武汉股权策划如何做
Ⅰ 股权如何策划
设计合理的股权结构. 要做好以下几点:
1、初始股权结构的设计。
创业之初,如果只有一个股东,即可成立一人有限责任公司,那么这个人100%拥有股权。如果是两个或两个以上股东一起成立有限责任公司,两人持股比例要尽量避免50% : 50%, 3人要尽量避免33% : 33% : 34%。
两名以上股东的公司,要对公司具有绝对的控制权,那么持股比例需要超过2/3 。
2、融资过程中的股权结构设计。
如果迫不及待地想了解融资过程中股权结构设计, 那你是否正准备融资, 或者正接受融资呢? 不论是第几轮融资, 相对其他因素来说融资期间的股权结构变化是对公司控制权影响最大的,。
因为融资协议规定的事项, 不但涉及本轮融资之后权利的变化, 还渉及下一轮融资投资人、 创始人退出的权利安排。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股权比例就有问题.那需要创始人之间调整好股权结构之后再谈融资计划。
股权设计中需注意以下几个数据:
1、绝对控股型: 67%。创始人掌握67%的股份。不至于出现思路的分散而导致公司的内耗。 67%是生死线, 一般70%比较好。
我们要不断招人才. 人才没有股份是不会来的。 这时候创始人说了算。
2、相对控股型: 51%。建议创始人掌握55%,保持相对控股权。因为稍微变动就会从绝对控股变成参股。 股权设计过程中,不留余地会导致没有新的人才进来。
3、不控股型:34%。要给自己留有余地,所以要设置在40%左右,有新人进来稀释后,创始人也不会失去否决权。
三个不同股权占比的意义在于: 67%, 一切创始人说了算; 5l%, 一半需要投票同意,创始人说了算; 34%代表创始人拥有一票否决权。
合理的股权结构是: 创始人在初期占有60%~70%的比重, 员工拥有10%~20%的期权池, 联合创始人占有20%~30%的比重。上可攻下可守,做到相对开放。
守住这三条线要留有余量, 巧妙地利用股权结构的设计, 可以达到相对制衡的效果。
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Ⅱ 股权激励到底怎么回事
现在很多企业都在做,我们有律服务的创业项目中,基本上所有的项目都在考虑,或者正在做或者已经做了股权激励。而你要做股权激励,你首先得了解股权激励是什么,可以给你带来什么效果。如果你不能把握好其中的优势,那么我们认为你也做不好股权激励。
在讲股权激励之前,我首先要跟你讲几个概念:
工商股权
所谓工商股权,就是我们只在工商注册里面的,百分之百的股权。
股份期权
所谓股份期权是指,股东或者公司人为的把工商的股权分为了很多份。
虚拟股权
虚拟股权本质就是一个分红权,同样也是把公司的股权分成了很多。
那么如何做好股权激励呢?
有律创始人,有律律师事务所主任、著名股权专家王英军律师是这么认为的:
你要做股权激励,必须有三个核心的问题要把握好。如果你不能把握好这三个核心的股权问题,那么我们认为你也做不好股权激励。
第一个核心问题:什么是股权激励?
无论是作为创业公司的CEO,或者股东,也就是我们俗称的:股权激励的实施者。那么你就应该清楚的了解到了,其实当一个创业公司进行股权激励的时候,它是有不同的形式的。无论哪一种形式,我们对股权激励下一个定义就是,公司的股东或者公司,把公司的工商股权,或者股份期权或者虚拟股权,以一定份额的方式分配给你(被实施激励的对象)。但是通常会要求这个份额,在你几年之内才能够全部拿到,这就是通常意义上的股权激励。也就意味着股权激励是有期限的,是分期实现的,是为了要达到激励你的目的而去实现的。
第二个核心问题:为何要进行股权激励?
在今天这个时代,很多人都要进行股权激励。听到别人的公司进行股权激励,听到别的创业小伙伴的公司进行股权激励,所以你也要进行股权激励。但是实际上他通常没有真正的理解股权激励的目的到底是什么?
第一个目的,为了留住人才;
第二个目的,吸引人才;
第三个目的,激励人才。
第三个核心问题:让被激励对象产生我们所期望的和认可的价值
也就是当这公司做得好的时候,能够变成几百万,几千万的时候才能够产生股权激励的真正的价值。也就是说你这个股权激励才能够真正的成功。这就是股权激励的第三个核心问题,或者关键要素。
最后总结一下:我们作为一个创业公司,我们要进行股权激励,首先第一点我们要清楚地知道什么是股权激励,我们给员工的到底是什么东西?第二个我们要清楚知道,我们为什么要做股权激励。第三个就是要知道,我们怎么样做,才能够真正的实现我们股权激励的效果,实现股权激励的价值。只有这三个问题搞清楚了,也就是无论从创业公司的管理层,还是从创业公司的被激励对象,才有可能产生我们今天股权激励的实际效果。
Ⅲ 创业股权分配方案怎么做
你可以直接根据每个人投入的相关东西,然后做一个合理的进行分配。
Ⅳ 怎么做好一个企业的策划
一、对市场的把握能力。我觉得非常的重要,整个指导方向失误等于全盘崩溃。 二、一定要研究区域的特征。区域对楼盘的定性非常的重要,原来讲服务半径,现在半径的概念也不清楚是扩大了还是缩小了,不过我觉得销售的半径应该是延展了。 三、了解地块的结构。做一个策划前首先要对地块的结构有所了解,这个地块到底适合做什么?做地产的项目,如果对地块了解不透彻,你的设计和规划超出了这个地块所承受的范围,或者和地块地形不对称的话,这个产品就很不合适。要是面积占地大了,整个推广的内涵肯定不一样。 看地块结构的时候要看两点:一、看这个地块适合做什么产品。二、要看投入多少。本来你预计九个月或者一年卖完的,如果心态调整的好、地块周期准的话,完成周期也会缩短,这样会事半功倍,但是往往很多企业意识不到这一点。 四、知识层面,特别是一个楼盘的策划知识层面很重要。不说博览群书,至少是要经常出去走走。 我赞赏学习不赞赏克隆,因为尽管很多时候地块和区域的特征是一样的,但是克隆的东西还是不好,因为可能有的地块背景和企业内部的背景不一样,如果全部克隆的话就会出现问题,比如说执行力,原来别人做的思想是其他的楼盘已经特有的模式,在他们的企业内部也已经达成了共识,这样的话可能执行力更好一些,但是如果到你这里就不一定行,所以说千万不能克隆,如果克隆肯定会失败。
我也见过一些代理公司给我提供的方案,说句实在话,对他们的方案我真是不敢恭维,好多代理公司给我提供的方案,都是我原来做的方案的模板,我看了都想笑,我是三四年前做的策划,现在我已经是不当大哥好多年了。现在的整个风格和模板应该都有创新,不创新只能说你没有深度,对这个楼盘来说很不合适。 资金,房地产企业的“原罪” 新浪:您怎么看待郑州的房价和房地产发展空间?
郝文柱:关于房价的问题,我们在业内沟通时说郑州的房价一定要涨,现在已经涨上去了,这两年说句实在话郑州的房产真是热的不得了,前不久我们也在探讨郑州房价的问题,有一些人在说郑州的房价到年底得卖到六千,我不相信,我觉得郑州的房价到明年的年初能过五千都不错了。这是一个分水岭,到六千我觉得是需要时间的。 至于企业,我们原来在代理公司预测了一个比较好的现象,那就是“三外”进入房地产企业,这三外就是“外资、外企、外地的人”。目前从郑州来讲,外资放的步子慢一些,但是外企,像顺驰、绿地,郑州的曼哈顿、普罗旺斯,基本上是江浙一代的企业,这是我们本地的企业抗拒不了的。 从郑州拿地的角度来讲,比较难的是成本太高,没有一个太好的模板,我觉得房地产企业的发展就像以前的国企改制一样需要磨合,这个过程时间会很长,也可能会出现镇痛 目前河南省的地产发展受两个方面的影响:一、市场结构;二、国家政策。国家的政策一直在调控,我相信郑州的一些小的企业,他们追求的是资金流、人力资源和人脉关系。最重要的还是资金,随着国家政策的调整,要是没有资金做后盾肯定会被市场淘汰,你没有抗战的能力了,就要败下阵来。 我们发现郑州很多企业往下一级市场发展,这些发展的房产公司并不都是资金有限,是因为很多地市的项目做得还是不错的,包括顺驰在地市做的项目都卖得很好。 谈到这个,联想到我们个人,也就是职业经理。我觉得我个人比较低调,这两年我做了几件事:一是对营销深层次的研究;另外一个是策划和营销的问题。 我觉得策划跟营销是分不开的,大家问我侧重于哪方面,我觉得哪一块我都可以当老师。目前在长葛有一个项目是我自己做的,前不久驻马店有一个项目也是我自己做的,我从整个做策划和营销的本身外延到资本运营、融资。 刚才谈到人脉关系,我在这一段时间也接触了金融界的朋友,也就是我们所谓的担保公司和产权经纪公司,我想往这些渠道介入,来提升自己的融资渠道,最早我们提出信托的概念,目前我们河南用的比较早的是思念果岭,我最早给洛阳的楼盘提出来一个信托的概念,人家不敢用,他说郑州都没人用,我不敢用。 由于洛阳的那个项目是步行街,需要很大的资金支撑,后来随着市场环境的好转,那位老板现在对我说,你的思想理念的确高了一个层次,所以我觉得房地产的发展,资金在其中的作用的确很重要。
Ⅳ 武汉同喆股权投资有限公司怎么样
武汉同喆股权投资有限公司是2009-04-07注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于武汉光谷总部国际5-806。
武汉同喆股权投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420100688800152P,企业法人薛维军,目前企业处于开业状态。
武汉同喆股权投资有限公司的经营范围是:从事非证券类股权投资活动及相关的咨询服务业务(不含国家法律法规、国务院决定限制和禁止的项目;不得以任何方式公开募集和发行基金)(不得从事吸收公众存款或变相吸收公众存款,不得从事发放贷款等金融业务)。(依法须经审批的项目,经相关部门审批后方可开展经营活动)。
武汉同喆股权投资有限公司对外投资9家公司,具有0处分支机构。
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