与公司谈股权怎么谈

㈠ 我想要公司的期权，应该怎么跟公司谈

我做股票十一年了期间也遇见过类似情况，首先应该直接和集团负责人员直接谈谈你的想法，其次可以通过你们所签订的合同作为依据。其实这类收入比工资要强许多，而且对于员工也有激励作用，只要大家敞开心扉的谈谈很容易达成一致！希望我的回答你满意！！

㈡ 如何跟人谈投资股权

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首先，股权投资（[1] Equity Investment)，指通过投资取得被投资单位的股份。是指企业（或者个人）购买的其他企业（准备上市、未上市公司）的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位，最终目的是为了获得较大的经济利益，这种经济利益可以通过分得利润或股利获取，也可以通过其他方式取得。

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其次，可以通过下面的视频五分钟了解股权投资

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最后，要端正投资态度。股权投资如同与他人合伙做生意，追求的是本金的安全和持续、稳定的投资回报，不论投资的公司能否在证券市场上市，只要它能给投资人带来可观的投资回报，即为理想的投资对象。由于公司上市能够带来股权价格的大幅上升，一些投资者急功近利的心态使其过于关注“企业上市”概念，以至于忽略了对企业本身的了解，这样就放大了投资风险，也给一些骗子带来了可乘之机。事实证明，很多以“海外上市”、暴利等为名义的投资诱惑，往往以骗局告终。毕竟，能上市的公司总是少数，寻找优质公司才是投资的正道。

1. 拿多少股份，至少要考虑：
公司的发展阶段与价值。你加入一家估值100万的公司与估值100亿的公司，拿的股份数量肯定不一样;
你的身份与贡献。一个技术人员，一个技术骨干与一个技术合伙人拿的股权，肯定不一样。即便同样是技术合伙人，在网络、腾讯与阿里的重要性程度，也不一样;
双方的预期与谈判能力。双方肯定都有预期，谈判是双方预期印证与调整的过程，也看各自谈判砝码与谈判能力。
2. 对于企业而言，对于重要合伙人的引入，最好有一定磨合期。在磨合期内，要么给足钱，要么给足股份。前期不想给钱，后期不想给股份，都是耍流氓。
3. 对于合伙人而言，是骡子是马，先拿出来遛一遛。所谓的“安全感”，都是靠自己的实力与贡献打下来的，不是别人给的。如果没有实力，过了磨合期早晚还得走人。如果大家有信任基础与实力，你们互相换对方的成本都很高，脑子不进水的创始人也不会傻到去换掉既有信任基础又有实力贡献的合伙人。
4. 对于半路引进的合伙人，如果你对公司给的股份不满意，可以先谈个基础股权，再就未来超额贡献谈增量股权。换位思考下，在还没有任何价值贡献时就索取很大股份，这是在给创始人出难题。
5. 分好蛋糕，是为了共同做大蛋糕。在很小的公司存量价值里设计来斗争去没意义。通过股权制度设计，筑巢引凤，为吸引人才、资金与资源创造条件，共同做大增量蛋糕，符合所有股东的共同利益。把公司做成一家有价值的公司，是对所有股东的最大激励。

㈢ 刚入职一家公司，小公司初创型，什么时候什么条件才可以和老板谈股权

你为公司付出很多，且你在公司有举足轻重的地位，老板自然愿意给你股份奖励，你自己想主动提出的话，最好是公司经济实力已经稳定大幅提升时，老板正处于兴奋阶段，且对你非常信任和看重时。

㈣ 刚刚起步的中小企业谈股权，有什么好处

先说一下股权激励的几种主要模式：实股、期权、干股。这三种是企业中最常用也最基本的三种模式，其余的激励模式一般都是由这三种模式组合转变而成的。如上面所说的，股权激励的模式有很多，模式不同、自然主要作用也不同。干股激励：这是最常用最简单最安全的模式了。只需要把股份的分红权按照既定合理的考核机制进行比例拆分，分到对应的激励对象手里，年底按照约定比例进行分红就行了。这种模式的作用是激励核心人才，提高公司高管和员工的工作积极性。注意事项：干股激励虽然不会对企业控制权有影响，但也需要考虑股份比例、考核机制、分成比例、激励对象等条件，避免出现激励一个、打击一片的情况。

上面就是主要的三种形式，虽然模式不同，但是主要的目的归根结底还是一样的：维护公司稳定、吸引和留住人才，让公司可以长久的稳定发展下去。拿干股的，热火朝天的做好本职业务，做好服务、市场、生产、销售等工作，从只关注月结工资到关注公司未来1年的发展；拿期权的，考虑更高层面的企业发展，关注点是未来3-5年的发展状况，公司股价到时候会不会涨，能涨到什么程度；拿实股的，群策群力，为公司战略制定和研究提出自己的意见，关注的是这家公司未来能够活多久走多远的问题。

㈤ 论佛系如何谈股权激励

非上市公司股权激励分为五步
(一)定股
1、期权模式
股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是:公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为"一揽子"报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
2、限制性股票模式
限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
(二)定人
定人的三原则:
1、具有潜在的人力资源尚未开发
2、工作过程的隐藏信息程度
3、有无专用性的人力资本积累
高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人(或其他履行上述职责的人员)、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
经邦三层面理论:
1.核心层:中流砥柱(与企业共命运、同发展，具备牺牲精神)
2.骨干层:红花(机会主义者，他们是股权激励的重点)
3.操作层:绿叶(工作只是一份工作而已)
对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象
(三)定时
股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。
(四)定价
根据公平市场价原则，确定股权的授予价格(行权价格)
(五)定量
定总量和定个量。

㈥ 创业公司不发工资,怎么谈股权

沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们
100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份
=
2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工
资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿
工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。这样做将导致
未来的纷争。
千万不要用分配股权来解决这些问题。
其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给
她记着工资欠条。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可
以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。

㈦ 加入创业公司谈股权和薪水前，你要了解哪些

团队中没有令人信服的老板企业股权结构设计，但核心是老板的股权设计。如果老板不清楚，企业的股份就不能分配。创业型企业，要么从一开始就有一个明确的老板，要么就偶遇一个老板。很多公司的股权之战都是因为老板不明。比如真正的功夫。老板明确的企业不一定代表独裁。苹果小米，这些互联网公司都有明确的老板。当老板不控制公司时，这些企业通过AB股计划和商业合伙制度保证老板对公司的控制。

团队按照出资比例分配股权，我们可以看到，很多创业企业的股权分配是时间错位，按照创业团队目前的贡献，未来公司的收益会进行分配。创业初期，很难评价他们各自的贡献，创业团队早期的贡献成为评价团队贡献的核心指标。于是，有钱但缺乏创业能力和心态的合伙人成为公司大股东，有创业能力和创业心态但缺乏资金的合伙人成为创业合伙人。我们建议专职核心合伙人团队的股权分为资本股和人力股，资本股占较小部分，人力股占较大部分。人力股要与创业团队四年全职服务期挂钩，分阶段成熟。

㈧ 准备成立两人公司，公司股权不知道怎么分配

一人一半，公司股权每人50%，这样在发生事情的时候权力平等。
拓展知识：股权结构与公司治理
股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用；同时，股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响，反过来，股权结构也对外部治理机制产生间接作用。
（一）股权结构对公司治理内部机制的影响
1、股权结构和股东大会
在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权不相匹配，控制股东手中掌握的是廉价投票权，它既无压力也无动力去实施监控，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。所以对一个股份制公司而言，不同的股权结构决定着股东是否能够积极主动地去实施其权利和承担其义务。
2、股权结构与董事会和监事会
股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。
3、股权结构与经理层
股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成“内部人控制”，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用；而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性；相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。
总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事（或监事）和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来；而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。
（二）股权结构对公司外部治理机制的影响
公司外部治理机制为内部治理机制得以有效运行增加了“防火墙”，但即使外部治理机制制订得再完善，如果股权结构畸形，公司外部治理机制也会形同虚设。但有被认为，很难说明公司内外部的治理机制谁是因，谁为果。比如，在立法形式上建立了一套外部市场治理机制，随着新股的不断增发或并购，股权结构可能出现过度分散或集中，就易造成公司管理层的“内部人控制”现象，使得公司控制权市场和职业经理人市场的外部市场治理机制无法发挥作用；另一个例子是，由于“内部人控制”现象，公司的经营者常常为了掩盖个人的私利而需要“花钱买意见”，这就会造成注册会计师在收益和风险的夹缝中进退维谷，使得外部社会治理机制也会被扭曲。

㈨ 有人要入股我的公司，我该怎样去谈

通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金再协商分配，每个公司不同，需具体情况具体分析。
应答时间：2021-04-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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