鲁南制药股权争夺战如何执行
❶ 岁月风云的结局
姓名：华文翰(刘松仁饰)
背景及遭遇：
翰生於内地，其父华誉昌於战前经营发动机厂，至新中国成立，家族资产虽上缴国家，但翰成长环境仍算稳定。1965年，昌已死，翰大学毕业，因国内环境变迁，翰欲到香港发展，惟家裏母亲行动不便，翰遂与二弟华文鸿以抽签�定谁将赴港，剩下一人就留下照顾母亲。
与此同时，同样就读大学的卫长萍与翰、鸿纠缠於一段三角恋当中。但翰为了事业宁愿放弃爱情，遂於抽签中作弊才得以前往香港。翰走后，文革骤至，鸿等人被逼面对苦难以及跟翰失去联络，鸿开始怨恨翰作弊之事。1968年，萍冒险偷渡到香港找翰，奈何翰已婚，萍只好嫁予华侨远去。鸿因此更痛恨翰辜负萍。及至80年代国家开放，翰虽寻回鸿，但兄弟见面�不欢而散，从此不相往还。
回说当年，翰原只身赴港，谁知三弟华文硕偷偷跟上船，两兄弟漂洋过海，中途遇险，幸而被船家女孩许湛恩救，而翰往后更迎娶恩为妻子，先后诞下子女华振邦、华清瑜。
翰、硕在香港开展新生活时，正值70年代经济起飞，翰与同乡危令泰本经营小生意，至硕迎娶富商汪政国的女儿汪绍芬后，因翰被国赏识，翰的事业才获更大发展。翰把汪家的废铁业发展成「钢铁加工厂」，业务蒸蒸日上，而汪家与华氏两兄弟则各拥一半股权。
至1994年，翰是钢铁厂行政总裁，翰子女邦、瑜已在翰安排下学成归来。翰觉得阵中无大将，自己孤军作战，孤掌难鸣：邦贪图享乐，好逸恶劳；瑜是女子，难成大器；硕经常到处留情，无心经营事业。翰不时对�人严加斥责，甚多磨擦。
时国病重，国手持一半股份将由其子汪绍良继承，国托付硕协助良。硕一直视国如生父，自然应允。但翰觉得良并非大将之才，势必令翰半生心血毁於一旦，遂强逼硕联手对抗良，争夺股权。硕处於两难。几经斗法，翰终利用硕反败为胜，将汪家撵出局外。硕恨翰利用自己，令自己出卖姻亲，违背国意愿，翰、硕由此反目。
但时近97年，钢铁业务其实已大不如前，兼且负债累累，反之邦经营的地产业务�如日中天。后经邦及股东游说，一向倚重实业的翰无奈被逼就范，把资金大举投入地产发展。岂料经历1997年的金融风暴，邦的投资全盘惨败，最后还拖跨原本的钢铁实业，公司结果清盘告终。
但原来华家资产还剩下一间内地的小型国产车厂。翰因半生心血被邦毁於一旦，痛心之余，更想让邦有所成长，故著邦北上接管车厂，而翰则留守香港，期待东山再起。父子分道扬镳。
奈何时移势易，翰几经艰辛亦难以重振声威，其后硕从加拿大回流香港，翰与之和解。与此同时，翰还目睹邦奋发图强，与鸿联手为著先祖的「中国汽车梦」而把汽车厂起死回生，於是�定注资车厂，翰、鸿由此逐步和解。谁料翰妻子许湛恩因妒成恨，间接害得翰、鸿的旧爱卫长萍身陷囹圄，猝死狱中。翰、鸿两兄弟因此势成水火，再度�裂……
姓名：华文鸿(廖京生饰)
背景及遭遇：
文鸿生於抗战胜利后，父亲华誉昌是中国早期的企业家，经营一间发动机厂，家境不俗，所以童年时代的文鸿衣食无忧，获得良好教育。50年代末期，华誉昌逝世，长子文翰从此肩负起家中重担，而身为次子的文鸿对他既尊重又感激。
但是卫长萍的出现，兄弟之间的关系就渐渐起了微妙的变化。
长萍是文鸿的大学同学，其外柔内刚的性格牵动了文鸿的情意，但奈何长萍喜欢的�是大哥文翰，文鸿只能压抑著这份情感。他明白感情是不能勉强，所以只是默默希望文翰能�令长萍幸福。岂料60年代中期，国内环境发生巨变，文鸿与文翰都认为去香港发展才能有所作为，不过家裏还有年迈的母亲需要照料，所以两兄弟不能一起离开，故以抽签�定谁去谁留。结果文翰於抽签中作弊，文鸿被逼留在国内。
当文翰带著三弟文硕离开后，文革随即爆发，文鸿被逼下乡，吃尽苦头，艰难地照顾老母与长萍。文鸿对长萍百般照顾，希望能打动其芳心。谁知当长萍听闻文翰於香港结婚的传闻后，伤心欲绝，宁愿嫁给一名加拿大华侨，远赴国外去。至此，文鸿真正觉察到自己在长萍心目中其实是一点位置也没有。
文鸿从此开始怨恨文翰，他认定文翰是卑鄙自私的人，为一己私欲可以不择手段，甚至辜负所爱。文鸿意志消沈之际，幸运地遇上出身工人阶级的一家人：田丰收、水云霞和女儿田欣欣。田家多番协助文鸿以及其母摆脱困境，文鸿为此感动不已，后来终於与欣欣结成夫妇。不幸，欣欣诞下儿子华振民不久后就抱病离世。由於田家并无子嗣，文鸿把收、霞视作亲生父母供养，答谢田家雪中送炭之恩。
开放改革后，国内环境渐渐改善，文鸿终於当上前身是华氏发动机厂，现为国营拖拉机厂的工程师，而文翰也返回国内跟亲人相认。不过，因为之前的种种恩怨与嫌隙，文鸿与文翰始终未能和解，兄弟二人往后也不相往还，仿如水火不容。
80年代中期，中国经济陆续发展，文鸿全心全意投入工作，把拖拉机厂转型为生产小货车，慢慢向自己梦想迈进。原来，文鸿的志愿是继承祖父华开元的梦想，自主研发和生产属於中国人的轿车。不过，踏进90年代，市场竞争越来越大，文鸿所领导的车厂因经营问题，未能追上时代步伐而陷入倒闭危机。最后，文鸿努力不懈地进行国企改革，引进外来资金以获得转机。未料投资者原来就是华文翰。文翰为免与文鸿有直接冲突，没有插手管理车厂，改由他的长子华振邦接手管理。
鸿有感民拥有商业智慧，并没有执意让民承继父业，但民因看不过邦捣乱车厂，�心入车厂跟邦对著干。二人性格大相径庭，对人处事的作风更是南辕北辙，故在营运上越显举步为艰。鸿眼见两小孩子以车厂来斗气，有感二人其实都是想为车厂著想，於是设计让二人团结齐心，终令车厂走上轨道。
姓名：华文硕(苗乔伟饰)
背景及遭遇：
国内出生，十三岁随兄长到香港生活，以半工读形式完成工业学院的课程。期间硕曾当汽车维修学徒。硕自觉一生经常遇到贵人，因而避过不少苦头。硕人生中第一个贵人就是其大哥华文翰。硕自小与翰手足情深，相依为命，合力创业；后得富家千金汪绍芬不嫌贫爱富，以身相许；芬的父亲汪政国又不断提�及给予机会，硕终於成为钢铁厂的董事兼市场部经理；女儿华清琳亦长大成人，於加拿大求学。
90年代，将近1997之际，硕以为生活一切美满，想不到因为钢铁厂的股权争夺战，先后与大哥反目，受岳父责难，与妻子离婚，遭儿女冷淡对待。刚踏入中年的硕，乘著九七移民潮，意兴阑珊地放下香港一切，与家人避走加拿大，从头开始。
一切就是源自94年的一场股权争夺战。
话说翰、硕两兄弟合共持有钢铁厂五成股权，汪家则持有另一半股权，时岳父汪政国身患顽疾，国属意儿子汪绍良接任掌舵人，但翰�认为良无能，此举必将钢铁厂毁於一旦，於是发起一场股份争夺战。硕最初被两边敌对势力拉扯，苦不堪言。其实硕目睹翰多年来的独裁铁腕政策，以及翰、鸿两兄弟的恩恩怨怨，多少对翰的作风以及为人口服心不服；加上硕的妻子苦苦相劝，其岳父又自恃对硕有恩，步步相逼；硕挣扎之下，最终选择与翰对著干，力保汪家的权益，可是，硕技不如人，终於输了给翰，兄弟亦从此反目。
这场商战令本来感情已趋淡薄的夫妻关系加速灭亡：芬怀疑硕私下与翰合谋，撵汪家出局，加上芬无法再忍受硕的风流�事，毅然与硕离婚。虽然其后因琳的关系而避过了离婚的危机，一家人从新在加拿大生活，但此后芬对硕处处不信任。终於，芬认定硕死性不改，继续风流，在忍无可忍下，离开了硕，与旧情人天行一起。
硕终於有所醒觉，为了补偿失去母亲的琳，硕�定重身做人，发奋向上，终於与琳重建关系。后来硕重遇芬，硕不忿行夺去所爱，处处针对行，�反被行摆了一道，在科网股中倾家荡产，几乎被迫走上绝路。硕所作一切，其实只是为了重夺芬的芳心。然而，芬�已厌倦了成为两个男人斗争的磨心，毅然离去，并摇身一变成为商界女强人，凭藉个人之力创出一片新天地。
姓名：许湛恩(黄淑仪饰)
背景及遭遇：
恩是出身於旦家渔船，读书不多，生活简朴。一次，恩打鱼时遇到翰，时翰偷渡遇溺，恩救起翰。翰在恩的家生活了一段时间，恩芳心暗许。翰为了不辜负恩情意，迎娶恩。二人婚后恩先后诞下华振邦、华清瑜。
恩婚后专心相夫教子，翰则为事业打拼。奈何二人并无心灵沟通，令翰重遇萍时爱火重燃：1968年，翰旧情人卫长萍只身到香港找当时已婚的翰，二人一夜激情。翰想负责任之际，萍不想破坏翰家庭幸福，毅然退出，从此人间蒸发。恩对此时事并不知情。
恩闲时与豪门太太打麻雀，出席上流社会社交活动，优哉悠哉。虽然翰时常斥责子女，脾气暴躁，恩经常要出言调解，恩仍然觉得家庭生活幸福。后来翰重遇萍，恩发现二人过从甚密。经调查后，恩证实萍是翰的旧情人，误会二人私通多年。恩大受打击，失去理智，与翰闹翻。翰觉得恩过於敏感，失去常性，夫妻关系陷入困局，恩视萍为破坏其幸福家庭的罪魁祸首。
恩为报复，派人调查萍的过去。终於，萍被控当年谋杀亲夫，被押解加拿大受刑。风赶到加拿大营救母，翰暗中帮忙，�令自己身陷险境。眼见翰为了救萍而不惜挺而走险，恩爱夫心切，暗自央求萍认罪。萍因失忆而忘记了过去，坚持没有谋杀亲夫，但�被恩唤醒了伤痛的记忆，不堪打击下，自杀身亡。翰得知恩是幕后黑手后，念在恩是三子女之母，没有抛弃恩，但自此�冷淡相待。后来恩得知萍受了多年的精神虐待，自卫之下才杀人，后悔莫及。
风认定恩是杀母凶手，悲愤下爆出当年翰与萍的一夜情。恩晴天霹雳，断然搬出华家，与翰不相往还。然而，恩的家庭观念极重，念在子女份上，恩逐步与翰和解，终一家人团聚。
就在一家温馨之际，家庭支柱的翰�因意外受伤瘫痪，家裏陷入一片愁云惨雾之中。恩有感陪伴半生的翰晚年才受如此的打击，更是悲伤，��心照顾翰终老，不离不弃。翰感动不已，更在恩的鼓励下终能再次站起来，尽显家人的力量。
姓名：汪绍芬(邓萃雯饰)
背景及遭遇：
女人满足时可以温驯如一只小绵羊，她没有一点野心，可以心甘情愿地跟随男人左右。然而，当身边再没有倚靠、势孤力弱、有人要夺取她重视的一切时，她意志会变得比钢铁还坚硬，手段会比豺狼更凶狠，任何男人也会败於手下。表面上在男人主导的商业世界，其实中间有多少女人的意志在左右大局？有多少女人的计谋在兴风起浪？这正正是女人心思技俩最高明的地方：「既是百炼钢，又是绕指柔」。所以女人的商战比爱情更惨烈百倍，同样令她们奉献一切，甚至粉身碎骨！汪绍芬正是这样的一个女人！
家境富裕，自少被娇纵惯的芬，可以说得上万千宠爱在一身。中学毕业后，芬遇到英俊潇洒、勤奋上进的华文硕，芬并没有嫌贫爱富，很快便与硕热恋。芬不理父亲的反对以及经济封锁，�意嫁给硕，父亲国最后被逼让步。婚后的芬在家相夫教子，很快为硕诞下女儿清琳。芬为求帮助硕创业，在父亲面前起誓，证明硕绝对不是个贪恋汪家家财的人。国知道硕勤奋向上，又知道硕的兄长华文翰具有雄材伟略，相反自己的儿子汪绍良不成才，犯罪入狱，於是倚重华氏兄弟。
华氏兄弟将国的钢铁厂弄得有声有色，本来一切相安无事。谁料良出狱回来，插手钢铁厂事务。身患绝症的国希望将钢铁厂交给亲生儿子良做接班人，�遭翰极力反对，翰还先下手为强，发动一场收购大战。芬眼见翰恩将仇报，逼令丈夫硕与翰划清界�，而且要硕维护汪家利益跟翰力拼。硕情义两难，最后不惜跟翰兄弟反目对抗。可惜硕技不如人，翰大胜，并将汪家撵出局。
最后，汪家一无所有，芬眼见老父国被气死，弟弟良意志消沈，大受打击，迁怒於华家。芬怀疑硕、翰合谋，加上芬难忍硕风流成性，於是毅然与硕离婚。其后芬念在琳的份上，打消了离婚的念头，与硕、琳到加拿大生活。可是，一次不忠百次不用，硕再次搭上别的女人，芬终忍无可忍，离开硕，投向旧情人富商危天行的怀抱。
在行身边的芬，虽然得到行的爱护照顾，可是，行处事心狠手辣，更害得良及硕在科网股中倾家荡产，芬不禁心寒，亦有感行只视自己为一只棋子，被利用来对付硕，�定离开行。
失去了所有倚靠，芬开始回顾半生，有感一直都附属他人而活，亦对报仇雪恨感厌倦。芬痛定思痛，重新反省，振作自强。芬除了与琳修补关系外，更放下名媛身段，投身社会，由低做起。芬经过多年努力，在行业上取得一席位。期间，芬与硕再次碰头，时硕亦已振作，在车厂努力工作。二人冰释前嫌，重新结缘，排除万难，再次走在一起。芬更利用自己与金融界的关系，帮助华家完成家族汽车梦的事业。
姓名：华振邦(林峰饰)
背景及遭遇：
出生於香港60年代末期，90年代初大学毕业回港，本不想工作，只想吃喝玩乐一段时间，因而屡屡造成父子冲突。其实邦的人生哲学是享受生活，故从没任何建功立业的宏志，满脑子只有异想天开的梦想。对他来说，工作或做生意只是赚取金钱而已，而金钱只是用来满足生活上的吃喝玩乐。
邦游戏人间，忽发奇想要在大陆乡郊兴建温泉酒店。翰认为邦吊儿郎当，终忍无可忍，以注资邦的计划作条件，逼使邦加入钢铁集团工作。邦好逸恶劳，竟选择了集团旗下最不被重视的物业部任职，更一时兴起，凭藉独到的眼光作出投资而获利。
时近1994年，华文翰正跟另一大股东汪家展开一场钢铁厂股权争夺战，结果翰利用了其弟华文硕而获胜，把汪家撵出局外。但钢铁加工业其实已发展不大，面临经济危机。与此同时，邦的地产业务反而一帆风顺，如日中天，盈利更比原本的钢铁业务超越多倍，结果令各股东投向邦，合力游说翰把资金大举投资地产。而一向倚重实业的翰几经激辩，终被逼顺从�人意愿，陆续缩�钢铁加工业的投资，把集团的重心移向地产项目。
1997年，邦已令集团坐拥百亿资产，奈何邦贪胜不知输，公司因过度膨胀，敌不过金融风暴，一下子全盘惨败，连带拖跨原先的钢铁实业，集团终以清盘破产告终。翰多年的心血被化为乌有，邦成为家族中�矢之的。
因为负债累累，因为不甘被翰看扁，邦�定返回国内经营一间生产小货车的车厂，希望藉此翻身，而唯一支持他的人，就只有秘书方秉怡。但其实这座车厂自开放后就逐渐亏本，经营陷於泥沼。一向自负的邦�心把车厂起死回生，但他面对的不只是弱肉强食的市场，还有车厂内各种管理弊病，而经常跟他�杠的就是素未谋面的二叔华文鸿的儿子华振民，由於中港文化差异、两地管理哲学有别，加上大家性格各异，对人处事南辕北辙，故邦入主车厂后越见举步为艰。
邦跟民的不和，令车厂内顿时风起云涌。邦的二叔鸿有感大家目标虽然一致，但理念�大有偏差，内部矛盾加剧，便使计令二人为了车厂而同心合力。凭藉邦、民的兄弟同心，终在短短一年之内，令车厂达至收支平衡。鸿、民等人也对邦刮目相看。正当车厂团结一致之时，车厂的股东代表�让外资注资车厂。眼见鸿多年的中国自主汽车梦将被毁於一旦，邦心痛之余，忽发奇想，�定华家自己开车厂！在翰、鸿的支持下，邦终建立了自主汽车厂，令华家先祖的汽车梦跨出了新的一步。
感情方面，邦因为生意缘故，结识了当地产经纪的荣秀风。邦向来自视甚高，一般的庸姿俗粉他都看不上眼。但是风与�不同：风不单美丽，而且聪明机智，手段狠辣，又攻心计，邦对风大为欣赏，认为只有这种女人才跟他匹配。二人遂展开一段斗智式爱情。
同时，邦的秘书方秉怡其实一直暗恋邦，怡多年来一直都守候在邦的身边。即使邦陷入经济困境，甚至破产，怡都同样一心一意的跟著邦，邦终被怡所打动，正打算结婚之际，风再度出现，企图跟邦复合，究竟邦最后会选择谁呢？
姓名：华清瑜(宣萱饰)
背景及遭遇：
瑜是华文翰的大女，对父母极为孝顺。自小乖巧伶俐，品学兼优，多才多艺，永远不会有违父母的教诲，亦不敢有丝毫越轨的行为，是翰眼中最乖巧、最不需要他操心的一个子女。
瑜大学毕业之后，虽然对设计业有兴趣，但为了不违背翰的意思，加入了钢铁厂任会计部经理，跟危永标成为同事。眼看著标为华家尽心尽力，但都得不到翰的赏识，瑜不由对标有点同情，经常鼓励标。但这举动竟令标误会，以为瑜喜欢他，瑜为免标再纠缠下去，坦言心中另有所爱——韦伦。
伦是瑜的设计导师，二人志趣相投，不久更发展出恋情。然而，伦竟是个有妇之夫，�欺瞒瑜多时。最终，伦舍弃瑜回到妻子身边，瑜伤心难过。在瑜难过的时刻，标一直守候在瑜身边，令瑜感动不已，终对标芳心暗许，二人成为情侣。
经过此事，翰醒觉多年来忽视了瑜，不但让瑜做回喜欢的设计工作，更�心要保护女儿，不让瑜再受伤害。翰得知瑜与标拍拖，大力反对。原来，标因得不到翰的赏识，早已不再是对华家忠心耿耿的忠仆，而是对翰怀恨在心的敌人。瑜处於爱情与亲情之间，痛苦挣扎。
瑜本打算忍痛放手，�还是不舍，�定与标结婚。翰无奈，但明白瑜已是成人，不再是任父母摆布的小女孩，豁然放下对标的戒心，让瑜找寻自己的幸福。可是，标的狼子野心�没有因为得到瑜而放下，反而盘算著如何吞占整个华家的家业。标多次摆弄，令华家陷入一个又一个的困境，更令得华家内部四分五裂。瑜不知就裏，坚信标对华家及自己的忠诚，默默为标遮挡风雨。直到有天得知标的恶行，瑜大受打击。可是，瑜心爱标，不单没有揭发标，更为了让标回头有路，怀下标的胎儿，希望令标回心转意，改邪归正。可惜一切都无法令标动容，标已经被名利冲昏了，对瑜的心意竟视为背叛，变本加厉……
姓名：华振民/田振民 (冯绍峰饰)
年龄：24至37岁（1994至2007年）
学历：工专毕业
职业：车厂职员/车厂营业部经理/汽车销售集团总裁
性格：头脑灵活，圆滑世故。讲求经济效益，善於把握机会。口才了得，懂揣摩别人心理，能在很短时间内赢得信任，有小聪明但没大智慧。生性乐天，拥有打不死精神。虽是一名机会主义者，但本性善良，有情有义，是非观念清晰。起初因年少气盛及经验不足而处处碰壁，后因经历不少挫折而渐趋成熟，更赢得“销售之神”的称号。用情专一，大男人性格，憧憬家庭生活。
背景及遭遇：
振民是华家的后人，父亲华文鸿是汽车厂的工程师，默默守护著家族事业。母亲生下振民之后因病离世，振民自幼与外公田丰收、外婆水云霞与父亲一起生活。由於上一代的恩恩怨怨，振民一家与香港的亲戚鲜有来往。
振民喜欢营商，对车厂的生意没有多大的兴趣。因缘际遇下，振民遇上了从香港来的富家公子华振邦，一次意外，更得知振邦就是自己的堂兄。振邦有意发展温泉渡假旅馆生意，振民认为乡郊地方商机无限，在振邦的鼓励下，�定在温泉渡假旅馆旁边兴建饭堂，於是回去车厂游说工人集资。正当饭堂快将完工之际，振邦却突然搁置发展大计，振民当下呆若木鸡。集资的资金是工厂工人的辛劳血汗钱，如今血本无归，振民实不知如何交代。振民为了讨回公道，�定到香港找振邦问清楚。可惜周旋一轮后，事情还是不了了之，更令得文鸿与文翰兄弟关系更形恶劣。振民空手而回，正苦恼如何还钱予工人之时，给振民发现了另一个商机，就是在香港低价购入太阳眼镜，再转售至内地。结果，在文鸿的协助下，振民不单清还了欠债，还赚了一笔。
振民本专心向销售事业发展，就在此时，竟得知振邦要入主车厂。车厂一直亏蚀，已经陷入倒闭危机，直至港资注入，恶劣情�才出现曙光。可是，谁也没想到注资的人竟是华文翰，文翰为免与文鸿有正面冲突，遂派振邦入车厂接管经营。振邦入主车厂后，大事改革。眼见振邦捣车厂，新仇旧恨涌上心头，振民遂发动车间工人与振邦对抗，振邦逼於无奈只好让步。文鸿有见及此，认为两堂兄弟出心都是为车厂著想，只是行径有别，才造成内部矛盾。几经文鸿的转折、调解，两堂兄弟终於放下歧见，由敌视彼此变为惺惺相惜，一起为车厂奋斗。
爱情方面，振民的生命中出现过两个重要的女人。第一个是李倩莤。振民与倩莤自小认识，振民常以大欺小，戏弄倩莤。然而，当有人欺负倩莤，振民定必挺身而出，保护倩莤，好像只有他自己才有资格欺负倩莤。为此，倩莤对振民又爱又恨。终於，二人开始交往，延续以往的相处模式。
二人感情并未因此一帆风顺。振邦入主后，几度擢升倩莤。倩莤的事业心越来越重，并且常常支持振邦，与振民闹意见。振民事业渐见起色后，本欲与倩莤结婚，组织家庭。倩莤�早已被振邦激发起了上进心，想出国留学，以知识改变命运。振民有感倩莤要远赴他乡，感情一定有所动摇，故大力反对。二人为此事闹翻，倩莤心意已�，虽然不舍振民，仍出国实现理想。
然而，二人的感情终敌不过距离，日渐疏离，眼见倩莤找到更爱的人，民只有忍痛放手。就在此时，振民遇上同是失恋的秉怡，并成为他生命中另一个重要的女人……
姓名：华清琳(梁靖琪饰)
年龄：18至31岁(1994至2007年)
学历：加拿大多伦多大学毕业
职业：汽车杂志记者
性格：豪爽外向，不拘小节，独立坚强，勇敢正义，硬朗好胜，少了点女儿家的温柔，�多了点男子汉气慨。
背景及遭遇：
琳乃华家三少爷华文硕的女儿，虽然贵为大家族之后，�没有一般千金小姐的娇生惯养：琳自高中起便在加拿大就读，故此养成独立坚强的个性。
琳为了公公的丧事而回港奔丧，�得知父母的感情早已有变，面临离婚局面，自己一直被蒙在鼓裏，大受打击。但是，经过父母几度的离离合合，终明白作为女儿，不应插手上一代的感情瓜葛，芬、硕与自己的亲情始终不变，琳终於才放下心结，坦然接受父母。
而琳的感情，亦与父母的感情一样，同是转折。因职业关系，琳遇上了街头车神冼介强。琳对强这个傻直小子一见钟情，当得知强有赛车天份，不断在旁鼓励支持。琳眼见强对自己的心意毫无反应，忐忑不安，硕看在眼裏，本想帮琳一把，问明强的心意。怎料，强满脑子只有赛车，当�拒爱，琳才恍然一直自作多情。经过努力，琳放下感情，重新与强成为好友，�不知道强在不自觉间对自己动了心...
几过几番转折猜度，二人终坦然面对自己的感情，走在一起。可惜，天意弄人，强在一次赛车中意外昏迷……
姓名：卫长萍(陈美琪饰)
年龄：47至53岁(1994至2000年)
学历：上海交通大学机械工程本科
职业：家庭主妇
性格：具备中国传统妇女之美德，柔韧坚毅，默默承受生命中的痛苦；年轻时温柔婉顺，善解人意；年长时和蔼包容；一生用情专一，矢志不移。
背景及遭遇：
长萍出生於内地的小康之家，与华文翰、华文鸿兄弟二人有著一段纠缠半生的情缘。长萍是文鸿的大学同学，文鸿深爱著长萍，长萍�一直单恋著其学长，即文鸿的大哥华文翰。1965年，文翰为了到香港发展，故意让爱，撮合长萍、文鸿二人。文翰远走，长萍虽然伤心，但仍默默成全文翰的理想。
虽然文鸿对长萍一往情深，但是长萍�对文翰痴心一片。文翰走后，长萍独自留在内地，文鸿经常照顾长萍，二人更在文革期间互相扶持。然而，由始至终，长萍只当文鸿是知己朋友。文鸿发现真相后，深感当日文翰为到香港才故意让爱。文鸿痛恨文翰背弃兄弟情义，更痛恨文翰利用
❷ 如何看待鲁南制药海外信托股权被[金杜律师事务所]侵吞
鲁南制药案件并不是信托制度有问题，而是设立人当时为了享受中外合资的税收优惠，选择让他人代持股权，导致信托财产的归属产生争议，没有代持就没有争议。
限于法律的滞后和不完善，目前在我国境内设立家族信托主要是现金作为信托财产，诸如股票、地产等，可操作性不强。而在境外设立信托，又面临着信托财产的管理困难、出境障碍、及信托纠纷的法律适用和管辖等难题。
需要注意整体税法层面的影响：
关于家族信托的运用，《报告》也有提示：考虑到现阶段中国没有针对家族信托专门的税务法规，因此需要注意整体税法层面的影响。
不过，新《民法典》中明确了可以通过遗嘱设立信托，这对于信托的发展也是利好。其次，对于委托人来说，具有一定规模优势的机构是比较好的选择。另外，家族信托并不是唯一和万能的工具，在解决不同问题时可能涉及多种工具。
❸ 国企改革中如何制定与实施员工持股方案
员工持股计划作为一种长期激励措施，其核心目标体现为体现人力资本在公司价值中占据重要地位。有效的内部激励约束机制，是稳定和吸引优秀的人才和员工队伍、充分发挥人力资本的潜在价值的重要战略手段。
在实践中我们该如何制定和实施员工持股计划？
1、明确员工持股的具体资格条件，制定相应股权激励的实施管理办法。
让员工持股的本质是为了激励员工更稳定、持续、有激情地为公司发展提供服务。因此，需要区分业务线和业务支撑线，在调研的基础上结合企业实际来确定合理的组织结构、各岗位的基本职责，并按照管理层级、技术层级等来区分各岗位职位等级，对两条线各岗位要制定相应绩效要求、激励工资提取、考核、发放管理办法。而这些不仅要结合企业实际、符合行业特点，还要在运营中不断修订和完善。
2、确定员工持股比例及持股方式。
内部员工持股主要采取出资购股和奖励股权两种取得方式。其中，出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式。员工需自行出资购买公司一定比例的股份，出资比例及方式和缴付要求应在符合相关法律规定的前提下，在员工持股计划书中予以约定，同时公司还应按照公司章程和相关法律规定，对购买了公司实股的员工签发股权证书，虚拟股权等除外；奖励股权是公司队友突出贡献经营管理者、技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式。通常该方式下，公司是以激励方式一次性无偿奖励给员工股份股，但该股份只限于激励对象按股份比例享受分红，不包括表决权等实股权益。
3、员工持股计划下，员工通常是以自然人的身份直接持有公司股份。
对员工股份的管理，根据公司发展的不同阶段和员工股权激励规模，可建立相应《内部激励名册》，设置行权条件后，根据股权激励的要求，对激励对象进行定期考核；抑或可通过建立一定的持股平台，如新设一个有限合伙企业来进行统一管理。绩效考核在员工股权激励上非常重要，是员工获得期权行权或分红的重要条件，也是最终能够把核心员工与公司长期利益作挂钩的一种体现。股权利益分配给员工之所以能起到激励作用，不仅在于给多少，还在于需要员工的努力和业绩表现来获取。
4、激励计划的具体安排应充分考虑到公司直到上市之前的业务发展、组织规划、人员规划。
员工被授予期权或限制性股权的日期应分为“第一次集中授予期”和“日常运行授予期”。制定股权激励计划后，一般会对现有员工集中授予一批，后将这一批进行同期归属，减少后期执行和统计的难度，也是的公司的激励规划能够统一步调。在集中授予一批后，在期权池中也需预留一定比例的股权，以备后期人才引进或职位升迁使用。对于日常运行的授予日期，我们也建议统一，如半年一次的授予日，避免后期员工行权时的日期过于零碎难以统计。
结合政策解读、理论分析以及实践经验，为预期将实施员工持股的企业提供以下建议：
1、在持股对象方面，不宜全员持股。
持股对象选择往往基于以下三点考虑：
（1）对于国有控股混合所有制企业实施员工持股，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》规定，参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干。对于上市公司，证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》并未对持股对象做特殊说明，仅提出由员工自愿选择是否参与员工持股计划。而对于非国有控股且非上市企业的员工持股，目前尚未出台相关规定进行硬性约束，但在实务中也可参照国有控股类企业的规定执行。员工持股作为企业中长期激励的手段之一，其目的是激励和公司业绩发展直接挂钩的核心员工、稀缺性员工，而不是针对所有员工的普遍福利，且全员持股容易造成公司股权分散，不利于管理层集中决策，增加决策成本，不利于企业长远发展。所以，员工持股对象一般以核心骨干为主。
（2）员工持股收益与企业未来的经营状况息息相关，员工持股对员工的出资能力和风险承受能力有相应的要求，不同的员工两方面能力不一，因此不宜全员持股。（3）从目前三批共50家国企改革试点企业来看，无一实施全员持股。以中国联通为例，其实施股权激励的对象为公司董事、高级管理人员、核心管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司董事会认为应该激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，不包括独立董事和监事以及由公司控股控股以外的人员担任的外部董事。
综合以上因素，虽现有法律法规并没有禁止企业实施全员持股，但结合企业发展实际和管理需求，中美嘉伦建议企业在实施员工持股时，应优先选择企业核心骨干作为持股对象，不宜全员持股。
2、在持股数量方面，不宜平均持股。
平均持股不易激发员工积极性，且各层级员工管理能力、专业能力、出资能力和风险承受能力有所差异。因此，在实际操作中，中美嘉伦建议在经营层、核心骨干、其他员工等层级之间以及同层级正副职之间通过设置不同的系数，拉开各层级之间的持股比例差距，这样既达到股权激励的效果，也能与员工出资能力相匹配，还能避免形成新的大锅饭现象，确保企业资产责任主体到位。
3、在股份类别方面，设计流转股份。
《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》规定，要坚持以岗定股，动态调整。员工持股要体现爱岗敬业的导向，与岗位和业绩紧密挂钩。建立健全股权内部流转和退出机制，避免持股固化僵化。中美嘉伦建议企业在实施员工持股时，可将用于实施股权激励的股份分为基本股、岗位股和预留股三类。基本股主要面向经营层等高层人员及核心技术骨干，满足一定条件后，即可终身持有；岗位股为针对特定岗位而定，持股人员岗位变动后，将不享有该股权，以保持关键岗位人员稳定，也防止股权固化；而预留股则是为确保激发基层人员积极性而设立，基层人员晋升后则可以享有该股权。
除了持股对象选择、持股数量及比例、持股类别，员工持股还涉及到授予条件、股权价格、持股平台、股权转让、收益分配等方面的内容，实施员工持股的企业必须制定相应的股权管理办法和员工持股细则，对员工股权进行规范化管理。中美嘉伦作为专业服务国企改革的咨询机构，拥有丰富的改革改制经验，可为有需要的企业提供改革方案制订、改革风险评估、员工持股方案及员工持股股权管理办法制订等咨询服务，引导并协助企业顺利开展员工持股。
❹ 鲁南制药承包竞选是什么时候
3月16日。
2014年，鲁南制药核心创始人赵志全去世，原本遗嘱上是由其独生女儿赵龙接受他鲁南制药的股权，但是因为各种原因吧，又发生了一些意外。
❺ 山东临沂鲁南制药公司，会计待遇怎么样如果研究生进去的话工作5年以后一个月多少
1、工资：进厂半年内执行岗位工资，大约1600元左右，根据岗位不同有一定区别，但相差不大；半年后2000元/月以上；年收入3万元以上。
2、生活补贴：10元/天，按实际出勤天数计算，每月打到公司的一卡通上 （餐卡）；
3、加班费：公司一般每周上班6天，节假日若工作需要加班的按照国家规定给予加班费；
4、带薪休假：每年8月份为公司带薪休假月份，工资不低于日常标准，发放旅游补助，公司组织外出旅游考察学习；
5、节日红包：公司中秋节、厂庆、春节发过节费，具体数额根据进厂年限、学历层次、职务而不同；
6、住房：婚后公司提供住房，100m2首付二万元，其余五万元分五年付清（共七万元，相当于保证金）；只具有居住权；
7、五险一金：公司为员工缴纳医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险；由于目前公司提供住房，所以无需缴纳住房公积金；
8、路费报销：报销探亲假、春节假的往返路费（超过200km）；
9、单身宿舍：公司为单身员工提供集体宿舍，水电暖齐全，服务设置齐全。
以上是公司目前执行的待遇，也有可能根据发展需要，做适当调整，但相对具有稳定性。
❻ 公司在被执行期间转让公司在其他公司的股权
股东的股权转让所牵涉的不只是单纯的股东地位的置换和股权比例变动的内部问题，还涉及到公司对外债权持有以及对外债务偿还的外部问题。 关于债务问题： 公司内部股权发生变化，同时公司对外负有债务，情况就要复杂得多。 有人认为，公司股权发生转让，根据法律后果来看，公司资产并未发生变化，也就是说，股权的转让并不影响公司作为债务人的偿还能力，因此，股权转让与公司债务没有联系。这种观点在理论上是行得通的，但是，在实践当中，外部的债权人往往会担忧自己这笔债权能否真正收回。也就是说，公司股权发生转让，内部治理结构发生改变，虽然从当时的状态来看，公司的账面资产并没有发生减少，偿还能力并未减弱，但是，公司内部结构的变化很可能给公司未来的发展方向带来外部第三人无法预料，至少是难以预料的改变。公司的战略转型使得持有对公司的长期债权的外部债权人的远期利益无法实现。这样，由股东转让股权导致公司内部结构发生变化，并影响到公司长期债务的偿还，这种潜在的风险，让债权人变得坐立不安起来。
❼ 在鲁南制药欠款两万不还有事吗
欠款两万不还，当然是不行的，是会被对方起诉的，所以欠款还钱，这是合情合理，合法的也是应该的
❽ 法院可否按强制执行程序转让股东股权
一、人民法院强制执行程序转让有限责任公司股东的股权时怎么处理
依据《中华人民共和国公司法》
第七十二条 人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。
二、股权转让的条件
根据《公司法》、《公司登记管理条例》等法律法规的规定，股权转让一般需满足以下要件。
《公司法》第36条规定：“股东依法转让出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。”第145条第2款规定：“记名股票的转让，由公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于股东名册。”《公司登记管理条例》第5条规定：“有限责任公司变更股东的，应当自股东发生变动之日起30日内申请变更登记，并应当提交新股东的法人资格证明或者自然人的身份证明。”所以，公司变更登记是股权转让的法定要件。
根据我国《合同法》第44条第2款的规定：“法律、行政法规应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。”只要股权转让的行为未经过变更登记，都应当认定股权转让行为不发生法律效力;同理，根据我国《公司法》第36条的规定，《公司登记管理条例》的规定，股权转让还应当向工商行政管理机关申请变更登记，股东转让出资未经过公司变更登记的行为，也应当认定股权转让行为不发生法律效力。
三、股权转让的程序
1、召开公司股东大会，研究股权出售和收购股权的可行性，分析出售和收购股权的目的是否符合公司的战略发展，并对收购方的经济实力经营能力进行分析，严格按照公司法的规定程序进行操作。
2、聘请律师进行律师尽职调查。
3、出让和受让双方进行实质性的协商和谈判。
4、出让方(国有、集体)企业向上级主管部门提出股权转让申请，并经上级主管部门批准。
5、评估、验资(私营有限公司也可以协商确定股权转让价格)。
6、出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需到国有资产办进行立项、确认，然后再到资产评估事务所进行评估。 其他类型企业可直接到会计事务所对变更后的资本进行验资。
7、出让方召开职工大会或股东大会。 集体企业性质的企业需召开职工大会或职工代表大会，按《工会法》条例形成职代会决议。 有限公司性质的需召开股东(部分)大会，并形成股东大会决议，按照公司章程规定的程序和表决方法通过并形成书面的股东会决议。
8、股权变动的公司需召开股东大会，并形成决议。
9、出让方和受让方签定股权转让合同或股权转让协议。
10、由产权交易中心审理合同及附件，并办理交割手续(私营有限公司可不需要)。
11、到各有关部门办理变更、登记等手续。
❾ 股权激励（一）：如何设计股权激励方案
根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：
股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中广为推崇。笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持不败的地位，需要打破传统思想的壁垒，引进新的机制。虽进行了多方面、多渠道的探索与尝试，但与民营企业相比，其活力还远远不足。究其原因，未触及经营者与所有权分离问题。对于XX企业集团而言，笔者的咨询建议是要利用筹建营销公司的机会，将其作为股权激励改革的试点，对现有的产权体制尝试改革，探索出有效的高效的管理机制。对营销公司而言，其未来决定着整个集团公司的市场成败，如何建立健全的激励机制，从而最大限度地激发人的创造潜能，以此带动企业发展，这将是营销公司成功的前提条件。因此，参照国际上行之有效的激励办法，如期股、股票期权等激励方式、年薪制等方式进行有益的尝试。建立营销公司股权激励机制的目的就是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题，将公司管理层人员的利益与集团的利益趋同，让管理层承担经营的风险与收益，从而推动公司的不断发展壮大。
一、常用的股权激励工具
现金入股，现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司增资扩股时，以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是最简单而通用的一种获取股权的方式。现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。
期股，期股是指获得股权的人员，可以不以现金的形式取得股权，而是以约定的价格由专门的部门托管，以该股权每年获取的红利作为购买股权的资金，直到购买完成，获得完全的权利。期股在资金到位前只拥有分红权、表决权，资金到位后方可转为普通股。期股是具有中国特色的股权激励方式，兼有期权和干股(赠送股)的特点，是在干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度创新。 期股主要是公司对高级管理人员以股票替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，通常抛出这个橄榄球。
期权，又叫购股权，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。
管理层持股，管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股票，即管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。
二、总体的激励模式
根据营销公司的具体情况，针对不同的阶层工作性质与特点，采取不同的激励方式。下表对各级的激励方式一一列出。
公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象，目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。其激励方式综合了目前国内开展的多种类型：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴。
中层管理与业务人员为公司未来的骨干。管理中层的激励方式为：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。
对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，同时赋予股票期权，以留住企业急需的人才。
业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
另外，对XX企业集团高层可考虑赋予期股权，营销公司的董事、监事可考虑采用津贴、期股、期权的酬劳方式。
三、股权激励方案
股权激励对象，营销公司的中、高级管理层均为股权激励的对象，包括总经理一名，副经理一到三名，暂定六个部长(市场、销售、物流、财务、行政、人事)，还有10个片区经理，-全球品牌网-一共20 名。关于XX企业集团高层、营销公司的董事也可考虑采用期股或期权的激励方式，另外也要为营销公司未来进入的高级人才预留激励空间。需要说明的是，原则上股权激励以风险共担、收益共分为出发点，只面向中高级管理层，不面对普通员工。