉浦在这件事上，可差点是晚节不保啊。想了解详细事件的卡友可以自行搜索一下，家哥就不在这细说太多了。

抛开这件事不讲，在张玉浦的带领下，陕汽从濒临破产到500强企业。张玉浦的能力是毋庸置疑的，在产能过剩的情况下仍“一意孤行”的建设新基地，这样的魄力，家哥不得不佩服。

张玉浦此前的操作，为方红卫提供了充足的弹药，方红卫也不负众望延续了陕汽的上升之路，将这个老牌重卡企业带到服务型制造的全新道路上。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

⑽ 国务院国资委2019年版授权放权清单出炉：35项权力松绑

据国务院国资委6月5日消息，近日，国务院国资委印发了《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》（以下简称《清单》），重点选取了5大类、35项授权放权事项列入《清单》，包括规划投资与主业管理（8项）；产权管理（12项）；选人用人（2项）；企业负责人薪酬管理、工资总额管理与中长期激励（10项）；重大财务事项管理（3项）等。
中国通用技术集团董事长许宪平在接受采访时表示，公司将进一步厘清集团与国资委的权力边界，厘清“党组会、董事会、总经理办公会之间”“集团总部与子公司之间”的权力边界，并以此为基础，建立与集团发展实际相适应的内部授权经营机制，逐步加大对子公司授权力度；集团及所属各级企业都将进一步加强党的领导，完善公司法人治理结构，加强行权能力建设，稳妥规范运行；支持所属企业积极开展职业经理人制度，加大市场化选人用人力度；进一步探索完善中长期激励机制，激发微观主体活力，切实将国企改革落到实处。
华润集团秘书长、新闻发言人蓝屹也表示，华润集团作为第3批改革试点单位，感到非常振奋、表示衷心拥护。当前，华润集团的改革发展正处于攻坚阶段，正在按照落实党和国家服务大局、促进民生领域产业发展、实现保值增值、增强内生活力的试点要求，努力探索完善国有资本投资公司运营模式、实现总部由管企业向管资本转型的有效途径，集团已在产业进退、结构优化、资本运营、公司治理、管控模式、评价导向、选人用人、激励约束等方面有一系列的考虑。授权放权清单出台恰逢其时，有利于克服集团改革中的瓶颈阻力，调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，换发企业内生活力和动力。
中国企业研究院首席研究员李锦认为，以管资本为主来完善国资管理机构与体制，实质是以改革国有资本授权经营体制为中心，改组国有资本投资、运营公司，进一步放权、授权，使所有权与经营权进一步分开，让企业充分走向市场。
国务院国资委改革局一位人士在接受记者采访时也表示，《清单》的出台标志着落实国有资本授权经营体制改革迈出了重要步伐。
分类授权
在上述国资委人士看来，分类开展授权放权工作本身也是一个持续推进、动态调整、逐步深化的过程。
在《清单》中，国务院国资委分别针对各中央企业、综合改革试点企业、国有资本投资、运营公司试点企业以及特定企业相应明确了授权放权事项。
对于各大中央企业来说，授权放权事项涉及到中央企业决定国有参股非上市企业与非国有控股上市公司的资产重组事项；中央企业审批未导致上市公司控股权转移的国有股东通过证券交易系统增持、协议受让、认购上市公司发行股票等事项。
并且，授权中央企业决定公司发行短期债券、中长期票据和所属企业发行各类债券等部分债券类融资事项。对于中央企业集团公司发行的中长期债券，国资委仅审批发债额度，在额度范围内的发债不再审批。
其中，颇受企业关注的薪酬、分红亦有涉及。
《清单》中显示，支持中央企业所属企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立职业经理人制度。
还有，支持中央企业所属企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配制度，薪酬总水平由相应子企业的董事会根据国家相关政策，参考境内市场同类可比人员薪酬价位，统筹考虑企业发展战略、经营目标及成效、薪酬策略等因素，与职业经理人协商确定，可以采取多种方式探索完善中长期激励机制。
另外，对商业一类和部分符合条件的商业二类中央企业实行工资总额预算备案制管理。
其中《清单》还规定，中央企业审批所属科技型子企业股权和分红激励方案，企业实施分红激励所需支出计入工资总额，但不受当年本单位工资总额限制、不纳入本单位工资总额基数，不作为企业职工教育经费、工会经费、社会保险费、补充养老及补充医疗保险费、住房公积金等的计提依据。
对于“股权激励”，《清单》中明确，支持中央企业在符合条件的所属企业开展多种形式的股权激励，股权激励的实际收益水平，不与员工个人薪酬总水平挂钩，不纳入本单位工资总额基数。
一位国企负责人对此评论认为，《清单》出台后，这种更灵活、更多元的授权有利于企业建立更符合市场的人才激励机制，加强国企的核心竞争力。
李锦对此评论认为，“原来讲授权很宽泛，但这次《清单》讲到混改、讲到重组，还讲到了薪酬、上市公司分红和股权激励等问题，这些问题都是当前国资改革的热点和难点，《清单》都做了明确应对策略，把权利交给企业，《清单》出台有利于国资改革的推进。”
上述国资委人士对此也表示，此次《清单》更加强化分类授权，确保授权放权精准到位，但《清单》提出的授权放权事项，并不是“一揽子”“一刀切”地直接授予各中央企业，而是根据各中央企业的功能定位、发展阶段、行业特点等实际，将授权事项分为四种类型，包括适用于各中央企业的授权放权事项21项；适用于各类综合改革试点企业（含国有资本投资运营公司试点、创建世界一流示范企业、东北地区中央企业综合改革试点、落实董事会职权试点企业等）的授权放权事项4项；适用于国有资本投资、运营公司试点企业的授权放权事项6项；适用于少数特定企业的授权放权事项4项。
如何落地
在加大授权放权力度的同时，如何确保国有资产不流失？授权放权事项是否会进行动态调整？
按照《改革国有资本授权经营体制方案》明确要求，“该放的放权到位，该管的管住管好。”
上述国资委相关人士表示，在授权放权的同时，国资委将着力强化监督监管，加大事中事后监管力度，加快推进信息化建设和持续完善实时在线的国资监管系统，强化对“三重一大”决策等重大关键事项的监督监管。要建立并严格执行上下贯通的责任追究机制，切实维护国有资产安全，坚决防止国有资产流失，确保授权与监管相结合、放活与管好相统一。
按照权责对等的原则，加大授权放权，意味着赋予中央企业更大的责任，意味着对企业加强行权能力建设、自我约束、规范运行提出了新的更高要求。
国务院国资委要求，各中央企业要加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。要不断夯实管理基础，优化集团管控，深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革，健全完善风险、内控和合规体系，确保各项授权放权接得住、行得稳。《清单》的授权放权事项已经明确，各企业不能抱有“有了政策等细则，等了细则要支持”态度，授权放权不能只停留在企业集团总部，而要做到“层层松绑”，把授权放权落实到各级子企业或管理主体上，全面激发微观主体活力。
从地方的情况来看，近年来，各地国资监管机构也在开展授权放权。在国务院国资委依法对地方国有资产管理工作负有指导和监督职责的大前提下，《清单》的授权放权对象，主要针对国务院国资委监管的中央企业。
从国资委角度来说，下一步，国资委将加强跟踪督导，定期评估授权放权的执行情况和实施效果，采取扩大、调整或收回等措施动态调整授权事项和授权范围。对于获得授权但未能规范行权或出现重大问题的企业，国资委将督促企业做出整改，根据情况收回相应的权利，定期对《清单》内容进行更新，不断提高针对性和有效性。
附：国务院国资委授权放权清单（2019年版）
一、对各中央企业的授权放权事项
1. 中央企业审批所属企业的混合所有制改革方案（主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，主要承担重大专项任务的子企业除外）。
2. 中央企业决定国有参股非上市企业与非国有控股上市公司的资产重组事项。
3. 授权中央企业决定集团及所属企业以非公开协议方式参与其他子企业的增资行为及相应的资产评估（主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，主要承担重大专项任务的子企业除外）。
4. 中央企业审批所持有非上市股份有限公司的国有股权管理方案和股权变动事项（主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，主要承担重大专项任务的子企业除外）。
5. 中央企业审批国有股东所持有上市公司股份在集团内部的无偿划转、非公开协议转让事项。
6. 中央企业审批国有参股股东所持有上市公司国有股权公开征集转让、发行可交换公司债券事项。
7. 中央企业审批未导致上市公司控股权转移的国有股东通过证券交易系统增持、协议受让、认购上市公司发行股票等事项。
8. 中央企业审批未触及证监会规定的重大资产重组标准的国有股东与所控股上市公司进行资产重组事项。
9. 中央企业审批国有股东通过证券交易系统转让一定比例或数量范围内所持有上市公司股份事项，同时应符合国有控股股东持股比例不低于合理持股比例的要求。
10. 中央企业审批未导致国有控股股东持股比例低于合理持股比例的公开征集转让、发行可交换公司债券及所控股上市公司发行证券事项。
11. 授权中央企业决定公司发行短期债券、中长期票据和所属企业发行各类债券等部分债券类融资事项。对于中央企业集团公司发行的中长期债券，国资委仅审批发债额度，在额度范围内的发债不再审批。
12. 支持中央企业所属企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立职业经理人制度。
13. 支持中央企业所属企业市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配制度，薪酬总水平由相应子企业的董事会根据国家相关政策，参考境内市场同类可比人员薪酬价位，统筹考虑企业发展战略、经营目标及成效、薪酬策略等因素，与职业经理人协商确定，可以采取多种方式探索完善中长期激励机制。
14. 对商业一类和部分符合条件的商业二类中央企业实行工资总额预算备案制管理。
15. 中央企业审批所属科技型子企业股权和分红激励方案，企业实施分红激励所需支出计入工资总额，但不受当年本单位工资总额限制、不纳入本单位工资总额基数，不作为企业职工教育经费、工会经费、社会保险费、补充养老及补充医疗保险费、住房公积金等的计提依据。
16. 中央企业集团年金总体方案报国资委事后备案，中央企业审批所属企业制定的具体年金实施方案
17. 中央企业控股上市公司股权激励计划报国资委同意后，中央企业审批分期实施方案。
18. 支持中央企业在符合条件的所属企业开展多种形式的股权激励，股权激励的实际收益水平，不与员工个人薪酬总水平挂钩，不纳入本单位工资总额基数。
19. 中央企业决定与借款费用、股份支付、应付债券等会计事项相关的会计政策和会计估计变更。
20. 授权中央企业（负债水平高、财务风险较大的中央企业除外）合理确定公司担保规模，制定担保风险防范措施，决定集团内部担保事项，向集团外中央企业的担保事项不再报国资委备案。但不得向中央企业以外的其他企业进行担保。
21. 授权中央企业（负债水平高、财务风险较大的中央企业除外）根据《中央企业降杠杆减负债专项工作目标责任书》的管控目标，制定债务风险管理制度，合理安排长短期负债比重，强化对所属企业的资产负债约束，建立债务风险动态监测和预警机制。
二、对综合改革试点企业的授权放权事项（包括国有资本投资、运营公司试点企业、创建世界一流示范企业、东北地区中央企业综合改革试点企业、落实董事会职权试点企业等）
1. 授权董事会审批企业五年发展战略和规划，向国资委报告结果。中央企业按照国家规划周期、国民经济和社会发展五年规划建议，以及国有经济布局结构调整方向和中央企业中长期发展规划要求，组织编制本企业五年发展战略和规划，经董事会批准后实施。
2. 授权董事会按照《中央企业投资监督管理办法》（国资委令第34号）要求批准年度投资计划，报国资委备案。
3. 授权董事会决定在年度投资计划的投资规模内，将主业范围内的计划外新增投资项目与计划内主业投资项目进行适当调剂。相关投资项目应符合负面清单要求。
4. 授权董事会决定主业范围内的计划外新增股权投资项目，总投资规模变动超过10%的，应及时调整年度投资计划并向国资委报告。相关投资项目应符合负面清单要求。
三、对国有资本投资、运营公司试点企业的授权放权事项
1. 授权董事会按照企业发展战略和规划决策适度开展与主业紧密相关的商业模式创新业务，国资委对其视同主业投资管理。
2. 授权董事会在已批准的主业范围以外，根据落实国家战略需要、国有经济布局结构调整方向、中央企业中长期发展规划、企业五年发展战略和规划，研究提出拟培育发展的1-3个新业务领域，报国资委同意后，视同主业管理。待发展成熟后，可向国资委申请将其调整为主业。
3. 授权董事会在5%-15%的比例范围内提出年度非主业投资比例限额，报国资委同意后实施。
4. 授权国有资本投资、运营公司按照国有产权管理规定审批国有资本投资、运营公司之间的非上市企业产权无偿划转、非公开协议转让、非公开协议增资、产权置换等事项。
5. 授权董事会审批所属创业投资企业、创业投资管理企业等新产业、新业态、新商业模式类企业的核心团队持股和跟投事项，有关事项的开展情况按年度报国资委备案。
6. 授权中央企业探索更加灵活高效的工资总额管理方式。
四、对特定企业的授权放权事项
1. 对集团总部在香港地区、澳门地区的中央企业在本地区的投资，可视同境内投资进行管理。
2. 授权落实董事会职权试点中央企业董事会根据中央企业负责人薪酬管理有关制度，制定经理层成员薪酬管理办法，决定经理层成员薪酬分配。企业经理层成员薪酬管理办法和薪酬管理重大事项报国资委备案。
3. 授权落实董事会职权试点中央企业董事会对副职经理人员进行评价，评价结果按一定权重计入国资委对企业高管人员的评价中按揭房
4. 授权行业周期性特征明显、经济效益年度间波动较大或者存在其他特殊情况的中央企业，工资总额预算可以探索按周期进行管理，周期最长不超过三年，周期内的工资总额增长应当符合工资与效益联动的要求。